Периодически проводимые мероприятия: распределение реквизитов разграничения доступа (паролей, ключей шифрования и т.п.); мероприятия по пересмотру правил разграничения доступа пользователей к информации в организации; периодически с привлечением сторонних специалистов осуществление анализа состояния и оценки эффективности мер и применяемых средств защиты.

Постоянно проводимые мероприятия: мероприятия по обеспечению достаточного уровня физической защиты всех компонентов АС мероприятия по непрерывной поддержке функционирования и управлению используемыми средствами защиты; явный и скрытый контроль за работой персонала системы; контроль за реализацией выбранных мер защиты в процессе проектирования, разработки, ввода в строй и функционирования АС; постоянно (силами отдела (службы) безопасности) и периодически осуществляемый анализ состояния и оценка эффективности мер и применяемых средств защиты.

Таким образом, проанализировав политику компании по достижению экономической и финансовой безопасности, можно сделать вывод, что проводимые стратегические и оперативные мероприятия являются актуальными и своевременными и способствуют достижению поставленных задач.

В настоящее время практически не у кого не вызывает возражений идея об обязательном создании на любом среднем и крупном предприятии системы обеспечения экономической безопасности. В тоже время и в литературе, и в хозяйственной практике сложились различные понимания системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Так, В.П. Мак-Мак утверждает, что система безопасности предприятия представляет совокупность таких структурных элементов, как: научная теория безопасности, политика и стратегия безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, концепция безопасности. В.И. Ярочкин определяет систему безопасности как «организованную совокупность специальных органов, служб, средств, методов, и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз». В этих определениях системы безопасности отсутствует указание на необходимость комплексного подхода к управлению в данной сфере. Это необходимо в силу того, что объект защиты является сложным и многоаспектным явлением. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов и все элементы управляемой системы рассматриваются только в совокупности, целостности и единстве. Данный вывод в полном объеме относится к системе обеспечения экономической безопасности предприятия. Поэтому предлагается ввести понятие «Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия», которое в себя включает совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-экономического и правового характера, осуществляемых в целях защиты деятельности предприятия от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к экономическим потерям.

В основе разработки комплексной системы обеспечения экономической безопасности ООО «ДОВЕРИЕ» лежит концепция, которая в себя включает цель комплексной системы обеспечения экономической безопасности, ее задачи, принципы деятельности, объект и субъект, стратегию и тактику. Цель такой системы можно сформулировать следующим образом: минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию предприятия, в том числе его финансовым, материальным, информационным и кадровым ресурсам на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера. Следует отметить, что наибольшее значение в деле обеспечения экономической безопасности предприятия принадлежит первичным экономико-правовым и организационным мерам, обеспечивающим фундамент (или основу) системы безопасности, в отличие от вторичных - технических, физических и прочих мер. В процессе достижения поставленной цели на ООО «ДОВЕРИЕ» осуществляется решение конкретных задач, объединяющих все направления обеспечения безопасности. К задачам, решаемым системой обеспечения экономической безопасности, обычно относятся следующие: прогнозирование возможных угроз экономической безопасности; организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры); выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности; принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы; постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия.

Организация и функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия в целях максимальной эффективности должны основываться на определенных принципах. Об этом писали многие авторы, в том числе и В.П. Мак-Мак, который выделяет следующие принципы системы безопасности предприятия: приоритет мер предупреждения; законность; комплексное использование сил и средств; координация и взаимодействие внутри и вне предприятия; сочетание гласности с конспирацией; компетентность; экономическая целесообразность; плановая основа деятельности; системность. На ООО «ДОВЕРИЕ» эти принципы дополнены: во-первых, принципом непрерывности, который предполагает, что функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия осуществляться постоянно, во-вторых, принципом обязательной дифференциацией мер. Имеется в виду, что выбор мер по преодолению возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести последствий ее реализации, наконец, в третьих, принципом полной подконтрольности системы обеспечения экономической безопасности руководству предприятия. Это необходимо и для того, чтобы система безопасности не превратилась в замкнутое образование, ориентированное на решение узких задач без учета интересов предприятия в целом, и для оценки эффективности деятельности системы и ее возможного совершенствования. Объект и субъект системы обеспечения экономической безопасности предприятия, как показала практика на ООО «ДОВЕРИЕ», тесно взаимосвязаны. Объектом системы в целом выступает стабильное экономическое состояние предприятия в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые и т.п. Субъект системы обеспечения экономической безопасности предприятия, как правило, носит более сложный характер, поскольку его деятельность обусловливается не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает предприятие. Исходя из этого, можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия: внешние субъекты и внутренние. К внешним субъектам относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти, призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников хозяйственных отношений. Причем деятельность этих органов не может контролироваться самими предприятиями. Эти органы формируют законодательную основу функционирования и защиты хозяйственной деятельности в различных ее аспектах и обеспечивают ее исполнение. К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности данного конкретного субъекта хозяйственной деятельности. В качестве таких субъектов на ООО «ДОВЕРИЕ» выступают: работники собственной службы безопасности предприятия; приглашенные работники из специализированных фирм, оказывающих услуги по защите деятельности предприятия.

Внутренние субъекты, обеспечивающие экономическую безопасность предприятия, осуществляют свою деятельность на основе определенной стратегии и тактики. Известно, что стратегия - это долгосрочный подход к достижению цели. Генеральная стратегия экономической безопасности выражается через общую концепцию комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Помимо генеральной стратегии выделяются также специальные стратегии (например, в зависимости от стадии хозяйственной деятельности). Наконец, могут применяться функциональные стратегии безопасности. Это может быть стратегия экономической безопасности предприятия, включающая в себя систему превентивных мер, реализуемая через регулярную, непрерывную работу всех его подразделений по проверке контрагентов, анализу предполагаемых сделок, экспертизе документов, выполнению правил работы с конфиденциальной информацией и т.п. Служба безопасности в этом случае выполняет роль контролера. И это может быть стратегия реактивных мер, применяемая в случае возникновения или реального осуществления каких-либо угроз экономической безопасности предприятия. Такая стратегия, основанная на применении ситуационного подхода и учете всех внешних и внутренних факторов, реализуется службой безопасности через систему мер, специфических для данной ситуации.

Тактика обеспечения безопасности предприятия предполагает применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности. Речь идет о таких процедурах и действиях как: расширение юридической службы предприятия; принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны; создание подразделения компьютерной безопасности; предъявление претензий контрагенту-нарушителю; обращение с иском в судебные органы; обращение в правоохранительные органы и т.п. Таким образом, комплексная система экономической безопасности предприятия должна включать в себя строго определенное множество взаимосвязанных элементов, обеспечивающих безопасность предприятия при достижении им основных целей бизнеса.

Применительно к специфике предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов экономической безопасности состояние этого предприятия можно характеризовать как: нормальное, когда индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей; предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов экономической безопасности, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера; кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов экономической безопасности и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей, сокращения персонала; критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.

Поддержание необходимого потенциала предприятия в современных условиях должно основываться на комплексном решении проблемы многоканальности ресурсного обеспечения его жизнедеятельности за счет различных источников, в первую очередь, путем стабильного наращивания коммерческого сектора, что будет способствовать минимизации зависимости от госбюджетного финансирования при максимальном сохранении имеющегося потенциала. При этом необходимо учитывать возможности структурной трансформации для эффективной загрузки предприятия, улучшения его финансово-экономического положения и повышения конкурентоспособности.

Завоевание новых рынков для своей продукции как дополнительных источников средств необходимо для компенсации дефицита финансирования и доведения его до уровня пороговых значений показателей экономической безопасности предприятия, ниже которых начинается необратимая деградация его потенциала, при которой сама постановка задачи оценки экономической безопасности теряет смысл.

Выявление и принятие мер, направленных на предотвращение угроз экономической безопасности, предполагает анализ гипотетического состояния предприятия в результате выполнения принятых ранее стратегических для этого предприятия экономических и научно-технических решений, общих тенденций и процессов в востребованности продукции и услуг, инвестиций и т.д.

Поскольку проявление и действие угроз - не одномоментный акт, а сложный динамический процесс, причем процесс детерминированный, то есть с достаточно жесткой временной структурой причинно-следственных связей событий, происходящих в производстве, то и оценка экономической безопасности должна осуществляться в динамике изменения потенциала этого производства на некотором временном интервале, который должен определяться исходя из представлений о достоверности информации, используемой в качестве базы прогнозирования (технически и экономически обоснованных нормативов, норм и т.п.).

Соответственно, для контрольных точек прогнозирования (допустим, на конец каждого года или на конец всего периода) необходим расчет технико-экономических показателей состояния производства предприятия, являющихся основой такой оценки.

Для построения и всесторонней технико-экономической оценки гипотез или возможных стратегий развития производства в контрольных точках установленного горизонта прогнозирования необходим соответствующий инструментарий, в качестве которого могут выступать различные методы, применяемые в экономическом и научно-техническом прогнозировании.

Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обусловливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга должны быть следующими: оценка состояния и динамики развития производства предприятия; выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства; определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства; прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала; системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию угроз предприятию.

Мониторинг должен являться результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении мониторинга должен действовать принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов.

Для проведения мониторинга необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное, техническое обеспечение. Содержание и последовательность осуществления мониторинга представлены в табл. 5.1.2.

Таблица 5.1.2

Содержание и последовательность осуществления мониторинга*

Этап	Содержание этапа мониторинга
1	Идентификация предприятия (хозяйствующего субъекта) - объекта мониторинга.
2	Формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования.
3	Сбор и подготовка информации, характеризующей состояние объекта мониторинга.
4	Выявление (определение) факторов, характеризующих перспективные направления развития предприятия.
5	Моделирование и формирование сценариев или стратегий развития предприятия.
6	Расчет технико-экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода.
7	Проведение анализа показателей экономической безопасности предприятия.
8	Разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия.

*составлено автором самостоятельно

Изложенный методический подход и инструментарий анализа и диагностики состояния предприятия позволяют с достаточной полнотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и выполнить необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

Осуществление стратегии стабильного и эффективного функционирования предприятия предполагает комплексное решение следующих задач управления: маркетинговые исследования рынка; инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований; создание инновационных заделов - научно-технических, технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции; совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенного исследования теоретических аспектов по проблеме распределения прибыли фирмы получены следующие результаты и выводы.

В силу своего экономического происхождения, понятие «прибыль», как и большинство экономических категорий, различными авторами интерпретируются по разному, что приводит к определенным трудностям анализа данной проблемы. Автором под прибылью понимается денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Кроме того, автором в ходе анализа было выявлено, что распределение прибыли основывается на ряде принципов. Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом: прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом; прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно; величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности; прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части - на потребление.

На следующем этапе разработки выпускной квалификационной работы были выявлены особенности анализа и оценки распределения прибыли.

Первая особенность. Распределение прибыли непосредственно реализует главную цель политики управления ею -- повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал (в форме дивидендов, процентов и т.п.) и ростом этих доходов в предстоящем периоде (за счет обеспечения возрастания вложенного капитала). При этом собственники предприятия самостоятельно формируют эти направления удовлетворения своих потребностей во времени.

Вторая особенность: распределение прибыли является основным инструментом воздействия на рост рыночной стоимости предприятия. В прямой форме это воздействие проявляется в обеспечении прироста капитала в процессе капитализации части распределенной прибыли, а косвенно оно обеспечивается основными пропорциями этого распределения.

Третья особенность. Пропорции распределения прибыли определяют темпы реализации стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия, объемы которой определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь, за счет внутренних источников. А реинвестируемая в процессе распределения прибыль является основным из этих внутренних источников.

Четвертая особенность. Характер распределения прибыли является важнейшим индикатором инвестиционной привлекательности предприятия. В процессе привлечения собственного капитала из внешних источников уровень выплачиваемых предприятием дивидендов (или других форм инвестиционного дохода) является одним из основных оценочных критериев, определяющих результат предстоящей эмиссии акций. Кроме того, как было показано ранее, возрастание уровня дивидендных выплат определяет соответствующий рост стоимости акций на фондовом рынке, формируя дополнительный доход инвесторов.

Пятая особенность. Распределение прибыли является одной из действенных форм воздействия на трудовую активность персонала предприятия. Объемы и формы участия персонала в прибыли определяют уровень трудовой мотивации работников, способствуют стабилизации персонала и росту производительности труда.

Шестая особенность. Пропорции распределения прибыли формируют уровень обеспечения дополнительной социальной защищенности работников. В условиях низкой действенности государственных форм социальной защиты занятых работников, эта роль распределительного механизма прибыли на предприятии позволяет дополнить их минимальную социальную защищенность.

Седьмая особенность. Характер распределения прибыли оказывает влияние на уровень текущей платежеспособности предприятия.

Восьмая особенность. Предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом. Информированность инвесторов (в первую очередь акционеров) является одним из важных условий обеспечения "прозрачности" фондового рынка, позволяющей формировать реальную стоимость обращающихся акций.

Девятая особенность. Оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей: коэффициента капитализации прибыли; коэффициента дивидендных выплат (или выплат прибыли собственникам); коэффициента участия персонала в прибыли и других, рассмотренных ранее.

На следующем этапе выпускной квалификационной работы, в соответствии с блоками расчетного алгоритма были рассчитаны показатели оценки и анализа распределения прибыли ООО «ДОВЕРИЕ». По результатам проведенных расчетов были сделаны следующие выводы.

Если принять выручку от реализации за 100%, то себестоимость составляет превалирующую долю в выручке - 93% в 2008 г., снижаясь до 90% в 2012 году. Высокая доля себестоимости является негативным фактором работы компании, что отрицательно влияет на величину финансовых результатов, таких как прибыль от продаж и чистая прибыль.

Положительным фактором работы предприятия является увеличение доли валовой прибыли с 7% до 10%, что обусловлено снижением доли себестоимости производства.

Существенные опасения вызывает низкая доля чистой прибыли в выручке предприятия - на конец рассматриваемого периода доля чистой прибыли составляет 1,9%.

Рост выручки от реализации к 2012 году обусловлен как увеличением числа реализованной продукции в натуральном выражении, а также ростом цен на продукцию. Рост себестоимости обусловлен ростом цен на энергоносители, закупочных цен на услуги, работы, материалы сторонних организаций, а также ростом фонда оплаты труда в результате индексации должностных окладов. При этом следует отметить, что темпы роста выручки за рассматриваемый период составили 164%, а темпы роста себестоимости составили -159%, таким образом, превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости является положительным фактором работы предприятия.

Чистая прибыль увеличивается за рассматриваемый период на 338%.

Таким образом, по результатам проведенного анализа отчета о прибылях и убытках компании можно сделать вывод, что компания осуществляет свою деятельность эффективно, повышательная тенденция основных финансовых результатов свидетельствует о необходимости проведения стратегии, направленной на повышение эффективности работы компании.

Рентабельность реализованной продукции показывает, какую прибыль приносит предприятию рубль вложенных средств, но она не позволяет оценить эффективность использования предприятием его активов: основных и оборотных средств и его пассивов. На протяжении рассматриваемого периода происходит медленное увеличение рентабельности продукции с 1% в 2008 году до 2,1% в 2012 году. Рост показателя свидетельствует о повышении прибыли, которую приносит предприятию 1 рубль вложенных средств.

Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях. Как видно из рисунка, к 2012 году значение показателя рентабельности незначительно увеличивается по сравнению с базовым периодом - с 1% до 2%. Рост рентабельности продаж свидетельствует о недостаточно высокой операционной эффективности компаний.

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции [29; с. 1552]. Увеличение показателя с 3% до 6% свидетельствует о повышении прибыли в каждом рубле, затраченном на производство и реализацию продукцию.

Рентабельность наценки (Profitability of the margin) -- отношение себестоимости продукции к его продажной цене, т. е. величина относительная, сама наценка может быть выражена в процентах либо в абсолютном выражении. На протяжении рассматриваемого периода происходит снижение рентабельности наценки с 93% в 2008 году до 90% в 2012 году.

В третьей главе на основе выявленных во второй (практической) главе проблем в предметной области представлена технология разработки авторского управленческого решения, в рамках чего осуществлена идентификация проблемной ситуации и выбрана целевая ориентация решения, разработаны альтернативы управленческого решения, принято решение о повышении эффективности распределения прибыли за счет реинвестирования чистой прибыли в основные фонды предприятия.

В четвертой главе работы была разработана программа модернизации для компании ООО «ДОВЕРИЕ».

В качестве направлений модернизации предлагается кадровая модернизация, модернизация технологического оборудования и технологическая модернизация.

Особое внимание при осуществлении программы модернизации следует уделить внедрению технологий энергосбережения.

Для повышения эффективности следует проводить активную работу по энергосбережению. Сюда относятся замена светильников в домах на энергоэффективные и установка узлов учета и регулирования ресурсов, а также установление приборов учета холодного водоснабжения и электроснабжения.

В результате проведения мероприятий по установке приборов учета расчет с поставщиками ресурсов будет осуществляться по фактическому потреблению, а не по нормативу.

В местах общего пользования многоквартирных жилых домов продолжаются работы по замене обычных светильников на энергосберегающие и установке фото реле и реле времени.

Реализация предложенных направлений модернизации позволит достичь следующих результатов: улучшить качество жилищно-коммунального обслуживания потребителей, обеспечить надежность работы инженерно-коммунальных систем жизнеобеспечения, комфортность и безопасность условий проживания граждан; повысить эффективность работы предприятий жилищно-коммунального хозяйства и снизить затраты на предоставление жилищно-коммунальных услуг; ликвидировать критический уровень износа основных фондов в жилищно-коммунальном комплексе и довести уровень износа до 15 процентов.

В пятой главе работы предложены мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия.

Изложенный методический подход и инструментарий анализа и диагностики состояния предприятия позволяют с достаточной полнотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и выполнить необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

Осуществление стратегии стабильного и эффективного функционирования предприятия предполагает комплексное решение следующих задач управления: маркетинговые исследования рынка; инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований; создание инновационных заделов - научно-технических, технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции; совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности /А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев Ю.В. - Москва, 2012. - 672с.

2. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2009. - 624 с.

3. Брег С., Настольная книга финансового директора, 2009 - 536с.

4. Васильева Л.С. Финансовый анализ / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - Москва, 2011 - 544 с.

5. Волков О.И. Экономика предприятия / Волков О.И., Скляренко В.К.. - М.: ИНФРА- М, 2010. - 280 с.

6. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - Москва, 2011. - 360 с.

7. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия. ГроссМедиа, 2011 г.

8. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 2- е изд. - Москва, 2009. - 336с.

9. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия / М.: Экмос, 2012. - 240 с.

10. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности / О.В. Ефимова М.В. Мельник. 2- е изд. - Москва, 2012. - 408 с.

11. Ерухимович И.Л. Ценообразование. МАУП. 2011 - 108 с.

12. Ильенкова С.Д., Экономика и статистика предприятия / Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2012 - 72 с.

13. Ионова, А.Ф Финансовый анализ / А.Ф Ионова, Н.Н. Селезнева. - Москва, 2010 - 624 с.

14. Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2009, 2- е изд., 288с.

15. Карасева И.М. Финансовый менеджмент / Карасева И.М., Ревякина М.А. 2010. - 335с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент -теория и практика, 2009 2- е изд - 1024с.

18. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками. Иваново, 2008 - 193 с.

19. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. 2009 - 120с.

20. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. - М.: Бек, 2009.

21. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. / Под. Ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009.

22. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент / Московская финансово- промышленная академия. - М., 2011. - 158 с.

23. Маркарьян Э.А., Герасменко Г.Г., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. М.: ИД ФБК- Пресс, 2009. - 224 с.

24. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Юнити, 2009. - 279 с.

25. Нешитой А. С. Инвестиции: М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К%», 2009. - 372 с.

26. Новашина Т.С. Финансовый анализ. 2009. - 192 с.

27. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции. Маркетинг. - Москва: Финансы и статистика, 2009. - 536 с.

28. Романовский. Финансы, денежное обращение и кредит / Врублевская, Романовский. 2008. - 543с.

29. Ронова, Г.Н. Анализ финансовой отчетности / Г.Н.Ронова. - Москва, Изд. МФПА, 2009.- 156 с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое издание, 2011. - 704 с.

31. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. Финансы и статистика, 2011. - 176 с.

32. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. - СПб.: Питер, 2011.

33. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 400 с.

34. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / И.Н. Чуев, Чуева Л.Н. - Москва, 2011. - 368с.

35. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Шадрина, В.Р. Банк. - Москва, 2009. - 344 с.

36. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфельные инвестиции. М.: Дашков и К, 2009. - 544 с.

37. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. 2009, 415с.

38. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. 2011 6- е изд - 712с.

39. Экономика предприятия /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4- е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009. - 670 с.

40. Янова В.В. Экономика. Курс лекций /В.В. Янова. - М: Издательство «Экзамен», 2009. - 384 с.

41. Клейнер Г.Б. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном и стратегическом управлении. М.: ЦЭМИ РАН, 2010.

42. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика. Общественные науки и современность, 2011, № 2, № 3.

43. Клейнер Г.Б. Эволюция институицональных систем. М.: Наука, 2009.

44. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. Вопросы экономики, 2012, № 10.

45. Лавров С. Историческая миссия России. Российская Федерация сегодня. Май 2010 г.

46. Полтерович В.М. Элементы теории реформ. М.: Экономика, 2011.

47. Регламентация и управление. Елиферов В. Г., Репин В. В. М.: Инфра-М, 2009. - 319 с.

48. Материалы к научной части съезда ВЭО России на тему: «Коренная модернизация экономики - основа движения России вперед». М.: ВЭО, 2010, 0,3 п.л.

49. Бухгалтерский баланс.

50. Отчет о прибылях и убытках.

ГЛОССАРИЙ

Альтернативные издержки (издержки упущенной возможности) - денежные затраты, связанные с упущенными возможностями наилучшего использования ресурсов фирмы.

Амортизация- перенесение стоимости основного капитала на готовую продукцию, произведенную с ее помощью.

Бухгалтерская прибыль - прибыль, равная разности между выручкой и бухгалтерскими издержками (явными).

Бухгалтерские затраты - общая сумма внешних (явных) затрат фирмы на производство товаров или услуг в течение определенного периода времени.

Валовый доход - конечный результат хозяйственной деятельности предприятия.

Выручка от продаж - денежная сумма, получаемая при продаже и равная произведению числа проданных товаров на цену, по которой их купили.

Издержки - выраженные в денежной форме затраты фирмы на приобретение экономических ресурсов для производства товаров и услуг.

Инфляция - процесс повышения общего уровня цен в стране.

Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power) - отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к получению к суммарной величине активов.

Оборотные средства - денежные ресурсы предприятия, авансируемые в оборотные активы для поддержания текущей производственно-коммерческой деятельности.

Оборачиваемость оборотных средств - показатель эффективности использования оборотных средств, определяемый временем, в течение которого денежные средства совершают полный оборот, начиная от приобретения производственных запасов и заканчивая поступлением денег на счет предприятия. Длительность одного оборота выражается в днях.

Переменные затраты - затраты, которые можно изменить в краткосрочном периоде и которые поэтому растут (сокращаются) при любом увеличении (уменьшении) объемов производства.

Платежеспособность - способность юридического или физического лица своевременно и полностью выполнять свои платежные обязательства перед кредиторами и бюджетами всех уровней.

Постоянные затраты - затраты, которые нельзя изменить в краткосрочном периоде и которые поэтому остаются одними и теми же при небольших изменениях объемов производства товаров или услуг.

Прибыль - превышение выручки от продаж товаров над общей суммой затрат на их изготовление и продажу.

Рентабельность характеризует результативность деятельности предприятия. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Существует система показателей рентабельности.

Рентабельность продукции. Рентабельность реализованной продукции показывает, какую прибыль приносит предприятию рубль вложенных средств, но она не позволяет оценить эффективность использования предприятием его активов: основных и оборотных средств и его пассивов.

Рентабельность основных средств - отношение (чистой) прибыли к величине основных средств.Этот коэффициент отражает эффективность использования основных средств.

Рентабельность продаж (англ. Profit margin) - коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период.

Рентабельность производства - показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.

Себестоимость - общая сумма затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

Финансовая отчетность - совокупность документов, содержащих информацию о финансовых показателях.

Финансовые результаты - процесс получения финансовых ресурсов, связанный с производством и реализацией товаров, операциями на рынке капиталов.

Чистая прибыль - часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Чистые издержки обращения - затраты, непосредственно связанные с процессом купли-продажи товара; включают транспортные затраты, затраты по перевалке груза, его обработке, хранению.

Чистые издержки обращения - это затраты торговых предприятий, которые, являясь общественно необходимыми, непроизводительны по своей сути. Существование чистых издержек обращения обусловлено тем, что процесс доведения товаров до потребителя производится путем купли-продажи и смены формы стоимости. К чистым издержкам обращения торговых предприятий относятся расходы, связанные с рекламой, денежным оборотом, ведением кассовых и бухгалтерских операций и др.

Экономическая прибыль - разность между суммарной выручкой и экономическими издержками (явными и неявными).

ПРИЛОЖЕНИЕ А. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Таблица А.1 - Бухгалтерский баланс

	Код	На 31 декабря 2008 г.	На 31 декабря 2009 г.	На 31 декабря 2010 г.	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2012 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	1 369	1 521	295	668	534
Незавершенное строительство	130	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-
Отложенные налоговые активы	145		-	-	-	993
Прочие внеоборотные активы	150	135	150	150	382	-
ИТОГО по разделу I	190	1 504	1 671	445	1 050	1 527
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		-
Запасы	210	47 333	52 592	205 020	55 444	64 811
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1 796	1 996	26 612	605	8 729
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	76 561	85 068	173 689	222 579	106 726
Краткосрочные финансовые вложения	250		-	-	5 000	-
Денежные средства	260	1 859	2 065	5 909	5 939	1 911
Прочие оборотные активы	270		-	-	122	243
ИТОГО по разделу II	290	127 549	141 721	411 230	289 689	182 420
БАЛАНС	300	129 053	143 392	411 675	290 738	183 947
ПАССИВ	Код стр.	-
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ		-
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	410	10 000	10 000	10 000	10 000	20 500
Собственные акции, выкупленные у акционеров			-	-	-	-
Добавочный капитал	420		-	-	-	-
Переоценка внеоборотных активов	430		-	-	-	-
Добавочный капитал (без переоценки)	470		-	-	-	-
Резервный капитал			-	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		3 502	3 891	4 606	8 709	19 019
ИТОГО по разделу III	490	12 502	13 891	14 606	18 709	39 519
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		-
Заемные средства	510		-	94 623	86 469	-
Отложенные налоговые обязательства	515		-	-	-	72
Резервы под условные обязательства	520		-	-	-	-
Прочие обязательства			-	-	-	-
Итого по разделу IV	590		-	94 623	86 469	72
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		-
Заемные средства	610	48 718	55 242	25 267	37 911	12 644
Кредиторская задолженность	620	66 833	74 259	277 179	147 649	131 712
Доходы будущих периодов	630		-	-	-	-
Резервы предстоящих расходов	640		-	-	-	-
Прочие обязательства	650		-	-	-	-
Итого по разделу V	660	116 551	129 501	302 446	185 560	144 356
БАЛАНС	690	129 053	143 392	411 675	290 738	183 947

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Таблица Б.1 - Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Выpучка	337 556	359 102	332 221	431 887	555 265
Себестоимость продаж	314 848	334 945	297 749	387 074	499 354
Валовая прибыль	22 708	24 157	34 472	44 814	55 911
Коммерческие расходы	13 198	14 040	17 386	22 602	26 538
Управленческие расходы		-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	9 510	10 117	17 086	22 212	29 373
Доходы от участия в других организацих		-	-	-	-
Проценты к получению		-	35	46	35
Проценты к уплате	186	198	19 464	18 833	5 795
Прочие доходы	5	5	7 350	5 661	46 116
Прочие расходы	5 888	6 264	2 573	3 345	54 981
Прибыль (убыток) до налогообложения	3 440	3 660	2 434	5 741	14 748
Текущий налог на прибыль	392	417	1 175	1 148	5 363
Изменение отложенных налоговых обязательств		-	-	-	72
Изменение отложенных налоговых активов		-	-	-	997
Прочее		-	-	-	-
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода	3 048	3 243	1 259	4 593	10 310
СПРАВОЧНО
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
Совокупный финансовый результат периода
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Размещено на Allbest.ru