Характеристика ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической Системы" (ОАО "ФСК ЕЭС")

Организационная структура ОАО "ФСК ЕЭС" и система управления. Труд и заработная плата. Анализ состава, структуры и динамики имущества и источников его формирования. Анализ динамики и структуры источников капитала. Оценка ликвидности и платежеспособности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 13.12.2012
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

1. Характеристика ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической Системы» и отраслевых особенностей его функционирования

1.1 История создания ОАО «ФСК ЕЭС»

1.2 Цели и виды деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»

1.2.1 Международная деятельность ОАО «ФСК ЕЭС»

1.3 Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС» и система управления

1.4 Отраслевые особенности функционирования.

1.5 SWOT анализ ОАО «ФСК ЕЭС». Место организации на рынке, конкурентоспособность

1.6 Труд и заработная плата

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»

2.1 Анализ состава, структуры и динамики имущества ОАО «ФСК ЕЭС» и источников его формирования

2.2 Анализ динамики и структуры источников капитала ОАО «ФСК ЕЭС»

2.3 Анализ финансовой деловой активности ОАО «ФСК ЕЭС»

2.4 Оценка рентабельности ОАО «ФСК ЕЭС»

2.5 Оценка ликвидности и платежеспособности ОАО «ФСК ЕЭС»

2.6 Оценка и анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС»

2.7 Анализ финансовых результатов деятельности организации

3. Выводы по итогам финансового анализа и основные направления улучшения финансового состояния предприятия ОАО «ФСК ЕЭС»

1. Характеристика ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической Системы» (ОАО «ФСК ЕЭС») и отраслевых особенностей его функционирования

1.1 История создания ОАО «ФСК ЕЭС»

21 декабря 2001 года Правительство России приняло постановление №881, утвердившее основные направления реформирования электроэнергетики. В этом документе вводилось понятие Единой национальной (общероссийской) электрической сети как основы ЕЭС. Были определены критерии, по которым сети должны относиться к ЕНЭС. Это все линии напряжением 220 кВ и выше, обеспечивающие выдачу мощности генерирующих компаний на оптовый рынок, параллельную работу региональных энергосистем и выдачу мощности в узлы загрузки с трансформаторной мощностью не менее 125 МВА. К ЕНЭС были отнесены и линии, пересекающие государственную границу Российской Федерации, а также вся инфраструктура, обеспечивающая управление и обслуживание линий и подстанций.

Решение о создании Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы (ОАО «ФСК ЕЭС») было принято в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 526 от 11.07.2001 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации». Целью реформы являлось повышение экономической эффективности российской энергетической системы и создание условий для привлечения инвестиционного капитала.

25 июня 2002 состоялась государственная регистрация новой компании - ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». На нее было возложено выполнение стратегической задачи по обеспечению надежного бесперебойного функционирования и развития Единой национальной электрической сети. Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» был определен в размере 127 млрд руб. В его оплату вносились денежные средства ОАО РАО «ЕЭС России», а также электросетевой комплекс, принадлежавший холдингу.

При создании РАО «ЕЭС России» и АО-энерго в имущественный комплекс РАО в основном попали сети напряжением 330 кВ и выше, а в АО-энерго -- сети 220 кВ и ниже. Таким образом, часть линий, которые сегодня относятся к ЕНЭС, находились в собственности АО-энерго. Изначально рассматривались два пути установления контроля над этими сетями. Первый - ФСК могло бы их выкупить. Был выбран второй путь. К февралю 2007 года были созданы и прошли государственную регистрацию все 56 магистральных сетевых компаний (МСК), создание которых на базе объектов ЕНЭС планировалось в рамках реформирования АО-энерго. Принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции МСК были переданы в оплату первого и второго дополнительных выпусков акций ФСК в августе 2006 и в сентябре 2007 года. Оставшиеся в собственности ОАО РАО «ЕЭС России» акции МСК были переданы по разделительному балансу компании в 2008 году, в момент второй реорганизации.

С 1 января 2006-го электросетевые объекты, собственниками которых являлись МСК, были переданы в пользование ФСК. Был также установлен тариф на передачу электроэнергии по переданным в использование сетям.

2 марта 2007 года Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» была одобрена схема окончательной реорганизации компании. С учетом этого 30 марта 2007 года принято решение об одноэтапном присоединении МСК и ММСК к ФСК с момента прекращения деятельности РАО ЕЭС.

На 01 января 2012 года уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» составляет 630 193 329 370,00 (шестьсот тридцать миллиардов сто девяносто три миллиона триста двадцать девять тысяч триста семьдесят) рублей 00 копеек и разделен на 1 260 386 658 740 (один триллион двести шестьдесят миллиардов триста восемьдесят шесть миллионов шестьсот пятьдесят восемь тысяч семьсот сорок) штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая.

Учитывая системообразующее значение нашей ОАО «ФСК ЕЭС» в отрасли, законодательно установлен минимум государственного участия в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» на уровне не менее 75% плюс одна голосующая акция. Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом (Росимущество) вошла в состав акционеров ОАО «ФСК ЕЭС» в 2007 году в результате дополнительной эмиссии акций. С 2007 по 2010 годы доля государства в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» постепенно увеличивалась. На 15 марта 2011 года она составляет 79,55%, в собственности миноритарных акционеров - 20,45% акций Федеральной сетевой компании. Одновременно в рамках реформирования электроэнергетики происходил поэтапный процесс консолидации электросетевых объектов, относящихся к ЕНЭС, под управлением Федеральной сетевой компании.

1.2 Цель и виды деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»

ликвидность платежеспособность имущество управление

ОАО «ФСКЕЭС» создано в целях:

- обеспечения надлежащего функционирования, повышения эффективности и развития ЕНЭС, включая изолирование энергосистемы;

- оказания услуг по передаче электрической энергии по ЕНЭС субъектам оптового рынка, а также иным лицам, имеющим на праве собственности или на ином предусмотренном федеральными законами основании объекты электроэнергетики, технологически присоединенные в установленном порядке к ЕНЭС, на возмездной договорной основе;

- создание условий для эффективного функционирования оптового рынка электроэнергетики;

- содействия в осуществлении эффективного управления и контроля государственной собственности в электросетевом хозяйстве отрасли;

- организационно техническое обеспечение ведения реестра объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС, а также внесение сведений в данный реестр по объектам электросетевого хозяйства по объектам, отнесенным в установленном порядке к ЕНЭС;

- реализация государственной политики в электроэнергетике;

- осуществление эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления электрическими сетями, являющимися частью Единой энергетической системы России;

- осуществление эксплуатации и развития телекоммуникационной инфраструктуры рынка электроэнергетики;

- развитие единой стратегии в области инвестиций и привлечения капитала для решения общесистемных задач развития электрических сетей и Единой энергетической системы России;

- разработки и реализации научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий;

- получения прибыли. Устав ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», утвержден решение общего собрания акционеров общества от 06.03.2007 года (протокол №246)

http://www.fsk-ees.ru/upload/docs/ustav_fsk-ees_29.06.2011.pdf

Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

- оказание услуг по передачи и распределению электрической энергии;

- оказание услуг по присоединению к электрическим сетям;

- оказание услуг связи;

- оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учета;

- диагностика, эксплуатация и ремонт электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства и технологическое управление ими;

- диагностика, эксплуатация, ремонт сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также оборудования, предназначенного для управления ЕЭС России;

- разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ;

- развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку;

- развитие сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного технологического оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также оборудования, предназначенного для управления ЕЭС России, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку;

- оказание услуг по передаче и распределению тепловой энергии по тепловым сетям, находящимся в собственности общества и используемых для собственных технологических целей;

- эксплуатация взрывоопасных, химических и пожароопасных производственных объектов;

- деятельность по предупреждению и тушению пожаров, монтаж, ремонт и обслуживание средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений, связанных с функционированием электросетевого хозяйства;

- осуществление технологического контроля проведения экспертизы промышленной безопасности и охраны труда на объектах электросетевого хозяйства;

- хранение нефтепродуктов, используемых для технологических целей;

- осуществление внешнеэкономической деятельности, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами в целях обеспечения предусмотренных уставом видов деятельности Общества;

- образовательная деятельность в целях подготовки, переподготовки и обучения персонала, включая проверки знаний персоналом норм и правил по устройству электроустановок и технической эксплуатации, по охране труда, по пожарной безопасности и другим действующим нормативным документам;

- перевозка грузов и пассажиров автомобильным, железнодорожным и авиационным транспортом в технологических целях;

- эксплуатации, техническое обслуживание и ремонт автомобильного, железнодорожного и авиационного транспорта и грузоподъемных механизмов, используемых в технологических целях;

- охранная и сыскная деятельность исключительно в интересах собственной безопасности в рамках создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется законом РФ « О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» и действующим законодательством РФ;

- организация и проведение мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с действующим законодательством;

Основные направления деятельности компании:

· управление Единой национальной (общероссийской) электрической сетью;

· предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети;

· инвестиционная деятельность в сфере развития ЕНЭС;

· поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей;

· технический надзор за состоянием сетевых объектов.

ОАО «ФСК ЕЭС» является участником рынка корпоративных облигаций. В настоящее время в обращении находятся облигации серий: 06, 07, 08, 09, 10, 11, 13, 15, 18 и 19 общим объемом 105 млрд. рублей. В 2011 году ОАО «ФСК ЕЭС» выполнило все обязательства по облигационным займам, выплатив держателям облигаций в общей сложности 7 724,78 млн. рублей.

1.2.1 Международная деятельность ОАО «ФСК ЕЭС»

На основании Федерального закона от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике», ОАО «ФСК ЕЭС» с 01.01.2004 ОАО «ФСК ЕЭС» выполняет функцию перевозчика электроэнергии через таможенную границу Российской Федерации.

ОАО «ФСК ЕЭС» оказывает услуги по передаче электрической энергии до государственной границы Российской Федерации, в соответствии с условиями договоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», через объекты электросетевого хозяйства, входящие в ЕНЭС и находящиеся в собственности или на ином законном основании у ОАО «ФСК ЕЭС».

Информация о межгосударственных линиях электропередачи (МГЛЭП)

В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 26.01.2006 № 41, линии электропередачи, пересекающие государственную границу Российской Федерации, соответствуют критериям отнесения объектов электросетевого хозяйства к ЕНЭС.

ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет сбор и обработку информации о перемещении электроэнергии по 137 межгосударственным линиям электропередачи (МГЛЭП).

С целью электроснабжения российских потребителей Брянской, Псковской и Калининградской областей ОАО «ФСК ЕЭС» с соответствующими организациями Латвии, Литвы, Эстонии и Республики Беларусь заключены договоры на оплату услуг по транзиту электрической энергии через электрические сети этих государств.

В соответствии с Соглашением от 20.11.2009 между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Казахстан, подписан договор транзита электроэнергии, в соответствии с которым ОАО «ФСК ЕЭС» оплачивает транзит электроэнергии через территорию Казахстана начиная с мая 2010 года.

15 марта 2011 года подписано соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Беларусь о некоторых мерах по обеспечению параллельной работы ЕЭС Российской Федерации и объединенной энергетической системы Республики Беларусь.

В соответствии с данным соглашением и межправительственным соглашением между Российской Федерацией, Республикой Казахстан и Республикой Беларусь об обеспечении доступа к услугам естественных монополий в сфере электроэнергетики, включая основы ценообразования и тарифной политики, начиная с 2012 г. становится возможным осуществление межгосударственной передачи электрической энергии между странами - членами ЕЭП, в том числе по сетям ЕЭС Российской Федерации.

Параллельная работа ЕЭС Российской Федерации с электроэнергетическими системами иностранных государств.

В настоящее время действуют 5 договоров о параллельной работе ЕЭС Российской Федерации с электроэнергетическими системами иностранных государств, сторонами по которым являются ОАО «ФСК ЕЭС» и хозяйствующие субъекты стран: Грузии (16 марта 2011 года подписан Договор о параллельной работе электроэнергетических систем Грузии России), Монголии, Казахстана, Балтии и Республики Беларусь, а также Межсистемный договор с Финляндией. Кроме того, с Украиной и Республикой Беларусь, Азербайджаном подписаны Соглашения о техническом обеспечении параллельной работы.

Кроме того, ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет сотрудничество с Государственной электросетевой корпорацией Китая в соответствии со следующими подписанными в 2010 году документами:

· 26 июля 2010 между ОАО «ФСК ЕЭС» и Государственной электросетевой корпорацией Китая (ГЭК Китая) было подписано рамочное Соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное изучение вопросов, связанных с организацией параллельной работы электроэнергетических систем России и Китая, сотрудничества в сфере электроэнергетики, обмена информацией, опытом и знаниями, организацией встреч по вопросам применения передовых технологий, инжиниринга, научно-исследовательских работ, производства и эксплуатации электроэнергетического оборудования.

· 23 ноября 2010 года между ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и ГЭК Китая было заключено Соглашение, разработанное с целью исполнения Меморандума от 27.09.2010 о взаимопонимании между Министерством энергетики Российской Федерации и Государственным энергетическим управлением Китая о сотрудничестве в области развития электросетевого хозяйства.

В соответствии с данным документом, стороны намерены укреплять сотрудничество и обмениваться опытом в области модернизации электрических сетей, повышения надежности, безопасности электрических сетей, совместно участвовать в модернизации и реконструкции электрических сетей сторон.

ОАО «ФСК ЕЭС» оказывает услуги по передаче электрической энергии до государственной границы Российской Федерации, в соответствии с условиями договоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», через объекты электросетевого хозяйства, входящие в ЕНЭС, и находящиеся в собственности или на ином законном основании у ОАО «ФСК ЕЭС».

Являясь организацией по управлению ЕНЭС, в том числе межгосударственными линиями электропередачи всех классов напряжения, ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет:

· согласование и технологическое сопровождение коммерческих договоров экспорта-импорта электрической энергии ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;

· организацию и осуществление коммерческого учета электроэнергии, перемещаемой по МГЛЭП;

· определение и таможенное оформление (декларирование) фактических объемов перемещенной через государственную границу электроэнергии в соответствии с заключенными с зарубежными контрагентами Соглашениями об организации учета перетоков электрической энергии и мощности по МГЛЭП.

Рисунок 1- Сравнение ОАО «ФСК ЕЭС» с ведущими электросетевыми компаниями мира.

ОАО «ФСК ЕЭС» - крупнейшая в мире публичная национальная сетевая компания по совокупной протяженности эксплуатируемых сетей и трансформаторной мощности.

В рамках Соглашения между Правительствами Российской Федерации и Республики Казахстан, между ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «KEGOC» действует соглашение в обеспечение коммерческих контрактов на урегулирование отклонений от согласованных плановых графиков сальдо перетоков на основе почасовых данных коммерческого учета.

ОАО «ФСК ЕЭС» ведется работа по актуализации и совершенствованию отношений с зарубежными энергосистемами по вопросам гармонизации законодательств стран в области электроэнергетики, формирования и синхронизации рынков электрической энергии и мощности в рамках межгосударственных мероприятий (ЭЭС СНГ и комиссий при нем (в том числе КОТК), Комитета энергосистем БРЭЛЛ, Интеграционного Комитета ЕврАзЭС, рабочих групп в Исполнительном Комитете ЭЭС СНГ, с Fingrid (Финляндия), KEGOC (Казахстан), ГПО «Белэнерго» (Беларусь), в рамках энергодиалога Россия - ЕС, а также взаимодействие со странами Азии (Китай, Южная Корея).

1.3 Организационная структура и система управления ОАО «ФСК ЕЭС»

Организационно-правовой статус «Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы» - открытое акционерное общество. Дадим характеристику открытому акционерному обществу.

Акционерным обществом (АО) - признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Открытым является АО (ОАО), в котором участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять свободную их продажу. Оно также вправе проводить закрытую подписку. Число акционеров ОАО не ограничено. Минимальный уставный капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного в РФ. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Рассмотрим основные преимущества и недостатки создания ОАО.

Преимущества:

1. возможность выпуска акций;

2. вправе проводить как открытую, так и закрытую подписку на выпускаемые ими акции;

3. число акционеров ОАО не ограничено;

4. анонимность участия в бизнесе (то есть в отличие от ООО устав и иные учредительные документы ОАО не содержат сведений об учредителях и (или) владельцах акций;

5. акционеры ОАО не отвечают по обязательствам Общества, в отличие от индивидуальных предпринимателей;

6. возможность привлечения акционерного капитала неопределенного круга лиц, приобретающих акции Общества;

7. отсутствует необходимость регистрировать изменения, связанные с покупкой и продажей акции, в отличие от ООО.

Недостатки:

1. Общество обязано публиковать годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, сообщения о проведении Общего собрания акционеров;

2. минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 100 000 рублей, тогда как в ЗАО - не менее 10 000 руб.;

3. после регистрации ОАО необходимо зарегистрировать в Федеральной службе по финансовым рынкам (ФСФР) решение о выпуске акций, оплатив государственную пошлину за рассмотрение заявления (1000 рублей) и государственную пошлину за выпуск акций (10 000 рублей);

4. ежегодный обязательный аудит

Правовое положение Общества, права и обязанности акционеров определяются ГК РФ и ФЗ Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.07.2012) "Об акционерных обществах".

ОАО «ФСК ЕЭС» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе, третейском суде.

Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его государственной регистрации.

ФСК имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, эмблему и другие средства индивидуализации.

Общество вправе в установленном законодательством Российской Федерации порядке открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества.

Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Общество может самостоятельно и совместно с российскими и иностранными юридическими лицами (независимо от их формы собственности и организационно- правовой формы) и гражданами создавать на территории Российской Федерации и иностранных государств юридические лица и иные организации в любых допустимых законом организационно-правовых формах.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за пределами Российской Федерации.

Таблица 1- Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС»

Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия. Организационная структура предприятия зависит от масштаба и технического уровня производства. Для осуществления оперативного и конкретного руководства производством большое значение имеет установление наиболее рациональной структуры управления.

Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС» является линейно- функциональной. Эта структура управления основывается на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов (работников) соответствующим функциональным руководителям. Достоинство этой структуры управления заключается в том, что обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ (высокая компетентность функциональных подразделений). Недостатком является повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации (длительная процедура принятия решений, снижена ответственность, больше несогласованности в решениях).

Совет директоров

Совет директоров ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет общее руководство деятельностью компании за исключением решения вопросов, отнесенных ФЗ «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «ФСК ЕЭС» к компетенции Общего собрания акционеров. В своей деятельности Совет директоров руководствуется Регламентом деятельности Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС».

Совет директоров провел в 2011 году 29 заседаний, из них 3 в форме совместного присутствия. В общей сложности Совет директоров принял решение по 142 вопросам, в т.ч. утверждены опционная программе ОАО «ФСК ЕЭС», техническая политика, программа инновационного развития, программу управления издержками на 2011 год и долгосрочную перспективу, а также решения, определяющие основные направления деятельности Компании.

В состав Совета директоров входит 11 человек, из них 4 являются независимыми директорами.

Правление

Руководство текущей деятельностью ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляется Председателем Правления Общества и Правлением компании, подотчетныме Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества. Правление ОАО «ФСК ЕЭС» действует на основании Устава компании и Положения о Правлении.

Председатель Правления отвечает за формирование стратегии и целей развития компании по экономическим и финансовым вопросам, учету и отчетности, производственной и коммерческой деятельности, кадровой, научно-технической, инвестиционной и корпоративной политике; обеспечение безопасности, правовое обеспечение деятельности компании и организацию деятельности компании.

В компетенцию Правления входят:

· разработка приоритетных направлений деятельности компании и перспективных планов по их реализации;

· подготовка отчета о выполнении решений Общего собрания акционеров и Совета директоров компании;

· решение иных вопросов руководства текущей деятельностью компании.

Действующий состав Правления ОАО «ФСК ЕЭС»:

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия избирается ежегодно Общим собранием акционеров ОАО «ФСК ЕЭС» для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании.

К компетенции Ревизионной комиссии относится:

· подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете, бухгалтерском балансе, отчете прибылей и убытков компании;

· анализ финансового состояния компании, выявление резервов улучшения финансового состояния и выработка рекомендаций для органов управления;

· организация и осуществление проверки финансово-хозяйственной деятельности компании.

· проверка правильности и своевременности начисления и выплаты дивидендов по акциям, процентов по облигациям, доходов по иным ценным бумагам;

· проверка выполнения ранее выданных предписаний по устранению нарушений и недостатков, выявленных предыдущими проверками (ревизиями);

· осуществление иных действий (мероприятий), связанных с проверкой финансово-хозяйственной деятельности компании.

Комитеты при Совете директоров

В настоящее время при Совете директоров функционирует 4 комитета:

· Комитет по аудиту

· Комитет по кадрам и вознаграждениям

· Комитет по стратегии

· Комитет по инвестициям

К компетенции Комитета по аудиту относятся следующие вопросы:

· Оценка кандидатов в аудиторы Общества и разработка рекомендаций Совету директоров Общества путем участия членов Комитета в работе Конкурсной комиссии по отбору аудиторской организации;

· Анализ отчетности Общества и результатов внешнего аудита отчетности Общества на соответствие законодательству РФ, Международным стандартам финансовой отчетности, Российским стандартам бухгалтерского учета, иным нормативно-правовым актам;

· Анализ системы внутреннего контроля Общества;

Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по аудиту установлены и регулируются Положением о Комитете по аудиту Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС».

К компетенции Комитета по кадрам и вознаграждениям относятся следующие вопросы:

· Выработка принципов в области вознаграждения и материального стимулирования: членов Совета директоров, Правления, Ревизионной комиссии Компании;

· Определение существенных условий договоров с членами Совета директоров Компании, членами коллегиального исполнительного органа Компании и лицом, осуществляющим функции Председателя Правления Компании;

· Определение критериев подбора кандидатов в члены Совета директоров Компании, члены коллегиального исполнительного органа Компании и на должность единоличного исполнительного органа Компании;

· Регулярная оценка деятельности Председателя Правления Компании, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа (управляющей организации), членов Правления и подготовка для Совета директоров предложений по возможности их повторного назначения.

Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям установлены и регулируются Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС».

К компетенции Комитета по стратегии относятся следующие вопросы:

· Мероприятия и программы развития Единой энергетической системы России, в том числе в части развития ЕНЭС;

· Мероприятия по осуществлению технологических присоединений к электрическим сетям;

· Процессы, связанные с осуществлением эффективного функционирования оптового рынка электроэнергии, технологическим управлением электрическими сетями, являющимися частью Единой энергетической системы России;

· Контроль над реализацией инвестиционных проектов Единой энергетической системы России и иные вопросы развития ЕНЭС.

Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по стратегии установлены и регулируются Положением о Комитете по стратегии Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС».

К компетенции Комитета по инвестициям относятся следующие вопросы:

· Предварительное рассмотрение и экспертиза инвестиционных проектов и инвестиционных программ ОАО «ФСК ЕЭС»;

· Выработка и представление рекомендаций Совету директоров ФСК ЕЭС.

Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по инвестициям установлены и регулируются Положением о Комитете по инвестициям Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС».

В структуру ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» входят:

· 8 филиалов «Магистральные электрические сети» (МЭС);

· 41 филиал «Предприятия магистральных электрических сетей» (ПМЭС);

· 1 филиал «Специализированная производственная база «Белый Раст»;

Дочерние общества Компании

По состоянию на 31.12.2011 года Федеральная сетевая компания имеет 29 дочерних и зависимых обществ, которые работают в различных сферах деятельности, в том числе обеспечивают функционирование электросетевого хозяйства. Два дочерних общества являются магистральными сетевыми компаниями - ОАО «Томские магистральные сети» и ОАО «Кубанские магистральные сети».

Таблица 2 - Дочерние и зависимые общества ОАО «ФСК ЕЭС»

1.4 Отраслевые особенности функционирования

Одной из важнейших особенностей функционирования ОАО «ФСК ЕЭС» считаю саму специфику электросетевого хозяйства.

Состояние электросетевого хозяйства в России нельзя назвать удовлетворительным - износ оборудования в отрасли составляет 60-70%. Такое положение приводит к возникновению техногенных катастроф и ставит под угрозу стабильность энергообеспечения целых регионов страны.

Еще в восьмидесятых годах прошлого века в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии. В девяностые годы объем потребления электроэнергии существенно снизился, однако и процесс обновления мощностей практически остановился. По технологическим показателям российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах. Отрасль была информационно и финансово непрозрачной, а доступ на рынок для новых игроков был закрыт.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике. Реформа отрасли создала стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и условия для их развития. В ходе реформы изменилась структура отрасли: естественно-монопольные функции, такие как передача электроэнергии и диспетчеризация, были отделены от потенциально конкурентных, таких как производство и сбыт электроэнергии. Вместо прежних вертикально интегрированных предприятий, выполнявших все эти функции сразу, были созданы компании, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Другой специфической особенностью является жесткое государственное регулирование в электроэнергетике

Правительство Российской Федерации реализует свои полномочия в области государственного регулирования и контроля в электроэнергетике в соответствии с ФЗ «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 № 35-ФЗ. К уполномоченным Правительством РФ в области государственного регулирования отношений в сфере электроэнергетики федеральным органам исполнительной власти отнесены:

Министерство энергетики Российской Федерации (Минэнерго России), на которое возложены функции по выработке государственной политики и правовому регулированию в сфере топливно-энергетического комплекса.

Федеральная служба по тарифам(ФСТ России), которая осуществляет правовое регулирование в сфере государственного регулирования цен (тарифов), включая установление тарифов на передачу электроэнергии.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС России), осуществляющая антимонопольное регулирование в сфере электроэнергетики.

Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), осуществляющая технический контроль и надзор в электроэнергетике; лицензирование отдельных видов деятельности, проверку соблюдения требований законодательства Российской Федерации в электроэнергетике.

Услуги по передаче электроэнергии закреплены за ФСК на законодательном уровне. ФСК переданы права собственников объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС, в части оказания услуг по передаче электрической энергии. Федеральная сетевая компания обладает статусом естественной монополии. На рынке оказания услуг по передаче электрической энергии по ЕНЭС у ФСК не существует конкурентов. Доля рынка составляет 100%.

В соответствии с ФЗ «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства» от 29.04.2008 № 57-Ф3, ФСК является хозяйственным обществом, имеющим стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства. Кроме этого, Компания включена в Перечень системообразующих организаций России, имеющих стратегическое значение для экономики страны. Перечень был составлен Правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики в 2008 году.

Третье особенностью функционирования считаю большую протяженность электрических сетей ЕНЭС.

Масштабы Единой национальной (общероссийской) электрической сети соответствуют размерам России. Общая протяженность линий электропередачи составляет более 121 тысячи километров.

Рисунок 2 -Рынок покрытия ОАО «ФСК ЕЭС»

73 РЕГИОНА РФ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДЬЮ 13,6 млн. км2

Между крайними точками Сети с севера на юг - около 3 тыс. километров, а с запада на восток - более 9 тыс. километров. Общее количество подстанций составляет 805 штук общей суммарной мощностью 311 тысяч МВА. Самая северная подстанция расположена в Мурманске, она входит в состав Кольской энергосистемы, а самая южная - в дагестанском Дербенте. С востока на запад сеть протянулась от Приморья до Калининградской области.

Территории Чукотки, Камчатки, Таймыра, Якутии, Магадана и Сахалина пока не включены в ЕНЭС. На сегодняшний день в этих регионах с низкой плотностью населения и отсутствием крупных потребителей не сложились экономические условия для прокладки магистральных линий электропередачи и создания крупных подстанций. Там действуют автономные электрические сети.

ЕНЭС с энергосистемами сопредельных государств связывает 137 межгосударственных линий электропередачи, по которым осуществляется импорт и экспорт электроэнергии.

Объекты электросетевого хозяйства Федеральной сетевой компании находятся в 73 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн км2. Территория, на которой мы работаем, разделена на зоны, за каждую из которых отвечает один из филиалов Компании - Магистральные электрические сети (МЭС, ПМЭС).

1.5 SWOT анализ ОАО «ФСК ЕЭС»

Место организации на рынке, конкурентоспособность

Российская отрасль электроэнергетики является одной из самых крупных в мире по установленной мощности и выработке электроэнергии.

График 1 - Крупнейшие страны - производители электроэнергии

Спрос на электроэнергию в России растет начиная с 1998 года. В 2010 году спрос на энергию в стране увеличился на 4,3%, до 1 009,2 млрд кВтч (данные ОАО «СО ЕЭС»). Это рекордные показатели относительного прироста за последнее десятилетие; такой быстрый рост стал возможен благодаря погодным аномалиям 2010 года и восстановлению российской экономики после кризиса.

В РФ относительно высока доля спроса на электроэнергию со стороны промышленных и транспортных предприятий. Согласно данным Росстата, в 2008 году около 50% всей произведенной электроэнергии потребили промышленные предприятия, а доля домашних хозяйств составила всего 11.4%.

Таким образом, с одной стороны, были созданы условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого формируются на основе спроса и предложения, в то время как участники рынка заинтересованы в повышении своей эффективности. С другой стороны, в естественно-монопольной сфере путем эффективного госрегулирования и раскрытия для внешних инвесторов были созданы предпосылки для инфраструктурного развития и обновления.

В настоящий момент в России действует двухуровневый рынок электроэнергии и мощности (оптовый и розничный).

Оптовый рынок. Покупателями и продавцами на оптовом рынке являются генерирующие компании, экспортеры и импортеры электроэнергии, гарантирующие поставщики, сбытовые компании, сетевые компании (для покупки электрической энергии и мощности в целях компенсации потерь электрической энергии) и крупные потребители. Оптовый рынок электроэнергии и мощности функционирует на территории регионов, объединенных в ценовые и неценовые зоны. В первую ценовую зону входят территории Европейской части России и Урала, во вторую - Сибирь. Во второй ценовой зоне электроэнергия дешевле, чем в первой, так как в Сибири расположено большее число гидрогенерирующих мощностей с более низкой себестоимостью производства электроэнергии. В неценовых зонах (Архангельская и Калининградская области, Республика Коми, регионы Дальнего Востока), где по технологическим причинам организация рыночных отношений на конкурентной основе пока невозможна, торговля электроэнергией и мощностью осуществляется исходя из регулируемых цен, установленных Федеральной службой по тарифам, и по правилам, определенным Правительством Российской Федерации.

С 1 января 2011 года на оптовом рынке электрическая энергия и мощность поставляются по свободным (нерегулируемым) ценам, за исключением поставок потребителям-гражданам и приравненным к ним категориям потребителей.

Розничный рынок. Участниками розничного рынка являются потребители электрической энергии, гарантирующие поставщики, энергосбытовые организации, энергоснабжающие организации, компании, предоставляющие коммунальные услуги, сетевые организации и иные владельцы объектов электросетевого хозяйства, а также производители (поставщики) электрической энергии, продажа которой не осуществляется на оптовом рынке.

Розничные рынки электроэнергии функционируют вне оптового рынка с участием потребителей электрической энергии. Правилами розничных рынков устанавливаются порядок ценообразования на розничных рынках электроэнергии, основы взаимодействия всех субъектов розничных рынков, а также правила получения статуса гарантирующих поставщиков электрической энергии, работающих с каждым потребителем на условиях публичного договора, и их выбор на конкурсной основе. Для населения поставка электрической энергии осуществляется в полном объеме по регулируемым тарифам.

Конкурентные преимущества ОАО «ФСК ЕЭС»

1. Крупномасштабное производство и стабильный потребительский спрос. Будучи естественным монополистом, Федеральная сетевая компания является основой инфраструктуры российской экономики и опорой отечественной электроэнергетики. Стабильный спрос на услуги Компании со стороны российских потребителей позволяет ей воплощать в жизнь долгосрочные проекты, направленные на укрепление и поддержку своей ведущей роли в экономике страны.

2. Государственная поддержка. Как один из важнейших элементов инфраструктуры российской электроэнергетической отрасли, Федеральная сетевая компания получает значительную поддержку от государства. В 2010 г. из российского бюджета было выделено более 11 млрд рублей на повышение эффективности работы ЕНЭС, на увеличение мощностей и повышения надежности функционирования объектов энергетики, связанных с проведением XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи, а также в рамках ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года».

Правительство РФ, контролирующее 79,55% акций ОАО «ФСК ЕЭС», активно участвует в работе Компании. Сергей Шматко, Министр энергетики Российской Федерации, возглавляет Совет директоров Компании. Сотрудники департаментов Правительства РФ и других регулирующих органов координируют работу Компании в части осуществления программ развития и в рамках регулирования электроэнергетической отрасли.

3.Перспективная система тарифообразования. Тарифы Компании на передачу электроэнергии базируются на экономически обоснованной доходности инвестированного капитала (RAB). Это позволяет Компании повысить эффективность производства и финансовую прозрачность, а также гарантирует инвесторам возвратность вложенных средств. Переход к методу RAB-регулирования в 2010 году обеспечивает Компании стабильный денежный поток и гарантирует финансирование инвестиционной программы В 2010 году, после перехода к методу RAB-регулирования, тарифы ОАО «ФСК ЕЭС» вырослина 51,1% по сравнению с 2009 годом.

4.Надежность и предсказуемость. Надежность и бесперебойность функционирования ЕНЭС поддерживается общими усилиями руководства и сотрудников Компании. Многоуровневая система технического мониторинга нацелена на обеспечение постоянного надежного и эффективного энергоснабжения при помощи организационных, технологических, информационных, нормативных и предупредительных мер.

5. Масштабная программа развития. 12 ноября 2010 года Правительство РФ утвердило Инвестиционную программу Федеральной сетевой компании на 2010-2014 годы. Приоритетными задачами программы Компания считает развитие ЕНЭС с целью повышения ее надежности, выполнение условий соглашений, заключенных с администрациями регионов для обеспечения электроснабжения потребителей, присоединение энергоблоков к ЕНЭС, а также создание технологической инфраструктуры для функционирования конкурентного рынка электроэнергии и мощности. Объем средств, которые Компания планирует использовать на нужды инвестиционной программы в 2010-2014 гг., составит более 952 млрд рублей. Выполнение инвестиционной программы позволит Компании стимулировать быстрое развитие своего бизнеса и активов.

Таблица 3 - SWOT-анализ (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы)

Сильные стороны:

Слабые стороны:

· - благоприятный режим тарифного регулирования (RAB)

· статус естественной монополии

· - высокая степень поддержки со стороны государства, которое намерено сохранить за собой как минимум 75% акций Компании

· - стабильное финансовое положение

· рыночная конъюнктура слабо влияет на денежные потоки Компании, основная часть выручки не зависит от фактического энергопотребления

· - опытная команда менеджеров

· - с учетом текущего износа требуются инвестиции в реновацию сетевых активов

Возможности:

Угрозы:

· - увеличение активов за счет строительства сетей для обеспечения электроэнергией развивающихся регионов и новых объектов инфраструктуры

· - значительный потенциал для повышения операционной эффективности бизнеса посредством RAB-регулирования

· фокус на инновационное развитие и использование передовых технологий

· - отсутствие свободного денежного потока в связи с реализацией крупномасштабной инвестиционной программы

· - регуляторные риски, связанные с изменением параметров RAB-регулирования

Основная часть выручки формируется засчет тарифов на передачу электроэнергии, которые утверждаются Федеральной Службой по Тарифам по методологии RAB-регулирования. Основные потребители - региональные распределительные компании, сбытовые компании и крупные промышленные предприятия. Прогноз значительных темпов роста Компании основывается на масштабной инвестиционной программе, а также приверженности нашего менеджмента инновациям и модернизации.

График 2 - Выручка по видам деятельности

1.6 Труд и заработная плата

Важнейшими показателями, характеризующими персонал предприятия, являются его численность, состав и структура по категориям и уровню образования.

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Кадровое обеспечение всех участков производства - одна из основных задач, стоящих перед управлением.

Кадровая политика ОАО «ФСК ЕЭС» представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Компании, развитие и поддержание технического состояния электрических сетей и подстанций, повышения уровня надежности функционирования объектов ЕНЭС, реализацию инвестиционной программы Общества. Кадровая политика направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Компании квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников. Общество прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

Основные цели кадровой политики Общества:

· Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач Компании.

· Создание условий для закрепления и оптимального использования высококвалифицированного персонала.

· Обеспечение постоянного роста профессиональной подготовки работников и высокого качественного уровня персонала для решения задач по повышению уровня надежности эксплуатации объектов ЕНЭС.

· Создание и совершенствование системы кадрового резерва для наиболее эффективного использования кадрового потенциала Общества.

· Развитие корпоративной культуры и поддержание благоприятного морально-психологического климата.

Основные элементы политики управления персоналом Общества:

Политика в области управления персоналом в функциональном отношении включает в себя следующие взаимосвязанные направления - элементы системы управления персоналом:

· Совершенствование организационно-управленческой структуры и планирование персонала

· Обучение и развитие персонала

· Мотивация и оплата труда

· Социальная поддержка

· Управление эффективностью деятельности

· Трудовые отношения

· Административная поддержка

· Внутренние коммуникации и развитие корпоративной культуры

Вышеуказанные элементы могут видоизменяться и приобретать новые значения под воздействием динамики развития Компании или изменений внешних условий, не нарушая при этом принцип преемственности политики.

В 2011году во всех филиалах Общества стартовал проект по созданию собственных учебных центров, в основе которого лежит собственная система подготовки специалистов, включающая учебные и тренажерные классы, где планируется проведение семинаров и лекций не только силами приглашенных специалистов, но и внутренними экспертами Компании.

Обучение и развитие персонала

Каждый сотрудник Компании вовлечен в систему корпоративного обучения с целью повышения уровня профессионализма и развития внутреннего потенциала работника.

В 2011году в Обществе были реализованы следующие виды обучения:

· обязательное обучение, которое проводится раз в три года и предполагает подготовку работников Компании по охране труда и промышленной безопасности, а также иное обучение производственного персонала в соответствии с требованиями и условиями работы;

· повышение квалификации, в том числе интенсивное обучение менеджмента в соответствии с инновационными программами, ведущееся на базе специализированных учебных центров;

· зарубежные стажировки.

В течение 2011 года были разработаны и внедрены новые программы обучения для разных категорий персонала:

1. Обучение промышленно-производственного персонала составляет наибольшую часть всех реализуемых программ, носит обязательный характер и регламентировано Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики. В 2011 году прошли обучение 8 277 человек различных категорий производственного персонала филиалов - МЭС, из них 1 898 оперативно-диспетчерского персонала и 3 702 человек ремонтного персонала.

2. Обучение по программе «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления». Программа была реализована в кратчайшие сроки благодаря новой форме обучения - семинар-видеоконференция, что позволило охватить наиболее отдаленные филиалы МЭС. В семинарах-видеоконференциях приняли участие 325 человек.

3. Зарубежные стажировки в Англии, Испании, Германии, Дании и Норвегии с целью ознакомления с опытом работы электроэнергетического комплекса.

4. «Школа молодого инженера» - программа учебно-практических занятий, организованная филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Центра совместно с преподавателями ГОУ ВПО МЭИ (ТУ) для студентов выпускных курсов Московского энергетического института и Ивановского Государственного энергетического университета.

5. Подготовка начальников подстанций в соответствии с единой системой обучения и развития персонала. В результате проведенных семинаров-совещаний определены основные направления обучения, необходимые для эффективной и надежной работы ПС.

6. Интенсивное обучение менеджмента в соответствии с инновационными программами в 2010 году включало в себя обучение всех категорий руководящего состава Компании. Курс обучения младшего менеджмента, который прошли 112 сотрудников, был направлен на развитие начальных управленческих компетенций и навыков. Обучение руководителей среднего звена Компании было направлено на повышение уровня знаний по теме «Экономика и управление энергетической компанией». В рамках мероприятий по обучению руководителей высшего звена 89 менеджеров Компании прошли обучение в форме тренингов по темам: «Стратегическое лидерство: управление людьми и командами», «Стратегические изменения на базе Московской Школы Управления «СКОЛКОВО».


Подобные документы

  • Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия, источников формирования имущества. Оценка динамики хозяйственной независимости, устойчивости, маневренности, платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности баланса и показателей ликвидности.

    курсовая работа [95,9 K], добавлен 15.12.2009

  • Методические основы анализа источников формирования капитала предприятия и его размещения. Анализ динамики, состава, структуры источников формирования капитала предприятия ОАО "ВБД Напитки". Методика увеличения капитала за счет выпуска обыкновенных акций.

    курсовая работа [55,8 K], добавлен 27.12.2010

  • Анализ состава и динамики прибыли, рентабельности производства и финансовых результатов реализации продукции. Оценка структуры источников формирования имущества, показателей устойчивости, платежеспособности, ликвидности и чистых активов предприятия.

    отчет по практике [55,1 K], добавлен 09.12.2014

  • Оценка состава, динамики и структуры имущества ОАО "ПЗСП". Анализ имущества организации и источников его формирования. Группировка активов предприятия. Размещение капитала предприятия, его значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.05.2016

  • Оценка состава, структуры и динамики имущества организации и источников его формирования. Основные показатели финансовой устойчивости организации. Показатели ликвидности и оценка платежеспособности организации. Характеристика финансового состояния.

    контрольная работа [1,5 M], добавлен 21.07.2013

  • Экономическое содержание заработной платы в условиях рыночной экономики. Заработная плата в системе управления предприятием. Формы и системы оплаты труда. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов. Оценка уровня заработной платы и его динамики.

    дипломная работа [500,7 K], добавлен 01.06.2012

  • Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия. Оценка реальных активов, характеризующих производственные возможности. Динамика состава, структуры источников финансовых ресурсов предприятия. Анализ состава, структуры прибыли до налогообложения.

    контрольная работа [32,4 K], добавлен 19.07.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.