Резервы роста производительности труда

Классификация условий труда по степени тяжести. Организационно-экономическая характеристика ООО "Камский кабель". Анализ использования рабочего времени и производительности труда на предприятии. Исследование фонда оплаты труда и численности работников.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 03.04.2014
Размер файла 104,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

18

НОУ ВПО «Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права»

Филиал НОУ ВПО в г. Перми

Экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

Направление 080100 «Экономика»

Контрольная работа

По дисциплине: Экономика труда

Тема: Резервы роста производительности труда

Студента 3 курса гр. 3921

Морозовой Юлии Толгатовны

Преподаватель Ольга Константиновна Яковлева

Пермь 2014

Содержание

Введение

1. Классификация условий труда по степени тяжести. Коэффициент тяжести труда

2. Анализ производительности труда в ООО «Камский кабель»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ использования рабочего времени и производительности труда

2.3 Анализ фонда оплаты труда и численности работников

Заключение

Список использованных источников

Введение

Человеческие ресурсы являются ценнейшим ресурсом предприятия. Конкурентоспособность, рентабельность производства, уровень доходов собственников капитала и персонала - все это и многое другое в решающей степени зависит от степени реализации трудового потенциала персонала и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Дефицит кадровых ресурсов в настоящее время можно решить повысив производительность труда, обеспечив эффективное управление трудовыми ресурсами, а также путем мобилизации системы управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами и производительностью труда включает в себя прием работников, их адаптацию, подготовку, переподготовку, обучение, аттестацию кадров, ротацию кадров, их мобильность, обеспечение благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе, организацию досуга и отдыха, разработку системы корпоративных льгот и т.д.

Итак, актуальность выбранной темы состоит в том, что система управления трудовыми ресурсами - процесс сложный и многогранный, требующий комплексного подхода к управлению. Для внедрения любых новшеств на предприятии необходима полная поддержка и понимание персоналом целей и задач, которые ставит управляющий персоналом, и, главное, всесторонняя поддержка и воля руководства в осуществлении мероприятий, как моральная, так и материальная.

Цель контрольной работы это - анализ трудовых ресурсов, производительности труда.

1. Классификация условий труда по степени тяжести. Коэффициент тяжести труда

Факторы трудового процесса, характеризующие тяжесть физического труда, - это в основном мышечные усилия и затраты энергии: физическая динамическая нагрузка, масса поднимаемого и перемещаемого груза, стереотипные рабочие движения, статическая нагрузка, рабочие позы, наклоны корпуса, перемещение в пространстве.

Энергозатраты человека в процессе жизнедеятельности определяются интенсивностью мышечной работы, степенью нервно-эмоционального напряжения, а также условиями окружающей человека среды. Суточные затраты энергии для лиц умственного труда составляют 10...12 МДж, работников механизированного труда и сферы обслуживания - 12,5...13 МДж, работников тяжелого физического труда - 17...25 МДж. [7, c. 150]

Специалистами по гигиене условия труда человека классифицированы по степени тяжести и напряженности трудового процесса и по показателям вредности и опасности факторов производственной среды (Р 2.2.2006-05 «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда»).

Факторы трудового процесса, характеризующие тяжесть физического труда, - это в основном мышечные усилия и затраты энергии: физическая динамическая нагрузка, масса поднимаемого и перемещаемого груза, стереотипные рабочие движения, статическая нагрузка, рабочие позы, наклоны корпуса, перемещение в пространстве.

Факторы трудового процесса, характеризующие напряженность труда, - это эмоциональная и интеллектуальная нагрузка, нагрузка на анализаторы человека (слуховой, зрительный и т.д.), монотонность нагрузок, режим работы.

Труд по степени тяжести трудового процесса подразделяется на следующие классы: легкий (оптимальные по физической нагрузке условия труда), средней тяжести (допустимые условия труда) и тяжелый трех степеней (вредные условия труда).

Критериями отнесения труда к тому или иному классу являются: величина внешней механической работы, выполняемой за смену; масса поднимаемого и перемещаемого вручную груза; количество стереотипных рабочих движений в смену; величина суммарного усилия, прилагаемого за смену для удержания груза; удобство рабочей позы; количество вынужденных наклонов в смену и километров, которые вынужден проходить человек при выполнении работы.

Рисунок 1 - Классификация условий труда по степени тяжести [5, c. 99]

Труд по степени напряженности трудового процесса подразделяется на следующие классы: оптимальный - 1-й класс, допустимый - 2-й класс, напряженный - 3-й класс - труд трех степеней.

Критериями отнесения труда к тому или иному классу являются:

- степень интеллектуальной нагрузки, зависящая от содержания и характера выполняемой работы, степени ее сложности;

- нагрузка на анализаторы: длительность сосредоточенного внимания, количество сигналов за час работы, число объектов одновременного наблюдения; нагрузка на зрение, определяемая в основном величиной минимальных объектов различения, длительностью работы за экранами мониторов;

- эмоциональная нагрузка, зависящая от степени ответственности и значимости ошибки, степени риска для собственной жизни и безопасности других людей;

- монотонность труда, определяемая продолжительностью выполнения простых или повторяющихся операций;

- режим работы, характеризуемый продолжительностью рабочего дня и сменностью работы.

Например, труд авиадиспетчера требует большой интеллектуальной нагрузки, связанной с восприятием сигналов с последующей комплексной оценкой взаимосвязанных параметров в условиях дефицита времени и при повышенной ответственности за конечный результат. Труд характеризуется большой длительностью сосредоточенного наблюдения за экраном видеотерминала, плотностью сигналов и числом одновременно наблюдаемых объектов; высокой эмоциональной нагрузкой в связи с очень большой ответственностью и значимостью ошибки для жизни большого числа людей. По этим показателям труд авиадиспетчера можно отнести к напряженному труду третьей степени.

Таким образом, физический труд классифицируется по тяжести труда, умственный - по напряженности.

Труд, требующий физической нагрузки, эмоционального, интеллектуального напряжения, ответственности, напряжения анализаторов и т.д., классифицируется как по тяжести, так и по напряженности труда.

К таким видам труда можно отнести труд водителей, наборщиков типографий, пользователей ЭВМ, вводящих в память большие объемы информации и т.д. Труд людей этих профессий характеризуется стереотипностью рабочих движений с участием мышц пальцев, кистей, рук или плечевого пояса, постоянством рабочей позы, напряжением анализаторов (прежде всего зрения), длительностью сосредоточенного наблюдения и т.д.

Труд спасателей характеризуется большими физическими нагрузками, эмоциональным напряжением из-за ответственности за жизнь людей, нерегулярностью работы в любое время суток. Однако особенностью труда спасателя является непостоянство физического и эмоционального напряжения [10, c. 102].

2. Анализ производительности труда в ООО «Камский кабель»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью Камский кабель производит кабельно-проводниковую продукцию. Для её изготовления предприятие использует современный производственный комплекс Камкабель, самый крупный в России. ООО «Камский кабель» производит следующие виды продукции:

1. Силовые кабели на низкое и среднее напряжение с различными типами изоляции:

- изоляцией из ПВХ пластиката;

- изоляцией из СПЭ;

- пропитанной бумажной изоляцией;

- резиновой изоляцией.

2. Кабели силовые гибкие, Кабели шахтные и экскаваторные, кабели и провода для электротранспорта, Кабели для аэродромных огней, провода антикоррозийные.

3. Провода обмоточные, Провода для выводов обмоток, Провода и кабели монтажные, Провода и кабели бортовые.

С момента государственной регистрации ООО «Камский кабель» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, фирменное наименование, печать, штампы, бланки со своим наименованием, а также в праве иметь свою эмблему, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Уставный капитал формировался из взносов учредителей. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятии хозяйственного решения, сбыта, решения установления оплаты труда, распределения чистой прибыли.

2.2 Анализ использования рабочего времени и производительности труда

Использование рабочего времени - это употребление или, что одно и то же, затрата рабочего времени по прямому назначению, т.е. на выполнение трудовых обязанностей, обусловленных трудовым договором и соответствующими нормативными актами. Анализ использования трудовых ресурсов проведен в таблице 1.

Таблица 1 - Использование рабочего времени

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение

От 2011 от 2010 г.

От 2012 от 2011 г.

абсолютное

относительное, %

абсолютное

относительное, %

Среднегодовая численность работников (КР), чел.

560

600

700

140

125

100

116,67

Отработано за год 1 работником (Д), дн.

250

266

270

20

108

4

101,5

Отработано 1 работником часов (Ч), ч.

1900

2040

1983,6

83,6

104,4

-56,4

97,24

Средняя продолжительность рабочего дня (Псм), ч.

7,6

8

7,6

0

100

-0,4

95

Фонд рабочего времени в час (Ф=КР*Ч), ч.

1064000

1224000

1388520

324520

130,5

164520

113,4

Проведем факторный анализ использования рабочего времени.

1) Изменение фонда рабочего времени за счет изменения численности рабочих:

Ф, КР= (+100) * 266 * 8 = + 212800 часов

Изменение фонда рабочего времени за счет изменения численности персонала составляет 212800 часов.

2) Изменение фонда времени за счет изменения количества рабочих смен: Ф,Д =700 * (+4) * 8 = + 22400 часов

Увеличение рабочего времени за счет увеличения численности работников и количества отработанных дней составляет 22400 часов.

3) Влияние изменения продолжительности рабочей смены:

Ф,Псм = 700* 270*(-0,4) = -75600 часов.

Итак, рассчитаем баланс отклонений:

212800 + 22400 - 75600 = 159600 ч.

Рабочее время за анализируемый период (в 2012 году по сравнению с 2011 годом) увеличилось на 159600 часов, в том числе:

1. возросло на 212800 часов за счет изменения численности персонала;

2. увеличилось за счет роста числа отработанных дней на 22400 часов;

3. за счет изменения продолжительности рабочей смены уменьшилось на 75600 часов.

Проведенный анализ использования трудовых ресурсов за отчетный год показал, что предприятие испытывает избыток трудовых ресурсов, т.к. обеспеченность ими составляет 102%.

Также представим анализ производительности труда. Под производительностью труда понимают результативность конкретного труда, эффективность целесообразной производственной деятельности человека в течение определенного рабочего времени.

Таблица 2 - Анализ производительности труда в ООО «Камский кабель»

Показатели

2007 г.

2008 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение

2011 от 2010

2012 от 2011

Выручка, тыс. руб.

113560

121960

196180

293560

475780

279600

182220

Численность, чел.

540

540

560

600

700

140

100

Общие затраты труда, тыс. чел-час.

25357,4

27131,2

29298

31824

31539,2

2241,2

-284,8

Объем реализации на 1 чел.-час., тыс. руб.

210,30

225,85

350,32

489,27

679,69

1997,14

1822,20

Анализ свидетельствует, что для ООО «Камский кабель» характерно увеличение производительности труда. Так производительность труда в 2010 году составила 350,32 тыс. рублей против 679,69 тыс. руб. в 2012 году.

2.3 Анализ фонда оплаты труда и численности работников

производительность труд фонд оплата

Фонд оплаты труда является важнейшим объектом управления любого экономического субъекта, поскольку в значительной степени формирует общие издержки организации. Анализ фонда оплаты труда представляет собой одно из направлений учетно-аналитической работы системы управления организацией. Проанализируем динамику численности персонала ООО «Камский кабель» (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика численности персонала в ООО «Камский кабель», чел.

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение в 2012 к 2010 гг.

Изменение в 2012 к 2011 гг.

чел.

%

чел.

%

Среднесписочная численность работников, в том числе:

560

600

700

140

125

100

116,667

- рабочие

280

320

420

140

150

100

131,25

- руководители

100

100

100

0

100

0

100

- специалисты

120

120

120

0

100

0

100

- служащие

60

60

60

0

100

0

100

Численность предприятия на протяжении 2010-2012 годов увеличивается. Если в 2010 году численность персонала составила 560 человек, то в 2012 году - 700 человек. При этом большую часть в составе персонала занимают рабочие специальности. Численность рабочих составила в 2010 году составила 280 человек, в 2011 году -320 человек, в 2012 году - 420 человек. Численность руководителей, специалистов и служащих на протяжении анализируемого периода оставалась неизменной. Численность руководителей составляет по состоянию на 01.01.2013 года 100 человек, специалистов - 120 человек, служащих - 60 человека. Таким образом, анализ динамики персонала ООО «Камский кабель» отражает тенденцию в части расширения производства кабельно-проводниковой продукции и увеличения объемов реализации, с чем именно и связано привлечение дополнительного числа рабочих специальностей.

Средняя численность работников в 2012 году составила 700 человек. В таблице 4 приведена количественная и качественная характеристика персонала.

Таблица 4 - Количественная и качественная характеристика персонала ООО «Камский кабель»

Показатель

2010 г.

2011 г.

2012 г.

кол-во, чел.

уд. вес, %

кол-во, чел.

уд. вес, %

кол-во, чел.

уд. вес, %

Пол

Женщины

239

42,6

236

39,3

276

39,4

Мужчины

321

57,4

364

60,7

424

60,6

Образование

Среднее

56

10

48

8

28

4

Начальное профессиональное

84

15

133

22,1

59

8,4

Среднее профессиональное

140

25

177

29,5

176

25,1

Высшее образование

252

45

242

40,4

438

62,5

Возраст

До 21

36

6,5

31

5,2

48

6,8

21-30

319

57

348

58

357

51

30-40

157

28

174

29

220

31,4

40-50

29

5,1

31

5,1

56

8

50 и более

19

3,4

16

2,7

20

2,8

Всего человек

560

100

600

100

700

100

Итак, для ООО «Камский кабель» в настоящий момент работают преимущественно мужчины. На их долю приходится порядка 60% в 2012 году. Для предприятия характерно повышение квалификации кадров. Так если в 2010 году на долю людей, имеющих высшее образование, приходилось 45%, то в 2012 году их доля увеличилась до 63%. Предприятие проводит курсы повышения квалификации кадров и обучающие семинары.

На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и от 30 до 40 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 51% от общей численности персонала.

При изучении использования трудовых ресурсов в ООО «Камский кабель» необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (таблица 5).

Таблица 5 - Расчет показателей текучести кадров в ООО «Камский кабель»

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение (+,-) в 2012 г.

от уровня 2010г.

от уровня 2011г.

Среднесписочное число работников, чел.

560

600

700

140

100

Число принятых работников, чел.

120

140

180

60

40

Число выбывших работников, чел.

80

40

80

0

40

Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел

0

0

0

0

0

Число работников, проработавших весь отчетный период, чел.

440

460

520

80

60

Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1)

0,21

0,23

0,26

0,043

0,024

Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1)

0,14

0,07

0,11

0,110

0,160

Коэффициент текучести кадров (стр. 4 : стр. 1)

0

0,012

0,017

-0,013

0,015

Коэффициент замещения (стр. 2 : стр. 3)

1,5

3,5

2,25

-0,05

-0,02

Коэффициент постоянства кадров (стр. 5 : стр. 1)

0,79

0,77

0,74

0,060

0,020

В ООО «Камский кабель» высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,26, по выбытию - 0,11. Коэффициент оборота по приему отражает динамику в части увеличения, причем преимущественно увеличение отмечается в части рабочих специальностей Предприятие наращивает объемы реализации в связи с чем постоянно требуются дополнительные рабочие.

Сравнение с 2008 годом показывает, что в 2011 году текучесть по приему возросла на 0,07, а по выбытию - на 0,11. Показатель приема кадров на протяжении трех лет выше показателя их выбытия. Коэффициент постоянства кадров в 2011 году составил - 0,62, что говорит о низкой эффективности кадровой политики предприятия, так как высокий оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в рабочем процессе. Коэффициент замещения больше единицы, что свидетельствует об увеличении занятых на предприятии.

Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать показатели динамики (таблица 6)

Таблица 6 - Динамика фонда оплаты труда в ООО «Камский кабель»

Показатель

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Относительное изменение, %

2012 к 2010 г.

2012 к 2011 г.

Переменная часть оплаты труда

177120

203940

220840

124,68

108,29

По сдельным расценкам

147640

170600

177900

120,50

104,28

Премии за эффективность работы

14300

18280

24580

171,89

134,46

Оплата отпусков

15180

15060

18360

120,95

121,91

Постоянная часть оплаты труда

81040

109740

121260

149,63

110,50

Повременная оплата труда по тарифным ставкам

71780

95700

101040

140,76

105,58

Доплаты

4000

7000

8280

207,00

118,29

За сверхурочное время работы

600

840

1280

213,33

152,38

Оплата отпусков

2640

3900

5340

202,27

136,92

За простои по вине предприятия

2020

2300

4780

236,63

207,83

Итого

258160

313680

341560

132,51

108,81

Анализ динамики фонда оплаты труда позволяет сделать следующие выводы. Фонд оплаты труда состоит из постоянной и переменной части. Постоянная часть включает в себя оклады согласно установленным тарифным ставкам, оплату отпусков, доплаты, включая доплаты за сверхурочные работы и за простои по вине предприятия. Переменная часть включает премии и оплату по сдельным расценкам. Фонд оплаты труда в 2012 году составил 341560 тыс. рублей против 258160 тыс. рублей в 2010 году и 313680 тыс. рублей в 2011 году. Существенный рост заработной платы отмечается в 2011 году, так постоянная часть увеличилась на 50%, переменная на 21%. В 2012 году преимущественно произошло увеличение выплат за счет роста премий за эффективные результаты.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью Камский кабель производит кабельно-проводниковую продукцию. Для её изготовления предприятие использует современный производственный комплекс Камкабель, самый крупный в России.

В ООО «Камский кабель» в настоящий момент работают преимущественно мужчины. На их долю приходится порядка 60% в 2012 году. Для предприятия характерно повышение квалификации кадров. Так если в 2010 году на долю людей, имеющих высшее образование, приходилось 45%, то в 2012 году их доля увеличилась до 63%. Предприятие проводит курсы повышения квалификации кадров и обучающие семинары. На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и от 30 до 40 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 51% от общей численности персонала.

Численность предприятия на протяжении 2010 - 2012 годов увеличивается. Если в 2010 году численность персонала составила 560 человек, то в 2012 году - 700 человек. При этом большую часть в составе персонала занимают рабочие специальности. Численность рабочих составила в 2010 году составила 280 человек, в 2011 году -320 человек, в 2012 году - 420 человек. В ООО «Камский кабель» высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,26, по выбытию - 0,11.

Анализ динамики фонда оплаты труда позволяет сделать следующие выводы. Фонд оплаты труда состоит из постоянной и переменной части. Постоянная часть включает в себя оклады согласно установленным тарифным ставкам, оплату отпусков, доплаты, включая доплаты за сверхурочные работы и за простои по вине предприятия. Переменная часть включает премии и оплату по сдельным расценкам. Фонд оплаты труда в 2012 году составил 341560 тыс. рублей против 258160 тыс. рублей в 2010 году и 313680 тыс. рублей в 2011 году. Существенный рост заработной платы отмечается в 2011 году, так постоянная часть увеличилась на 50%, переменная на 21%. В 2012 году преимущественно произошло увеличение выплат за счет роста премий за эффективные результаты. Фонд заработной платы в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 27880 тыс. руб. и по сравнению с 2010 годом - на 83400 тыс. рублей, в том числе по каждой статье. Изучив структуру фонда, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на оплату по сдельным расценкам (52,1%, 2012г. и 54,4%, 2011г.), а так же по тарифным ставкам и окладам. Наименьший удельный вес составляют доплаты за работу в ночное время. На предприятии эффективно организована система материального стимулирования. В совершенствовании нуждается система нематериального стимулирования.

Одной из проблем в системе оплаты труда на предприятии является неэффективная система мотивации персонала. Основной составляющей системы материальной мотивации является эффективная система оплаты труда, система бонусов и надбавок. Согласно мнению экспертов наиболее эффективной является дифференцированная система оплаты труда, то есть та система оплаты труда, которая сочетает совокупность методов материального и нематериального стимулирования. Еще одним недостатком является отсутствие четкой системы оценки вклада каждого сотрудника. Введение премий, надбавок и бонусов существенно улучшит работу предприятия. Также была внедрена система нематериального стимулирования. Бюджет нематериального стимулирования включает в себя различного рода материальные выплаты, компенсации и прочие пособия. На прогнозный период бюджет нематериального стимулирования составит 250 тыс. рублей. Однако данные затраты на разработку детального премирования и депримирования оправданными ростом выручки и производительности.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.12.2001г. №197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001г.); (ред. от 25.11.2011 г.) // СПС «Консультант».

2. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств. - //Бухгалтерский учет. - 2012. - №1 - с. 23-27

3. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Герда, 2010 - 566 с.

4. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Фин-пресс, 2010. - 208 с.

5. Донцова Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2007. - 302 с.

6. Гиляровская Л.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, 2011 - 345 с.

7. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2010. - 344 с.

8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 245 с.

9. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист - 2011. - №8. ? с. 67.

10. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2012. - 624 с.

11. Негашёв Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка - М.: Высшая школа, 2012. - 355 с.

12. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - М: Омега - Л, 2010. ? 304 с.

13. Практикум по финансам предприятий: Учеб. пособие. / Под ред. П.И. Вахриева. - М.: Маркетинг, 2010. - 256 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.