Механизм взаимодействия предприятия с внешней средой: проблемы и пути совершенствования

Предприятие является системой, т.е. упорядоченной совокупностью элементов, между которыми существуют определенные связи. Оно также является определенной структурой, т.е. имеет систему связей между элементами. Таким образом, предприятие является целеориентированной целостной структурой, или системой. Кроме того, с точки зрения теории принятия решений (управления) предприятие может рассматриваться как целеориентированный центр действий, который вырабатывает цели, соответствующие им стратегии, а также систему действий (операций) по достижению этих целей. С точки зрения соотнесения с внешней средой предприятие можно рассматривать как подсистему более общей системы хозяйственного взаимодействия.

Стратегия есть одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках которой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала. Процесс стратегического управления включает в себя три стадии - стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль.

Поскольку основной задачей стратегического планирования является прогнозирование будущих проблем и возможностей предприятия, оно в значительной своей части ориентировано на устойчивые и предсказуемые процессы на рынке.

Морской порт, как и любое предприятие, должен учитывать, что его конкурентоспособность зависит от конкурентоспособности (цены, тарифы и условия предоставления) внутренних товаров и услуг. Морской порт также объективно является субъектом мировой торговой инфраструктуры и участником глобальной экономики.

Морской порт - предприятие глобального рынка услуг - таким должен быть методологический принцип управления его развитием, независимо от доли глобальной торговли в его деятельности.

Таким образом, в основу формирования базы данных для управления развитием морского порта должен быть заложен принцип системной информации, сопряженной с его деятельностью в открытой экономике.

Применительно к морскому порту очевидной является необходимость разработки теоретических и методических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления процессами технического, организационного и экономического развития порта.

Для достижения такой цели необходимо разработать:

- концепцию и стратегию повышения уровня многостороннего развития порта в условиях рынка;

- модель организационно- экономического и технического развития морского порта;

- концепцию, методологию и методику оценки конкурентоспособности морского порта, в том числе оценки состояния и использования производственного потенциала и эффективности работы порта;

- рекомендации по совершенствованию системы финансирования, стимулирования и управления процессами многостороннего развития и повышения степени гибкости и адаптивности портов к потребностям рынка.

Оценку уровня технического оснащения и многостороннего, комплексного развития следует проводить на основе системного подхода, обеспечивающего рассмотрение количественных и качественных показателей деятельности порта во взаимосвязи и взаимозависимости.

Однако, очевидно, что при всей обоснованности комплексной оценки уровня многостороннего развития порта, она преимущественно ориентирована на технический фактор и поэтому нуждается в развитии по следующим основаниям.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009.

2. Браун Дж. Исследования, преображающие компанию. В кн. Инновации в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

3. Итами X. Невидимые активы. В кн. Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004.

4. Кристенсен К., Овердорф М. Ваш ответ подрывным переменам. В кн. Управление инновациями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

5. Прохалад К. и Доз И. Оценка взаимозависимостей бизнесов компании и др. СПб.: Питер, 2004.

6. Сергеев В.И. Основы логистического менеджмента. Базовые логистические концепции, системы и технологии // Корпоративная логистика. М.: Инфра-М, 2004.

7. Стоун М. и др. Маркетинг, ориентированный на потребителя. М.: Гранд, 2003.

8. Томке Ш. Просвещенный эксперимент. Новый императив для инноваций. В кн. Управление инновациями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

9. Управление инновациями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

10. Фаэй JI. Стратегическое оценивание активов организации. В кн. Курс MB А по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002.

11. Хэнфилд Р., Николе Э. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. М.: "Вильяме", 2003.

12. Шварц П. Ваше официальное будущее: Искусство предвидения и планирование будущего. М.: ACT, 2008.

13. Шульц Д. и др. Новая Парадигма маркетинга. М.: ИНФРА-М, 2004.