Направления роста производительности труда работников "ЧУП ТД Молочное кружево"

экономические - внедрение эффективных форм материального стимулирования труда, увеличение поощрительных выплат работникам из прибыли, остающейся в распоряжении организации;

технические - повышение уровня механизации труда, внедрение новой техники, повышение коэффициента использования машин и торгового оборудования;

технологические - внедрение или расширение торговли прогрессивными методами, совершенствование технологии продажи товаров и товародвижения;

социальные - создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение условий труда и быта, сокращение текучести кадров.

Однако эти проблемы могут быть решены за счет:

привлечения и размещения новых сотрудников;

более полного использования имеющейся рабочей силы (улучшения использования рабочего времени, увеличение средней продолжительности рабочего дня, приведут к тому, что эффективность работника будет более высокой, себестоимость понизится, а рентабельность продаж возрастет);

профессионального обучения, подготовки и переподготовки работников)

внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации торговли, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, что приведет к высвобождению кадров и росту производительности труда.

сокращение нехватки молодых кадров (выплаты дополнительных стипендии студентам определенных специальностей, в которых заинтересована сама организация, с последующей отработкой на нем, определенное количество лет по соответствующему договору; предоставления ведомственного жилья молодым семьям; создания благоприятных условий труда, и его оплаты, включающей различные надбавки, доплаты, премии и т.д.).

Результаты анализа производительности труда служат базой для выявления резервов ее роста. Резервы, которые рассматриваются как разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда, связаны с факторами воздействия и выявляются, в той или иной степени, по каждому из них в ходе анализа. Основные резервные возможности более полного использования факторов повышения производительности труда раскрываются чаще всего по следующим направлениям: совершенствование всех аспектов организации труда работников, улучшение использования совокупного рабочего времени, развитие системы материального стимулирования и усиление мотивационных стимулов к производительному труду, внедрение прогрессивных торговых технологий продажи товаров и рост технической оснащенности организации.

Поиск резервов роста производительности труда может проводиться с использованием следующей схемы (рисунок 4).

Рисунок 4 - Резервы роста производительности труда

Примечание - Источник: [13, с. 34-39].

Таким образом, на уровень и динамику производительности труда влияют совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда в организации имеют внутренние регулируемые факторы: материально-технические, организационные, социальные, а также изменение масштабов производства. Методика расчета роста производительности труда основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выра В зависимости от того, что принимается в качестве эталона, при анализе производительности труда используются либо сравнительный, либо сопоставительный методы.

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ

ЧУП ТД «МОЛОЧНОЕ КРУЖЕВО»

2.1 Организационно экономическая характеристика деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево»

Организация является коммерческой организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, уставом, решениями Собственника и (или) наблюдательного совета открытого акционерного общества «Молочные продукты».

Собственником и учредителем организации является ОАО «Молочные продукты».

Основной целью ЧУП ТД «Молочное кружево» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Предметом деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево» является оптовая и розничная торговля. Основной вид деятельности: оптовая торговля.

Организация оказывает приоретет реализации на внутреннем и внешнем рынках молочной продукции, произведенной ОАО «Молочные продукты», а в остальном самостоятельно определяет направления и условия своей деятельности в зависимости от клнъюктуры рынка.

Исполнительным органом управления организации является директор организации, который назначается на должность и освобождается от должности генеральным директорам открытого акционерного общества

«Молочные продукты» по согласованию с наблюдательным советом открытого акционерного общества «Молочные продукты» в установленном порядке.

Директор организации самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, за исключением вопросов, отнесенных законодательством Республики Беларусь, уставом, решениями Собственника к их компетенции.

Организация самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из целей и задач услуги, необходимости обеспечения производственного и социального развития организации, повышение доходов его работников.

Основными документами, регулирующими деятельность организации

ЧУП ТД «Молочное кружево» являются:

устав организации (Приложение В);

стандарты и сертификаты;

административный, гражданский, трудовой Кодексы Республики Беларусь;

законы, декреты, директивы Президента Республики Беларусь;

внутриведомственные документы, издающиеся вышестоящим органом.

В подчинении у директора находятся административно-управленческий персонал, бухгалтерия, заместитель директора. В свою очередь в подчинении у заместителя директора находиться отдел по розничной торговле, которому подчиняется торговый отдел. Торговый отдел управляет хозяйственным участком и складом готовой продукции

Управление ЧУП ТД «Молочное кружево» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом

ЧУП ТД «Молочное кружево» на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

В таблице 2 рассмотрим динамику основных показателей по видам хозяйственной деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013-2015 гг.

Основным видом деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево» является оптовая торговля.

Таблица 2 - Динамика основных показателей по видам хозяйственной деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013-2015 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %; отклонение (+/-)
	2013	2014	2015	2015 г. к (от) 2013 г.	2015 г. к (от) 2014 г.
Оптовый товарооборот, млн р.
- в действующих ценах	358774	439699	524079,5	122,56	119,19
- в сопоставимых ценах	358774	385025	467928,1	107,32	121,53
Розничный товарооборот, млн р.
- в действующих ценах	25135	27059	32200,21	107,65	119,00
- в сопоставимых ценах	25135	23694,4	28750,19	94,27	121,34
Розничный товарооборот общественного питания, млн р.
- в действующих ценах	5278,35	5411,8	8694,057	102,53	160,65
- в сопоставимых ценах	5278,35	4738,88	7762,551	89,78	163,81

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Из данных таблицы 2, видно, что самым большой темп роста в 2015 г. по отношению к 2014 г. наблюдается у розничный товарооборот общественного питания - 160,81%. Темп роста роста в 2015 г. по отношению к 2014 г. розничного товарооборота составляет 119%, оптового товарооборота - 119,19%.

В таблице 3 рассмотрим организационно-экономические показатели деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.

Таблица 3 Основные экономические показатели деятельности

ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2013	2014	2015	2015 г. к (от) 2013 г.	2015 г. к (от) 2014 г.
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации продукции, работ, услуг:
- в действующих ценах, млн р.	512534	628141	748685	146,1	119,19
- в сопоставимых ценах, млн р.	512534	550035,9	668468,7	130,4	121,53
Оптовый товарооборот:
- в действующих ценах, млн р.	358773,8	439698,7	524079,5	146,1	119,2
- в сопоставимых ценах, млн р.	358773,8	385025,1	467928,1	130,4	121,5
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, млн р.	457000	564804	670707	146,7	118,7
Среднесписочная численность работников, чел.	247	246	229	92,7	93,1
Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. р.	5264	6003	6696	127,2	111,5
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	6779,5	6548	7184,5	105,9	109,7
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн р.	33652,5	61106,5	83104,5	246,9	136
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), млн р.	11700	12273	13669	116,8	111,4
Прибыль до налогообложения, млн р.	1976	259	173	8,7	66,8
Чистая прибыль (убыток), млн р.	1249	74	31	2,5	41,9
Рентабельность продаж, %	2,2	1,9	1,8	-0,5	-0,1

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Из таблицы 3 видно,. оптовый товарооборот в действующих ценах в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 28,1 %, по сравнению с 2014 г. на 19 % Оптовый товарооборот в сопоставимых ценах в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 14,14 % по сравнению с 2014 г. на 21,3 %.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5,9 %, по сравнению с 2014 г. на 9,7 %.

Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась в два раза, по сравнению с 2014 г. на 36 %.

Чистая прибыль в 2013 г. составила 1249 млн р. В 2014 г. этот показатель составил 259 млн р. В 2015 г. чистая прибыль составила 31 млн р.

Темп роста 2015 г. к 2013 г. составил 8,76 %, а 2015 г. к 2014 г. - 41,89 %. Таким образом, чистая прибыль в 2014 г. резко снизилась, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Прибыль до налогообложения в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 91,3 %, по сравнению с 2014 г. на 33,2 %.

Выручка от реализации продукции в организации в 2013 г. составила 512534 млн р. В 2014 г. этот показатель увеличился на 115607 млн р. и составил 628141 млн р., и к 2015 г. увеличился на 120544 млн р.и составил 748685 млн р.

Темп роста 2015 г. к 2013 г. составил 146,08 %, а 2015 г. к 2014 г. 119,19 % Таким образом, наблюдается увеличение выручки от реализации, что является положительным для деятельности организации, так как этот показатель влияет на такие важные показатели, как рентабельность.

Выручка от реализации в сопоставимых ценах в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 30,42 %, по сравнению с 2014 г. на 21,53 %.

Среднесписочная численность работников в 2013 г. составила 247 человек, в 2014 г. она снизилась и составила 246 человека. В 2015 г. по сравнению с 2013 г. среднесписочная численность снизилась на 6,91 % и составила 229 человек.

Проведение оценки рентабельности продаж позволяет более объективно оценить реальное состояние дел.

Показатели рентабельности продаж характеризуются одним из важнейших аспектов деятельности организации. Рентабельность продаж за в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 0,46 %.

Рассмотрим оценку платежеспособности ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013-2015 гг. в таблице 4.



Таблица 4 - Динамика показателей ликвидности и платежеспособности

ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2013	2014	2015	2015 г. к (от) 2013 г.	2015 г. к (от) 2014 г.
1	2	3	4	5	6
Долгосрочные активы, млн р.	6798	6302	8078	118,8	128,1
Краткосрочные активы, млн р.	45012	77201	89133	198,0	115,4
Собственный капитал, млн р.	6253	6603	7676	122,7	116,2
Долгосрочные обязательства, млн р.
Краткосрочные обязательства, млн р.	45557	76775	89535	196,5	116,6
Резервы предстоящих расходов, млн р.
Валюта бухгалтерского баланса, млн р.	51810	83378	97211	187,6	116,5
Денежные средства, млн р.	420	3598	332	79,05	9,2
Финансовые вложения, млн р.	1
Коэффициент текущей ликвидности	0,988	1,006	0,996	0,007	-0,010
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,012	0,004	-0,005	0,1	-0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,879	0,921	0,921	0,1	0,1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,009	0,047	0,004	-0,1	-0,1

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами определяют состояние платежеспособности и финансовую устойчивость организации

Сложившиеся соотношения и показатели финансирования не соблюдены и характеризуют финансовое положение организации как неустойчивое. Коэффициенты текущей ликвидности за 2015 г. составил 1 при нормативах не менее 1,3.

Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что ЧУП ТД «Молочное кружево» не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Нормальное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами должно составлять не менее 0,1.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2015 г. составил (-0,05), ниже установленного норматива, это говорит о том, что у организации отсутствую собственные оборотные средства.

Отрицательное значение коэффициента отрицательно для деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево».

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов (норматив не менее 0,85), в 2015 г. он составил 0,92, что больше показателя 2013 года на 0,1. Отклонение 0,07 пункта говорит о том, что деятельность организации приобретает неустойчивых характет.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами.

Рекомендуемое значение данного коэффициента составляет 0,2-0,3. Полученное значение данного показателя указывают на то, что возможность немедленно понасить текущие обязательства снизилась, т.к. показатель снизился в 2015 г. по отношению к 2013 г. на 0,005.

На основе таблицы 5 проанализируем динамику показателей рентабельности ЧУП ТД «Молочное кружево».

Таблица 5 - Динамика показателей рентабельности ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.

Показатель	Годы	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2013	2014	2015	2015 г. к (от) 2013 г.	2015 г. к (от) 2014 г.
1	2	3	4	5	6
Оптовый товарооборот, млн р.	358773,8	439698,7	524079,5	146,08	119,19
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	11700	12273	13669	116,83	111,37
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн р.	1976	259	173	8,76	66,80
Экономические ресурсы, всего, млн р.
в том числе:
- среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	6779,5	6548	7184,5	105,97	109,72
- среднегодовая стоимость оборотных средств, млн р.	33652,5	61106,5	83104,5	246,95	136,00
- фонд заработной платы, млн р.	16581,4	19009,8	21128,6	127,42	111,15
Расходы на реализацию услуг, млн р.	43834	51064	64309	146,71	125,94
Прибыль в процентах к следующим показателям:
- оптовому товарообороту	0,55	0,06	0,03	-0,52	-0,03
- среднегодовой стоимости основных средств	29,15	3,96	2,41	-26,74	-1,55
- среднегодовой стоимости оборотных средств	5,87	0,42	0,21	-5,66	-0,22
- фонду заработной платы	11,92	1,36	0,82	-11,10	-0,54
- функционирующему капиталу	4,89	0,38	0,19	-4,70	-0,19
- экономическому потенциалу	3,47	0,30	0,16	-3,31	-0,14
- расходам на реализацию	4,51	0,51	0,27	-4,24	-0,24

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Из таблицы 5 видно, что в 2015 г. по сравнению с 2013 г. рентабельность снизилась по всем показателям. Так, рентабельность по оптовому товарообороту снизилась на 0,03%, основных средств на 1,55 %, оборотных средств на 0,22% , заработной платы на 0,54%.

Рассмотрим в таблице 6 эффективность использования фонда заработной платы в торговле по ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.



Таблица 6 - Эффективность использования фонда заработной платы по

ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение (+;-)
	2013	2014	2015	2015 г. к (от) 2013 г.	2015 г. к (от) 2014 г.
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	512534	628141	748685	146,1	119,2
Оптовый товарооборот, млн р.	358773,8	439698,7	524079,5	146,08	119,19
Фонд заработной платы работников торговли:
- в сумме, млн р.	16581,4	19009,8	21128,6	127,42	111,15
- в процентах к товарообороту	4,62	4,32	4,03	87,23	93,25
Оптовый товарооборот на 1 р. фонда заработной платы, р.	21,64	23,13	24,80	114,64	107,24
Прибыль от реализации на 1 р. фонда заработной платы, р.	0,71	0,65	0,65	91,69	100,21
Среднегодовая заработная плата, млн р.	67,13	77,28	92,26	137,44	119,40
Среднемесячная заработная плата, млн р.	5,26	6,00	6,70	127,20	111,54

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Из данных таблицы 6 видно, что товарооборот на 1 р. фонда заработной платы в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 14,64 %, в в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 7,024%.

Прибыль от реализации на 1 р. фонда заработной платы в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 8,31 %, в в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увелчилась на 0,21%.

Прибыль от реализации продукции, товаров. работ, услуг в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 16,83 %, в 2015 г. по сравнению с 2014 г увеличилась 11,37%.

Чистая прибыль в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 97,52 %, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась 48,11%.

Таким образом, можно отметить снижение эффективности деятельности организации: за анализируемый период наблюдается снижение рентабельности по всем показателям, сложившиеся соотношения и показатели финансирования не соблюдены и характеризуют финансовое положение организации как неустойчивое, деятельность организации приобретает неустойчивых характер, среднесписочная численность снизилась.

2.2 Анализ трудового потенциала работников ЧУП ТД «Молочное кружево»

Структура трудового потенциала организации представляет собой соотношение различных характеристик групп работников и отношений между ними.С течением времени трудовой потенциал всякого работника подвергается изменению.

Эти изменения могут быть как прогрессивными, так и регрессивными, что предполагает необходимость их учета и оценки степени воздействия на возможные социально-экономические последствия.

Изучим состав и структуру трудовых ресурсов

ЧУП ТД «Молочное кружево», используя таблицу 7.

Таблица 7 - Состав и структуру работающих в ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2012, 2014 гг.

Категории персонала	Годы	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2012	2014	2014 к 2012
Списочная численность работников, всего, чел.	248	275	1109
в том числе
Рабочие:	158	179	113,3
- количество, чел.
- удельный вес, %	63,7	65,1	1,4
Служащие:	90	96	106,7
- количество, чел.
- удельный вес, %	36,3	34,9	-1,4
из них:
Руководители:	19	23	121,1
- количество, чел.
- удельный вес, %	7,7	8,4	0,7
Специалисты:	47	53	112,8
- количество, чел.
- удельный вес, %	18,9	19,3	0,3
Прочие служащие:	24	20	83,3
- количество, чел.
- удельный вес, %	9,7	7,3	-2,4

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

По данным, представленным в таблице 7, можно сделать вывод о том, что в 2014 г. по сравнению с 2012 г. количество работников увеличилась на 27 человек или на 10,89% и составило 275 чел.

В состав работников организации входят рабочие, руководители, специалисты и другие служащие. В структуре персонала традиционно наибольший удельный вес занимают рабочие, доля которых в 2014 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилась на 1,84 % и составила 65,09 %

Наибольший темп увеличения по количеству работников произошел в 2014 г. по сравнению с 2013 г. по количеству руководителей, количество которых увеличилось на 3 человека или на 15 п.п. и составило 23 человека.

На рисунке 6 представлена структура работников ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2012, 2014 годы.

Рисунок 6 - Структура работников

ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2012, 2014 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Проанализируем состав и структуру работников

ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2012, 2014 гг. по уовею образования

(таблица 8).

Таблица 8 - Состав и структура работников ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2012, 2014 гг. по уровню образования

Категории работающих	Годы	Отклонение (+;-)
	2012	2014
	Количество во, чел.	Удельный Вес, %	Количество во, чел.	Удельный Вес, %
1	2	3	4	5	6
Всего работников	248	100	275	100	-
- высшее	53	21,37	57	20,7	-0,6
- среднее специальное	34	13,71	58	21,0	7,4
-профессионально-техническое	60	24,19	36	11,3	87,1
-общее среднее	98	39,52	62	22,6	-16,9
-общее базовое	3	1,21	19	6,9	5,7

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Из данных таблицы 8 видно, что основную долю занимают работники с общим средним образованием (в 2012 г. - 39,52 %, в 2014 г. - 49,7 %), профессионально-техническое (в 2012г. - 24,19 %, в 2014 г.- 11,27 %), среднее специальное (в 2012 г. - 13,71 %, в 2014г. - 21,09 %) и высшим (в 2012 г. - 21,37 %, в 2014г. -20,73 %).

Проанализируем состав и структуру работников ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2012, 2014 гг. по возрасту (таблица 9).

Таблица 9 - Состав и структура работников ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2012, 2014 гг. по возрасту

Категории работающих	Годы	Отклонение (+;-)
	2012	2014
	Количество во, чел.	Удельный Вес, %	Количество во, чел.	Удельный Вес, %
1	2	3	4	5	6
Всего работников	248	100	275	100	-
Возраст, лет:
18-24	34	13,71	33	12,00	-1,7
25-29	44	17,74	45	16,36	-1,4
30	12	4,84	16	5,82	0,9
31	2	0,81	11	4	3,2
32-39	64	25,81	66	24	-1,8
40-49	53	21,37	72	26,18	4,8
50-54	24	9,68	20	7,27	-2,4
55-59	13	5,24	9	3,27	-1,9
60 лет и старше	2	0,81	3	1,09	0,3
Из всех работников - женщины	151	60,89	187	68,00	7,1

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Из данных таблицы 9 видно, что основная доля категории работников приходится на людей в возрасте от 32 до 39 лет в 2012 году - 25,81%, 40-49 лет в 2014 году -26,18 %. Из всех работников женщины составили в 2012 г. - 151 человек и в 2014 г. - 187 человек.

Рассмотрим показатели, характеризующих движение кадров в

ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013-2015 годы (таблица 10).

Таблица 10 - Показатели движения кадров ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013-2015 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %	Отклонение (+/-)
	2013	2014	2015	2015 к 2013	2015 к 2014	2015 к 2013	2015 к 2014
1	2	3	4	5	6	7	8
Списочная численность работников за период, чел.	247	246	229	92,71	93,09	-18	-17
Численность работников, на работу, чел.	109	38	26	23,85	68,42	-83	-12
Численность уволенных работников, чел.	105	60	30	28,57	50,00	-75	-30
Численность уволившихся работников:
- по соглашению сторон, чел.	105	60	30	28,57	50,00	-75	-30
- за нарушения трудовой дисциплины, чел.
Количество работников проработавших весь год, чел.	251	224	225	89,64	100,45	-26	1
Коэффициент оборота по приему работников	0,44	0,15	0,11			-0,33	-0,04
Коэффициент оборота по выбытию	0,43	0,24	0,13			-0,29	-0,11
Коэффициент текучести кадров	0,43	0,24	0,13			-0,29	-0,11
Коэффициент постоянства персонала организации	1,02	0,91	0,98			-0,03	0,07

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Анализ данных таблицы 10, показал, что уровень текучести кадров снижается, текучесть кадров была на максимальном уровне в 2013 г. Показатель текучести достиг 0,43.

Снижение численности работников в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 6,91 % сопровождается снижением коэффициента приема и коэффициента увольнения на 0,04.

Коэффициент постоянства персонала организации в 2015 г. увеличился на 0,07 по сравнению с 2014 г., что является положительным в деятельности организации.

Таким образом, можно сделать выводы, что за анализируемый период снижается текучести кадров, коэффициенты оборота по выбытию и приему кадров имеют тенденцию к снижению.

Однака, наблюдается снижение численность персонала, что негативно для деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево». Списочная численность работников за 2013-2015 гг. снизилась на 35 человек.

В возрастной структуре наблюдается снижение работников от 18-29 лет и увеличение от 40 до 49 лет, что негативно для деятельности организации.

2.3 Анализ производительности труда торговых работников

ЧУП ТД «Молочное кружево» и факторы, определяющие её изменение

При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание необходимо уделить изучению показателей производительности труда. От уровня производительности труда зависят результаты работы и экономика организации. Рост производительности труда служит основным, решающим источником увеличения выпуска продукции, сокращению затрат на ее производство и увеличению заработной платы рабочих.

Производительность труда на уровне организации рассчитывается в фактических ценах как отношение добавленной стоимости, рассчитанной в соответствии формулой выше за отчетный период, к среднесписочной численности работников организации за этот же период.

В таблице 11 представлен анализ производительности труда

ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.

Таблица 11 - Динамика показателей производительности труда ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013 - 2015 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2013	2014	2015	2015 г. к (от) 2013 г.	2015 г. к (от) 2014 г.
Оптовый товарооборот, млн р.	358773	439698	524079	146,1	119,2
Добавленная стоимость, млн р.	32802	37246	41185	145,6	118,2
Среднесписочная численность работников, чел.	247	246	229	92,7	93,1
Число отработанных человеко-часов, тыс. чел. ч.	252	254	251	99,6	98,8
Фонд заработной платы, млн р.	8	8	8	100,0	100,0
Производительность труда, млн р.	16581,4	19009,8	21128,6	127,4	111,1
Среднедневная производительность труда	1452,53	1787,39	2288,56	157,6	128,0
Среднечасовая производительность труда	1423,71	1731,10	2087,97	146,7	120,6

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Среднедневная производительность труда характеризует среднедневной товарооборот продукции на одного работника. Данный показатель в 2015 г. составил 2,6 млн р., что по сравнению с 2013 годом больше на 50,3 % и по сравнению с 2014 г. больше на 37,7 %.

Среднечасовая производительность труда характеризует среднечасовой товарооборот на одного работника. В 2015 г. данный показатель составил 0,3 млн р., что больше по сравнению с 2013 г. на 50,3 % и больше на 37, 7 % по сравнению с 2014 г.

Рассмотрим соотношение показателей производительности труда и средней заработной платы ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013-2015 годы (таблица 12).



Таблица 12 - Соотношение показателей производительности труда и средней заработной платы ЧУП ТД «Молочное кружево» за 2013-2015 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2013	2014	2015	2015 г.	2015 г.
				к	к
				2013 г.	2014г.
1	2	3	4	5	6
Оптовый товарооборот, млн р.
- в действующих ценах	358774	439699	524079,5	122,56	119,19
- в сопоставимых ценах	358774	385025	467928,1	107,32	121,53
Розничный товарооборот, млн р.
- в действующих ценах	25135	27059	32200,21	107,65	119,00
- в сопоставимых ценах	25135	23694,4	28750,19	94,27	121,34
Розничный товарооборот общественного питания, млн р.
- в действующих ценах	5278,35	5411,8	8694,057	102,53	160,65
- в сопоставимых ценах	5278,35	4738,88	7762,551	89,78	163,81
Среднесписочная численность работников, чел.	247	246	229	92,7	93,1
Фонд заработной платы работников, млн р.	16581,4	19009,8	21128,6	127,4	111,1
Среднегодовая заработная плата работников, млн р	67,13	77,28	92,26	137,44	119,40
Производительность труда, измеренная:
- оптовым товарооборотам, млн р.	1452,53	1787,39	2288,56	123,05	128,04
- розничным товарооборотам, млн р	101,76	110,00	140,61	108,09	127,83
- розничным товарооборотом общественного питания м, млн р	21,37	22,00	37,97	102,95	172,58
Коэффициент опережения по:
- оптовому товарообороту				0,90	1,07
- розничному товарообороту				0,79	1,07
- розничному товарообороту общественного питания м,				0,75	1,45

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Анализ данных таблицы 12, показал, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. производительность труда измеренная оптовым товарооборотам возросла на 28,04%, розничным товарооборотам на 27,83%, розничным товарооборотом общественного питания на 72,58%.

В 2015 г. по сравнению с 2013 г. в ЧУП ТД «Молочное кружево» среднегодовая зарплата одного работающего увеличилась на 37,4%, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 19,4%. Темп роста производительности труда превышает темп роста среднегодовой зарплаты одного работающего, что положительно для организации.

Сумма экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с различием темпов роста производительности труда:

Э опт= 21128,6Ч (119,40-128,04)/119,4= - 1529,28 млн р.

Э розн = 21128,6Ч (119,40-127,83)/119,4= - 1493,06 млн р.

Э общ = 21128,6Ч (119,40-172,58)/119,4= - 9410,64 млн р.

Таким образом, в 2015 г. был получена экономия фонда заработной платы по оптовому товарообороту в сумме 1529,28 млн р., по оптовому товарообороту в сумме 1493,06 млн р., по оптовому товарообороту в сумме 9410,64 млн р. Это свидетельствует о рациональном распределении средств на оплату труда работников

Рассмотрим влияние факторов на изменение производительности труда работников по ЧУП « ТД « Молочное кружево»» за 2013-2014 гг. (таблица 13).

Таблица 13 - Влияние факторов на изменение производительности труда по ЧУП « ТД « Молочное кружево»» за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+; -)	Изменение производительности труда
	2013	2014
				за счет изменения фондоотдачи	за счет изменения фондовооруженности
1	2	3	4	5	6
Оптовый товарооборот, млн р.	358774	439699	80925
Среднесписочная численность работников торговли, чел.	247	246	-1	378,76	-43,90
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	6779,5	6548	-231,5
Фондоотдача, р.	52,92	67,15	14,22
Фондовооруженность, р.	27,45	26,62	-0,82
Производительность труда, млн р.	1452,53	1787,39	334,86

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Анализируя данные таблицы 13 видно, что за счет увеличения фондоотдачи на 14,22 р. производительность труда увеличилась на 378,76 млн р., за счет снижения фондовооруженности на 0,82 р. снизилась на 43,9 млн р.

Рассмотрим влияние факторов на изменение производительности труда работников по ЧУП « ТД « Молочное кружево»» за 2014-2015 гг. (таблица 14).

Таблица 14 - Влияние факторов на изменение производительности труда по ЧУП « ТД « Молочное кружево»» за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+; -)	Изменение производительности труда
	2014	2015
				за счет изменения фондоотдачи	за счет изменения фондовооруженности
Оптовый товарооборот, млн р.	439699	524079,5	84380,5
Среднесписочная численность работников торговли, чел.	246	229	-17	181,83	319,33
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	6548	7184,5	636,5
Фондоотдача, всего, р..	67,15	72,95	5,80
Фондовооруженность, млн р.	26,62	31,37	4,76
Производительность труда, млн р.	1787,39	2288,56	501,16

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Анализируя данные таблицы 14 видно, что за счет увеличения фондоотдачи на 5,8 р. производительность труда увеличилась на 181,83 млн р., за счет увеличения фондовооруженности на 4,76 р. увеличилась на 319,33

млн р.

Таким образом, как и в любой другой организации, на ЧУП ТД «Молочное кружево» существуют проблемы, связанные с эффективным использованием трудовых ресурсов. К таковым относятся: недостаточное обеспечение организации трудовыми ресурсами, нехватка молодых кадров, существенные непроизводительные затраты труда, неполное использование имеющихся трудовых ресурсов, потери рабочего времени, связанные с простоями и прогулами.

Важно отметить снижение эффективности деятельности организации: за анализируемый период наблюдется снижение рентабельности по всем показателям, сложившиеся соотношения и показатели финансирования не соблюдены и характеризуют финансовое положение организации как неустойчивое, деятельность организации приобретает неустойчивых характет, среднесписочная численность снизилась.

С положельной стороны стоит отметить, что темп роста производительности труда превышает темп роста среднегодовой зарплаты одного работающего, что положительно для организации. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. производительность труда измеренная оптовым товарооборотам возросла на 28,04%, розничным товарооборотам на 27,83%, розничным товарооборотом общественного питания на 72,58%.

В 2015 г. был получена экономия фонда заработной платы по оптовому товарообороту в сумме 1529,28 млн р., по оптовому товарообороту в сумме 1493,06 млн р., по оптовому товарообороту в сумме 9410,64 млн р. Это свидетельствует о рациональном распределении средств на оплату труда работников

На производительность труда влияет огромное количство факторов, среди рассмотренных были влияние показателей фондоотдачи и фондовооруженности.

В 2014 г. по отношению к 2013 г. за счет увеличения фондоотдачи на 14,22 р. производительность труда увеличилась на 378,76 млн р., за счет снижения фондовооруженности на 0,82 р. снизилась на 43,9 млн р

В 2015 г. по отношению к 2014 г. за счет увеличения фондоотдачи на 5,8 р. производительность труда увеличилась на 181,83 млн р., за счет увеличения фондовооруженности на 4,76 р. увеличилась на 319,33 млн р.

За анализируемый период снижается текучести кадров, коэффициенты оборота по выбытию и приему кадров имеют тенденцию к снижению.

Однако, наблюдается снижение численность персонала, что негативно для деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево». Списочная численность работников за 2013-2015 гг. снизилась на 35 человек.

В возрастной структуре наблюдается снижение работников от 18-29 лет и увеличение от 40 до 49 лет, что негативно для деятельности организации.

Основная доля категории работников приходится на людей в возрасте от 32 до 39 лет в 2012 году - 25,81%, 40-49 лет в 2014 году -26,18 %.

В следующем разделе рассмотрим направление роста производительности труда работников ЧУП «ЧУП ТД «Молочное кружево» 

3. НАПРАВЛЕНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЧУП «ЧУП ТД «МОЛОЧНОЕ КРУЖЕВО»

3.1 Рост производительности труда работников ЧУП ТД «Молочное кружево» за счет повышения квалификации работников

Хорошо подготовленный и обученный персонал с высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой такое же потенциал, как и новейшее оборудование или передовые технологии. Важно отметить то, что на сегодняшний день руководители отечественных организаций вкладывают в развитие трудового потенциала меньше средств, чем в развитых зарубежных странах.

В практике планирования и учета на большинстве действующих торговых организаций все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

изменение технического уровня торговли;

совершенствование управления, организации торговли и труда;

изменение объема и структуры торговли;

прочие факторы.

Большое влияние на рост производительности труда оказывает улучшение условий работы. Исследования показывают, что производительность труда повышается при установке усовершенствованной вентиляции на 5-10 %, правильном освещении помещений - на 5-15 % и даже за счет окраски стен и других окружающих предметов на рабочих местах в специально подобранные тона - на 2-4 %.

Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров.

Основные пути сокращения текучести кадров следующие: улучшение условий труда и быта работающих, обеспечивающих высокую производительность труда и повышение квалификации кадров; улучшение уровня культурно-бытового обслуживания; совершенствование оплаты труда и его нормирования. Также для борьбы с текучестью необходимо усиление материального и морального поощрения.

Система профессиональной подготовки и повышения квалификации работников должна ориентироваться на подготовку специалистов для работы в рыночных условиях. Это обеспечит рост производительности труда, и будет способствовать сокращению общей потребности организации в трудовых ресурсах.

Деятельность организации в полной мере зависит от компетентности персонала, его опыта, навыков и профессиональной подготовки.

Требуемый уровень компетентности необходимо обеспечить путем своевременного обучения, повышения квалификации, информирования и практической подготовки персонала, необходимой для реализации политики и целей организации.

Так как рабочие составляют основную часть работников организации и именно от их деятельности зависят результаты работы организации, то основное внимание необходимо уделить уровню их квалификации.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем составления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимым для выполнения каждого вида работ.

При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Проведем оценку соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ в ЧУП ТД «Молочное кружево» (таблица 15).

Таблица 15 - Квалификационный состав рабочих ЧУП ТД «Молочное кружево»

Разряд рабочих	Число рабочих	Отклонение, (+/-)
	план	факт
без разряда		3	3
I			0
II	2	1	-1
III	8	8	0
IV	25	28	3
V	30	26	-4
VI	165	161	-4
VII	5	1	-4
VIII	5	1	-4
Всего	240	229	11

Примечание - Источник: собственная разработка.

Необходимый тарифный разряд для выполнения работ определенной сложности составил:

Р1 = (2 Ч 2 + 3 Ч 8 + 4 Ч 25 + 5 Ч 30 + 6Ч 165 + 7 Ч 5 + 8 Ч 5) / 240 = 6,6.

Фактический тарифный разряд, характеризующий объективно сложившийся уровень квалификации рабочих, составляет:

Р0 = (3+2 Ч 1 + 3 Ч 8 + 4 Ч 28 + 5 Ч 26 + 6 Ч 161+ 7 Ч 1 + 8 Ч 1) / 229 = 6,6.

Расчеты показали, что фактическое значение анализируемого показателя на 0,1 пункта меньше предусмотренного плана.

В ЧУП ТД «Молочное кружево» необходимо осуществить работу по подготовке и повышению квалификации 11 работников. Конечно же, профессиональная подготовка работников подразумевает несение организацией материальных затрат, анализ которых представлен в таблице 16.



Таблица 16 - Профессиональное обучение работников «ЧУП ТД «Молочное кружево»

Вид обучения	Всего, чел.
Подготовка, переподготовка рабочих	11
Повышение квалификации рабочих	11
в том числе:
- в организации	9
- в учебных заведениях	2
Освоение смежных профессий	-
Повышение квалификации руководителей и специалистов	-
- в том числе:
- в организации	-
- в учебных заведениях	-
- переподготовка	-
Обучение без отрыва от производства в ВУЗах	8

Примечание - Источник: собственная разработка

Повышение квалификации работников должно осуществляться на основании анализа фактических и ожидаемых потребностей компетентности персонала в соответствии с уже имеющейся компетентностью работников.

Главной целью создания перспективного кадрового резерва является совершенствование работы по подбору руководящих работников в организации, обеспечение непрерывности и преемственности работы с кадрами. Достижение целей организации возможно только при условии мотивации персонала, который творчески подходит к работе, полностью используя свои способности.

Для поощрения и повышения мотивации персонала на организации необходимо применять следующие виды стимулов:

материальные стимулы (повышение зарплаты, премирование, добавка за достижение высоких результатов, предоставление жилья, обеспечение детскими учреждениями, увеличение отпуска, предоставление путевок на отдых и лечение и др.);

моральные стимулы (похвала, вынесение благодарности, награждение);

социальные стимулы (возможности личного роста - продвижение по службе, повышение и поддержание компетенции и квалификации, возможности участвовать в управлении производством, принимать решения) и др.

Смету затрат на программу повышения квалификации представим в таблице 17.

Таблица 17 - Смета затрат на программу повышения квалификации на одного работника

Статья затрат	Сумма
Проезд, тыс. р.	500
Проживание, тыс. р.	1831
Суточные, тыс. р.	60
Оплата труда заместителей, тыс. р.	900
Непредвиденные расходы, тыс. р.	210
Оплата обучения, тыс. р.	176
Всего, тыс. р.	3677

Примечание - Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы 3.1, затраты на повышение квалификации на одного работника составляют 3677 тыс. р. На повышение квалификации направляются 11 человек.

Всего затрат на реализацию предложений (а именно на подготовку и повышение квалификации работников) необходимо 40,45 млн р.

Экономический эффект от использования на рабочем месте работника, повысившего квалификацию, рассчитаем по формуле 27:

Э = (с1Р2 / Р1 - с2 ) Ч t, (27)

гдес1 - заработная плата работника до повышения квалификации, р.;

с2 - заработная плата работника после повышения квалификации, р.;

t - время работы работника;

Р1, Р2 - производительность работника до и после повышения квалификации соответственно.

Среднемесячная заработная плата одного работающего в 2015 году составила 6, 696 млн р.

При повышении квалификации заработная плата работника обычно увеличивается на величину ?с за счет затрат на повышении квалификации и повышения тарифной ставки (формула 28):

С 2 = с1 + ?с, (28)

С 2 = 6,696 + 4,22/12 = 7,04 млн р.

Таким образом, экономический эффект выражается через отношение производительности до и после повышения квалификации и относительное повышение заработная плата работника после повышения квалификации.

Темп роста производительности труда в 2015 году по отношению к 2014 составил 111,1%.

Годовой экономический эффект от использования на рабочем месте специалиста, повысившего квалификацию, составляет:

Э = (6,696Ч 1,1 - 7,04) Ч 12 = 3,9 млн р.

Всех работников:

Э = 3,9Ч 11 - 40,45 = 2,5 млн р.

Таким образом, видно, что экономический эффект от использования на рабочем месте работников, повысивших квалификацию составляет 2,5 млн р.



3.2 Рост производительности труда работников ЧУП ТД «Молочное кружево» за счет автоматизации информационных ресурсов

Информационные ресурсы в структуре организации используются на различных аналитических уровнях (от руководителя до исполнителя). Спецификой кадровой документации является то, что значительная ее часть должна иметь наряду с электронным экземпляром экземпляр, выполненный на бумаге и имеющий собственноручные подписи. Однако создание и хранение приказов и других документов в компьютерной форме - это еще не автоматизация кадровой деятельности. Под автоматизацией следует понимать создание и ведение баз данных по личному составу.

Документы, фиксирующие трудовую деятельность, требуют постоянного отражения продвижения работника по службе, корректировки, что значительно легче делается в автоматизированной системе, построенной на основе баз данных.

Традиционное бумажное делопроизводство требует ввода повторяющихся сведений о работнике в различные виды документов: анкету или личный листок по учету кадров, личную карточку (форма № Т-2, Т-4) и т.п.

Автоматизированная система обеспечивает однократный ввод сведений, соответствующих личному листку по учету кадров, которые многократно используются впоследствии в разных документах. Более сложные системы обеспечивают неограниченные возможности для расширения объема сведений о сотрудниках в соответствии с потребностями конкретной организации.

Программы, предназначенные для кадровой службы, должны предусматривать как минимум ввод сведений о работнике в соответствии с типовыми межведомственными формами.

В случае увольнения сотрудника программа должна обеспечивать распечатку сведений по указанным формам, а затем перевод сведений в базу данных об уволенных сотрудниках. На полученной личной карточке работник расписывается при получении трудовой книжки, после чего она подшивается в дело и сдается в архив.

Точно так же, как все сведения о работнике вносятся в форму № Т-2, они должны вноситься в его карточку на экране компьютера. Отпуск, командировка, переход на другую должность, поощрение, изменение семейного положения или места жительства - все эти сведения должны незамедлительно вноситься в компьютер. Автоматизация упростит составление графика отпусков и подскажет, кто уже несколько лет не использует отпуск до конца, напомнит, у кого из сотрудников приближается юбилей и т.д.

Программа, предназначенная для автоматизации работы с персоналом ЧУП ТД «Молочное кружево», должна предоставлять следующие возможности:

ведение структуры организации, штатное расписание, отслеживание и оперативное внесение всех изменений в структуре организации, создание приказов о внесении изменений в штатное расписание;

полный учет информации о сотрудниках и их расстановке;

ведение кадровой документации. полуавтоматическое формирование документов по личному составу, включая приказы по личному составу;

вывод данных о сотруднике на печать , распечатка других форм документов;

ведение отчетности в соответствии с требованиями трудового кодекса и органов статистики;

ведение базы данных о соискателях, как кадровом резерве на выдвижение внутри организации, так и о соискателях, на основе представленных резюме, результатов собеседования и тестирования;

регистрация движения персонала, временного отвлечения от исполнения обязанностей;

учет аттестаций, управление мотивацией труда и пр.;

ведение архива кадровой службы;

учет фактически отработанного времени (табельный учет);

точные расчеты с персоналом по оплате труда.

Для упрощения работы с документами в ЧУП ТД «Молочное кружево» предлагается использовать систему автоматизации делопроизводства, например, такую как «Кадры SB». Внедрение системы автоматизированного документооборота позволит решить ряд проблем:

обеспечит слаженную работу всех подразделений;

упростит работу с документами, повысит ее эффективность;

повысит производительность труда сотрудников за счет сокращения времени создания, обработки и поиска документов;

повысит оперативность доступа к информации;

позволит разграничить права доступа сотрудников к информации.

Секретарь принимает корреспонденцию, регистрирует ее в системе автоматизированного документооборота.

После регистрации движение документа производится по локальной сети по заранее заданным маршрутам, возможна параллельная работа над документом несколькими исполнителями, исчезли точки дублирования, маршрут движения стал более рациональным.

Выбор программы подтверждается расчетом эффективности от внедрения программного продукта в ЧУП ТД «Молочное кружево».

Сотрудника ЧУП ТД «Молочное кружево» необходимо обеспечить техническими средствами, установить программное обеспечение «Система автоматизированного документооборота», а также обучить.

Курс обучения работы с программой «Система автоматизированного документооборота» работнику предлагается пройти за 1 месяц в учреждении образования, так как возможно вечернее обучение без отрыва от работы, дни проведения занятий на выбор работников и стоимость обучения приемлема для организации. Дополнительного приобретения техники не потребуется.

Поскольку организация обеспечено компьютерной техникой в полной мере. Все затраты по автоматизации рабочего места работника представлены в таблице 18.

Для эффективной работы с новой системой потребуется повышение квалификации экономиста, которого необходимо будет отправить на курсы повышения квалификации. Стоимость обучения одного работника 1,575 млн р. На покрытие расходов по проекту организации могут быть использованы собственные денежные средства за счет прибыли. Учитывая финансовые возможности организации, считаем, что организация самостоятельно без внешней помощи может осуществить данный проект.

Таблица 18 - Смета затрат по обеспечению техническими средствами

Наименование	Название, модель	Стоимость, млн р.
Программное обеспечение	«Система автоматизированного документооборота»	2,586
Обучение сотрудника	-	1,575
Итого затрат	-	4,161

Примечание - Источник: собственная разработка.

Проведем анализ времени, затрачиваемого на оформление и обработку документации до и после внедрения системы (таблица 19).

Таблица 19 - Время, затрачиваемое на оформление и обработку документации до и после внедрения автоматизированной системы

Вид работы	Время, затраченное на выполнение работы, мин.	Отклонение
	до внедрения	после внедрения
1	2	3	4
Сбор данных из подразделений	560	250	-310
Ввод данных, представленных другими подразделениями	810	360	-450
Обработка данных по поступлению и расходованию денежных средств	790	320	-470
Анализ ранее составленных планов	560	290	-270
Корректировка планов за предыдущий период	2200	1120	-1080
Составление планов на последующий период	260	150	-110
Выполнение других обязательств	7000	0	-7000
Итого	12180	2490	-9690

Примечание - Источник: собственная разработка.

Итак, из таблицы 3.6 мы видим, что месячный фонд рабочего времени работника ЧУП ТД «Молочное кружево» отдела составляет 12180 минут. После же внедрения автоматизированной системы работа экономиста сокращается на 9690 минут и составляет 160 часов в месяц, то есть можно будет сократить должность одного работника экономиста.

Экономия рабочего времени объясняется тем, что полученные данные работник ЧУП ТД «Молочное кружево» вводит частично, т.к. программный продукт формирует данные на основе переданных из других подразделений цифровых носителей, а именно таблиц, оформленных в MS Excel.

Представим расчет занятости работника ЧУП ТД «Молочное кружево» до и после внедрения автоматизированной системы в таблице 20.

Таблица 20 - Занятость оставшегося работника до и после внедрения автоматизированной системы, мин.

Наименование показателя	Загруженность работников
	до автоматизации	после автоматизации
Продолжительность рабочего дня	480	480
Время разработки планов	267	126
Время оформления и подписания планов	22	17
Выполнение прочих обязанностей	190	336
Коэффициент занятости работников ПЭО	1,00	1,00

Примечание - Источник: собственная разработка.

Далее рассчитаем, как предложенное мероприятие повлияет на показатели торговой деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево» (таблица 21).

Таблица 21 - Влияние внедрения мероприятия на экономические показатели ЧУП ТД «Молочное кружево»

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонение (+/-)
Время, затрачиваемое на оформление и обработку документации до и после внедрения автоматизированной системы
Сбор данных из подразделений	560	250	-310
Ввод данных, представленных другими подразделениями	810	360	-450
Обработка данных по поступлению и расходованию денежных средств	790	320	-470
Анализ ранее составленных планов	560	290	-270
Корректировка планов за предыдущий период	2200	1120	-1080
Составление планов на последующий период	260	150	-110
Выполнение других обязательств	7000	0	-7000
Капитальные вложения
Программное обеспечение	-	2,586	-2,586
Обучение сотрудника	-	1,575	-1,575
Эффективность внедрения мероприятия
Оптовый товарооборот, млн р.	524079,5	524079,5	0
Среднесписочная численность работников, чел.	229	228	-1
Производительность труда, млн р.	2288,56	2298,59	10,04
Фонд заработной платы работников, млн р.	21128,6	21048,25	-80,35
Экономический эффект от внедрения автоматизированной системы	-	80,35	80,35

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что данное мероприятие эффективно и заслуживает реализации, поскольку его внедрение обеспечит организации дополнительно 25,84 млн р. Производительность труда увеличиться на 10,04 млн р.

3.3 Рост производительности труда работников

ЧУП ТД «Молочное кружево» за счет введения разовых премий за эффективность труда