Пользуясь данными таблицы №10, произведем расчет рентабельности.

1. Рентабельность продаж - это отношение прибыли от продаж к валовой выручке. Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с рубля продаж.

Рентабельность продаж в 2010 году=83092450/336164900*100=24,72%

Рентабельность продаж в 2011 году=106183250/428426900*100=24,79%

Как можно заметить рентабельность продаж в 2011 году, по сравнению к 2010, практически не изменилась, прибавив 0, 07%, однако в следующем году прогнозируется повышение уровня рентабельности, так как начнет реализовываться проект «Балабаново».

2. Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности - это показатель позволяющий оценить долю прибыли от обычной деятельности на один рубль выручки. Показатель рассчитывается как отношение прибыли от обычной деятельности к выручке.

Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности в 2010 году =90494100/336164900*100=26,87%

Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности в 2011 году 115976600/428426900=27,07%

Как можно заметить бухгалтерская рентабельность от основной деятельности в 2011 году, по сравнению к 2010, выросла на 0,2%, однако в следующем году планируется значительное повышение уровня рентабельности, так как начнет реализовываться проект «Балабаново».

3. Затратоотдача - это показатель, позволяющий оценить долю прибыли от продаж (основной деятельности) приходящийся на один рубль затрат на производство (себестоимость).

Затратоотдача в 2010 году =90494100/245670800*100%=36,84%

Затратоотдача в 2010 году =115976600/312450300*100%=37,12%

Рост затратоотдачи иллюстрирует достаточно эффективную работу организации.

4. Чистая рентабельность - это показатель характеризующий величину чистой прибыли приходящийся на рубль затрат.

Чистая рентабельность в 2010 году = 66473960/245670800*100% = 27,06%

Чистая рентабельность в 2011 году = 84946600/312450300*100% = 27,19%

Рассчитанные показатели рентабельности сгруппированы в таблице №11.

Таблица 11. Рентабельность производства «Эко-Флекс» за период 2010-2011 гг.

Наименования показателя	За 2010 год, %	За 2011 год, %
Рентабельность продаж	24,72	24,79
Бухгалтерская рентабельность	26,87	27,07
Затратоотдача	36,84	37,12
Чистая рентабельность	27,06	27,19

Подводя итоги оценки рентабельности производства можно заметить, что за 2011 год, организация не значительно повысила эффективность функционирования, однако это позволяет ей, в дальнейшем, достаточно благополучно конкурировать на строительном рынке. Опыт, полученный в период 2011 году, включающий в себя строительство от проектирования до сдачи в эксплуатацию малоэтажных домов проекта «Октябрьский», а также некоторых других объектов, позволяют поднять рейтинг компании и повысить ее авторитет, что положительно скажется на будущих заказах.

Дальнейший хозяйственно-экономический анализ, в рамках данной работы, проводить не целесообразно, так как основной показатель, а именно, чистая прибыль и рентабельность рассчитана, в дальнейшем мы будем оперировать этими полученными результатами. Как можно увидеть из хозяйственно-экономического анализа, группа строительных компаний «Эко-Флекс» показывают достаточный уровень роста эффективности производства, однако, в связи с преобразованиями, происходящими во внешней среде, сокращением бюджетного финансирования на строительство в Москве и Московской области, можно предполагать, что дальнейшее развитие предприятия находится весьма неопределенным, на решение именно этой проблемы направлена текущая политика руководства. Конкретные проблемы, с которыми столкнулось предприятие ООО «Эко-Флекс Балабаново», будут рассмотрены в следующем параграфе.

2.3 Актуальные проблемы функционирования ООО «Эко-Флекс Балабаново» в условиях развития строительного комплекса города Москвы

Рассматривая основные проблемы функционирования ООО «Эко-Флекс Балабаново», необходимо выделить одну главную проблему. Являясь частной инвестиционно-строительной организацией, основной целью ставит перед собой получение прибыли, за счет реализации объектов недвижимости воздвигаемых в рамках данного проекта.

На сегодняшний день можно выделить три фактора мешают проводить непосредственную строительную деятельность данной организации: во-первых, несовершенный процесс государственных закупок, во-вторых, огромное число недобросовестных СРО (саморегулируемых организаций), в-третьих, большое количество административных барьеров. Именно данные факторы влияют на эффективное развитие организации в строительной сфере.

Всех строителей сегодня беспокоит наличие административных барьеров, которые согласно закону о саморегулируемых организациях (СРО) должны были исчезнуть, однако все получилось с точностью до наоборот.

Многие строители вспоминают лицензирование строительных организаций, которое отменили в январе 2010 года, добрым словом, называя саморегулирование в строительстве еще одним барьером на пути эффективной работы строительных организаций, особенно в части малого и среднего бизнеса.

Формально члены СРО несут ответственность друг за друга, вступая в такую организацию, любая строительная компания выплачивает достаточно большие взносы. Формируя тем самым фонд, из которого, в случае срыва или некачественно выполненной работы, будут выплачиваться неустойки инвесторам.

С точки зрения малых и средних строительных компаний, и «Эко-Флекс» в том числе, возник ряд проблем, а именно, более крупные строительные компании стали диктовать свои условия, что способствует снижению конкуренции на строительном рынке, в результате чего крупные компании отвоевывают все большую долю строительного рынка, за счет ликвидации и банкротства потенциальных конкурентов.

Государство же, в свою очередь, слишком динамично изменяет действующее законодательство регулирующее деятельность СРО, так, на конец 2011 года, в 55 статья Градостроительного кодекса РФ, насчитывается 23 подпункта.

На деле, функционирование СРО не внесло положительной тенденции в строительную отрасль, не позволив поднять качество строительных работ, а лишь увеличили нагрузку на малые строительные организации, которым необходимо ежегодно платить взносы, страхуя риски других строительных компаний. К тому же выросли объемы бюрократических процедур, увеличилась «работа с бумагами».

Прежде чем рассмотреть другие проблемы, необходимо отметить, что в этом году исполняется 20 лет, как Россия объявила о борьбе с монополизмом на внутреннем рынке, в том числе и строительной сфере, создав Государственный комитет РСФСР по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур.

Шагнув из социалистической плановой экономики в свободную рыночную, Россия унаследовала государственные монополии в строительной сфере, которые даже в результате приватизации остались чистейшими монопольными организациями. Начинающим строительным предприятиям было непросто потеснить их на рынке своими силами. Им требовались такие законодательно обусловленные рыночные возможности, при которых малые и средние строительные предприятия могли бы на равных конкурировать с крупным бизнесом.

Этому послужило принятие закона №94-ФЗ от 21 июля 2005 года о системе государственных закупок, и последней поправки, создающей с 2010 года систему электронных торгов на государственные и муниципальные заказы и закупки, de jure система должна была полностью изменить ситуацию с превалированием монополий на строительном рынке, а также сделать торги максимально прозрачными для всех участников, что позволило бы побороть коррупцию в данной сфере.

Были созданы и запущены в работу общероссийская система электронной торговли (http://etp.zakazrf.ru/), официальный сайт Российской федерации для размещения информации о размещении госзаказов (http://zakupki.gov.ru/), где размещаются заказы на строительство, ремонт и реконструкцию объектов федеральной и муниципальной недвижимости, в том числе в Москве.

Теперь о конкретных проблемах «Эко-Флекс», связанных с системой государственных и муниципальных закупок на строительство объектов недвижимости, возникших у данного предприятия.

В первом параграфе второй главы, при анализе существующей стратегии развития компании, было выдвинуто одно из стратегических направлений развития ее функционирования, которое заключалось в перспективном смещении деятельности в сектор государственных и муниципальных заказов на строительство и реконструкцию объектов недвижимости. Первый опыт компании в данном направлении выявил следующие проблемы:

Во-первых, так как компании необходимо вести постоянный мониторинг лотов на строительство, и ежедневно просматривать все муниципальные заказы с этим связанные, можно констатировать тот факт, что размещение информации о госзаказе с орфографическими ошибками, или написание информации латинскими буквами, делает заказ невидимым для всех заинтересованных лиц, кроме одного или нескольких избранных участников.

По подобным нарушениям Федеральная антимонопольная служба Российской Федерации в июле 2009 г. провела проверку по семи государственным заказам на общую сумму более ста двадцати миллионов рублей и выдала предписание аннулировать торги.

Во-вторых, очень часто при размещении госзаказа на негосударственных интернет площадках заинтересованные лица не могут зарегистрироваться в торгах из-за технических ошибок.

Так, в конце 2010 года, сотрудники «Эко-Флекс» несколько часов с разных компьютеров не могли зарегистрироваться на одной из интернет площадок, где размещался муниципальный заказ на реконструкцию объекта недвижимости в Москве. Несмотря на то обстоятельство, что также была направлена заявка и необходимые документы на бумажном носителе, и организатор торгов сообщил о регистрации, однако в торгах предприятие так и не было зарегистрировано, торги выиграла строительная организация «СУ-155».

В-третьих, были ситуации, что формально правильно подготовленные госзаказы, в условиях их выполнения закладываются заведомо невыполнимые обязательства. Это говорит, что составлены они под определенных заказчиков. Организация столкнулись с ситуацией, когда внешне абсолютно правильно подготовленный аукцион на размещение госзаказа в действительности не допускает какой-либо конкуренции, так как одно из основных его условий является практически невыполнимым.

Примером данной проблемы может послужить заказ строительства здания для нужд одного из департаментов Московской области, которое должно быть оборудовано телефонными аппаратами в количестве нескольких тысяч штук, все они должны быть разных моделей, разных характеристик и разного цвета. Кроме того, телефонные аппараты должны были пройти специальную проверку в организациях имеющих лицензию на проведение подобной проверки.

Проблема заключалась в сроке поставки, который составлял чуть более недели. За нарушение сроков в проекте самого контракта установлены очень жесткие экономические санкции. В России же подобные телефонные аппараты не производились и импортировались из Китая и других стран, либо собирались из импортных комплектующих. В результате, реальный срок поставки подобных телефонных аппаратов из-за границы, либо их сборки из импортных комплектующих, а также их проверки специализированными организациями, составлял не менее 2-3 месяцев.

В этом заказе победила организация, о победе которой и предсказывал наш доверитель, причем, скорее всего у нее на складе не было такого количества телефонных аппаратов, так как это привело бы ее к серьезным экономическим потерям из-за затоваривания склада. Можно догадаться, что в процессе исполнения данного госзаказа сроки поставки не будут соблюдены и санкции в отношении победителя аукциона не будут приняты.

В-четвертых, существует проблема отказа в допуске к участию в госзаказе по формальным причинам. Организация сталкивалась с подобной ситуацией, когда размещался госзаказ на строительство коттеджного поселка в Рязанской области. Организацией была предложена наилучшая цена, которая позволяла бы местному бюджету сэкономить более пяти миллионов рублей. Однако «Эко-Флекс» не была допущена к участию в госзаказе по причине того, что в ее заявке был указан срок окончания работ на месяц ранее, чем указано в условиях аукциона. В результате контракт был заключен с компанией «ДСК-1», которая побеждала практически во всех аукционах, размещаемых московскими властями. Причем «ДСК-1» была предложена максимально высокая цена.

Однако пристальное внимание к проведению электронных торгов на государственный и муниципальный заказ со стороны властей, отрегулирует законодательство, и позволит на равных участвовать в торгах, как большим строительным организациям, там малым и средним. Тогда у организации «Эко-Флекс» есть все шансы стать более привлекательной организацией для муниципального заказчика, благодаря наработанному опыту, более низкой стоимостью строительства, высокому качеству и ответственности предприятия.

Однако для более эффективного функционирования предприятию не стоит сосредотачиваться лишь на муниципальных строительных заказах, нужно постоянно искать новые рынки, новые возможности, расширять производство, именно об этом пойдет речь в третьей главе данной работы.

3. Предлагаемые направления совершенствования производственно-хозяйственной деятельности ООО «Эко-Флекс Балабаново»

3.1 Расширение сферы подставляемых предприятием услуг

Для эффективного развития строительной организации, в условиях изменяющейся строительной концепции в Москве и Московской области, большой конкуренции со стороны других строительных организаций, расширение предоставляемых строительных услуг, является единственно верным способом усовершенствования функционирования предприятия, что позволит максимизировать прибыли, а, следовательно, добиться стабильного роста на строительном рынке.

Однако не стоит распыляться на всевозможные строительные услуги, так как это может привести к негативным результатам, прежде чем предлагать новые виды услуг, необходимо исследовать какие услуги будут наиболее востребованы на строительном рынке в ближайшей перспективе, исходя из новой строительной концепции, а также прогнозов демографического и социального развития Московского региона.

Оценивая перспективы развития города и его строительной сферы, в первую очередь нужно отметить факт непрерывного и устойчивого роста численности населения города, данные по демографии приведены в первой главе, причинами же такого стремительного роста является целый комплекс факторов. Во-первых, это устойчивое мнение о том, что Москва, это самое лучшее место для развития и карьерного роста, именно в этот город стремятся массы, как россиян, так и жителей стран СНГ.

Население России предпочитает переезжать в Центральный федеральный округ, в Москву и ближайшее Подмосковье, также в данную часть России стремится большинство иностранных приезжих. В итоге мы имеем спрос на недвижимость, достигший за последние годы неимоверных высот.

Однако в рамках данной работы нас интересует другой интересный факт, а именно, развитие урбанизации, распространение городского образа жизни, влечет за собой противоположную тенденцию, получившую название субурбанизация. Данное явление заключается в процессе роста и развития пригородной зоны крупных городов, в результате чего происходит формирование городских агломераций, обычно характеризуется более высокими темпами роста населения пригородов и городов-спутников по сравнению с городами - центрами агломераций.

Растущее благосостояние позволяет людям строить или покупать недвижимость «сельского типа» в пригородах, избегая таких «прелестей» больших городов как шум, загрязнение воздуха, перенаселенность, недостаток зелени и т.д., к тому же в Москве очень дорогое жилье, по сравнению с пригородом.

Необходимо отметить, что наибольшим спросом на рынке недвижимости Москвы и области пользуются квартиры стоимостью до 3-5 млн. рублей. Именно на этот сегмент, по данным риэлторов, приходится основной объем сделок. За 3-5 млн. руб. в Москве достаточно широко представлен ассортимент одно- и двухкомнатных квартир в новостройках эконом и комфорт классов.

В Московской области покупатель с аналогичным бюджетом имеет несколько больший выбор, что и породило еще одну интересную тенденцию - переезд москвичей в города ближнего Подмосковья. Как правило, из столицы съезжают молодые семьи с детьми, которым необходимо увеличить жилплощадь, а также пожилые люди, освобождающие московское жилье для своих детей.

Именно в данном направлении необходимо двигаться, расширяя сферу предоставляемых услуг. То есть необходимо частично, а, возможно, полностью выводить центр экономических интересов в Подмосковье, так как в Москве строительство практически прекращается.

По итогам первого квартала 2011 года в Москве было введено в эксплуатацию 200 тысяч кв. м. жилых площадей - на 40% меньше, чем в аналогичный период 2010 года. Притом, что на 2011 год запланировано построить 2 млн. км² жилья, то есть за первый квартал было введено лишь 10% от годового плана.

В данной связи нас интересует одно-, трехэтажное загородное строительство, на что будет переориентирована часть деятельности компании. Собственно такие проекты уже реализуются, и ООО» Эко-Флекс Балабаново» создавалась как часть данного направления. Можно спрогнозировать, что в ближайшее время в Подмосковье и других областях Центрального федерального округа, а также на территории «Новой Москвы», после расширения границ, начнется интенсивное строительство коттеджей, поселков, микрорайонов.

Следующее, интересующее нас направление расширения сферы услуг, является инициатива министерства регионального развития, которое разработало программу строительства доходных домов. Планируется, что к 2020 году рынок аренды должен вырасти до 20-30% от общего объема жилого фонда. Арендная ставка типовой квартиры в доходном доме составит примерно 10 тыс. рублей в месяц, что ниже существующих рыночных цен.

Отметим, что в России уже был опыт строительства доходного дома, причем в верхнем ценовом сегменте. Этот эксперимент был поставлен в 2003 году Департаментом инвестиционных программ строительства города Москвы (ДИПС) по адресу: Большой Николоворобьинский переулок, 10. Изначально проект позиционировался как объект элитного арендного жилья. В итоге стоимость аренды зашкаливает - от 2,5 до 10 тысяч долларов в месяц. Однако отбоев от арендаторов не было - в первый год эксплуатации пустых квартир в доме практически не осталось. Но, несмотря на высокую стоимость, больше примеров строительства доходных домов не было. Инвесторам важен срок окупаемости, и ждать 15-20 лет никто не будет.

Стоит отметить, что реализовывать данную программу государственные, региональные и муниципальные органы планируют за счет государственно-частного партнёрства, привлечения частных строительных организаций. В связи с этим, у строительной компании «Эко-Флекс» есть ряд преимуществ по отношению к крупным строительным предприятиям, во-первых, сплоченный, профессиональный коллектив, гораздо меньший по численности, чем в больших строительных организациях, во-вторых, значительно меньшие издержки, связанные со строительством, что обеспечит более быстрые строки окупаемости проекта.

Таким образом, подводя итоги первого параграфа третей главы, можно сделать следующие выводы, для эффективного развития организации, в условиях стремительно изменяющейся строительной концепции Москвы и Московской области, необходимо расширять сферу предоставляемых услуг, как необходимого фактора конкурентного преимущества. Однако данный процесс должен нести целенаправленный и продуманный характер, благодаря предварительному анализу сложившейся на строительном рынке ситуации.

Исходя из проведенного анализа, необходимо расширять сферу услуг по следующим основным направлениям:

Во-первых, выходить на Подмосковные строительные рынки, с преимущественно одно-, трехэтажного строительства, так как в ближайшей перспективе данный вид строительства будет стремительно развиваться.

Во-вторых, проанализировать возможность участия предприятия в программе строительства «доходных домов», используя опыт коллектива, низкие издержки, по сравнению с крупными строительными предприятиями, и имеющееся доверие, со стороны московских властей.

В-третьих, необходимо обратить внимание на организацию процесса реализации квартир в новых домах. Конкретно, договора необходимо заключать непосредственно с покупателями, избегая всевозможных посредников, что позволит избежать лишних наценок, для этого необходимо развивать маркетинговую деятельность в сетях интернет, тем более что сейчас это не дорого.

Если людям будет сложно заплатить всю сумму за квартиру сразу, для них ставятся специальные условия: первый взнос за квартиру составляет всего 20% от суммы, а потом предоставляется рассрочка по 5% в течение 16 месяцев. Итого за 17 месяцев получается 100% оплаты. При условии достаточно низких цен, а с ними можно ознакомиться в приложении 2, это может заинтересовать и привлечь потенциальных покупателей.

Если же покупатель не будет располагать суммой первоначального взноса, необходимо предусмотреть возможность использования ипотеки, которая, в последнее время, становится все более популярной. Как отметили представители «Эко-Флксс», в настоящее время идет процесс проработки программы по сотрудничеству со Сбербанком для выдачи кредитов на приобретение квартир в строящихся домах на улице Заречной.

Еще один важный аспект. Необходимо принять решение, в условии которого, при приобретении квартиры покупатель автоматически становится дольщиком, и это прописано в Федеральном Законе №214 «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости». Это значит, что с того момента, как подписан договор, покупатель официально становится дольщиком и имеет полное право продавать строящееся или построенное жилье.

строительство материал конкурентный муниципальный

3.2 Применение новых строительных материалов как основа конкурентного преимущества

Для получения конкурентного преимущества на строительном рынке не достаточно оказывать полный набор востребованных услуг, необходимо также совершенствовать технологию строительства и применять новые строительные материалы.

Поскольку технология строительства на сегодняшний день отработана до мелочей, то необходимо сделать акцент на применение новых, экологически чистых и безопасных строительных материалов.

Строительство, как и любая другая сфера деятельности, стоит на твердой опоре научного развития общества, которое непрерывно развивается во времени. Строительные материалы прошли долгий путь эволюции, начиная от элементарного нагромождения камней, заканчивая современными железобетонными конструкциями. В настоящее время симбиоз науки и строительства порождает все больше новых, не виданных ранее строительных материалов, применение которых может обеспечить значительное конкурентное и техническое преимущество строительным компаниям, их использующих.

Поскольку данная компания видит перспективным одноэтажное строительство, необходимо уделить должное внимание материалу, позволяющему возводить демисезонное жилье, предназначенное для постоянного места жительства. Это имеет особое значение для реализации программы направленной на освоение территории Московской области, с более дешевой землей, а, следовательно, более привлекательными условиями для покупателей, приобретающих недвижимость для ПМЖ.

К выбору материалов, используемых в строительстве, необходимо подходить с различных точек зрения, оценивая долговечность, прочность, свойства гидро- и теплоизоляции, экологичность, и, что немало важно, стоимость. В России, самым распространенным, дешевым и легко добываемым строительным материалом является дерево. Оно отлично подходит для областей с любым климатом. И в наши дни этот традиционный материал часто применяют при сооружении красивых и теплых домов. Его особые свойства позволяют достичь в помещениях высокого уровня комфорта.

За последние годы на рынке загородного домостроения появилось много новых материалов и технологий. Тем не менее, дома из дерева продолжают оставаться наиболее популярными среди индивидуальных застройщиков. Во многом эта популярность объясняется тем, что в нашей стране лес является наиболее дешевым строительным материалом.

Однако дерево обладает рядом неблагоприятных свойств, а именно, недостаточная гидро- и теплоизоляция, в следствии быстрый износ конструкций, поэтому, дерево не самое выгодное решение для постройки одноэтажных домов, предназначенных для постоянного места жительства. Однако, есть инновационное решение данной проблемы, компания, взявшее его на вооружение, обеспечит себе конкурентное преимущество.

На проходившем с 17 по 19 ноября 2010 года во Всероссийском выставочном центре (ВВЦ, павильон 75), форуме «Центра внедрений технологий в малоэтажное строительство и ЖКХ» технология RUSPANEL признана лидером энергосберегающих материалов.

Многофункциональность применения, отличные изоляционные характеристики и надежные эксплуатационные качества были отмечены специалистами Центра внедрения технологий.

RUSPANEL отлично зарекомендовала себя во всех сферах ремонтных и строительных работ, исправляя ошибки применения прежних материалов.

Отличительными чертами данного материала является:

Ш регулируемые теплоизоляционные и 100% гидроизоляционные свойства;

Ш легкий вес;

Ш отличные конструктивные характеристики;

Ш лучший материал для создания основания высокого качества, готового под любое финишное покрытие;

Ш напольный или любой другой отделочный материал;

Ш очень надежен в эксплуатации, создающий изделия и конструкции любых форм и конфигураций;

Ш пригоден для наружного применения от -50 до +75°С;

Ш признан антивандальным материалом;

Ш на 100% готов к применению;

Ш быстрый технологичный монтаж.

Сочетание свойств теплоизоляции и 100%-ной влагостойкости незаменимо при необходимости утепления. RUSPANEL применяются по всему спектру работ:

Ш утепление пола (бетон, дерево, каркас);

Ш утепление стен изнутри,

Ш утепление кровли, фасада, цоколя, подвалов;

Ш откосы наружные и внутренние.

Помимо свойств изоляции панель создает ровное основание под любой отделочный, напольный, фасадный материал. Пригодны для использования на любой поверхности и каркасных конструкциях. Незаменимый материал при реставрационных работах. RUSPANEL применяются для создания перегородок без каркаса вместо гипсокартона с отличными изоляционными свойствами.

За счет наружного стекловолоконного слоя RUSPANEL выдерживают большие нагрузки на излом, они также не имеют линейного расширения, что предотвращает от деформации отделочные материалы, устойчивы к циклам замораживания и оттаивания, что расширяет возможности материала.

RUSPANEL - при толщине 20 мм - материал по теплоизолирующим характеристикам может сравниться с кладкой в 1,5 кирпича.

Владельцы деревянных домов и специалисты по деревянному домостроению решили с помощью RUSPANEL вопрос создания надежного основания под любой отделочный материал и абсолютно городских условий для ванной комнаты.

Как можно заметить, это удивительный, новый, и что немало важно, отечественный материал, который идеально подходит в дополнение к дереву. Стоимость данного материала не велика, что можно увидеть в таблице №12.

Таблица 12. Стоимость Панели RUSPANEL производитель ЗАО «Русская Панель», на основе экструдированного полистирола

Наименование	Размер mm	1 сторонний RUB/PANEL	2 х сторонний RUB/PANEL
Rр 10 1200 XPS	1200 х 600 х 10	337	553
Rр 10 2500 XPS	2500 х 600 х10	700	1150
Rр 20 XPS	2500 х 600 х 20	735	1260
Rр 30 XPS	2500 х 600 х 30	855	1305
Rр 40 XPS	2500 х 600 х 40	1032	1407
Rр 50 XPS	2500 х 600 х 50	1110	1485
Rр 80 XPS	2500 х 600 х 80	1590	1965
Rр 100 XPS	2500 х 600 х 100	1890	2265

Для эффективной теплоизоляции дома, построенного из деревянного бруса, достаточно применять односторонние листы шириной 30 мм, таким образом, теплоизоляция одноэтажного дома общей площадью 104,7 м², обойдется в 68400 рублей (80 пластин, по 855 рублей). Что, безусловно, очень дешево.

Таким образом, подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что наиболее эффективным и дешевым вариантом при строительстве является использования дерева, имеющего, однако, некоторые недостатки, но они полностью нивелируются применением инновационного российского строительного материала RUSPANEL, симбиоз этих материалов обеспечат предприятию ООО «Эко-Флекс Балабаново», конкурентное преимущество на строительном рынке.

3.3 Анализ эффективности предлагаемых направлений по совершенствованию производства предприятия

В заключительном параграфе данной работы необходимо произвести анализ эффективности предлагаемых направлений по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «Эко-Флекс Балабаново». Целесообразно будет совместить оценку экономической эффективности предлагаемых направлений и непосредственную строительную деятельность, в рамках проекта «Эко-Флекс Балабаново», с целью получения необходимого опыта реализации данного предложения на другие, аналогичные проекты, которые буду создаваться в будущем.

Как уже было установлено, проект группы компаний «Эко-Флекс», «Эко Флекс Балабаново» направлен на строительство микрорайона, включающего 13 трехэтажных зданий, рассчитанных на 500 семей. Планируется создание всей необходимой инфраструктуры, для быстрого заселения покупателей, и комфортного проживания.

Данный проект получил достаточно большую популярность, что связанно с достаточно низкой стоимостью квартир, однако есть некоторые недостатки, на решение которых направленны дальнейшие предложения.

Одним из факторов, затрудняющих быструю реализацию объектов недвижимости, является недостаточная известность организации среди потребителей.

Решение данной проблемы заключается в более агрессивной рекламной компании в сетях интернет, в рамках данного предложения рассматривается именно среда интернет, поскольку другие источники информации являются либо мало эффективными, такие как объявления в газетах, хотя там присутствует реклама организации, либо слишком затратными, например реклама по радио и телевидению.

Оценивая основную целевую аудиторию, это достаточно молодые люди от 20 до 35 лет, желающие улучшить свои жилищные условия непременно используют интернет, как основной источник информации. Отсюда вытекает приоритетное направление предлагаемой маркетинговой политики. На сегодняшний день, услуги по раскручиванию организации в сети интернет стоит от 12000 до 20000 рублей, что является минимальными затратами, позволяющими дать максимальный результат. Поднятия рейтинга сайта в поисковых сетях позволят не только повысить количество сделок, но и уменьшить время окупаемости проекта, а, следовательно, уменьшить недополученную прибыль вследствие простоя построенной недвижимости.

Но более агрессивной маркетинговой политики недостаточно, для привлечения клиентов необходимо предложить дополнительный спектр услуг, либо из числа рассмотренных выше предложений, либо услуги которые на сегодняшний день отсутствуют на рынке недвижимости.

Одной из таких услуг станет синтез на основе риэлтерской и дизайнерской деятельности, в основе которой станет «Эко-Флкес Балабаново». Идея заключается в возможности предоставления потенциальным покупателям самостоятельно смоделировать, на основе программной среды, специально приобретённой для этих целей, облика внутренних помещений, и реализации смоделированного дизайна организацией «Эок-Флекс Балабаново», по более низким цена, чем могли бы предложить другие подрядные организации. Тем самым решается одновременно две проблемы, первая, привлечение потенциальных покупателей недвижимости, вторая, расширение сферы услуг предприятия строительной отрасли.

Произведем анализ затрат, необходимый для реализации данного предложения, для удобство назовем его «Дизайн проект». Главными элементами затрат являются закупка программного обеспечения и работника, который будет производить дизайнерские работы, оказывать консультационные услуги, посредства интернет или прямого консультирования в офисе, либо все различных выставках.

В качестве программной среды предполагается использовать современную дизайнерскую программу PRO100 - это вполне самостоятельная программа для проектирования мебели и аранжировки интерьеров с немедленной стереоскопической визуализацией сцены. Отличается простотой обслуживания и профессионализмом решений, понятностью интерфейса и множеством инструментов, возможностью строения собственных библиотек и пользования многими, готовыми модулями. В любой момент, благодаря программе, получается доступ к автоматически актуализированному рапорту стружечных пакетов и элементов, оценку проекта, проекции с нанесением размеров, возможность любого распечатка. Программа вполне самостоятельная, требует только компьютера с установленной системой Windows.

Коммерческое использование данного программного обеспечения с возможность постоянного обновления и дополнения обойдется в 25000 рублей. Примеры разработанного дизайна с использованием данной программы можно посмотреть в приложении 4.

Найм персонала, специализирующегося на дизайнерской деятельности обойдется организации в 964900 в год, что включает в себя найм двух дизайнеров-програмистов, с заработной платой 30000 рублей в месяц, включая НДФЛ, если будет применяться окладная система оплаты труда. Однако, чтобы простимулировать сотрудников для более эффективной работы, можно использовать оклдадно-премиальную систему оплаты, снизив ставку оклада до 15000 рублей, при этом выпличивая 3% от заключаемой сделки.

Общие затраты на реализацию данного предложения составят около 1 миллиона рублей, что будет включасть в себя дополнительно преобретения достаточно производиельного ноутбука, для предоставления мобильности оператору, что положительно скажется на реализации данного предложения.

Результативность внедрения «Дизайн проекта» трудно переоценить, так как оно реально реально поспособствует ускорению реализации недвижимости, возможно еще на стадии строительства, что позволит ускорить оборачиваемость оборотных средств, что приведет к росту чистой прибыли.

Подводя иоги третьей главы можно сделать вывод, что на сегодняшний день, в условиях серьезнейшей конкуренции со стороны множества малых, средних и крупных строительных оргнизаций, для успешного функционирования необходимо тратить средства на развитие маркетинга. Одновременно предлагая более широкий спектр оказываемы услуг потенциальным покупателям.

Прелдложения, выдвигаемые в данной главе, должны способствовать более эффективному привлечению клиентов, что окажет полдожительное влияние как на функционирование организации строительной отрасли городского хозяйства, так и население, которое получит более качественные услуги по более низкой цене.

Также от реализации данного предложения выигрывает город Москва, который задыхается от перенаселенности, и подобные проекты позаоляют оттянуть часть населения в Московскую область, тем самым позволяя частично разгрузить инфраструктуру города.

Заключение

Строительная сфера городского хозяйства Москвы и Московской области, на современном этапе, крайне динамична, процессы, протекающие в ней, несут некую неопределенность и неустойчивость в развитии, как строительных организаций, так и самого городского хозяйства. С приходом нового Мэра столицы Сергея Собянин, была частично пересмотрена строительная концепция, что вынуждает предприятия данной сферы совершенствовать свое производство, искать новые рынки, новые возможности, чтобы остаться на плаву. Одной из таких компаний является ООО «Эко-Флекс Балабаново».

В данной работе был произведен детальный анализ строительного комплекса Москвы, определено значение строительной сферы для городского хозяйства, выявлены особенности муниципального управления строительством на территории города. Проанализированы существующие проблемы строительного комплекса столицы и перспективы его развития, результаты данного исследования были отражены в первой главе, и послужили основой для разработки целого ряда собственных предложений, направленных на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности выбранного предприятия.

Была дана общая организационно-экономическая характеристика строительной компании «Эко-Флекс», определен круг услуг, предоставляемых компанией на строительном рынке, рассмотрены особенности управления, организации производства и дана оценка экономической эффективности функционирования организации, что легло в основу выявления возможностей предприятия для расширения сферы предлагаемых услуг, пучивших свое отражение в третьей главе данной работы.

На основе анализа произведенного в первой и второй главе, были разработаны предложения, направленные на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности организации. В основе предложений лежат мероприятия по расширению оказываемых строительных услуг, более агрессивная маркетинговая политика, реализация «дизайн проекта» и а также применение новых строительных материалов, должно обеспечить конкурентное преимущество данной организации.

В заключительной части была произведена оценка экономической эффективности от реализации одной из предложенных программ развития производственно-хозяйственной деятельности. Данная программа должна показать высокий уровень эффективности, и позволить получать большую прибыли от ее реализации, также выгоду получат как участники данной программы, так и городское хозяйство.

В целом, можно сказать что задачи, поставленные в данной работе, были выполнены, это позволило добиться поставленной цели, а именно, совершенствовать производственно-хозяйственную деятельность выбранной организации, определить перспективы ее развития в строительной сфере городского хозяйства, повысить эффективность ее функционирования.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации

2. Жилищный кодекс РФ

3. Градостроительный кодекс РФ

4. Федеральный закон №94-ФЗ от 21.07.2005 г. О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд

5. №240-ФЗ от 27.07.2010

6. №290-ФЗ от 03.11.2010

7. №56-ФЗ от 05.04.2011

8. В.Б. Зотов, «Система муниципального управления» // Ростов-на-Дону, Феникс, 2010 г.

9. Сергеев И.В., Экономика организаций (предприятия): учеб. пособие - 3-е издание перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2008 г.

10. М.С. Данилкин, И.А. Мартыненко, С.Г. Страданченко, Основы строительного производства: учеб. пособие - Изд. 2, перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2010 г.

11. Авторский коллектив, под редакцией Симионова Ю.Ф., Экономика строительства - Ростов н/Д: Феникс, 2009 г.

12. Авторский коллектив, под редакцией Кухтина П.В., Инфраструктура муниципального образования: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2008 г.

13. Авторский коллектив, под редакцией Игнатова В.Г., Экономика муниципальных образований: учебное пособие М.: ИКЦ «МарТ», 2008 г.

14. Евгений Насыров, Электронная газета: ООО «ГЗТ» // статья от 26.03.2010 «Кремниевая долина слишком близка к одиозной Рублевке»

15. Сергей Зайцев, Электронная газета: «Аргументы и Факты» // статья от 22.03.2011 «Рынок вторичной недвижимости Москвы: спрос и предложение растут, цены пока стабильны»

16. Статья: «Бюджет России может оказаться в 2011 году сбалансированным - обнадеживают цены на нефть» // Интернет газета NEWSru.com, от 17 января 2011 г.

17. Николай Михалев, «Столичные власти серьезно ограничат строительство жилья» // Ежедневная деловая газета «РБК daily», от 14.03.2011 года

18. Николай Михалев, «Сергей Собянин решил побороть коррупцию в строительном горзаказе» // Ежедневная деловая газета «РБК daily»

19. Статья: «Медведев: коррупция в госзакупках колоссальна, нужно менять закон» // Информационный портал Вести.ру

20. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ (НАЦИОНАЛЬНЫЙ) ДОКЛАД О СОСТОЯНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В 2008 ГОДУ МОСКВА, 2009 с. 187 // Министерство экономического развития Российской Федерации. Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости.

21. Статья: «Полмиллиона москвичей утеряли без умысла» // Официальный сайт Всероссийской переписи 2010 года.

22. Статья: «Цены на недвижимость и квартиры, динамика московского рынка недвижимости» // Аналитический портал «Индикаторы Рынка Недвижимости»

23. Статья: «В первом полугодии 2011 года в Москве будет снесено свыше 220 тыс к м ветхого жилья» // страница Информационно-аналитический строительный портал I-STROY.RU, от 29.03.2011 года

24. Валентина Сальникова, «Электронные торги создают проблемы для малого бизнеса» // Официальное представительство ИА BISHELP, «Помощь бизнесу», от 12.03.2010 года

25. Алия Самигуллина, Светлана Бочарова, «Контрольная госзакупка Дмитрия Медведева» // Электронная периодическое издание «Газета», от 29.10.10

26. Статья: «Москвичи переезжают в область за недорогим жильем» // Портал недвижимости Петербурга, Ленобласти, Москвы и Московской области. «Restate.ru», от 24.02.2011 года

27. Мария Дранишникова, Елена Виноградова, Наталья Самарина, статья: «Не так строят» // Электронное периодическое издание «Ведомости» от 14.04.2011

28. Сергей Сухинин, Алла Солодова, Статья: «Собянин переселит московских пенсионеров вслед за ларьками» // информационно-дискуссионный портал Newsland от 01.12.2010 года

29. Полина Спелова, статья: «Государство сдаст дешевле» // Деловая газета «Взгляд», от 08.04.2011 года

30. Центр внедрения технологий в малоэтажное строительство и ЖКХ - «Мунициапальная Россия», от 02.11.2010 г.

31. Статья: «Средняя стоимость квартиры в Москве снизилась на 15%, считают эксперты» // Электронное периодическое издание «РИАН. Ру» от 08.04.2011 года

Размещено на Allbest.ru