Организационно-экономическая характеристика Борисовского райпо

- оказание платных услуг населению;

- организация рынков для торговли товарами;

- осуществление внешнеэкономической деятельности.

Борисовское районное потребительское общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и иных небанковских кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы. Райпо на добровольных основах входит в Минский областной союз потребительских обществ и Белорусский республиканский союз потребительских обществ.

Уставный фонд организации на 01.01.2013 г. составил 3 млн. руб.

Правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности потребительской кооперации определяются нормами Гражданского кодекса Республики Беларусь и Закона Республики Беларусь от 25 февраля 2002 года «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Республике Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2002 г., №28, 2/842).

Борисовское районное потребительское общество многоотраслевая организация, осуществляющая торговую деятельность, общественное питание, заготовки, производство потребительских товаров, оказание услуг, перевозку товаров, внешнеэкономическую деятельность.

Как отмечалось ранее, основными отраслями деятельности Борисовского райпо являются торговля, общественное питание, заготовки и промышленность.

8. Индивидуальное задание

8.1 SWOT, PEST-анализ

SWOT-анализ - это анализ деловой среды, который производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.

Для большей наглядности при рассмотрении внешней среды функционирования Борисовского райпо воспользуемся методом SWOT-анализа, который является современным инструментом управленческого анализа. В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

Таблица 19. Сводный SWOT-анализ по предприятиям торговли и общественного питания Борисовское райпо

	Сильные стороны	Слабые стороны
Внутренняя среда	1. Удобное месторасположение 2. Широкий ассортимент 3. Предложение дополнительных услуг населению 4. Наличие доверия со стороны потребителей 5. Высокое качество товаров	1. Негибкая ценовая политика 2. Низкая среднемесячная заработная плата 3. Высокие цены на товары 4. Низкие скорость и качество обслуживания
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	1. Поддержка предприятий районной администрацией 2. Постоянное развитие потребительского рынка 3. Рост уровня доходов населения	1. Интенсивная конкуренция со стороны частных предприятий 2. Угроза появления новых конкурентов 3. Сокращение численности сельского населения за счет миграции

Исходя из SWOT-анализа определяются основные направления развития потребительской кооперации с учетом ее возможностей адаптации к постоянно изменяющимся условиям рынка и необходимости выполнения социальной миссии.

Для комплексной оценки внешней среды деятельности Борисовского райпо проведем также PEST - анализ на основе кластеризации факторов (табл. 20). Данная методика появилась более 40 лет назад. Название представляет собой аббревиатуру из первых букв слов политика (policy - P), экономика (economy - E), общество (society - S), технология (technology - T).

Таблица 20. PEST-анализ внешней среды Борисовского райпо на основе кластеризации факторов

№	Фактор	Значение фактора по шкале от -3 до +3
Политика
1.	Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации	-1
2.	Нестабильность политической и экономической ситуации в стране	-2
3.	Отношение правительства к потребительской кооперации	1
Экономика
1.	Темп инфляции	-3
2.	Уровень безработицы	-2
3.	Уровень образованности рабочей силы	-1
4.	Величина заработной платы	-2
5.	Выгодное географическое положение	2
Социальная сфера
1.	Отсутствие квалифицированных специалистов	-2
2.	Низкая платежеспособность населения	-2
3.	Отношение людей к работе и качеству жизни	-1
Технология
1.	Технический уровень производимых товаров	2
2.	Модернизация технологии изготовления и сбыта	2
3.	Возможность производства новой продукции	2

На его основе можно сделать вывод, что положительно влияют на деятельность потребительского общества такие факторы, как географическое положение, технический уровень производимых товаров, модернизация технологии изготовления и сбыта, возможность производства новой продукции. Негативными являются темпы инфляции, отсутствие заинтересованности среди молодежи обживаться в райцентрах, низкая платежеспособность населения и др.

8.2 Анализ кадровой политики

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики организации - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения (дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях).

Большое значение в реализации кадровой политики имеют рыночные условия, общее положения трудового законодательства. Они включают конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций. Запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в, части увольнения. Приём на работу сотрудников является компетенцией фирм и компаний.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:

- кадровая политика должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии;

- кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации;

- кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей;

- кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам;

- кадровая политика организации должна находить отражение в следующих документах: устав предприятия, философия предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт сотрудника, положение об оплате труда, положение об аттестации кадров и т.д.

Сегодня штат общества насчитывает 148 человек. В коллективе много молодых, перспективных работников, и руководство стремимся к тому, чтобы эффективно использовать их огромный интеллектуальный и творческий потенциал. В рамках программы повышения квалификации для специалистов регулярно проводятся тренинги и семинары, организуется обучение менеджмента. Для оптимизации бизнес-процессов активно внедряются современные технологии управления персоналом.

Руководство организации применяет различные корпоративные мероприятия - праздники, экскурсии, поездки, - что помогает сплотить коллектив, сделать повседневное общение коллег менее формальным и следовательно, повысить эффективность внутрикорпоративного взаимодействия. Для работников «Борисовского райпо» ежемесячно выпускается корпоративная газета.

Кадровая политика очень важна, ведь люди - главное богатство любой организации. В связи с этим, в прошлом году были предприняты следующие действия в этой области:

1. Активная процедура обновления кадров. Молодые энергичные кандидаты - приток сил, повышение конкурентоспособности, усиление здоровой внутренней конкуренции. Приход на руководящие должности молодых специалистов придал новый импульс развитию компании. На сегодняшний день такая команда практически сформирована.

2. Для успешной деятельности и повышения профессионализма сотрудников, в компании создана многоуровневая система обучения. За год было проведено несколько обучающих семинаров и тренингов. Также начато внедрение системы дистанционного обучения, предназначенного для оперативного и одновременного обучения как можно большего количества сотрудников.

3. Менеджером общества была разработана система стимулирования сотрудников.

Для создания благоприятных условий труда в организации применяют современные методы работы:

- автоматизированная система сбора данных;

- усовершенствование системы урегулирования убытков;

- постоянное совершенствование технологий производства и управления.

Заключение

В заключение сделаем основные выводы.

Целью анализа экономической эффективности деятельности райпо является определение дальнейших путей ее развития.

Борисовское райпо играет важную роль в жизнедеятельности района. Эта роль выражается, прежде всего, в обслуживании сельского населения. Борисовское райпо посредством предприятий торговли, автомагазинов, предприятий общественного питания осуществляет торговую деятельность в г. Борисов и 13 сельских советах или 77 населенных пунктах. На долю потребительской кооперации в 2012 г. приходилось 20,6% розничного товарооборота.

Борисовское райпо обслуживает все сельское население района и население города, что составляет порядка 2,1 тыс. человек. Численность обслуживаемого населения в последние годы значительно сократилась: на 2,7%. на начало 2013 г. по сравнению с 2012г.

Стратегия маркетинга Борисовского райпо на 2013 г. - принятие необходимых мер и мероприятий, обеспечивающих выполнение доведенных показателей развития организации, сохранение существующей доли потребительского рынка организации, принятие действенных мер по созданию базы для постепенного увеличения доли рынка организации.

Стратегия сбыта Борисовского райпо направлена на наращивание доли потребительского рынка Борисовского района, значительное укрепление позиций в городской местности, увеличение объемов сбыта продукции в соседних районах, внешнеторгового оборота.

Реализация товаров в Борисовском районе в перспективе будет осуществляться через существующую собственную торговую сеть и предприятия общественного питания, вновь открытые и реконструированные торговые объекты и предприятия общественного питания. В других районах - через торговую сеть кооперативных организаций этих районов.

Проведенный предварительный сравнительный анализ направлений совершенствования деятельности райпо показал, что наибольший экономический эффект с высокой степенью вероятности (0,75) можно ожидать от введения системы нормирования оборотных средств, одновременно с внедрением автоматизированной системы управления складским хозяйством (АСУ СХ) и реорганизации маркетинговой деятельности.

Для совершенствования системы товароснабжения была разработана комплексная схема формирования заказа на поставку, упрощена процедура заказа и заключения договоров с одновременным повышением оперативности и применением индивидуального подхода к каждому контракту, рекомендовано применение новейших технологических систем поставок, сотрудничество с диспетчерскими службами завоза, использование новейших информационных технологий, совершенствование претензионной работы.

Для совершенствования ассортиментной политики предложен системный подход к прогнозированию товарной структуры потребительского спроса, для улучшения ценовой политики предложены более эффективные методы ценообразования.

Список использованных источников

1. Алклычев А. Политика цен и воздействие на экономические процессы / А. Алклычев // Экономист. - 2008. - №5. - С. 31-39.

2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. / М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 272 с.

3. Акулич В. Анализ и контроль за финансовым состоянием и финансовой устойчивостью предприятия / В. Акулич // Финансовый директор. - 2006. - №8. - С. 30-44.

4. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 476 c.

5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности: Пер. с англ. / Л.А.Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 624 с.

6. Головачев А.С. Экономика предприятия: в 2 ч. : учеб. пособие / А.С.Головачев. - Минск: Выш. шк., 2008. Ч. 1. - 447 с.

7. Желтякова И.А. Цены и ценообразование. Краткий курс / Желтякова И.А., Маховикова Г.А., Пузыня Н.Ю. Учебное пособие. - СПб. Издательство «Питер», 2008.

8. Золотогоров В.Г. Экономика. Энциклопедический словарь/ Золотогоров В.Г. - Минск: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2004.

9. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. ? с. 51.

10. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: учеб.-справоч. пособие / А.Г. Каратуев. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2008.

11. Липский И. Ценообразование (Управление ценообразованием в организации): учеб. / И. Липский. - М.: Изд-во «Экономистъ», 2006.

12. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика / Е.В. Попов 2006. - 256 с.

13. Руденко А.И. Экономика предприятия / А.И.Руденко. - Минск: Выш. шк., 2009. - 423 с.

14. Русак Н.А. Экономический анализ в условиях самофинансирования предприятий / Н.А. Русак. - Минск.: Беларусь, 2008. - 385 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник / Г.В.Савицкая. - М: ИНФРА-М, 2009. - 634 с.

16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2011. - 652 с.

17. Семашко В.Т. Экономика предприятия / В.Т. Семашко. - Минск: Ураджай, 2007. ? 387 c.

18. Сергеев И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев.- М.: Экономика, 2012. - 376 c.

19. Суша Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. - Минск: Выш. шк., 2007. - 437 c.

20. Солнцев В.Р. Государственное регулирование цен и контроль за их применением // В.Р. Солнцев. - М.: Экономист, 2006. - №9. - 26 с.

21. Трацевский И.П. Ценообразование: Учеб. пособие для студ. вузов. - Минск: Новое знание,2009. - 159 с.

Размещено на Allbest.ru