Понятие затрат в управленческом учете

· релевантные - т.е. существенными, значительными затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения;

· нерелевантные - в частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на:

· эффективные - это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты;

· неэффективные - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт; это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др.

Процесс планирования.

Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственные связи с процессом планирования, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты организации необходимо подразделять на: планируемые и непланируемые.

К планируемым относятся: производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые затраты - это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. К ним относятся потери от брака, простоев.

Процесс нормирования.

Немаловажное значение в управленческом учете имеет также группировка затрат исходя из их роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевого назначения:

· основные - затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды и др.;

· накладные - образуются в связи с организацией, обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из управленческих и коммерческих расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления организации, деловой политики администрации и других факторов.

Такое разделение затрат основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость изделия и используются для расчета себестоимости единицы продукции.

Процесс стимулирования.

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.

Процесс анализа.

Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценивать достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура.

Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

3. Эффективность управления затратами

Управление затратами - это:

· знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия

· прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы

· умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Для эффективного управления затратами необходимо произвести анализ структуры затрат. Для этого следует определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем.

С целью упрощения процедур управления у планирования используются различные виды группировок. Различают классификации:

· по виду производства (основные и вспомогательные);

· по месту возникновения затрат (на участке, в цехе);

· по виду продукции (отдельное изделие, заказ, услуга и т.п.);

· по виду затрат.

По данным группировок на предприятиях составляется структура затрат (удельный вес статей в общем объеме), анализируются данные за определенный период времени и принимаются решения (т.е. осуществляется регулирование уровня затрат). При этом особое внимание уделяется выявлению резервов снижения себестоимости и выявлению путей их мобилизации для получения наибольшего эффекта с наименьшими затратами.

По степени регулируемости затраты подразделяются на:

Полностью регулируемые - возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые - имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) - возникают во всех функциональных областях.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии; организационной структуры и др.

Немаловажное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на:

· контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления;

· неконтролируемые - не зависят от деятельности субъектов управления.

Например, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.

Для того чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять "узкие места" в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - возможность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

· Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

· Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей

· Возможность использования гибкого ценообразования

· Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения

· Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Заключение

Таким образом, был рассмотрен вопрос, затрагивающий тему затраты как один из основных объектов управленческого учета. В результате выяснено, что управление затратами является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Данный инструментарий служит на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

В результате появляется внедренная “Система управления затратами”, взаимоувязанная с системой бухгалтерского учета и позволяющая планировать, контролировать и анализировать затраты компании и всех его структурных подразделений, формировать управленческую отчетность для принятия эффективных решений руководством компании.

расход затрата прибыль рентабельность

Список использованной литературы

1. Бухгалтерский учет: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.А. Бабаев [и др.]; под ред. Ю.А. Бабаева. - Москва: Проспект, 2011. - 384 с.

2. Бухгалтерский учет: учебник / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. - Изд. 14-е, перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 461 с.

3. Бухгалтерский учет / А.И. Гомола, В.Е. Кириллов, С.В. Кириллов. - 8-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2012. - 432 с.

4. Бухгалтерский учет / Е.М. Лебедева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский центр «Академия», 2012. - 304 с.

5. Бухгалтерский учет / Н.В. Иванова. - 7-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2012. - 304 с.

6. Бухгалтерский учет: учебник / Н.Г. Сапожникова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2011. - 472 с.

7. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II.

8. ООО «Региональный Информационный Центр» сети «Консультант Плюс».

9. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению. Утверждено Приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. № 94н.

10. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. № 32н.

11. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. № 33н.

12. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011г. № 402-ФЗ.

Практическая часть

Решение задач - вариант № 1

Задание № 1

Суммарные (совокупные) издержки складываются из постоянных и переменных. Исходя из нижеприведенных данных определить:

Совокупные издержки на весь объем производства и единицу продукции при условии изменения объема выпуска.

Построить график поведения пропорциональных затрат (постоянных и переменных):

а) на весь объем выпуска,

б) на единицу продукции

Определить точку безубыточности (поры прибыли) для предприятия при условии, что цена реализации единицы продукции составляет

40 руб.,

Исходные данные:

Решение: 1. Определяем совокупные издержки на весь объем производства и единицу продукции при условии изменения объема выпуска по следующим формулам:

а) совокупные TC = FC+VC

б) издержки на ед. продукции руб./месяц:

постоянные AFC = FC / Q

переменные AVC = VC / Q

совокупные ТС/ Q

2. Построим график поведения пропорциональных затрат.

а) на весь объем выпуска:

б) на единицу продукции:

3. Найдем точку безубыточности в единицах продукции.

Точка безубыточности = FC/(Ц-VC_{на ед.}), где

FC - постоянные общие издержки,

Ц - цена за единицу продукции,

VC_{на ед.} - переменные издержки на единицу продукции.

Точка безубыточности = 10000/ (40-20) = 500 единиц в месяц.

Задание № 2.

Определить объем выпуска изделия КР-4 при следующем условии:

Решение:

1. Определим непропорциональные (постоянные) затраты:

Н = 70000+10000 = 80000 руб.

2. Для определения объема выпуска продукции воспользуемся следующей формулой:

К = (Н+П)/(Ц-V), где

К - объем выпуска изделия,

Н - непропорциональные (постоянные) затраты,

Ц - цена реализации одного изделия,

V - переменные затраты на единицу продукции

К = (80000+20000)/(40000-3000) = 100000/1000 = 100 шт.

Вывод: Для того, чтобы предприятие получило прибыль в 20000 руб., при данных условиях оно должно реализовать 100 шт. изделий.

Задание № 3.

Определить маржинальный доход по изделиям А, Б, В и прибыль предприятия при следующем условии:

Сделайте вывод о самой рентабельной продукции для предприятия.

Решение:

1. Маржинальный доход - это разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам. Таким образом маржинальный доход по изделиям следующий:

А: 1700 - 1400 = 300 руб.

Б: 1500 - 1100 = 400 руб.

В: 1800 - 1600 = 200 руб.

Итого по предприятию: 900 руб.

2. Определим прибыль в целом по предприятию:

П = Md - Пер., где

П - прибыль,

Md - маржинальный доход,

Пер. - переменные затраты.

П = 900 - 10000 = - 9100 руб.

3. Определим рентабельность продукции предприятия:

R = Md _{на ед.}/ Ц *100%, где

R - рентабельность продукции,

Md _{на ед.} - маржинальный доход на единицу продукции,

Ц - цена реализации.

А: 300 / 1700 * 100% = 17,65 %

Б: 400 / 1500 * 100% = 26,67 %

В: 200 / 1800 * 100% = 11,11 %

Вывод: в отчетном периоде предприятие оказалось не рентабельным, так как получен убыток в сумме 9100 руб. Самая рентабельная продукция предприятия продукция Б с рентабельностью 26,67 %.

Задание № 4.

Распределение затрат по методу однородных секций. Исходя из учетных данных и используемых ключей распределения косвенных затрат произвести первичное и вторичное распределение затрат и определить себестоимость единиц работ по каждой из основных секций.

Завод производит два изделия из металлопластика: 3аказ № 10 и Заказ № 11. Завод разделен на 4 однородные секции: администрация, прессовый и сборочный цеха, отдел реализации.

1. 3атраты за месяц и ключи распределения представлены в таблице 1.

Таблица 1

Затраты и ключи распределения по однородным секциям

2. Расходы по содержанию персонала составили:

заработная плата прессовальщиков - 6400 т.руб.

заработная плата сборочного цеха - 4480 т.руб.

заработная плата реализаторов - 1440 т.руб.

содержание персонала управления - 4480 т.руб.

ИТОГО 16800 т.руб.

3. Расходы административной секции распределяются равномерно между остальными секциями: (3:3).

4. За отчетный месяц прессовый цех использовал 450 машино-часов для производства заказа № 10 и 150 машино-часов для производства заказа № 11.

Сборочный цех использовал 100 чел.-часов для производства заказа № 10 и 500 чел.-часов для производства заказа № 11.

5. Единицей работы для прессового цеха является машино-час, для сборочного цеха - человеко-час., для определения реализации - 1 франко-продажа объема реализации.

6. Объем реализации составил 100000 единиц, в том числе заказа №10 - 54000. заказа № 11 - 46000 единиц.

Исходя из вышеприведенных данных произвести распределение затрат в следующей последовательности:

а) распределить расходы по элементам за месяц между четырьмя секциями;

б) определить себестоимость единицы работ по каждой секции;

в) определить себестоимость заказа № 10 и заказа № 11.

Решение произвести в таблицах 2 и 3.

Решение:

Таблица 2

Распределение затрат по элементам между однородными секциями и калькулирование единиц работ.

Таблица № 3

Расчет себестоимости единицы заказа:

Заказ № 10: (16785+1700+8100) / 54000 = 0,49 руб.

Заказ № 11: (5595+8500+7220) / 46000 = 0,46 руб.

Задание № 5.

Предприятие производит продукцию одного вида.

Издержки на сырье и материалы составили 40 руб./шт. и полностью используются 1-ом этапе производства.

Издержки на управление и сбыт составили 150000 руб./месяц.

Определить себестоимость единицы реализованной продукции.

Рассчитать стоимостную оценку полуфабрикатов (1000 шт.) последовательно на 1-ом этапе, затем на 2-ом этапе производства.

Решение:

По условиям задачи на предприятии несколько стадий производства, то расчет полной себестоимости единицы продукции необходимо вести методом простого многоступенчатого калькулирования.

С = З_пр1/ х₁ + З_пр2/х₂ + З_прn/x_n + З/х_пр , где

С - полная себестоимость единицы продукции,

З_пр - совокупные производственные издержки каждого передела,

х_1,2 - количество полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде каждым переделом,

х_пр - количество проданных единиц продукции в отчетном периоде,

З - издержки на управление и сбыт.

40 + 160000/10000 + 180000/9000 + 200000/80000 + 150000/6000 = 126 руб./шт.

Из данного расчета видно, что при выходе из первой стадии себестоимость полуфабрикатов составила 56 руб./шт. (40+16), при выходе из второй стадии - 76 руб./шт. (56+20).

Стоимостная оценка запасов полуфабрикатов:

На 1-ом этапе: 1000*56 = 56000 руб.

На 2-ом этапе: 1000*76 = 76000 руб.

Задание № 6.

На участке производства с полной загрузкой мощностей изготавливается продукция видов А и В.

На предприятие поступает предложение о производстве дополнительно 70 шт. продукции А в месяц по цене 94 руб./шт. В связи с обязательствами по поставке продукции А дополнительное количество его может быть изготовлено исключительно за счет производства продукта В.

Поскольку производство каждого продукта связано с различными затратами времени работы оборудования, необходимо:

Определить суммарную выручку за месяц до принятия указанного в условии предложения.

Определить как изменится суммарная выручка за отчетный месяц при согласии на производство дополнительно 70 шт. продукта А в месяц.

Если суммарная выручка уменьшится, то определить цену реализации, при которой эта выручка не меняется.

Решение:

1. Определим выручку до принятия предложения.

А: 180*92 = 16560 руб.

В: 240*78 = 18720 руб.

Суммарная выручка: 16560 + 18720 = 35280 руб.

2. Для определения суммарной выручки после принятия решения о дополнительном производстве изделия А необходимо рассчитать как изменится загрузка мощностей.

До принятия решения загрузка мощностей была следующая:

А: 180*45 = 8100 маш/мин.

В: 240*30 = 7200 маш/мин.

Общая мощность оборудования: 8100 + 7200 = 15300 маш/мин.

После принятия решения о дополнительном производстве продукции А мощность будет следующая:

А: (180+70)*45 = 11250 маш/мин.

В: 15300 - 11250 = 4050 маш/мин.

Таким образом, количество продукции В, которое предприятие может произвести при принятии решения о дополнительном выпуске продукции А, составляет:

4050/30 = 135 штук.

2. Теперь рассчитаем выручку после принятия предложения:

А: 16560 + (70*94) = 23140 руб.

В: 135*78 = 10530 руб.

Итого: 23140 + 10530 = 33670 руб.

3. Так как выручка уменьшилась, то необходимо определить цену дополнительных изделий А, при которой выручка не изменится.

Определим долю выручки, приходящуюся на дополнительную партию изделия А:

35280 - 16560 - 10530 = 8190 руб.

Тогда, цена дополнительной партии изделия А определяется следующим образом:

8190/70 = 117 руб.

Задание № 7.

Компания производит один вид продукции, который реализует через два филиала.

Ниже приведены учетные показатели двух филиалов по производству продукции (табл. 1).

Таблица1

Задание: 1. Составить отчет о прибылях и убытках по двум филиалам в условиях применения:

а) метода сокращенной себестоимости продукции;

б) метода полной себестоимости, используя в качестве базы распределения постоянных расходов количество произведенной продукции. 2. Определить объем продажи, необходимый каждому филиалу для:

а) возмещения постоянных расходов;

б) получения прибыли при норме рентабельности продаж в 10%. 3.Составить новый отчет о прибылях при норме рентабельности в 10%.

4. Определить стоимость нереализованных остатков продукции на 2-х филиалах в условиях применения полной и сокращенной себестоимости продукции.

Решение:

1. а) Отчет о прибылях и убытках в условиях применения метода сокращенной себестоимости продукции.

б) Отчет о прибылях и убытках в условиях применения метода полной себестоимости продукции.

При составлении отчета о прибылях и убытках в условиях применения метода полной себестоимости необходимо постоянные затраты разделить между реализованной продукцией и остатками готовой продукции.

По первому филиалу постоянные затраты полностью списываются в себестоимость проданной продукции, так как вся продукция реализована. Постоянные затраты по второму филиалу требуют распределения, для того этого найдем коэффициент распределения.

К _распр. = 50000/30000 = 1,67

Постоянные затраты относящиеся к реализованной продукции:

1,67 * 10000 = 16700 тыс.руб.

Постоянные затраты, относящиеся к остаткам готовой продукции на складе:

50000 - 16700 = 33300 тыс. руб.

2. а) Требуется определить объём продаж необходимый для покрытия постоянных расходов, то есть определить точку безубыточности, при условии, что постоянные затраты составляют 50000 тыс. руб. при производстве продукции от 10000 шт. до 30000 шт.

Для этого составим уравнение:

12х - 9х - 50000 = 0

3х = 50000

Х = 16667 шт.

То есть каждому филиалу необходимо реализовать 16667 шт. изделий для покрытия постоянных издержек.

б) Определить получение прибыли при норме рентабельности в 10%.

R = Пр / В * 100%, где

R - рентабельность,

Пр - прибыль от реализации, тыс. руб.,

В - выручка от реализации, тыс. руб.

Прибыль в свою очередь рассчитывается:

Пр = В - (ПЗ₁ + ПЗ₂), Где

В - выручка от реализации, тыс. руб,

ПЗ₁ - переменные затраты,

ПЗ₂ - постоянные затраты.

12х - 9х + 50000 = П

3х - 50000 = П

Подставим данное выражение в формулу для расчета рентабельности.

3х - 50000 / 12х * 100% = 10%

3х - 50000 / 12х = 0,1

3х - 50000 = 1,2х

1,8х = 50000

х = 27778

Таким образом, для получения рентабельности продаж в 10%, каждому филиалу необходимо реализовать 27778 шт. изделий.

3. Новый отчет о прибылях и убытках в условиях применения метода полной себестоимости продукции при норме рентабельности продаж в 10%.

4. Определим стоимость нереализованных остатков продукции на двух филиалах в условиях применения полной и сокращенной себестоимости продукции.

Филиал 1 - произведено 10000 ед. и все реализовано, остатков нет.

Филиал 2 - произведено 30000 ед., реализовано 10000 ед., остаток - 20000 ед.

Стоимость нереализованной продукции по сокращенной себестоимости:

9 * 20000 = 180000 тыс. руб.

Стоимость нереализованной продукции по полной себестоимости:

180000 + 33300 = 213300 тыс. руб.

Задание № 8.

Предприятие запланировало выпустить и реализовать 41000 единиц продукции по цене 80 тыс. руб. за ед. В течении отчетного периода предприятие получило дополнительный заказ на производство еще 3000 ед., но по цене 49 тыс. руб. за ед. Производственные мощности предприятия позволяют произвести данный заказ.

Необходимо сделать вывод о целесообразности принятия дополнительного заказа, обосновав решение составленным отчетом о прибылях и убытках до принятия заказа и с учетом его принятия.

Исходные данные для анализа целесообразности принятия дополнительного заказа (табл.2):

Решение:

1. Вначале составим отчет о прибылях и убытках по запланированному выпуску и реализации продукции произведя необходимые расчеты:

а) Определим прямые (переменные) затраты на весь объем планируемого выпуска и реализации продукции:

Материальные

18 * 41000 = 738000 тыс. руб.

Трудовые

12 * 41000 = 492000 тыс. руб.

Общепроизводственные (переменные)

10 * 41000 = 410000 тыс. руб.

Итого: 1640000 тыс. руб.

б) Определим выручку от продаж, работ, услуг (без НДС и акцизов)

80 * 41000 = 3280000 тыс. руб.

в) Определим валовый доход от основной деятельности

3280000 - 1640000 = 1640000 тыс. руб.

г) Определим общие постоянные затраты на весь объем продукции (постоянные общепроизводственные затраты за период + административные расходы = управленческие расходы):

205000 + 574000 = 779000 тыс. руб.

2. Составим отчет о прибылях и убытках до принятия дополнительного заказа:

Следовательно, прибыль от продаж до принятия решения о дополнительном выпуске 3000 ед. по цене 49 тыс. руб. за единицу составила 738000 тыс. руб.

3. Произведем необходимые расчеты для составления отчета о прибылях и убытках после принятия решения о выпуске дополнительного заказа в 3000 ед.:

а) Определим прямые (переменные) затраты на весь объем выпуска и реализации продукции (41000 + 3000 = 44000 ед.)

Материальные

18 * 44000 = 792000 тыс. руб.

Трудовые

12 * 44000 = 528000 тыс. руб.

Общепроизводственные

10 * 44000 = 440000 тыс. руб.

Итого: 1760000 тыс. руб.

б) Определим (выручку) от продаж, работ, услуг (без НДС и акцизов)

41000 * 80 + 3000 * 49 = 3280000 + 147000 = 3427000 тыс. руб.

в) Определим валовый доход:

3427000 - 1760000 = 1667000 тыс. руб.

Так как постоянные затраты не зависят от объема производства и остаются неизменными, составим отчет о прибылях и убытках после решения о принятии дополнительного заказа на изготовление 3000 ед. продукции:

Вывод: после решения о выпуске дополнительного заказа на 3000 ед. прибыль от продаж увеличится на 22000 тыс. руб. (760000 - 738000).

Кроме того, в процессе производства с учетом дополнительного заказа снижены затраты на изготовление 1 ед. продукции с 62 тыс. руб. (2542000 / 41000) до 60,61 тыс. руб. (2667000/44000).

Прибыль от продажи 1 ед. продукции сократится на 0,73 тыс. руб. (738000 / 41000 - 760000/44000).

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать заключение, что предложение можно принять, так как увеличится оборачиваемость оборотного капитала и достигается более полное использование производственной мощности предприятия.

Задание № 9.

Предприятие выпускает 4 вида изделий, исходные данные по которым приведены в таблице 1:

Таблица 1

Используя исходные данные провести сравнительный анализ финансовых результатов работы предприятия по методу полных затрат (табл. 2) и по методу сокращенной себестоимости (табл. 3).

По результатам сравнения сделать вывод о наиболее рентабельной продукции.

Решение:

Таблица 2

Калькуляция по полным затратам

Данные для строк 1, 2, 5 переносим из таблицы № 1.

Строка 3 «Прибыль на единицу продукции»:

Прибыль на ед. продукции = Цена ед. продукции - Полная себестоимость ед. продукции

А: 50 - 40 = 10 руб.

В: 70 - 50 = 20 руб.

С: 30 - 15 = 15 руб.

Д: 50 - 45 = 5 руб.

Строка 4. «Объем продажи продукции», руб.:

Объем продаж продукции (руб.) = Цена ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)

А: 50 * 2000 = 100000 руб.

В: 70 * 2500 = 175000 руб.;

С: 30 * 800 = 24000 руб.

Д: 50 * 1400 = 70000 руб.

Строка 6. «Полную себестоимость на весь объем продажи продукции», руб.:

Полная себестоимость на весь объем продаж = Объем продаж (шт.) Ч Полная себестоимость ед. продукции

А: 2000 * 40 = 80000 руб.

В: 2500 * 50 = 125000 руб.

С: 800 * 15 = 12000 руб.

Д: 45 * 1400 = 63000 руб.

Строка 7. «Прибыль на весь объем продажи продукции», руб.:

Прибыль на весь объем продаж = Объем продажи продукции (руб.) - Полная себестоимость на весь объем продаж.

А: 100000 - 80000 = 20000 руб.

В: 175000 - 125000 = 50000 руб.

С: 24000 - 12000 = 12000 руб.

Д: 70000 - 63000 = 7000 руб.

Строка 8. «Общий финансовый результат от продажи), руб.:

Общий финансовый результат от продажи = ? Прибыль на весь объем продаж по всем изделиям.

20000 + 50000 + 12000 + 7000 = 89000 руб.

Строка 9. Определяем степень доходности изделий (ранжирование ряда):

А: 20000 / 100000 *100% = 20% (3)

В: 50000 / 175000 *100% = 28,6% (2)

С: 12000 / 24000 * 100% = 50% (1)

Д: 7000 / 70000 *100% = 10% (4)

Таблица 3

Калькуляция по сокращенной себестоимости

Данные для строк 1, 2, 3 перенесем из таблицы №1.

«Маржа покрытия 1» ед. продукции = Цена ед. продукции - Переменные затраты на ед. продукции

Строка 3 . Определим «Маржу покрытия 1» ед. продукции, руб.

А: 50 - 30 = 20 руб.

В: 70 - 40 = 30 руб.

С: 30 - 8 = 22 руб.

Д: 50 - 25 = 25руб.

Строка 4. «Объем продажи продукции», руб.:

Объем продажи продукции(руб.) = Цена ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)

А: 50 * 2000 = 100000 руб.

В: 70 * 2500 = 175000 руб.

С: 30 * 800 = 24000 руб.

Д: 50 * 1400 = 70000 руб.

Строка 6. «Переменные затраты на весь выпуск продукции», руб.:

Переменные затраты на весь выпуск = Переменные затраты на ед.продукции Ч Объем продаж (шт.)

А: 30 * 2000 = 60000 руб.

В: 40 * 2500 = 100000 руб.

С: 8 * 800 = 6400 руб.

Д: 25 * 1400 = 35000 руб.

Строка 7. «Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции, руб.:

«Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции = Объем продажи продукции (руб.) - Переменные затраты на весь выпуск.

А: 100000 - 60000 = 40000 руб.

В: 175000 - 100000 = 75000 руб.

С: 24000 - 6400 = 17600 руб.

Д: 70000 - 35000 = 35000 руб.

Строка 8. Итого «Маржа покрытия 1» в целом по предприятию, руб.:

Итого «Маржа покрытия 1» в целом по предприятию = ?«Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции по всем изделиям.

40000 + 75000 + 17600 + 35000 = 167600 руб.

Строка 9. Определяем постоянные затраты по предприятию, руб.:

Постоянные затраты по предприятию = ?(Прямые затраты ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)) по всем изделиям.

А: 80000 - 60000 = 20000 руб.

В: 125000 - 100000 = 25000 руб.