Прискорена амортизація, згідно нового положення, може бути застосована не до всіх об'єктів активної частини основних засобів, а лише до тих з них, які віднесено до 3 групи. При цьому схема прискореної амортизації складалася з наступних річних норм амортизаційних відрахувань: 1-й рік - 15 %, 2-й - 30 %, 3-й - 20 %, 4-й - 15 %, 5-й - 10 %, 6-й та 7-й роки - по 5 %. Багато спеціалістів зазначують, що знову введений порядок формування амортизаційного фонду у цілому погіршує умови відтворення основних засобів.

Зазначені вище та деякі інші недоліки нового порядку визначення амортизаційних відрахувань звадяться до наступного.

По-перше, різке скорочення кількості норм амортизації, які застосовуються, хоча й зменшило об'єм розрахункової роботи, але за це довелося заплатити дуже велику ціну, була дуже послаблена залежність норми амортизації від реального строку служби основних засобів, чим порушені економічно обґрунтовані строки їх відтворення. У ряді випадків норми амортизації були занадто завишені у порівнянні з раніше діючими нормами, особливо це стосується основних виробничих засобів, які віднесені до 2 групи. Причому, це збільшення стосувалося і тих підприємств та галузей, які не відносилися до розряду найважливіших, що суперечить вимогам галузевої та науково-технічної політики держави, яка побудована на принципі вибірковості. І уж зовсім безглуздим є списання вартості основних виробничих засобів за завишеним нормативам на збиткових підприємствах, де прискорена амортизація лише погіршує проблеми збитковості, а не допомагає їх вирішенню.

По-друге, незважаючи на те, що новий режим амортизації призвів до збільшення діючих раніше річних норм амортизації для більшості видів основних виробничих засобів, досить велика частина об'єктів активної частини основних засобів були переведені на більш низькі нормативи амортизаційних відрахувань. Це стосується тих машин та обладнання, до яких використовувався амортизаційний норматив, який перевищує 15 %. Так, погіршилися умови відтворення для автоматичних систем управління технологічними процесами, засобів комплексної автоматизації виробництва, промислових роботів, маніпуляторів, робото технічних комплексів, екологічного обладнання (річна норма амортизації 25 %). Розрахунки вказують на те, що загалом біля 20 % видів активної частини основних засобів, у тому чилі самої прогресивної техніки, було переведено на більш низький норматив амортизації.

По-третє, розрахунок річних норм амортизаційних відрахувань по залишковій, а не по первісній вартості основних засобів веде до подовження їх амортизаційного періоду та строку окупності капіталовкладень. Так, для найбільш швидко відтворюваної групи основних засобів, тобто для другої групи з нормою амортизації у 25 %, по закінченні чотирьох років служби залишається недоамортизованою 32 % первісної вартості, після п'яти років - 24 %, після шести років - біля 18 % первісної вартості. Таким чином підвищення норми амортизаційних відрахувань по залишковому методу призводить до подовження відтворюваного циклу.

У-четвертих, зменшення перечню основних засобів, що підлягають по новому закону прискореній амортизації (тобто тільки обладнання третьої групи із загальної маси активної частини основних засобів), нерідко обходить саме ті групи обладнання, які потребують інтенсивного оновлення у приоритетному порядку: у тому числі прибори, інструменти та інше.

Таким чином, у цілях відбудови відтворюваної функції амортизаційного фонду, перетворення його у дійовий інструмент технічного оновлення виробництва та важливий ричаг інвестиційної політики держави, предстає дійовим:

а) в умовах зростання цін на інвестиції в основний капітал частіше проводити індексацію основних засобів у міру їх знецінення та зростання їх цін;

б) відмовитися від спрощеного (фіскального) методу розрахунку трьох річних норм амортизації, повернутися до системи норм, що відображають їх пряму залежність від нормативних строків служби різний видів основних засобів;

в) суми амортизаційних відрахувань визначати у відсотках від балансової (первісної) вартості, а не від остаточної вартості основних засобів;

г) категорично виключити практику безоплатного взимання для централізованого використання частини амортизаційного фонду підприємств різних форм власності по різним мотивам;

д) застосовувати прискорену амортизацію основних засобів не у масовому порядку, а вибірково - як інструмент науково-технічної політики держави, яка орієнтована на інтенсивний розвиток пріоритетних галузей, виробництв, напрямків науково-технічного прогресу.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ДКП “ХАРКІВКОМУНОЧИСТВОД”

2.1 Загальна характеристика підприємства ДКП “Харківкомуночиствод”

Державне комунальне підприємство “Харківкомуночиствод” (ДКП “ХКОВ”) в інфраструктурі полуторамільйонного мегаполісу Харкова забезпечує мешканцям міста належні санітарні умови життя, оберігає оточуюче середовище, і в першу чергу водні джерела.

Стратегія ДКП “ХКОВ”.

Основні цілі діяльності:

а) надання мешканцям та організаціям міста якісних послуг водовідведення;

б) очистка стоків у відповідності до стандартів якості, які забезпечують екологічну безпеку міста та регіону;

в) забезпечення стабільної роботи та розвитку каналізаційного господарства міста.

Задачі діяльності:

а) в області екологічної політики “Збережемо оточуюче середовище для наступних поколінь!”:

1) зменшення негативного впливу на оточуюче середовище;

2) збільшення надійності роботи системи водовідведення;

3) експлуатація об'єктів водозниження та ливневої каналізації;

4) обслуговування гідротехнічних споруд (плотин) та рік;

5) впровадження принципів екологічного виховання споживачів;

б) в області економічної політики “Фінансова ефективність - фундамент успішного функціонування підприємства!”:

1) забезпечення фінансово життєспроможньої та ефективної з точки зору витрат роботи підприємства;

2) своєчасне та у повному об'ємі отримання доходів за подані послуги;

3) ефективне управління у сфері планування, виробництва та надання послуг;

4) встановлення економічно обгрунтованих тарифів на на послуги водовідведення;

5) забезпечення беззбиткового функціонування підприємства;

6) упровадження сучасних енергозберігаючих технологій;

в) в області виробничої політики “Безаварійне стабільне виробництво!”:

1) збільшення надійності роботи системи водовідведення;

2) технічне переоснащення підприємства;

3) збільшення об'ємів капітального будівництва та ремонтів;

4) упровадження енергозберігаючих технологій;

5) упровадження нових технологій для очищення сточних вод;

6) зниження рівня грунтових вод у місті;

г) в області комунікативної політики “Ми працюємо для споживача!”:

1) відповідальність перед своїми клієнтами за екологічно надійний спосіб очистки сточних вод;

2) збільшення якості обслуговування споживача;

3) створення партнерських відносин з клієнтами на основі принципу взаємної відповідальності та довіри;

д) в області іміджевої політики “Стабільна робота - найкраща реклама!”:

1) встановлення партнерських відносин зі ЗМІ та суспільними організаціями міста;

2) підтримка позитивного іміджу підприємства;

3) формування свідомого відношення споживачів до сплати послуг підприємства;

е) в області корпоративної політики “Ми пишаємося тим, що працюємо у “ХКОВ”!”:

1) створення престижних умов роботи та соціальних гарантій для співробітників підприємства;

2) формування позитивного морально-психологічного клімату підприємства;

3) збільшення важливості особистого вкладу кожного у стабільну роботу та розвиток підприємства;

4) збільшення відповідальності співробітників за доручене діло перед собою та колективом;

ж) в області науки “Наука та виробництво - єдине ціле!”:

1) впровадження високих технологій у виробництво;

2) здійснення власних наукових розробок, які сприяють розвитку науково-технічного потенціалу підприємства;

3) збільшення рівня наукових та інженерних знань у робітників підприємства.

Ці задачі вирішуються колективами досвідчених професіоналів структурних підрозділів ДКП “ХКОВ”: комплекс експлуатації каналізаційних мереж, колекторів та насосних станцій “Харківводовідведення” (КХВВ), комплексів біологічної очистки “Диканевський” (КБОД) та “Безлюдівський” (КБОБ), “Спецмашин та механізмів” (СМіМ) по експлуатації об'єктів водозниження та ливневої каналізації, по експлуатації рік і водоймищ та “Управління” (ХКВВУ).

На балансі комплексу “Харківводовідведення” знаходиться 1424 км каналізаційних сітей, у тому числі 54 км тунельних колекторів глубокого залігання, 65 км напорних трубопроводів, експлуатується 23 каналізаційно-насосних станцій різної потужності. Комплексом широко використовуються сучасні технічні засоби. На насосних станціях встановлено ультразвукові прибори обліку перекачки стоків, упроваджено автоматичні інформаційні системи технологічного процесу управління насосними станціями. Головне направління діяльності комплексу зосереджено на попередженні виникнення аварійних ситуацій, збільшення об'ємів прекладання технічно зношених каналізаційних мереж з широким використанням безтраншейних методів ремонту за допомогою санації трубопроводів з використанням прогресивної технології, матеріалів та обладнання, створенні автоматичної системи водовідведення, розробці та реалізації приграми реконструкції існуючих насосних станцій Харкова.

У 2003 році першу з 23 насосних станцій було переукомплектовано сучасними насосами шведського виробництва, що дало можливість зекономити 1,825 млн. кВт/год електроенергії, чи у грошовому еквіваленті - 474,5 тис. грн.

Комплекс біологічної очистки “Диканевський” був збудований ще у 1914 році. Постійні вдосконалення та реконструкції дали можливість збільшити потужність комплексу до 117 тис. м³ на добу.

Комплекс біологічної очистки “Безлюдівський” розпочав свою роботу з 1993 року. У теперішній час приймає сточні води від 1/3 території міста Харкова, перероблює опади, які створюються на двох станціях.

Комплекс “Спецмашин та механізмів” створено у серпні 2004 року як єдиний центр для технічного обслуговування та ремонтів. Парк автомашин налічує 151 одиницю.

Об'єми наданих послуг в цілому по підприємству та структурним підрозділам і динаміка зміни тарифів за досліджуваний період надано у таблиці 2.1 та на рис. 2.1. На рис. 2.2 зображено в свою чергу зміну вартості послуг ДКП “ХКОВ”.

Як видно з рис. 2.1 підприємство знизило обсяги надання послуг у натуральному вираженні споживачам, в особливості це стосується населення нашого міста, це в свою чергу пов'язано зі значними боргами перед підприємством. Але в той же час зросли об'єми надання послуг у вартісному вираженні, що витікає з підвищення тарифу на послуги у 2010 році для бюджетних організацій та інших споживачів, окрім населення, для яких тариф лишився незмінним. В цілому середня вартість послуг за 1 тис. м³ склала у 2008 році - 0,537 грн., у 2009 теж - 0,537 грн., але у 2010 році - 0,63 грн.

Рис. 2.1. Зміна об'ємів надання послуг у натуральному вираженні

Таблиця 2.1

Динаміка об'ємів послуг та зміни тарифів ДКП “ХКОВ” за 2008 - 2010 роки

Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Зміни 2010 р. до
				2008 р.,%	2009 р.,%
Об'єм надання послуг (без ПДВ), тис. грн.	51549,7	60380,3	63451,9	123,09	105,09
В т.ч. населенню	25935	24855,9	22363,4	86,23	89,97
Капітальний ремонт	88970,7	12324	11356,83	120,7	127,64
Середній затверджений тариф для населення, грн.	0,27	0,27	0,27	100	100
Бюджетних организацій, грн	0,34	0,34	0,37	108,82	108,82
Інших споживачів, грн	1	1	1,25	125	125
Об'єм надання послуг, тис. куб. м. загалом	151616,76	177589,11	171491,62	113,11	96,57
В т.ч. населенню	139120,6	124081,2	117757,5	84,64	94,9



Рис. 2.2. Зміна об'ємів надання послуг у вартісному вираженні

Інтереси трудового колективу ДКП “КХОВ” закріплено в колективному договорі. Підприємство очолює Генеральний директор, якого визначає власник майна. Працює директор за контрактом, у якому визначено його права та обов'язки, відповідальність та строки найму. У додатку А наведено організаційну структуру підприємства.

Підприємство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї праці, веде статистичний облік. Контроль окремих сторін діяльності підприємства здійснюється податковою інспекцією, державними та іншими органами у відповідності до законодавства України. Єдина система обліку на підприємстві забезпечується оперативно-технічним, статистичним та бухгалтерським обліком.

Чисельність підприємства, яку було розраховано виходячи з існуючих галузевих нормативів, станом на 01.01.2010 року складає 2182 чоловік, з них робочих - 1789 чоловік, керівників, спеціалістів та службовців - 393 людини. Якщо приймати до уваги фактичний склад чисельності, то ступінь забезпеченості кадрами складає 66 %. Структуру персоналу за функціональними підрозділами надано на рис. 2.3.

Найбільшу вагу за складом чисельності займає комплекс “Харківводовідведення” - 41 %. У складі Управління ДКП “ХКОВ” працює 17 % чисельності працівників. Найменша чисельність персоналу працює на комплексі “Спецмашин та механізмів”.

Рис. 2.3 - Чисельність персоналу за функціональними підрозділами

Організаційну структуру підприємства ДКП “КХОВ” наведено у додатку А дипломної роботи. З цієї структури підприємства видно, що у генерального директора існує декілька заступників, кожний з яких курирує вирішення певного кола питань. За кожним з керівників закріплено декілька відділів.

Важливим етапом у процесі аналізу забезпеченості підприємства трудовими ресурсами є вивчення руху робочої сили [70]. Аналіз здійснюється у динаміці років на основі коефіцієнтів. Розрахунок коефіцієнтів обороту кадрів по прийому та вибутті, загального обороту робочої сили, плинності кадрів та стабільності наведено у таблиці 2.2.

Аналізуючи таблицю 2.2 можна зробити висновок, що середньосписочна чисельність персоналу в 2009 році по відношенню до 2008 року збільшилася на 53 людини.

За 2008 рік на підприємство було прийнято 324 чол., звільнилося - 263 чол., у тому числі за власним бажанням - 177 чол. Плинність кадрів в цілому по підприємству склала 9 %. Рівень плинності за досліджуваний період залишався на рівні у середньому 9 %. Це значення не є високим порівняно з середніми значеннями плинності кадрів по Україні. Підприємство постійно поліпшує умови праці своїх робітників, проводить соціальні заходи, направлені на підвищення працездатності співробітників.

Середньосписочна чисельність робітників у 2009 році склала - 2086 чол., з них робочих - 1553 чол. (74,4 %), керівників, спеціалістів та службовців - 533 чол. (25,6 %).

Таблиця 2.2

Показники руху кадрів ДКП “ХКОВ”

№	Показники	Одиниця виміру	2008 р.	2009 р.	2010 р.
1	Середньосписочна чисельність працівників, в еквіваленті повної зайнятості	Чол.	2028	2086	2182
2	Поступило працівників	Чол.	324	350	625
3	Вибуло працівників	Чол.	263	307	500
4	Вибуло працівників за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни	Чол.	177	180	166
5	Коефіцієнт обороту по вибуттю		0,13	0,15	0,238
6	Коефіцієнт обороту по прийому		0,165	0,175	0,298
7	Коефіцієнт плинності кадрів		0,09	0,09	0,08
8	Коефіцієнт стійкості кадрів, %		91	91	92

Середньосписочна чисельність персонала у 2010 році склала 2182 чол., що вище уровня 2008 року на 154 чоловік, а 2009 року - на 96 чоловік.

Однак об'єм наданих послуг залежить не стільки від чисельності працівників, скільки від кількості витраченої на виробництво праці, визначеної кількістю робочого часу [71]. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи на підприємстві. Використання робочого часу на підприємстві надано у таблиці 2.3.

Збільшення тривалості робочого часу та наявність надурочних часів пов'язано зі збільшенням об'ємів ремонтних послуг.

Таблиця 2.3

Використання робочого часу на підприємстві ДКП “ХКОВ”, чол. год.

Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.	2010 р. у %% до
				2008 р.	2009 р.
Фонд робочого часу, всього	4064212	4187176	4392163	104,9	104,9
Відпрацьовано, всього	3590533	3658650	3854071	107,4	105,4
З них понадурочно	471	123	16731	3552,2	13602,4
Невідпрацьовано, в т.ч.:	473679	528526	538092	113,6	101,8
- щорічні відпустки	320119	331478	346142	108,1	104,4
- тимчасова непрацездатність	116992	155572	149772	128,0	96,3
- учбові та інші відпустки, передбачені законом	17207	22665	23912	138,9	105,5
- неявки з дозволу адміністрації	19371	18699	17902	92,4	95,7
- прогули	-	112	364	-	325
Середньосписочна чисельність в еквіваленті повної зайнятості, чол.	2028	2086	2182	107,6	104,6

У таблиці 2.4 наведено структуру фонду оплати праці (ФОП) робітників підприємства у розрізі років.

Таблиця 2.4

Структура ФОП підприємства ДКП “ХКОВ”

Показники / роки	2008 р.	2009 р.	2010 р.
1	2	3	4
Середньосписочна чисельність в еквіваленті повної зайнятості, чол.	2028	2086	2182
Сумма ФОП, загалом, тис. грн.	9620	11412,3	12208,6
Виручка від реалізації послуг, тис. грн.	51549,7	60380,3	63451,9
Продуктивність праці, тис. грн./ чол	25,41	28,95	29,08
Середня заробітна плата, грн	4903,16	5740,05	6054,31
JЗП індекс		1,171	1,24
JПП індекс		0,944	1,4408

За 2010 рік фонд оплати праці склав - 12208,6 тис. грн., що на 6,98 % вище рівня 2009 року. З таблиці видно, що на підприємстві у 2010 році зросли показники продуктивності праці, обсяги отриманих доходів від реалізації послуг своїм контрагентам, збільшилася середня заробітна платня на підприємстві. При чому, індекс заробітної платні зростає майже одночасно і в однакових пропорціях з індексом продуктивності праці робітників. Чисельність працівників постійно збільшується.

Дуже важливим для підприємства є фінансовий стан [42]. Його визначає цілий ряд показників:

а) коефіцієнти платіжоспроможності:

1) коефіцієнт поточної ліквідності (К_пл):

К_пл = ПА / ПП, (2.1)

де ПА - поточні активи;

ПП - поточні пасиви;

2) коефіцієнт швидкої ліквідності (К_шл):

К_шл = (ПА МЗ) / ПП, (2.2)

де МЗ - матеріальні запаси;

3) коефіцієнт цілковитої ліквідності (К_цл):

К_цл = Г / ПЗ, (2.3)

де Г - грошові засоби та їх еквіваленти;

ПЗ - поточні зобов'язання;

б) показники структури капіталу:

1) робочий капітал (РК):

РК = ПА ПП, (2.4)

2) коефіцієнт забезпеченості власними засобами (К_заб):

К_заб = РК / ПА, (2.5)

3) коефіцієнт автономії (К_авт):

К_авт = ВК / Б, (2.6)

де ВК власний капітал;

Б баланс;

4) коефіцієнт фінансової стабільності (К_фс):

К_фс = ВК / ЗК, (2.7)

де ЗК запозичений капітал;

5) фінансовий леверідж (DFL):

DFL = ДЗ / ВК, (2.8)

де ДЗ довгострокові зобов'язання;

в) показники ділової активності:

1) коефіцієнт обернення активів (К_об):

К_об = ЧД / Б, (2.9)

де ЧД чистий дохід;

2) коефіцієнт обернення дебіторської заборгованості (К_деб):

К_деб = ЧД / З_ср, (2.10)

де З_ср середньорічна дебіторська заборгованість;

3) середня тривалість обернення дебіторської заборгованості (Т_деб):

Т_деб = 365 / К_деб, (2.11)

4) коефіцієнт кредиторської заборгованості визначається наступним чином (К_кр):

К_кр = ЧД / З_кср, (2.12)

де З_кср середньорічна кредиторська заборгованість;

5) середня тривалість кредиторської заборгованості (Т_кр):

Т_кр = 365 / К_кр, (2.13)

г) показники прибутковості:

1) прибутковість реалізації (ПР):

ПР = ЧП / ЧД, (2.14)

де ЧД чистий дохід;

2) прибутковість активів (П) (2.15):

П = ЧП / В_а, (2.15)

де В_а середньорічна вартість активів;

3) прибутковість власного капіталу (ПК):

ПК = ЧП / В_к, (2.16)

де В_к середньорічна вартість власного капіталу.

Нижче наведено розрахунок фінансових показників ДКП „ХКОВ” на прикладі даних балансу та фінансового результату за 2010 рік (додаток Б і В).

К_пл = 79724 / 40777,1 = 1,96

Це значення говорить про своєчасну ліквідацію своїх боргів підприємством перед його кредиторами.

К_шл = (79724 11590) / 40777,1 = 1,67

Цей показник свідчить про те, що баланс підприємства є ліквідним.

К_цл = 125,5 / 40777,1 = 0,0031

РК = 79724 40777,1 = 38946,9 (тис. грн.)

К_заб = 38946,9 / 79724 = 0,49

Підприємство є платіжоспроможнім та має гарну структуру балансу.

К_авт = 153598,1 / 245958,5 = 0,62

К_фс = 153598,1 / 43825,3 = 3,5

DFL = 3048,2 / 153598,1 = 0,02

Значення даного показника свідчить про незначну залежність підприємства від коштів, які позичає.

К_об = 63451,9 / 245958,5 = 0,26

К_деб = 63451,9 / 62017,2 = 1,02

Т_деб = 365 / 1,02 = 357,84

Дебіторська заборгованість перед підприємством дуже часто перетворюється у грошові кошти.

К_кр = 63451,9 / 43825,3 = 1,45

Т_кр = 365 / 1,45 = 251,72

ПР = 3548,3 / 63451,9 = 0,06

П = 3548,3 / 79724 = 0,04

ПК = 3548,3 / 153598,1 = 0,02

У таблиці 2.5 наведено результати розрахунків фінансових показників за 2008 2010 роки.

Таблиця 2.5

Фінансові показники ДКП „ХКОВ” в розрізі років

Показники / роки	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Нор-матив	На підприємстві
Коефіцієнт поточної ліквідності (Кпл)	2,37	1,85	1,96	1	Своєчасна ліквідація боргів
Коефіцієнт швидкої ліквідності (Кшл )	2,03	1,57	1,67	1	Ліквідність балансу
Коефіцієнт цілковитої ліквідності (Кцл)	0,003	0,0046	0,0031	0,2-0,35	Брак грошових коштів
Робочий капітал (РК)	42974,4	31836,1	38946,9	Збіль-шення	Привабливість для інвесторів
Коефіцієнт забезпеченості власними засобами (Кзаб)	0,58	0,46	0,49	0,1	Забезпеченість власними засобами
Коефіцієнт автономії (Кавт)	0,76	0,67	0,62	0,5	Незалежність підприємства
Коефіцієнт фінансової стабільності (Кфс)	5,11	4,01	3,5	1	Стабільність
Фінансовий леверідж (DFL)	0,003	0	0,02	Змен-шення	Незалежність від займу
Коефіцієнт обернення активів (Коб)	0,24	0,22	0,26	Збіль-шення	Швидкість обернення активів
Коефіцієнт обернення дебі-торської заборгованості (Кдеб)	0,87	0,95	1,02	Збіль-шення	Швидке перетво-рення у гроші
Середня тривалість обернення дебіторської заборгованості (Тдеб)	419,54	384,21	357,84	Змен-шення	Менше часу на перетворення у гроші
Коефіцієнт кредиторської заборгованості (Ккр)	1,62	1,35	1,45	Змен-шення	Платіжоспромож-ність
Тривалість кредиторської заборгованості (Ткр)	225,31	270,37	251,72	Змен-шення	Платіжоспромож-ність
Прибутковість реалізації (ПР)	0	0,048	0,06	Збіль-шення	Прибутковість
Прибутковість активів (П)	0	0,03	0,04	Збіль-шення	Прибутковість активів
Прибутковість власного капіталу (ПК)	0	0,014	0,02	Збіль-шення	Прибутковість власного капіталу

Аналізуючи дані таблиці 2.5 можна зробити висновок, що підприємство своєчасно ліквідує свої борги, його баланс є ліквідним. У порівнянні з 2009 роком розмір робочого капіталу у 2010 році збільшився. ДКП „ХКОВ” є платіжоспроможнім підприємством, не зважаючи на те, що значення показника забезпеченості власними засобами зменшується у розрізі років [27]. Його значення все одно продовжує триматися на доволі високому рівні. Також підприємство є фінансово незалежним, але цей показник зменшується з 2008 по 2010 роки. Існує велика дебіторська заборгованість перед ДКП „Харківкомуночиствод”, яка значно зросла на кінець 2010 року, це заважає вчасно розраховуватися з власними кредиторами. У 2008 році діяльність підприємства була збитковою, але у 2009 та 2010 роках підприємство отримало прибуток, який збільшується з роками. В цілому ж підприємство ДКП „Харківкомуночиствод” має гарні показники фінансової стійкості та незалежності.

За надані послуги водовідведення за 2010 рік було нараховано доходів у сумі 63451,39 тис. грн. (табл. 2.6), що перевищує розміри доходів у 2009 році на 5,09 %. Питому вагу у складі доходів продовжують займати надходження від населення міста. В свою чергу надходження з бюджету займають найменш значне місце у складі доходів підприємства за своїми розмірами, у середньому лише 6 %.

Таблиця 2.6

Доходи підприємства ДКП “ХКОВ”

Найменування	Доходи
	2009 р. тис. грн.	пит. вага, %	2010 р. тис.грн.	пит. вага, %	2010 до 2009, тис. грн.	2010 до 2009, %
Населення (з урахуван-ням льгот та субсидій)	33812,97	56,0	30555,95	48,2	-3257,02	-9,04
Бюджет	3562,44	5,9	7463,44	6,6	3901,0	209,5
Госп. розрахунок	23004,89	38,1	25432,51	45,2	2427,62	110,55
Загалом	60380,3	100	63451,9	100	3071,6	105,09

За 2010 рік у порівнянні з періодом 2009 року відбулося збільшення доходів на суму 3071,6 тис. грн., у зв'язку з збільшенням тарифу з 19.03.04 р. для бюджетних установ та інших споживачів приблизно на 10 %.

За 2010 рік отримано коштів у сумі 63451,9 тис. грн., з них надійшло з урахуванням льгот та субсидій 48984,87 тис. грн. чи 77,2 % від нарахованої суми.

Недонадходження коштів на поточний рахунок веде до несвоєчасних розрахунків за платежами до бюджету, з постачальниками за енергоносії, не має можливості у повному обсязі купувати матеріали, необхідні для підтримки у нормальному технологічному режимі системи водовідведення. Підприємство змушене здійснювати вексельні розрахунки, розрахунків шляхом проведення взаєморозрахунків та бартерних операцій.

Фінансовим відділом разом з робітниками ОПП та КАС проведено 621 залік зустрічних однорідних вимог та 536 вексельних заліків, як результат - погашено кредиторську заборгованість на загальну суму 24619,7 тис. грн.

ДКП “ХКОВ” має дуже багато покупців своїх послуг. Воно надає якісні послуги водовідведення не тільки населенню міста, бюджетним установам, а ще й великим промисловим підприємства Харкова. Але багато з них несвоєчасно розраховується за послуги. Борги деяких підприємств тягнуться ще з 2001 - 2002 років. У таблиці 2.7 наведено крупних дебіторів та розміри їх заборгованості.

Таблиця 2.7

Крупні дебітори ДКП “ХКОВ”, тис. грн.

Найменування підприємства	Загалом	У тому числі:	Середньомісячний борг	Рік за боргова-ності
		плановий платіж
1	2	3	4	5
ДП “Завод ім. Малишева”	4021,1	3052,1	274,1	2009
ОПО “Харківтеплоенерго”	7725	7372,8	-	2001
АТ “Серп і Молот”	2445,4	1691,1	19,5	2000
КСП Птицефабрика “Зоря”	1197,5	405,5	-	2000
ДП “ХЕМЗ”	1133,9	493,5	25,1	2006
ВАТ “Харківський завод тракторних двигунів”	1288,7	485,2	8,7	2004
КП “Харківські теплові мережі”	11347,2	10505,9	653	2006
ЗАТ “Тепломережа ТЕЦ - 4”	831,3	210,3	-	2008
ЗАТ ХТЗ	5582,2	4287,2	314,4	2005
ДП “Енергокомплекс”	2152,2	1834,5	89,6	2008

Щомісячно проводилася робота по зниженню боргів Облфінуправління та Держфінуправління за надані льготи ветеранам ВВВ та сформовані субсидії. Було погашено заборгованості Держбюджету на суму 5781,4 тис.грн., що дозволило у свою чергу погасити борг перед АК “Харківобленерго” на цю суму. Щомісячно направлялися дані про нарахування та сплату послуг водовідведення: Міськфінуправлінню - по підприємствам, які фінансуються міським та районним бюджетами - сплата до загальної заборгованості склала 98,5 %; Облфінуправлінню - по підпри-ємствам, які фінансуються обласним бюджетом - сплата до загальної заборгованості склала 95 %.

Юридичним відділом за 2010 рік у Господарський суд передано 174 іска на суму 25762,4 тис. грн. чи 32 % від суми дебіторської заборгованості; винесено 129 рішень суду на суму 13129,2 тис. грн. чи 51 % від суми переданих справ; надійшло 2754,3 тис. грн. сплати від наказів чи 21 % від суми визнаних справ; зроблено сплат до винесення рішення суду 3434 тис. грн. В результаті іскової праці сплачено 7001,45 тис. грн. чи 9 % від суми дебіторської заборгованості [31].

На підприємстві ДКП „Харківкомуночиствод” існує відділ капітального будівництва, щорічно на підприємстві виконується певний обсяг відповідних робіт. За даними 2010 року по капітальному будівництву виконано робіт на загальну суму 18661,8 тис. грн., список цих робіт наведено у таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Капітальне будівництво 2010 року ДКП “ХКОВ”, тис. грн.

Найменування робіт	Виконано	Оплачено	В т. ч. за 2009 р.	Оплата у 2009 р.
Розширення очисних споруд каналізації	721,1	703,0	-	-
Головний дублюючий каналізаційний колекторний тунель	4689,3	6178,2	283,4	-
· в т. ч. придбання обладнання	-	1181,8	-	-
Будівництво напорного трубопроводу d = 600 мм від Основянської насосної станції до пр. Гагаріна	755,8	750,2	-	-
III лінія метрополітену у м. Харкові	23,3	18,1		-
Удосконалення системи ілового господарства	12152,5	4095,3	10,8	7553,0
Технічне переоснащення Державної насосної станції	-	2,5	2,5	-
Проектування наступних років	-	3,7	3,7	-
Проектування реконструкції участку липневої каналізації по вулиці Ак. Павлова	159,6	156,9	-	-
Очисні роботи Сичовського джерела	178,3	-	-	-
Каналізаційно колекторний тунель по пер. Досвідному (від вулиці Клочківської до іванівського колекторного тунелю)	100,0	20,0	-	-
Реконструкція водовідводної канави по вулиці ілліча	-70,8	3,5	3,5	-
Проектування наступних років	-47,3	-	-	-
Загалом	18661,8	11931,4	304,0	7553,0

Оплачено за виконані роботи - 11931,4 тис. грн. чи 63,9 %, у т. ч.: за рахунок власних коштів - 432,4 тис.грн.; місцевий бюджет - 516,5 тис. грн.; субвенція з держбюджету - 10982,5 тис. грн.

На підприємстві щорічно проводиться капітальний ремонт, за 2010 рік виконано робіт по капітальному ремонту на суму - 18106,1 тис. грн., загалом оплачено (з урахуванням попередніх років) - 17170,9 тис. грн. чи 94, 8 %, у тому числі: за рахунок власних коштів - 7524,6 тис. грн.; за рахунок субвенції - 9016,3 тис. грн.; за рахунок держбюджету України - 630,0 тис. грн.

Сума виконаних робіт розташувалася наступним чином:

а) перекладка технічно зношених мереж та санація колекторів - 10729,0 тис. грн.;

б) модернізація існуючих очисних споруд - 3244,8 тис. грн.;

в) виробничі бази - 3077,7 тис. грн.;

г) ремонт існуючих шахт - 793,0 тис. грн.;

д) проведення робіт по проектуванню та технічному переоснащенню державних комунальних насосних станцій;

ж) введення автоматичного управління у системі водовідведення - 5,30 тис. грн.

Станом на 1 січня 2011 року протяжність мереж складає 1425,9 км. За 2010 р. було прочищено 1025,5 км мереж (механічним засобом - 87,9 км, планово-попереджувана прочистка 844,7 км, гідродинамічним засобом - 92,9 км) чи 71,9 % від загальної протяжності.

Ліквідовано - 7157 штук закупорок (місцевих - 2192 штуки, дворових - 4965 штук) чи на 1 км мереж - 5 штук. Встановлено 218 люків та 1153 плити. Було зроблено перекладку та санацію 5,9 км мереж, у тому числі: капітальний ремонт - 3,8 км (підрядним засобом).

Комплексом „Харківводовідведення” ліквідовано 71 аварію (у 2009 році - 67 аварій) на каналізаційних мережах, з них особливо складні виконані роботи:

а) вулиця Героїв праці, 4-г - ремонт колектору d = 500 мм;

б) вулиця Ревкомівська - ремонт каналізаційної мережі d = 800 мм;

в) насосна станція № 21 - ремонт напорного колектору d = 600 мм;

г) селище Хролі - ремонт колектору d = 600 мм;

д) вулиця Кубасова 41/43 - ремонт каналізаційної мережі d = 150 мм;

е) вулиця Ком. Корка, 50 - ремонт каналізаційної мережі d = 200 мм;

ж) селище Дудківка - ремонт напорного трубопроводу d = 900 мм;

з) вулиця Ахсарова, 20-а - ремонт каналізаційної мережі d = 300 мм;

и) вулиця Зубарева, 49 - ремонт напорного трубопроводу d = 500 мм;

к) селище Пісочин, вулиця Транспортна - ремонт каналізаційної мережі d = 600 мм;

л) вулиця Дружби Народів, 277 - ремонт каналізаційної мережі d = 150 мм;

м) вулиця Фейєрбаха - ремонт каналізаційної мережі d = 150 мм;

н) вулиця Валер'янівська, 113 - ремонт напорного трубопроводу d = 150 мм;

о) вулиця Роганська - ремонт напорного трубопроводу d = 500 мм.

Сума витрат склала 1158,2 тис. грн. (за 2009 рік - 977,1 тис. грн.). Завдяки тому, що матеріали купувалися по бартеру, була можливість вчасно ліквідувати аварії та продовжувати експлуатувати мережі у нормальному технологічному режимі.

В цілому можна зробити висновок, що підприємство ДКП „ХКОВ” є стабільно працюючим підприємством, яке постійно збільшує обсяги своїх послуг, розширюється, збільшує чисельність персоналу. На підприємстві існує низький показник плинності кадрів, що говорить про привабливість підприємства для його працівників, престижність їхньої праці, зацікавленість у роботі. Підприємство надає якісні послуги дуже великій кількості споживачів, серед яких населення і великі підприємства, бюджетні установи. Має п'ять підрозділів, кожне з яких виконує свої функції. Від роботи підприємства залежить стан оточуючого природного середовища.

2.2 Рух основних засобів та використання амортизаційного фонду підприємства ДКП “Харківкомуночиствод”

Відповідно до П(С)БО 7 “Основні засоби” для цілей бухгалтерського обліку необоротні активи відокремлено на основні засоби та інші необоротні активи.

У складі необоротних активів питома вага основних засобів склала: у 2008 році - 99,6 % (середньорічна вартість - 261428,7 тис. грн.), у 2009 році - 99,66 % (середньорічна вартість - 274265,4 тис.грн.), 2010 - 99,58 % (середньорічна вартість - 302847,6 тис.грн.). В свою чергу структура основних засобів може бути активною (машини та обладнання, транспортні засоби, інструменти, інвентар) чи пасивною (будови, споруди, передавальні пристрої, земельні ділянки, багаторічні насадження). Нижче у таблиці 2.9 наведено склад необоротніх активів підприємствсва у динаміці 2008 - 2010 років, питома вага кожної групи у загальній середньорічній вартості необоротних активів.

Таблиця 2.9

Склад необоротних активів ДКП “ХКОВ”

Найменування показника / роки	Середньорічна вартість, тис. грн.
	2008 р.	2009 р.	2010 р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн	%
1	2	3	4	5	6	7
Земельні ділянки
Капітальні витрати на поліпшення земель
Будови, споруди, передавальні пристрої	239886,97	91,4	248210,18	90,19	267626,42	87,99
Машини та обладнання	12365,58	4,71	18101,52	6,58	25863,19	8,5
Транспортні засоби	7267,72	2,77	6033,84	2,19	7086,63	2,33
Інструменти, прибори та інвентар	1908,43	0,73	1919,86	0,7	2271,36	0,75
Робочий та продуктивний скот
Багаторічні насадження
Інші основні засоби
Загалом основні засоби:	261428,7		274265,4		302847,6
Бібліотечні фонди
Малоцінні необоротні матеріальні активи	1041,32	0,39	945,26	0,34	1276,56	0,43
Тимчасові (не титульні) споруди	1		0,6		0,4
Природні ресурси
Інвентарна тара	1		1,2		1,5
Предмети прокату
Незавершені капітальні інвестиції
Інші необоротні матеріальні активи
Загалом необоротні матеріальні активи:	1043,32		947,06		1278,46
Загалом:	262472,02	100	275212,46	100	304126,06	100

Максимальну питому вагу у складі основних засобів займає пасивна частина - будови та споруди [30]. Динаміку основних засобів зображено на рис. 2.4.

Темпи зростання основних засобів у 2009 році склали до 2008 року - 104,91 %, а у 2010 до 2009 року - 110,42 %, що говорить про розширення підприємства. Активна частина основних засобів збільшується з кожним наступним роком.

Рис. 2.4 - Динаміка вартості основних засобів

Зростання показника вартості активної частини основних засобів у динаміці розцінюється як позитивна тенденція. Така тенденція мала місце у досліджуваному періоді. Також зростає питома вага активної частини у загальній вартості основних засобів (табл. 2.10)

Таблиця 2.10

Аналіз складу основних засобів ДКП “ХКОВ”

Показники / роки	2008	2009	2010
1	2	3	4
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	261428,7	274265,4	302847,6
Вартість пасивної частини ОЗ, тис. грн.	239886,97	248210,18	267626,42
Вартість активної частини ОЗ, тис. грн.	21541,73	26055,22	35221,18
Базові темпи зростання активної частини ОЗ, %	100,0	120,95	135,18
Питома вага активної частини ОЗ у вартості ОЗ, %	8,24	9,5	11,63
Базові темпи зростання ОЗ, %	100,0	104,91	110,42

Дані про наявність, знос та рух основних засобів є важливим джерелом інформації для оцінки виробничого потенціалу підприємства [26]. Оцінка руху проводиться на основі коефіцієнтів, які аналізуються у динаміці років (табл. 2.11). Дані таблиці отримані з форми № 11- ОЗ „Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію”. Приклад розрахунку коефіцієнтів наведено нижче на прикладі 2010 року. Динаміку коефіцієнтів вибуття та оновлення зображено на рис. 2.5

Коефіцієнт оновлення розраховується наступним чином:

К_о = Ф_в / Ф_ср.р ,_. (2.17)

де Ф_в - вартість введених основних засобів;

Ф_ср.р - середньорічна вартість основних засобів.

К_о = 34589,2 /302847,6 = 0,1142 (11,42 %)

Коефіцієнт вибуття основних засобів в свою чергу розраховується по наступній формулі:

К_виб = Ф_виб / Ф_поч , (2.18)

де Ф_виб - вартість засобів, що вибули з підприємства;

Ф_поч - вартість засобів на початок року.

К_виб = 246,1 / 273237,0 = 0,0009 (0,09 % )

Коефціент зносу основних засобів:

К_зн = З / Ф_кін , (2.19)

де З - накопичена сума зносу основних засобів на кінець року;

Ф_кін - вартість основних засобів на кінець року.

К_зн = 190176,1 / 294522,5 = 0,6457 (64,57 %)

Таблиця 2.11

Аналіз показників руху та стану основних засобів ДКП “ХКОВ”, тис. грн.

Показники, тис. грн	2008 р.	2009 р.	2010 р.	2010 р. до
				2008 р.	2009 р.
1	2	3	4	5	6
Первісна вартість на початок року	256528,2	259912,5	273237,0	106,51	105,13
Поступило за рік	4612	15005,6	34589,2	749,98	230,51
Вибуло за рік	1291	5791,6	246,1	19,06	4,2
Середньорічна вартість	261428,7	274265,4	302847,6	115,84	110,42
Первісна вартість на кінець року	259912,5	273237,0	294522,5	113,32	107,79
Накопичена сума зносу на кінець року	176728,2	183861,5	190176,1	107,61	103,43
Залишкова вартість на кінець року	83184,3	89375,5	104346,4	125,44	116,75
Річна сума амортиза-ційних відрахувань	5217,3	7133,33	6314,6	121,03	88,52
Коефіцієнт оновлення, %	1,76	5,47	11,42	648,86	208,78
Коефіцієнт вибуття, %	0,5	2,23	0,09	18,0	4,04
Коефіцієнт зносу, %	67,99	67,29	64,57	94,97	95,96
Коефіцієнт придатності, %	32,01	32,71	35,43	110,68	108,32



Рис. 2.5 - Динаміка коефіцієнтів руху основних засобів

З рисунку 2.5 видно, що кількість придбаних об'єктів основних засобів значно перевищує їх вибуття, це пов'язано з поступовим розширенням підприємства. Поступово підприємство планує збільшувати об'єми надання своїх послуг споживачам, при цьому не зменшуючи їхню якість.

Оцінюючи рух та стан основних засобів можна сказати, що підприємство має значно зношені засоби. А так як це в основному споруди очищення, то це може сказатися на екологічній ситуації в місті (рис. 2.6). З кожним роком підприємство збільшує кількість основних засобів, як видно з таблиці, коефіцієнти зносу поступово зменшуються, особливо у 2010 році в порівнянні з 2009 роком.

Рис. 2.6 - Динаміка стану основних засобів

Внаслідок постійної наявності дебіторської заборгованості провести технічне переоснащення за власні кошти підприємство не спроможнє. Тому підприємство працює над питанням пошуку інвесторів та розробці нових технологій очистки сточних вод.

До головних основних засобів підприємства ДКП “ХКОВ” відносять: дистилятори, ілоскрьоби, насоси, трубопроводи, ілопроводи, центрифуги, крани, вентилятори, клапани, трактори, трансформатори, електродвигуни та багато інших засобів. Це в основному очисне обладнання та споруди, їх структурні компоненти, які є доволі складними у своєму обслуговуванні. Несвоєчасний ремонт такого обладнання може призвести до погіршення стану оточуючого середовища не тільки міста, але й всієї країни.

Дуже важливо на підприємстві максимально ефективно використовувати основні засоби, тому треба проводити розрахунки ефективності використання основних засобів, результати яких наведено у таблиці 2.12 та зображено на рис. 2.7.

Розрахунки проводяться для основних показників, таких як фондовіддача, фондомісткість та фондоозброєність на прикладі 2010 року.

Фондовіддача розраховується наступним чином:

Ф_в = N / Ф_с.р. , (2.20)

де N - об'єм наданих послуг, тис.грн.;

Ф_с.р. - середньорічна вартість засобів.

Ф_в = 63451,9 / 25863,19 = 2,45

Фондомісткість дорівнює:

Ф_є = Ф_с.р. / N, (2.21)

Ф_є = 25863,19 / 63451,9 = 0,41

Фондоозброєність визначається за формулою:

Ф_о = Ф_с.р. / Ч , (2.22)

де Ч - чисельність промислово-виробничого персоналу.

Ф_о = 25863,19 / 1789 = 14,45

З таблиці 2.12 видно, що на протязі 2008 - 2010 років спостерігається збільшення вартості машин та обладнання підприємства, виручки від реалізації та чисельності персоналу. В той же час фондовіддача зменшується, відповідно зростає фондомісткість, що не є позитивною тенденцією та говорить про подорожчання вартості послуг підприємства та про значну зношеність наявних основних засобів. Фондоозброєність підприємства знаходиться на високому рівні.

Таблиця 2.12

Розрахунок показників ефективності використання основних засобів ДКП “ХКОВ” у 2008- 2010 роках

Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.
Виручка від реалізації, тис. грн	61859,6	60380,3	63451,9
Середньорічна вартість ОЗ, тис. грн,	261428,7	274265,4	302847,6
В т.ч. машин та обладнання, тис. грн	12365,68	18101,52	25863,19
Чисельність промислово-виробничого персоналу, в эквіваленті повної зайнятості, чол	1736	1741	1789
Фондовіддача	5,0	3,34	2,45
Фондомісткість	0,2	0,3	0,41
Фондоозброєність	7,12	10,39	14,45



Примітки: 1-2008; 2-2009; 3-2010

Рис. 2.7 - Показники ефективності використання основних засобів

Для визначення рівня зебезпечення амортизаційними відрахуваннями використовують наступні показники, які визначаються за формулами (2.23, 2.24):

К = Ф_з / А , (2.23)

_р = Ф_з / А_р , (2.24)

де К - коефіцієнт забезпечення накопиченими амортизаційними відрахуваннями;

Ф_з - залишкова вартість основних засобів;

А - накопичені амортизаційні відрахування;

К_р - коефіцієнт забезпечення річними амортизаційними відрахуваннями;

А_р - річні амортизаційні відрахування.

Розрахунок цих показників буде проведено на прикладі даних за видами основних засобів ДКП „Харківкомуночиствод” за 2010 рік та наведено у таблиці 2.13. Для будов, споруд та передавальних пристроїв показники дорівнюють:

К = 91814,4 / 167335,95 = 0,55

К_р = 91814,4 / 5356,22 = 17,14

Для машин та обладання:

К = 8869,44 / 16464,97 = 0,54

К_р = 8869,44 / 736,74 = 12,04

Для транспортних засобів:

К = 2431,27 / 4135,10 = 0,59

К_р = 2431,27 / 142,13 = 17,11

Таблиця 2.13

Рівень забезпеченості амортизаційними відрахуваннями ДКП “ХКОВ”

Вид основних засобів	Залишкова вартість, тис. грн.	Накопичені амортизаційні відрахування, тис. грн.	Річні амортизаційні відрахування, тис. грн.	К	Кр
2008 рік
Будови, споруди, передавальні пристрої	76030,45	161329,57	4568,61	0,47	16,64
Машини та обладнання	3917,98	8523,9	345,73	0,46	11,33
Транспортні засоби	2304,2	4795,37	244,52	0,48	9,42
Інструменти, прибори та інвентар	931,67	2079,36	58,44	0,45	15,94
2009 рік
Будови, споруди, передавальні пристрої	80607,76	165024,69	6233,55	0,49	12,93
Машини та обладнання	5880,91	12898,09	669,37	0,46	8,79
Транспортні засоби	1957,32	4026,57	150,22	0,49	13,03
Інструменти, прибори та інвентар	929,51	1912,15	80,19	0,49	11,59
2010 рік
Будови, споруди, передавальні пристрої	91814,4	167335,95	5356,22	0,55	17,14
Машини та обладнання	8869,44	16464,97	736,74	0,54	12,04
Транспортні засоби	2431,27	4135,1	142,13	0,59	17,11
Інструменти, прибори та інвентар	1231,3	2240,08	79,51	0,55	15,49

Для інструментів, приборів та інвентаря:

К = 1231,30 / 2240,08 = 0,55

К_р = 1231,3 / 79,51 = 15,49

Виходячи з розрахунку цих коефіцієнтів видно, що суттєвих розбіжностей по видам основних засобів кожного року не існує. Але можна визначити пріоритетний напрямок використання амортизаційного фонду підприємства, а саме - спрямування коштів на відтворення існуючих машин та обладнання, бо їх залишкова вартість у найменшій мірі покривається накопичуваною сумою амортизаційних відрахувань. Підприємству ДКП “ХКОВ” потрібно більше уваги приділяти відтворенню саме цього виду основних засобів.

Свій амортизаційний фонд підприємство ДКП “ХКОВ” витрачає на придбання нових основних засобів, здійснення капітальних ремонтів вже існуючого обладнання, поліпшення будівель та споруд, удосконалює якість надання послуг населенню та організаціям міста, робить інвестиції у нематеріальні активи. У 2008 році було придбано ряд програмних продуктів, які відповідають сучасному веденню обліку на підприємствах:

а) програма “1С:Підприємство”;

б) автоматичне забезпечення програми заборгованості населення;

в) комп'ютерна система “Будівельні технології - витрати”;

г) комп'ютерна система автоматизованої системи управління Головної насосної станції;

д) комп'ютерна система “Телеметрія насосної станції”;

ж) комп'ютерна система для створення печаті електронних документів;

з) програма “КАС.Населення” фірми “Проксі”.

В цілому можна зробити висновок, що підприємство постійно збільшує обсяги основних засобів, тим самим підвищуючи їх придатність до експлуатації. Але існуючі засоби значно зношені, що в свою чергу може негативно вплинути на оточуюче природнє середовище. Вони потребують негайного ремонту чи повної заміни, але підприємство у теперішній час не має достатніх на це коштів внаслідок великої дебіторської заборгованості.

2.3 Оцінка системи амортизаційних відрахувань на підприємстві ДКП „Харківкомуночиствод”

Облікову політику ДКП “ХКОВ” розроблено на основі Закону “Про оподаткування прибутку підприємств” та П(С)БО 7, затверджених наказами Міністерства фінансів України. Вона є елементом системи нормативного регулювання бухгалтерського обліку та фінансової звітності та формується для того, щоб фінансова звітність повністю відповідала усім нормативно-правовим вимогам.

З 2000 року на підприємстві було введено робочий план рахунків, відповідно до яких здійснюється облік господарських операцій та виконуються вимоги інструкції 291 про використання плана рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов'язань та господарських операцій, затверджених наказом Міністерства фінансів України від 30.11.99 р. Нові рахунки (субрахункм другого, третього порядку) до робочого Плану рахунків підприємство вводить за виникненням такої необхідності. Введення нових рахунків (субрахунків другого, третього порядку) оформлюється наказом по підприємству, який є невід'ємною частиною наказу про облікову політику та видається не менше ніж один раз на квартал (за умови введення нових рахунків). З цією метою було організовано проведення інвентаризації усіх рахунків бухгалтерського обліку та перенос залишків на рахунки відповідно до робочого плану рахунків. Процедуру переносу залишків було оформлено документально.

Бухгалтерський облік та складання фінансових звітів на підприємстві здійснюється у відповідності з принципами П(С)БО:

а) автономності, безперервності діяльності, періодичності (звітний період - календарний рік, проміжні звітні періоди - місяць, квартал. Звітність складається наростаючим стогом с початку звітного року);

б) нарахування та відповідності доходів та витрат;

в) обачності та історичної (фактичної) собівартості;

г) повного відображення, послідовності та перевадності змісту над формою;

д) єдиного грошового вимірювача.

Підприємством використовуються оцінки та методи ведення обліку та відображення облікової інформації у фінансових звітах, які передбачені П(С)БО та відповідають особливостям діяльності підприємства.

Відповідно до П(С)БО 1 ведення бухгалтерського обліку та складання фінансових звітів (окрім “Звіту про рух грошових коштів”) здійснюється за принципом нарахування та відповідності доходів та рас ходів, таким чином для визначення фінансового результату звітного періоду потрібно порівняти доходи звітного періоду з витратами, які було понесено для отримання цих доходів [22]. При цьому доходи та витрати потрібно відображати в обліку та звітності у момент їх виникнення, незалежно від часу надходження чи уплати грошових засобів. При складанні фінансових звітів встановлено межу суттєвості, яка дорівнює 100 грн.

Основними засобами відповідно до пункту 4 П(С)БО 7 визнаються матеріальні активи підприємства, які існують з метою використання у процесі надання послуг, для здійснення адміністративних та соціально-культурних функцій, строк корисного використання яких не більше одного року. Основні засоби враховуються на рахунку 10, а інші необоротні матеріальні активи - на рахунку 11.

ДКП “ХКОВ” для визнання основних засобів та нематеріальних активів, визначення єдиних методологічних принципів облікової політики необоротних активів, застосування методів оцінки, строку їз корисного використання, ліквідаційної вартості, вибору методу нарахування амортизації при їх придбанні та експлуатації, визначення показників нормальної потужності, створено Технічну Раду, у складі керівників техніко-економічних служб, начальників комплексів та структурних підрозділів підприємства.

Наказом про облікову політику затверджено класифікацію необоротніх активів підприємства для цілей бухгалтерського обліку. Об'єктом аналітичного обліку основних засобів та інших необоротніх матеріальних активів є окремий інвентарний об'єкт.