Повышение производительности труда на основе модернизации производственных процессов в ОАО "ВВРЗ"

1) стать стабильно развивающимся предприятием по оказанию услуг по проведению планового и текущего ремонта, ремонту колесных пар, производству запасных частей для подвижного состава;

2) иметь репутацию предприятия высокого качества, удовлетворяющего всем требованиям и ожиданиям потребителей;

3) создать инвестиционную привлекательность ОАО «ВВРЗ» как для инвестиций со стороны ОАО «РЖД», так и для сторонних инвесторов.

Для положительного решения намеченных задач имеются все необходимые предпосылки, а именно:

1) приобретение нового высокопроизводительного оборудования как специализированного, так и универсального (например, специальные фрезерные станки для обработки литых деталей тележки; токарные станки, газорезательное и кузнечно-прессовое оборудование);

2) реконструкция действующих производственных цехов и участков, при оснащении их новым, вновь приобретаемым и самостоятельно разработанным оборудованием и оснасткой с целью совершенствования действующих и внедрения новых технологических процессов ремонта (например, термопескоструйная очистка кузовов грузовых вагонов; окраска вагонов с применением современных ЛКМ).

Также в ближайшие годы на предприятии планируется:

- расширение номенклатуры выпускаемой продукции (освоение ремонта крытых вагонов и платформ различных типов, цистерн для перевозки химических продуктов);

- организация изготовления деталей и узлов, применяемых при ремонте грузовых вагонов (метизы, запасной резервуар, котел цистерны и др. детали грузовых вагонов);

- организация изготовления грузовых вагонов (полувагонов, универсальных и фитинговых платформ);

- разработка конструкции и освоение производства котла для строительства новых вагонов-цистерн для перевозки нефтепродуктов и других грузов;

- расширение и оснащение пункта подготовки вагонов в ремонт (на вновь приобретенных площадях, с целью вывода операций подготовки вагонов на отдельный участок, что позволит расширить основные производственные площади и, как следствие, увеличение объемов номенклатуры производства, снижение накладных расходов).

Повышение производительности труда возможно за счет [52]:

- структурных изменений в производстве (изменение доли производства продукции в отдельных подразделениях в общем объеме производства);

- совершенствования управления и организации производства и труда (повышение норм обслуживания, снижение потерь рабочего времени, улучшение управления производством);

- роста технического уровня производства (механизация, обновление, модернизация, улучшение использования оборудования).

Рассмотрим несколько стратегий, при применении которых предприятие сможет повысить производительность труда и превзойти на рынке услуг по ремонту железнодорожного транспорта ближайших конкурентов:

1) наращивание производственных мощностей по ремонту грузовых вагонов и повышение качества ремонта;

2) применение новых технологий и последних достижений при выполнении работ;

3) повышение инвестиционной привлекательности вагоноремонтных предприятий;

4) интеграция ремонтных предприятий в условиях рыночной экономики с целью обеспечения дальнейшего развития конкуренции в сфере ремонта подвижного состава;

5) диверсификация, при реализации которой предприятие занимается одновременно как новыми товарами и услугами, так и новыми рынками;

6) обеспечение социальных гарантий работникам вагоноремонтных предприятий.

Таким образом, на наш взгляд, для ОАО «ВВРЗ» более эффективной будет не одна стратегия, а несколько в совокупности - это сочетание таких стратегий как применение новых технологий и последних достижений, а так же стратегия диверсификации. При выборе предлагаемых стратегий ОАО «ВВРЗ» открывает для себя два пути: совершенствование и модернизация имеющегося оборудования, с целью повышения качества производимых товаров и услуг, либо создание нового товара или услуги, при помощи которого предприятие сможет также выйти на новые рынки сбыта.

Далее рассмотрим несколько мероприятий, за счёт которых на предприятии можно повысить производительность труда.

Улучшение эффективности производственной деятельности предприятия в значительной степени достигается за счет инвестиций в новую технику. Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда, который определяется через показатели: выработки продукции на одного работающего; экономии численности работников; снижения трудоемкости продукции. Для улучшения условий труда рабочих и повышения производительности труда можно рекомендовать проведение следующих мероприятий:

1. Сокращение до минимума воздействия вредных условий труда на здоровье рабочих (обеспечение спецодеждой и более безопасным оборудованием). Но так как предприятие относится к промышленной сфере, то предлагается ввести доплаты за работу во вредных условиях труда. Доплата (надбавка) за работу во вредных условиях труда начисляется ежемесячно в процентах от оклада (тарифной ставки). Она должна быть отражена в расчетном листке работника, поскольку является частью заработной платы (ч.1 ст.129 ТК РФ), а согласно ч.1 ст.136 ТК РФ работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период.

2. Обеспечение материального стимулирования.

Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Чтобы повысить производительность труда необходимо материальное стимулирование, ведь оно является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с определенным вознаграждением. В ОАО «ВВРЗ» планируется обеспечить выплату премий и надбавок. Для решения данного вопроса необходимо: создать фонд дополнительной заработной платы; разработать методику выплаты премий и надбавок.

Фонд дополнительной заработной платы будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных отчислений в размере 2% от чистой прибыли. Премии и надбавки будут выплачиваться по индивидуальным итогам работы, в непосредственной зависимости от количества обслуженных клиентов и реализованных дополнительных работ и услуг. Для каждого работника будет установлен месячный плановый объем работ, а премии будут выплачиваться с каждой дополнительно реализованной дополнительной услуги в размере 15% от ее стоимости. Таким образом, при реализации данного мероприятия, каждый работник будет заинтересован в выполнении большего количества работы и дополнительных услуг с целью получения большего вознаграждения, и тем самым производительность труда на предприятии увеличится. Также у каждого работника будет мотивация сделать как можно больше работы, и в связи с этим будет усилена работа персонала организации как единой команды, так как от качества работы одного сотрудника будет зависеть и качество работы другого.

3. Техническое перевооружение оборудования.

В настоящее время котельная завода имеет устаревшее оборудование, которое требует замены автоматики и регулирования (водогрейный и паровой котлы). В данном случае целесообразно и более эффективно переоборудование паровых котлов в водогрейные. Преимуществом такого подхода является то, что существенно упрощается эксплуатация котельных, а также упрощения эксплуатации самих котлов - экономичность котлов и расчетная тепловая мощность не снижаются. К недостаткам можно отнести то, что при работе котла на сетевой воде низкого качества он может быстро засоряться (нужны фильтры), а также мощность данного переоборудованного котла меньше.

4. Приобретение дефектоскопа вихретокового автоматизированного ВД-211.5М взамен морально и физически изношенного старого оборудования. Данное оборудование способно в автоматическом режиме выполнять размагничивание и контроль частей, а также обнаруживать дефекты с последующим автоматизированным разделением частей на годные и дефектные. Приобретенное оборудование позволит ОАО «ВВРЗ» более эффективно следить за качеством работы и устранять брак и дефекты, что в свою очередь повысит конкурентные преимущества предприятия.

5. Рост производительности за счет модернизации оборудования.

Самым главным отрицательным моментом деятельности ОАО «ВВРЗ» можно считать наличие большого количества морально устаревшего и требующего реконструкции оборудования, которое необходимо либо заменить, либо внедрить новое оборудование, а может даже новый вид товаров или услуг, и тем самым повысить производительность труда и прибыль предприятия. Таким образом, предлагается инвестирование проекта по приобретению инновационного оборудования для обработки камня Pellegrini Meccanica - это машины для обработки поверхности водой. Это мероприятие согласно теме дипломной работы более подробно рассмотрим в дальнейшем.

Перечисленные мероприятия по улучшению условий труда рабочих и повышения производительности труда позволят ОАО «ВВРЗ» повысить эффективность своей деятельности на основе производства более качественных товаров и услуг и улучшить условия труда для рабочих, а также удовлетворить потребности существующих потребителей и повысить уровень своей конкурентоспособности по отношению к главным предприятиям-конкурентам.

3.2 Внедрение нового оборудования Pellegrini Meccanica

Pellegrini Meccanica - это новый тип обработки поверхностей гранита, некоторых мраморных поверхностей, поверхностей натуральных камней и других материалов для строительства и ремонта. Для быстроты ремонта поверхностей железнодорожной стали, а также выпрямления, защита от ржавчины, данное оборудование просто необходимо. Осуществление обработки поверхности производится струей воды, направляемой под высоким давлением на обрабатываемую поверхность, изменяя ее контур или производя в ней углубления глубиной в соответствии со структурой и составом самого материала. Такая обработка подчеркивает интенсивность натурального цвета и структуру материала. Система комплектуется и поставляется в соответствии с тем, что необходимо для ее работы соединения между собой ее компонентов. По желанию клиента к машине можно подключить ПК, который будет полностью контролировать систему: мониторинг, визуализация и диагностика всех функций осуществляются на экране ПК. Для наглядности оборудование представлено на рисунке 3.1.



Рисунок 3.1 - Оборудование для обработки железнодорожных поверхностей водой

Но есть один минус, что у предприятия ОАО «ВВРЗ» в настоящее время нет средств на покупку этого оборудования, только 30%. Покупка из собственных средств обошлась бы предприятию дешевле, но их нет. Теперь есть два варианта: лизинг и кредит. Остановимся на лизинге, ведь лизинг предполагает 100% кредитование лизингополучателя на длительные сроки, что позволяет ему, распределяя во времени лизинговые платежи, без значительного финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее имущество.

ОАО «ВВРЗ» имеет возможность приобретения этого оборудования у лизинговой компании ООО «Траст-лизинг» в финансовый лизинг сроком на 3 года с возможностью его выкупа по остаточной стоимости. При этом взаимоотношения между участниками лизинговой сделки будут выглядеть следующим образом:

- заключение договора лизинга;

- поставка предмета лизинга;

- оплата поставки предмета лизинга;

- платеж за лизинг имущества.

В таблице 3.1 применим коэффициент ускорения амортизации равный трем, потому что малое предприятие и можно использовать ускоренную амортизацию, что даст срок договора лизинга в три года. Кроме того, лизинговая компания ООО «Траст-лизинг» предоставила именно такие условия.

Таблица 3.1 - Расчет стоимости приобретения оборудования в лизинг

Показатель	Значение
Стоимость оборудования, включая НДС, руб.	1 000 000
Срок полной амортизации оборудования, лет	10
Предоплата за оборудование 30%	300 000
Сумма предоставляемого кредита (лизинговая сумма), руб.	700 000
Плата за кредитные ресурсы, % годовых	20
Количество выплат в год	12
Фактический срок лизингового договора, мес.	36
Амортизационные отчисления за 3 года, р. (100000/10*3)	300 000
Сумма всех процентов по кредиту за три года	260 000
Сумма процентов по кредиту в месяц, руб.	7222,22
Комиссионное вознаграждение лизинговой компании	4%
НДС	18%

Оборудование имеет срок эксплуатации 10 лет. Цена этого оборудования, включая НДС, составляет 1 млн. руб., а эффективность этого оборудования такова, что оно позволяет получать от 1 млн. руб. дохода ежегодно. В таблице 3.2 рассчитаем лизинговые платежи.

Таблица 3.2 - Лизинговые платежи за 3 года

Показатель	1 год	2 год	3 год	Итого
Выплаты за оборудование, руб.	250000	300000	450000	1000000
НДС, руб.	45000	54000	81000	180000
Плата за кредитные ресурсы	140000	90000	30000	260000
Комиссионное вознаграждение, руб.	28000	18000	6000	52000
Всего, руб.	463000	462000	567000	1492000



Таким образом, суммарные затраты, понесенные предприятием за три года, составят 1 492 000 руб. Эти средства выплачиваются в основном в течение трех лет и не требуют крупных единовременных выплат. Оборудование по истечении этого срока считается полностью амортизированным, и налог на имущество платить далее уже не нужно. Лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость продукции, поэтому лизингополучатель на сумму лизинговых платежей снижает налогооблагаемую прибыль.

Можно сделать вывод, что приобретение оборудования в лизинг является на сегодня наиболее выгодной формой покупки оборудования. Договор лизинга позволяет сохранить оборотные средства предприятия, распределить платежи на несколько лет, а также легально снизить налоговые отчисления. В расчетах необходимо также учитывать налог на прибыль и на имущество. Лизинг, как метод долгосрочного инвестирования может быть достаточно выгоден для предприятия по сравнению с другими формами инвестирования в основные производственные фонды.

При расчете экономической эффективности внедрения нового оборудования предварительно учитываются заработная плата станочника и амортизационные отчисления на полное восстановление станка, которые представляют собой основной элемент экономии и затрат. Расчет капитальных вложений при внедрении станков с числовым программным управлением (ЧПУ) должен учитывать следующие виды затрат:

- расходы на приобретение, монтаж и отладку оборудования;

- затраты на освоение оборудования;

- затраты на обучение персонала работе на станке;

- затраты на производственную площадь.

Рассмотрим данные виды затрат более подробно.

Затраты на инструмент для станков с ЧПУ, как правило, на 15% ниже, чем для универсальных станков, что объясняется более постоянным режимом его работы. Затраты на программирование зависят от трудоемкости расчета и записи координат, трудоемкости перфорирования, величины заработной платы электронщика, программиста, оператора и других лиц участвующих в подготовке, отладки и внедрении программы. Кроме того при использовании станков с ЧПУ на оборотных средствах может быть получена значительная экономия, в частности на затратах на незавершенное производство. Оно уменьшается за счет общего сокращения производственного цикла изготовления деталей (уменьшается число операций, общая трудоемкость). Учет этих и дополнительных факторов может оказать существенное влияние на решение вопроса о внедрении нового, прогрессивного оборудования, точнее станков с числовым программным управлением.

В мировой практике применяются многочисленные показатели, позволяющие анализировать технический уровень производства, экономичность новой техники, эффективность использования техники. Обобщающими показателями экономической эффективности новой техники являются: срок окупаемости капитальных затрат на новую технику и коэффициент эффективности затрат на новую технику (показатель, обратный сроку окупаемости). Экономическая эффективность капитальных вложений определяется соотношением полученного эффекта с вложенными средствами, определившими этот эффект.

Оценка выполнения плана по эффективности инвестиций в новую технику позволяет предприятию наиболее точно планировать свою дальнейшую деятельность, как в области нововведений, так и принимать наиболее оптимальные управленческие решения. Рассмотрим оценку экономической эффективности технического перевооружения предприятия и совершенствования технологического процесса. В таблице 3.3 представлены данные прогнозного плана доходов и расходов оборудования. Таблица составляется не для всей деятельности предприятия, а именно направления, касающегося обработки поверхности вагона, где и будет использоваться оборудование для обработки поверхностей Pellegrini Meccanica.



Таблица 3.3 - Прогнозный план расходов и доходов, тыс. руб.

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Выручка	284,90	335,50	397,50	430,50	495,20	522,10
Переменные затраты	42,74	50,33	59,63	64,58	74,28	78,32
Валовая прибыль	242,17	285,18	337,88	365,93	420,92	443,79
Постоянные затраты	25,57	24,88	21,48	25,23	21,42	24,09
Прибыль до уплаты налогов	216,60	260,30	316,40	340,70	399,50	419,70
Налог на прибыль	17,09	20,13	23,85	25,83	29,71	31,33
Чистая прибыль после уплаты налогов	199,51	240,17	292,55	314,87	369,79	388,37

В таблице 3.4 рассмотрим, как происходит движение денежных средств с учетом инвестиций и дисконтирования.

Таблица 3.4 - Движение денежных средств, тыс. руб.

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Инвестиции	-1000
Чистая прибыль после уплаты налогов		199,51	240,17	292,55	314,87	369,79	388,37
Денежный поток (расчет с учетом предыдущего периода)	-1000	-800,49	-560,32	-267,77	47,10	416,88	805,26
Коэффициент дисконтирования	0,833	0,694	0,579	0,482	0,402	0,335	0,279
Дисконтированное движение денежных средств	-833	-555,54	-324,43	-129,07	18,93	139,66	224,67

Из таблицы видно, что окупаемость единовременных капитальных затрат наступит на пятый год реализации проекта (дисконтированный поток средств от реализации проекта с 2020 года становится положительным). Индекс доходности проекта составит 1,22 , что выше единицы и указывает на получение с каждого инвестированного в проект рубля к прибыли.

Определим срок окупаемости инвестиций, вложенных в предлагаемый проект оказания услуги. Сумма дисконтированных доходов за 1-5 лет: 1018,93 тыс. руб., что больше размера инвестиции равного 1 млн.

Остаток = (1 - (1018,93 - 1000)/265) = 0,928 года

Итак, период окупаемости равен 5,92 лет.

Подводя итог расчету эффективности внедрению оборудования для обработки поверхностей Pellegrini Meccanica в ОАО «ВВРЗ», можно сделать вывод, что вложение инвестиций в предлагаемый проект является эффективным и инвестиции в оказание нового вида услуги, а именно, обработка поверхностей вагонов от ржавчины и других загрязнений, окупится после 6 лет деятельности предприятия.

Обобщающая оценка выполнения плана по эффективности внедрения новой техники проводится по сводным данным, которые отображают эффект от внедрения. Это дает возможность составить представление о степени выполнения задания по эффективности внедрения новой техники и изучить тенденции ее развития и динамики. Далее в таблице 3.5 приведены показатели оценки эффективности до внедрения мероприятия и после внедрения мероприятия.

Таблица 3.5 - Влияние оказания услуги для обработки поверхности Pellegrini Meccanica на показатели деятельности ОАО «ВВРЗ»

Показатель	Значение	Относительное отклонение, %
	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	747147	784347	104,98
Себестоимость, тыс. руб.	667621	688112,7	103,07
Прибыль от продаж, тыс. руб.	77271	96234,3	124,54
Выработка, тыс. руб./чел.	1494,29	1568,69	104,98
Трудоёмкость, чел./тыс. руб.	0,00067	0,00063	94,03
Рентабельность продаж, %	10,30	12,27	119,13
Себестоимость на 1 руб. выручки, коп./руб.	89,36	87,73	98,17

Из данной таблицы видно, что внедрение нового оборудования позволяет увеличивать выручку от реализации большими темпами, чем себестоимость. Как следствие, прибыль от продаж увеличивается на 24,5%, производительность труда увеличится почти на 5%, а трудоёмкость снизится, что является положительной тенденцией в развитии предприятия. Данное увеличение способствует повышению рентабельность продаж, что говорит об эффективности внедрения данного оборудования в ОАО «ВВРЗ». Также можно сказать, что наблюдается уменьшение себестоимости на 1 рубль выручки, что говорит о снижении затрат на оказание одной услуги предприятием. Итак, изменение основных показателей после покупки нового оборудования положительны. Учитывая, что новое оборудование позволяет эффективно решать задачи резки и шлифования камня можно также не только экономить, но и рассмотреть возможность изготовления некоторых комплектующих для него.

Исходя из рассчитанных показателей, можно сделать вывод, что реализация мероприятия по закупке и внедрению нового оборудования производства в форме лизинга является выгодным для ОАО «ВВРЗ». Но необходимо учесть ещё один важный момент - это риски. Под факторами рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающие неопределенность исхода ситуации. В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения, как в меньшую, так и большую сторону. Возможны три экономических результата проявления риска: отрицательный, положительный и нулевой [26].

С внедрением машины для обработки поверхности водой ОАО «ВВРЗ» сможет не только получить дополнительную прибыль, но и расширить круг услуг и товаров для потребителей за счет нового способа производства, потому что при таком способе шлифовать и резать можно поверхность любой сложности и формы. В таблице 3.6 необходимо произвести учет факторов риска и определение путей их снижения.

Таблица 3.6 - Факторы риска и пути их снижения [26]

Факторы риска	Пути снижения факторов риска
Форс-мажорные обстоятельства	В случае возникновения по каким-либо причинам форс-мажорных обстоятельств представляется возможным продать оборудование с потерей около 20% от стоимости.
Падение спроса	Активная маркетинговая политика.
Простой оборудования в результате поломки	Во избежание простоя оборудования в результате поломки, предполагается для оперативной связи оставить контактный телефон мастера по ремонту, а также обучить собственного наладчика.
Снижение продаж	В случае появления конкурентов с подобными технологиями.

Передача риска может производиться путем заключения следующих типов контрактов:

- контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта);

- аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования;

- договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности.

В данном случае основной финансовый риск «подстрахован» лизингом. Это говорит о выгодном вложении средств ОАО «ВВРЗ» в это оборудование. Можно сказать, что показатели эффективности данного мероприятия высокие.

Таким образом, ОАО «ВВРЗ» освоил выпуск инновационной конкурентоспособной продукции - пассажирских вагонов нового поколения на основе современных разработок по энерговооруженности вагона, расширению диагностического контроля за работой оборудования и по внедрению нового оборудования по обработке поверхностей железнодорожной стали, а также выпрямления и защита от ржавчины Pellegrini Meccanica. При этом заводом выполняется большой объем модернизационных работ, что позволяет усовершенствовать эксплуатационные качества, повысить надежность и пожарную безопасность пассажирских вагонов.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенных исследований можно сделать ряд выводов.

1. В теоретической части дипломной работы было выявлено, что авторы рассматривают термин «производительность» с разных сторон, однако пришли к общему мнению, что производительность труда представляет собой одну из наиболее общих и важных категорий общественного производства. Она показывает эффективность, плодотворность, результативность производственной деятельности человека в особых социально-экономических формах.

2. Производительность труда измеряется двумя основными показателями выработкой и трудоемкостью. Выделяют три группы факторов, материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические, которые оказывают существенное влияние на производительность труда, и вместе с факторами важно обращать внимание на состав резервов роста производительности труда. Значительное место в повышение эффективности труда в производстве, как и в других отраслях народного хозяйства, на современном этапе занимает научно-технический прогресс.

3. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие железнодорожного транспорта РФ ОАО «ВВРЗ», которое относится к старейшим промышленным предприятиям Вологодской области. Оно является одним из основных предприятий в системе Российских железных дорог по ремонту вагонов пассажирского и специального назначения, ремонту и формированию колесных пар, изготовлению запчастей для железнодорожного транспорта. Помимо деятельности, связанной с обеспечением ремонта подвижного состава Российских железных дорог, ОАО «ВВРЗ» предлагает услуги по квалифицированному ремонту и поставку запасных частей к вагонам.

4. На основе проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» можно сделать следующие выводы. На предприятии наблюдается общее увеличение объемов работ и услуг почти на 20%, но наиболее эффективно предприятие работало в 2014 году. Происходит увеличение стоимости таких основных производственных фондов, как машины и оборудование, а также увеличение транспортных средств. За анализируемый период 2013-2015 года увеличение показателя фондоотдачи и снижение показателя фондоемкости говорит о рациональном использовании производственных мощностей на предприятии. Предприятие эффективно использует имеющиеся материальные ресурсы и производственные фонды. На основании этих выводов, можно сказать, что основным результатом проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» будет являться тот факт, что предприятие работает эффективно и с положительной тенденцией развития.

5. По результатам анализа производительности труда можно сказать, что в 2013-2015 годах наблюдается увеличение численности всех категорий работников, но текучесть кадров за 2015 год снизилась к уровню 2013-2014 года и составляет 32,2%. Наибольшую долю в структуре персонала предприятия составляют рабочие. Анализируя динамику роста заработной платы, мы видим, что на 1 работника за 2015 год заработная плата составила 30164 руб., что на 41,0% выше 2013 года и на 13,2% выше 2014 года. Рост заработной платы обусловлен проведением индексации заработной платы, а также важной причиной роста заработной платы является увеличение выпуска грузовых вагонов и привлечение к сотрудничеству собственников пассажирского подвижного состава.

6. Увеличение выработки одного работника позволяет сделать вывод о росте производительности труда на предприятии. А вот показатель трудоемкости снижается с каждым годом. Следовательно, затраты труда на производство единицы продукции также снижаются, что свидетельствует о снижении затратоёмкости производства. Проведенный SWOT-анализ показывает, что повышение конкурентоспособности ОАО «ВВРЗ» и реализация существующих возможностей осуществимы лишь в случае проведения модернизации производства.

7. Таким образом, для улучшения условий труда рабочих и повышения производительности труда можно рекомендовать проведение следующих мероприятий:

- сокращение до минимума воздействия вредных условий труда на здоровье рабочих, но так как предприятие относится к промышленной сфере, то предлагается ввести доплаты за работу во вредных условиях труда;

- обеспечение материального стимулирования;

- техническое перевооружение оборудования;

- приобретение дефектоскопа вихретокового автоматизированного взамен морально и физически изношенного старого оборудования;

- рост производительности за счет модернизации оборудования.

8. Одним из мероприятий по повышению производительности труда является покупка нового оборудования Pellegrini Meccanica - это новый тип обработки поверхностей гранита, некоторых мраморных поверхностей, поверхностей натуральных камней и других материалов для строительства и ремонта. Для быстроты ремонта поверхностей железнодорожной стали, а также выпрямления, защита от ржавчины, данное оборудование просто необходимо.

Внедрение нового оборудования позволяет увеличивать выручку от реализации большими темпами, чем себестоимость. Как следствие, прибыль от продаж увеличивается на 24,5 %. Данное увеличение способствует повышению рентабельность продаж, что говорит об эффективности внедрения данного оборудования в ОАО «ВВРЗ». Также можно сказать, что наблюдается уменьшение себестоимости на 1 рубль выручки, что говорит о снижении затрат на оказание одной услуги предприятием.

Таким образом, ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод» имеет современное специальное оборудование для ремонта пассажирских вагонов, формирования и ремонта колесных пар, а мероприятия, предложенные в данной выпускной квалификационной работе, являются эффективными и целесообразными.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агапова, Т.А. Макроэкономика: учебник / Т.А. Агапова, под общей ред. д.э.н. проф. А.В. Сидоровича. - Москва: МГУ, 2004. - 448 с.

2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учеб. пособие / В.В. Адамчук, О.В. Романов и др. - Москва: Дело, 2012. - 407 с.

3. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - Москва: Финансы и статистика, 2011. - 672 с.

4. Бондарь, И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: учеб. пособие / И.К. Бондарь. - Москва: Наукова думка, 2000. - 152 с.

5. Борисов, А.Б. Большой энциклопедический словарь / А.Б. Борисов. - Москва: Книжный мир, 2003. - 895 с.

6. Борщевский, И.И. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования / И.И. Борщевский; под ред. А.А. Ракова. - Москва: Наука и техника, 1998. - 141 с.

7. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2010. - 415 с.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 280 с.

9. Вологодский вагоноремонтный завод [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.volvrz.ru/.

10. Вопиловский, А.Н. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для студентов / А.Н. Вопиловский. - Москва: МарТ, 2003. - 592 с.

11. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова. - Москва: КНОРУС, 2011. - 356 с.

12. Голубев, А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью: учебник / А.А. Голубев. - Санкт-Петербург: СПбГУ ИТМО, 2012. - 119 с.

13. ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования [Электронный ресурс]. - Введ. 01.01.2013. - Москва: Стандартинформ, 2011. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200093426

14. Грибов, В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов. - Москва: КНОРУС, 2013. - 280 с.

15. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.П. Грузинов. - Москва: Высшая школа, 2003. - 330 с.

16. Дежкина, И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка: учебник / И.П. Дежкина, Г.А. Поташева. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 121 с.

17. Дмитриева, С.В. Теоретические и методические вопросы обоснования эффективности инвестирования в программы модернизации предприятий высокотехнологичных отраслей: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.В. Дмитриева. - Санкт-Петербург, 2009. - 161 с.

18. Дмитриев, С.С. Пути повышения производительности труда: учебник / С.С. Дмитриев. - Москва: РИОР, 2008. - 189 с.

19. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий: учебное пособие / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 476 с.

20. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 454 с.

21. Ибрагимова, М.Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений / М.Х. Ибрагимова // Проблемы современной экономики. - 2012. - №2. - С. 140-143.

22. Илышев, А.М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: учеб. пособие / А.М. Илышев, Н.Н. Илышева, И.Н. Воропанова. - Москва: КНОРУС, 2005. - 240 с.

23. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 287 с.

24. Комаров, С.И. Энциклопедический словарь экономики и права / С.И. Комаров. - Москва: Смит, 2005. - 367 с.

25. Кучер, В.А. Стратегический анализ предприятия: FOT-анализ / В.А. Кучер // Молодой ученый. - 2014. - №10. - С. 251-253.

26. Лихачева, О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров; под ред. д.э.н., проф. И.Я. Лукасевича. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 287 с.

27. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для ВУЗов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дъякова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 389 с.

28. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина. - Москва: Дашков и К, 2011. - 275 с.

29. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов / М.В. Макаренко. - Москва: ПРИОР, 2004. - 384 с.

30. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебник / Е.В. Маслов. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 498 с.

31. Метелев, А.Е. Финансовые риски и структура капитала предприятия в условиях неопределенности: учебник / А.Е. Метелев. - Омск: РГТЭУ, 2011. - 181 с.

32. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством: учеб. пособие / Н.И. Новицкий. - Москва: Финансы и статистика, 2008. - 117 с.

33. О бухгалтерском учёте [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.12.2011 №402-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

34. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина. - Москва: КноРус, 2012. - 496 c.

35. Планирование на предприятии / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. - Москва: КноРус, 2011. - 335 с.

36. Плотникова, И.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.А. Плотникова, О.Г. Моронова. - Вологда: ВоГТУ, 2010. - 119 с.

37. Попов, В.В. Стратегии экономического развития: учебное пособие / В.В. Попов. - Москва: Высшая школа экономики, 2011. - 334 с.

38. Ремизов, К.С. Основы экономики труда: учебник / К.С. Ремизов. - Москва: КноРус, 2004. - 245 с.

39. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Москва: Юрайт, 2011. - 540 с.

40. Романова, Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекции / Л.Е. Романова. - Москва: Юрайт, 2003. - 220 с.

41. Рофе, А.И. Экономика и социология труда: учебник / А.И. Рофе. - Москва: МИК, 2005. - 280 с.

42. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - Москва: Экоперспектива, 2007. - 287 с.

43. Сафронова, Н.А. Экономика организации: учебник / Н.А. Сафронова. - Москва: Экономистъ, 2009. - 608 с.

44. Семенова, В.М. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.М. Семенова. - Санкт-Петербург: Глобус, 2008. - 416 с.

45. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сергеева. - Москва: Юрайт, 2013. - 671 с.

46. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - Москва: Прогресс, 1989. - С. 68.

47. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 340 с.

48. Сосненко, Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.С. Сосненко. - Москва: КноРус, 2011. - 344 с.

49. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 288 с.

50. Стратегический менеджмент на предприятии: учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 246 с.

51. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда: учебник / С.Г. Струмилин. - Москва: Юрайт, 1957. - 396 с.

52. Управление инновационными процессами: учеб. пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. - Тамбов: ТГТУ, 2009. - 180 с.

53. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - Москва: Дашков и К, 2012. - 472 с.

54. Федченко, А.А. Оплата труда и доходы работников: учебное пособие / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов. - Москва: Дашков и К, 2004. - 552 с.

55. Фурсова, М.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М.Н. Фурсова. - Владивосток: ВГУЭС, 2005. - 259 с.

56. Чепурин, М.Н. Курс экономической теории [Текст]: учебник / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Кисилевой. - Москва: АСА, 2012. - 832 с.

57. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ (справочное)

Организационная структура ОАО «Вологодский ВРЗ»

Размещено на Allbest.ru