Разработка инновационных мероприятий по повышению рентабельности производства ОАО "Вологодский вагоноремонтный завод"

Таблица 2.3 - Динамика численности персонала за период работы 2013-2015гг.

Списочная численность персонала на 31.12.2015г. составила 500 человек. Анализ динамики численности работающих за последние три года выявил увеличение численности в отчетном периоде на 6% к 2013 году и прирост на 4% к 2014 году. Максимальную долю в структуре персонала предприятия за период работы 2013- 2015г.г. занимают основные и вспомогательные производственные рабочие -75,8%, 74,2% и 75% соответственно. В 2015 году в сравнении с 2013 годом, замечается снижение доли рабочих на 0,8%, а с 2014 года выявлен рост доли рабочих на 0,8% в общей численности работников с одновременным ростом доли руководителей (с 11,7% до 13,1%). Организационная структура ОАО «Вологодский ВРЗ» основывается на линейно-функциональном принципе.

Положительную тенденцию в производстве продукции поддерживают опытные работники, которые работают на этом предприятии.

Следовательно, можно образовать более детальный анализ уровня оплаты труда. Для этого необходимо проанализировать структуру фонда оплаты труда и среднемесячную заработную плату по категориям работающих. Данные приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Средняя заработная плата по категориям работников за период работы 2013-2015 гг.

Согласно таблице 2.4 прослеживается следующая динамика роста заработной платы. Средняя заработная плата на 1 работника за 2015 год составила 30164 руб., что на 41,0% выше 2013г., на 13,2% выше 2014 года.

Заработная плата основных производственных рабочих в соотношении 2015г. к 2013г. увеличилась на 51,2%, увеличение заработной платы отчетного периода к 2014г. составило 20,8%; заработная плата вспомогательных рабочих в соотношении 2015г. к 2013г. увеличилась на 27,9%, в соотношении 2015г. к 2014г. - на 3,1; заработная плата руководителей в 2015г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 45,4%, по сравнению с 2014г. - на 17,0%; заработная плата специалистов в 2015г. увеличилась на 35,8% по сравнению с 2013г., увеличение заработной платы отчетного периода к 2014г. составило18,4%.

Таким образом, предприятие ОАО «Вологодский ВРЗ» является одним из ведущих предприятий в сфере ремонта железнодорожного транспорта, специализирующееся на производстве обширной номенклатуры продукции и услуг.

Для полного представления работы ОАО «Вологодский ВРЗ» рассмотрим результаты хозяйственной деятельности предприятия в следующем параграфе.2.2 Анализ затрат и результатов деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ»

Следующим этапом является проведение анализа затрат и результатов деятельности предприятия с помощью которого следует оценить положительные и отрицательные направления деятельности предприятия. Необходимо указать будущие пути развития предприятия, и наметить пути решения обнаруженных проблем.

В современных экономических ситуациях анализу показателей выпуска и реализации продукции оказывается существенное внимание в системе экономического анализа. Главной задачей данного анализа считается исследование динамики выпускаемой продукции и оказываемых услуг. После оценки обнаруженных результатов можно сделать первые выводы о степени эффективности деятельности предприятия.

Структура продукции, работ и услуг, производимых ОАО «Вологодский ВРЗ», в стоимостном и натуральном выражении в течение 2013-2015г.г. представлена в таблице 2.5, а более подробно в приложении 2.

Как видно из таблицы в рамках капитального ремонта пассажирских вагонов реализовывались такие ремонты как: деповской ремонт (ДР); капитальный ремонт в объемах КР-1 и КР-2. Производился ремонт грузовых вагонов: деповской ремонт (ДР); капитальный ремонт (КР).

Кроме ремонта пассажирских и грузовых вагонов производится ремонт, обточка, ремонт тележек пассажирских вагонов. Оказываются услуги по разделке грузовых вагонов.

В современных экономических ситуациях анализу показателей выпуска и реализации продукции уделяется значительный интерес в системе экономического анализа. Одной из главных задач данного анализа считается изучение структуры и объем выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Выявленные результаты после анализа говорят о степени эффективности деятельности предприятия.

Таблица 2.5 - Структура и объем произведенной продукции, оказанных услуг на ОАО «Вологодский ВРЗ»

Подводя итоги таблицы2.5, за период с 2013-2015г.г. следует сделать вывод, что основной продукцией Вологодского вагоноремонтного завода является деповской и капитальный ремонт пассажирских вагонов, деповской и капитальный ремонт грузовых вагонов, ремонт и обточка колесных пар, ремонт тележек и разделка вагонов.

Наблюдается положительная тенденция по росту объемов производства общества, так объем производства за отчетный год увеличился по сравнению с 2013 годом на 26,5%, по сравнению с 2014 годом - на 3,5%.

В объеме производства случились следующие структурные изменения:

? отсутствие корпоративного заказа на капитальный ремонт пассажирских вагонов холдинга «РЖД» в 2013 году повергло к резкому снижению в выпуске данной продукции. Но на протяжении 2014 года и отчетного периода 2015 года были сосредоточены все силы на привлечение к работе по ремонту пассажирского подвижного состава сторонних заказчиков. Что позволило изменить структуру ремонта пассажирских вагонов, повысить долю ремонта вагонов в объеме КР-1, КР-2 с одновременным ростом объемов «легких» видов ремонта (ДР) в 14,5 раз в сравнении с 2013 годом;

? в итоге диверсификации производства, а конкретно исследование новых видов ремонта грузовых вагонов, как для холдинга ПАО «РЖД», так и для сторонних заказчиков, дало возможность увеличить данную ремонтную услугу с 2 103 вагона в 2013 году до 4 570 единиц в 2015 году;

? модификация объемов по ремонту и обточке колесных пар взаимосвязано с требованиями заказчиков, наличием требуемых комплектующих изделий для выполнения заказа, проведением технического перевооружения колесного цеха, необходимо отметить, что на протяжении периода с 2013-2015г.г. у общества отсутствуют заявки на формирование колесных пар, что неблагополучно влияет на доходную часть общества.

Рассмотрим динамику результатов деятельности и финансового состояния ОАО «Вологодский ВРЗ». Данные приведены в таблице 2.6.

За рассматриваемый период чистая прибыль фирмы существенно возросла в сравнении с 2013годом, основная деятельность является прибыльной. Это говорит об увеличении вероятности пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности.

Так в 2014 году объем чистой прибыли компании составил 57853 тыс. руб., повышение произошло на 754,90%. Подмеченное увеличение прибыли, является положительным фактором в деятельности компании.

За период с 2014 по 2015 год выручка от реализации продукции повысилась на 112554 тыс. руб. и составила в 2015 году 747147 тыс. руб. Себестоимость продаж следовательно выросла в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 25,8% . Коммерческие и управленческие расходы на заводе ОАО «Вологодский ВРЗ» за анализируемый период увеличились на 2115 тыс. руб. Прибыль от продаж снизилась на 26993 тыс. руб.

Для лучшего представления построим график, который воспроизводит изменение выручки и себестоимости продаж ОАО «Вологодский ВРЗ» за период 2013-2015 годов. Данный график изображен на рисунке 2.2.

Таблица 2.6 - Результаты хозяйственной деятельности ОАО «Влогодский ВРЗ»

Рисунок 2.2 - Изменение выручки и себестоимости ОАО «Вологодский ВРЗ» за 2013-2015 гг.

Также следует сделать вывод по таким показателям, которые увеличились в 2015 году. Например, выручка увеличилась на 51% или на 255495 тыс. рублей. Это объясняется увеличением роста объемов производства. Себестоимость повысилась на 49% или на 221279 тыс. рублей. Прибыль от продаж, следовательно, увеличилась почти в 2,5 раза или на 32024 тыс. рублей в сравнении с 2013 годом.

В таблице 2.7 показан состав и динамика затрат на производство и реализацию продукции за 2013-2015 гг. на предприятии ОАО «Вологодский ВРЗ» по элементам.

Таблица 2.7 - Динамика и состав затрат на производство и реализацию продукции за 2013-2015гг. на ОАО «Вологодский ВРЗ»

Наименование затрат	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонения (+/-)
	Значение, тыс. руб.	Доля, %	Значение, тыс. руб.	Доля, %	Значение, тыс. руб.	Доля, %	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Материальные затраты	214 735	48,1	243 413	49,1	247 764	45,6	28678	4351
Заработная плата	141 471	31,6	156 093	31,5	184 423	34,0	14622	28330
Страховые взносы	39 613	8,87	49 280	9,94	59 346	10,9	9667	10066
Амортизация	19 188	4,29	17 435	3,51	15 259	2,81	-1753	-2176
Прочие расходы	31 335	7,02	29 251	5,9	35 371	6,5	-2084	6120
Итого	446342	100	495472	100	542163	100	49130	46691

Можно сделать вывод, что материальные затраты на предприятии в 2013 году были низкими, но к 2015 году они значительно повысились. Заработная плата с каждый годом возрастала и в 2015 году составила 184 423 тыс. руб. Прочие расходы в 2015 году повысились на 6120 тыс. руб. по отношению к 2014 году. Что касается амортизации, то с каждым годом она становилась меньше.

Для анализа нередко применяют такой метод анализа как SWOT-анализ, который выступает как процесс раскрытия факторов внутренней и внешней среды предприятия. Анализ данного положения ОАО «Вологодский ВРЗ» показал следующие сильные и слабые стороны завода, а также возможности и угрозы его развития, которые представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Матрица SWOT анализа ОАО «ВРРЗ»

Проведя анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, следует сделать вывод, что предприятие обладает большинством конкурентных преимуществ, которые дают ему держаться на рынке.

Существенным результатом проведения анализа производственной деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» является тот факт, что предприятие работает эффективно, с положительной тенденцией развития и с каждым годом добивается лучших результатов.

В системе показателей эффективности деятельности предприятий главное место относится рентабельности, которая выступает как использование средств предприятия, при котором оно возмещает свои затраты доходами и приобретает прибыль от деятельности. Таким образом, следует провести анализ показателей рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ», чтобы разработать предложения по дальнейшему развитию предприятия.

2.3 Оценка рентабельности производства ОАО «Вологодский ВРЗ»

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия необходимо оценить за счет показателей рентабельности. Показатели рентабельности служат отношением результата к затратам при реализации своей деятельности. Рентабельность выступает как применение средств, при котором предприятие покрывает свои затраты на реализацию деятельности доходами, а так же получает прибыль.

Показатели рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ» представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Основные показатели рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ»,%

Исходя из данных таблицы 2.10, коэффициенты рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ» за исследуемый период, с 2013 года по 2015 год, обладают положительной тенденцией к увеличению. Рентабельность продаж показывает долю прибыли от продаж в общем объеме продаж предприятия. Рентабельность собственного капитала демонстрирует повышение эффективности применения капитала. Рентабельность активов свидетельствует об эффективности использования активов предприятия. Для того, чтобы проанализировать показатели рентабельности следует рассчитать относительные отклонения показателей по годам. Данные расчеты представим в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Изменения показателей рентабельности за 2013-2014 года,%

Показатели рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ» увеличиваются, об этом говорит динамика их изменений. Для наглядности представим динамику изменения показателей рентабельности на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Показатели рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ»

Данная ситуация, как мы видим, не стабильна, все показатели рентабельности в 2015 году, относительно 2014 года, имеют тенденцию к снижению. Так очень важный показатель прибыльности, рентабельность продукции отображает, что доля прибыли в каждом затраченном рубле составляет более 10%.

Рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала в исследуемом периоде возросли на 1,1% и 4,7% соответственно. Это происходит за счет повышения выручки от реализации на ОАО «Вологодский ВРЗ». Рентабельность собственного капитала представляет повышение эффективности использования капитала. Также мы видим увеличение рентабельности заёмного капитала, что говорит о том, что доходность каждого заимствованного рубля растёт за три года.

Рентабельность основных фондов в 2014 году уменьшилась на 3,92%, но в 2015 году увеличилась на 5,12%. Динамика показателя рентабельность оборотного капитала говорит о снижении рентабельности. Увеличение количества оборотных активов стало этому причиной. Поэтому руководство компании ОАО «Вологодский ВРЗ» должны рассмотреть структуру баланса и определить сдерживающие развитие факторы. Мероприятия должны быть направлены на снижение количества оборотных активов.

Рентабельность активов и рентабельность производства за рассматриваемый период, повышались, это говорит о том, что на предприятии ОАО «Вологодский ВРЗ» увеличилась эффективность применения основных производственных фондов и оборотных средств фирмы.

Для более подробного анализа динамики рентабельности продаж рационально сделать факторный анализ. Рентабельность продаж находится по формуле 2.1 [58]:

(2.1)

где С - себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.;

КР - коммерческие расходы, тыс. руб.;

УР - управленческие расходы, тыс. руб.;

В - выручка от реализации, тыс. руб.;

Пп - прибыль от продаж, тыс. руб.

Проведем анализ воздействия факторов на изменение рентабельности продаж. На изменение рентабельности продаж могут влиять такие факторы как:

выручка от продаж;

себестоимость;

коммерческие расходы;

управленческие расходы.

Используя формулу 2.1, проведем факторный анализ методом цепных подстановок. Сразу необходимо исключить воздействие управленческих расходов, так как в рассматриваемом периоде не присутствует данный вид расходов.

1) Влияние изменения выручки от продаж [50].

 (2.2)

где показатели с индексом «0» - показатели базисного года;

показатели с индексом «1» - показатели отчетного года.

2) Влияние, за счет изменения себестоимости продукции [50].

(2.3)

3) Влияние изменения коммерческих расходов [50].

(2.4)

Сумма влияния всех факторов должна быть равна общему изменению рентабельности продаж [50]:

, % (2.5)

Сумма воздействия всех факторов равна общему изменению рентабельности продаж, это свидетельствует о том, что факторный анализ проведён правильно. Данные расчета сведём в таблицу 2.12.

Таблица 2.12 - Результаты факторного анализа рентабельности продаж ОАО «Вологодский ВРЗ», %

Рентабельность продаж в 2014 году, относительно 2013 года имеет тенденцию к росту. Общее изменение рентабельности продаж составило +7,21%. Рост рентабельности произошел за счет роста выручки от продаж, за счет ее увеличения рентабельность от продаж повысилась на 20,43%. На основании увеличения себестоимости продукции и увеличение коммерческих расходов в 2014 году рентабельность продаж снижается на 13,21% и 0,01% соответственно.

Общее изменение рентабельности продаж составило -6,09%. Данное снижение произошло за счет увеличения себестоимости продукции и увеличение коммерческих расходов в 2015 году. Данные показатели снизили рентабельность продаж на 18,39% и 0,29% соответственно. На основании роста выручки от продаж рентабельность продаж в 2015 году увеличилась на 12,59%, в сравнении с предыдущим годом. Таким образом, главным фактором снижения рентабельности продаж компании ОАО «Вологодский ВРЗ» является снижение себестоимости реализованной продукции и снижение коммерческих расходов.

Анализ рентабельности реализуемой продукции необходим для правильной оценки эффективности текущей деятельности. Он позволяет понять, сколько копеек прибыли принесет один рубль, вложенный в производство и реализацию продукции. На данный показатель рентабельности воздействуют такие показатели, как цена на продукцию, себестоимость реализованной продукции. Для детального анализа показателя рентабельность реализованной продукции предлагается провести факторный анализ.

1) Влияние фактора изменения цены на продукцию [50].

(2.6)

2) Влияние изменения себестоимости реализованной продукции [50].

 (2.7)

Сумма влияния всех факторов должна быть равна общему изменению рентабельности реализованной продукции за исследуемый период [50]:

, % (2.8)

Сумма влияния всех факторов равна общему изменению рентабельности реализованной продукции, из этого следует, что факторный анализ проведён правильно. Влияние факторов на изменение показателя рентабельность реализованной продукции представлено в сводной таблице 2.13.

В 2014 году общее изменение рентабельности реализованной продукции ОАО «Вологодский ВРЗ» составляет 9,54%. Данный рост рентабельности вызван изменением цен на реализованную продукцию. Данное влияние увеличило рентабельность на 25,36%. Изменение себестоимости реализованной продукции снижает общее изменение рентабельности продукции на 15,82%.

Таблица 2.13 - Сводная таблица влияния факторов на рентабельность продукции, %

За исследуемый период рентабельность реализованной продукции ОАО «Вологодский ВРЗ» в 2015 году снижается на 7,8%. Это говорит о том, что предприятие стало меньше получать прибыли, на один рубль, вложенных в производство и реализацию продукции. На рентабельность продукции положительно влияет изменение цены на реализованную продукцию. Влияние данного фактора составило 12,8%. Изменение себестоимости реализованной продукции приводит к снижению рентабельности продукции на 20,58%. Мы видим, что темпы роста себестоимости реализованной продукции выше, чем темпы роста выручки от продаж. Подводя итоги компании ОАО «Вологодский ВРЗ» необходимо разрабатывать такие мероприятия, которые позволят снизить себестоимость продукции, что позволит увеличить показатели рентабельности, а также эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

В ближайшие годы предприятию следует выполнить свои обязанности и внести реальный вклад в решение проблемных вопросов деятельности предприятия всеми структурными подразделениями завода, что приведет к повышению производственно - экономической эффективности деятельности предприятия, к достижению финансовой устойчивости предприятия/

После общего результата анализа производственно-хозяйственной деятельности и анализа рентабельности производства ОАО «Вологодский ВРЗ», можно сказать, что предприятие за рассматриваемый период (с 2013 года по 2015 год) работает достаточно эффективно и нацелено на дальнейшие результаты в будущем. Но для поддержания положительной тенденции развития предприятию следует внедрять и разработать в деятельность мероприятия по повышению рентабельности производства, которые смогут в будущем повысить производительность предприятия и эффективность его работы.

3. Разработка инновационных мероприятий по повышению рентабельности производства оао «вологодский вагоноремонтный завод»

3.1 Пути повышения рентабельности производства ОАО «Вологодский ВРЗ»

Показатели рентабельности анализируют конечные результаты деятельности предприятия, так как их величина отображает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их применяют и как инструмент в ценообразовании и в инвестиционной политике.

Разнообразие вариантов решений, получаемых при определении прибыли, текущих расходов, авансированной стоимости для расчета рентабельности определяет наличие существенного количества ее показателей. Главные показатели рентабельности можно сгруппировать в две группы:

? показатели рентабельности капитала (активов); показатели рентабельности продукции;

? показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств.

Одним из факторов роста прибыли и рентабельности и повышения эффективности производства является его расширение, то есть увеличение объемов изготовления товаров и услуг. Осуществить это можно двумя путями:

? за счет увеличения количества вовлеченных в производство факторов (экстенсивный путь);

? за счет улучшения технологий (интенсивный путь).

Показатели рентабельности являются важными для характеристики составляющих формирования прибыли и доходов предприятия. При анализе производства показатели рентабельности применяются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Они более полно, чем прибыль, рассматривают итоговые результаты деятельности предприятия, так как их величина передает соотношение между имеющимися и использованными ресурсами.

Показатель рентабельности показывает соотношение прибыли предприятия и факторов, которые являются предпосылками его возникновения.

ОАО «Вологодский ВРЗ» продолжает работу по техническому переоснащению завода. С 2007 года по 2015 год предприятием применены капитальные вложения в сумме 86197 тыс. руб. На протяжении данного периода времени инвестиции реализовывались по принципу - «не по потребности, а по возможности». Источниками капиталовложений являются только собственные средства завода. Стоит отметить, что у предприятия не имеется в нужном объеме оборотные средства для осуществления капитальных вложений.

Стратегия развития ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод» до 2020 года утверждена на заседании совета директоров общества:

1. Обеспечение рентабельной работы, оптимальной для эффективности деятельности и развития общества.

2. Повышение производственно - экономической эффективности деятельности общества.

3. Достижение финансовой устойчивости и эффективности.

4. Обеспечение безопасности перевозок и качества процессов

5. Расширение номенклатуры и результативных продаж конкурентоспособных работ, услуг общества, привлечение новых сторонних клиентов и повышение доли рынка.

6. Рационализация применения всех видов производственных ресурсов на основе усовершенствовать технологии, содержания, ремонта и модернизации основных фондов при гарантированном обеспечении безопасности перевозок и труда.

7. Экономическая ответственность и заинтересованность всех структурных единиц и работников в улучшении результатов работы посредством мотивационных механизмов.

Общество ставит перед собой основную цель - это обеспечить безубыточную деятельность завода.

Для этого необходимо:

? стать стабильно развивающимся предприятием по оказанию услуг по проведению планового и текущего ремонта, ремонту колесных пар, производству запасных частей для подвижного состава;

? иметь репутацию предприятия высокого качества, удовлетворяющего всем требованиям и ожиданиям потребителей;

? создать инвестиционную привлекательность ОАО «Вологодский ВРЗ» как для инвестиций со стороны ОАО «РЖД», так и для сторонних инвесторов.

В ближайшие годы планируется:

? расширение номенклатуры выпускаемой продукции (освоение ремонта крытых вагонов и платформ всевозможных типов, цистерн для перевозки химических продуктов);

? создание изготовления деталей и узлов, которые применяются при ремонте грузовых вагонов (метизы, запасной резервуар, котел цистерны и другие детали грузовых вагонов);

? организация изготовления грузовых вагонов (полувагонов, универсальных и фитинговых платформ);

? разработка конструкции и освоение производства котла для строительства новых вагонов-цистерн для перевозки нефтепродуктов и других грузов.

? расширение и оснащение пункта подготовки вагонов на ремонт (на вновь приобретенных площадях, с целью вывода операций подготовки вагонов на отдельный участок, что позволит расширить основные производственные площади и, как следствие, увеличение объемов /номенклатуры/ производства, снижение накладных расходов).

Для положительного решения поставленных задач наблюдаются все нужные предпосылки, которые служат прямым следствием целенаправленного развития завода за последние года.

Однако, в связи с тем, что завод изначально не специализировался на ремонте (изготовлении) грузовых вагонов и лишь с 1989 по 1993 год частично реконструирован для ремонта вагонов-цистерн, а также из-за специфической (тупиковой) структуры предприятия в части путевого развития, существует ряд так называемых «узких мест», от «расшивки» которых также зависит его дальнейшее развитие:

? отсутствие поточной линии ремонта вагонов приводит к противопотокам в технологическом процессе подачи и уборки вагонов. Маневры в технологической цепочке занимают от 2 до 3.5 часов в смену;

? отсутствие свободных производственных площадей для увеличения объемов ремонта. Коэффициент использования общей площади завода составляяет - 0,78;

? низкая механизация труда в цехах основного производства;

? отсутствие производства ремонта колесных пар;

? производство слабо диверсифицировано (т.е. на предприятии нет несвязанных друг с другом видов производства).

В пределах проводимой программы технического перевооружения предприятия в 2016 году на сумму 6936 тыс. руб. намечается реализовать инновационные мероприятия по замене заводского хозяйства и инженерной инфраструктуры. Значительными направлениями по реконструкции и техническому перевооружению предприятия являются:

1. Техперевооружение энергетического хозяйства.

Развитие техники и технологий на каждом этапе предприятия тесно связано с ростом потребления энергии. В этой взаимоотношении неуклонно повышаются размеры энергетического хозяйства и его роль в реализации основных процессов производства. Для того чтобы производимая предприятием энергия применялась наиболее эффективно, требуется нужная организация энергохозяйства, обеспечивающая бесперебойное питание производства всеми видами энергии с наименьшими трудовыми и материальными затратами.

Основными задачами энергетического хозяйства на предприятии служат:

? надежное и бесперебойное снабжение производства различными видами энергии высокого качества;

? внедрение современной энергетической техники;

? наиболее полное применение мощности энергоустановок, энергетических коммуникаций и сетей, а также поддержание их в соответствующем состоянии;

? недопущение потерь и соблюдение режима экономии энергии и топлива;

? постоянное увеличение производительности труда и уменьшение себестоимости продукции в энергетическом хозяйстве.

Предприятие ОАО «Вологодский ВРЗ» планирует модернизацию

оборудования котельной (замена автоматики безопасности и регулирования водогрейного котла) стоимостью 1500 тыс. руб.

2. Техперевооружение цехов (приобретение и изготовление оборудования).

Самым существенным негативным элементом деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» необходимо считать наличие большого количества изношенного, вышедшего из строя и требующего реконструкции оборудования, которое для повышения рентабельности предприятию следует заменить, либо установить новое оборудование.

Покупка нового высокопроизводительного оборудования как специализированного, так и универсального, а так же модернизация колесо-токарного станка требуют затрат которые представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Затраты, необходимые для техперевооружения цехов, тыс. руб.

Реконструкция функционирующих производственных цехов и участков, при снабжении их новым, заменяем самостоятельно разработанным оборудованием и оснасткой с целью совершенствования действующих и внедрения новых технологических процессов ремонта (например, термопескоструйная очистка кузовов грузовых вагонов; окраска вагонов с применяем современных ЛКМ).

3. Повышение уровня квалификации рабочих и служащих.

Необходимость совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков, повышения мастерства по существующим у работников профессиям, а также изучения смежных профессий реализовывается повышение квалификации работников на предприятии, что, в конечном результате, даст возможность использовать новое высокотехнологичное оборудование, снижать процент брака и, тем самым, повышает рентабельность производства.

4. Развитие сети связи предприятия и применения Internet-технологий.

Для улучшения качества связи и снижения затрат на эксплуатацию действующего оборудования необходимо провести следующие работы:

? заменить КЭ АТС «КВАНТ» на более новое цифровое оборудование, отвечающее техническим требованиям сегодняшнего дня;

? в целях безопасности и улучшения производственного процесса заменить оборудование системы оповещения и радиоэлектронной связи;

? для улучшения качества сотовой связи для сотрудников общества, планируется переключение оборудования на услуги других операторов.

Развитие современных информационных технологий на предприятии имеет конечной целью повышение эффективности управления предприятием в целом, путем создания и развития надежной, современной, адаптивной, гибкой и функциональной IT- инфраструктуры.

В настоящее время IT-инфраструктуры предприятия представляет собой комплекс взаимосвязанных систем, оборудования и коммуникационных каналов, объединяющих отдельно стоящие программно-аппаратные комплексы в единую среду взаимодействия.

На перспективу в 2-3 года планируется:

? продолжить обновление программно-аппаратной базы оргтехники предприятия;

? произвести подключение здания вагоносборочного цеха No2 к локально-вычислительной сети предприятия;

? произвести подключение новых пользователей в локально- вычислительную сеть предприятия;

? продолжить обновление и доработку информационной системы 1С с целью обеспечения актуальности законодательству, методикам расчета, форм документов, отчетов и т.д.;

? произвести создание и настройку альтернативного (резервного) интернет-канала;

? продолжить работы по сосредоточению управления и контроля ИТ-инфраструктурой предприятия.

Техническое перевооружение и реконструкция завода поможет:

- понизить затраты на ремонт вагонов и запасных частей;

- автоматизация производства, а значит повышение эффективности управления производством.

Стратегия развития ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод» до 2020 года утверждена на заседании совета директоров общества 20.08.2015г., согласно которой были поставлены цели по обеспечению к 2020 году рентабельности продаж в размере 16,2%, которая является оптимальной для эффективности деятельности и развития предприятия. В следующем параграфе будет рассмотрено инновационное мероприятие, с помощью которого увеличиться рентабельность производства на ОАО «Вологодский ВРЗ».

3.2 Внедрение усовершенствованного сварочного автомата ПДГО-510

Существенным приоритетным направлением деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» считается стратегия в области повышения объемов производства по ремонту грузового и пассажирского подвижного состава для частных собственников подвижного состава.

Одной из главных задачей ОАО «Вологодский ВРЗ» будет повышение объема и модельного ряда ремонтируемых грузовых вагонов как для ДЗО «РЖД», так и для других владельцев грузового подвижного состава, а также сохранение уже достигнутых позиций на рынке ремонта грузовых вагонов.

Сформировавшаяся ситуация на ОАО «Вологодский ВРЗ», выявленная в ходе анализа хозяйственной деятельности предприятия, дает возможность сделать вывод о необходимости повышения уровня рентабельности предприятия. ОАО «Вологодский ВРЗ» направлено на развитие, достижение позитивных результатов в будущем, на увеличение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Вологодский вагоноремонтный завод значится одним из старейших предприятий в ОАО «РЖД» и имеет предельный процент износа основных фондов среди предприятий отрасли.

В рамках предлагаемого инновационного мероприятия планируется реализовать мероприятия по обновлению заводского хозяйства. Важнейшим направлением по обновлению хозяйства является замена сварочного полуавтомата марки ПДГ- 421 на, более усовершенствованный, полуавтомат марки ПДГО-510.

Полуавтомат сварочный типа ПДГО-510, предназначен для дуговой сварки плавящимся электродом на постоянном токе в среде защитных газов изделий из малоуглеродистых и низколегированных сталей, с естественным охлаждением горелки. Полуавтомат сварочный типа ПДГО-510, представлен на рисунке 3.1.

Управление полуавтоматом производится с помощью органов управления, расположенных на механизме подачи, и кнопки на горелке. У полуавтомата имеется, плавное регулирование скорости подачи электродной проволоки, которое регулируется ручкой потенциометра, расположенного на механизме подачи.

Полуавтомат сварочный типа ПДГО-510 имеет возможность ручной дуговой сварки покрытыми электродами. Полуавтомат состоит из подающего механизма ПДГО-510 и выпрямителя ВДУ-506-2. Подающий механизм полузакрытого типа, внутри которого установлен 4-х роликовый редукторный привод, электромагнитный клапан, плата управления и газовый тракт. Органы управления сварочным режимом размещены на лицевой панели. Снаружи на отдельном кронштейне размещена кассета и тормозное устройство.

Подающий механизм обеспечивает:

- плавную регулировку напряжения на дуге и скорости подачи сварочной проволоки;

- управление газовым клапаном, подающим механизмом и сварочным источником от кнопки на горелке;

- стабилизацию скорости подачи сварочной проволоки и обратную связь по напряжению на двигателе подачи сварочной проволоки, что дает возможность выполнять сварку на расстояниях от источника питания до подающего механизма до 50м, вероятность сварки в сложных пространственных положениях и при больших изгибах шланга горелки;



Рисунок 3.1 - Сварочный полуавтомат марки ПДГО-510

- вероятность сварки сплошной и порошковой проволокой в защитных газах с любыми выпрямителями (ВДУ 506С (серия 05) и др.), имеющими жесткую или комбинированную вольт-амперную характеристику;

-соединение с выпрямителем ВД-306ДК, производится через блок БП-01, с выпрямителем ВД-506ДК (серия 04) - напрямую;

- регулировку вылета сварочной проволоки, период продувки защитного газа до и после сварки, времени выхода сварочного тока на установленный режим.

Полуавтомат марки ПДГО-510 обеспечивает:

? подключение горелки с евpоpазъемом или специальной горелки с разъёмом обратных связей;

? плавное регулирование скорости подачи электродной проволоки;

? возможность работы в режиме "длинные" и "короткие" швы;

? управление временными значениями цикла сварки;

? плавное регулирование (дистанционное) выходного напряжения сварочного выпрямителя;

? включение и отключение клапана подачи защитного газа;

? дистанционное включение и отключение сварочного выпрямителя;

? установку кассеты (Ш300мм) с проволокой емкостью 15 или 30 кг.

Полуавтомат изготовлен по техническим условиям ТУ У 12-20732066-048-96. Общая схема механизма подачи усовершенствованного сварочного полуавтомата представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Общий вид механизма подачи полуавтомата ПДГО-510

Состав механизма полуавтомата ПДГО-510, изображенный на рисунке 3.2, состоит из следующих элементов:

1. Привод редукторный.

2. Потенциометр регулирования «Длительность продувки перед сваркой».

3. Потенциометр установки «Максимальная скорость».

4. Потенциометр регулирования «Вылет электрода после сварки».

5. Потенциометр регулирования «Длительность продувки после сварки»

6. Потенциометр «Настройка уровня (-20%).

7. Штуцер газового клапана.

8. Разъем для подключения провода управления.

9. Токовый разъем «+».

10. Кассета.

11. Сменные ролики.

12. Ручки регулирования усилия прижима роликов.

13. Вольтметр.

14. Потенциометр регулирования «Скорость подачи проволоки».

15. Потенциометр регулирования «Напряжение источника».

16. Тумблер переключения режимов «Длинные/короткие швы».

17. Разъем для подключения горелки.

18. Разъем для подключения обратных связей с горелки.

19. Тумблер переключения режимов измерения вольтметра «Uд/Uм».

20. Индикатор переключения пределов измерения вольтметра «х3».

Полуавтомат предназначен для работы в закрытых помещениях с соблюдением следующих условий: температура окружающей среды от минус 10 °С до плюс 40 °С, относительная влажность не более 80% при 20 °С. Предприятие изготовитель: ОАО «Электромашиностроительный завод», «Фирма СЭЛМА».

Основные технические характеристики сварочного полуавтомата марки ПДГ- 421 и сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Основные технические данные сварочных полуавтоматов

Наименование параметра	Полуавтомат ПДГ-421	Полуавтомат ПДГО-510
Напряжения питания, В	24	36 и 24
Частота, Гц	50	50
Номинальный сварочный ток, А	400	500
Номинальное сварочное напряжение, В	30	40
Пределы регулирования сварочного тока, А	50-400	50-500
Диаметр стальной сплошной проволоки, мм	1,0-1,6	1,0-1,6
Диаметр порошковой проволоки, мм	1,2-2,0	1,2-2,0
Мощность электродвигателя подающего механизма, кВт	235	145
Пределы регулирования скорости подачи электродной проволоки, м/ч	120-800	120-1100
Тип разъема горелки	Гайка	Евроразъем

Проведя сравнительную характеристику полуавтоматов разных марок, мы пришли к выводу, что приобретение сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 даст возможность повысить выпуск продукции, а также ее качество. Из-за того что он может обрабатывать детали минимальных размеров и с довольно большей точностью, а также может быть применен с различными видами горелок, следовательно, он может выполнять более разнообразные виды работ. Также сварочный полуавтомат марки ПДГО-510 обладает очень большей производительностью и мощностью, а так же он менее габаритный и легкий, менее 18 килограмм, когда сварочный полуавтомат марки ПДГ-421 весит 28 килограмм.

Нашим мероприятием по повышению эффективности производства предприятия в целом, а также увеличение рентабельности производства является замена сварочного полуавтомата марки ПДГ- 421 на сварочный полуавтомат марки ПДГО-510. Планируем заменить сварочный полуавтомат марки ПДГ- 421 в количестве 3-х штук на сварочный полуавтомат марки ПДГО-510 в таком же количестве, по причине того что оно устарело и вышло из строя. Было принято решение его списать.

В таблице 3.2 представлен расчет капитальных вложений на приобретение и доставку оборудования.

Таблица 3.2 ? Капитальные вложения на приобретение оборудования

Следовательно, капитальные вложения на приобретение и доставку нового оборудования составляют 465 тысяч рублей. Источником капитальных вложений ОАО «Вологодский ВРЗ» на приобретение сварочных полуавтоматов усовершенствованной модели выступят собственные средства в части амортизационных отчислений.

Для того чтобы спрогнозировать выручку на расчетный период в три года с 2018 года по 2020 года, необходимо принять среднее за три года повышение выручки на 5%, при этом учесть увеличение объемов работы на 1%, за счет снижения затраченного времени и за счет увеличения качества работы. Итоговое увеличение выручки составит 6%. Прогноз выручки реализуемых услуг представим в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Прогнозируемая выручка от реализации продукции,

тыс. руб.

После расчета прогнозируемой выручки от реализации услуг предприятием следует спрогнозировать значения себестоимости.

Потребляемая мощность электродвигателя падающего механизма составляет 145 кВт, тогда общая потребляемая мощность составит 435 Вт. Стоимость 1 кВт·ч. электроэнергии составляет 4,32 рубля. В среднем автомат работает 3 часа в день 365 дней в году. Тогда затраты на электроэнергию составят 2058 тысяч рублей. Амортизационные отчисления трех сварочных полуавтоматов новой модели составит 31 тысяча рублей, так как срок эксплуатации нового оборудования составляет 15 лет. Отчисления на социальные нужды составят 20% от размера заработной платы

В результате внедрения сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 произойдет сокращение некоторых статей расходов. Сравнительные данные расходов на содержание и эксплуатацию оборудования представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, тыс. руб.

Показатель	ПДГ-421	ПДГО-510	Абсолютное отклонение, +/-
Материальные затраты всего,	3382,6	2105,6	-1277
в т.ч. затраты на вспомогательные материалы;	47,6	47,6	0
затраты на электроэнергию	3335	2058	-1277
Амортизационные отчисления	9,6	31	+21,4
Затраты на заработную плату	90,5	90,5	-
Отчисления на социальные нужды	18,1	18,1	-
ИТОГО	3500,8	2245,2	-1255,6

В связи с тем, что три сварочных полуавтоматов марки ПДГ- 421 заменяются на три сварочных полуавтоматов марки ПДГО-510, уменьшаются расходы на электроэнергию на 1277 тысяч рублей, так как усовершенствованный полуавтомат потребляем меньше электроэнергии на 38%. Материальные затраты и затраты на оплату труда не изменяются, так как количество рабочих и материалов требуется столько же, как и на автомате устаревшего типа. Так как стоимость сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 больше в 4 раза, поэтому амортизационные отчисления будут выше.

После прогнозирования все видов показателей, необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенного мероприятия. Данный расчет производится на основе расчета денежного потока проекта по внедрению оборудования, который состоит из денежных потоков от инвестиционной и операционной деятельности. Для расчета налог на прибыль взят в размере 20%. Расчет денежного потока представлен в таблице 3.5.

Таким образом, по данным таблицы 3.5, в расчетном периоде мы наблюдаем положительную тенденцию увеличения денежного потока инвестиционного проекта. Произведенный расчет денежного потока позволит провести оценку эффективности внедрения нового оборудования при помощи расчета показателей эффективности.

Таблица 3.5 - Денежные потоки предлагаемого проекта, тыс. руб.

Рассчитаем чистый доход проекта:

ЧД=226188,8+231508,3+236224,7-465=693456,8 тысяч рублей.

Так как чистый доход проекта больше 0 и составляет 693456,8 тысячи рублей, то внедряемый проект считается эффективным.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход. Для этого, необходимо взять норму доходности инвестиций равную 21%, так как она равняется сумме ставки рефинансирования (11%) и рентабельности основной деятельности в 2015 году (10%).

Чистый дисконтированный доход, равный 477933,9 тысяч рублей, больше 0. Из этого следует, что инвестиционный проект эффективный.

Вычислим индекс доходности дисконтированных инвестиций:

Так как, индекс доходности дисконтированных инвестиций больше единицы, можно считать проект эффективным.

Финальным этапом оценки эффективности предлагаемого нами мероприятия, внедрение сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 является определение дисконтированного срока окупаемости проекта.

Проанализировав вышеуказанные расчеты можно сделать вывод о том, что предложенное мероприятие, замена сварочного полуавтомата марки ПДГ- 421 на, более усовершенствованный, полуавтомат марки ПДГО-510 эффективно, так как оно имеет положительное значение чистого дисконтированного дохода и индекс доходности у него больше единицы. Первоначальные инвестиции возвратятся предприятию ОАО «Вологодский ВРЗ» через 0,002 года.

Влияние от внедрения сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 на показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Влияние внедрения нового оборудования на ОАО «Вологодский ВРЗ»

Проанализировав таблицу 3.6, можно сделать вывод, что внедрение сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 позволит предприятию снизить себестоимость продукции на 1255,6 тысяч рублей, при этом выручка от продаж не изменится. Снижение себестоимости в свою очередь увеличит прибыль от продаж на 1,6%.

Таким образом, подводя итоги предлагаемого нами мероприятия, можно сделать вывод о том, что покупка сварочного полуавтомата ПДГО-510 на ОАО «Вологодский ВРЗ» экономически эффективно, так как его чистый дисконтированный доход имеет положительное значение, а индекс доходности дисконтированных инвестиций превышает норматив, равный единице. Показатель себестоимости на 1 рубль выручки снижается на 0,19% это говорит о том, что на предприятии ОАО «Вологодский ВРЗ» наблюдается незначительное снижение затрат на производство единицы продукции. Так же, эффективность данного проекта доказывается тем, что внедрение усовершенствованных сварочных полуавтоматов новой модели увеличивает рентабельность продаж почти на 1,65% и рентабельность продукции на 1,8%, что положительно повлияет на деятельность ОАО «Вологодский ВРЗ» предприятия в целом.

Заключение

По итогам выполненных исследований можно сделать ряд выводов.

1. Рентабельность служит одним из важнейших критериев оценки эффективности работы предприятия, увеличение рентабельности характеризует цель предприятия любой отрасли в рыночной экономике, повышение рентабельности содействует подъему финансовой устойчивости предприятия.

2. В работе были рассмотрены такие показатели рентабельности как: рентабельность производства, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, валовая рентабельность, операционная рентабельность продаж, чистая рентабельность продаж, рентабельность продукции, рентабельность реализованной продукции.

Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия со всевозможных позиций и классифицируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.

3. Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе выбрано предприятие в городе Вологде ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод». За период с 2013-2015г.г. основной продукцией Вологодского вагоноремонтного завода является капитальный и деповской ремонт пассажирских вагонов, деповской и капитальный ремонт грузовых вагонов, обточка и ремонт колесных пар, разделка вагонов и ремонт тележек.

4. На основе выполненного анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» можно сделать определенные выводы. На предприятии наблюдается тенденция к повышению себестоимости продаж, что напрямую связано с ростом объемов выпускаемой продукции. Предприятие эффективно применяет имеющиеся производственные фонды и материальные ресурсы. Наблюдается небольшое снижение стоимости основных фондов, что может быть связано с их техническим износом и отсутствием необходимого количества амортизационных отчислений. Отмечается увеличение численности работников и средней заработной платы по всем категориям рабочих.

Главным результатом выполнения анализа производственной деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» будет являться тот факт, что предприятие работает эффективно, с положительной тенденцией развития и с каждым годом добивается лучших результатов.

Проведя оценку рентабельности производства ОАО «Вологодский ВРЗ» были сделаны выводы о необходимости разрабатывать такие мероприятия, которые позволят снизить себестоимость продукции, что позволит увеличить показатели рентабельности, а также эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

5. Для повышения рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ» в работе предложен ряд инновационных мероприятий: техперевооружение энергетического хозяйства, техперевооружение цехов, повышение уровня квалификации рабочих и служащих, развитие сети связи предприятия и применения Internet-технологий.

Для положительного решения поставленных задач наблюдаются все нужные предпосылки, которые являются прямым следствием целенаправленного развития завода за последние 2-3 года.

6. Основным приоритетным направлением работы ОАО «Вологодский ВРЗ» является стратегия в области увеличения объемов производства по ремонту грузового и пассажирского подвижного состава для частных собственников подвижного состава.

Главной задачей ОАО «Вологодский ВРЗ» будет повышение объема и модельного ряда ремонтируемых грузовых вагонов. Предприятие имеет значительный процент износа основных фондов среди предприятий отрасли.

Одним из мероприятий по повышению рентабельности производства на предприятии на основе инноваций служит замена сварочного полуавтомата марки ПДГ- 421 на, более усовершенствованный, полуавтомат ПДГО-510.

Полуавтомат сварочный типа ПДГО-510, предназначен для дуговой сварки плавящимся электродом на постоянном токе в среде защитных газов изделий из малоуглеродистых и низколегированных сталей, с естественным охлаждением горелки.

Капитальные вложения на приобретение и доставку нового оборудования составляют 465 тысяч рублей. В результате внедрения сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 произойдет сокращение некоторых статей расходов.

Уменьшаются расходы на электроэнергию на 1277 тысяч рублей, так как усовершенствованный полуавтомат потреблят меньше электроэнергии на 38%. Материальные затраты и затраты на оплату труда не изменяются, так как количество рабочих и материалов требуется столько же, как и на автомате устаревшего типа. Так как стоимость сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 больше в 4 раза, поэтому амортизационные отчисления будут выше.

Была проведена оценка эффективности внедрения нового оборудования при помощи расчета показателей эффективности таких как: чистый доход проекта, чистый дисконтированный доход, индекс доходности дисконтированных инвестиций.

После этого был сделан вывод о том, что предложенное мероприятие, замена сварочного полуавтомата марки ПДГ- 421 на, более усовершенствованный, полуавтомат марки ПДГО-510 эффективна, так как она имеет положительное значение чистого дисконтированного дохода и индекс доходности у неее больше единицы.

Внедрение сварочного полуавтомата марки ПДГО-510 позволит предприятию уменьшить себестоимость продукции на 1255,6 тысяч рублей, при этом выручка от продаж не изменится. Снижение себестоимости в свою очередь увеличит прибыль от продаж на 1,6%.

Таким образом, приобретение данного оборудования позволит повысить рентабельность производства предприятия ОАО «Вологодский ВРЗ», а также поможет повысить выпуск продукции, а также ее качество.

Приложение 1 (справочное)

Организационно-штатная структура ОАО «Вологодский ВРЗ»

Приложение 2 (справочное)

Структура и объем произведенной продукции, оказанных услуг ОАО «Вологодский ВРЗ»

Наименование показателей	2013 год	2014 год	2015 год	2015г. к 2013г., %	2015г. к 2014г., %
Ремонт пассажирских вагонов всего,ед.:	173	174	170	-1,7	-2,3
из них в объеме КР-1	42	55	11	-73,8	-80,0
КР-2	2	20	4	100	-80,0
ДР	129	99	155	20,2	56,6
в т.ч. для ПАО «РЖД»	1	32	42	4100	31,2
из них в объеме КР-1	1	6	2	100	-66,7
КР-2	-	7	1	-	-85,7
ДР	-	19	39	-	105,3
Для сторонних потребителей	172	142	128	25,6	-25,6
из них в объеме КР-1	41	49	9	-78,0	-81,6
КР-2	2	13	3	50,0	-76,9
ДР	129	80	116	-10,1	45,0
Ремонт грузовых вагонов всего:	2836	4570	5705	101,2	24,8
из них в объеме КР	412	355	774	87,9	118,0
ДР	2424	215	4931	103,4	16,9
для ОАО «РЖД»	1	-	656	65500	-
из них в объеме КР	-	-	170	-	-
ДР	1	-	486	48500	-
для ДЗО ПАО «РЖД»	366	411	806	120,2	96,1
из них в объеме КР	122	13	1	-99,2	-92,3
ДР	244	398	805	299,9	-99,9
для сторонних потребителей	2469	4159	4243	71,8	2,0
из них в объеме КР	290	342	603	107,9	76,3
ДР	2179	3817	3640	67,0	-4,6
Справочно: ремонт грузовых вагонов по типам	2836	4570	5705	101,2	24,8
цистерны	1089	1 506	2008	84,4	33,3
полувагоны	904	1705	1765	95,2	3,5
платформы	487	801	892	83,2	11,4
крытые	54	198	499	824,1	152,0
хоппера	275	347	433	57,4	24,8
думпкары	18	13	14	-22,2	7,7
ЦМГВ	3	-	-	-	-
вагоны-термосы	6	-	12	100	-
краны	-	-	1	-	-
Снегоуборочные и путевые машины	-	-	81	-	-
Ремонт колесных пар всего, шт.:

Подобные документы

• Инновации как фактор повышения эффективности производства современного предприятия на примере ОАО "Вологодский вагоноремонтный завод"

  Экономическая эффективность как отношение между затраченными ресурсами и произведенным в результате их использования количеством товаров или услуг. Анализ динамики показателей себестоимости продукции и прибыли ОАО "Вологодский вагоноремонтный завод".
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 27.10.2017
  

• Разработка производственно-экономической системы в условиях ЗАО "Вологодский лесохимический завод"

  Эффективности работы технологического оборудования как направление деятельности предприятий. Анализ производственной деятельности ЗАО "Вологодский лесохимический завод". Проект, обеспечивающий стабильность процесса производства топливных гранул.
  
  дипломная работа [3,0 M], добавлен 09.11.2016
  

• Разработка инновации для повышения эффективности деятельности на ЗАО "Вологодский подшипниковый завод"

  Сущность, понятие и виды эффективности деятельности предприятия. Анализ эффективности использования производственных ресурсов и оценка прибыли и рентабельности производственной деятельности предприятия. Экономическое обоснование внедрения инноваций.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 27.10.2017
  

• Анализ использования основных производственных фондов в ЗАО "Вологодский подшипниковый завод"

  Понятие основных фондов, их классификация, структура и методы их оценки. Основные пути повышения эффективности использования основных фондов. Оценка эффективности использования основных производственных фондов ЗАО "Вологодский подшипниковый завод".
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 27.10.2017
  

• Пути повышения рентабельности деятельности организации (на примере ООО "Рис" Абинского района)

  Показатели рентабельности деятельности и методика их расчета. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рис". Пути повышения уровня рентабельности производства, снижения затрат и повышения прибыли. Факторы повышения рентабельности производства.
  
  курсовая работа [317,1 K], добавлен 26.04.2015
  

• Пути повышения рентабельности производства

  Сущность рентабельности предприятия, критерии и показатели для ее оценивания. Анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Разработка путей и конкретных мероприятий по повышению рентабельности производства данного предприятия.
  
  дипломная работа [279,9 K], добавлен 28.06.2010
  

• Проект организационно-управленческих мероприятий по повышению прибыли и рентабельности на ЗАО "Новоенисейский ЛХК"

  Описание и обоснование технологических принципов и методов по повышению прибыли и рентабельности. Расчет удельных норм тепловой энергии на технологические нужды. Экономическая эффективность проекта реконструкции цеха. Основные издержки производства.
  
  курсовая работа [68,8 K], добавлен 16.04.2014
  

• Управление показателями рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью обеспечения их роста

  Сущность и показатели рентабельности, её роль в оценке финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ и оценка показателей рентабельности работы предприятия. Разработка мероприятий по обеспечению роста рентабельности производства на предприятии.
  
  курсовая работа [72,1 K], добавлен 09.11.2010
  

• Анализ и выявление путей повышения рентабельности

  Значение рентабельности, факторный анализ показателей рентабельности, продаж, капитала. Повышение рентабельности путем увеличения объема производства продукции, за счет проведения рекламных мероприятий, путем внедрения новой технологии производства.
  
  курсовая работа [159,3 K], добавлен 08.09.2010
  

• Повышение рентабельности на предприятии

  Теоретические основы оценки рентабельности предприятия. Методика анализа рентабельности. Финансово-экономическая характеристика и оценка рентабельности деятельности предприятия на примере ООО "Орбита-плюс", эффективность мероприятий по ее повышению.
  
  дипломная работа [2,9 M], добавлен 17.03.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам