Основные принципы информационного консалтинга
Понятие и сущность ИТ-консалтинга. Направления деятельности фирм специализирующихся в сфере информационного консалтинга. Базовые понятия бизнес-моделирования. Классификация бизнес-процессов. Особенности отчета о причинно-следственном анализе проблемы.
Рубрика | Экономико-математическое моделирование |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 09.11.2012 |
Размер файла | 1,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
18
Размещено на http://www.allbest.ru
Федеральное агентство по образованию
Омский государственный институт сервиса
Кафедра прикладной информатики и математики
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Основные принципы информационного консалтинга
Выполнил: студент гр. ПЗУ-91
Юрьев Д.Н.
Омск 2011
Содержание
информационный консалтинг бизнес процесс
Введение
1. Направления деятельности фирм, специализирующихся в сфере информационного консалтинга
2. Базовые понятия бизнес-моделирования
2.1 Основные понятия
2.2 Классификация бизнес-процессов
3. Отчет о причинно-следственном анализе проблемы
3.1 Диаграмма
3.2 Причины
4. Кросс-функциональная диаграмма процессов
5. Диаграмма потоков данных
Заключение
Список литературы
Введение
Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.
ИТ-консалтинг - это консультирование предприятий по вопросам управления компьютерной структурой, автоматизации бизнес-процессов, выбора программных, аппаратных платформ и поставщиков оборудования
ИТ-консалтинг включает в себя:
- экспертизу ИТ-инфраструктуры;
- разработку стратегии развития ИТ;
- оптимизацию работы ИТ-подразделения заказчика;
- выбор информационной системы, управление проектом ее внедрения и контроль качества.
В рамках ИТ-консалтинга предприятие получает:
- контроль над информационной структурой;
- консультации и поддержку пользователей;
- анализ перспектив развития ИТ-базы;
- полное информационно-техническое сопровождение компании.
ИТ-консалтинг нужен:
- организациям, в которых сложилась кризисная ситуация;
- организациям, которые хотят провести исследование и прогнозирование рынка; молодым компаниям, ищущим квалифицированной помощи специалистов в вопросах бизнес-процессов и маркетинга;
- в целом успешно функционирующим организациям, в которых есть "слабые места", "болевые точки".
1. Направления деятельности фирм специализирующихся в сфере информационного консалтинга
Группа компаний "АйТи"
АйТи предлагает своим заказчикам весь спектр ИТ-решений и услуг, необходимых для эффективной поддержки бизнеса на всех уровнях корпоративного управления - от решения оперативных задач до стратегического развития.
· Автоматизированные системы управления зданием
· Аутсорсинг и техническая поддержка
· Аутсорсинг расчета заработной платы
· Бизнес-приложения
· Защита информации
· ИТ-консалтинг
· Инфраструктура информационных систем
· Инфраструктурное ПО
· Обучение
· Решения по автоматической идентификации
· Системы предоставления государственных услуг
· Системы цифровой печати
· Смарт-карты
· Энергетический менеджмент
· Центр корпоративной мобильности
Рисунок 1 Web-сайт компании «АйТи».
Компания «ИНЭК»
Группа ИНЭК - одна из крупнейших IT и консалтинговых компаний в России.
· Разработка информационно-аналитического программного обеспечения
· Консалтинг, аудит и оценка
· Бизнес-обучение
· Консалтинг в области финансового управления для банков
· Консалтинг в области финансового управления для страховых компаний
· Консалтинг в области управления персоналом (промышленность строительных материалов)
Рисунок 2 Web-сайт компании «ИНЭК».
Компания «Компьюлинк»
Услуги:
· проведение правовой экспертизы предметной области внедрения ИТ - решений;
· разработку концепций правового регулирования предметной области внедрения ИТ - решений;
· разработку перечня и проектов нормативных правовых актов и распорядительных документов, необходимых для реализации предлагаемых ИТ - решений;
· анализ правовых последствий внедрения предлагаемых ИТ - решений;
· проектами разработки и внедрения программного обеспечения;
· инфраструктурными проектами, в том числе включающими поставки со сложной логистикой;
· консалтинговыми проектами (управленческий и ИТ - консалтинг);
· разработка концепции управления ИТ - инфраструктурой;
· совершенствование существующей ИТ - среды компании;
· разработка методологии и принципов построения ИТ - инфраструктуры;
Рисунок 3 Web-сайт компании «Компьюлинк».
Компания «Luxoft»
Услуги Luxoft:
· разработка, построение и оптимизация безопасной IT-инфраструктуры предприятия в целом;
· разработка и оптимизация сетевых и платформенных топологий для моноофисов и распределенной инфраструктуры;
· оптимизация телефонных сетей предприятия, построение VoIP и смешанных сетей, построение «биржи звонков» - автоматического распределения звонков с точки зрения оптимизации цены;
· разработка и оптимизация работы корпоративной системы Service Desk;
· логическая и физическая сегментация сети с целью повышения производительности и безопасности без увеличения затрат;
· разработка и внедрение систем централизованного мониторинга.
Рисунок 4 Web-сайт компании «Luxoft».
Компания ИССАрт
Следующим видом услуг ИТ- консалтинга является:
- Создание технических требований проекта
Данная услуга позволяет максимально точно сформулировать требования, чтобы разработчики ясно представляли, что им необходимо сделать и каких результатов добиться заказчик получил детальное описание характеристик будущей системы, которое ему будет опорой в любой ситуации
- Проектирование архитектуры,
т.е. принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы и её технических интерфейсов. Современные системы значительно отличаются друг от друга. Существуют системы от автоматизации процессов малого бизнеса до крупных корпоративных систем, поддерживающих доступ сотен и тысяч пользователей. Во втором случае от системы требуется высокая производительность при множественном доступе, надежное хранение и защита больших объемов информации, а также быстрый и достоверный анализ данных. Ключевым моментом для крупномасштабных систем является проектирование архитектуры системы, что позволяет минимизировать затраты.
- Пилотный проект
При создании принципиально нового программного обеспечения в силу отсутствия аналогов иногда нелегко составить точную оценку работ. Возникает необходимость создания пилотного проекта, в котором обе стороны смогут проверить предлагаемую концепцию в действии, разрешить технические вопросы и скорректировать бюджет.
Рисунок 5 Web-сайт компании «ИССарт».
2. Базовые понятия бизнес-моделирования
2.1 Основные понятия
Бизнес-операция - совокупность действий, процедур, составляющих содержание одного акта бизнес-деятельности.
Бизнес-операция обычно начинается с производства или закупки партии товара по заранее намеченному плану действий и завершается продажей товара и получением прибыли. Бизнес-операции называют также сделками.
Бизнес-функция - это задача, которую решает компания для собственного выживания и для достижения поставленных целей. Функция отвечает на вопрос что делать. Разумеется, в рамках компании можно выделить множество функций. Так любая бизнес-система должна обладать такими функциями, как управление финансами, производство, продажи.
Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др.
2.2 Классификация бизнес-процессов
В зависимости от места бизнес-процессов в организационной структуре компании выделяют следующие бизнес-процессы:
горизонтальные процессы - процессы, отражающие взаимодействие по горизонтали;
индивидуальные горизонтальные процессы - процессы, выполняемые отдельными работниками (организационными единицами);
межфункциональные горизонтальные процессы - процессы, выполняемые многими работниками (организационными единицами);
вертикальные процессы - процессы, отражающие взаимодействие работников (организационных единиц) по вертикали;
интегрированные процессы - процессы, отображающие взаимодействие участников процессов по вертикали и по горизонтали.
В зависимости от степени их сложности выделяют:
монопроцессы - односложные процессы;
вложенные процессы - монопроцессы, входящие в состав более сложного процесса (макропроцесса);
связанные процессы - выделенные и последовательно реализуемые по определенному алгоритму монопроцессы.
В зависимости от их предназначения:
основные бизнес-процессы - горизонтальные бизнес-процессы, обеспечивающие выполнение реальных операционных задач, связанных с созданием продукта и реализацию его клиенту; - это процессы, операции которых имеют прямое отношение к продукту предприятия и тем самым влияют на создание добавленной стоимости;
поддерживающие бизнес-процессы - горизонтальные бизнес-процессы, обеспечивающие исполнение основных процессов, они не имеют непосредственного отношения к производимым товарам и услугам, однако, без них невозможно выполнение операций по созданию добавленной стоимости;
бизнес-процессы управления - вертикальные бизнес-процессы, обеспечивающие управление деятельностью компании, основными и поддерживающими бизнес-процессами. Это процессы формирования стратегии, планирования бизнеса и контроля.
В зависимости от их места в иерархии целей организации:
бизнес-процессы верхнего уровня - процессы, направленные на реализацию стратегических целей компании, наиболее значимые для компании;
бизнес-процессы среднего уровня - бизнес-процессы, направленные на реализацию тактических целей;
бизнес-процессы нижнего уровня бизнес-процессы, направленные на реализацию оперативных целей.
В зависимости от степени их детализации [4]:
макропроцессы - укрупненные бизнес-процессы имеющие степень детализации необходимую чтобы описать бизнес-процессы верхнего уровня;
субпроцессы - бизнес-процессы имеющие степень детализации необходимую для описания бизнес-процессов среднего уровня;
микропроцессы - бизнес-процессы, имеющие предельно максимальную степень детализации, используются для описания бизнес-процессов нижнего уровня.
В рамках основных составляющих сбалансированной системы показателей:
финансовые бизнес-процессы;
клиентские бизнес-процессы;
бизнес - процессы производства;
бизнес-процессы развития, обучения и роста.
3. Отчет о причинно-следственном анализе проблемы
Причинно-следственный анализ - метод анализа данных, целью которого является обнаружение причинных связей между условиями и событиями. Он является ключом к планированию изменений и улучшений.
3.1 Диаграмма
Причинно-следственная диаграмма (Диаграмма Исикава) служит для графического изображения взаимосвязи показателя качества продукции со всеми возможными причинами.
Причинно-следственная диаграмма или диаграмма Исикавы является графическим изображением, которое в сжатой форме и логической последовательности распределяет причины.
Основная цель диаграммы - выявить влияние причин на всех уровнях технологического процесса. Главным достоинством ее, является то, что она дает наглядное представление не только о тех факторах, которые влияют на изучаемый объект, но и о причинно-следственных связях этих факторов (что особенно важно).
Рисунок 6 Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы).
3.2 Причины
Рисунок 7 Влияние первого уровня
Рисунок 8 Диаграмма важности второго уровня
4. Кросс-функциональная диаграмма процессов
Кросс-функциональная диаграмма (Cross-functional FlowChart) -- диаграмма, описывающая взаимодействие сотрудников в ходе выполнения одной процедуры.
Рисунок 9 Кросс-функциональная диаграмма процессов
5. Диаграмма потоков данных
Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagrams -- DFD) представляют собой иерархию функциональных процессов, связанных потоками данных. Цель такого представления -- продемонстрировать, как каждый процесс преобразует свои входные данные в выходные, а также выявить отношения между этими процессами.
Рисунок 10 Диаграмма потоков данных выдачи товара со склада
Заключение
Не все компании обращаются к консалтинговым организациям, однако роль их очень велика. Улучшение качества руководства, повышение эффективности деятельности компании в целом и увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника ведет к эффективной деятельности компаний и даже выходу компаний из кризисных ситуаций.
«Консалтинг» - достаточно новое для россиян слово, но уже сфера консалтинга всё больше развивается в нашей стране: непрерывно появляются новые компании, занимающиеся консалтингом; появляется необходимость в использовании их услуг другими организациями различных сфер деятельности и, соответственно, появляются системы, предоставляющие эти услуги (справочные системы). Наибольшей популярностью среди консалтинговых систем пользуются правовой, налоговый и юридический консалтинг. Сотрудники различных организаций часто сталкиваются с необходимостью использования документов в этих областях, с проблемой их оформления. Но, как правило, люди плохо осведомлены по этим вопросам. Незнание приводит к нежелательным ошибкам. А справочные системы позволяют не только избежать ошибок, но и увеличить производительность труда сотрудников, использующих в своей работе консалтинговые системы, т.к. время, затраченное на поиск информации, на оформление документов значительно уменьшается.
Список литературы
1. Войнов И.В. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей : монография / И.В. Войнов - М.: ЮУрГУ, 2002. - 392 с.
2. Волков О.Н. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов : учеб. пособие для вузов / О.Н. Волков. - М.: АСВ, 2000. - 145 с.
3. Григорьев Д.И. Моделирование бизнес-процессов предприятия : учеб. пособие / Д.И. Григорьев. - М.: ИРЦ, 2006. - 214 с.
4. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов : учеб. пособие / Г.Н. Калянов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 319 с.
5. Пинаев Д.К. Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном : справ. пособие / Д.К. Пинаев. - М.: РГАС, 2003. - 247 с.
6. Сайт группы консалтинговых компаний «Бизнес-системы» (http://www.bisnes.ru/).
7. Сайт консалтинговый компании «Люксофт» (http://www.luxoft.ru/).
8. Сайт консалтинговый компании «Коммед» (http://www.commed.ru/).
9. Сайт консалтинговый компании «ИССарт» (http://www.issart.ru/).
10. Сайт консалтинговый компании «Траст-консалтинг» (http://www.trast.ru/).
11. Основные виды ИТ- консалтинга и этапы консалтингового процесса (http://www.intuit.ru/department/itmngt/mandevisys/6/2.html).
12. Статистические методы анализа и управления качеством (http://www.metrologie.ru/qualitymanagement-stat23.htm).
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Классификация бизнес-процессов, различные подходы к их моделированию и параметры качества. Методология и функциональные возможности систем моделирования бизнес-процессов. Сравнительная оценка систем ARIS и AllFusion Process Modeler 7, их преимущества.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 11.02.2011Архитектура интегрированных информационных систем ARIS как методология моделирования бизнес-процессов. Преимущества и недостатки существующих аналогов. Выбор и обоснование типов диаграмм, используемых для описания бизнес-процесса средствами ARIS.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 03.12.2014Метод имитационного моделирования, его виды, основные этапы и особенности: статическое и динамическое представление моделируемой системы. Исследование практики использования методов имитационного моделирования в анализе экономических процессов и задач.
курсовая работа [54,3 K], добавлен 26.10.2014Процесс создания и проектирования системы будущих пользователей. Управление деятельностью предприятий, планирование, информационный поиск в больших массивах информации. Основные этапы информационного моделирования Мартина. Пакет Visible Analyst Workbench.
контрольная работа [33,3 K], добавлен 08.12.2010История бизнес-моделирования с середины ХХ века до настоящего времени. Определение понятий "бизнес-модель" и "бизнес-моделирование". Характеристика динамики основных положений различных бизнес-моделей по мере изменения состояния конкуренции предприятия.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 14.05.2019Проектирование бизнес-процессов. Выбор BPM-системы для автоматизации бизнес-процессов. Построение прототипа системы, автоматизирующей управление бизнес-процессами. Анализ программных продуктов. Матрица связанности элементов организационной структуры.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 26.08.2017Особенности моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEF0 и расчета их эффективности. Реинжиниринг процесса изготовления мыла ручной работы с соблюдением бюджета материальных затрат, экономии материалов и соответствия всем требованиям качества.
курсовая работа [1010,5 K], добавлен 17.07.2014Моделирование информационной системы (ИС) бизнес-процессов продуктового супермаркета "Большая Ложка" на ранней стадии (фазе формирования концепции предприятия) стандартами UML. Сценарий для моделирования ИС, начальные данные и структура управления.
курсовая работа [335,5 K], добавлен 16.09.2011Обоснование, схема и описание бизнес-процесса организации. Идентификация законов распределения случайных величин. Разработка и описание моделирующего алгоритма для реализации программы имитационной модели. Разработка компьютерной программы моделирования.
курсовая работа [265,3 K], добавлен 28.07.2013Создание бизнес-модели процесса выдачи потребительских кредитов. Организационное обеспечение кредитного процесса. Моделирование и документирование бизнес-процессов в программе BPwin. Построение модели AS IS. Предложение по автоматизации бизнес-процесса.
курсовая работа [401,5 K], добавлен 07.01.2012