Повышение производительности труда на основе модернизации производственных процессов в ОАО "ВВРЗ"

Если проводить анализ обслуживаемой территории, то заводом выполнялись работы и услуги для следующих железных дорог: Калининградской, Октябрьской, Северной, Московской, Горьковской, Юго-Восточной, Свердловской, Северо-Кавказской, Приволжской. Основные сторонние потребители продукции и услуг Общества сосредоточены в Северо-Западном и Центральном федеральных округах. Однако ряд заказчиков расположены за пределами зоны географической близости - в Приволжском, Южном и Уральском федеральных округах. Потребители, оптимизируя транспортные издержки, ориентируются в основном на поставщиков, расположенных в их экономическом районе или в соседних районах. Рациональная ценовая политика ОАО «ВВРЗ» позволяет привлекать также заказчиков из более удаленных регионов, расширяя площадь обслуживаемой территории. Соответственно, ОАО «ВВРЗ» охвачена и обслуживается территория всех федеральных округов нашей страны кроме Сибирского и Дальневосточного.

Рассматривая возможность выхода ОАО «ВВРЗ» на международный рынок сбыта производимой продукции, оказываемых услуг, следует учитывать тот факт, что завод не является единственным производителем ни по одной из позиций в номенклатуре производимых товаров и услуг. К основным конкурентам ОАО «ВВРЗ» в области ремонта железнодорожного транспорта следует отнести такие предприятия как: ОАО «Вагонреммаш» (доля на рынке более 50%); ОАО «Владикавказский вагоноремонтный завод» (доля на рынке 4%); ОАО «Красноярский электровагоноремонтный завод» (доля на рынке 11%); ОАО «Октябрьский электровагоноремонтный завод» (доля на рынке 8%). Среди предприятий стран ближнего зарубежья основными конкурентами являются предприятия Украины и Белоруссии, они активно работают с ОАО «РЖД», рассматривая его как основного потребителя, в связи с чем, готовы составить серьезную конкуренцию российским заводам и ОАО «ВВРЗ».

В 2014-2015 году предприятие осуществляло следующие виды деятельности:

1. Оказание услуг по проведению капитального, деповского и текущего ремонта вагонов.

2. Новое формирование и ремонт со сменой элементов колесных пар.

3. Согласование технической и нормативно-технической документации на ремонт подвижного состава и другой продукции.

4. Внедрение новых технологий и технологических процессов, прогрессивных видов капитального ремонта подвижного состава, производства запасных частей и другой продукции.

5. Осуществление контроля за качеством ремонта и модернизацией железнодорожного подвижного состава, изготовления машиностроительной продукции и запасных частей для нужд железнодорожного транспорта.

6. Торгово-закупочная деятельность, связанная с основной деятельностью и вспомогательным производством Общества.

7. Сбор лома черных и цветных металлов, его переработка и реализация.

8. Организация и проведение мероприятий по обеспечению безопасности.

Для успешного функционирования деятельности в основу организационной структуры ОАО «ВВРЗ» положен линейно-функциональный принцип (приложение 1). Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором в лице Бачкарёва Николая Николаевича. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных законодательством РФ, Уставом ОАО «ВВРЗ» и решениями совета директоров.

Контактная информация

Адрес: 160004, Россия, Вологодская область, г.Вологда, ул.Товарная, д.8

Телефон: (8172) 720075, факс: (8172) 725307

ОКПО 99791412

ОГРН 1073525005883

ИНН 3525183007

КПП 352501001

Рассмотрим более подробно основные технико-экономические показатели ОАО «ВВРЗ» за исследуемый период 2013-2015 годы в таблице 2.1.



Таблица 2.1 Экономические деятельности ОАО «Вологодский [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Объем производства продукции, тыс. руб.	489 109	597 869	852	122,23	103,50	126,52
Выручка реализации, тыс. руб.	652	634 593	747 147	129,07	117,73	151,96
себестоимость тыс. руб.	446 342	189	667 621	118,79	125,92	149,57
Прибыль продаж, тыс. руб.	247	104 264	271	230,43	74,11	170,77
численность чел.	470	480	500	102,13	104,16	106,38
Выработка, руб./чел.	1046,06	1322,07	1494,29	126,38	113,03	142,85
стоимость ОПФ, тыс. руб.	659144	655592	645677	99,46	98,48	97,95
прибыль, тыс. руб.	7664	57253	41280	747,04	71,35	538,62

Из данной таблицы можно сделать вывод, что объём производства продукции увеличился в 2015 году, и в связи с этим увеличилась выручка от реализации на 255495 тыс. руб., по сравнению с 2013 годом. Прибыль от продаж в 2015 году, по сравнению с 2013 годом, выросла на 74% или на 32024 тыс. руб., а по сравнению с 2014 годом она уменьшилась на 26993 тыс. рублей. Таким образом, на основании рассчитанных данных, видно, что в 2015 году эффективность деятельности предприятия возросла практически по всем показателям.

Рассматривая инновационную деятельность ОАО «ВВРЗ» можно сказать, что на 31.12.2015 года незаконченных и неоформленных НИОКР у предприятия не было. При этом ОАО «ВВРЗ» в 2015 году направляло свои инвестиции на модернизацию производства, приобретение отдельных объектов, а также на прочие цели. Можно отметить, что источниками инвестиций за 2013-2015 годы являлись собственные средства завода в части амортизационных отчислений. Также на ОАО «ВВРЗ» действует сертифицированная система менеджмента качества по требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 [13].

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что предприятие имеет достаточно много конкурентных преимуществ, которые позволяют ему держаться на рынке. ОАО «ВВРЗ» является одним из ведущих предприятий в области ремонта железнодорожного транспорта, специализирующееся на производстве широкой номенклатуры продукции и услуг. Для более полного представления работы предприятия необходимо провести детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности.

2.2 производственно-хозяйственной ОАО ВРЗ»

При проведении анализа производственно-хозяйственной деятельности необходимо выявить как плюсы, так и минусы в работе предприятия. После анализа результатов можно сделать вывод о степени эффективности деятельности предприятия и наметить пути решения выявленных проблем. Основной задачей является изучение динамики выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Для наглядного представления о производстве продукции и предоставлении услуг, производимых ОАО «ВВРЗ» в натуральном и стоимостном выражении за 2013-2015 годы отразим состав и динамику работ и услуг с помощью таблицы 2.2 и рисунка 2.1.



Таблица 2.2 - Состав динамика и ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Наименование услуг	Количество, ед.	отклонения, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. 2013 г.	2015 г. 2014 г.	2015 г. 2013 г.
пассажирских вагонов	173	174	170	100,58	97,70	98,26
Ремонт грузовых вагонов	2 836	570	705	161,14	124,83	201,16
Ремонт пар	3 756	849	1 261	75,85	44,26	33,57
ремонт колесных пар	579	2 232	690	385,49	75,71	291,88
Ремонт тележек вагонов	15	18	3	120,00	16,66	20,00
Разделка грузовых вагонов	95	289	36	304,21	12,45	37,89
Выполнение производства, тыс. руб.	489 109	869	618 852	122,23	103,51	126,52

Можно сказать, что за данный период наблюдается общее увеличение объемов работ и услуг, оказываемых ОАО «ВВРЗ» почти на 20%, которое произошло за счёт выпуска ремонта грузовых вагонов в 2 раза и участкового ремонта колесных пар почти в 3 раза. Но есть и минусы в работе предприятия: снижение числа ремонта тележек вагонов и разделки грузовых вагонов.



Рисунок - предоставления и в натуральном выражении

ОАО «ВВРЗ» на своем балансе имеет основные производственные фонды, без которых оно не может полноценно функционировать. Экономическая эффективность деятельности предприятия во многом зависит от уровня использования основных производственных фондов. Предприятие ОАО «ВВРЗ» располагает такими основными фондами, как здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, инвентарь, а также земельные участки. Рассмотрим в таблице 2.3 данные, отражающие состав и структуру основных производственных фондов, имеющихся у предприятия за 2013-2015 годы.

Таблица 2.3 - Состав и структура основных производственных фондов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	270522	41,04	264172	40,30	254924	39,48
Сооружения	17019	2,58	15517	2,37	14191	2,20
Машины и оборудование	18854	2,86	22841	3,48	23953	3,71
Транспортные средства	1129	0,17	1582	0,24	1218	0,19
Инвентарь	1492	0,23	1352	0,21	1263	0,20
Земельные участки	350128	53,12	350128	53,40	350128	54,22
Итого	659144	100	655592	100	645677	100

В таблице 2.4 представлена динамика основных производственных фондов предприятия.

Таблица 2.4 - Динамика основных производственных фондов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	Значения, тыс. руб.	Относительные отклонения, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Здания	270522	264172	254924	97,65	97,65	94,23
Сооружения	17019	15517	14191	91,17	91,17	83,38
Машины и оборудование	18854	22841	23953	121,15	121,15	127,04
Транспортные средства	1129	1582	1218	140,12	140,12	107,88
Инвентарь	1492	1352	1263	90,62	90,62	84,65
Земельные участки	350128	350128	350128	100	100	100
Итого	659144	655592	645677	99,46	99,46	97,96

По данным этих двух таблиц, можно сделать вывод, что за данный период наблюдается тенденция к небольшому снижению общей стоимости основных производственных фондов. Это связано в первую очередь со снижением стоимости зданий, сооружений и инвентаря. Также в 2015 году по сравнению с 2013 годом мы наблюдаем увеличение стоимости таких основных производственных фондов, как машины и оборудование на 5099 тыс. руб., а также увеличение транспортных средств на 89 тыс. руб. Структура фондов за последние три года менялась незначительно. В целом же она остается стабильной. Основную долю 54% занимают земельные участки, 39,5% - здания, 6% стоимости приходится на остальные виды фондов.

Эффективность использования основных фондов и качество оказываемых услуг зависит от технического состояния основных фондов. Поэтому проанализируем возраст и техническое состояние основного оборудования ОАО «ВВРЗ» по состоянию на 31.12.2015 года, данные представлены в таблице 2.5. Как видно из приведенных данных, фактический износ основного оборудования ОАО «ВВРЗ» составляет 64,4%. Это означает то, что возраст почти 65% единиц оборудования составляет 20 и более лет, это объясняется низким уровнем обновления оборудования из-за недостаточности средств, которые направляются на амортизационные отчисления, поэтому модернизация на предприятии крайне необходима.

Таблица 2.5 - Возрастной состав и техническое состояние основного оборудования ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Наименование оборудования	Кол-во, шт.	Возраст оборудования	Процент износа, %
		до 5 лет	от 5 до 10 лет	от 10 до 20 лет	20 лет и более
Металлорежущее	223	-	6	59	158	70,90
Кузнечно-прессовое	143	4	8	17	113	79,00
Деревообрабатывающее	49	-	8	10	31	63,30
Грузоподъемное	195	6	5	57	127	65,10
Прочее	379	73	36	61	209	55,10
Итого	991	83	63	204	638	64,40

Для более подробного анализа ОПФ предприятия проведем расчет показателей эффективности использования основных производственных фондов. Данные представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели эффективности использования основных производственных фондов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	Значения	Относительные отклонения, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка, тыс. руб.	491652	634593	747147	129,07	117,74	151,97
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	659144	655592	645677	99,46	98,49	97,96
Чистая прибыль, тыс. руб.	7664	57253	41280	747,04	72,11	538,62
Фондоотдача, руб./руб.	0,75	0,97	1,16	129,33	119,59	154,67
Фондоёмкость, руб./руб.	1,34	1,03	0,86	76,86	83,49	64,18
Фондорентабельность, %	1,16	8,73	6,39	752,59	73,19	548,27

За анализируемый период показатель фондоотдачи увеличивается, следовательно, на предприятии основные фонды используются эффективно. Это связано с тем, что выручка растет большими темпами, чем стоимость основных производственных фондов. Также на предприятии наблюдается снижение показателя фондоемкости, что говорит о снижении стоимости основных фондов, приходящихся на рубль готовой продукции. Таким образом, увеличение показателя фондоотдачи и снижение показателя фондоемкости говорит о рациональном использовании производственных мощностей на предприятии. Показатель фондорентабельности увеличивается, следовательно, увеличивается количество прибыли на один рубль основных фондов.

Одним из наиболее важных видов ресурсов предприятия, обеспечивающих непрерывность процесса производства и обращения продукции, являются оборотные средства. В таблице 2.7 представлены состав и структура оборотных средств предприятия за анализируемый период.

Таблица 2.7 - Состав и структура оборотных средств ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Запасы	35665	35,2	26969	17,0	58257	26,6
Дебиторская задолженность	55364	54,7	113455	71,6	118898	54,4
Денежные средства и денежные эквиваленты	9695	9,6	17300	10,9	41397	18,9
Прочие оборотные активы	379	0,4	563	0,4	131	0,1
Итого	101213	100	158552	100	218683	100

В таблице 2.8 отражена динамика оборотных средств ОАО «ВВРЗ».

Таблица 2.8 - Динамика оборотных средств ОАО «Вологодский ВРЗ», тыс. руб. [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные отклонения, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Запасы	35665	26969	58257	75,6	216,0	163,3
Дебиторская задолженность	55364	113455	118898	204,9	104,8	214,8
Денежные средства и денежные эквиваленты	9695	17300	41397	178,4	239,3	427,0
Прочие оборотные активы	379	563	131	148,5	23,3	34,6
Итого	101213	158552	218683	156,7	137,9	216,1

По данным этих двух таблиц, можно сказать, что за исследуемый период наблюдается рост общей стоимости оборотных средств. Что касается структуры оборотных средств, то наибольшую долю занимает дебиторская задолженность, а вот доля запасов резко уменьшилась. Денежные средства предприятия в 2015 году возросли в 4 раза по сравнению с 2013 годом и составляют 41397 тыс. руб. Чтобы более подробно проанализировать оборотные средства ОАО «ВВРЗ» в таблице 2.9 рассчитаем показатели оборачиваемости за 2013-2015 годы.

Таблица 2.9 - Показатели оборачиваемости оборотных средств ОАО «Вологодский ВРЗ»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные отклонения, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Коэффициент оборачиваемости, обороты	4,86	4	3,42	82,3	85,5	70,4
Длительность одного оборота, дни	74,07	90,00	105,26	121,5	117,0	142,1
Коэффициент загрузки оборотных средств, руб./руб.	0,21	0,25	0,29	119,0	116,0	138,1

По данным расчёта оборачиваемость оборотных средств предприятия увеличилась на 31 день за 2013-2015 годы, в связи с этим коэффициент оборачиваемость с каждым годом снижался, причиной этого является рост запасов, появление задолженности покупателей, сбой в производственном процессе и, как следствие, незавершенная продукция. Чем меньше величина коэффициента загрузки оборотных средств, тем эффективнее используются оборотные средства.

Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления, поэтому важно выполнить её анализ. В себестоимость включают все затраты предприятия на производство и сбыт данной продукции. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. В таблице 2.10 рассмотрим состав и структуру себестоимости ОАО «ВВРЗ» по элементам затрат.

Таблица 2.10 - Состав и структура себестоимости ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Наименование затрат	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Амортизационные отчисления	19188	4,3	17435	3,3	15259	2,28
Затраты на оплату труда	141471	31,7	156093	29,4	184423	27,62
Материальные затраты	214735	48,1	243413	45,9	247764	37,12
Прочие расходы	70948	15,9	113336	21,4	220175	32,98
Итого	446342	100	530189	100	667621	100

По данным таблицы можно сказать, что наибольшую долю в общей стоимости себестоимости занимают материальные затраты, затраты на оплату труда и прочие затраты. Наименьшую долю в структуре себестоимости занимают амортизационные отчисления, в 2015 году их доля составила 2,28%.

Материальные ресурсы - это потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды. В производственном процессе происходит потребление материальных ресурсов, поэтому предприятию необходимо проводить оценку степени их расходования. Показатели эффективности использования материальных ресурсов представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Показатели эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	Значения	Относительные отклонения, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка, тыс. руб.	491652	634593	747147	129,07	117,74	151,97
Материальные затраты, тыс. руб.	214735	243413	247764	113,35	101,79	115,38
Чистая прибыль, тыс. руб.	7664	57253	41280	747,04	72,11	538,62
Материалоотдача, руб./руб.	2,29	2,61	3,02	113,97	115,71	131,88
Материалоемкость, руб./руб.	0,44	0,38	0,33	86,36	86,84	75,00
Прибыль на 1 руб. материальных затрат, руб./руб.	0,04	0,23	0,17	575,00	73,91	425,00

Проанализировав таблицу 2.11, можно сказать, что на предприятии наблюдается положительная тенденция к увеличению показателя материалоотдачи, что говорит об эффективности использования сырья и материалов на предприятии. Показатель материалоемкости, наоборот, снижается, что свидетельствует о снижении количества материальных затрат, приходящихся на производство единицы продукции. Также увеличивается количество прибыли, приходящейся на 1 рубль материальных затрат. Прибыль является важнейшим показателем эффективности деятельности предприятия. Поэтому в таблице 2.12 проанализируем прибыль предприятия ОАО «ВВРЗ» на основе данных, отраженных в отчете о финансовых результатах предприятия за 2013-2015 годы.

Таблица 2.12 - Формирование чистой прибыли ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	Значения, тыс. руб.	Относительные отклонения, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка	491 652	634 593	747 147	129,07	117,74	151,97
Себестоимость	446 342	530 189	667 621	118,79	125,92	149,58
Прибыль от продаж	45 247	104 264	77 271	230,43	74,12	170,77
Прочие доходы	117210	39123	17407	33,38	44,49	14,85
Прочие расходы	144292	64717	37880	44,85	58,53	26,25
Прибыль до налогообложения	18 165	78 670	56 798	433,08	78,20	312,68
Чистая прибыль	7 664	57 853	41 280	754,87	71,35	538,62

Анализируя динамику показателей прибыли, можно сказать, что на данном предприятии прослеживается тенденция к росту данных показателей. Чистая прибыль является одним из главных показателей результативности деятельности предприятия и в 2015 году она составила 41 280 тыс. руб., это почти в 5 раз больше, чем в 2013 году. Для оценки эффективности производства используется такой показатель, как отношение затрат на рубль реализованной продукции, который показывает долю себестоимости в выручке в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Анализ себестоимости на 1 рубль выручки ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные отклонения, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Себестоимость, тыс. руб.	446 342	530 189	667 621	118,79	125,92	149,58
Выручка, тыс. руб.	491 652	634 593	747 147	129,07	117,74	151,97
Себестоимость на 1 рубль выручки, коп./руб.	90,78	83,55	89,36	92,31	105,95	97,80

Чем ниже данный показатель, тем эффективнее работает предприятие. В 2014 году по сравнению с 2013 годом происходит снижение доли себестоимости в выручке продукции, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается небольшой рост доли себестоимости в выручке. Таким образом, наиболее эффективно предприятие работало в 2014 году. Теперь для наглядности на рисунке 2.2 рассмотрим изменение выручки и себестоимости на предприятии за 2013-2015 годы.

Рисунок 2.2 - Соотношение показателей выручки и себестоимости продукции предприятии

По данному рисунку можно сделать вывод, что выручка на предприятии расчёт более высокими темпами, чем себестоимость продукции, это свидетельствует о том, что идёт уменьшение затрат и увеличение объёма продаж. Одним из важнейших показателей результативности предприятия является прибыль от продаж, то целесообразно провести анализ факторов, которые могут влиять на данный показатель. Изменение прибыли от реализации формируется под воздействием следующих факторов: изменения объема реализации, изменения структуры реализации, изменения отпускных цен на реализованную продукцию, изменения цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на электроэнергию и перевозки, изменения уровня затрат материальных и трудовых ресурсов. В таблице 2.14 показаны исходные данные для расчёта факторного анализа.

Таблица 2.14 - Исходные данные для расчета факторного анализа, тыс. руб.

Показатель	2014 г.	Фактически реализованная продукция в отчетном 2015 г.
		по ценам и себестоимости 2014 г.	по фактически действующим ценам и фактической себестоимости
Выручка от реализации товаров, работ и услуг	634593	668887,2	747147
Себестоимость проданных товаров, работ и услуг	530189	597691,1	667621
Прибыль (убыток) от продаж	104264	69177,3	77271

Выполним факторный анализ прибыли от продаж, используя следующие формулы для расчета [57]:

тыс. руб., (2.1)

тыс. руб., (2.2)

тыс. руб., (2.3)

тыс. руб., (2.4)

тыс. руб., (2.5)

где Р_i - влияние показателя на прибыль от продаж, тыс. руб.;

В₀ - выручка от реализации в предыдущем году, тыс. руб.;

В₁, В₂ - выручка от реализации в отчетном периоде в ценах отчетного года и в ценах базисного года, тыс. руб.;

К₁ - коэффициент роста объема реализации продукции;

К₂ - коэффициент роста объема реализации по отпускным ценам;

S₁ - фактическая себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.;

S₂ - фактическая себестоимость реализованной продукции за отчетный период в ценах предыдущего периода, тыс. руб.

Суммарное влияние всех факторов, влияющих на прибыль от продаж должно быть равно изменению прибыли от продаж [57]:

тыс. руб., (2.6)

где Р₁ - прибыль от продаж отчетного года, тыс. руб.;

Р₀ - прибыль от продаж предыдущего года, тыс. руб.

Результаты факторного анализа прибыли от продаж показаны в таблице 2.15.

Таблица 2.15 - Результаты факторного анализа прибыли от продаж ОАО «Вологодский ВРЗ»

Показатели - факторы	Сумма, тыс. руб.
Изменение цен на реализованную продукцию ()	+ 77259,9
Изменение объема выпускаемой продукции ()	+ 13241,5
Изменение структуры реализованной продукции()	- 8162,4
Изменение себестоимости реализованной продукции()	- 69929,9
Изменение себестоимости за счет изменения структуры продукции()	- 39402,1
Изменение прибыли от продаж, всего ()	- 26993

Таким образом, увеличение прибыли от продажи продукции предприятия, связанно с ростом отпускных цен на реализованную продукцию на 77259,9 тыс. рублей. За счет изменения объемов продукции в оценке по себестоимости предыдущего года прибыль от реализации продукции ОАО «ВВРЗ» увеличилась на 13241,5 тыс. рублей. Изменения в структуре реализованной продукции привели к падению прибыли ОАО «ВВРЗ» на 8162,4 тыс. рублей. Увеличение себестоимости продукции негативно повлияло на прибыль от продаж, она снизилась на 69929,9 тыс. рублей. Изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции привело к уменьшению прибыли от продаж на 39402,1 тыс. рублей.

Также основным в системе показателей эффективности деятельности предприятия является показатель рентабельности, который представляет собой использование средств предприятия, при котором оно покрывает свои затраты доходами и получает прибыль от деятельности. Данный показатель комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. В таблице 2.16 проанализируем основные показатели рентабельности ОАО «ВВРЗ» за 2013-2015 годы.

Таблица 2.16 - Показатели рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	Значения, %	Относительные отклонения, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Рентабельность активов	1,00	7,30	4,90	730,00	67,12	490,00
Рентабельность собственного капитала	1,3	9,1	6,1	700,00	67,03	469,23
Рентабельность продаж	9,2	16,5	10,3	179,35	62,42	111,96

Анализируя данные таблицы 2.16, коэффициенты рентабельности за исследуемый период увеличиваются. Рентабельность продаж показывает долю прибыли от продаж в общем объеме. Рентабельность собственного капитала показывает увеличение эффективности использования капитала, инвестированного собственниками предприятия, а рентабельность активов указывает на эффективность использования активов предприятия.

Таким образом, на основе анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» можно сделать следующие выводы. На предприятии наблюдается общее увеличение объемов работ и услуг почти на 20%, но наиболее эффективно предприятие работало в 2014 году. Происходит увеличение стоимости таких основных производственных фондов, как машины и оборудование, а также увеличение транспортных средств. За анализируемый период 2013-2015 годы увеличение показателя фондоотдачи и снижение показателя фондоемкости говорит о рациональном использовании производственных мощностей на предприятии. Предприятие эффективно использует имеющиеся материальные ресурсы и производственные фонды.

На основании этих выводов, можно сказать, что основным результатом проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» будет являться тот факт, что предприятие работает эффективно и с положительной тенденцией развития. Но для более полного анализа проведём оценку производительности труда, чтобы в дальнейшем выявить направления по её повышению.

2.3 производительности труда в ОАО «Вологодский ВРЗ»

Производительность труда - это мера эффективности труда, которая измеряется количеством продукции, произведенного работником за определенный промежуток времени. Оттого, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно применяются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Рациональное использование промышленно-производственного персонала - это непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

В 2014 году списочная численность работников завода составляла 480 человек, в том числе руководителей, специалистов и служащих по состоянию на 01.01.2015 года 120 единиц (руководители 63 единицы, специалисты 57 единиц). В течение 2015 года организационная структура ОАО «ВВРЗ» претерпела следующие изменения [9]:

1. В связи с переходом на трехсменный график работы колесного цеха введены в штатное расписание приказом №81/ОТЗ от 12.03.2015 года следующие единицы: контролер станочных и слесарных работ 3 ед., мастер контрольного участка производства 1 группы 1 ед., дефектоскопист по магнитному и ультразвуковому контролю 2 ед., электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 1 ед., слесарь-ремонтник 1 ед. На основании приказа №79/ОТЗ от 11.03.2015 года слесарь по ремонту подвижного состава 5 единиц. Приказом №84/ОТЗ от 18.03.2015 года водитель автомобиля 1 единица.

2. В связи с увеличением объема работ и производственной необходимостью, на основании приказа №86/ОТЗ от 19.03.2015 года исключена из штатного расписания с 23.03.2015 года должность заместителя начальника производственно-диспетчерского отдела и бригадира (освобожденного) предприятий железнодорожного транспорта и метрополитенов. С 19.03.2015 года введено в штатное расписание должность ведущего инженера производственно-диспетчерского отдела и инженера 2 категории производственно-диспетчерского отдела.

3. В связи с перераспределением должностных обязанностей исключена из штатного расписания должность распределителя работ приказом от 24.06.2015 года №200/ОТЗ.

4. В целях улучшения качества приемки вагонов, уменьшения простоя вагонов в ремонте исключены должности старшего мастера, мастера контрольного участка производства и введены в штатное расписание 2 единицы приемщика вагонов приказом №202/ОТЗ от 25.06.2015 года.

5. В связи с открытием участка по ремонту автотормозного оборудования введена должность начальника участка, мастера участка производства, исключены должности мастеров участков в цехах по ремонту грузовых и пассажирских вагонов приказом №18/ОТЗ от 29.01.2015 года.

Одним из элементов экономического потенциала предприятия являются его трудовые ресурсы. Таким образом, с учетом организационных изменений, которые произошли на предприятии списочная численность работников ОАО «ВВРЗ» на 31.12.2015 года составила 500 человек, в том числе численность инженерно-технических работников 124 человека (руководители 60 единиц, специалисты 64 единицы). Анализ динамики численности персонала за последние три года показал рост численности в отчетном периоде на 6,4% к 2013 году и рост на 4,2% к 2014 году. Данные представлены в таблице 2.17 и на рисунке 2.3.

Таблица 2.17 - Динамика численности персонала ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные отклонения, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Списочная численность работников, чел.:	470	480	500	102,1	104,2	106,4
Руководители	61	63	60	103,3	95,2	98,4
Специалисты	60	57	64	95,0	112,3	106,7
Рабочие	349	360	376	103,2	104,4	107,7
Коэффициент текучести кадров, %	43,5	34,5	32,2	79,3	93,3	74,0

В 2013-2015 годах наблюдается увеличение численности всех категорий работников, но текучесть кадров за 2015 год снизилась к уровню 2013-2014 года и составляет 32,2% (снижение на 11,3%). Наибольшую долю в структуре персонала предприятия составляют рабочие.



2.3 Численность персонала за исследуемый период

Анализ возрастного состава персонала ОАО «ВВРЗ» за период работы 2013-2015 годы проанализируем в таблице 2.18 по следующим возрастным интервалам: до 30 лет, с 30 лет до 50 лет, свыше 50 лет.

Таблица 2.18 - Возрастной состав персонала ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные отклонения, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Возрастной состав работников, чел.:	470	480	500	102,1	104,2	106,4
до 30 лет	101	101	112	100,0	110,9	110,9
с 30 до 50 лет	248	256	271	103,2	105,8	109,3
свыше 50 лет	121	123	117	101,7	95,1	96,7
в том числе пенсионеры	26	28	31	107,7	110,7	119,2
Средний возраст работников	40	40	40	100,0	100,0	100,0

Таким образом, на основании данных таблицы 2.18 можно сделать вывод, что средний возраст работников составил 40 лет и оставался неизменным все три года. Наблюдается динамика снижения количества работников в возрасте более 50 лет с одновременным ростом количества работников в возрасте до 30 лет и от 30 до 50 лет, что говорит об обновлении персонала.

Каждый сотрудник является профессионалом в своей области, обладающим всеми необходимыми знаниями и навыками. Благодаря их профессионализму и личным качествам ОАО «ВВРЗ» завоевало репутацию надежной, сплоченной, профессионально работающей и дружной организации. Ответственность за осуществление бухгалтерского учета в компании, за соблюдение действующего законодательства в процессе выполнения хозяйственных операций и хранение документов бухгалтерского учета несет руководитель организации, что регламентировано 7 статьёй Федерального закона «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ [33].

В отчетном периоде специалисты отдела управления качеством приняли участие во Всероссийском конкурсе Программы «100 лучших товаров России». На конкурс были представлены «Услуги по производству деповского и капитального ремонта (КР-1, КР-2) пассажирских вагонов». По итогам конкурса завод стал лауреатом конкурса Программа «100 лучших товаров России», был получен диплом по № 2015350103301 [9].

На заводе с высшим образованием работает 113 человек (в том числе с базовым железнодорожным образованием - 17 человек), из них руководителей, специалистов - 81 человек, рабочих - 32 человека. Со средним профессиональным образованием работает на заводе 102 человек (в том числе с базовым железнодорожным образованием - 28 человек), из них руководителей, специалистов - 28 человек, рабочих - 74 человека.

Далее в таблице 2.19 представлены основные причины увольнения работников за 2013-2015 годы, где видно, что наибольшее количество уволенных было в 2013 году 220 человек.

Таблица 2.19 Численность персонала ОАО «Вологодский ВРЗ», уволенных по различным причинам, чел [9]

Причина увольнения	2013 г.	2014 г.	2015 г.
За нарушение трудовой дисциплины	23	26	19
В армию	-	1	1
Сокращение	11	3	2
На инвалидность	7	3	3
Смерть	1	-	-
По собственному желанию	136	108	-
По соглашению сторон:	30	15	27
из них (по соглашению сторон и по собственному желанию):
неудовлетворенность зарплатой	73	17	6
на пенсию	18	8	19
Временно принятые работники	12	5	2
Иное	-	2	3
Итого уволилось человек	220	163	155

Высококвалифицированный персонал является главным ресурсом, определяющим успешную работу завода, его конкурентоспособность. Как результат понимания этого на предприятии созданы условия для профессионального развития работников. Этап развития персонала включает в себя обучение и повышение квалификации персонала, формирование механизмов планирования карьеры, включая совершенствование работы с кадровым резервом и молодыми специалистами. Обучение, переподготовка и повышение квалификации по рабочим профессиям подразделяется на обучение в рамках предприятия, с использованием опыта высококвалифицированных рабочих, и на обучение в образовательных учреждениях города и региона, имеющих лицензию на образовательную деятельность. Широкую практику имеет обучение смежным или вторым профессиям. Наличие рабочих, имеющих несколько профессий, позволяет удерживать на заводе опытные кадры, быстро реагировать на потребности производства. Также на заводе сформирован резерв руководящих работников:

- резерв генерального директора;

- резерв заместителей генерального директора;

- резерв начальников цехов и отделов.

Работники, включенные в резерв, проходят стажировку на руководящих должностях при временном отсутствии данных руководителей (отпуск, командировка), повышают свой образовательный уровень самостоятельно и посредством участия в семинарах. Отдел по управлению персоналом совместно с руководством завода проводит политику по закреплению молодежи на предприятии, выявляет наиболее перспективных из них, обладающих хорошим потенциалом, направляет в случае необходимости для обучения в отраслевые ВУЗы и техникумы по целевым направлениям, включает в резерв на руководящие должности. Для привлечения работников на завод отдел по управлению персоналом сотрудничает: с учебными заведениями отрасли и региона; с центром занятости населения г.Вологды и Вологодского района; со специализированными средствами массовой информации [9].

Большое внимание на ОАО «ВВРЗ» уделяется вопросам охраны здоровья работников и повышения безопасности труда. В 2015 году было израсходовано на эти цели 11 636 тыс. руб. (в 2014 году - 10 046 тыс. руб.) в соответствии с программой по охране труда и промышленной безопасности на 2015 год. Также важную роль в любой профессиональной деятельности играет заработная плата. В таблице 2.20 проанализируем заработную плату по категориям работников ОАО «ВВРЗ» за период работы 2013-2015 годы.

Таблица 2.20 - Средняя заработная плата по категориям работников ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные отклонения, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	141471	156093	184423	110,3	118,15	130,36
Средняя заработная плата на 1 работника, руб.	21386	26638	30164	124,6	113,2	141,0
Средняя заработная плата основных производственных рабочих, руб.	22552	28218	34096	125,1	120,8	151,2
Средняя заработная плата вспомогательных рабочих, руб.	13806	17127	17658	124,1	103,1	127,9
Средняя заработная плата руководителей, руб.	46871	58233	68156	124,2	117,0	145,4
Средняя заработная плата специалистов, руб.	17051	19557	23149	114,7	118,4	135,8

Анализируя таблицу 2.20, прослеживается следующая динамика роста заработной платы. Средняя заработная плата на 1 работника за 2015 год составила 30164 руб., что на 41,0% выше 2013 года и на 13,2% выше 2014 года. Рост заработной платы обусловлен проведением индексации заработной платы (со второго полугодия 2008 года и до 2011 года индексация заработной платы на заводе не производилась). Также важной причиной роста заработной платы является увеличение выпуска грузовых вагонов и привлечение к сотрудничеству собственников пассажирского подвижного состава. По категориям работников средняя заработная плата изменилась следующим образом:

- заработная плата основных производственных рабочих в соотношении 2015г. к 2013г. увеличилась на 51,2%, увеличение заработной платы отчетного периода к 2014г. составило 20,8%. На изменение данного показателя сказалось проведение индексации заработной платы, увеличение объема ремонта грузовых вагонов;

- заработная плата вспомогательных рабочих в соотношении 2015г. к 2013г. увеличилась на 27,9%, в соотношении 2015г. к 2014г. - на 3,1%. Рост обусловлен изменением индексацией, кадрового состава рабочих и изменением структуры завода;

- заработная плата руководителей в 2015г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 45,4%, по сравнению с 2014г. - на 17,0%. Увеличение вызвано индексацией заработной платы и переходом на режим полного рабочего времени;

- заработная плата специалистов в 2015г. увеличилась на 35,8% по сравнению с 2013г., увеличение заработной платы отчетного периода к 2014г. составило 18,4%. Рост обусловлен индексацией заработной платы и переходом на режим полного рабочего времени.

Для наглядности на рисунке 2.4 представлено соотношение темпов роста выработки и заработной платы за 2013-2015 годы.

Рисунок 2.4 - Соотношение темпов роста выработки и заработной платы

В ходе анализа следует также отметить соотношение между темпами роста средней заработной платы и производительности труда. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли. Согласно рисунку 2.4, в ОАО «ВВРЗ» темпы роста производительности труда незначительно опережают темпы роста заработной платы, что является положительной тенденцией.

Следовательно, для эффективной деятельности предприятию необходимо стимулировать и мотивировать своих работников к качественному труду. К одной из форм материального поощрения, способствующего мотивации сотрудников, относится размер заработной платы. Результативность труда на предприятии характеризуется таким показателем, как производительность труда. Поэтому в таблице 2.21 рассмотрим основные показатели производительности труда, к которым относится показатель выработки и трудоемкости, а также фондовооруженность труда, которая показывает эффективность использования производственных фондов предприятия.

Таблица 2.21 - Динамика производительности труда ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]

Показатель	Значения	Относительные отклонения, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка реализации, тыс.руб.	652	634 593	747 147	129,07	117,73	151,96
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	659144	655592	645677	99,46	98,49	97,96
Списочная численность работников, чел.	470	480	500	102,13	104,17	106,38
Выработка тыс. руб./чел.	1046,06	1322,07	1494,29	126,38	113,03	142,85
Трудоемкость, чел./тыс. руб.	0,00095	0,00075	0,00067	78,95	89,33	70,53
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	1402,4	1365,9	1291,3	97,40	94,53	92,07

Исходя из данных таблицы 2.21, наблюдаем увеличение показателя выработки одного работника ОАО «ВВРЗ». Это происходит потому, что выручка от реализации услуг растет более высокими темпами, чем численность работающих. Увеличение выработки одного работника позволяет сделать вывод о росте производительности труда на предприятии. А вот показатель трудоемкости снижается с каждым годом. Следовательно, затраты труда на производство единицы продукции также снижаются, что свидетельствует о снижении затратоёмкости производства. На предприятии наблюдается снижение показателя фондовооруженности труда, поскольку увеличение численности работников сопровождается снижением стоимости основных фондов. Это говорит о снижении степени оснащенности работников основными средствами.

Анализ производительности труда производится в тесной увязке с показателями фондовооруженности (суммой основных средств на одного работника) и фондоотдачи (суммой оборота на 1 рубль основных средств). Фондовооруженность оказывает на производительность труда положительное влияние, ее рост ведет к повышению производительности труда. Влияние фондовооруженности и фондоотдачи на рост производительности труда исчисляется с помощью способа скорректированных показателей. При этом выработка на одного работника определяется умножением показателей фондоотдачи и фондовооруженности. Показатели, характеризующие влияние фондоотдачи и фондовооруженности на изменение производительности труда показаны в таблице 2.22.

Таблица 2.22 - Факторный анализ влияния фондовооруженности и фондоотдачи на рост производительности труда ОАО «Вологодский ВРЗ»

Показатель	2014 г.	2015 г.	Отклонение, (+/-)
Выработка, руб./чел.	1322,07	1494,29	172,22
Фондоотдача, руб./руб.	0,97	1,16	0,19
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	1365,9	1291,3	-74,6
Изменение производительности труда за счет фондоотдачи			259,1
Изменение производительности труда за счет фондовооруженности			-86,88

По данным таблицы 2.22 видно, что за счет роста фондоотдачи увеличивается также и производительность труда на 259,1 тыс. руб. За счет снижения фондовооруженности в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 74,6 тыс. руб. в расчете на одного работающего, произошло снижение производительности труда на 86,88 тыс. руб. Фондовооруженность отражает степень оснащенности живого труда основными производственными фондами.

Следовательно, результаты анализа свидетельствуют о недостаточном уровне технического обслуживания предприятия. Модернизация производственного процесса в данном случае будет являться ещё одним резервом роста производительности труда. Для обобщения вышесказанного, чтобы оценить производительность труда на предприятии необходимо провести SWOT-анализ и анализ деятельности предприятия по различным факторам. В таблице 2.23 представлена матрица анализа слабых и сильных сторон, а также их последствия в зависимости от факторов внешней и внутренней среды.

Таблица 2.23 - Матрица анализа деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ»

Факторы	Сильные стороны	Слабые стороны	Последствия
Маркетинг	Известность компании на рынке, занимает весомую долю рынка	Низкий уровень обслуживания, низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная реклама	Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов
Финансы	Высокая доходность капитала, финансовая стабильность	Невысокая стоимость капитала доступность капитальных ресурсов	Благополучное финансовое состояние фирмы
Производство	Высокотехнологичное современное оборудование, своевременная поставка продукции	Небольшой ассортимент продукции, большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса	Потеря клиентов, увеличение стоимости продукции
Организация	Инициативное руководство, достаточно преданные организации работники	Недостаточная квалификация руководства и менеджеров низкая реакция на изменение рыночной ситуации	Нескоординированная работа фирмы

По результатам проведенного выше анализа можно сделать вывод, что сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный минус в производственном факторе - это недостаточный ассортимент продукции, который приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательский спрос. Также слабой стороной организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы. Проанализировав текущее положение ОАО «ВВРЗ», по нашему мнению получились следующие сильные и слабые стороны завода, а также возможности и риски его развития, которые представлены в таблице 2.24. Проведенный SWOT-анализ показывает, что повышение производительности труда на ОАО «ВВРЗ» и реализация существующих возможностей осуществимы лишь в случае проведения модернизации производства.

Таблица 2.24 - SWOT-анализ текущего положения ОАО «Вологодский ВРЗ»

Сильные стороны	Слабые стороны
- выгодное расположение; - наработанный опыт и положительная репутация завода в ОАО «РЖД»; - развитая производственная инфраструктура и высокие производственные мощности, позволяющие обслуживать крупные заказы.	- физически устаревшее оборудование; - отсутствие навыков работы в конкурентной среде; - не налажены устойчивые взаимоотношения со сторонними заказчиками.
Возможности	Угрозы
- увеличение производственных мощностей; - перспективы роста рынка капитального ремонта; - улучшение качества выполняемых работ в результате реконструкции и технического перевооружения завода, закупки нового оборудования; - проведение модернизации производства без потери объема заказов ОАО «РЖД».	- угроза потери крупного клиента в лице ОАО «РЖД» в случае неконкурентоспособности цен и качества услуг; - рост себестоимости в случае неэффективной работы; - активизация вагоностроительных предприятий может привести к перераспределению структуры рынка в части смещения потребности в сторону закупки новых вагонов (этому способствует и недавнее решение ОАО «РЖД» об отмене ремонтов в объеме КРП полувагонов).

Следовательно, ситуация на рынке будет характеризоваться:

- ежегодно возрастающим спросом собственников подвижного состава на плановый ремонт грузовых вагонов;

- усилением конкуренции в сегменте капитального ремонта (в частности между депо и заводами);

- замедлением темпов роста объемов капитального ремонта с продлением срока службы;

- изменением структуры ремонтов в сторону увеличения доли ремонтов частного подвижного состава.

На основе анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» можно сделать следующие выводы. На предприятии наблюдается незначительное снижение стоимости основных фондов, что может быть связано с их техническим износом и отсутствия достаточного количества амортизационных отчислений. Предприятие эффективно использует имеющиеся материальные ресурсы и производственные фонды. Наблюдается рост численности работников и их средней заработной платы. Увеличение показателя выработки одного работника позволяет сделать вывод о росте производительности труда на предприятии. А вот показатель трудоемкости снижается с каждым годом. Следовательно, затраты труда на производство единицы продукции также уменьшаются, что свидетельствует о снижении затратоёмкости производства. И можно отметить, что в целом за анализируемый период предприятие работает эффективно.

Таким образом, сделав SWOT-анализ текущего положения ОАО «ВВРЗ» мы пришли к выводу, что предприятие имеет достаточно много конкурентных преимуществ, но так как оно является одним из старейших промышленных предприятий Вологодской области, то фактический износ основного оборудования составляет 64,4%, что обуславливает необходимость проведения модернизации. Для этого в третьей главе необходимо разработать и обосновать мероприятия по повышению производительности труда на основе модернизации производственных процессов.



3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО «ВОЛОГОДСКИЙ ВРЗ» НА ОСНОВЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

3.1 Основные направления повышения производительности труда в ОАО «Вологодский ВРЗ»

Результатом проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» и оценки уровня производительности труда является разработка ряда мероприятий, которые за счет внедрения новых технологий позволят предприятию повысить уровень производительности труда и эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Главной целью кадровой политики предприятия ОАО «ВВРЗ» является обеспечение завода персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Кадровая и социальная политика основана на следующих принципах [9]:

- персонал является главным ресурсом, определяющим успешную работу завода, его конкурентоспособность и рыночную стоимость;

- проведение активной политики, направленной на привлечение и закрепление квалифицированного персонала, обеспечивает эффективное использование каждого работника в соответствии с его квалификацией, способностями и индивидуальными чертами;

- создание условий для профессионального и культурного развития своих работников, роста их благосостояния.

Миссия ОАО «ВВРЗ» состоит в том, чтобы стать лидером на рынке ремонта грузовых вагонов для обеспечения эффективного функционирования Российских Железных Дорог. Предприятие гордится тем, что отремонтированные ими вагоны служат сотням тысяч Российских предприятий, укрепляя в конечном итоге экономику государства. Рассмотрим стратегию развития ОАО «ВВРЗ» до 2020 года, которая утверждена на заседании совета директоров Общества. Данная Стратегия разработана в соответствии с основными направлениями развития Холдинга «РЖД» до 2020 года и поставлены следующие стратегические цели деятельности предприятия [9]:

1. Обеспечение к 2020 году рентабельности продаж в размере 16,2%, которая является оптимальной для эффективности деятельности и развития Общества.

2. Увеличение выручки от реализации продукции, работ и услуг до 883 242 тыс. руб. к 2020 году; повышение загрузки производственных мощностей до 145%; обеспечение роста производительности труда не менее чем до 90,2 тыс. руб./чел. в год.

3. Получение чистой прибыли в размере 84 559 тыс.руб. к 2020 году; обеспечение роста чистых активов Общества до 897 121 тыс.руб.; обеспечение положительного значения рентабельности инвестированного капитала, собственного капитала и совокупных активов (не менее, чем до 12%, 9% и 8% соответственно).

4. Получение числа претензий (рекламаций) в размере не более 1% от общего количества выпускаемой продукции для повышения качества выпускаемой продукции и обеспечения безопасности движения.

5. Снижение текучести кадров к 2020 году до 27%; доведение минимального процента сотрудников, работающих по специальности до 80,7%.

6. Увеличение доли услуг на рынке по выделенным сегментам: по ремонту грузовых вагонов до 0,85%, по ремонту пассажирских вагонов до 3,1%, по ремонту колесных пар до 6,8%.

Предприятие ставит перед собой основную цель - это обеспечить безубыточную деятельность завода. Для этого необходима будет эффективная реализация маркетинговой политики в области расширения номенклатуры и эффективных продаж конкурентоспособных работ и услуг, и решить следующие задачи: