Инновации как фактор повышения эффективности производства современного предприятия на примере ОАО "Вологодский вагоноремонтный завод"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В современных экономических условиях, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску продукции высокого качества и предоставлению качественных услуг, является главной задачей для любого предприятия. Важнейшей качественной характеристикой деятельности современного предприятия является эффективность производства. Эффективность производства определяется по конечным результатам функционирования предприятия и отражает уровень результативности и экономичности его деятельности.

Снижение издержек производства, рациональное использование производственных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности и эффективности производства - наиболее важные и актуальные задачи для предприятия.

Первостепенное значение в решении проблемы повышения эффективности современного предприятия принадлежит комплексному подходу, включающему: управление затратами; повышение производительности труда; прибыльности; рентабельности производства и ряду других. Роль каждого из перечисленных показателей эффективности возрастает по мере развития современной экономики. Необходимым становится переход к новому пониманию их роли и места в обеспечении эффективности предприятия, с учетом достижений науки и техники, основанный на необходимости проведения научных исследований и разработки направлений повышения эффективности производства путем внедрения инновационных технологий.

Современные условия развития экономики требуют повышения эффективности производства всех направлений деятельности предприятий, освоения новых технологий, поиска резервов снижения затрат и обеспечения качества выполняемых работ. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства качественной продукции и повышения производительности, а также эффективности производства предприятия. Таким образом, выбранная тема выпускной квалификационной работы является актуальной.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических основ эффективности производства современного предприятия и разработка направлений ее повышения на основе развития инновационной деятельности.

Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- исследовать сущность, методы измерения и показатели экономической эффективности производства;

- разработать классификацию факторов и условий повышения эффективности производства;

- дать характеристику инноваций как фактора повышения эффективности производства современного предприятия;

- выполнить оценку эффективности использования производственных ресурсов;

- провести анализ затрат и результатов деятельности предприятия;

- выполнить анализ инновационной деятельности предприятия;

- разработать направления повышения эффективности производства предприятия на основе развития инновационной деятельности.

Предметом исследования являются инновации как фактор повышения эффективности производства современного предприятия.

Объектом исследования выбрано предприятие железнодорожного транспорта, базирующееся на территории города Вологды, ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод», оказывающее услуги по ремонту, техническому обслуживанию и переделке железнодорожных локомотивов и подвижного состава.

В процессе выполнения работы использовались следующие методы исследования: сбор и изучение информации, метод описания, метод наблюдения, логический метод, аналитический метод, сравнительный метод, табличный метод, синтез, классификация, систематизация и обобщение, вертикальный, горизонтальный и факторный анализ и др.

1. Экономические основы эффективности производства современного предприятия

1.1 Сущность, методы измерения и показатели экономической эффективности производства

В процессе производства всегда возникает вопрос, а ценой каких затрат предприятия достигается конечный результат? Ведь один и тот же результат может быть достигнут различными способами и с разными затратами, и наоборот, одинаковые затраты могут дать различные результаты. Ответ на вопрос оптимальности соотношения результатов и затрат в производстве мы найдем в понятии «эффективность производства». В общем виде под «эффективностью» понимается результативность производственной и коммерческой деятельности предприятия, степень использования ресурсов и отдача затрат.

Проблемы экономической эффективности производства исследовались многими авторами [31; 36; 73 и др.], которые на основании этих исследований раскрыли понятие и сущность эффективности, выделили показатели, предложили способы и методы измерения, а также разработали систему условий и факторов ее повышения.

Сущность экономической эффективности, по мнению В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара [79], трактуется как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Именно поэтому определение экономической эффективности производства базируется на сравнении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, которые привели к данному результату.

По мнению Т.А. Фроловой [71] и ряда других авторов [24; 31; 37; 80], сущность эффективности производства заключается в комплексном отражении итоговых результатов использования всех производственных ресурсов за определенный период времени. Эффективность производства отражает повышение производительности, рациональное использование производственных мощностей предприятия, ресурсов, достижение максимальных результатов при минимальных затратах.

В экономической энциклопедии [81] эффективность рассматривается, как сопоставление полученных результатов производства, с одной стороны, и издержками производства - с другой. Такое сопоставление позволяет увидеть, насколько рационально предприятие использует свои ресурсы, и какой ценой получен данный результат.

О.Г. Моронова [43] считает, что эффективность производства непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства не только в целом, но и отдельно каждого предприятия. В общем виде, эффективность производства - это соотношение результата деятельности предприятия и расходов на его получение.

Экономическая эффективность, по мнению С.С. Носовой [44], охватывает проблему «затраты - выпуск». Эффективность показывает связь между количеством ресурсов, необходимых для производства, и количеством и качеством произведенного продукта.

С точки зрения В.Ф. Максимовой [38], экономическая эффективность означает отсутствие потерь в использовании ресурсов.

В управленческом анализе [67] под эффективностью понимают положительную динамику финансово-хозяйственный результатов, способность быстрого реагирования на внешние изменения рыночной конъюнктуры, а также рациональное построение и функционирование бизнес-процессов.

По мнению А.П. Дороговцева и Г.С. Староверовой [22], при определении понятия «эффективность» следует, исходит из того, что это общеэкономическая категория, свойственная всем способам и факторам производства, стадиям воспроизводства, уровням управления, хозяйствующим субъектам, которая определяется единством двух аспектов: целевым и экономическим. Первый характеризует меру достижения результата, оценивается степенью достижения. Второй характеризует способ достижения результата, оценивается эффективностью затрат (ресурсов).

По словам Г.А. Петраневой [82], экономическая эффективность определяется как отношение конечного полезного результата к расходам на достижение данного результата. Она утверждает, что эффективность, или результативность, и есть главная цель производства.

В работах С.Ф. Покропивного [49] эффективность производства выступает как комплексное выражение конечных результатов использования средств труда и рабочей силы в течение определенного периода времени. Она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства эффекта (результата) и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

В.В. Ковалев [33] определяет экономическую эффективность как относительный показатель, соизмеряющий конечный результат с использованными расходами или ресурсами для получения этого результата.

Л. Дрекслер [20] и И.Я. Кац [28] объясняют сущность эффективности производства описанием принципа ее количественной оценки. Определение эффективности в данном подходе основывается на сопоставлении результатов производства с затратами или ресурсами. Данный подход позволяет выразить эффективность количественно.

По мнению ученых К.Р. Макконела и С.Л. Брю [37], экономическая эффективность выступает как отношение между затраченными ресурсами и произведенным в результате их использования количеством товара или услуг; производство продукции определенной стоимости при наименьших затратах ресурсов; достижение наибольшего объема производства товаров или услуг с использованием ресурсов определенной стоимости.

На наш взгляд, сущность экономической эффективности производства заключается в достижении наилучших результатов и наиболее полное использование производственных мощностей, сырья, материальных ресурсов предприятия при наименьших затратах. Эффективность характеризует результативность деятельности предприятия и оптимальное направление его дальнейшего развития.

Проблема повышения эффективности занимает одно из первых мест в совокупности проблем, которые стоят перед предприятием. В современной литературе много различных мнений по вопросам эффективности производства, как экономической категории, ее показателей, подходов к оценке эффективности деятельности предприятия и методов измерения. Далее рассмотрим несколько точек зрения.

По мнению Г.С. Староверовой и А.Ю. Медведева [62], проблема повышения эффективности становится особенно актуальной в современной экономике. Они считают, что это связано с ужесточением конкуренции, глобализацией, увеличением предпринимательских рисков, дефицитом ресурсов. Всё это требует изменения подхода к оценке эффективности деятельности предприятия в условиях, когда формируется новые требования собственников к менеджменту предприятия.

Авторы [62] выделяют три подхода к определению фундаментальной, основополагающей цели деятельности предприятия:

1. Традиционный подход. При переходе от ремесленного производства к промышленному (образование предприятий) возникла проблема установления критериев для оценки эффективности управления предприятием. Контрольные и исполнительные функции осуществлялись собственниками предприятия, поэтому главной целью деятельности предприятия считается получение прибыли и ее максимизация. Основными измерителями эффективности деятельности предприятия являются разнообразные показатели рентабельности, характеризующие результативность различных сторон предприятия (таблица 1.1).

У данного подхода есть ряд недостатков: прибыль считается «бухгалтерским» показателем, и поэтому ее величина зависит от применяемой на предприятии учетной политики; прибыль имеет исторический характер, и не учитывает перспективы развития предприятия; на основе финансовых (бухгалтерских) показателей трудно принимать стратегические управленческие решения; бухгалтерская прибыль не учитывает целого ряда ресурсов, которые использует предприятие, и которые, в свою очередь, приносят доход (вложения в НИОКР, интеллектуальный капитал, имидж и т.п.); финансовые (бухгалтерские) показатели не учитывают вклад так называемых «скрытых» активов (отношения с потребителями, поставщиками) в повышение эффективности и стоимости предприятия; бухгалтерская стоимость активов существенно отличается от их рыночной стоимости.

Таблица 1.1 - Основные подходы к определению критериев эффективности деятельности предприятия

Подход	Сущность подхода	Основные критерии эффективности деятельности предприятия
Рационально-целевой подход	Механистический взгляд на предприятие. Оценивает степень реализации поставленных целей	Прибыльность (рентабельность), производительность
Системный подход	Рассматривает предприятие как систему с определенными входными и выходными переменными	Максимизация прибыли при изменении объемов различных видов ограниченных ресурсов
Подход на основе внутренних процессов	Предприятие рассматривается как система взаимосвязей между людьми	Основные критерии эффективности: неискаженные коммуникации, сильная корпоративная культура
Подход на основе увеличения благосостояния акционеров	Предприятие рассматривается как организационное сообщество участников (собственники, наемные работники, потребители, общественность и р.), которые преследуют разные интересы	Увеличение благосостояния акционеров и выполнение ожиданий других групп участников предприятия

В традиционном подходе к управлению предприятием все факторы, влияющие на эффективность его деятельности, находятся во внутренней среде предприятия. Следовательно, управление эффективностью деятельности достигается путем принятия оперативных решений с учетом текущих возможностей предприятия. Данный подход предполагает, что результаты деятельности предыдущего периода могут свидетельствовать о текущей и будущей эффективности деятельности предприятия, что является принципиально неверным.

2. Ценностно-ориентированный менеджмент (Value-Based Management - VBM). В основе концепции VBM лежит признание того, что главной целью предприятия является рост его ценности для акционеров, поэтому все решения предприятия должны быть направлены на достижение поставленной цели. VBM понимается как система управления предприятием, которая нацелена на максимизацию наиболее вероятной ценности, созданной бизнесом, при котором оценка результатов деятельности предприятия и применяемые системы вознаграждения основываются на показателях добавленной ценности. В качестве измерителей результатов деятельности предприятия VBM использует показатели, отражающие изменение (создание или разрушение) ценности предприятия для акционеров.

3. Теория заинтересованных лиц (stakeholders theory). Данный подход основывается на теории заинтересованных лиц и предполагает, что предприятие функционирует не только, чтобы приносить выгоды инвесторам (собственникам и кредиторам), но и другим заинтересованным лицам (работникам, покупателям, поставщикам, государству и т.п.). В этом подходе целевая функция предприятия является многофакторной. В этой теории есть два противоречия: во-первых, она расплывчато определяет круг заинтересованных лиц, что затрудняет определение целевой функции предприятия (неясно, чьи интересы и в какой степени следует удовлетворять в процессе управления); во-вторых, при многофакторном определении целевой функции основной является проблема взвешивания различных целей: как поступить в случае противоречивости целей, какой цели отдать предпочтение и т.п.

Таким образом, в каждом подходе к оценке эффективности деятельности предприятия имеются свои недостатки (ограничения). Поэтому в настоящее время в практике управления находят применение все три подхода.

Основой экономической эффективности является соизмеримость результата и затрат на его достижение. Общая формула эффективности имеет следующий вид [71]:

Многие авторы [7; 12; 30; 36 и др.] выделяют методы и показатели экономической эффективности по-разному. Т.А. Фролова [71], например, считает, что эффективность производства находит количественное выражение в системе показателей, которые характеризуют эффективность использования основных составляющих производственного процесса. Система методов и показателей эффективности производства должна: обеспечивать связь между критерием и системой определенных показателей; определять уровень эффективности использования всех производственных ресурсов; обеспечивать измерение эффективности на всех уровнях управления; стимулировать мобилизацию производственных резервов повышения эффективности производства.

А.А. Огарков [45] к методам измерения экономической эффективности относит следующие три метода: 1) метод сравнения фактических и нормативных (плановых) показателей; 2) метод оценки уровня взаимосвязи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами, оценки взаимосвязи конечных результатов деятельности; 3) метод, предложенный американским исследователем-аналитиком Д. Синком, в котором предлагается использование количественных и качественных индикаторов «параметров состояния», отражающих соответствие организационно-хозяйственной системы ее целям, через следующие критерии: эффективность, экономичность, качество, прибыльность, производительность, условия труда и обновление.

Такие авторы, как В.П. Волков, А.И. Ильин и В.И. Станкевич [80], утверждают, что для измерения эффективности одних и тех же мероприятий применяются разные методики, порой даже не имеющих связи между собой, и дающие совсем различные противоположные результаты. Они отмечают, что в некоторых методиках отсутствует нужная сопоставимость показателей. Это затрудняет комплексную оценку эффективности хозяйственной деятельности, а также не позволяет осуществить системный анализ различных сторон функционирования предприятия.

Для оценки и анализа экономической эффективности производства, по мнению Д.М. Далгатова [18], могут применяться дифференцированные и обобщающие показатели. К системе дифференцированных показателей относятся: производительность труда или трудоемкость; материалоотдача или материалоемкость продукции; фондоотдача или фондоемкость, капиталоотдача или капиталоемкость. Данные показатели рассчитывают как отношение выпущенной продукции к затратам (ресурсам) или наоборот. Обобщающие (комплексные, интегральные) показатели применяются для оценки экономической эффективности в целом по республике, региону, предприятию. Эти показатели позволяют более полно учесть факторы и составляющие, влияющие на уровень и динамику эффективности.

С точки зрения О.Г. Мороновой [43], одним из важнейших направлений оценки эффективности деятельности предприятия является то, насколько эффективно используются им основные виды ресурсов (трудовые, материальные, основные фонды). Показателями эффективности использования труда являются выработка и трудоемкость. Эффективность использования материальных ресурсов отражается в показателе материалоотдачи, показатели фондоотдачи и фондоемкости характеризуют эффективность использования основных производственных фондов (ОПФ).

Общая характеристика эффективной деятельности предприятия, по мнению Т.Б. Бердниковой [8] и Г.В. Савицкой [59], может быть дана при помощи таких показателей, как: эффективность использования основных фондов; эффективность инвестиций; эффективность использования трудовых ресурсов предприятия; общая эффективность деятельности; эффективность использования активов; эффективность использования акционерного капитала.

М.Н. Кондратьева [31] утверждает, что наиболее важными из показателей оценки эффективности предприятия являются показатели эффективности основных средств: фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность.

На наш взгляд, эффективность производства представляет собой комплексное отражение результатов использования всех производственных ресурсов за определенный период. Для оценки экономической эффективности необходимы различные подходы, методы измерения и показатели, с помощью которых можно объективно оценить деятельность предприятии, и принять соответствующие меры для дальнейшего развития. Экономические показатели позволяют дать количественные оценки управлению предприятием.

Для повышения эффективности производства необходимо учитывать различные факторы и условия.

1.2 Классификация факторов и условий повышения эффективности производства

На экономическую эффективность производства оказывает влияние большое количество разнообразных факторов и условий. Учитывая многообразие различных факторов и условий в производственном секторе необходимо более подробно рассмотреть теоретическую сущность этих понятий, а также представить классификацию данных факторов и условий с точки зрения их влияния на эффективность производства.

Прежде всего, остановимся на теоретической трактовке понятий «условие» и «фактор».

В статье Е.Н. Сыщиковой [65] условие рассмотрено с философской точки зрения, и характеризуется как особая категория, которая отражает отношение предмета к окружающей среде. Другими словами, всё сущее обусловлено, а условие есть внешнее многообразие мира. По мнению авторов [9;25], условие необходимо рассматривать как такое состояние системы, при котором существует возможность определенного события, то есть условие не является причиной чего-либо, так как оно формирует такую среду, в которой возникают причины, порождающие те или иные явления.

В свою очередь фактор, с точки зрения философии [70], и есть причина, движущая сила изменений процессов и явлений, которые могут быть локализованы во внутренней или внешней по отношению предмету, объекту или субъекту среде. В. Шинкаренко и Н. Бурмака [76] считают, что создание среды выражается через совокупность условий, а влияние этих условий на явления, процессы и события происходит посредством факторов, которые имеют определенную силу воздействия и направленность этого воздействия.

Исходя из этого, можно сказать, что факторы, оказывающие влияние на производство могут содействовать, а могут и противодействовать получению требуемых экономических и других эффектов от ведения производственной деятельности.

Е.Н. Сыщикова [65], обращаясь к классификации факторов и условий, влияющих на эффективность производства, отмечает, что в настоящее время не существует единого классификационного подхода, но при этом она выделяет 4 основных подхода к классификации, которые отражены в российской и зарубежной литературе: средовой подход (предполагает классификацию условий и факторов влияния на эффективность производства, учитывая их локализацию во внутренней и внешней среде предприятия); функциональный подход (организационные, экономические и др. факторы и условия); факторный подход (предполагает, что эффективность производства зависит от наличия или отсутствия факторов производства, учитывая происходящие средовые изменения); физический подход (учитывает степень, силу и направленность данного влияния). Эти подходы целесообразно интегрировать и представить общую классификацию факторов и условий, влияющих на эффективность производства на основе схемы (рисунок 1.1).

Итак, приведенная на рисунке 1.1 схема условий и факторов эффективности производства представляет собой дифференцированную классификацию, в которой эффективность производства определяют условия микро-, макро- и мезосреды, а также оказывают влияние на эффективность производства внутренние и внешние факторы и условия. Совокупность определяющих условий и влияющих факторов формирует качество экономического роста, оценка которого позволяет выразить внутренние способности предприятия к функционированию и развитию с учетом имеющихся внешних возможностей и угроз.

З.П. Румянцева [54] утверждает, что факторы, которые оказывают влияние на повышение эффективности деятельности, можно классифицировать по различным признакам. Все факторы целесообразно классифицировать по ограниченному количеству групповых признаков - это способствует определению главных направлений и путей повышения эффективности производства. Факторы бывают общими, то есть они оказывают влияние на ряд показателей, и частными, конкретными для определенного показателя.



Рисунок 1.1 - Классификация факторов и условий, влияющих на эффективность производства

Автор [54] отмечает, что, исходя из задач анализа эффективности деятельности, большое значение имеет деление факторов на внутренние, находящиеся под контролем предприятия (эти факторы делятся на основные и неосновные), и внешние, практически неконтролируемыми предприятием. Внутренние факторы полностью зависят от деятельности предприятия, эти факторы порождает само предприятие. Они могут быть как положительными, так и отрицательными. Внутренние (основные) факторы теоретически определяют результаты деятельности предприятия. Внутренние (неосновные) факторы не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя, хоть и оказывают влияние на обобщающие показатели.

Внешние факторы предпри-ятия количественно определяют степень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия, хотя и не зависят от деятельности предприятия.

На рисунке 1.2 схематически представлены факторы, влияющие на эффективность производства.

Рисунок 1.2 - Факторы, влияющие на эффективность производства предприятия

Внутренние факторы многочисленны и разнообразны, и для лучшего их понимания, учета, анализа, а также выявления производственных резервов следует объединить их в группы [54]: 1) факторы, которые связаны с личностью менеджера, а также его способностью управлять предприятием; 2) факторы, которые связаны с ускорением научно-технического прогресса; 3) факторы, которые связаны с совершенствованием организации производства и условиями труда, а также управлением предприятием; 4) факторы, связанные с организационно-правовой формой хозяйствования; 5) факторы, которые связаны с созданием благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе; 6) факторы, которые связаны со спецификой производства и отрасли; 7) факторы, которые связаны связанные с качеством выпускаемой продукции, с управлением затратами и ценовой политикой и др.

Отметим, что эту группировку можно считать условной, так как она не отражает всего многообразия факторов, но она позволяет детально представить внутренние факторы предприятия, а также их влияние на эффективность производства.

Эффективность деятельности предприятия рыночных условиях в большей степени зависит и от внешних факторов. Эти факторы классифицированы в следующие группы [54]: 1) факторы, которые связанны с изменением конъюнктуры рынка, проявляющиеся в изменении спроса и предложения и колебании цен; 2) факторы, которые связаны с изменениями политической обстановки внутри страны и в более глобальном масштабе; 3) факторы, связанные с инфляцией; 4) факторы, которые связаны с нормативно-законодательной и финансово-экономической деятельностью государства.

На наш взгляд, и внутренние и внешние факторы оказывают непосредственно влияние на эффективность деятельности предприятия, поэтому они должны учитываться и приниматься во внимание руководством предприятия при принятии управленческих решений.

Ряд авторов [27; 33; 53; 85 и др.] выделяют, такие факторы повышения эффективности производства как: научно-технические; организационно-экономические; социально-психологические и внешнеэкономические.

По мнению Г.Б. Иваницкой, Г.В. Черевко, Ф.В. Горбоноса [83], классификацию факторов повышения эффективности производства можно осуществлять по трем признакам: 1) по видам затрат и ресурсов; эти факторы дают возможность четко определить источники повышения эффективности производства, например, повышение производительности труда, фондоотдачи, снижение трудоемкости, а также улучшение использования естественных ресурсов; 2) по направлениям развития и совершенствования производства; это предусматривает осуществление комплекса мер, направленных на развитие и совершенствование производства: создание новых и модернизация существующих технологий, использование новых видов материалов, внедрение прогрессивных методов и форм организации производства и труда и др.; 3) по местам реализации в системе управления производством.

Многие авторы [4; 29; 38 и др.] предлагают классификацию факторов эффективности производства очень похожую друг на друга. Например, И.И. Веретенникова и И.В. Сергеев [61] раскрывают этот вопрос более подробно, и утверждают, что в условиях рыночной экономики на эффективность деятельности предприятия оказывают влияние разнообразные факторы. Все эти факторы можно классифицировать по различным признакам, объединить в две группы: позитивные и негативные.

На основе изучения взглядов, таких ученых-экономистов как Д.В. Гольдштейн [17], В.В. Ганарский [13], И.С. Козлов [34], разработана следующая классификация факторов, влияющих на эффективность производства: технические (использование прогрессивного оборудования, модернизация технической базы перевозок и хранения материальных ресурсов и т.д.); организационные (совершенствование организации учета и производства, сокращение производственного цикла, повышение качества ремонта технологического оборудования и т.д.); экономические (использование при управлении ресурсами научных подходов, методов функционально-стоимостного анализа, снижение затрат на единицу продукции и т.д.); социальные (улучшение условий труда и отдыха персонала, стимулирование за экономию, повышение квалификации и т.д.).

В статье Е.Н. Александровой и И.В. Рындиной [5] рассмотрена точка зрения профессора И.В. Шевченко, который отмечает, что эффективность производства складывается из множества факторов и классифицирует их следующим образом: научно-технические достижения и инновации; валютные и финансовые факторы; трудовые ресурсы (квалификация работников); внешнеэкономические факторы; институциональная среда (уровень коррупции, наличие неформальных институтов и т.д.); государственная политика.

Для повышения эффективности производства предприятия необходимы различные условия. Ряд авторов [2; 51; 83 и др.] к таким условиям относят: 1) поиск и выявление расходов, составляющих основную часть себестоимости продукции и дающие большую экономию при минимальных условиях; 2) выделение слабых сторон в производстве, которые ограничивают рост производства и снижение себестоимости произведенной продукции, а также учитывать тип производства; 3) определение комплектности резервов вместе с тем, чтобы экономия сырья и материалов, сопровождалась, например, экономией труда, а также временем использования техники и оборудования, только тогда возможен выпуск дополнительной продукции (товара).

По мнению авторов [78], среди условий, определяющих изменение (снижение или рост) эффективности производства, следует выделить: 1) естественные условия - это количество накопленного материального богатства общества, происхождение и величина природных ископаемых, плодородие почв, размеры территории страны и т.д.; 2) социальные условия, которые обусловлены общественно-экономическим строем, характером существующих взаимоотношений в обществе; 3) материальные условия жизни страны, которые определяются экономическим, научно-техническим, интеллектуальным, а также культурным и образовательным потенциалом общества.

По нашему мнению, в условиях рыночной экономики на эффективность деятельности предприятия влияют самые разнообразные факторы. Экономическая эффективность формируется под воздействием рассмотренной в параграфе системы факторов, для выполнения которых необходимы определенные условия, способствующие нормальному функционированию предприятия: естественные, материальные, социальные и др. Факторы повышения эффективности можно классифицировать по различным признакам, что позволит моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск резервов повышения эффективность производства. Основным фактором повышения эффективности производства является научно-технический прогресс и инновации.

1.3 Инновации как фактор повышения эффективности производства современного предприятия

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Тенденции современного мирового развития свидетельствуют о том, что инновации сегодня являются символом времени и становятся необходимыми для эффективного развития предприятий. Подтверждается это тем, что разработка и распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становятся ключевыми факторами роста объемов производства, производительности труда, качества продукции, снижения расхода ресурсов, затрат и других показателей.

В современных условиях повышения эффективности производства, по мнению Н.А. Антипенко и Н.В. Шевцова [6], возможно достичь непосредственно за счет развития инновационных процессов, получающих конечный результат в новых технологиях, новых видах качественной продукции, товаров или услуг. Переход к инновационной экономике вызывает необходимость инновационного развития предприятия. По мнению А.Г. Рубина [55], инновации являются эффективными инструментами повышения эффективности производства современного предприятия.

В литературе и практической деятельности существует множество разнообразных понятий инновации, сформулированных как отечественными, так и зарубежными специалистами. Рассмотрим некоторые из них.

Впервые термин «инновация» в экономическую сферу ввел австрийский экономист Йозеф Шумпетер [77]. Он трактует понятие «инновация» как изменение, с целью внедрения и использования новых видов товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации на производстве.

ГОСТ Р 56261-2014 [14], определяет инновацию как конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого на практике.

В современном экономическом словаре [52] инновация понимается как нововведение в технике и технологии, организационно-управленческой сфере, которое основано на применении научных достижений, а также использование новшеств в различных областях и сферах деятельности.

Стратегией инновационного развития страны [66] инновация определяется как результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта (товара или услуги), используемого для дальнейшей реализации в практической деятельности.

«Руководство Осло» [57] характеризует инновацию как введение в употребление нового или усовершенствованного продукта (товара, услуги) или производственного процесса, внедрение нового метода организации и управления, а также организации рабочих мест на предприятии.

В соответствии с «Руководством Фраскати» [56] инновация выступает конечным результатом инновационной деятельности, итогом которого является новый либо усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, новый или усовершенствованный технологический (производственный) процесс, применяемый на практике, новый подход к социальным услугам.

Г.Г. Азгальдов и А.В. Костин [1] и И. Милославский [41] утверждают, что не всякое новшество или нововведение можно назвать инновацией, а только такое, внедрение которого значительно повышает эффективность деятельности, то есть применяется на практике.

Некоторые исследователи сочетают при определении инновации 2 подхода: продуктовый и процессный. Так, например, Р.А. Фатхутдинов [69] определяет инновацию как конечный результат нововведения с целью изменения объекта управления и получения разных видов эффекта. Под инновацией, с точки зрения К.Т. Пайтаевой [50], понимается конечный результат научно-технической деятельности, который реализован в сфере производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг в результате проведенного научного исследования, востребован потребителями, отличается более высоким технологическим уровнем, обладает конкурентными преимуществами и оформлен в качестве объекта интеллектуальной собственности. Инновацией, по мнению А.А. Голубева [16], являются научные достижения, применяя которые можно значительно повысить эффективность деятельности предприятия (организации). А зарубежный ученый Б. Санто [58] и ряд других авторов [3; 15; 39; 40; 48] видят в инновации процесс: общественный, технический и экономический, который посредством практического использования идей и изобретений приведет к созданию высококачественных изделий (товаров, услуг) и технологий.

В рыночной экономике, по мнению В.А. Сергеева и ряда других авторов [64], инновации выступают как эффективное средство борьбы с конкурентами, потому как ведут к созданию новых потребностей, снижению затрат на производство, к открытию и захвату новых сегментов рынка, а также повышают рейтинг производителя новой продукции и обеспечивают инвестиционную привлекательность предприятия.

Е.Л. Кантор [27] считает, что инновация есть результат использования научных разработок в виде нового продукта, технологии производства, нововведений в организационно-управленческой, финансовой, научной и других сферах, а также различного рода усовершенствования, способного обеспечить экономию расходов или достижение социального эффекта.

В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников [23] утверждают, что понятие «инновация» переводится как «новизна», «новшество», «нововведение». Инновация выступает как конечный результат деятельности предприятия по проведению нововведений, итогом которого является новый продукт, внедренный на рынок, новый технологический процесс, применяемый на предприятии, а также это может быть какой-то новый подход к социальным проблемам.

По мнению А.Н. Романова, В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара [79], инновации - это разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Под инновацией, с точки зрения Б.Н. Чернышова [75], понимается новая продукция или продукция с улучшенными качественными характеристиками, технология или способ ее производства, новый или усовершенствованный способ организации и экономики производства, сбыта продукции, способные обеспечить экономическую выгоду, а также создающие все необходимые условия для этой выгоды.

В Федеральном законе «О науке и государственной научно-технической политике» [47] инновация предстает как введенный в употребление или использование новый продукт или процесс, новый метод реализации продукции или новый метод организации и управления в практической деятельности.

По нашему мнению, инновацией является новшество (новый товар, изделие или услуга, новая технология производства), которое внедряется в деятельность предприятия с целью повышения эффективности производства на основе наилучшего удовлетворения потребностей общества и получения определенных выгод от использования инновации.

В «Руководстве Осло» [57] выделены четыре типа инноваций представленные на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 - Типы инноваций

Продуктовые инновации включают в себя введение в употребление новых или значительно улучшенных по части своих свойств или способов использования товаров и услуг. Процессные инновации включают в себя новые или значительно улучшенные технические приемы, оборудование и программное обеспечение. Роль маркетинговых инноваций - наилучшее удовлетворение нужд и потребностей населения, открытие новых сегментов рынка, а также завоевание твердых позиций на рынке с целью увеличения объемов продаж. Организационные инновации представляют собой внедрение нового организационного метода в деятельности предприятия, в организации рабочих или внешних связях.

Большое разнообразие видов инноваций, их происхождение, назначение и влияние требуют определенной классификации. Классификация позволит распределить инновации на группы по различным классификационным признакам, что сделает возможным их идентификацию. Классификационный признак характеризует главную особенность данной группы инноваций и способен отличить эту группу от других. Существуют самые различные подходы к классификации инноваций, а также к определению ее критериев.

В области производства С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова и М.О. Грязнова [2] выделяют, такие виды инноваций как: научно-исследовательские (изменяют процессы в области НИОКР; технические (появляются в производстве товаров с новыми или улучшенными качествами, и ведут к изменению технологий); технологические (возникают при использовании улучшенных способов производства товаров); информационно-коммуникационные (ведут к изменению технологий обработки информации); логистические (ведут к изменениям в сфере снабжения и сбыта); организационно-управленческие (ведут к изменениям в системе организации и управления и усовершенствуют их); социально-экономические (изменяют социально-экономические условия функционирования предприятия) и др.

В таблице 1.2. представлены виды инноваций по различным классификационным признакам.

Так как инновация представляет собой конечный результат инновационной деятельности, то остановимся на данном понятии. В литературе мнения об «инновационной деятельности» расходятся, поэтому рассмотрим его с разных точек зрения.

В стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации [66] инновационная деятельность представляет собой практическое использование интеллектуального, научного и научно-технического потенциала с целью создания новых видов товаров (услуг), которые будут пользоваться спросом у населения или предприятий (организаций).

Таблица 1.2 - Классификация видов инноваций

Классификационный признак	Виды инноваций
Новизна для рынка	Новые для отрасли в мире, стране, новые для предприятия
Сфера деятельности предприятия	Технологические, производственные, экономические, торговые, социальные в области управления
Распространенность	Единичные, диффузные
Место в производственном цикле	Сырьевые, обеспечивающие, продуктовые
Признак преемственности	Замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения
Охват	Локальные, системные, стратегические
Форма воплощения	Твердые, мягкие
Степень новизны	Нововведение, обновление, усовершенствование
Происхождение	Покупные, собственной разработки
Инновационный потенциал	Радикальные, комбинаторные, совершенствующие
Время проведения	Своевременные, повторные, преждевременные, запоздалые

В распоряжении Правительства Российской Федерации «О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации» [46] под инновационной деятельностью понимается процесс создания, освоения, распространения и использования инноваций.

Е.Н. Кравцова и В.П. Воронин [32] рассматривают инновационную деятельность как вид деятельности, направленный на достижение результатов научных исследований и разработок, реализованных в будущем как товар или продукт, пользующийся спросом на рынке, и на создание нового или совершенствование производственного процесса, уже применяемого на практике.

Понятие инновационной деятельности, с точки зрения Л.А. Чалдаевой [74], характеризуется способность предприятия воспринимать и использовать научный, научно-технический и интеллектуальный потенциал. Основу инновационной деятельности предприятия составляет перевод производства на изготовление принципиально новой продукции, применение новых технологий и оказание новых видов услуг. Л.А. Чалдаева [74] представляет понятие инновационной деятельности как систему мер направленных на реализацию интеллектуального и технического потенциала предприятия с целью удовлетворения потребностей в новшествах и нововведениях и получения на этой основе прибыли.

Инновационная деятельность, по мнению В.Д. Дорофеева и В.А. Дресвянникова [23], представляет собой совместную деятельность участников рынка в общем инновационном процессе, главной целью которого выступает создание и реализация инновации. Основой инновационной деятельности является научно-техническая деятельность. Научно-техническая деятельность с помощью инновационной деятельности попадает в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений и разработок.

В статье К.Т. Пайтаевой [50] инновационная деятельность выступает как процесс, в ходе которого изобретение находит практическое приложение научно-технических знаний, которые в дальнейшем обеспечат рыночный успех, и приносит мультипликативный эффект.

С точки зрения Е.Л. Кантора [27], инновационная деятельность - это такая деятельность, которая направлена на применение результатов научных исследований и разработок при расширении и обновлении ассортимента, а также улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции, товаров и изделий, совершенствования технологии их производства с последующим внедрением и эффективной реализацией на рынках.

Исходя из описания инновационной деятельности в статье В.В. Хоровца и Г.И. Юрковской [72], можно охарактеризовать инновационную деятельность как применение в практической деятельности предприятия инновационно-научного и интеллектуального потенциала, целью которого является получение нового товара или услуги, которые будут способны удовлетворять потребительский спрос. На наш взгляд, сущность инновационной деятельности предприятия состоит в поиске и реализации новых идей в области техники, технологии и организации производства, с целью удовлетворения потребностей населения, повышения эффективности производства, конкурентоспособности и получения прибыли.

Инновационная деятельность является непрерывным процессом и охватывает все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие направления, которые ведут к реализации инноваций (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 - Направления инновационной деятельности

Предприятие может проводить [26]:

- фундаментальные и прикладные исследования, с целью приобретения новых знаний и навыков и исследования, которые в дальнейшем будут направлены на конкретные изобретения или усовершенствование уже существующих технических приемов;

- другие виды инновационной деятельности, не имеющие отношения к исследованиям и разработкам, но без которых невозможно создание инноваций. Такая деятельность повышает способность успешно осваивать инновации других предприятий и организаций.

А также разрабатывать концепции новой продукции или процессов или различные новые способы и методы оценки их пригодности и жизнеспособности. Сюда можно отнести разработки и испытания, а также дальнейшие исследования, которые направлены на улучшение технических функций.

Л.А. Чалдаева [74] выделяет следующие направления инновационной деятельности: осуществление поисковых, научно-технических, опытно-конструк-торских работ по разработке нововведений в технике и технологии производства; изучение, подбор, испытание сырья и материалов для изготовления новых изделий; разработка и апробация технологического процесса для изготовления новой продукции; выполнение комплекса мероприятий по совершенствованию технологической базы производства новой техники; совершенствование организационно-управленческой составляющей производства новой техники; организация системы информационного обеспечения нововведений; подготовка и формирование кадрового состава, способного выполнить работы по нововведению; лицензирование патентование и распространение инновационной идеи; разработка проекта по «товаропродвижению» нововведений.

Результатом инновационной деятельности являются новые идеи, новая или усовершенствованная продукция (изделия, товары, услуги), новые или усовершенствованные технологии производства, новые организационно-управленческие методы. В современных рыночных условиях инновации являются мощным рычагом для развития, повышения конкурентоспособности и эффективности производства современного предприятия.

На рисунке 1.5 приведена схема влияния инноваций и инновационной деятельности на эффективность производства.

Для достижения конечной цели деятельности предприятия - повышения эффективности производства предприятия, инновационная деятельность должна обеспечивать [42]:

1) своевременное удовлетворение запросов потребителей;

2) конкурентоспособность предприятия по качеству выпускаемой продукции и эффективности производства;

3) эффективность нововведений и способность гибко приспосабливаться как к эволюционным, так и радикальным нововведениям;

4) взаимную заинтересованность внутренних и внешних элементов системы развития.

Рисунок 1.5 - Влияние инноваций и инновационной деятельности на эффективность производства

Таким образом, общей целью внедрения инноваций любого предприятия является развитие путем создания новых или улучшенных видов продукции, применение новых современных технологий при ее производстве, совершенствование методов доставки и реализации. Инновационная деятельность направлена на создание, воплощение и реализацию инноваций, то есть на достижение результата. Целями инновационной деятельности предприятия являются повышение эффективности производства и повышение конкурентных преимуществ.

Подводя итог, можно сказать, что результатом внедрения инноваций являются современные прогрессивные технологии, новые виды товаров и изделий, услуги, организационно-технические решения различного характера, способствующие их продвижению на рынок, поэтому инновационная деятельность в настоящее время выступает ключевым фактором развития предприятий и позволяет им осуществлять эффективную деятельность.

2. Оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод»

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает крупнейшее промышленное предприятие по ремонту железнодорожного транспорта города Вологды ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод».

Завод является одним из старейших промышленных предприятий Вологодской области. Он основан в 1906 году на базе Главных мастерских Северных железных дорог, которые были созданы для ремонта паровозов и вагонов линии Обухово - Вологда - Вятка в 1902-1906 годах. Летом 1906 года был отремонтирован первый паровоз.

В годы первых пятилеток мастерские были переоборудованы и оснащены новой техникой, построены электростанция, лаборатория, кислородная станция, арматурный цех и медпункт. В 1935 году предприятие переименовано в Вологодский паровозовагоноремонтный завод (ВПВРЗ). В 30-е годы XX века оно становится крупным транспортным предприятием. Завод начинает обслуживать железнодорожные пути севера европейской части СССР и специализируется на ремонте 3 серий паровозов и пассажирских вагонов.

В 1962 году завод перешел на ремонт пассажирских вагонов, стал выпускать запасные части для ж/д транспорта, а уже с 1968 года прекращает ремонт паровозов и перестраивается на ремонт служебно-технических вагонов. На основании Постановления Совета Министров РСФСР от 22 сентября 1976 года ВПВРЗ переименовывается в вагоноремонтный завод имени М.И. Калинина. В связи с образованием ОАО «РЖД» Вологодский вагоноремонтный завод с 1 октября 2003 года является его филиалом.

С 1 июля 2007 года, согласно приказа № 78 от 13.06.2007 г., филиал ОАО «РЖД» - Вологодский вагоноремонтный завод прекращает свою хозяйственную деятельность.

В соответствии с договором о создании Открытого акционерного общества №110 от 15 марта 2007 года, ГК Российской Федерации, ФЗ «Об акционерных обществах» было создано Открытое акционерное общество «Вологодский вагоноремонтный завод». Дата государственной регистрации - 11 апреля 2007 года, начало финансово-хозяйственной деятельности с 1 июля 2012 года.

Полное фирменное наименование открытого акционерного общества: Открытое акционерное общество «Вологодский вагоноремонтный завод». Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Вологодский ВРЗ». Юридический и почтовый адрес: индекс 160004, город Вологда, улица Товарная, дом 8.