Организация деятельности предприятия "Союзнефтехимпроект".

Размещено на http://www.allbest.ru/

21

25

1. Предприятие как субъект хозяйствования

Предприятие организованно в форме иностранного частного проектного унитарного предприятия в 2006 г. Полное наименование предприятия - «Союзнефтехимпроект».

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь: налоговый кодекс, трудовой кодекс, Положение о Министерстве архитектуры и строительства Республики Беларусь от 31.07.2006 , Постановления министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 15.09.2008 № 184 (с учетом дополнений и изменений) « Об утверждении инструкции по заполнению форм государственной отчетности по труду».

Основой целью создания предприятия является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли.

Предприятие осуществляет экспортную деятельность в России и Беларуси. Основные клиенты фирмы: ОАО "Мозырский НПЗ" и ОАО «Нафтан» г. Новополоцк.

Иностранное предприятие осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного учредителем.

Предметом деятельности является:

- проектирование нефтяных заводов

- деятельность по обеспечению пожарной безопасности

- деятельность в области промышленной безопасности

- проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности проведения инженерных изысканий для этих целей.

- деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставления технических консультаций в этих областях.

Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь по ценам и тарифам, регулируемых законодательством.

Предприятие оборудовано всей необходимой офисной техникой, предоставляет все удобства клиентам.

Целью деятельности организации является получение прибыли.

Качество и конкурентоспособность предоставляемых услуг, работ и продукции очень высоки и являются лидерами в своей сфере деятельности.

ИП «Союзнефтехимпроект» в своей деятельности руководствуется следующими базовыми принципами менеджмента качества:

- ориентация на потребителя с удовлетворением его запросов и ожиданий;

- целенаправленное вовлечение персонала с максимальным использованием его способностей для решения проблем потребителя;

- принятия решений только на базе объективных данных анализа СМК и производственной деятельности организации;

- обеспечения непрерывности и стабильности производственного процесса за счет взаимовыгодных отношений с поставщиками продукции и услуг;

- обеспечение единства целей в области качества на всех уровнях деятельности организации, а также соответствие понимания качества с представлениями и ожиданиями потребителя.

Основными направлениями реализации принципов менеджмента качества являются:

- приоритет качества на всех этапах проектных работ;

- проведение проектных работ на базе новейших научно-технических достижений;

- внедрение передовых технологий и современного оборудования;

- обеспечение надежных экологических и безопасных условий эксплуатации проектируемых объектов;

- четкое распределение ответственности и полномочий руководителя и персонала;

- систематическое повышение квалификации персонала организации, в том числе в области качества.

Профессионализм, ответственность, качество - основные принципы ИП «Союзнефтехимпроект».

Ответственность за реализацию Политики в области качества несут руководители структурных подразделений ИП «Союзнефтехимпроект».

Основными инструментами реализации Политики ИП «Союзнефтехимпроект» в области качества является разработанная и внедренная система менеджмента качества, отвечающих требованиям МС ISO 9001:2008, СТБ ISO 9001:2009. Ответственность и обязательства за предоставление средств и ресурсов, обеспечивающих реализацию целей и задач в области качества, за обеспечение соответствия требований и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества принимают на себя руководство ИП «Союзнефтехимпроект».

2. Организация управления на предприятия

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Стратегией предприятия является осуществления разработки проектной документации в области нефтепереработки, нефтехимии, химии, транспортировки и хранении нефти и нефтепродуктов, включая проведение авторского надзора за строительством спроектированных объектов.

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли и удовлетворение потребностей коллектива.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется и как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо подразделения аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

На ИП «Союзнефтехимпроект» преобладает линейно-функциональная структура управления.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) непосредственно.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем разветвленней ее функциональный аппарат. Схему структуры предприятия смотрите в приложении А.

Главным является директор. Ему подчиняются первый заместитель директора и такие подразделения как:

- бухгалтерия

- планово-экономический отдел

- финансовый отдел

- отдел кадров

- хозяйственный отдел

Заместителю директора подчиняются заведующие проектных отделов, главный инженер и главный архитектор

Всей маркетинговой деятельностью занимается учредитель, который передает заказы непосредственно на ИП «Союзнефтехимпроект». Все нововведения на предприятии контролирует учредитель, только он может внести изменения в функционирование предприятия.

Порядок, постановку задач и контроль их исполнения контролирует ведущий инженер. При поступлении плана работ, ведущий инженер распределяет работу по группам, отсчитывает количество времени, которое нужно потратить на данную работу. Составляет график учета заданий по блокам и объектам. Проверяет выполнение задания по срокам в базе Microsoft Access. Для контроля существуют книги по качеству. При выявлении нарушения качества проводят семинары по устранению ошибок, учитываются все письма клиентов.

Вся внешнеэкономическая деятельность лежит на плечах директора. Он постоянно проводит переговоры с учредителями. Учредители постоянно проверяют работу на месте и приезжают в страну. Ведется контроль по ведению валютно-расчетных операций. Все решения принимает исключительно директор после переговоров с учредителями.

3. Планирование на предприятии

Принятие управленческих решений в процессе функционирования организации представляет собой вид управленческой деятельности, выполняемый на всех уровнях иерархии управления организацией и является составной частью этапов переработки информации. Принятие решения является неотъемлемым элементом выполнения функций управления, реализуемым при возникновении вопросов «Что делать?», «Как делать?». Качество управленческих решений непосредственно связано с эффективностью функционирования организации в целом и ее составных частей. Чем выше уровень управления, тем весомее значимость принятых и реализованных решений как с точки зрения технико-экономических показателей функционирования организации, так и социально-психологических, поведенческих аспектов работы ее персонала. Поэтому к качеству, эффективности принимаемых решений в деловых процессах предприятия предъявляются повышенные требования. Все плановые решения принимает директор после переговоров с учредителями. Учредитель предоставляет предприятию объем работ, после чего передает весь объем работ ведущему инженеру. Инженер осуществляет оперативно-производственное планирование: какую работу выдать какому отделу, устанавливает срок выполнения работ, расписывая его по времени, передает задания руководителям структурных подразделений. Руководитель в отделе распределяют запланированную работу конкретным людям в зависимости от квалификации сотрудников. Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.

Эти задания распределяются между смежными отделами (монтажный отдел, строительный отдел). Начальник отдела распределяет между инженерами работу, проводит сведения по договорам, по группам, потом предоставляет отчеты.

4. Труд и персонал предприятия

На предприятии уровень и производительность труда и заработанной платы растет.

Структура персонала весьма различна. Возраст от 24 до 60 лет. Но большая часть молодых специалистов. Придя на предприятие, молодой специалист начинает с самого простого. С увеличением опыта специалисту дают более сложную работу. Таким образом, его квалификация повышается.

Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники с опытом работы по специальности 1-3 года

Вакансий нет. При необходимости создания нового рабочего места отправляется запрос учредителю, при положительном ответе идет поиск нового сотрудника.

На предприятии оплата труда осуществляется повременно-премиальной системе. Повременно-премиальная система совмещает повременную оплату и премирование рабочих за качество, и количество труда по результатам их работы. Повременно-премиальная система повышает у рабочего заинтересованность в увеличении производительности своего труда. Размер оклада определяется умножением тарифных ставок первого разряда, установленных в организации в соответствии с законодательством страны, на тарифный коэффициент соответствующего разряда Единой тарифной сетки.

Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь является важнейшим элементом тарифной системы и представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Она является главным инструментом в руках государства при осуществлении единой в стране политики в области заработной платы.

предприятие управление планирование внешнеэкономический

5. Основные фонды и оборотные средства, затраты на производство продукции предприятия

Для организации производства продукции и услуг любому предприятию необходимы следующие компоненты: основные фонды, оборотные средства, рабочая сила.

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

Основные фонды ИП «Союзнефтехимпроект» это копировально-множительная техника, компьютеры, два автомобиля.

На предприятии происходит только прибытие основных фондов. Показатель эффективности 100 %. Нераспределенная прибыль идет в фонд накопления. Уровень основных фондов высокотехнологичный.

Обновление основных фондов означает процесс замены устаревших средств труда новыми, более совершенными. Постоянно приобретается новая оргтехника. Обновления основных фондов -- добавление новых средств труда к имеющемуся парку и замена старых новыми. Причем оба эти направления осуществляются в трех формах: первая форма -- новые средства труда по технико-экономическим показателям не отличаются от старых; вторая -- новые средства труда имеют меньшую стоимость, чем старые, но при тех же технико-производственных характеристиках; третья -- вводятся взамен устаревших более производительные и экономичные средства труда.

Предприятие полноценно обеспечено материальными ресурсами. В состав основных средств входят бумага и расходные материалы для копировально-множительной техники, программное обеспечение.

«Доля активной части основных средств». Согласно нормативным документам под активной частью основных средств понимаются машины, оборудование и транспортные средства. Рост этого показателя оценивается положительно.

Затраты на производстве это заработанная плата, износ оборудования, аренда помещения, коммунальные платежи. Работа без ошибок - единственный путь снижения себестоимости продукции и повышения уровня рентабельности.

6. Прибыль предприятия

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является готовая продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.

На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков, отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития.

Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выяснения конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.

Эффективность работы предприятия можно узнать из таблицы 1.



Таблица 1

Отчет о прибыли и убытках 2010 года

Наименование показателя	Коды строк	За отчетный период млн.руб.	За аналогичный период прошлого года млн.руб.
1	2	3	4
Выручка от реализации товаров, продукции, услуг	010	2799	1160
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, услуг	011	17	206
Выручка от реализации товаров, продукции, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)	020	2782	954
Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг	030	2287	814
Управленческие расходы	040	-	-
Расходы на реализацию	050
Прибыль (убытки) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	060	495	140
Внереализационные доходы	130		1429
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы)	140	3
В том числе: курсовые и суммовые разницы	142	3
Внереализационные расходы: курсовые и суммовые разницы	152	9
Прочие внереализационные расходы	154	-36	-1
Прибыль (убыток) от внерелизационных доходов и расходов	160	-36	-1
Прибыль (убыток)	200	453	134
Налоги, сборы и платежи из прибыли	210	131	36
Прочие расходы и платежи из прибыли	220		3
Чистая прибыль (убыток)	240	322	95

Вся нераспределенная прибыль идет в фонд накопления. Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что организация работает эффективно, прибыль растет за счет роста выручки от реализации продукции и внереализационных доходов.

7. Организация производства и организация труда

Под типом производства понимают комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. На тип производства влияют уровень специализации, масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной повторяемостью выпуска.

Единичное производство: штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры. Особенности: значительный объем ручных работ, технологическая специализация производства, длительный производственный цикл, высокий уровень квалификации рабочих, наличие универсального оборудования.

Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение длительного времени. Серия - это изготовление ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно в течение планового периода. Особенности: одновременное изготовление относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции в значительных количествах, специализация рабочих мест, незначительный объем ручных работ, небольшая длительность производственного цикла, унификация деталей.

Массовое производство характеризуется непрерывностью изготовления ограниченной номенклатуры продукции в больших количествах. Особенности: строго ограниченная номенклатура, большие объемы выпуска изделий, специализация рабочих мест, минимальное подготовительно-заключительное время, невысокая квалификация персонала, диспетчеризация производства, обеспечиваются низкие удельные издержки производства, высокую производительность труда и наиболее полное использование оборудовании.

Проанализировав деятельность предприятия нельзя его полностью отнести к одному из типов производства, но самый подходящий тип это единичное производство.

Под методом организации производства понимают способы рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени. Организация производственного процесса во времени определяется степенью его прерывности. В основе такого деления лежит отнесение продукции к делимой (состоит из частей, например одежда) и неделимой, которую нельзя разделить на составляющие, компоненты. Это, например, жидкости, жидкие сплавы металлов, тесто, лаки, краски. Соответственно производство неделимой продукции осуществляется через непрерывные производственные процессы, а дискретной - через дискретные, прерывистые процессы.

В прерывистых производственных процессах оборудование может располагаться по однородным технологическим группам (однородным технологическим операциям) или по группам для обработки однородных по конструкции и размерам (массе) деталей.

Предприятие ИП «Союзнефтехимпроект» использует метод дискретной организации производства. На предприятии существует подразделение по специализации работ: технический отдел, отдел электротехнических проектных работ, строительный отдел, монтажный отдел, сектор проектно-сметных работ. Они работают отдельно друг от друга, но их работа неотъемлемо связана.

Производственная инфраструктура - инфраструктура, обеспечивающая материальное производство: железные и шоссейные дороги, водоснабжение, канализация и т.д. В широком смысле в производственную инфраструктуру входит и управление предприятием, и финансы, т.е. всё, что необходимо для процесса производства, но технологически в него не входит. Это комплекс отраслей, обеспечивающих внешние условия для развития производства. Она включает в себя грузовой транспорт, дороги, электро-, газо- и водоснабжение, складское хозяйство, связь, информационное обслуживание. На данном предприятии производственной структурой является программное обеспечение. Для разработки проектов постоянно необходимы новые программы, которые постоянно поставляются из России. Для питания работников созданы несколько кухонь со всей необходимой техникой. Постоянно организовываются выезды на природу, экскурсии.

На предприятиях различают разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям.

Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих - основных и обслуживающих. Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих - на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т.д.)

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии.

Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников.

На ИП «Союзнефтехимпроект» квалификационное разделение труда. Производятся проектные работы различного уровня сложности. Работники выполняют работу в зависимости от своей квалификации, в зависимости от уровня сложности предоставляемой им работы.

При выполнении работ, работники все свое время проводят за компьютером, для этого необходимо принимать меры, предусматривающие технологические перерывы. Эти перерывы предоставляются рабочим вашего производства несколько раз в день и длятся по 15 минут. Что способствует сохранению здоровья без ущерба для качества выполнения работ. Кроме проветривания на предприятии при проектировании метода труда необходимо придерживаться следующих основных принципов организации трудового процесса:

1) Принцип оптимального содержания и построения трудового процесса гласит: в состав трудового процесса должны включаться элементы, обеспечивающие наиболее благоприятное для человека сочетание умственной и физической деятельности, равномерную нагрузку на различные органы и ритмичность трудового процесса. Руки работника должны освобождаться от неэффективной работы (например, использование их в качестве поддержки). Такие виды работ могут быть произведены с помощью специальных приспособлений или механизмов, в том числе при использовании механизмов, приводимых в действие ногой.

2) Принцип одновременности гласит: трудовые приемы должны быть такими, чтобы обе руки начинали и завершали движение одновременно, и движения совершались в оптимальной зоне.

3) Принцип параллельности гласит: должны быть обеспечена одновременная работа человека и машины, одновременная работа нескольких машин и участие в трудовом процессе обеих рук рабочего, а если требуется, одновременная работа рук и ног. Соблюдение принципа параллельности сокращает затраты времени на выполнение операций. С точки зрения физиологии, параллельные действия различных органов человека не повышают его утомления, а при частичном совмещении действий и наличии некоторых микропауз способствуют его снижению.

4) Принцип экономии мускульной и нервной энергии гласит: следует предусматривать исключение из трудового процесса лишних приемов, трудовых движений и действий.

5) Принцип непрерывности гласит: трудовой процесс должен быть построен таким образом, чтобы каждый последующий прием, трудовое действие или движение естественно продолжали предшествующие им элементы трудового процесса; порядок выполнения движений должен быть таким, чтобы последнее движение одного действия плавно переходило в начало движения следующего действия.

6) Принцип синхронности гласит: необходимо установить содержание и последовательность выполнения трудовых и технологических процессов, обеспечивающие наиболее полную загрузку во времени рабочих и оборудования. Соблюдение этого принципа имеет особенно большое значение для коллективных трудовых процессов, на поточных и автоматических линиях.

7) Принцип ритмичности гласит: для меньшей утомляемости работника трудовые приемы должны обеспечивать ритмичность движений. Ритм и автоматизм легко вырабатываются, если движения рук происходят одновременно, в противоположных направлениях, при симметричном размахе.

8) Принцип привычности гласит: новый метод работы необходимо проектировать с учетом прежней последовательности выполнения движений. Это помогает быстрее вырабатывать и закреплять новые движения при новом методе работы, снижает утомляемость и напряженность в процессе труда.

9) Принцип плановости и предупредительности обслуживания рабочих мест.

10) Принцип выбора благоприятной рабочей позы и траектории движения рабочего.

11) Принцип соответствия работника выполняемой работе гласит: работники по своим психологическим и физиологическим данным и профессиональной подготовке должны в наибольшей мере соответствовать характеру и содержанию выполняемой работы.

12) Принцип оптимальной интенсивности труда, работы оборудования и инструментов.

13) Принцип оптимального режима труда и отдыха.

Условия на предприятии соответствуют всем нормам. Все рабочие места оборудованы по последнему слову техники, отделены друг от друга перегородками. Постоянно ведется проветривание, везде стоят бутыли с холодной и горячей водой. Для постоянного контроля, главные инженеры отдела находятся так, чтобы было видно рабочие места и то, чем они занимаются.

Постоянно осуществляется повышение квалификации работников, проводятся курсы, семинары, работники отправляются в другие страны для повешения уровня своей подготовки. Инжинеры-проектировщики повышают квалификацию в Москве и Питере на базе предприятия учредителя. Сметчики повышают квалификацию в гродненском институте ОАО « ГИАП». Работники Бухгалтерии и экономической службы регулярно посещают курсы ЗАО «МинСофт НВП», BelSoft, BelHard, посещают семинары «Акцент Аудит», «Консунтант плюс». Работники электротехнического отдела в ГУО «Командно-инжинерном институте МЧС». Аттестация работников проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из определенных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности.

На предприятии аттестации подлежат все категории служащих - руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности.

За надлежащий труд работники получают премии и дополнительные дни в отпуске.

8. Финансовое состояние предприятия

Активы предприятия - собственность предприятия, имеющая денежную стоимость и отражаемая в активе баланса.

Активы предприятия - деньги, счета дебиторов, оборотные фонды, основной капитал и нематериальные активы.

Таблица 2

Расчет стоимости чистых активов организации

№ п/п	Наименование показателей	Код строки	На начало отчетного периода млн.руб.	На конец отчетного периода млн.руб.
	1	2	3	4
1	Активы - всего (сумма строк 2-11)		840	1512
2	Основные средства	110	452	479
3	Нематериальные активы	120	-	-
4	Вложения во внеоборотные активы	140	-	-
5	Запасы и затраты	210+220	127	514
6	Дебиторская задолженность	230	27	201
7	Денежные средства	250	234	308
8	Финансовые вложения	260	-	-
9	Прочие активы	130+150+270	-	10
12	Пассивы-всего (сумма строк 13-18)		169	493
13	Целевое финансирование и поступление	460	-	-
14	Доходы будущих периодов	470	-	-
15	Заемные средства	510+520	-	-
16	Кредиторская задолженность	530	169	493
17	Резервы предстоящих расходов	550	-	-
18	Прочие пассивы	560	-	-
19	Стоимость чистых активов ( стр.1 - стр.12)		671	1019

Проанализировать таблицу, можно сделать вывод что: выросли активы предприятия, дебиторская задолженность, но и кредиторская задолженность.



Диаграмма 1. - Соотношение размера чистых активов и уставного фонда

Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются:

- платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные

выполнением финансовых обязательств. Сюда относятся; налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение ранее взятых ссуд, страховые платежи и т. д.;

- инвестирование собственных средств в капитальные затраты

(реинвестирование), связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использование “ноу-хау” и т. д.;

- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке: акции и облигации других фирм, обычно тесно связанных кооперативными поставками с данным предприятием, в государственные займы и т. п.;

- направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов

поощрительного и социального характера;

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность использования можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств не требует капитальных затрат и ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей отвлекают значительную часть средств из оборота. В качестве оборотного капитала на предприятии используются текущие активы. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует свои услуги. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок.

В ходе практики я ознакомилась с законодательством Республики Беларусь, регулирующим деятельность предприятия, с учредительным документом - уставом, утвержденным учредителем предприятия.

Ознакомилась со структурой организации и с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

Основными формами внешнеэкономической деятельности предприятий является экспорт.

В результате проведенной работы можно сделать следующие выводы:

- предприятие в анализируемом периоде работало очень эффективно, значительно увеличив прибыль

- структура управления линейно-функциональная

- на предприятии оплата труда осуществляется повременно-премиальной системе, опираясь на единую тарифную сетку Республики Беларусь.

- эффективно использует основные фонды и оборотные средства.

-постоянно обновляют основные фонды и полноценно обеспечены материальными ресурсами.

- осуществляется повышение квалификации, аттестация. Совершенствуются условия труда.

Предприятие успешно улучшает свое финансовое положение, является процветающей фирмой и крупным конкурентом на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности промышленного производства. - Москва: МЭСИ, 2004.-234 с.

2. Сорокин, С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: экономика и управление: учеб. Пособие / С.Л. Сорокин.- Минск: Современная школа, 2006.-283 с.

3. Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандера В.А. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 276 с.

4. http://www.centr-uspeh.ru/praktika.html

Размещено на Allbest.ru