Анализ хозяйственной деятельности Автомобильного завода ОАО "КамАЗ"

Утилизация отходов

При проектировании и строительстве ОАО «КАМАЗ» были использованы и применены последние достижения того времени для утилизации отходов. Смонтированы 270 вентсистем с мокрой очисткой, 280 постов очистки воздуха от сварочных аэрозолей, 430 систем очистки воздуха от паров масла, краски и гальванических выбросов, 60 систем пылегазоочистки на кузнечном заводе. Для очистки дымовых газов электродуговых печей закуплены и смонтированы импортные установки «Бегхауз» (Швеция). Также построена станция демеркуризации отработанных ртутьсодержащих отходов, введен в строй полигон промышленных отходов.

В технологических процессах с получением особо загрязненных стоков спроектированы и эксплуатируются станции нейтрализации импортного производства «Эфко», «Дегремон», «Бласберг».

4.4 Анализ возможности возникновения чрезвычайных ситуаций

Рассмотрение возникновение пожара Приложение 8.

Для тушения электроустановок под напряжением применяются только углекислотные огнетушители, так как электропроводность углекислоты низка.

Для защиты людей от токсичных продуктов сгорания и дыма применяется противодымная защита из вентиляторов и вентиляционных каналов. Противодымная защита из вентиляторов включается автоматически при срабатывании дымовых автоизвещателей, либо вручную от кнопок у пожарных кранов. Вытяжная вентиляция при этом удаляет из помещения воздух с вредными примесями.

Заключение

В условиях рынка меняется структура собственности. Ранее существовавшая монопольно государственная собственность теперь стала лишь одним из видов собственности, появляется много собственников, которые заинтересованы в результатах деятельности предприятия, поскольку вложили в него свои средства. Предприятие вынуждено искать такие управленческие решения, которые обеспечили бы ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью оно изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены. Бюджетное финансирование и государственное кредитование уже не являются для большинства российских предприятий основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и за кредитные ресурсы банков, а также средства других потенциальных партнеров.

В результате всего этого у предприятия, с одной стороны, возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал или еще собирается инвестировать в него свои средства.

Наряду с этим и в условиях рыночной экономики продолжает сохраняться необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений. В мировой практике это обычно называют финансовой бухгалтерией, являющейся фундаментальным базовым звеном.

Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер. Его деятельность настолько широка и многофункциональна, что в рамках курсовой работы можно было лишь наметить основные границы того поля деятельности, выполняемого профессиональным финансистом. И это понятно, т.к. финансовый менеджер в современной рыночной экономике есть высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики и постоянное стремление к обучению новому.

Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, т.к. он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового менеджера, как и в работе любого другого, находятся все те же 4 основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятий. И только объектом мотивации является сам менеджер и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.

В свою очередь, эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать высокие темпы производственного развития хозяйствующего субъекта, обеспечивая постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие в перспективе.

Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового управления.

В условиях изменяющей ситуации в России нужно обращать большое внимание на совершенствование финансового менеджмента. В рамках этого вопроса рассматриваются пути совершенствования управления предпринимательскими рисками, формирование стратегии и тактики управления и прогнозирование политики развития производства. Здесь немалое значение имеет оценка будущего развития организации. В работе приведены прогнозы развития фирмы, а также рассчитан прогнозный баланс на основе потенциала предприятия.

В данной работе были рассмотрены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты диагностики финансово - хозяйственной деятельности предприятия и повышения его финансовой устойчивости.

2. Провести анализ финансового состояния предприятия.

3. Выявить финансовые проблемы по результатам финансового анализа предприятия.

4. Разработать рекомендации по повышению эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

Раскрыв, поставленные задачи можно сделать следующие выводы:

Анализ доходов и расходов автомобильного завода проводится на основе отчета о прибылях и убытках. Этот анализ показал, что у предприятия доходы по обычным видам деятельности выросли. В 2004 году деятельность была прибыльной, также произошло увеличение выручки по отношению к темпам роста себестоимости реализованной продукции, также в этом году произошел значительный ост внереализованных доходов, можно связать с увеличением суммы. К ним также, можно отнести и бюджетные средства, полученные в порядке оказания государственной помощи. В 2004 году произошло увеличение операционных расходов, что объясняет с выплатой взятых кредитов. Темпы прироста доходов выше темпов прироста расходов что говорит об эффективной деятельности предприятия, расходы растут медленнее чем доходы, что означает использование организацией интенсивных рычагов роста.

По результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно сказать, что произошел рост чистой прибыли за счет увеличения выручки от основной деятельности. Динамика приведенных показателей прибыльности и убыточности предприятия за рассматриваемый период отражает значительный рост объемов выручки валовой прибыли (таблица 2.2.).

В 2003 году произошел основной рост продаж, он был, достигнут за счет роста объемов реализации товарной продукции собственного производства и оказание услуг. Так же произошел рост эффективности деятельности так как коэффициент рентабельности текущей деятельности и продаж, характеризуют на сколько прибыльна деятельность организации по выпуску продукции, рост рентабельности актив в 2003 году об устойчивом темпе роста организации. Динамика оборачиваемости активов, которая отражает уровень деловой активности предприятия положительна.

Проанализировав деятельность предприятия можно сказать, что деятельность в 2004 году была рискованна, что можно объяснить тем, что у предприятия около 60% общей суммы авансированных в ее активах представляет собой привлеченные средства, но так как автомобильный завод можно отнести к предприятиям торговли, и сбыта, имела достаточную долю ликвидности активов, что данную ситуацию можно считать нормальной. Ликвидность предприятия автомобильного завода показала, что на основе динамики показателей в течение всего рассматриваемого периода ликвидность и платежеспособность предприятия росли, что означает способность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства за счет текущих оборотных средств (таблица 2.3.). Также в работе были разработаны рекомендации по повышения финансовой устойчивости предприятия.

Библиографический список

Специальная литература:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебно - практическое пособие - 2-е изд., испра. М: Издательство «Дело и Сервис», 2000 - 256с.

2. Адамс Р. Аудит. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 604 с.

3. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под. Ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега - Л, 2004. - 408с.

4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000. - 471 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф Мигун и др.; Под общ.ред.В.И.Стражева.-6-е изд., стереотип .- Мн.: Выш.шк., 2002. -363 с.

6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. В.В. Ковалев. - М.: «ПБОЮЛ», 2002. - 424 с.

7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2002. - 688 с.

8. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы. - М.: Издательство «Ось 89», 2002. - 688 с.

9. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 592 с.

10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М. «Финансы и статистика».2002. - 588 с.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента -- М.: Финансы и статистика, 2002.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -- М.: Финансы и статистика, 2004.

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К: Ника - Центр,2004.

14. Васильев Р.Н. Основы финансового менеджмента. -- М.: Дело, 2003

15. Галицкая С.В. Денежное обращение. Кредит. Финансы (теория и российская практика) Уч. Пособие. - М.: Международ. Отношения, 2002 - 272 с.

16. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебное пособие.-- СПб., 2002.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 208

18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.

19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 768 с.

20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность и ее анализ (основы балансоведения): Учебное пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2004.- 432 с.

21. Ковалев В.В., Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 560с.

22. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 471 с.

23. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом.-- М.: Финансы и статистика, 2003.

24. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. Пособие. - ИНФРА - М, 2003. - 459 с.

25. Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003 . - 639с.

26. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. - М.: ГУ ВШЭ, 2002.

27. Финансовый менеджмент. / Авт. колл. под руководством Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2002.

28. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Е.С. Стояновой. -- М.: Перспектива, 2002.

29. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий / Международная организация труда: Пер. с англ. Д.П. Лукичева и А.О. Лукичевой / Под ред. Ю.Н.Воропаева. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с.: ил.

30. Шим Дж.К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. -- М.: Филинъ, 2003.

31. Шипунов В.Г., Кмикель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управления на предприятии. Учеб. Для сред. Спец. Учеб. Заведений - 2-е изд. Перераб. И доп. - М.: Высш. Школ. 304 с.

32. Экономика и статистика фирмы. / Под ред. Ильенковой С.Д. -- М.: Финансы и статистика, 2004.

Источники периодической печати:

33. Фрагмент из книги «Анализ финансовой отчетности» Л. В. Донцовой, Н. А. Никифоровой: Глава «Анализ формы № 2» Отчет о прибылях и убытках» Финансовый менеджмент. - 2003. - № 1. - С. 122-142.

34. Никитин В. А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению: Управление финансами. Сравнительный анализ и методов планирования и прогнозирования деятельности. Опыт применения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 1. - С. 86-95

35. Гусева Л. И. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности // Экономический анализ. - 2003. - № 1. - С. 37-46

36. Керимов В. Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат: на предприятии. Управлении финансами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - С. 125-134.

37. Добровольский В. Ф. Методологические вопросы анализа эффективной деятельности предприятия в условиях рынка: Опыт предприятия по разработке методики анализа и изыскания резервов снижения себестоимости и увеличения прибыли // Промышленная политика в Российской федерации. 2002. - № 2. С. 7-10

38. Берколайко М. Методика дифференциации производственных затрат: управление финансами предприятия. Опыт применения методики Финансовой менеджмент. - 2002. - № 6. С. 11-22.