Організація економічної служби на підприємстві ПОСП "Рояківка"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА імені Петра Василенка

ННІ БМ

Кафедра економіки та маркетингу

ЗВІТ

про проходження навчальної практики

з організації економічної служби на підприємстві

Виконала: студентка 31 МН гр.

Керівник навчальної практики від ВНЗ:

Керівник навчальної практики від підприємства:

Харків 2013

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ І. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПОСП «РОЯКІВКА» КЕГИЧІВСЬКОГО РАЙОНУ ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

1.1 ОРГАНІЗАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

1.2 СТАН ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ДІЛЯНОК, ТРУДОВИХ ТА МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ ПОСП «РОЯКІВКА»

1.3 СТАН ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ВІД УСІХ ВИДІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПОСП «РОЯКІВКА» ЗА 2010-2012 РОКИ

РОЗДІЛ ІІ. ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПОСП «РОЯКІВКА»

РОЗДІЛ ІІІ. НЕДОЛІКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ПО УДОСКОНАЛЕННЮ ОРГАНІЗАЦІЇ ЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПОСП «РОЯКІВКА»

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Важливу роль у виробництві сільськогосподарської продукції відіграють АПК, що єдиною цілісною виробничо-економічною системою, яка охопила цілий ряд галузей народного господарства спеціалізованих на виробництві продовольства.

Головне завдання, що стоїть перед галузями АПК - це зростання сільськогосподарського виробництва, надійне забезпечення країни продуктами харчування та сільськогосподарською сировиною, об'єднання зусиль усіх галузей комплексу для одержання високих кінцевих результатів. Надавати можливості виходу продукції АПК України на світовий ринок.

Сучасний АПК є важливим сектором економіки України. У ньому зосереджена майже третина основних виробничих фондів. Працює четверта частина населення, зайнятого у народному господарств, виробляється понад 20% валового суспільного продукту та третина національного доходу, формується 70% роздрібного товарообігу. Сільське господарство є однією з основних галузей економіки України, на яку припадає близько 20% загального обсягу валового продукту.

Проходження навчальної практики з організації економічної служби на підприємстві дозволяє отримати уявлення про сучасне підприємство та про роль економіста-менеджера в управлінні підприємством, про вимоги держави до рівня професійної підготовки економіста-менеджера за спеціальністю. Практика дозволяє студентам побачити роботу підприємства, познайомитися з різними сферами його діяльності, пізнати їх зміст.

Метою навчальної практики - закріплення, розширення та поглиблення теоретичних знань, практичних вмінь та навичок з дисциплін, що вивчаються, формування зацікавленості до майбутньої професіональної діяльності, ознайомлення з методами роботи менеджера в управлінських структурах, організація вирішення задач при різних практичних ситуаціях.

Для досягнення поставленої мети мною була пройдена навчальна практика на приватно-орендному сільськогосподарському підприємстві «Рояківка».

Актуальність проведених досліджень в діяльності ПОСП «Рояківка» визначена тим, що в сучасних економічних умовах наявність у підприємства достатніх оборотних коштів є необхідною для його нормального функціонування. Розвиток ринкових відносин визначає нові умови їх організації.

Головними завданнями практики є:

· закріплення знань, які студенти отримали в процесі навчання;

· знайомство з підприємством - місцем практичної підготовки;

· знайомство з умовами праці спеціаліста;

· адаптація до умов роботи в підприємстві;

· знайомство з організацією праці та управління;

· збирання фактичного матеріалу, економічна діагностики об'єкта дослідження, аналіз та оцінювання показників, що характеризують предмет дослідження;

· обґрунтування напрямків та заходів вирішення проблеми, економічне обґрунтування їх доцільність впровадження на підприємстві;

· викладення результатів дослідження в текстовій формі.

Об'єктом проходження навчальної практики є приватно-орендне сільськогосподарське підприємство «Рояківка», що є юридичною особою, має печатку та штамп зі своїм найменуванням, і має самостійну звітність.

Предметом навчальної практики є сукупність теоретичних, методичних і практичних основ організації економічної служби на підприємстві.

Джерелами інформації при написанні звіту є планові і фактичні показники господарської діяльності, статистична та бухгалтерська звітність, а саме:

Ш нормативно-законодавчі акти;

Ш статті в наукових періодичних виданнях;

Ш баланс (форма №1);

Ш звіт про фінансові результати (форма №2);

Ш звіт про власний капітал (форма №3);

Ш звіт про рух грошових коштів (форма №4);

Ш примітки до річної фінансової звітності (форма №5);

Ш основні економічні показники роботи сільськогосподарських підприємств (форма №50-сг);

Ш спеціалізована наукова література.

РОЗДІЛ І. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПОСП «РОЯКІВКА» КЕГИЧІВСЬКОГО РАЙОНУ ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

1.1 ОРГАНІЗАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Повне найменування підприємства: приватно-орендне сільськогосподарське підприємство «Рояківка». Його місце знаходження: с. Рояківка Кегичівського району Харківської області. Засноване 11 лютого 2002р. Основним видом діяльності є вирощування зернових культур та тваринництво. Пріоритети в галузі рослинництва є вирощування зернових та технічних культур, гороху, соняшнику, кукурудзи, кормового та цукрового буряків, а у тваринництві - виробництво молока, м'яса, вирощування великої рогатої худоби та свиней.

У володінні ПОСП «Рояківка» - 1437 гектар сільськогосподарських угідь, з них загальна площа орної землі становить 1348 га, пасовищ - 88,3 гектар.

Значне місце в господарстві займає тваринництво, діють молочнотоварна та свинотоварна ферми. Молодняк ВРХ налічує 206 голів, основне молочне стадо - 102 голів. Виробництво молока в середньому становить 2800 тонн, при середньому надої на корову 2339 кг.

Відстань від господарства до районного центра смт. Кегичівка-2км, до обласного центру м. Харків-112км, до найближчої залізничної станції смт. Кегичівка-2км. Господарство має вигідне розташування і хороші шляхи зв'язку. Дороги мають тверде покриття і знаходяться у хорошому стані.

Головною метою діяльності підприємства є: отримання прибутку шляхом виробництва сільськогосподарської продукції, її переробки, реалізації та здійснення інших видів діяльності [1].

Предметом діяльності підприємства є:

- сільськогосподарське виробництво та реалізація продукції тваринництва, рослинництва та сировини: оренда землі, купівля-продаж, міна, застава земельних ділянок;

- переробка сільськогосподарської продукції як власного виробництва, так придбаної;

- виготовлення будівельних матеріалів, виробів з дерева та виконання будівельних і ремонтно-будівельних робіт;

- надання автотранспортних, ветеринарних, зоотехнічних, агротехнічних та інших послуг громадянам, підприємствам, організаціям та установам;

- організація виставок, ярмарок товарів і послуг;

- здійснення у встановленому порядку зовнішньоекономічної діяльності;

- надання послуг в сфері громадського харчування;

- оптова і роздрібна торгівля товарами власного виробництва, комісійна торгівля(в тому числі і експортно-імпортні операції);

- виготовлення та реалізація сільськогосподарської техніки, інструментів дрібного інвентарю, предметів побуту тощо;

- брокерська діяльність на товарно-сировинних, фондових та інших біржах;

- діяльність з цінними паперами та страхова діяльність;

- забезпечення підприємства агропромислового комплексу, а також населення паливно-мастильними матеріалами, сільськогосподарською технікою та запчастинами;

- створення та експлуатація магазинів, барів, кафе, ресторанів, готельних комплексів, автостоянок, автозаправочних станцій, станцій технічного обслуговування та ремонту автомобілів, сільськогосподарської техніки;

- створення будинків відпочинку, санаторіїв.

Для того, щоб охарактеризувати розмір підприємства нам необхідно проаналізувати основні показники - обсяг виробництва (реалізація) продукції, допоміжні - площа земельних угідь, кількість працівників, вартість основних виробничих фондів та ін.

Таблиця 1.1 Показники розміру підприємства ПОСП «Рояківка» за 2010-2012 роки

Показник	Роки	20112рік у% до :
	2010р.	2011р.	20112р.	2010р.	2011 р.
1	2	3	4	5	6
1. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис.грн.	7207	10003	10916	151,5	109,1
2. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис.грн	6104	8461	9250	151,5	109,3
3. Площа сільськогосподарських угідь, га	1391	1384	1353	97,3	97,8
4. в тому числі рілля, га	1391	1384	1353	97,3	97,8
5. Середньооблікова чисельність працівників, осіб	81	79	85	104,9	107,6
6. Середньорічна вартість необоротних активів, тис. грн.	2303,5	2959,5	3215	139,6	108,6
7. Середньорічна вартість оборотних активів, тис. грн.	3450	3621,5	4371	126,7	120,7
8. Вартість активів на кінець року, тис. грн.	6066	7096	8076	133,1	113,8
9. Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	332	571	335	100,9	58,7

Висновки: виходячи з динаміки основних показників розміру ПОСП «Рояківка» за останні 3 роки (2010-12рр.) з'ясувалося, що площа сільськогосподарських угідь у 2012 році зменшилась у порівнянні з 2010 р. на 37 га. Спостерігається збільшення чисельності працюючих на 4% до 85 осіб за рахунок збільшення обсягів виробництва сільськогосподарської продукції.

Одним із основних показників розміру с/г підприємства та його виробничих підрозділів є земельна площа. Від неї залежить просторова протяжність сільськогосподарського підприємства, а це значною мірою позначається на його керованості. Оскільки цей показник зменшився, то це є негативною тенденцією розвитку підприємства.

На розміри с-г підприємства та його виробничих підрозділів впливає багато факторів:

- природні умови (рельєф території, конфігурація земельних ділянок, водозабезпеченість та інше);

- спеціалізація с-г підприємства;

- підвищення рівня механізації виробництва, а саме: придбання нової техніки вітчизняного і закордонного виробництва (комбайни, трактори), причіпної техніки (дискова борона, глибокорозпушувач);

- транспортні витрати;

- витрати на амортизацію;

- розміри населених пунктів, відстані між ними;

- управління підприємством.

Тип відтворення на підприємстві визначають за допомогою наступних показників: загальна земельна площа, площа с-г угідь, площа ріллі, середньорічна чисельність робітників, середньорічна вартість основних виробничих фондів та оборотних засобів, чисельність умовного поголів'я тварин. Якщо ці показники за останній рік збільшились - це розширений тип відтворення, якщо зменшились - звужений, а якщо ж залишились незмінними - простий.

У річних звітах майже всі показники розміру підприємства збільшилися крім площі с-г угідь. Так як площа зменшилася лише на 3%, то для даного підприємства характерний розширений тип відтворення.

1.2 СТАН ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ДІЛЯНОК, ТРУДОВИХ ТА МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ ПОСП «РОЯКІВКА»

Головний засіб виробництва в сільському господарстві - земля. Її основна властивість утворювати споживчу вартість. Її функціонування, як засобу і предмету праці - родючість [2].

Економічна оцінка використання землі враховує не тільки природні властивості, а також враховують рівень інтенсивності господарювання[3].

Таблиця 1.2 Склад і структура земельного фонду підприємства

Показник	Площа, га	Структура,%	Відхилення 2012 року від (+,-), га
	2010р.	2011р.	2012р.	2010р.	2011р.	2012р.	2010р.	2011р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Загальна земельна площа	1391	1384	1353	100	100	100
2.Сільськогосподарські угіддя	1391	1384	1353	100	100	100	-38	-31
3.в тому числі: а)рілля	1391	1384	1353	100	100	100	-38	-31
б)сіножаті	-	-	-	-	-	-	-	-

Висновки: розглядаючи склад і структуру земельного фонду ПОСП «Рояківка» за період, що аналізується загальна земельна площа зменшилася лише на 38 га, сільськогосподарські угіддя також зменшилися на 38 га, що пов'язано із зменшенням площі ріллі.

Трудовий потенціал підприємства відіграє провідну роль у розв'язанні науково-технічних, організаційних і економічних завдань господарювання. Ступінь забезпечення підприємства робочою силою та раціональне її використання значною мірою визначають організаційно-технічний рівень виробництва, характеризують ступінь використання техніки та технології, предметів праці, створюють умови високої конкурентоспроможності та фінансової стабільності.

Основними показниками використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікацію та освітній рівень, про витрати робочого часу в людино-днях, людино-годинах, кількість виконаних робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства[4].

Таблиця 1.3 Показники кількісної і структурної характеристики трудових ресурсів ПОСП «Рояківка» за 2010-2012 роки

Категорія робітників	Середньорічна чисельність робітників, осіб	Структура,%	2012 рік у% до:
	2010р.	2011р.	2012р.	2010р.	2011р.	2012р.	2010р.	2011р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Робітники, які зайняті у с/г - всього	81	79	85	100	100	100	104,9	107,6
2. у тому числі: а) в рослинництві	43	41	47	53,1	51,9	55,3	109,3	114,6
б) в тваринництві	38	38	38	46,9	48,1	44,7	100	100
3.Всього робітників	81	79	85	100	100	100	104,9	107,6

Висновки: розрахувавши показники кількісної і структурної характеристики трудових ресурсів ПОСП «Рояківка» за 2010-2012 роки можна зробити висновок, що за даний період кількість робітників збільшилася на 4 чоловік, в порівнянні з 2010 роком. Більша частина робітників зайняті в рослинництві. Це свідчить про розширення підприємства, збільшення поголів'я ВРХ, придбання основних фондів, тощо - тракторів, комбайнів, причіпної техніки.

Одним із найважливіших факторів підвищення ефективності виробництва підприємства являється забезпеченість їх основними фондами в необхідній кількості та асортименті, та більш повне їх використання. Основні засоби являють собою сукупність засобів праці, які функціонують у виробничому процесі в натуральному вигляді на протязі довгого періоду, на протязі якого їх вартість по частинам передається на випущену продукцію.

Таблиця 1.4 Розмір та структура основних засобів ПОСП «Рояківка» за 2010-2012 роки

Показник	Вартість на кінець року, тис.грн	Структура,%	2012 рік у% до:
	2010р.	2011р.	2012р.	2010р.	2011р.	2012р.	2010р.	2011р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Будинки, споруди та передавальні пристрої	270	270	270	7,2	5,6	4,8	100	100
Машини та обладнання	2524	2983	3208	66,8	62,3	57,3	127,1	107,5
Транспортні засоби	858	1387	1787	22,7	29	32	208,3	128,8
Інструменти, прилади, інвентар(меблі)	88	110	112	2,3	2,3	2,0	127,3	101,8
Інші основні засоби	36	36	220	1,0	0,8	3,9	611,1	611,1
Разом	3776	4786	5597	100	100	100	148,2	116,9

Висновки: аналіз розрахунків наведених в таблиці показує, що загальний обсяг основних засобів на ПОСП «Рояківка» за 2010-2012 роки зріс на 1821 тис. грн. (5597-3776), що відбулося переважно за рахунок збільшення таких складових, як: машини та обладнання на 684 тис.грн. (3208-2524), транспортні засоби на 929 тис.грн. (1787-858), інструменти, прилади, інвентар (меблі) на 24 тис.грн (112-88). Проте, поряд із збільшенням цих складових обсяг будинків, споруд та передавальних пристроїв залишився незмінним і становить 270 тис. грн.

Оборотні активи (П(С)БО 1) - грошові кошти та їх еквіваленти, що не обмежені у використанні, а також інші активи, призначені для реалізації чи споживання протягом операційного циклу чи протягом дванадцяти місяців з дати балансу. Значну частку оборотних активів на підприємствах складають запаси. [6]

Формування оптимального обсягу та структури оборотних активів підприємств є одним із основних елементів комерційної діяльності підприємства. Заниження величини оборотних активів спричиняє нестійкий фінансовий стан підприємства, зниження обсягу виробництва і прибутку. У свою чергу, завищення розміру оборотних активів знижує можливості підприємства здійснювати капітальні вкладення для розширення виробництва. [7]

Таблиця 1.5 Розмір і структура оборотних активів ПОСП «Рояківка» за 2010-2012 роки

Показник	Вартість на кінець року, тис.грн	Структура,%	2012 рік у% до:
	2010р.	2011р	2012р	2010р	2011р	2012р	2010р	2011р
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Оборотні виробничі засоби, всього	2593	3381	3477	784	85,9	72,3	34,1	102,8
у тому числі: § виробничі запаси	1278	2133	1885	38,6	54,2	39,2	147,5	88,4
з них: сировина і матеріали	214	153	191	6,5	3,9	3,9	89,3	124,8
Паливо	21	72	79	0,6	1,8	1,6	376,2	109,7
будівельні матеріали	85	41	27	2,6	1,0	0,6	31,8	65,9
запасні частини	12	25	33	6,4	0,6	0,7	275	132
матеріали сільськогосподарського призначення	927	1825	1533	28	46,4	31,9	165,4	84
малоцінні та швидкозношувальні предмети	19	17	22	0,6	0,4	0,5	115,8	129,4
§ поточні біологічні активи	370	610	555	11,2	15,5	11,5	150	90,9
§ незавершене виробництво	945	638	1036	28,6	16,2	21,6	109,6	162,4
2. Фонди обігу, всього	715	554	1330	21,6	14,1	27,7	186	240,1
в тому числі: § готова продукція	137	103	541	4,1	2,6	11,3	394,9	525
§ товари	22	-	-	0,7	-	-	-	-
§ дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	550	439	634	16,6	17,2	23,2	115,3	144,4
§ інша поточна дебіторська заборгованість	2	-	-	0,1	-	-	-	-
§ грошові кошти та їх еквіваленти	4	12	155	0,1	0,3	3,2	3875	1291,7
3. Разом оборотних активів	3308	3935	4807	100	100	100	145,3	122,2

Висновки: розрахувавши розмір та структуру ПОСП «Рояківка» можна зробити висновок, що вартість оборотних активів за 2010-2012 роки збільшилася на 45,3%. При цьому вартість оборотних виробничих засобів також збільшилася на 34,1%, фонди обігу на 86%. Збільшення оборотних активів свідчить про те, що оборотних коштів достатньо для забезпечення безперебійності процесів кругообігу грошових, матеріальних коштів і всієї діяльності підприємства.

1.3 СТАН ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ВІД УСІХ ВИДІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПОСП «РОЯКІВКА» ЗА 2010-2012 РОКИ

Функціонування підприємства, незалежно від його виду діяльності й форм власності, в умовах ринку визначається його здатністю приносити достатній обсяг прибутку. Стимулювання розвитку підприємства - основне завдання прибутку в економіці з ринковими відносинами. Тільки завдяки одержанню прибутку розвиватиметься підприємство. У сукупності це свідчить про те, що відбувається економічне зростання і в державі. [8]

Таблиця 1.6 Фінансові результати від усіх видів діяльності, тис.грн

Стаття	Код рядка	Роки	2012р. у% до:
		2010р.	2011р.	2012р.	2010р.	2011р.
Доход (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг)	010	7207	10003	10916	151,5	109,1
Податок на додану вартість	015	1103	1542	1666	151	108
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг, товарів)	035	6104	8461	9250	151,5	109,3
Собівартість реалізованої продукції	040	4462	6331	6979	156,4	110,2
Валовий прибуток	050	1642	2130	2271	138,3	106,6
Інші операційні доходи	060	713	461	496	69,6	107,6
Адміністративні витрати	070	648	874	1003	154,8	114,8
Інші операційні витрати	090	698	720	674	95,6	93,8
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100	1009	997	1090	108	109,3
Фінансові витрати	140	208	296	379	182,2	160,6
Інші витрати	160	196	130	168	85,7	129,2
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170	605	571	543	89,8	95,1
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	605	571	543	89,8	95,2
Надзвичайні Доходи	200	-	-	-	-	-
Витрати	205	273	-	208	76,2	-
Чистий прибуток	220	332	571	335	100,9	58,7
2. Елементи операційних витрат
Матеріальні затрати	230	2966	3761	5654	190,6	150,3
Витрати на оплату праці	240	942	1028	1243	130,9	120
Відрахування на соціальні заходи	250	343	644	458	133,5	71,1
Амортизація	260	441	592	697	158	117,7
Інші операційні витрати	270	376	1513	1031	274,2	68,1
РАЗОМ	280	5068	7538	9074	178	120,4

Висновки: горизонтальний аналіз абсолютних показників, наведених у таблиці, свідчить, що підприємство у звітному році досягло високих фінансових результатів у господарській діяльності порівняно з даними минулого року. Наприклад чистий доход (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг, товарів) у 2012 році збільшився на 51,5% і становить 9250 тис.грн, валовий прибуток зріс на 38,3%, фінансові результати від операційної діяльності зросли на 8% та чистий прибуток збільшився майже на 1% і становить 335 тис.грн.

РОЗДІЛ ІІ. ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПОСП «РОЯКІВКА»

Обов'язковою складовою сучасного підприємства є економічна служба. Вона оцінює фінансові можливості підприємства, прогнозує їх, розділяє кошти за напрямами діяльності на процес виробництва й матеріальне стимулювання працівників і пошук додаткових надходжень. [9]

Підприємство очолює директор. Він здійснює керівництво підприємства у цілому, тобто репрезентує підприємство в будь-яких організаціях, розпоряджається в межах чинного законодавства його майном, укладає договори, відкриває в банках розрахункові рахунки тощо.

Економічну службу на підприємстві очолює головний економіст (заступник директора з питань економіки). Він є керівником і організатором роботи планово-економічної служби агроформування. Здійснює організацію і удосконалення економічної діяльності сільськогосподарського агроформування, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності і рентабельності виробництва, якості сільськогосподарської продукції, зниження собівартості, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Підпорядковані йому відділи здійснюють контроль за виконанням планових завдань. У його компетенції є також питання фінансів, організації праці та заробітної плати. [10]

Головна бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом підприємства та підпорядковується безпосередньо керівнику агроформування. Головну бухгалтерію очолює головний бухгалтер. Головне завдання - це забезпечення організації бухгалтерського обліку в агроформуванні і контроль за раціональним, економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності на майно та інші ресурси, як агроформування так і орендованого. Головний бухгалтер має одного та більше заступника(ів). Головному бухгалтеру забороняється отримувати безпосередньо за чеками та іншими документами кошти і товарно-матеріальні цінності агроформування.

Бухгалтер виконує роботу по конкретних ділянках бухгалтерського обліку (нарахування заробітної плати, забезпечення розрахунків з бюджетом, ведення обліку товарно-матеріальних цінностей, готувати необхідні матеріали до нарад, засідань, зборів, складати і здавати в зазначені терміни звітність).

Економіст по нормуванню, організації і оплати праці є організатором роботи по вдосконаленню і впровадженню у виробництво прогресивних форм організації, нормування і оплаті праці. У роботі підпорядковується головному економісту агроформування. Головне завдання економіста по нормуванню, організації і оплаті праці є розробка і впровадження у виробництво заходів щодо поліпшення використання трудових ресурсів, підвищення продуктивності праці для забезпечення виконання виробничих завдань агроформування.

Бухгалтер-касир перебуває в безпосередньому підпорядкуванні головного бухгалтера. Здійснює операції по прийому, обліку, видачі і збереженню коштів і цінних паперів з обов'язковим дотриманням правил, що забезпечують їхнє збереження. Одержує кошти і цінні папери в установах банку для виплати робітникам та службовцям заробітної плати, премій, оплати виплат на відрядження та інших виплат. Веде касову книгу, звіряє фактичну наявність грошових сум із книжковим залишком, складає касову звітність і своєчасно звітує по всіх проведених бухгалтерських операціях.

В свою чергу, начальник відділу економічного аналізу та розвитку аграрного ринку управління соціально-економічного розвитку Департаменту агропромислового розвитку Харківської обласної державної адміністрації здійснює керівництво Відділу і персонально відповідає за виконання покладених на нього завдань. Він розробляє обовЧязки між працівниками, очолює та контролює їх роботу, підпорядковується директору Департаменту і заступнику директора Департаменту з економічних питань управління соціально-економічного розвитку.

Головний спеціаліст Відділу безпосередньо підпорядковується начальнику Відділу, звільняється з посади наказом директора Департаменту. Він організовує та забезпечує контроль, аналіз та оцінку стану справ з питань планово-економічної роботи та організації оплати праці, веде встановлену звітно-облікову документацію, проводить щотижневий аналіз стану розрахунків за оренду землі в сільськогосподарських підприємствах області, проводить експертизу документів, щодо цінового моніторингу на сільськогосподарську продукцію та продукти її переробки.

Відмінністю посадових інструкцій являється те що, головний спеціаліст відділу підпорядковується начальнику, а економіст - керівнику агроформування. Дещо різні кваліфікаційні вимоги. Наприклад, обов'язково для економістів є вища освіта та стаж роботи при цьому головний спеціаліст повинен мати післядипломну освіту у сфері управління: магістр державного управління за відповідною спеціалізацією.

Структура посадових інструкції майже однакова. Посадова інструкція головного економіста складається з 6 розділів:

· Загальні положення;

· Посадові обов'язки;

· Права;

· Відповідальність;

· Повинен знати;

· Кваліфікаційні вимоги.

Посадова інструкція головного спеціаліста відділу складається з 5 розділів:

· Загальні положення;

· Завдання, обов'язки та повноваження;

· Права;

· Відповідальність;

· Взаємовідносини (зв'язки) за посадою.

Незважаючи на деякі відмінності завдання головного спеціалісті відділу і економіста підприємства є важливими та потребують уважного, та відповідального їх виконання.

РОЗДІЛ ІІІ. НЕДОЛІКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ПО УДОСКОНАЛЕННЮ ОРГАНІЗАЦІЇ ЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПОСП «РОЯКІВКА»

трудовий фінансовий економічний служба

Підвищення економічної ефективності сільського господарства в цілому передбачає збільшення виробництва і підвищення якості сільськогосподарської продукції при одночасному зменшенні затрат праці і матеріальних засобів на одиницю продукції.

Економічна служба на підприємстві являється одним із центральних підрозділів, який відповідає за підготовку та обґрунтування основних стратегічних рішень та відслідковує загальну картину діяльності підприємства.

Проходячи навчальну практику на ПОСП «Рояківка», слід відмітити, що економічна служба знаходиться на достатньому рівні, але потребує вдосконалення для того, щоб покращити ефективність роботи підприємства.

Однією з позитивних рис є достатня кількість працівників економічної служби, яка повністю відповідає розміру підприємства; наявність основних економічних посад: головний економіст, економіст, головний бухгалтер, бухгалтер, касир.

Незважаючи на достатню кількість працівників існує ряд недоліків. Перш за все це часткова забезпеченість комп'ютерною технікою, використання застарілого обладнання. Для подолання недоліків необхідно:

· придбати декілька обчислювальних машин та розташувати їх на робочих місцях тих працівників, у яких не вистачає обладнання для роботи. Зручність користування особистим комп'ютером дозволить працівникам швидше працювати;

· стару техніку замінити новою для того, щоб збільшити та покращити ефективність роботи економістів та бухгалтерів;

· підвищити кваліфікацію працівників або взяття на роботу молодих висококваліфікованих спеціалістів економічної служби, які будуть краще ознайомлені з новою комп'ютерною технікою та матимуть ширшу інформаційну обізнаність.

Поки, що як аналітичний, так й інформаційний ресурс слабо використовується підприємцем. Це пояснюється недостатнім розвитком інформаційних технологій, нерозумінням їх важливості, а також відсутністю необхідних знань і навичок.

На даному підприємстві не вистачає маркетингу. Тобто діяльності, яка була б спрямована на створення попиту та досягнення цілей підприємства через максимальне задоволення потреб споживачів. Наявність маркетингу дозволило підприємству одержати довгостроковий прибуток.

Використовуючи вище зазначені пропозиції, підприємство зможе підвищити ефективність економічної служби, що в свою чергу покращить роботу працівників.

ВИСНОВКИ

Метою навчальної практики - закріплення, розширення та поглиблення теоретичних знань, практичних вмінь та навичок з дисциплін, що вивчаються, формування зацікавленості до майбутньої професіональної діяльності. Для досягнення поставленої мети мною була пройдена навчальна практика на ПОСП «Рояківка». На основі проведених досліджень та розрахувань можна зробити такі висновки:

1. Проходження навчальної практики з організації економічної служби на підприємстві дозволяє отримати уявлення про сучасне підприємство та про роль економіста-менеджера в управлінні підприємством, про вимоги держави до рівня професійної підготовки економіста-менеджера за спеціальністю. При цьому важливо поєднати набуті теоретичні знання з практичними навичками управління економікою підприємства в цілому і окремими її елементами.

2. Одним із основних показників розміру с/г підприємства та його виробничих підрозділів є земельна площа. Від неї залежить просторова протяжність сільськогосподарського підприємства. Площа сільськогосподарських угідь у 2012 році зменшилась у порівнянні з 2010 р. на 37 га. і становить 1353 га.

3. Характеризуючи склад і структуру земельного фонду ПОСП «Рояківка» за період, що аналізується загальна земельна площа зменшилася лише на 38 га, сільськогосподарські угіддя також зменшилися на 38 га, загальний обсяг основних засобів зріс на 1821 тис. грн., вартість оборотних активів збільшилася на 45,3%, при цьому вартість оборотних виробничих засобів також збільшилася на 34,1%, фонди обігу на 86%. Збільшення оборотних активів свідчить про те, що оборотних коштів достатньо для забезпечення безперебійності процесів кругообігу грошових, матеріальних коштів і всієї діяльності підприємства. У річних звітах майже всі показники розміру підприємства збільшилися крім площі с-г угідь. Так як площа зменшилася лише на 3%, то для даного підприємства характерний розширений тип відтворення.

4. Економічна служба на підприємстві являється одним із центральних підрозділів. Позитивною рисою на ПОСП «Рояківка» є достатня кількість працівників економічної служби, яка повністю відповідає розміру підприємства; наявність основних економічних посад: головний економіст, економіст, головний бухгалтер, бухгалтер, касир.

5. Основними недоліками економічної служби є часткова забезпеченість комп'ютерною технікою, використання застарілого обладнання, відсутність маркетингу. Для підвищення ефективність роботи економічної служби на підприємстві необхідно: стару техніку замінити новою, підвищити кваліфікацію працівників, застосовувати маркетинг на підприємстві.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Статут ПОСП «Рояківка» (нова редакція) / від 06.02.2002р.- С.2.

2. Українські підручники он-лайн - «Економіка підприємств» Ф.В. Горбонос. Режим доступу до інформації: http://hghltd.yandex.net

3. Звіти підприємства ПОСП «Рояківка» 2010-2012 роки.

4. В.Я. Брич, О.П. Дяків. Економіка праці та соціально-трудові відносини / 2009. - С.58.

5. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський облік на підприємствах України з різними формами власності.-К. «А.С.К.», 1998, 780 с.

6. Законодавство України / Режим доступу до інформації: http://zakon.rada.gov.ua

7. Варенчук Н.С. Оптимізація структури оборотних активів підприємства. Режим доступу до інформації: http://libfor.com/index.php.new Sid=1135

8. Турило А.М. Методологічні підходи до оцінки фінансової діяльності підприємства // Фінанси України. - 2007.- №3. - С.31-40.

9. Українські підручники он-лайн - «Економіка підприємств». Режим доступу до інформації: www.slv.com.ua/bookz/1/3.html

10. Посадова інструкція роботи працівників економічної служби ПОСП «Рояківка».

11. Коренюк П.І. Підвищення ефективності використання землі за рахунок добрив // Економіка АПК. - 1997. - 9. - с.60 - 63.

Размещено на Allbest.ru