Управление производительностью труда: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение (по материалам ОАО "Автоагрегат")

Анализ показывает, что на предприятии преобладает использование заемных средств, полученные показатели несколько ниже установленных нормативом значений. Это говорит о недостаточной финансовой устойчивости и требует более эффективного управления финансовыми ресурсами.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. Кроме абсолютного размера прибыли показателем эффективности предприятия выступает рентабельность. При принятии решений, связанных с управлением процессами формирования прибыли, используются показатели рентабельности капитала, издержек и продаж.

При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Для расчета показателей рентабельности используем следующие источники информации: формулы и данные форм №1 «Бухгалтерский баланс» и №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Анализ рентабельности ОАО «Автоагрегат» представим в таблице 5.

Рентабельность продаж отражает соотношение прибыли от реализации продукции и дохода, полученного организацией в отчетном периоде. Он определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки.

За отчетный период наблюдается снижение данного показателя в целом на 0,002, что свидетельствует о нестабильной деловой активности предприятия.

Таблица 5 - Анализ показателей рентабельности предприятия ОАО «Автоагрегат», %

Показатели	2007 г.	2008г.	2009г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Т,%
				07/08	08/09	07/08	08/09
1. Рентабельность продаж	0,009	0,013	0,007	0,004	-0,006	144,4	53,8
2. Рентабельность собственного капитала	0,017	0,019	0,006	0,002	-0,013	111,7	31,5
3. Рентабельность активов	0,008	0,012	0,004	0,004	-0,008	150,0	33,3
4. Экономическая рентабельности	25,3	29,8	28,8	4,5	-1,0	117,8	96,6
5. Рентабельность затрат	13,6	13,4	12,6	-0,2	-0,8	98,5	94,0
6. Период окупаемости собственного капитала	3,5	3,1	3,3	-0,4	0,2	88,57	106,4

Рентабельность особственного капитала отражает эффективность использования оборотного капитала организации. Данный показатель определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы.

Уменьшение этого показателя свидетельствует о том, что ухудшается использование собственного капитала, снижается ликвидность предприятия, а также статус собственников предприятия.

Экономическая рентабельность определяется отношением балансовой: прибыли (убытка) к имуществу предприятия. Данный показатель также уменьшается, значит ухудшается эффективность использования всего имущества предприятия, снижается деловая активность

Период окупаемости уменьшился по сравнению с 2007 годом, что свидетельствует о незначительном повышении инвестиционной привлекательности предприятия.

2.3 Оценка уровня производительности труда работников литейного производства на ОАО «Автоагрегат»

Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом. В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия, а именно: фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.

Для оценки производительности труда работников литейного производства на ОАО «Автоагрегат» используются данные отчета по труду, по объему переработки сырья и материалов, а также материалы анализа реализации продукции на внешнем и внутреннем рынках. Совмещение профессий, улучшение использования сырья и снижение уровня брака, а также рациональная организация рабочего времени приводят к сокращению численности, а, следовательно, и к росту производительности труда как работников занятых в литейном производстве, так и на других этапах производственного процесса.

Анализ фактически достигнутых показателей роста производительности труда, следует начинать с анализа выполнения показателя производительности труда в расчете на одного работающего. Производительность труда одного работающего определяется по формуле [34]:

Wработающего = Уд вес рабочих в составе работ. * Wрабочего (11)

Этот показатель наиболее полно отражает количественное воздействие на рост производительности труда всей совокупности факторов и совокупных резервов ее роста. Затем, детализируя анализ, можно перейти к выявлению степени влияния на этот показатель отдельных групп резервов, а также тех факторов, действие которых было направлено на их реализацию.

Проанализируем динамику производительности труда одного работающего, занятого в литейном производстве, используя данные ОАО «Автоагрегат» за последние два года (таблица 6).

Таблица 6 - Анализ производительности труда одного работающего в литейном производстве на ОАО «Автоагрегат» в 2009 - 2010 гг.

Показатель	Фактически	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
	2009 г.	2010г.
1. Объем переработки, тыс. тонн	1245,9	1978,3	+732,4	158,80
2. Среднесписочная численность работающих на ПРР, чел.	106	111	+5	104,72
3. Среднесписочная численность рабочих на ПРР, чел.	81	87	+6	107,41
4. Удельный вес (коэффициент) рабочих в общем контингенте	0,7642	0,7838	+0,0196	102,57
5. Средняя выработка одного работающего, тыс. тонн	11,7545	17,8229	+6,0684	151,63
6. Средняя выработка одного рабочего, тыс. тонн	15,3815	22,7391	+7,3576	147,85

Исчислим влияние на производительность труда одного работающего в литейном производстве за счет изменения структуры численности работающих и среднегодовой выработки одного рабочего, используя расчетную формулу (11) и прием цепных подстановок (таблица 7).

Баланс отклонений [31]: Wработающего= W1 + W2

17,8229 - 11,7545 = 0,3015 + 5,7669

+6,0684 = +6,0684

Таблица 7 - Факторный анализ производительности труда на ОАО «Автоагрегат»

Номер	Частные показатели	Обобщающий	Расчет влияния
расчета	подстановки	Уд. вес рабочего	W рабочего, тыс. тонн/чел	W работающих на переработке, тыс. тонн/чел	изменения частного на обобщающий
1	-	0,7642	15,3815	11,7545	-
2	1	0,7838	15,3815	12,0560	W1 = 0,3015
3	2	0,7838	22,7391	17,8229	W 2 = 5,7669

В 2010 году по сравнению с 2009 годом производительность труда в литейном цехе возросла на 6,0684 тыс. тонн. Это произошло главным образом за счет увеличения средней выработки одного рабочего (рост производительности труда за счет этого фактора составил 5,7669 тыс. тон. или 95%) и в меньшей степени за счет увеличения структуры численности работающего, что составило 0,3015 тыс. тонн или 5%.

Используя данные таблицы 4 и расчетную формулу (12):

Qперевозок = ССЧработающ. * Wработающ., (12)

а также с помощью интегрального приема исчислим влияние на объем переработки исходного сырья, за счет изменения численности занятых в литейном производстве [34]:

ссчработQ = ССЧработ * (W0 + W1)

ссчработQ = 0,5 * 5 * (11,7545 + 17,8229) = 73,9435 (тыс. тон.)

Исчислим влияние на объем переработки сырья, за счет изменения средней выработки одного работающего [34]:

wработQ = Wработ * (CCЧ0 + ССЧ1)

wработQ = 0,5 * 6,0684 * (106 + 111) = 658,4214 (тыс. тон.)

Баланс отклонений: Qперевозок = ссчработQ + wработQ

1978,30 - 1245,90 = 73,9435 + 658,4214

732,4 = 732,4

Объем литейных работ в ОАО «Автоагрегат» в 2010 году по сравнению с базисным увеличился на 732,4 тыс. тонн. Это произошло в значительной степени за счет увеличения средней выработки одного работающего, что составило 658,4214 тыс.тонн. (или 89,9%) от общего прироста переработки исходных материалов. А увеличение средней списочной численности работающих на литейных работах привело к росту объема переработки на 73,9435 тыс. тонн (или 10,1%).

Рассчитаем влияние изменения объема литейных работ на величину производительности труда [27].

При увеличении объема переработки сырья и материалов на 58,80% численность рабочих 2010 года - 81 человек должна была бы возрасти до 129 чел. (81 * 1,59).

Фактическая численность рабочих литейного производства ОАО «Автоагрегат» 2010 года составила - 87 чел. Высвобожденный контингент (129 - 87) = 42 чел. При расчетной численности в 129 чел., общая численность работников, относимая на литейные работы, составила бы 153 чел. (129 + 24), а производительность труда (1978,30 : 153) - 12,9301 тыс. тонн/чел. Фактически она 17,8229 тыс. тон./чел. или на 4,8928 тыс. тон./чел. больше, что по отношению к производительности 2005 года (11,7545 т/чел.) составляет 41,6%. В связи с тем, что численность работающих не значительно увеличилась (7,4%), в то время как объем переработки увеличился на 58,8% это явление в свою очередь обеспечило рост производительности труда в литейном производстве на 41,6%.

Пофакторный анализ позволяет выявить резервы роста производительности труда. На основе анализа разрабатываются организационно-технические мероприятия по повышению эффективности переработки сырья и материалов. Каждое из намеченных мероприятий оценивается либо в показателях снижения трудоемкости, либо в относительной экономии рабочей силы от внедрения данного мероприятия.

Анализируя производительность труда желательно определить степень выполнения плана и динамику роста этого показателя за ряд лет, рассчитать, какие факторы и в какой степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие на изменение производительности труда и т.д.

Основой для разработки системы плановых показателей по труду являются: плановое задание, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.

Разработке системы плановых показателей по труду предшествует тщательная подготовка, в ходе которой намечаются мероприятия по экономии живого труда, лучшему использованию рабочей силы на основе совмещения профессий, а также внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду и сокращению потерь рабочего времени.

Основными исходными данными для составления текущих планов по литейному производству являются производственные программы на год (с распределением по кварталам). Такие программы разрабатываются на предприятии в ПЭО (планово-экономическом отделе) на основании данных по производству за предыдущий период и текущей ситуации по реализации продукции и заказов потребителей.

Фактически план в 2010 году был перевыполнен на 2% (отношение фактического уровня к плановому: 1978,3 тыс. тонн к 1939,5 тыс. тонн).

В основе контроля за выполнением планового задания лежат нормативы по технологическому процессу. Для повышения эффективности работы предприятий первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции, роста прибыли.

3. Совершенствование системы управления производительностью труда на ОАО «Автоагрегат»

3.1 Проект мероприятий по выявлению и практическому применению резервов роста производительности труда на ОАО «Автоагрегат»

Некоторые факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование технологии их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

На основании данных положений произведем анализ взаимосвязи производительности труда и прибыли от реализации в ОАО «Автоагрегат» по полугодиям за 2008 г., 2009 г., 2010 г. и с помощью корреляционно-регрессионного анализа и выполним прогноз на 2011 г. и 2012 г. по полугодиям.

Корреляционная связь - это связь, характеризующая взаимную зависимость двух случайных величин X и Y. При этом изменение результативного признака (Y) обусловлено влиянием факторного - (X) не всецело, а лишь частично т.к. возможно влияние других факторов.

В большинстве случаев связи в общественных явлениях изучаются по уравнению прямой:

, (13)

где - результативный признак (производительность труда); x - факторный признак (рабочее время); - свободный член уравнения (средний уровень рабочего времени при x=0); - коэффициент регрессии, показывающий, на сколько в среднем увеличится уровень рабочего времени с увеличением производительности труда.

Для оценки связи, рассчитывается коэффициент эластичности (Э), который показывает, на сколько процентов измениться результативный показатель, если факторный возрастет на 1%:

, (14)

где - среднее значение факторного признака;

- среднее значение результативного признака.

Для определения взаимосвязи между производительностью труда и прибылью воспользуемся данными о среднедневной выработке и прибыли по полугодиям за 2008 г., 2009 г., 2010 г. Эти данные представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Значения среднедневной выработки одного рабочего и отработанных человеко - дней

полугодие	2008 г.	2009 г.	2010 г.
	среднедневная выработка тыс. руб.	прибыль, тыс. руб.	среднедневная выработка тыс. руб.	прибыль, тыс. руб.	среднедневная выработка тыс. руб.	прибыль, тыс. руб.
I	13,67	264154,5	19,86	2216531	27,134	2656500
II	15,27	384154,5	21,371	2516531	28,645	2756500

Из таблицы 8 видно, что происходит рост прибыли ОАО «Автоагрегат». Это связано с увеличением среднедневной выработки одного рабочего.

Определим параметры a0 и a1 уравнения регрессии, для чего вычислим , , , , для нахождения коэффициента корреляции rxy -

, а для нахождения ошибки аппроксимации А - . Сведем эти данные в таблицу 9.

Таблица 9 - Сводная таблица корреляционной зависимости производительности труда и величины прибыли на ОАО «Автоагрегат»

Средне дневная выработка, тыс. руб, x	прибыль тыс. руб, y	xy	x2	y2	yx
13,67	264154,5	3610992,02	186,87	69777599870,25	537048,177	1,033084
15,27	384154,5	5866039,22	233,17	147574679870,25	812835,363	1,115907
19,86	2216531	44020305,66	394,42	4913009673961,00	1603999,855	0,276347
21,371	2516531	53780784,00	456,72	6332928273961,00	1864446,379	0,25912
27,134	2656500	72081471,00	736,25	7056992250000,00	2857797,351	0,075775
28,645	2756500	78959942,50	820,54	7598292250000,00	3118243,876	0,131233
125,95	10794371	258319534	2827,971	2,61185747276625E+13	10794371	2,891467

Находим значения a0 и a1:

Подставляя a0 и a1 в уравнение регрессии получаем:

По формуле определим линейный коэффициент корреляции rxy:

Отрицательный знак коэффициента корреляции (rxy=0,904) говорит о наличии обратной связи, т.е. с увеличением среднедневной выработки увеличивается прибыль. Из таблицы 6 видно, что связь между данными показателями сильная или тесная, так как .

Коэффициентом детерминации (R) вычислим по формуле:

Коэффициент детерминации показывает, что вариация результативного признака обусловлена вариацией признака факторного на 81,6%.

Определим, с какой степенью достоверности уравнение регрессии воспроизводит характер реальной зависимости. Для этого по формуле вычислим среднюю ошибку аппроксимации А:

Рассчитанное значение показывает, что точность регрессионной модели удовлетворительная, так как 20%<A<50%. Определим средние уровни среднедневной выработки и прибыли:

По формуле 14 рассчитывается коэффициент эластичности (Э):

На основании проведенных расчетов построим зависимость прибыли от количества среднедневной выработки и линию тренда (рисунок 1).

Рисунок 1 - Зависимость прибыли от среднедневной выработки

Из графика видно, что при росте среднедневной выработки прибыль также возрастает и наоборот.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Проанализировав данные по производительности труда на ОАО «Автоагрегат» можно предложить следующие направления ее повышения, которые в целом носят общеэкономический характер [29]:

1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

2. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

3. Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

4. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» (рисунок 2).

При анализе производительности труда работников литейного производства на ОАО «Автоагрегат» прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.



Рисунок 2 - «Ловушка производительности»

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Так в последние годы появились не только вертикальные установки для разлива стали, но и установки с изгибом слитка. Наиболее эффективна сейчас установка радиальной непрерывной разливки, которая может быть размещена в габаритах существующих сталелитейных цехов.

Непрерывная разливка на разливочной машине обеспечивает повышение качества слитков и резко уменьшает потери металла в отходы, а также значительно облегчает условия работы и резко повышает производительность труда как при разливке стали, так и при дальнейшей обработке слитков. В результате такая установка непрерывной разливки позволяет получать 20 - 150 т/ч слитков (в зависимости от их сечения и формы).

Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

Большое влияние на рост производительности труда оказывает повышение материальной заинтересованности путем совершенствования нормирования и форм оплаты труда. Оплата труда должна базироваться на научно обоснованных нормах труда и устанавливаться за конечные его результаты. Такая система предполагает формирование коллективной заинтересованности в результатах производства. Умелое использование премиального фонда позволяет поощрять индивидуальные усилия, мастерство отдельных работников.

Основным условием нормального уровня производительности труда является условие, при котором темп роста производительности труда должен превышать темп роста оплаты труда, т.е. коэффициент роста производительности труда над оплатой должен превышать единицу.

Проведем анализ соответствия производительности труда на ОАО «Автоагрегат» и его оплаты (таблица 10).

Таблица 10 - Соотношение производительности труда и его оплаты работников литейного производства в ОАО «Автоагрегат»

Исходные данные и показатели	По данному предприятию	По отрасли за 2010 г.
	2009 г.	2010 г.
Стоимость валовой продукции на единицу затрат труда, руб./чел.ч	0,79	0,83	0,58
Темп роста производительности труда	_	0,9	1,0
Затраты на оплату труда, тыс.руб.	3 228	3 799	2279
Часовая оплата труда, р/чел.ч.	6,88	8,37	5,98
Темп роста уровня оплаты труда	_	1,2	1,4
Коэффициент опережения роста производительности труда над оплатой	_	0,8	0,7
Годовая оплата труда 1 работника, руб./чел	12912	15318,55	12058,2

Анализируя таблицу 10, мы можем увидеть, что стоимость валовой продукции на единицу затрат труда в хозяйстве выше, чем в среднем по району, что соответствует более высокому уровню производительности труда.

Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации эффективного управления персоналом. Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.

Очевидно, задачей руководителя на всех уровнях управления является достижение целей организации. Для того, чтобы подключить персонал к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу.

Важнейшей проблемой является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда с помощью системы мотивации и стимулирования персонала.

2.4 Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию для ОАО «Автоагрегат»

По материалам анализа разрабатываются мероприятия для дальнейшего роста производительности труда. На ОАО «Автоагрегат» целесообразно применение вакуумирования перед разливкой и вакуумная разливка в слитки с внедрением соответственно установки для непрерывной разливки стали и камеры для вакуумной обработки жидкости.

В результате внедрения подобных установок будет наблюдаться ликвидация потерь рабочего времени и объема переработки исходных материалов может увеличиться на 139,8 тыс. тонн.

Расчет приведен в таблице 11.

Таблица 11 - Расчет увеличения переработки за счет ликвидации потерь рабочего времени

Плавмеханизация	Объем переработки, тыс. тонн	Время работы, час	Отклонение, (+,-)	Объем переработки расчет, тыс. тонн	Прирост переработки, тыс. тонн
		факт	расчет
ПЗС - 26»	724,8	984,0	906,0	-78,0	787,2	62,4
ГП -18	607,2	796,5	759,0	-37,5	637,2	30
ПК «Ганц-2»	117,6	913,7	651,5	-262,6	165,0	47,4
Итого	1449,6	2694,5	2316,5	-378	1589,4	139,8

В результате высвобождения плавкамеры, плановый объем переработки будет выполнен с наименьшими затратами: уменьшится число отработанных часов, высвободится численность рабочих, это в свою очередь отразится на росте производительности труда, сокращении фонда заработной платы и в увеличении прибыли предприятия.

Расчет увеличения производительности труда представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Расчет увеличения производительности труда рабочих литейного производства на ОАО «Автоагрегат»

Показатели	Факт 2010 г.	Расчет 2010 г.	Отклоне- ние, (+,-)	Темп роста, %
1. Стоимость переработки 1 тонны сырья, руб.	6,20
2.Объем переработки, тыс.т.	1449,6	1574,4	+124,8	108,61
3.Объем переработки, тыс.руб.	8987,52	9761,28	+773,76	108,61
4.Средняя списочная численность работающих, чел.	47	37	-10	78,72
5.Средняя списочная численность рабочих, чел.	42	32	-10	76,19
6. Фонд заработной платы, тыс. руб.	41540	33195	-8345	79,91
7. Удельный вес (коэффициент) рабочих в составе работающих	0,8936	0,8649	-0,0287	96,79
8. Средняя выработка одного работающего, тыс. тонн	30,8426	42,5514	+11,7088	137,96
9. Средняя выработка одного работающего, тыс. руб.	191,2238	263,8184	+72,5946	137,96
10. Средняя выработка одного рабочего, тыс. тонн	34,5143	49,2000	+14,6957	142,55
11. Средняя выработка одного рабочего, тыс. руб.	213,9886	305,0400	+91,0514	142,55

Из таблицы 12 видно, что в результате установки в литейном цехе нового оборудования:

- объем переработки стали увеличится на 124,8 тыс. тонн (78/3*2,4*2);

- численность рабочих уменьшилась на 10 чел.;

- (численность рабочих, закрепленная за ПК «Ганц-2» - 10 чел.;

- фонд заработной платы сократился на 8345 тыс. руб. или на 3,21%;

- производительность труда одного работающего увеличилась на 11,7088 тыс. тонн или 72,5946 тыс. руб. (на 37,96%).

Для того, чтобы сделать прогноз производительности труда для ОАО «Автоагрегат» на будущие периоды, можно воспользоваться методом экстраполяции.

Экстраполяция - распространение выявленной в анализе закономерности развития изучаемого явления на будущее, т.е. экстраполяция- определение уровней за пределами данного динамического ряда (в будущем или прошлом). На идее экстраполяции основывается прогнозирование. При прогнозировании можно использовать корреляционно-регрессионный анализ, где факторным признаком будет период времени.

Регрессия - зависимость среднего значения какой-либо случайной величины или нескольких величин. Для проведения наших прогнозных расчетов, воспользуемся прямолинейной связью. Уравнение регрессии [24]:

Yt = a0 + a1t (15)

где Yt-уровень производительности труда;

t- период времени;

a0- свободный член уравнения, который в данном случае представляет собой средний уровень производительности труда при t = 0;

a1- коэффициент регрессии, показывающий на сколько в среднем увеличится производительность труда в течение одного полугодия.

, (16)

где n - количество уровней динамического ряда;

, (17)

Вычислим параметры a0 и a1 и тем самым найдем уравнение прямой для ОАО «Автоагрегат». Как видно из формул (16) и (17), для нахождения a0 и a1 необходимо подсчитать ?t, ?y, ?ty, ?t2

Сведем эти данные в таблицу 13.

Таблица 13 - Выравнивание по уравнению прямой

№	t	Y (ПТ)	ty	t2	y2	yt
1	-3	13,67	-41,01	9	186,9
2	-2	15,27	-30,54	4	233,2
3	-1	19,86	-19,86	1	394,4
4	1	21,371	21,371	1	456,7
5	2	27,134	54,268	4	736,3
6	3	28,645	85,935	9	820,5
Итого	0	125,95	70,164	28	2828	yt= 20,99+2,51t

Находим по формулам (16), (17) значения a0,a1:

Уравнение регрессии, согласно формуле (15), будет иметь следующий вид:

yt= 20,99+2,51t

Данное уравнение в прямоугольной системе координат задает прямую линию, которая проходит через наиболее плотные скопления точек - объектов наблюдения (рисунок 3)

Из данного графика видно, что сложилась тенденция роста производительности труда на предприятии с течением времени.

Теперь можно сделать прогноз на будущие периоды:

Прогноз на 1-е полугодие 2011 года:

Y2011 (1)=20,99+2,51*4=31,03

Рисунок 3 - Уравнение регрессии производительности труда для ОАО «Автоагрегат»

Прогноз на 2-е полугодие 2011 года:

Y2011 (2)=20,99+2,51*5=33,54

Из данного графика видно, что сложилась тенденция роста производительности труда на предприятии с течением времени.

Теперь можно сделать прогноз на будущие периоды:

Прогноз на 1-е полугодие 2011 года:

Y2011 (1)=20,99+2,51*4=31,03

Прогноз на 2-е полугодие 2011 года:

Y2011 (2)=20,99+2,51*5=33,54

Прогноз на 1-е полугодие 2012 года:

Y2012 (1)=20,99+2,51*6=36,05

Прогноз на 2-е полугодие 2012 года:

Y2012 (2)=20,99+2,51*7=38,56.

Из полученных данных можно сделать вывод о том, что производительность труда на ОАО «Автоагрегат» будет возрастать с течением времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.

Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание предприятия в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.

Проанализировав производительность труда ОАО «Автоагрегат» можно сделать вывод о том, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом производительность труда в литейном цехе возросла на 6,0684 тыс. тонн. Это произошло главным образом за счет увеличения средней выработки одного рабочего (рост производительности труда за счет этого фактора составил 5,7669 тыс. тонн или 95%) и в меньшей степени за счет увеличения структуры численности работающего, что составило 0,3015 тыс. тонн или 5%.

Фактическая численность рабочих литейного производства ОАО «Автоагрегат» 2010 года составила - 87 человек Высвобожденный контингент 42 человека. При расчетной численности в 129 человек общая численность работников, относимая на литейные работы, составила бы 153 человека, а производительность труда 12,9301 тыс. тонн/чел. Фактически она 17,8229 тыс. тонн/чел., или на 4,8928 тыс. тонн/чел. больше, что по отношению к производительности 2009 года составляет 41,6%. В связи с тем, что численность работающих не значительно увеличилась (7,4%), в то время как объем переработки увеличился на 58,8% это явление в свою очередь обеспечило рост производительности труда в литейном производстве на 41,6%.

Проанализировав данные по производительности труда на ОАО «Автоагрегат» можно предложить следующие направления ее повышения, которые в целом носят общеэкономический характер [29]:

1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

2. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

3. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. На основании этого предлагается внедрение в производство новой установки по непрерывной разливке стали, которая обеспечивает повышение качества слитков и резко уменьшает потери металла в отходы, а также значительно облегчает условия работы и резко повышает производительность труда как при разливке стали, так и при дальнейшей обработке слитков. В результате такая установка непрерывной разливки позволяет получать 20 - 150 т/ч слитков (в зависимости от их сечения и формы).

В свою очередь увеличение объема переработки, высвобождение численности в количестве 10 человек, позволяет сократить фонд заработной платы на 8345 тыс. руб. или на 3,21%; производительность труда одного работающего увеличить на 11,7088 тыс. тонн или 72,5946 тыс. руб. (на 37,96%).

Проведение этих мероприятий позволит ОАО «Автоагрегат» увеличить доходы от переработки грузов на 773,76 тыс. руб. или 8,61%, а, следовательно, повысить рентабельность и эффективность работ в литейном производстве.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М.М., Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебник / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 326с.

2. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 450с.

3. Бондарь, И.К., Производительность труда: вопросы теории и практики [Текст]: учебное пособие / И.К. Бондарь. - Минск: Наука, 2008. - 317с.

4. Бухалков, М.И., Внутрифирменное планирование [Текст]: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 360с.

5. Ворст, И., Ревентлау, П., Экономика фирмы [Текст]: Учебник.- М.: Высшая школа, 2010. - 540с.

6. Горемыкин, В.А., и др. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Филинъ, 2010. - 420с.

7. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д., Экономика предприятия [Текст]: Учебник / В.П.Грузинов. - М.: Банки и биржи, 2010.- 614с.

8. Гурьянов, С.Х., Поляков, И. А., Ремизов, К.С., Справочник экономиста по труду [Текст]: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2008. -220с.

9. Зайцев, Н.Л., Экономика промышленного предприятия [Текст]: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА - М., 2009. - 283с.

10. Ильин, А.И., Синица, Л.М., Планирование на предприятии [Текст]: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2007.- 514с.

11. Кардашевский, Т.Г., Бондаренко, А.В., Повышение производительности: европейский подход [Текст] // Экономист - 2008 - № 11.

12. Корогодин, И. Т., Качество труда: содержание, проблемы роста [Текст]: Учебное пособие. - Воронеж, 2007. - 194с.

13. Кузьмин, С.А., Рыночная экономика и труд [Текст]: Учебное пособие для Вузов / С.А. Кузьмин. - М.: Наука, 2009. - 216с.

14. Куксов, А.П. Планирование деятельности предприятия [Текст]. //Экономист. - 2010 - № 6.

15. Куприянова, Т.С., Управление производительностью: путь к росту [Текст]. // Человек и труд - 2009 - № 9.

16. Любушин, Н.П., и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ИНИТИ, 2009. - 482с.

17. Ремизов, К.С., Основы экономики труда [Текст]: учебник / К.С. Ремизов. М.- 2007. - 236с.

18. Рофе, А.И., Экономика и социология труда [Текст]: учебник / А.И. Рофе. - М.: МИК, 2007. - 390с.

19. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. - 426с.

20. Савруков, Н.Т., и др. Экономика предприятия [Текст]: Курс лекций. /Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Л.П. Егорова. /СПб. гос. тех. ун-т, 2009. - 347с.

21. Синк, Д.С., Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение [Текст]: учебное пособие / Д.С. Синк, - М: 2008.- 232с.

22. Семенов, А. С., Производительность труда и перспективы экономического роста [Текст] // Экономист - 2007 - № 2.

23. Семенов, В.С., Кузнецов, С.А., Факторы производительности труда [Текст] // Экономист - 2005 - № 4.

24. Статистика: Курс лекций [Текст]/ Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др., ИНФРА - М, 2008.- 330с.

25. Трофимова, Л. Н., Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия [Текст]. //Аудитор. - 2010 - № 9.

26. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 2008. - 420с.

27. Фильев, В.Д., Управление ростом производительности труда [Текст] //Экономист - 2006 - № 3.

28. Шишкин, А.К., Микрюков, В.А., Дышкант, И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии [Текст]: Учебн. Пособие для вузов / А.К. Шишкин и др.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.

29. Экономика: Учебник [Текст]. /Под ред. А. Булатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бек, 2007.- 670с.

30. Экономика и статистика фирм [Текст]: Учеб. пособие./В.В. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 350с.

31. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст] /В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. - Мн.: Выш. шк., 2010. - 312с.

32. Экономика, организация, планирование, управление [Текст]./ Под ред. Г.А.Егиазаряна, А.Д.Шеремета. М: - 2009. - 654с.

33. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для экономических вузов: 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 490с.

34. Экономика предприятия [Текст]. /Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 2010. - 487с.

35. Экономика предприятия [Текст]: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 512с.

36. Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст] / Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой - М.: МГУ, 2007. - 325с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анализ финансового состояния ОАО «Автоагрегат»

Наименование показателя	2007	2008	2009
1	2	3	4
1 Общие показатели: 1.1Среднемесячная выручка	2550783,58	2528864,92	2766666,67
1.2 Доля денежных средств в выручке	0,465	0,286	0,357
1.3 Среднесписочная численность работников	141	133	143
2 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости: 2.1Степень платежеспособности общая	15,688	16,491	6,812
2.2 Коэффициент задолженности другим организациям	14,780	15,628	5,384
2.3 Коэффициент задолженности фискальной системе	0,821	0,684	0,614
2.4 Коэффициент внутреннего долга	0,088	0,179	0,577
2.5 Степень платежеспособности по текущим обязательствам	15,688	16,491	6,575
2.6 Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами	1,100	1,097	1,178
2.7 Собственный капитал в обороте	-3642443	-3677523	-3407592
2.8 Доля собственного капитала в оборотных средствах (Коэффициент обеспеченности собственными средствами)	-0,100	-0,097	-0,221
2.9 Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,294	0,294	0,488
3 Показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности): 3.1 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами	14,260	15,037	5,580
3.2 Коэффициент оборотных средств в производстве	2,622	2,707	1,240
3.3 Коэффициент оборотных средств в расчетах	11,639	12,330	4,340
Продолжение приложения В
1	2	3	4
3.4 Рентабельность оборотного капитала	0,0218	0,004	-
3.5 Рентабельность продаж	0,009	0,013	0,007
3.6 Среднемесячная выработка на одного работника	18090,66	19014,02
4 Показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации: 4.1 Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача)	0,125	0,120	0,130
4.2 Коэффициент инвестиционной активности	0,128	0,124	-
5 Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами: 5.1 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед Фондом социального страхования	0,328	0,258	-
5.2 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед Пенсионным фондом РФ	0,728	1,246	-
5.3 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед медицинским страхованием	0,448	1,600	-

Размещено на Allbest.ru