Повышение прибыли предприятия в современных условиях (на примере СООО "Мин-Вил")

Технико-технологическая задача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, новых материалов, оргоснастки, технологии. Например, поточное производство обязывает так организовать труд рабочих, чтобы он был синхронизирован во времени. Технология производства предопределяет порядок и последовательность изготовления продукции. Внедрение новых форм организации труда требует новых технических и технологических решений, внесений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования предъявляются также и к надежности оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Экономическая задача предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленного труда при производстве продукции требуемого качества.

Решение психофизиологических задач обеспечивает создание благоприятных условий труда на рабочем месте, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности человека благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда и отдых, оптимизации темпа работ.

Социальная задача предусматривает обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требованием технического процесса.

Все перечисленные задачи должны решаться в комплексе, в увязке с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда на предприятиях малого бизнеса.

Организация труда на предприятии малого бизнеса включает следующие основные направления:

- развитие прогрессивных форм разделения и кооперации туда. Разделение труда предполагает специализацию и кооперацию отдельных исполнителей в выполнение определенной части совместной работы;

- организацию рабочих мест, которая предполагает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами сигнализации для бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе;

- обслуживание рабочих мест. Обеспечивает бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием;

- аттестация и паспортизация рабочих мест включает периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае несоответствия - разработку мероприятий по их рационализации;

- рационализация приемов и методов труда;

- нормирование труда;

- мотивация и материальное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда на основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников;

- условия труда предполагают устранение различных факторов, неблагоприятно воздействующих на организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний, сокращению потерь рабочего времени;

- совершенствование режимов труда и отдыха. Установление наиболее рационального чередования времени работы и времени отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца;

- укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников [4].

Управление охраной труда в организации осуществляет ее руководитель. Для организации работы и осуществления контроля по охране труда наниматель вводит должность специалиста по охране труда или создают службу охраны труда из числа лиц, имеющих необходимую подготовку. В случае невозможности выполнения указанных обязанностей работниками нанимателя он привлекает для проведения консультаций и дачи рекомендаций по безопасной организации труда соответствующих специалистов. При отсутствии службы, специалиста по охране труда соответствующие обязанности выполняются лицами, имеющими соответствующую подготовку (прошедшими обучение), либо одним из руководителей.

Структура и численность службы охраны труда устанавливаются в зависимости от численности работающих, характера и степени опасности факторов производственной среды и трудового процесса, наличия потенциально опасных видов деятельности, производств и объектов. Служба охраны труда подчиняется непосредственно руководителю организации (его заместителю) и относится к основным структурным подразделениям организации.

Работники Службы в своей деятельности руководствуются законами и иными нормативными правовыми актами об охране труда РБ, коллективным договором, соглашением по охране труда, другими локальными нормативными правовыми актами организации [20].

Руководитель организации должен обеспечить необходимые условия для выполнения работниками Службы своих полномочий. Организация труда работников Службы предполагает регламентацию их должностных обязанностей, закрепление за каждым из них определенных функций по охране труда в подразделениях организации в соответствии с их должностными инструкциями.

Для осуществления ряда функций Службы (проведение обучения, инструктажа, семинаров, лекций, выставок) необходимо предусматривать организацию кабинета по охране труда, оснащенного необходимой нормативной правовой и справочной литературой по охране труда.

Руководителю организации рекомендуется организовывать для работников Службы систематическое повышение квалификации и проверку знаний требований охраны труда.

Основными задачами Службы являются:

- организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;

- контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;

- организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда;

Для выполнения поставленных задач на Службу возлагаются следующие функции:

- учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами;

- оказание помощи подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, в оценке травмобезопасности оборудования, приспособлений;

- организация, методическое руководство аттестацией рабочих мест по условиям труда, сертификацией работ по охране труда и контроль за их проведением;

- проведение проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, состояния санитарно-технических устройств, работы вентиляционных систем на соответствие требованиям охраны труда;

- согласование разрабатываемой в организации проектной, конструкторской, технологической и другой документации в части требований охраны труда;

- разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами; оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий;

- участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда, соглашения по охране труда организации;

- оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда;

- организация расследования несчастных случаев на производстве в соответствии с Положением о расследовании и учете несчастных случаев на производстве;

- участие в подготовке документов для назначения выплат по страхованию в связи с несчастными случаями на производстве или профессиональными заболеваниями;

- разработка программ обучения по охране труда работников организации, в том числе ее руководителя; проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;

- составление (при участии руководителей подразделений) перечней профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по охране труда;

- анализ и обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда организации (при его наличии), разработка направлений их наиболее эффективного использования, подготовка обоснований для выделения организации средств из территориального фонда охраны труда (при его наличии) на проведение мероприятий по улучшению условий и охраны труда[6].

Среднесписочная численность работников СООО «Мин-Вил» составляет 26 человек. Соответствующие обязанности по охране труда возложены на гл. инженера.

Улучшение условий труда, повышение его безопасности - одна из важнейших задач предприятия, для решения которой на предприятии разработан коллективный договор. Коллективный договор представляет собой комплекс социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, направленных на совершенствование системы управления охраной труда. Согласно коллективного договора на предприятии действуют следующие меры по оптимизации условий труда:

- Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь, Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

- При выполнении основных целевых показателей и заданий социально-экономического развития СООО «Мин-Вил» премия работников устанавливается в размере 30% от должностного оклада работника.

- Надбавка за сложность и напряженность работы может устанавливаться отдельным работникам в размере до 20%.

- Ведется работа по изысканию возможностей приобретения и удешевления для работников путевок в пансионаты, базы и дома отдыха, санатории.

- Работникам предоставляются трудовые и социальные отпуска.

- Регулярно в установленные сроки проводятся медицинские осмотры работающих. Результаты осмотра и врачебные рекомендации учитывать при использовании работников на рабочих местах и их оздоровлении.

- На рабочих местах создается нормальный температурно-влажностный режим.

- На всех рабочих местах обеспечивается уровень нормальной освещенности.

- Рабочим, занятым на работах с вредными условиями труда, выдается молоко или другие равноценные продукты.

- Осуществляется систематический контроль за состоянием условий и охраны труда на предприятии.

- Работникам, утратившим трудоспособность вследствие увечья или иного повреждения здоровья, Наниматель выплачивает материальную помощь в соответствии с действующим законодательством.

- Наниматель проводит повышение квалификации работников.

- Проводится аттестация рабочих мест.

Заключение

На основе проделанной работы актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что прибыль является важнейшей категорией в рыночной экономике. Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т.е. труда.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства.

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.

В научно-исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты прибыли:

- понятие и виды;

- факторы влияющие и пути повышения;

- роль в деятельности современных предприятий.

В аналитическом разделе проведен анализ технико-экономических показателей СООО «Мин-Вил». Анализ показал, что объем производства продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 2,6% и в 2009 году по сравнению с 2007 годом объем производства снизился на 5%. Результатом послужил недостаток постоянных заказов со стороны строительных и прочих организаций. Из-за снижения объемов произведенной продукции снизились и объемы реализованной продукции, так в 2008 году объем реализованной продукции снизился на 8,7% по сравнению с 2007 году и в 2009 году на 7,6% по сравнению с 2007 годом. При этом объем произведенной продукции превышает темпы роста реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями. Стоит отметить увеличение объема реализованной продукции в 2009 году на 1,1% по сравнению с 2008 годом. Это связано с повышением цен на реализуемую продукцию в 2009 году.

В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.

В 2007 и 2008 гг. предприятие работало неэффективно. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением

Заработная плата за три анализируемых года выросла. Рост произошел вследствие изменения тарифных ставок на оплату труда, ростом квалификации работников и увеличением степенью ответственности за выполняемую работу.

Также наблюдается динамика уменьшения среднегодовой выработки - влияющим фактором является уменьшение объема произведенной продукции.

Наибольшую долю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализации продукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%. Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательное значение в 2007-2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%, но с развитием рыночных отношений он может быть значительно большим. В 2009 г. прибыль до налогообложения СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г. на 106%, что составляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в 2008 г. составляет 16 504 тыс. р., из них 9370 тыс. р. погашено дебиторской задолженности по организации согласно решения суда.

Уровень рентабельности 2008 года на 1,26% выше 2009 года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.

Уровень рентабельности 2009 года выше уровня 2008 года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1. Создание сайта - наиболее эффективный способ увеличения продаж и получения большей прибыли. Сегодня сайт - один из самых малозатратных и эффективных способов рекламы, позволяющий сохранить продажи. Широкий географический охват, от области, в которой находится предприятие, и до всего мира. Это немаловажно, так как предприятие расположено в г. Фаниполе и не каждый клиент не видя товара согласиться приехать в Фаниполь, причем затратить лишние деньги на бензин. Сайт - это Виртуальный офис, работающий 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, без праздников и выходных. Где бы ни был склад, на сайте представлен весь основной ассортимент продукции. Сайт экономит время и силы покупателя, которому не нужно никуда ехать, достаточно выбрать товар, сидя за своим компьютером дома или в офисе. Сайт решает не только задачу по увеличению продаж, но может взять на себя и другие дела: привлечение дилеров и руководство их работой. Сайт более информативен, чем любое другое рекламное средство. Можно разместить на нем сколько угодно информации о компании и товарах, чтобы помочь покупателю определиться с выбором. Прибыль до создания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получит прибыль

34 619 тыс. р.

2. Управление качеством продукции. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции - характерная тенденция работы анализируемой фирмы. Предприятием был выявлен факт наличия некачественной фурнитуры. Для решения этой проблемы был сменен поставщик фурнитуры. После мероприятия по улучшению качества продукции, не повышая цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции. Резерв увеличения прибыли глухого дверного блока составит 13 067 тыс. р. Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции составит 7 123 тыс. р. Так экономический эффект от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.

3. Сокращение площади арендуемых помещений и снижение заработной платы заведующего складом. СООО «Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34 кв. метров складского помещения. Количество складируемой продукции на арендуемом складе незначительное. Поэтому принято решение сократить площадь арендуемого помещения. Для сравнения взяты два показателя - дверной блок из ДВП и дверной блок фанерованный. Прибыль от дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от дверного блока фанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли от сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.

Прибыль после внедренного мероприятия составит: дверного блока из ДВП 2 820,6 тыс. р.; дверного блока фанерованного 23 379,6 тыс. р. Экономический эффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р.

4. Пересмотреть условия договорных отношений. А также разработать систему контроля своевременности поступления платежей от покупателей. Клиентам, не внушающим доверия, чья платежеспособность сомнительна, не должны получать продукцию с отсрочкой платежа. Ввести 80% отсрочки платежа для новых клиентов. Лимит может со временем повыситься, когда компания лучше узнает клиента. Ежедневно анализировать выполнения плана поступления денежных средств. Разработать и применить договор об исполнении третьему лицу.

Прибыль от предложенного мероприятия повысится на 15%, что составит 3 709 тыс. р. Экономический эффект от предложенного мероприятия составит 28 437 тыс. р.

5. Приобрести устройство цифровой индикации, которое облегчит работу обработки деталей, повысит точность значений координат, выдаст работнику программированные рекомендации в ручном режиме управления станком, снизит затрачиваемое время при работе на фрезерном станке.

Внедряемое мероприятие повысит прибыль на 10%. Это составит 2 472 тыс. р. Экономический эффект составит 27 200 тыс. р.

А также важное место занимает организация и охрана труда на предприятии. Повышение производительности труда, охрана труда работников организации, улучшение условий труда. Улучшение условий труда, повышение его безопасности - одна из важнейших задач СООО «Мин-Вил», для решения которой на предприятии разработан коллективный договор.

Положительные результаты говорят о том, что выбраны правильные направления повышения прибыли СООО «Мин-Вил».

Список литературы

[1] Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / В.И. Стражев [и др.]. - Мн.: Выш. шк., 2008.

[2] Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2002.

[3] Бухалков, И.М. Внутрифирменное планирование: Учебник / И.М. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2000.

[4] Головачев, А.С. Организация труда. / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун. - Мн.: Изд-во МИУ, 2004.

[5] Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов. - М.: ЮНИТИ, 2006.

[6] Ершов, В.А. Правовое регулирование охраны труда. / В.А. Ершов. - М.: ГроссМедиа, 2009.

[7] Кобец, Е.А. Планирование на предприятии. / Е.А. Кобец. - Таганрог: ТРТУ, 2006.

[8] Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, 2002.

[9] Ковалева, А.М. Финансы. / А.М. Ковалева. - М.: Финансы и статистика, 2003.

[10] Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2003.

[11] Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. - М.: ИНФАРМА-М, 1999.

[12] Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях / Н.И. Новицкий. - М.: Финансы и статистика, 2002.

[13] Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. / В.П. Пашуто. - М.: КНОРУС, 2005.

[14] Ребрин, Ю.И. Управление качеством. / Ю.И. Ребрин. - Таганрог: ТРТУ, 2004

[15] Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2007.

[16] Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2004.

[17] Сио, К.К. Управленческая экономика. / К.К. Сио. - М.: ИНФАРМА-М, 2000.

[18] Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФАРМА-М, 2006.

[19] Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, [и др.] - Мн.: Новое знание, 2001.

[20] Трудовой кодекс Республики Беларусь с дополнениями и изменениями, 2008.

[21] Феденя, А.К. Менеджмент. / А.К. Феденя. - Мн.: ТетраСистемс, 2008.

[22] Финансы предприятия: Учебник / Н.В. Колчина [и др.]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

[23] Хрипач, В.Я. Экономика предприятия. / В.Я. Хрипач. - Мн.: Экономэкспрес, 2004.

[24] Чуев, И.Н. Экономика предприятия. / И.Н. Чуев. - М.: Экономика, 2004.

[25] Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет. - М., «ИНФРА-М», 1998.

[26] Шуляк, П.П. Финансы предприятия: Учебник / П.П. Шуляк. 6-е изд. - М.: Дашков и К, 2006.

[27] Электронный ресурс - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.pravo.by/.