Направления роста производительности труда работников "ЧУП ТД Молочное кружево"

Вознаграждения за труд в ЧУП ТД «Молочное кружево» должна строиться с учетом следующих факторов:

характер и сложность работы;

роль труда в общем результате деятельности организации;

не допускать уравнительной оплаты труда, так как этим сдерживается инициатива, тормозится производительность труда;

эффективность труда.

В условиях рыночных отношений механизм заработной платы должен учитывать следующие принципы:

оплата труда должна зависеть от трудового вклада каждого работника, его опыта и квалификации;

необходимо эффективно планировать расходы, связанные с оплатой труда основных оперативно-торговых работников, не допуская нерациональных норм стимулирования оплаты труда, должно быть обоснованное подкрепление вводимых мер стимулирования расчетами;

заработок работника должен определяться конечным результатом работы всего коллектива;

минимизация рисков работодателя при снижении объемов продаж;

оплата труда должна обеспечить социальную защищенность работников.

В целях повышения производительности труда работников

ЧУП ТД «Молочное кружево» предлагается внедрить разовые премии за выполнение сверхнорм.

Максимальная отдача может быть получена за счет дополнительного поощрения сотрудников, занятых в торговле.

Наиболее эффективным в этом плане является следующий способ поощрения, окончательный выбор которого производится по усмотрению руководства организации, - участие в прибыли организации (оптимально для основных работников в целом по итогам анализа суммированного количества показателей, отразившихся на увеличении прибыли организации).

Предлагаемый «балльный» метод оценки деятельности работника по итогам месяца не претендует на универсальность, однако отчасти решает эту проблему, поскольку работник имеет возможность самостоятельно рассчитать причитающуюся ему премию. И, кстати, самостоятельный расчет баллов с приложением подтверждающей документации может использоваться как дополнительное средство мотивации работника.

Для внедрения бальной системы премирования, руководством организации должна быть создана экспертная группа. Экспертная группа создается на основании приказа. Согласно приказа требуется выполнить следующие действия:

Экспертной группе:

выявить причины внутри организации, влекущие за собой снижения товарооборота;

разработать показатели деятельности работников;

оценка показателей.

Бухгалтерии: произвести расчет перевода баллов в процентное отношение премии.

Балльная оценка, определяющая профессионально-квалификационный уровень каждого работника, равна тарифному коэффициенту соответствующего разряда действующей тарифной сетки в организации.

Данные представлены в таблице 22.

Таблица 22 - Балльные оценки профессионально-квалификационного уровня работников

Разряд	Балльная оценка	Разряд	Балльная оценка	Разряд	Балльная оценка
1	1	9	2,32	17	3,98
2	1,16	10	2,48	18	4,26
3	1,35	11	2,65	19	4,56
4	1,57	12	2,84	20	4,88
5	1,73	13	3,04	21	5,22
6	1,90	14	3,25	22	5,59
7	2,03	15	3,48	23	6,0

Примечание - Источник: собственная разработка.

Оценка деловых качеств работников осуществляется по признакам, которые могут существенно влиять на индивидуальную производительность труда, морально-психологический климат в коллективе, а, следовательно, и на весь трудовой процесс и его результаты.

Каждый признак деловых качеств имеет четыре уровня и оценивается как низкий, средний, выше среднего и высокий. При оценке по десятибалльной системе уровню «низкий» можно присвоить 2 балла, «средний» - 5 баллов, «выше среднего» - 8 баллов и «высокий» - 10 баллов. Оценка от 2 до 10 баллов устанавливается работнику по каждому признаку в соответствии с характеристиками уровней оценок.

В таблице 23 представлена балльная оценка признаков, определяющих деловые качества работников.

Таблица 23 - Балльная оценка признаков, определяющих деловые качества работников

Наименование признаков	Удельная значимость в данном наборе (в долях единицы)	Оценка уровней признаков, баллы
		2	5	8	10
1	2	3	4	5	6
Изобретательность и инициатива	0,25	0,50	1,25	2,00	2,50
Профессиональная компетентность	0,15	0,30	0,75	1,20	1,50
Чувство ответственности за качественное выполнение работ	0,18	0,36	0,90	1,44	1,80
Стремление к сотрудничеству в коллективе	0,15	0,30	0,75	1,20	1,50
Восприимчивость к применению новых методов работы и принятию неординарных решений	0,16	0,32	0,80	1,28	1,60
Способность контролировать свои эмоции	0,11	0,22	0,55	0,88	0,11
Стремление к сотрудничеству в коллективе	0,15	0,30	0,75	1,20	1,50

Примечание - Источник: собственная разработка.



Оценка производится следующим образом. К примеру, если работник содействует рационализации, то получает 2 балла, если имеет одно рационализаторское предложение - 5 баллов, имеет два рационализаторских предложения - 8 баллов, если более двух предложений - 10 баллов.

Оценка сложности выполняемых функций производится по признакам: разнообразие работ, самостоятельность выполняемых работ, руководство звеном или бригадой, дополнительная ответственность.

Каждый признак сложности выполнения функций имеет четыре уровня и оценивается также, как и при оценке деловых качеств: низкий уровень - 2 балла, средний - 5, выше среднего - 8, и высокий - 10 баллов, данные представлены в таблице 23.

Характеристика уровней, например, может быть такой:

Разнообразие работ:

Низкий уровень. Владеет одной смежной профессией, тесно связанной с ходом торгово-технологического процесса (2 балла).

Средний. Владеет двумя смежными профессиями (5 баллов).

Выше среднего. Владеет одной смежной профессией и одной не смежной профессией, которая необходима в организации (8 баллов).

Высокий. Владеет более чем двумя смежными профессиями и двумя не смежными профессиями (10 баллов).

Оценка результатов труда проводится по признакам: объем выполненных работ, занятость полезной работой, качество выполненных работ и соблюдение сроков их выполнения. Результаты труда работников характеризуются различными показателями, и в целях сопоставимости оценок признаков, принимаются самые общие признаки.

Показатели результативности труда, их уровень конкретизируются в структурных подразделениях.



Таблица 23 - Бальная оценка признаков, определяющих сложность выполняемых функций

Наименование признаков	Удельная значимость в данном наборе (в долях единицы)	Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллы
		2	5	8	10
Разнообразие работ	0,45	0,90	2,25	3,60	4,50
Самостоятельность выполнения работ	0,18	0,36	0,90	1,44	1,80
Руководство	0,22	0,44	1,10	1,76	2,20
Дополнительная ответственность в торгово-технологическом процессе	0,15	0,30	0,75	1,20	1,50

Примечание - Источник: собственная разработка.

Каждый признак имеет 4 уровня, аналогично с оценкой характеристик деловых качеств и сложности выполнения работ, данные представлены в таблице 24.

Таблица 24 - Балльная оценка признаков, определяющих результативность труда

Наименование признаков	Удельная значимость в данном наборе (в долях единицы)	Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллы
		-1	1	3	6	8	10
1. Объем товарооборота	0,32	-0,32	0,32	0,96	1,92	2,56	3,20
2. Занятость полезной работой	0,21	-0,21	0,21	0,63	1,26	1,68	2,10
3. Качество выполненных работ, услуг	0,37	-0,37	0,37	1,11	2,22	2,96	3,70
4. Соблюдение сроков	0,10	-0,10	0,10	0,30	0,60	0,80	1,00

Примечание - Источник: собственная разработка.

После разработки бального метода оценки деятельности работника по итогам месяца, информация должна быть направлена в бухгалтерию для дальнейшей доработки. Работникам бухгалтерии необходимо провести расчет перевода баллов в процентное соотношение премии (баллы суммируются и «переводятся» в процент премии).

Оценку результативности труда по рассматриваемому признаку рассмотрим в таблице 25.

Таблица 25 - Оценка результативности труда при уровне выполнения норм

до 100%	-1 балл;
100%	1 балл;
101-110%	3 балла;
111-115%	6 баллов;
116-125%	8 баллов;
свыше 125%	10 баллов

Примечание - Источник: собственная разработка.

Комплексная оценка трудового вклада работников достигается на основе всех рассмотренных факторов оценки: профессионально-квалификационный уровень, деловые качества работников, сложность выполняемых функций и результатов труда с учетом коэффициентов их значимости в оценке трудового вклада работника в конечные результаты работы организации.

Утвержденная документация (подписанная всеми инстанциями) направляется руководителю организации.Работники в свою очередь подписывают ознакомительный лист и получают доступ к изучению нового метода премирования, с разъяснением о начислении баллов за трудовую деятельность.

Произведём расчет экономической эффективности мероприятия (таблица) 26.

Таблица 26 - Влияние внедрения мероприятия на экономические показатели ЧУП ТД «Молочное кружево»

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонение (+/-)
1	2	3	4
Увеличение среднемесячной заработной плата одного работающего за счет увеличения товарооборота
Увеличение товарооборота, млн р.	0	25	25
Увеличение среднемесячной заработной плата одного работающего	0	803,52	803,52
Эффективность внедрения мероприятия
Оптовый товарооборот, млн р.	524079,5	708085,58	184006,08
Среднесписочная численность работников, чел.	229	229	0
Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. р.	6696	7499,52	803,52
Производительность труда, млн р.	2288,55	3092,07	803,52
Фонд заработной платы работников, млн р.	21128,6	206086,81	184958,21
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, млн р.	670707	670707	0
Экономический эффект от внедрения мероприятия	-		119697,08

Примечание - Источник: собственная разработка.

Из таблицы 26 видно, что Производительность труда увеличится на 803,52 млн р., и составит 3092,07, увеличение объема товарооборота составит 184006,08.

Общий экономический эффект от предложенных мероприятий представлен в таблице 27.

Таблица 27 - Перечень мероприятий по направление роста производительности труда работников ЧУП ТД «Молочное кружево»

Наименование мероприятия	Общий экономический эффект
Рост производительности труда работников организации за счет повышения квалификации работников, млн р.	2,5
Рост производительности труда работников организации за счет автоматизации информационных ресурсов, млн р.	80,35
Рост производительности труда работников организации за счет за счет введения разовых премий за эффективность труда, млн р.	119697,08
Всего, млн р.	119779,93

Примечание - Источник: собственная разработка.



Совокупный экономический эффект по предложенным мероприятиям составит 119697,08 млн р. Таким образом, мероприятия заслуживают внимания и могут быть реализованные.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда является сложной экономической категорией, которая характеризует результативность деятельности работников в сфере торговли.

Производительность труда характеризуется способностью работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц, год.

На уровень и динамику производительности труда влияют совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда в организации имеют внутренние регулируемые факторы: материально-технические, организационные, социальные, а также изменение масштабов производства. Методика расчета роста производительности труда основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выра В зависимости от того, что принимается в качестве эталона, при анализе производительности труда используются либо сравнительный, либо сопоставительный методы.

Целью данного исследования является анализ показателей производительности труда и выявление направлений их роста в торговой организации на основании теоретического исследования проблемы и практического ее изучения по фактическим материалам выбранной организации.

Объектом исследования в дипломной работе выступает торговая деятельность ЧУП ТД «Молочное кружево», предмет исследования - производительность труда в работников торговой организации.

ЧУП ТД «Молочное кружево» является коммерческой организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, уставом, решениями Собственника и (или) наблюдательного совета открытого акционерного общества «Молочные продукты».

Собственником и учредителем организации является ОАО «Молочные продукты».

Основной целью ЧУП ТД «Молочное кружево» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Предметом деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево» является оптовая и розничная торговля. Основной вид деятельности: оптовая торговля.

Организация оказывает приоретет реализации на внутреннем и внешнем рынках молочной продукции, произведенной ОАО «Молочные продукты», а в остальном самостоятельно определяет направления и условия своей деятельности в зависимости от клнъюктуры рынка.

Управление ЧУП ТД «Молочное кружево» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом

ЧУП ТД «Молочное кружево» на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Основными документами, регулирующими деятельность организации

ЧУП ТД «Молочное кружево» являются:

устав организации;

стандарты и сертификаты;

административный, гражданский, трудовой Кодексы Республики Беларусь;

законы, декреты, директивы Президента Республики Беларусь;

внутриведомственные документы, издающиеся вышестоящим органом.

Оптовый товарооборот в действующих ценах в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 28,1 %, по сравнению с 2014 г. на 19 % Оптовый товарооборот в сопоставимых ценах в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 14,14 % по сравнению с 2014 г. на 21,3 %.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5,9 %, по сравнению с 2014 г. на 9,7 %.

Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась в два раза, по сравнению с 2014 г. на 36 %.

Чистая прибыль в 2013 г. составила 1249 млн р. В 2014 г. этот показатель составил 259 млн р. В 2015 г. чистая прибыль составила 31 млн р.

Темп роста 2015 г. к 2013 г. составил 8,76 %, а 2015 г. к 2014 г. - 41,89 %. Таким образом, чистая прибыль в 2014 г. резко снизилась, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Прибыль до налогообложения в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 91,3 %, по сравнению с 2014 г. на 33,2 %.

Выручка от реализации продукции в организации в 2013 г. составила 512534 млн р. В 2014 г. этот показатель увеличился на 115607 млн р. и составил 628141 млн р., и к 2015 г. увеличился на 120544 млн р.и составил 748685 млн р.

Темп роста 2015 г. к 2013 г. составил 146,08 %, а 2015 г. к 2014 г. 119,19 % Таким образом, наблюдается увеличение выручки от реализации, что является положительным для деятельности организации, так как этот показатель влияет на такие важные показатели, как рентабельность.

Выручка от реализации в сопоставимых ценах в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 30,42 %, по сравнению с 2014 г. на 21,53 %.

Среднесписочная численность работников в 2013 г. составила 247 человек, в 2014 г. она снизилась и составила 246 человека. В 2015 г. по сравнению с 2013 г. среднесписочная численность снизилась на 6,91 % и составила 229 человек.

Проведение оценки рентабельности продаж позволяет более объективно оценить реальное состояние дел.

Показатели рентабельности продаж характеризуются одним из важнейших аспектов деятельности организации. Рентабельность продаж за в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 0,46 %.

Как и в любой другой организации, на ЧУП ТД «Молочное кружево» существуют проблемы, связанные с эффективным использованием трудовых ресурсов. К таковым относятся: недостаточное обеспечение организации трудовыми ресурсами, нехватка молодых кадров, существенные непроизводительные затраты труда, неполное использование имеющихся трудовых ресурсов, потери рабочего времени, связанные с простоями и прогулами.

В 2014 г. по сравнению с 2012 г. количество работников увеличилась на 27 человек или на 10,89% и составило 275 чел. В структуре персонала традиционно наибольший удельный вес занимают рабочие, доля которых в 2014 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилась на 1,84 % и составила 65,09 %

Наибольший темп увеличения по количеству работников произошел в 2014 г. по сравнению с 2013 г. по количеству руководителей, количество которых увеличилось на 3 человека или на 15 п.п. и составило 23 человека.

Основную долю занимают работники с общим средним образованием

(в 2012 г. - 39,52 %, в 2014 г. - 49,7 %), профессионально-техническое (в 2012г. - 24,19 %, в 2014 г.- 11,27 %), среднее специальное (в 2012 г. - 13,71 %, в 2014г. - 21,09 %) и высшим (в 2012 г. - 21,37 %, в 2014г. -20,73 %).

Основная доля категории работников приходится на людей в возрасте от 32 до 39 лет в 2012 году - 25,81%, 40-49 лет в 2014 году -26,18 %. Из всех работников женщины составили в 2012 г. - 151 человек и в 2014 г. - 187 человек.

Уровень текучести кадров снижается, текучесть кадров была на максимальном уровне в 2013 г. Показатель текучести достиг 0,43.

Снижение численности работников в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 6,91 % сопровождается снижением коэффициента приема и коэффициента увольнения на 0,04.

Коэффициент постоянства персонала организации в 2015 г. увеличился на 0,07 по сравнению с 2014 г., что является положительным в деятельности организации.

Таким образом, можно сделать выводы, что анализируемый период снижается текучести кадров, коэффициенты оборота по выбытию и приему кадров имеют тенденцию к снижению.

Однака, наблюдается снижение численность персонала, что негативно для деятельности ЧУП ТД «Молочное кружево». Списочная численность работников за 2013-2015 гг. снизилась на 35 человек.

В возрастной структуре наблюдается снижение работников от 18-29 лет и увеличение от 40 до 49 лет, что негативно для деятельности организации.

Важно отметить снижение эффективности деятельности организации: за анализируемый период наблюдется снижение рентабельности по всем показателям, сложившиеся соотношения и показатели финансирования не соблюдены и характеризуют финансовое положение организации как неустойчивое, деятельность организации приобретает неустойчивых характет, среднесписочная численность снизилась.

В 2015 г. по сравнению с 2013 г. рентабельность снизилась по всем показателям. Так, рентабельность по оптовому товарообороту снизилась на 0,03%, основных средств на 1,55 %, оборотных средств на 0,22% , заработной платы на 0,54%.

Сложившиеся соотношения и показатели финансирования не соблюдены и характеризуют финансовое положение организации как неустойчивое. Коэффициенты текущей ликвидности за 2015 г. составил 1 при нормативах не менее 1,3. Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что ЧУП ТД «Молочное кружево» не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Нормальное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами должно составлять не менее 0,1.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2015 г. составил (-0,05), ниже установленного норматива, это говорит о том, что у организации отсутствую собственные оборотные средства.

Товарооборот на 1 р. фонда заработной платы в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 14,64 %, в в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 7,024%.

Прибыль от реализации на 1 р. фонда заработной платы в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 8,31 %, в в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увелчилась на 0,21%.

Прибыль от реализации продукции, товаров. работ, услуг в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 16,83 %, в 2015 г. по сравнению с 2014 г увеличилась 11,37%.

Чистая прибыль в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 97,52 %, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась 48,11%.

С положельной стороны стоит отметить, что темп роста производительности труда превышает темп роста среднегодовой зарплаты одного работающего, что положительно для организации.

В 2015 г. был получена экономия фонда заработной платы по оптовому товарообороту в сумме 1529,28 млн р., по оптовому товарообороту в сумме 1493,06 млн р., по оптовому товарообороту в сумме 9410,64 млн р. Это свидетельствует о рациональном распределении средств на оплату труда работников

На производительность труда влияет огромное количство факторов, среди рассмотренных были влияние показателей фондоотдачи и фондовооруженности.

В 2014 г. по отношению к 2013 г. за счет увеличения фондоотдачи на 14,22 р. производительность труда увеличилась на 378,76 млн р., за счет снижения фондовооруженности на 0,82 р. снизилась на 43,9 млн р

В 2015 г. по отношению к 2014 г. за счет увеличения фондоотдачи на 5,8 р. производительность труда увеличилась на 181,83 млн р., за счет увеличения фондовооруженности на 4,76 р. увеличилась на 319,33 млн р.

Экономический эффект при росте производительности труда работников организации за счет повышения квалификации работников составит 2,5 млн р. Экономический эффект при росте производительности труда работников организации за счет автоматизации информационных ресурсов составит 80,35 млн р. Экономический эффект при росте производительности труда работников за счет введения разовых премий за эффективность труда составит 119697,08 млн р.

Совокупный экономический эффект по предложенным мероприятиям составит 119697,08 млн р. Таким образом, мероприятия заслуживают внимания и могут быть реализованные.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Алексеенко, Н. А. Экономика предприятия : учеб. пособие / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - 2-еизд., доп. и перераб. - Минск : Изд-во Гревцова, 2011. - 264 с.

Артеменко, А. М. Как оценить эффективность работы компании / А. М. Артеменко // Финансовый директор. - 2013. - № 4. - С. 34-39.

Баскакова, О. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - М.:Дашков и К, 2013. - 372 с.

Бороненкова, С. А. Экономический анализ в управлении организаци / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 224 с.

Володько, О. В. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько: 2-е изд. исправ. и доп. - Минск: Выш. Шк., 2015. - 399 с.

Воронин, А. Эффективность производства и распределение экономии общественного труда между субъектами рынка / А. Воронин, А. Пастух // Директор - 2012. - № 3. - С. 27-38.

Глушаков, В. Системный подход к оценке персонала / В. Глушаков // Лясников, Н. В. Экономика и социология труда / Н. В Лясников. -

М. : КНОРУС, 2012. - 149 с .

Голованов, А. И. Производительность труда как фундамент роста экономики России / А. И. Голованов // Вест. Томского гос.ун-та. - 2011.- № 4 (16). - С. 18.

Головачев, А. С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие/ А. С. Головачев. - Минск : Выш. Шк., 2015. - 686 с.

Горелов, Н. А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / Н. А. Горелов - М.: Высш. Шк., 2011. - 412 с.

Горнаков, Э. И. Управление персоналом: учеб. пособие / Э. И. Горнаков [и др.]; под общ. ред. Э. И. Горнакова. - Минск: ИВЦ Минфина, 2011. - 560 с.

Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия / Горфинкель В.Я. - М.: Золотой фонд российских учебников, - 6-е издание, 2013. - 536 с.

Долинина, Т. Н. Проблемы методологии и методики измерения производительности труда в организациях Республики Беларусь / Т.Н. Долнннна, ДИ. Стадннк : // Бухгалтерский учет и анализ. - 2013. - № 2. -

С. 42-47.

Дубровин, И. А. Экономика труда: учеб. пособие / И.А. Дубровин - М. : Дашков и К, 2012. - 405 с.

Егорова, Е. А. Экономика и социология труда: учеб. пособие / Е. А. Егорова, О. А. Золотарева., О. В. Кучмаева- М. МЭСИ, 2011 - 318 с.

Зайцев, Н. Л. Экономика организации: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М,, 2012. - 455 с.

Захаренков, С. Н. Оценка уровня и динамики производительности труда и их влияния на заработную плату в Республике Беларусь / С.Н. Захаренков, ЛН. Хоменко // Бухгаптерскнй учет н анализ. - 2013.№4. - С. 46-50,

Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие/ А.Т. Зуб. - M.: Аспект Пресс, 2012. - 364 с.

Иваровский, П. Н. Проблемы роста заработной платы / П,Н Иваровский: // Вест. Брестского гос. техн. Ун-та; Экономика. - 2011 - №3. - С 41-46.

Ильин, А. И. Экономика организации: учеб. пособие / А. И. Ильин, В. П. Волков. - М.: ООО Новое Знание. 2013. - 252 с.

Козерод, Л. А. Экономика торгового предприятия : учеб. пособие / Л. А. Козерод. - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2012. - 175 с.

Лобан, Л. А. Экономика организации: учеб. пособие / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: ООО «Мисанта». 2012. - 142 с.

Мисникова, Л. В. Производительность труда и его оплата: сравнительный анализ /Л. В. Мисникова //Бухгалтерский учет и анализ. - 2012. - №6.- С. 26- 29.

Мокий, М. С. Экономика организации: учеб. пособие / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.Г. Лапуста. - М.: Инфра - М, 2012. - 264 с.

Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г./ под общ. ред. Т.Л. Шумейко - ЗАО «ЮНИПАК», 2004 . - 204 с.

Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.belstat.gov.by - Дата доступа: 20.04. 2016

Петрошевнч, Е. Померяемся производительностью труда / Е. Петрошевич // Экономическая газета. - 2013. - № 37. - С. 1-4.

Преснякова, Е. В. Стимулирование роста производительности труда мерами инвестиционной политики / Е. В., Преснякова/ Новая экономика. - 2014. - №1. - С. 258-264.

Программа социально-экономического развития Респ. Беларусь на 2016-2020 годы. /Указ Президента Республики Беларусь от 23 февраля 2016 г. № 78 «О мерах по повышению эффективности социально-экономического комплекса Республики Беларусь» (Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 24.02.2016, 1/16297). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// http://pravo.by/- Дата доступа: 20.05. 2016.

Раицкий, К.А. Экономика организации: учебник для вузов / К.А. Раицкий. - 3-е изд. - М.: Маркетинг, 2012. - 498 с.

Рачек, С. В. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности/ С. В. Рачек, А.В. Мирошник // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 6. -25-27 С.

Савицкая, Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - 6-е изд., перер аб. и доп., - М.: ИНФРА-М, 2014 г. - 607с.

Сидорова, Е. И. Мотивация труда как направление эффективного использования ресурсного потенциала / Е. И. Сидорова: // Новая экономика. - 2012, - №2. - С. 113-117.

Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник / А. М. Фридман. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008 - 656 с.

Хмель, С. Н. О Методике определения производительности труда // Нац. экономическая газета. - 2013. - №6. - С.2-3.

Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; ЛН . Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2014. - 573 с.

Экономика организации отрасли:учеб. пособие/ Т. Н. Сыроед [и др.] ; под общ. ред. А. З. Коробкина. - Гомель : БТЭУПК, 2013. - 292 с.

Размещено на Allbest.ru