Механизм эндаумента в финансировании организаций социокультурной сферы (на примере театра Ленком)

Понятие и содержание эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса, особенности механизма и этапы реализации данного процесса, требования к нему и нормативно-правовое обоснование. Анализ финансовой деятельности театра Ленком.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.05.2014
Размер файла 213,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таким образом, концепция управления взаимоотношений со зрителями для Театре Ленком - это не просто набор маркетинговых инструментов, а новый стиль устойчивого развития театра, основой которого является ориентированный на зрителя подход.

В договоре пожертвования обязана существовать определена сумма начальной оценки богатства, передаваемого для пополнения сформированного целевого денежных средств. Для целей реального Федерального закона начальная критика в отношении недвижимого богатства сознаётся одинаковой рыночной цены такового богатства, конкретной на основании этих о оценке такового богатства, проделанной независящим оценщиком в согласовании с законодательством, регулирующим оценочную активность в Русской Федерации, в отношении значимых бумаг, обращающихся на санкционированном базаре значимых бумаг, сознаётся одинаковой средневзвешенной стоимости, сформировавшейся на предоставленном базаре сообразно итогам торгов зачинщика торговли на базаре значимых бумаг на дату, предыдущую дате решения контракта пожертвования, в отношении других значимых бумаг сознаётся одинаковой рыночной цены таковых значимых бумаг, конкретной на дату, предыдущую дате решения контракта пожертвования, на основании этих о оценке таковых значимых бумаг, проделанной независящим оценщиком в согласовании с законодательством, регулирующим оценочную активность в Русской Федерации.

3.3 Оценка влияния мероприятий на финансовую деятельность театра Ленком

Единственно реальным способом активизации Театре Ленком является создание Банка культуры или Фонда развития культуры на территории города Москвы как направления государственной поддержки театра. Банк культуры в отличие от обычного банка мог бы иметь льготную тарифную ставку, а образующаяся разница между льготной и средневзвешенной ставками через Фонд культуры и искусства направлялась на поддержку мероприятий Театре Ленком, а также ряда других театров города.

Руководством Театра Ленком был разработан перспективный план мероприятий, направленных на повышение доходов от основной деятельности театра на 2014 год.

Таблица 3.2. Сравнительная таблица доходов от спектаклей за 2013 и 2014 годы

Месяц

2013 год

2014 год

Дневные спектакли

Вечерние спектакли

Дневные спектакли

Вечерние спектакли

январь

223440

4595500

2812600

5194100

февраль

6141300

0

4743200

март

5530200

150400

6405000

апрель

4406900

0

5931800

май

4087400

0

3723800

июнь

1085000

1400000\1540000

июль

0

800000\880000

август

0

0

сентябрь

2073400

1500000\1650000

октябрь

4846800

4000000\4400000

ноябрь

7586900

6000000\6600000

декабрь

1866400

4065100

5280000\5810000

ИТОГО

4100800

44418500

2963000

44977900\46877900

ВСЕГО

48519300

47940900\49840900

Таким образом, план году 5 месяцев в 2014 году выполнен на 111% при плане 26020000 руб., факте 28960900 руб.

Предположим, что в 6 и 7 месяце план будет выполняться такими же темпами, то есть на 110%.

Средняя посещаемость спектаклей за 2012 и 2013 годы сложилась на уровне 60%, средняя цена на билеты: дневные: 2800 руб., вечерние - 3600 руб.

Поэтому в стратегическом плане целесообразней рассматривать культуру как основной источник развития индустрии развлечений, образования и СМИ.

2. Социальное влияние культуры как более известная субстанция находит свое выражение в обогащении среды и раскрытии творческого потенциала людей.

Средства распределяются по-разному, в одних - остаются полностью в собственном распоряжении, в других - поступают в бюджет органа местного самоуправления. Таким образом, каждым органом местного самоуправления эта доля в соответствии с законом определяется самостоятельно, с учетом культуры самих чиновников и рассмотрения ими культуры как фактора развития территорий, или как результата социально-экономического развития.

В рамках действующего законодательства, ограниченного платежеспособного спроса и существующей в большинстве учреждений организационной культуры ситуация с платными услугами в сфере художественного образования подлежит на мой взгляд на некоторое время консервации.

Таким образом, создание Банка культуры в городе Москва является весьма эффективным направлением государственной поддержки Театре Ленком.

Кроме того, можно выделить несколько конкретных направлений государственного фиксирования и поддержки Театра Ленком со стороны руководства Москвы.

Рассчитаем предполагаемый доход от внедрения мероприятий на 2014 год при средней наполняемости зала 60%, средней цены на билет: дневные: 2800 руб., вечерние - 3600 руб., а также при условии, что количество спектаклей останется прежним, то есть равным 186.

Таблица 3.3. Предполагаемый доход от внедрения мероприятий на 2014 год

Месяц

Количество спектаклей, 2014 год

Зрители, 60%

Средняя цена дневных - 2800 руб.

Средняя цена вечерних - 3600 руб.

ИТОГО

январь

10\13

2500\3500

2000000

4410000

6410000

февраль

18

4600

-

5796000

5796000

март

19

4800

-

6048000

6048000

апрель

18

4500

-

5670000

5670000

май

22

5500

-

6930000

6930000

июнь

10

2500

-

1750000

1750000

июль

22

3000

-

1200000

1200000

август

0

0

-

-

-

сентябрь

6

1500

-

1890000

1890000

октябрь

16

4800

-

6048000

6048000

ноябрь

20

5000

-

6300000

6300000

декабрь

10\12

2500\3000

2000000

37800000

5780000

ВСЕГО

186

47700

4000000

49822000

53822000

Таким образом, имеем три варианта предполагаемой выручки по билетам при внедрении мероприятий:

1. 47 940900 руб. - при условии выполнения первых 5 месяцев 2014 года по факту, а 6-7 месяца - на 100%.

2. 49840900 руб. - при условии выполнения плана 2014 года на 110%.

3. 53 822000 руб. - при условии наполняемости зала 60%.

План, разработанный по 3 варианту является наиболее оптимальным для Театра Ленком.

Новые законодательные инициативы, открывающие альтернативные источники финансирования профессионального образования, заставили научную общественность обратить пристальное внимание на новый механизм формирования и управления целевым капиталом, выявить его преимущества и недостатки, скрытые угрозы и трудности реализации.

Заключение

Надежность инвестирования целевого капитала поддерживается законодательно закрепленным перечнем вложений. Как уже было отмечено, установленные ограничения направлены на минимизацию риска. Чем меньше риск, тем меньше доходность. Университет заинтересован в максимизации доходов от целевого капитала.

Необходимо отметить ограниченную возможность создания целевого капитала для небольших образовательных учреждений менее востребованного профиля деятельности.

Государственное учреждение культуры города Москвы Московский государственный театр «Ленком» Правительства Москвы (далее - Театр), являющийся некоммерческой организацией, создан в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 14 апреля 1992 года №201 и является правопреемником прав и обязанностей преобразованного Московского театра имени Ленинского комсомола.

Театр осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации и города Москвы, а также настоящим уставом.

Проведенный анализ показывает, что наиболее выгодным финансовое положение театра было в 2012 году. Так, например, в 2012 году предприятие имело чистую прибыль, по сравнению с 2011 и 2013 годом, когда чистая прибыль была отрицательна, а расходы превышали доходы.

В качестве основного направления формирования зрительского интереса для театра Ленком можно предложить мероприятия по разработке маркетинговой стратегии фестивального проекта театра, которая представлена ниже.

Сложный путь творческих исканий и реализации нетрадиционных решений, развитие новых форм работы и привлечение своего зрителя требует от руководства Театра Ленком маркетингового анализа соответствующего рынка, концептуальных разработок, постоянного мониторинга происходящих в этой сфере процессов и выработки на этой основе новых маркетинговых стратегий.

Средняя посещаемость спектаклей за 2012 и 2013 годы сложилась на уровне 60%, средняя цена на билеты: дневные: 2800 руб., вечерние - 3600 руб.

В рамках предлагаемой стратегии Театре Ленком следует концентрироваться на удержании эффективных зрителей и увеличении их численности, одновременно оптимизируя работу с малоприбыльными категориями. Данная концепция взаимоотношений изначально предполагает долгосрочное и устойчивое сотрудничество в рамках целостности системы «театр - зритель».

Список литературы

1. Алешина И.В, Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. - 456 с.

2. Альжанова Н. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов. Учет и финансы. Ежемесячный специализированный журнал. // ЦДБ. - 2010. - №1. - С. 33.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Под ред. Н.Г. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 471 с.

4. АндрушковБ.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - Львов: «Мир», 2011. - 296 с.

5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М., 2010. - 432 с.

6. Аубакирова Г. Анализ потенциала промышленного предприятия. // Анализ и учет на предприятии. - 2010. №1. - С. 48.

7. БагиевГ.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. - СПб: Питер, 2011. - 512 с. ил. - (Серия «Учебники для вузов»).

8. Базаров Г.З., Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2011. - 469 с.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 461 с.

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 245 с.

11. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2011. - 219 с.

12. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятия. // Финансы. - 2011. - №2. - С. 45-48.

13. Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент. - Москва: Изд. «Аспект Пресс», 2011. - 141 с.

14. Буханова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №4. - С. 45-49.

15. Валовая М.Д. Азы древнейшего ремесла или 13 бесед о рекламе и маркетинге. М.: НИВА ХХI ВЕК, 2011. - 145 с.

16. Ван ХорнДж.К. Основы управления финансами. - М., 2011. - 678 с.

17. Выборова Е.Н. Особенности методологии анализа и управление устойчивостью предприятия: новые тенденции // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №6. - С. 32-34.

18. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. - М.: Руспартнер Лтд, 2011. - 231 с.

19. Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2011. - 192 с.

20. Гольман И.А., ДобробаненкоН.С. Практика рекламы. Калининград 2011. - 186 с.

21. Джугенхаймер Д. У, Уайт Г.И. Основы рекламного дела. - Самара: Корпорация «Федоров», 2011. - 328 с.

22. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. - 2011. - №4. - С. 4-7.

23. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие. - Алматы: «Экономика», 2011. - 184 с.

24. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ финансовой отчетности. - Алматы: Каржы-каражат, 2010. - 512 с.

25. Ендовицкий Д.А. Учетно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №3. - С. 3-10.

26. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие). - М.: «Бизнес-школа», Интел-Синтез, 2011. - 312 с.

27. ЖуйриковК.К. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия // Банки Казахстана. - 2011. - №2. - С. 6-10.

28. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия развитых капиталистических стран: Учебное пособие. - М.: Изд. РУДН, 2010. - 224 с.

29. Иванов И.В. Маркетинг: Учебно-методическое пособие по курсу. 2-е изд. - Саров: СарФТИ, 2011. - 57 с.

30. Картер Гарри. Эффективная реклама. М.; «Бизнес-Информ» 2010. -256 с.

31. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - Изд. 3-е, испр., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 216 с.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 432 с.

33. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 2011. - 896 с.

34. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер с англ. - М.: Прогресс, 2010. - 561 с.

35. Кошкина Г.М. Некоторые проблемы оценки финансового состояния предприятия. // Финансово-кредитный механизм предприятия и его развитие в переходный период. - Новосибирск, 2010. - С. 3-9.

36. Крейнина М.Н. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. // Финансовый менеджмент. - 2011. - №3. - С. 13-15.

37. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.:ИКЦ «Дис», 2011. - 224 с.

38. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое положение предприятия. // Бухгалтерский учет. - 2010. - №12. - С. 8-9.

39. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 655 с.

40. Лебедев О.Т., КаньковскаяА.Р. Основы менеджмента. СПб., «МиМ», 2010.-145 с.

41. Леснова Ю. Анализ, оценка и управление оборотным капиталом компании. Учет и финансы. Ежемесячный специализированный журнал. // ЦДБ. - 2010. - №2. - С. 6.

42. Леснова Ю. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика. // Финансовый менеджмент. - 2010. - №1. - С. 53.

43. Лоханина М.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. - Ярославль, 2011. - 532 с.

44. ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. - М., Юнити-дата, 2011. - 465 с.

45. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: «ПРИОР», 2010. - 160 с.

46. Маркова В. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 320 с.

47. Масютин С.А., Монтьев С.К. Совершенствование системы управления предприятием. // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №4. - С. 6-7.

48. МурахтановаН.М., Еремина Е.И. Маркетинг: Учеб.пос. - М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 142 с.

49. Радионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость в условиях инфляции. - М.: Изд. «Перспектива», 2011. - 346 с.

50. РымановА.Ю. Финансово-экономическая устойчивость предприятия: сущность, формы проявления // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №7. - С. 41-43.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ деятельности театра как планово-убыточного предприятия. Основные тенденции в развитии современного театра как экономического проекта. Признаки предприятий монополистической конкуренции. Спонсорство как источник денежных средств театра в России.

    реферат [37,7 K], добавлен 24.11.2014

  • Особенности коммерческой деятельности учреждений социально-культурной сферы. Взаимодействие коммерческой и творческой деятельности на примере американского театра-резидента. Возможность получения благотворительных взносов как источник финансирования.

    курсовая работа [76,0 K], добавлен 19.01.2011

  • Понятие и общая характеристика, отличительные особенности и принципы организации открытых акционерных обществ, предъявляемые к ним требования и нормативно-правовое обоснование деятельности. Ценные бумаги и Устав. Структура и содержание бизнес-плана.

    реферат [29,8 K], добавлен 12.04.2015

  • Разделы технико-экономического обоснования проекта, содержание и принципы данного процесса, анализ полученных данных. Механизм и основные этапы расчета соответствующих показателей деятельности предприятия, их нормирование и значение, управление.

    курсовая работа [295,8 K], добавлен 08.05.2016

  • Основные этапы работы с Project Expert: построение модели, определение потребности в финансировании, разработка стратегии и анализ результатов, формирование и печать отчета. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия "SBag".

    курсовая работа [5,8 M], добавлен 14.05.2014

  • Анализ динамики реализации продукции, ее конкурентоспособности и качества: этапы и специфика данного процесса. Расчет критического объема продаж и финансовой прочности, необходимые для его реализации показатели и критерии оценивания, анализ результатов.

    контрольная работа [40,0 K], добавлен 15.03.2012

  • Сущность заработной платы и проблемы ее реформирования в непроизводственной сфере. Задачи анализа труда и заработной платы, принципы организации данного процесса и его нормативно-правовое обоснование. Источники информации, используемые методы и приемы.

    курсовая работа [56,3 K], добавлен 27.10.2013

  • Особенности государственной финансовой поддержки инновационных продуктов, нормативно-правовое обеспечение и методика данного процесса. Анализ зависимости поддержки на объем инновационной продукции в денежном выражении и фактическое количество разработок.

    курсовая работа [428,1 K], добавлен 13.01.2017

  • Понятие малого предпринимательства и особенности функционирования предприятий данной категории в сфере услуг. Нормативно-правовое обоснование и оценка эффективности мер государственной поддержки организаций. Проблемы развития малого предпринимательства.

    дипломная работа [96,0 K], добавлен 10.02.2018

  • Приватизация как процесс разгосударствления собственности на средства производства, имущество, жилье, землю, природные ресурсы, ее механизм, этапы реализации и нормативно-правовое обоснование. Проблемы и возможные перспективы приватизации в России.

    курсовая работа [262,5 K], добавлен 20.10.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.