Совершенствование производительности труда на ОсОО "LINA"

-2339235,544

87,6

Итого:

12088990.696

-

Вывод: абсолютное изменение ПT в 2013 году по сравнению с 2011 г составило 12088990,696 тыс. сом, при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 185,3%, а наименьшее - изменение среднего числа дней на 12,4%.Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР*Д*П (2.4)

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

?ФРВ чр = (ЧР_факт - ЧР_план) * Д _план * П_план (2.5)

?ФРВ д = (Д _факт - Д_план) * ЧР_факт * П_план

?ФРВ п = (П_факт - П_план) * Д _факт * ЧР_факт

Использование трудовых ресурсов ОсОО «Лина» сборочным цехом приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2010г	2011г	Отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	1460	1682	+222
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	237,2	-1
-часов (Ч)	1879,3	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	+0,07
Фонд рабочего времени, ч.	2743921,1	3175804,4	+431883,3

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

?ФРВ чр = (ЧР ₂₀₁₁ - ЧР ₂₀₁₀) * Д ₂₀₁₀ * П ₂₀₁₀ =

= (1682-1460) * 238,2 * 7,89 = +417226,4 ч;

?ФРВ д = (Д ₂₀₁₁ - Д ₂₀₁₀) * ЧР ₂₀₁₁ * П ₂₀₁₀ =

= (237,2 - 238,2) * 1682 * 7,89 = -13270,98 ч;

?ФРВ п = (П ₂₀₁₁ - П ₂₀₁₀) * Д ₂₀₁₁ * ЧР ₂₀₁₁=

= (7,96 - 7,89) *1682 * 237,2 = +27927,93 ч;

Всего: + 431883,3ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы сборочного цеха ОсОО «Лина» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 1682 дня.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

.Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Таблица 2.11).

Таблица 2.11 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ п/п	Показатели	2010	план	2011	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
					от 2010	от плана	факт	план
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-	-	-
2	- праздничные	10	10	11	+1	+1	110	110
3	-выходные	106	104	104	-2	-	98	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	251	250	+1	-1	100,4	99,6
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2	+2,8	118,5	128
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+1,8	+2	133	138,5
7	-болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	108	108
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,2	+0,2	50	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	241	237,2	-1	-3,8	99,6	98,4
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-	100	100
12	Бюджет рабочего времени, час,	1905,6	1928	1897,6	-8	-30,4	99,6	98,4
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	110	110
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час,	1895,6	1918	1886,6	-9	-31,4	99,5	98,4
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	+0,07	-	100,9	-

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2011 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2011 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня

болезнями + 0,4 дня

сокращением прогулов +0,2

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2012 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Таблица 2.12 - Рассмотрим на примере инструментального цеха

Показатели	План	Факт	Скорректир. план	Отклонения
				Всего	в том числе за счет:
	чо	ч1			Отклонение численности	Отклонение производительности труда
Численность рабочих	33	28	28	-25	-25	-
Производительность труда рабочих	1384,63	1298,49	1384,63	-86,1385	-	-86,14
ТП	419542,2	360980	384927,14	-58562,2	-34615,06	-23947,14

Из таблицы видно, что численность рабочих ниже, а, следовательно, производительность труда тоже снизалась, по этому объем произведенной товарной продукции упал на 58562,2 тыс. сом.В скорректированном плане мы можем проследить какой могла бы быть товарная продукция при фактической численности и запланированной производительности труда рабочих:

= 34615,06; 58562,2 - 34615,06 = 23947,14 тыс. сом.

А это значит, что будь средняя разрядность запланированной 4-ой, а не фактически 3-ей и режим работы, то выработка на рабочего составляла не 1298,49, а 1384,63, следовательно, повысилась бы производительность труда.

За счет нехватки рабочей силы предприятие недополучило 34615,06 тыс. с

Из этого вытекает, что нехватка рабочих больше влияет на выпуск товарной продукции, чем производительность труда, которая является ниже запланированной.

В итоге мы получаем, что при скорректированном плане объем товарной продукции возрастет в 1,69 раза.

Индекс численности = = 0,92

Если рассматривать этот показатель, то численность работающих при плановой производительности труда составил - 0,92

Индекс производительности труда = = 0,94

Если рассматривать этот показатель, то производительность труда при фактической численности и разной производительности, он составит - 0,94

Индекс ТП = = 0,86

Если рассматривать показатель ТП, то при плановой численности с ней производительностью труда и фактической численность, с производительностью на самом деле то индекс составит - 0,82.

3. Резервы и пути повышение производительности труда

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

Р^ПТ = ВП / МЗ (3.1)

согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции (ВП) за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б)сокращения затрат труда (МЗ - материальные затраты) на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий. При этом возможны следующие варианты: соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

Р^ЧВ=ЧВ_В-ЧВ_Ф=(ВП_Ф+ Р^ВП) / (Т_Ф-РvТ+Т_д) - (ВП_Ф / Т_Ф)(3.2)

где Р^ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_В, ЧВ_Ф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р^ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Т_Ф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

РvТ- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Т_д - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия (Р^ЧВ_Хi) можно рассчитать и по следующей формуле:

Р^ЧВ_Xi=( РvФРВ_Xi/ (100 - РvФРВ_Xi)) _* ЧВ_ф (3.3)

где РvФРВ_Xi - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Предположим, что на рассматриваемом предприятии возможный уровень среднечасовой выработки - 182 тыс. сом. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 7,82 тыс. сом (182-174,18).

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки:

Р^ДВ = Р^ЧВ*П_план (3.4)

Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих:

Р^ГВ =Р^ЧВ*ФРВ_план (3.5)

Предположим, что плановая продолжительность рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой выработки составит 62,56 тыс. сом (7,82*8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного рабочего 3191763,2 часов резерв роста среднегодовой выработки составит 24959,59 тыс. сом.Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р^ВП = Р^ЧВ * ФРВ_план =62,56*3275804,4=204934,32 тыс. сом. (3.6)

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р^ПТ_Xi) можно рассчитать также по следующей формуле:

Р^ПТ_Xi (%) = * 100 (3.7)

где РvЧР_Xi %- процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

Если предположить, что процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала 10%, то резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % (10 / (100 - 10) * 100).

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы. Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно- производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Во-вторых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Порядок определения прироста производительности труда и экономии численности:

Расчетная численность по базисной выработке

Ч_расч= Q_план / ПТ_баз =Ч_баз* I^Q (3.8)

где I^Q- индекс роста объема производства, Q_план - плановый объем производства.Расчет экономии численности по факторам

Таблица 3.1 Факторы сгруппированы в следующие группы:

Наименование группы факторов	Прирост объема производства (ДQi), в%	Экономия численности (ДЧi), в%	Прирост ПТ по факторам (ДПТi), в%
Повышение технического уровня производства:
модернизация оборудования;	+3	+1	+2
внедрение новых прогрессивных технологий;	+1	-1	+2
использование новых видов сырья;		0	+1
замена морально устаревшего оборудования новым, более производительным.	+1	-2	+5
Совершенствованиеуправления организации производства труда:
сокращение потерь рабочего времени;	+1	0	+2
-сокращение потерь от брака;	+3	0	+1
-расширение зоны обслуживания.	+2	+3	+2
Изменение объема и структуры производства:
-увеличение доли кооперативных поставок;	+1	+2	-2
-увеличение номенклатуры и ассортимента продукции (товара, услуг)	+5	+4	-3
Отраслевые и прочие факторы	+1	+2	-1
Итого:	УДQi = +18%	УДЧi= +9%	УДПТi=+9%

На основании проведенного анализа действующей системы мотивации персонала ОсОО «Лина», можно сформулировать ряд предложений, направленных на ее совершенствование.

Система материального стимулирования

Опираясь на изложенное выше можно сформулировать ряд рекомендаций по совершенствованию системы премирования.

Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а именно:

v премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее.

v сведение к минимуму субъективизма можно добиться только за счет внедрения организационно-технических методов, таких как постановка учета показателей на ЭВМ;

v необходимо сократить количество показателей премирования, одновременно увеличив и общий размер премирования, и долю каждого показателя в нем.

Повышение удовлетворенности трудом

Удовлетворение как индивидуальных, так и социальных потребностей работников можно осуществлять с помощью реструктуризации и реорганизации труда с применением двух взаимосвязанных подходов. Первый из них заключается в реструктуризации индивидуального труда, а второй связан с изменениями в организационном контексте.

Основными методами реструктуризации индивидуального труда являются:

v ротация - движение сотрудников с одного места работы на другое,

v одного департамента в другой для приобретения определенного опыта работы в разных службах,

v горизонтальное увеличение круга выполняемых работ и задач персонала с помощью комбинации нескольких взаимосвязанных друг с другом работ одного и того же уровня, обогащение труда - вертикальное расширение с помощью увеличения обязанностей и возможностей для дальнейшего развития, нацеливая служащих на большую автономию при планировании и исполнении своих функций.Применение всех этих методов может оказаться эффективным и полезным, если их применять систематично и нехаотично.

В подходе, связанном с организационными изменениями, основное внимание необходимо уделить эффективному использованию человеческих ресурсов, развитию навыков и организационным функциям с применением в основном методов так называемых автономных рабочих групп - маленьких групп служащих, обязанных самостоятельно организовать и регулировать свою работу, но имеющих большую степень свободы действий и выбора.

Обучение персонала

Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед кадровой службой новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров.

Цели обучения персонала отдела сбыта: поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления; поддержание высокого профессионального уровня персонала; создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду; повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.

Факторы, определяющие потребность в обучении и повышении квалификации: планы подготовки кадрового резерва; предполагаемые изменения в штатном расписании; поддержание требуемого профессионального уровня персонала.

Виды обучения персонала: повышение квалификации работников - обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, навыков; подготовка вновь принятых работников.

Кадровая служба - центральный координирующий и организующий орган процесса обучения и повышения квалификации персонала.

Направления деятельности кадровой службы по организации процесса обучения и повышения квалификации персонала состоит в следующем: анализ квалифицированных структур (наличие работников требуемой квалификации, определение числа работников соответствующей квалификации, определение потребностей в специалистах по конкретным профилям и квалификации); определение первоочередных направлений обучения и повышения квалификации; составление планов обучения и повышения квалификации для всех уровней; составление перечня должностей специалистов, подлежащих обязательному обучению и аттестации; составление тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала; утверждение планов обучения, тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала.Постоянное повышение квалификации и профессионального мастерства - прямая служебная обязанность всех руководящих работников и специалистов. Исходя из этого работа по повышению квалификации персонала - одно из основных направлений деятельности кадровой службы.

Формы обучения работников, применяемые кадровой службой:

v индивидуальная (первичное обучение) - работник прикрепляется к квалифицированному работнику;

v групповая (бригадная) - объединение работников в группы.

В основе управления персоналом лежит принцип эффективного использования личностного потенциала, который реализуется по трем главным направлениям:

v Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека;

v Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ним задач;

v Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся.

Основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности; специальное обучение, профессиональная подготовка; непрерывное обучение в соответствии с потребностями обновления знаний; усиление реальной зависимости оплаты труда и других вознаграждений от результатов труда.

Должностные инструкции

Не маловажным фактором стимулирования является наличие четких должностных инструкций. При изучении системы стимулирования установили, что должностным инструкциям не предается серьезного значения, хотя их введением достигается целый ряд целей, которые разделяются на общие и специальные.

Общие:

v Рациональное разделение труда;

v Правильный подбор кадров, их расстановка и использование;

v Укрепление служебной дисциплины в организации;

v Повышение эффективности деятельности организации;

Специальные:

v Создание организационно-правовой основы служебной деятельности сотрудников;

v Повышение ответственности сотрудника за результаты его деятельности, осуществляемого на основании трудового контракта;

v Обеспечение объективности при аттестации сотрудников, его поощрении и наложении на него дисциплинарного взыскания.

v Разрешение трудовых споров.

Должностная инструкция - это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.

Основой для разработки должностных инструкций являются квалификационные требования по должностям служащих, утвержденные Инспекцией по труду Кыргызской Республики. При разработке должностных инструкций необходимо очень четко сформулировать основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность с учетом однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих. В должностной инструкции необходимо привести основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний руководящих и нормативных документов, мето дов средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей.

Наличие должностных инструкций является своеобразным мотиватором для продвижения работника по карьерной лестнице и, следовательно, стимулирует трудиться его так, чтобы получить право занять более высокую ступень в иерархии управления.

4. Выполнения сквозной задачи

1. Расчет стоимости оборудования и производственных помещений

1.1. На основании объемов производства продукции и выполняемых работ и услуг (последние принимаются в объемах необходимых для более полной загрузки оборудования и рабочих) подбирается необходимый состав оборудования (по годовой трудоемкости и эффективному фонду работы оборудования).

1.2. Расчет эффективного фонда времени:

Треж = (Ткал - Твых - Тпразд) * с * tсм, (1)

Т_реж=(365-48-12)*1*8=2440часов

где Треж - режимный фонд времени, ч;

Ткал - годовой календарный фонд времени, дни;

Твых и Тпразд - выходные и праздничные дни;

С - количество смен работы; tсм - продолжительность смены, ч.

Тэф = Треж - Трем, (2)

Т_эф=2440-86=2354

где Тэф - эффективный фонд времени, ч;

Трем - время простоя в плановых ремонтах, ч.

Трем=*Треж, (3)

Т_рем*2440=2417

где nк, nс,nт - количество капитальных, средних и текущих ремонтов в межремонтном цикле (количество капитальных ремонтов в цикле равно 1);

tк, tc, tт - продолжительность ремонтов (капитального, среднего, текущего);

Ткап - длительность межремонтного цикла, ч.

Количество средних и текущих ремонтов:

nс=-1; (4)

nт=-nс-1, (5)

=3

=36

где Тс, Тт - время работы между средними и текущими ремонтами, ч.

1.3. Количество необходимого оборудования рассчитывается по видам работ и по каждому изделию:

n=, (6)

=23

n - количество оборудования, шт.;

Те - трудоемкость работ, нормо-ч;

Вп - объем производства продукции, шт.

1.4. Расчет стоимости оборудования.

Балансовая стоимость оборудования определяется исходя из потребного количества оборудования, цены покупки и затрат на транспортировку и монтаж, принимаемых в размере 10% от цены покупки.

Бал_{стом.об}=23*10%=2.3

1.5. Расчет стоимости производственных помещений и зданий заводоуправления.

Размер производственных площадей цеха определяется из расчета 6 на единицу оборудования и одно рабочее место (с учетом проездов и проходов), бытовых площадей - 2 на одного вспомогательного рабочего. Площадь заводоуправления рассчитывается исходя из 4 на одного служащего. Стоимость 1 помещений указана в табл. 9.

Площ_цех=4*6м²=24тыс/м²

Быт_площ=4,6*4м²=18.4тыс/м²

Пл_завуп=4*5,2м²=20.8тым/м²

2. Расчет потребности в трудовых ресурсах

2.1. Расчет эффективного времени работы одного рабочего (Тэф)

Тэф=Треж-Тнеяв, (7)

Т_эф=2440-240=2200

где Тнеяв - время неявок на работу (принимаем 30 дней по 8 часов).

2.2. Расчет коэффициента списочного состава

Ксс= (8)

К_сс==1.1

2.3. Численность явочная (Чяв) и списочная (Чсп) основных производственных рабочих определяется по каждому изделию с учетом трудоемкости работ:

Чяв=; (9)

Чсп = Чяв х Ксп, (10)

Чяв==123

Ч_сп=123*1,1=135

где К - коэффициент выполнения норм выработки (в пределах 20%).

2.4. Расчет численности других категорий работников выполняется в соответствии со структурой, представленной в табл. 8.

ОПР=123*65%=80

ВспР=123*12%=15

Рук и Спец=123*21%=26

Служ=123*2%=2

Размер премии по категориям работников:

ОПР=123*40%=49

ВспР=123*30%=37

Рук и Спец=123*30%=37

Служ=123*20%=24

3. Расчет фонда оплаты труда и производительности труда

3.1. Расчет фонда оплаты труда основных производственных рабочих выполняется исходя из трудоемкости каждого вида работ, тарифной ставки рабочего, размера премирования и размера дополнительной заработной платы.

ФОТi = Теi х Тст х Кпрем + ЗПдоп, (11)

Фот=452*52,66*147,6+123=391364

где Теi - трудоемкость каждого вида работ по изделию, нормо-ч;

Тст - часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда работ, сом;

Кпрем - коэффициент, учитывающий размер премии;

ЗПдоп - дополнительная заработная плата.

Общий размер фонда оплаты труда основных производственных рабочих при изготовлении изделия определяется суммированием исходных показателей по каждому виду работ.

3.2. Средняя зарплата основного рабочего определяется делением фонда оплаты труда на расчетную численность рабочих.

Сред _з/п=3182

3.3. Фонд оплаты труда других категорий работников определяется исходя из численности работников (в соответствии с данными табл. 8) и среднегодовой зарплаты соответствующих категорий персонала. Принимаем коэффициенты заработной платы по тарифу и окладам в соотношении к уровню показателя по тарифу по основным рабочим:

ь вспомогательные рабочие - 0,7;

ь руководители и специалисты - 1,6;

ь служащие - 0,8.

Всп_раб=3182*0,7=2227

Рук и спец=3182*1,6=5091

Служ=3182*0,8=2546

3.4. Расчет производительности труда в стоимостном выражении производится делением стоимости реализованной продукции (РП) на численность (Ч) персонала соответствующих категорий.

ПТ= (12)

ПТ==46,5

ПТ==248

ПТ==143

ПТ==1860

4. Расчет себестоимости продукции (на единицу и объем)

4.1. Расчет затрат по статье «Сырье и материалы»:

Зм=?Нрi х Цi, (13)

З_м=3720*2856=10624320

Н_pi=31*120=3720

где Нрi - норма расхода i-го материального ресурса в натуральном выражении (данные табл. 2);

Цi - цена i-го вида ресурса (оптовая цена + транспортно-заготовительные расходы).

4.2. Затраты на комплектующие изделия принимаем в размере 4% от суммы затрат на материалы.

З_комиз=10624320*4%=424972

4.3. Затраты по статье «Топливо и энергия» определяются суммированием затрат на электроэнергию по видам работ с учетом мощности двигателя оборудования, коэффициентов использования по времени и мощности и тарифа на электроэнергию.

Зэнер = Мдв х Тэф х Кэк х Кин х Тэн х n, (14)

Мощ_двив=7,5+5,5+5,0+5,0+2,0+2,0+1,0+0,5+0,2+0,2=28,9квт

З_энер=28,9*2200*0,9*0,8*1,20*10=549331,2

где Мдв - мощность двигателя оборудования, кВт;

Кэк, Кин - коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования;

Тэн - тариф на электроэнергию, сом/кВт.

Исходные данные приведены в табл. 4.

4.4. Расчет фонда оплаты труда изложен выше. Общая сумма ФОТа распределяется в пропорции: основная зарплата - 88%, дополнительная - 12%.

РФОТ=391364*88%=344400

ДФОТ=391364*12%=46963

4.5. Отчисления на социальные нужды определяется по действующей ставке отчислений (в соответствии с законодательством КР). Налогооблагаемой базой является фонд оплаты труда.

Соц_нуж=ФОТ*25%

Соц_нуж=391364*25%=97841

4.6. Статья «Амортизация» рассчитывается исходя из балансовой стоимости оборудования и нормы амортизации равной 15%. Амортизационные отчисления по другим группам основных фондов включаются в состав статей «Общепроизводственные» и «Общехозяйственные расходы».

Стоим_обор=350+306+196+750+140+86+65+21+38+130=2082тыс.сом

Нор_амор=2082*15%=312,3

4.7. Статья «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» включает расходы на все виды ремонта, содержание и эксплуатацию оборудования. Принимаем в размере 45% от суммы статьи «Амортизация».

Рас_сод=312,3*45%=140,5

4.8. Статья «Общепроизводственные расходы». Основные составляющие затраты по статье: содержание цехового персонала, затраты на содержание и ремонт цеховых зданий, охрана труда. Для укрупненных расчетов затраты по статье определяются в процентном соотношении к сумме заработной платы производственных рабочих (принимаем 120%).

Об_{произрас}=270,6*120%=324,7

4.9. Статья «Общехозяйственные расходы»: содержание управленческого персонала предприятия, затраты на содержание и ремонт зданий общепроизводственного назначения, командировочные расходы и т. п. (принимаем в размере 130% к сумме заработной платы производственных рабочих).

Об_хозР=324,7*130%=42,21

4.10. Статья «Прочие производственные расходы». Принимаем в размере 8% от суммы зарплаты основных производственных рабочих.

ППР=123*8%=9,84

4.11. Статья «Коммерческие расходы» включает расходы на тару, упаковку, транспортировку продукции. Затраты по статье устанавливаются по процентному соотношению (2,5%) к производственной себестоимости продукции.

Ком_рас=23,8*120=71,4

4.12. Результаты расчетов представить в сводной калькуляции (на единицу продукции и весь объем выпуска).

Таблица 2

Статьи расходов	сумма
1)сырье и материалы	10624320
2)комплектующая изделия	424972
3)топливо и энергия	5493312
4)оплаты труда	391363
5)социальные нужды	97841
6)амортизация	312,3
7)на содержание и эксплуатация	140,5
8)общепроизводственные расходы	324700
9)общехозяйственные расходы	42200
10)прочие расходы	9840
11)коммерческие расходы	71400
12)полная себестоимость	17034351/120=141952

5. Расчет цены, прибыли и уровня рентабельности

5.1. Цена изделий (без учета НДС) определяется на основе издержек производства и уровня рентабельности 20%.

Ц = Спол+, (15)

Ц=17034351 +=17068419

где Спол - полная себестоимость изделия, сом;

Рпр - уровень рентабельности в %.

5.2. Прибыль от реализации продукции является единственным источником формирования балансовой прибыли.

Пбал = ?(Ц - Спол) х Вп, (16)

П_бал=(17068419-17034351)*120=4088160

5.3. Расчет чистой прибыли.

Пчист = Пбал - Нприб, (17)

П_чист=4088160-10%=4088160

где Нприб - сумма налога на прибыль по действующей ставке налогообложения.

5.4. Расчет рентабельности предприятия (Рпред) .

Рпред =х100, (18)

Р_пред==10%

где ОПФ - стоимость основных производственных фондов, тыс. сом;

ОС - норматив оборотных средств, принимается как величина потребности в материальных ресурсах, увеличенная на 6%.

6. Расчет капитальных вложений и экономического эффекта от их использования

6.1. Расчет срока окупаемости капитальных вложений (Ток). Объем капитальных вложений (К) включает стоимость основных фондов и оборотных средств.

Ток = (19)

Т_ок==15

6.2. Расчет безубыточности производства (Впбезуб) по каждому изделию:

Впбезуб=, (20)

В_безуп==42

Рис. 1

где Суп - общая сумма условно-постоянных расходов, сом;

Спер - удельная величина переменных расходов, сом.

6.3. Рассчитать показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности труда.

Фотд===0,008

Фемк==125

Фвоор==526

По итогам расчетов заполнить сводную таблицу 3

Таблица 3 технико-экономических показателей работы предприятия

Показатель	Ед. изм.	Значения показателя
1. Объем производства и реализации продукции	тыс. сом	120
2. Стоимость ОПФ	тыс. сом	85000
3. Численность ППП	человек
В том числе:
- основных рабочих		80
-вспомогательных рабочих		15
- руководителей и специалистов		26
- служащих		2
4. Производительность труда:	тыс. сом	2227
- ППП		5091
- рабочих		2546
5. Средняя заработная плата: - работающего - рабочего	тыс. сом	117000
6. Себестоимость продукции - продукт № -продукт №	тыс. сом /ед.	484327
7. Цена продукции - продукт № - продукт №	тыс. сом /ед.	260
8. Прибыль	тыс. сом
- балансовая		674500
- чистая		408816
9. Рентабельность: - продукции - продаж - производства	%	10
10. Объем капитальных вложений	тыс. сом	65604096
11. Срок окупаемости капитальных вложений	лет	15

6. Задание для расчетной части курсовой работы

Таблица 4. Объем производства продукции и трудоемкость ее изготовления

Наименование продукции, услуг, работ	Укрупненная трудоемкость изготовления, нормо-ч	Объем выпуска
	Токарные	Расточные	Фрезерные	Строгальные	Зуборезные	Шлифовальны	Термические	Электротехнические	Слесарные	КИП и автоматика	Сборочные	Контрольно-испытательные
Нож пластинчатый	152	-	44	12	-	18	6	34	98	16	52	20	120

Таблица 5. Норма расхода материала на единицу продукции, кг

Изделие	Вид материала
	А	Б	В	Г
7	11	28	31	16

Таблица 6. Цена исходных материалов сом/кг

Вид материала	Цена, сом/кг
Б	23,8

Таблица 7. Основные характеристики оборудования

№ п/п	Вид оборудования	Мощность двигателя, кВт	Цена, тыс. сом
1.	Токарные станки	7,5	350
2.	Фрезерные станки	5,5	306
3.	Строгальные станки	5,0	196
4.	Зуборезные станки	5,0	270
5.	Шлифовальные станки	5,0	750
6.	Установки СВЧ	1,0	150
7.	Гальвано-технические ванны	2,0	140
8.	Сварочные агрегаты	1,0	36
9.	Электротельфер	2,0	86
10.	Электрокар	!,0	65
11.	Верстаки слесарные	0,5	21
12.	Сборочные стенды	0,2	38
13.	Комплект контрольных приборов	0,2	130

Примечание. Коэффициенты использования оборудования: а) по времени - 0,9; б) по мощности - 0, 8.

Таблица 8. Ремонтные нормативы оборудования по вариантам

Вариант	Время пробега между ремонтами, ч	Время простоя в ремонте, ч
	капитальный	средний	текущий	капитальный	средний	текущий
7-12	27000	9000	750	86	52	6

Таблица 9. Структура персонала и условия премирования работников

Показатель	значение
1. Структура численности ППП:
- основные производственные рабочие	65%
- вспомогательные рабочие	12%
- руководители и специалисты	21%
- служащие	2%
2. Размер премий по категориям работников:
- основные производственные рабочие	40%
- вспомогательные рабочие	30%
- руководители и специалисты	30%
- служащие	20%

Таблица 10. Стоимость производственных и бытовых помещений, тыс. сом/

Наименование	Величина показателя
Строительство:
- производственных площадей	4,0
- бытовых помещений	4.6
- административных зданий	5,2

Заключение

В ходе курсового проекта мы произвели ознакомление с понятиями в области управления предприятием, производительностью труда, факторами и резервами роста производительности труда. В аналитической части проведен анализ динамики основных технико-экономических показателей работы предприятия, анализ динамики производительности труда, анализ использования фонда рабочего времени. Был произведен расчет влияния изменения производительности труда и численности рабочих на выпуск товарной продукции.

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

v Наблюдается рост выручки от реализации продукции. На предприятии наблюдается также рост балансовый прибыли, которая составляла в 2012 году 313959 тыс. сом., в 2013 году 655983 тыс. сом., а в 2014 уже 4947781 тыс. сом., следовательно, было принято решение о покупке основных фондов так как износ основных фондов переносится не сразу, а постепенно.

v Абсолютное изменение ПТ в 2013 году по сравнению с 2012 г составило 7400660,6 тыс. сом., при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 43,01%, а наименьшее - изменение среднего числа дней, отработанных одним рабочим (уменьшение) на 1,5%.

v Абсолютное изменение ПТ в 2011 году по сравнению с 2010 г составило 4688330,09 тыс. сом, при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 29,5%, а наименьшее - изменение среднего числа дней , отработанных одним рабочим (уменьшение) на 11,1%.

v Абсолютное изменение ПT в 2014 году по сравнению с 2012 г составило 12088990,696 тыс. сом., при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 185,3%, а наименьшее - изменение среднего числа дней на 12,4%.

v Имеющиеся трудовые ресурсы сборочного цеха ОсОО «Лина» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 1682 дня.

v Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2012 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

v Будь средняя разрядность запланированной 4-ой, а не фактически 3-ей и режим работы, то выработка на рабочего составляла не 1298,49, а 1384,63, следовательно, повысилась бы производительность труда

В проектной части разработаны пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов, предложения по совершенствованию системы повышения мотивации персонала и их эффективность.

Глоссарий

Производительность - показатель среднего объема произведенной товарной продукции на единицу затраченных ресурсов.

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора).Производительность труда измеряется: - либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час день.месяц,год); -либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Эффективность - в макроэкономическом анализе - показатель выпуска товаров и услуг расчете:-на единицу затрат;илина единицу затраченного капитала;или - на единицу совокупных затрат всех производственных ресурсов.

Эффективность труда - характеристика использования трудовых ресурсов; измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности. Основными показателями эффективности труда служат показатели производительности труда.

Рабочая группа - двое или более людей одинаковых или различных профессий:- работающих совместно и согласованно для достижения целей по выполнению производственного задания, оказанию услуги: инесущих общую ответственность за результаты работы.

Комплексная бригада - производственная бригада, формируемая из рабочих нескольких специальностей, выполняющих комплекс разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные бригады могут состоять из звеньев.

Специализированная бригада - производственная бригада, формируемая из рабочих одной профессии или специальности для выполнения технологически однородной работы.

Производственные помещения - замкнутые пространства в специально предназначенных зданиях и сооружениях, в которых постоянно (по сменам) или периодически (в течение рабочего дня) осуществляется трудовая деятельностьлюдей,связанная: - с участием в различных видах производства, в организации, контроле и управлениепроизводстваатакже - с участием в непроизводственных видах труда на предприятиях транспорта, связи и т.п.

Производственные фонды средства производства, имеющиеся в распоряжении предприятия для осуществления процесса производства.

Интенсификация производства повышение эффективности производства,основанное: на применении новейшей техники и технологии, а также передовых методов организации труда; на рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Трудоёмкость -- затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на одну единицу денежной стоимости выпускаемой продукции). Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника.

Полной трудоемкостью единицы продукции понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часахСреднечасовая выработка рассчитывается делением общего объема продукции на количество отработанных часов всеми или только основными рабочими.

Численность вспомогательных рабочих

Рассчитывается аналогично численности основных рабочих.Общая численность персонал.

Фондоотдачаэто объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.

Показатель фондоемкости является обратным показателю фондоотдачи

Под резервами роста производительности трудапонимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Резервы роста производительности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования управления, организации производства труда. Использование резервов роста производительности труда - это процесс превращения возможного в действительное.

Ротациив товароведении-- обновление товароведом устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.

ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА - совокупность методов организации трудового процесса, направленная на совершенствование и гуманизацию условий работы, чтобы свести к минимуму отрицательные последствия монотонности труда, повысить удовлетворенность людей своей работой и обеспечить рост эффективности труда.

Обучение персонала-- это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.

Баланс доходов от деятельности компании, полученный путем расчета прибылей и убытков. Баланс дохода используется также для анализа результатов деятельности компании, когда особое внимание уделяется точному разграничению затрат и доходов по отчетным периодам и сравнению показателей прибыли.

Рабомчая симла вмарксистской политической экономии-- способностьчеловекактруду, совокупность физических и духовных способностей, которые человек использует в своей деятельности.

Список использованной литературы

1.«Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Савицкая Г.В. Издательство «ИНФРА-М», г. Москва, 2011 г.

2.«Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Ковалев В.В. Издательство «Проспект», г. Москва, 2012г.

3.Адамчук В.В., Ромашов О.В. « Экономика и социология труда»: учебник для вузов - М.:ЮНИТИ, 2011.- 407с

4.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом.- Учебник для студентов экономических вузов.- М.: «Интерпрессервис».- 253 стр., 2005.

5.Грачев М.В. Супер-кадры .- М.: Финпресс, 2002.- 377 с.

6.Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. «Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях)». - М: 2005.

8.Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности/ «Экономист» 2013, №8.

9.Трофимова Л. «Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия». //Аудитор. - 2012 - № 9.

10.«Экономика предприятия» Волков О.И. Издательство «ИНФРА-М», г. Москва, 2009 г.;

11«Экономика труда» Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова - М.: Экономика, 2003. - 304 с.

12.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 246 с.

13.Анализ хозяйственной деятельности речного транспорта. Цветков Э.С. Учебник. М., Транспорт, 2007. - 176 с.

14.Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 363 с.

15.Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 1991 - 152 с.

16.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 392 с.

17.Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 1994.

18.Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник./В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Вилинъ, 2009.

19.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2008.

20.Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2008.

21.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008.

22.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2010. - 416 с.

23.Корогодин И. Т. Качество труда: содержание, проблемы роста - Воронеж, 1990.

24.Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд - М.: Наука, 2008.

25.Профайл - Мебельная фабрика LINA в Справочнике ...

Размещено на Allbest.ru