Анализ финансового состояния предприятия

Рп = (Прибыль р / С)*100, где

Прибыль р - прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

С - полная себестоимость реализованной продукции.

И так рентабельность продукции на предприятии ОАО «Гродненский стеклозавод»:

Рп = ( 8 / 8136+651)*100;

Рп = 0,1 %

Рентабельность продаж (Рпр) определяет процентное соотношение прибыли от реализации и выручки от реализации продукции, работ, услуг в ценах без косвенных налогов:

Рпр = (Прибыль р / В)*100

Рпр = (8 / 9870-1075)*100;

Рпр = 0,1 %

Рентабельность производства (Рпр-ва) определяется по всему объему, отражает отдачу авансированных в него средств и исчисляется как процентное отношение прибыли к сумме основного (Оф) и оборотного капитала (Ос):

Рпр-ва = (Прибыль р / (Оф+Ос))*100

Рпр-ва = (8 / (22357+8216))*100

Рпр-ва = 0,026 %

Рентабельность активов (Ра) - это отношение прибыли балансовой или чистой к средней величине активов за определенный период:

Ра = (Прибыль б / (ОФ+ОС))*100

Ра = (-214 / (22383+7643))*100

Ра = -0,71 %

Рентабельность текущих активов (Рта) - отношение чистой прибыли предприятия к средней величине текущих активов (оборотных средств) предприятия:

Рта = (Прибыль б / ОС)*100

Рта = (-214 / 7643)*100

Рта = -0,028 %

Рентабельность собственного капитала (Рк) - отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала предприятия за определенный период:

Рк = (Прибыль б / Собств.кап)*100

Собств.кап. - Уставный фонд, добавочный фонд, резервы, фонды социальной сферы, целевые финансирования, резервы предстоящих расходов, нераспределенная прибыль, доходы будущих периодов за минусом резерва предстоящих расходов.

Собств.кап = 13494 млн.руб.

Рк = (-214 / 13494)*100

Рк = -1,6 %

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:

- уровень организации производства и управления;

- структура капитала и его источников;

- степень использования производственных ресурсов;

- объем, качество и структура продукции;

- затраты на производство и себестоимость изделий;

- прибыль по видам деятельности и направлениям использования.

Выводы и предложения

Главной целью деятельности предприятия является максимизация прибыли.

Выявление факторов, влияющих на прибыль предприятия, предполагает изучение экономических условий ее формирования. Под воздействием внешних и внутренних условий производственной деятельности предприятия существенно изменяются абсолютная величина и относительный уровень прибыли.

К внешним условиям можно отнести инфляцию, изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, импортирование товаров народного потребления, налогообложения предприятий, оплаты труда работников.

Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на формирование прибыли. Так в связи с изменением количества работников, изменяются затраты на оплату труда и социальные нужды, что в свою очередь влияет на изменение валовой прибыли и соответственно чистой прибыли, хотя уровень рентабельности, исчисленный по отношению к товарообороту, может остаться на том же уровне или измениться незначительно.

Трудности, возникающие при продаже продукции в виду снижения спроса на нее могут привести к снижению как валового дохода от реализации, так и валовой прибыли. Регулятором соотношения спроса и предложения на рынке выступают цены. При низких ценах на товары объем спроса на них больше, а при высоких - меньше, так как существуют заменители этих товаров. По мере увеличения объемов продаж норма прибыли растет. Затем рост ее замедляется и, наконец, она стабилизируется или снижается, что зависит от группы товаров.

Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволяет выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

По итогам проведенного анализа предложены конкретные мероприятия по повышению эффективности работы предприятия:

- увеличение объема выпуска продукции;

- снижение себестоимости продукции;

- снижение расходов предприятия;

- установление прочных хозяйственных связей с поставщиками сырья и материалов;

- систематический контроль за распределением сырья, материалов и топлива;

- повышение производительности труда работников;

- повышение квалификации специалистов;

- внедрение новейших технологий;

- эффективное использование производственных мощностей;

- создание торговых предприятий по реализации продукции;

- создание маркетинговых служб на предприятии;

- реконструкция и модернизация предприятия.

Размещено на Allbest.ru