Фінансове планування на підприємстві (на прикладі ДП "Житомирський ремонтно-механічний завод")

Принципи планування фінансових показників діяльності підприємства. Методи планування грошових потоків. Напрямки контролю та моніторингу. Аналіз стану фінансового планування на ДП "Житомирський ремонтно-механічний завод", шляхи його вдосконалення.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 10.06.2012
Размер файла 205,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Функціонування корпоративних інформаційних систем дає можливість аналітичним працівникам оперативно і в повному обсязі використовувати інформацію про хід виробничого процесу, про матеріальні, фінансові, енергетичних потоках та витрати, про запаси сировини та матеріалів; користуватися в режимі реального часу всієї накопиченої інформацією в єдиному інформаційному просторі підприємства.

У рекламних цілях великі підприємства розробляють відповідні Web - сторінки; через Internet досліджують конкурентів і аналізують ринок збуту. Internet формує новий рівень корпоративного мислення завдяки системному аналізу інформації про недоліки та переваги споживачів і конкурентів, більш реальної оцінки попиту на вироблену продукцію. Розробки зарубіжних спеціалізованих фірм відповідають сучасним вимогам, але їх вартість для великих підприємств часто становить десятки мільйонів доларів. Крім того, вони потребують тривалого часу впровадження (від 3 до 5 років) та жорсткої перебудови планів під вимоги системи. Власні розробки корпоративних інформаційних систем є значно дешевшими, але передбачають обов'язкову наявність висококваліфікованих фахівців.

Взаємозв'язок планування та інформації виявляється в тому, що в процесі планування здійснюється контроль за самою інформацією, яка, у свою чергу, є основною для проведення планування. Збільшення потоків зовнішньої і внутрішньої інформації часто призводить до надмірності цієї інформації, а отже - до необхідності належного її відбору (фільтрації).

Останнім часом у країнах Західної Європи, в США, Канаді, Австралії та інших країнах все більшої популярності набуває так званий інформаційний аудит, який передбачає систематичне вивчення використання інформації, ресурсів і потоків, що проводиться як для користувачів, так і для існуючих документів, для моніторингу рівня їх залучення, для виконання завдань організації.

Доцільність такого напрямку аудиту пояснюється необхідністю перевірки даних, які надходять до інформаційної системи на точність за допомогою спеціальних програм, тому, що завжди існує небезпека підробки електронних звітів або даних. Особливістю інформаційного аудиту саме і є перевірка не тільки звичайних документів, а й комп'ютерних систем, програм і файлів. Пошук аудиторських доказів теж здійснюється електронним способом, що ставить високі вимоги до кваліфікації аудитора, його знань комп'ютерної техніки та програмних засобів.

Інформаційний аудит відповідає на запитання: яка інформація є на підприємстві і де саме; хто нею користується; якою є міра її корисності; як підтримувати її та доповнювати новою; скільки на це потрібно часу і грошей.

На жаль, в даний час в Україні інформаційний аудит використовується ще недостатньо. Більшість організацій, підприємств, банків покладаються на керівні організації чи провайдерів, мотивуючи це браком коштів. Але збитки від порушень нормативного функціонування інформаційної системи, втрати стратегічно важливої комерційної інформації є значно більше від витрат на забезпечення якісної інформації. На ДП "Житомирський ремонтно-механічний завод" фінансове планування ведеться із застосуванням персональних комп'ютерів. Підприємство застосовує у процесі планування наступне програмне забезпечення:

· операційна система Microsoft Windows NT;

· програма Microsoft Excel;

· програма Microsoft Word;

· бухгалтерська програма "Акцент-бухгалтерія".

Які дозволяють систематизувати і прискорити процес планування на підприємстві і здійснювати постійний і комплексний аналіз виконання поставлених планів.

3.3 Розробка фінансового плану

В даний час великою перспективою по росту обсягу продаж товарів народногосподарського призначення користуються опалювальні котли, ремонт двигунів та устаткування для різання й обробки каменю, а також самі вироби з каменю, продукція для лісового господарства. Тому в перспективі планується наступний продаж цієї продукції.

Таблиця 3.1

Обсяг випуску продукції народного споживання

Найменування продукції

Кількість реалізованої

Товари народного споживання

од. виміру

2012р.

2013р.

2014р.

тис. грн.

8 195

8 200

8 210

в т. ч.: - котли "Тетерів"

шт.

1 200

1 300

1 400

двигуни для народного господарства

шт.

20

24

28

продукція для лісового господарства

шт.

20

20

20

Збут військової продукції відбувається згідно замовлень Міністерства оборони України і ДК "Укрспецекспорт" та укладених протягом року договорів.

Виробничо-технологічний процес капітального ремонту бронетанкової техніки й озброєння на підприємстві організований відповідно до "Загальних технічних умов на капітальний ремонт".

Технологічний процес складається з наступних основних етапів:

- приймання техніки в ремонт;

- зняття кулеметів, АКБ, радіостанції, приладів оптики і ЗИП;

- зовнішня мийка машини;

- розбирання на агрегати і вузли.

Після розбирання машини паралельно проводиться ремонт корпуса, ремонт озброєння, ремонт електроспецобладнання, ремонт башти, ремонт агрегатів і вузлів в обсязі, що включає:

- розбирання, мийка, дефектовка;

- виготовлення, ремонт і фарбування;

- комплектування, зборка й іспити агрегатів і вузлів.

Відремонтовані корпус, башта, агрегати і вузли в подальшому підлягають:

- зборці;

- стаціонарним іспитам;

- регулюванню й остаточній зборці;

- про біговим випробуванням;

- перевірці озброєння;

- остаточному фарбуванню, комплектові і видачі з ремонту.

Виконання операцій технологічного процесу капітального ремонту здійснюється в дільницях основного виробництва, що включають:

- демонтажно-монтажна і здавальна дільниця;

- дільниця ремонту двигунів і агрегатів;

- мідницько-жестяницька дільниця;

- механічна дільниця.

Основні об'єкти верстатного обладнання, які придбані у період з 2001р:

- координатно-розточний верстат;

- машина для лиття деталей під тиском;

- прес для виготовлення гумових деталей під тиском;

- верстати: токарний, зубодовбальний, координатно-розточний та горизонтально-розточний, рейсмусовий, стрічко пильний.

Основні напрямки збільшення обсягів виробництва пов'язані з збільшенням номенклатури виготовляємих запасних частин, деталей та комплектуючих, які використовуються при ремонті БТОТ, збільшенням номенклатури товарів народного споживання (каменеобробне обладнання, опалювальні котли, ремонт автомобільних та тракторних двигунів). Для цього введена в дію нова випробувальна станція для випробування двигунів типу УТД-20, В-6, власними силами виготовляється оснастка та технологічне обладнання по виготовленню опалювальних котлів та нових видів продукції, продукції для народного господарства, працює дільниця по литтю деталей під тиском, функціонують верстати з числовим програмним керуванням, придбано 62 одиниці верстатного та технологічного обладнання.

Враховуючи можливості підприємства, базу основних фондів, виробничі потужності, чисельність ПВП, ДП "ЖРМЗ" пропонує на 2012-2014рр. обсяги військової та продукції для народного господарства:

Таблиця 3.2

Обсяги виробництва

Найменування продукції

Кількість реалізованої

Товари народного споживання

од. виміру

2012р.

2013р.

2014р.

тис. грн.

8 195

8 200

8 210

в т. ч.: - котли "Тетерів"

шт.

1 200

1 300

1 400

двигуни для народного господарства

шт.

20

24

28

продукція для лісового господарства

шт.

20

20

20

Таблиця 3.3

Обсяг випуску продукції в натуральних одиницях

Найменування продукції

Кількість реалізованої

Товари народного споживання

од. виміру

2012р.

2013р.

2014р.

тис. грн.

8 195

8 200

8 210

в т. ч.: - котли "Тетерів"

шт.

1 200

1 300

1 400

двигуни для народного господарства

шт.

20

24

28

продукція для лісового господарства

шт.

20

20

20

Виходячи з важкого економічного становища і недостатнього фінансування потреб МО України у сучасних умовах найбільш актуальним є питання про економічну ефективність капітального ремонту бронетанкової техніки, підвищення рентабельності продукції, що випускається.

Особлива увага приділяється питанню про шляхи зниження собівартості ремонту бронетанкової техніки. Великий ефект зниження собівартості ремонту машин може бути досягнуто за рахунок розширення номенклатури і агрегатів, що виготовляються чи ремонтуються, вузлів і деталей. Основну частину у вартості ремонту танків складають витрати на придбання запасних частин. Ця стаття витрат по своїх розмірах досягає 55-70 % загальної вартості капітального ремонту танків.

Витрати закупівельних запчастин можуть бути зниженні за рахунок розширення виготовлення та ремонту агрегатів, вузлів і деталей. Вартість ремонту деталей, як правило, у кілька разів нижче вартості їхнього виготовлення, тому підприємство у перспективі на найближчі роки ставить перед собою завдання по ремонту та виготовленню багатьох основних агрегатів і вузлів.

Ціноутворення - процес формування цін на товари і послуги. Існує дві основні системи ціноутворення:

· ринкове ціноутворення - ціни встановлюються на основі взаємодії попиту і пропозиції;

· централізоване державне ціноутворення - формування цін державними органами.

На підприємств є два види цін: на воєнну продукцію, які регулюються, на народногосподарську продукцію - договірні ціни.

В умовах ринку ціноутворення є досить складним процесом, що залежить від багатьох факторів. Вибір загального напряму у ціноутворенні основних підходів до визначення цін на товари і послуги з метою збільшення обсягів реалізації, товарообігу, розширення виробництва та зміцнення ринкових позицій підприємство забезпечує на основі маркетингу. Ціни та цінова політика виступають однією з основних складових маркетингу підприємства.

В сучасних умовах підприємство забезпечує більш тісний зв'язок політики ціноутворення із вимогами і запитами споживачів, їх платоспроможністю, критеріями оцінки цінностей, стилем життя, тощо, а також іншими елементами маркетингу - товарною і стимулюючою політикою.

Маркетинговий підхід до формування ціни продажу означає, що за базу для визначення ціни беруться запити самих споживачів, їх здатність придбати той чи інший товар. При визначенні ціни за цим методом слід йти не від собівартості чи витрат, а від вимог ринку і покупців.

Великий вплив на ціни підприємства мають державно-фіксовані та державно-регульовані ціни. Від зміни цін на електроенергію, паливо та воду, змінюється відсоток накладних витрат. Враховуючи всі ці фактори, підприємство постійно шукає шляхи зниження собівартості продукції за рахунок економії енергоносіїв.

Особливу увагу привертає питання зниження собівартості ремонту бронетанкової техніки за рахунок розширення номенклатури:

· виготовлення окремих агрегатів та вузлів для модуля;

· ремонт агрегатів та вузлів для ремонту БМД та БМП та іншої БТ-техніки.

Зниження витрат на виробництво продукції підприємство планує здійснювати за рахунок:

· економії енергоносіїв;

· зниження вартості закупівельних запчастин (за рахунок розширення номенклатури виготовлення вузлів та агрегатів);

· впровадження у виробництво безвідходних технологій;

· зростання продуктивності праці.

Перспективний план підприємства на 2012-2014рр. сформований з договірних цін на продукцію.

Фінансовий план - план формування та розподілу фінансових ресурсів підприємства. Завдання цього плану - визначити показники руху коштів організації, її доходи і витрати, формування прибутку та його розподіл, обсяг і джерела капітальних вкладень, розмір обігових коштів, розрахунково-фінансові стосунки з бюджетом та іншими організаціями.

Фінансовий план складається з метою характеристики фінансового стану підприємства та ціллю обгрунтування його діяльності на перспективу. Для цього проектується звіт про грошові потоки. За плановий період надходження грошових коштів буде здійснюватися за рахунок реалізації готової продукції. Надходження грошових коштів планується з урахуванням покриття витрат без залучення позикових коштів, що є позитивною стороною плану.

Таблиця 3.4

Прогноз фінансових результатів плану виробництва на 2012-2014 роки

Найменування продукції

Кількість реалізованої

Товари народного споживання

од. виміру

2012р.

2013р.

2014р.

тис. грн.

8 195

8 200

8 210

в т. ч.: - котли "Тетерів"

шт.

1 200

1 300

1 400

двигуни для народного господарства

шт.

20

24

28

продукція для лісового господарства

шт.

20

20

20

Розподіл чистого прибутку

Таблиця 3.5

Відрахування до фонду матеріального заохочення

Найменування

2012

2013

2014

Чистий прибуток, тис. грн.

371,3

390

400

Відрахування до фонду дивідендів, тис. грн.

55,7

58,5

60

Відрахування на розвиток виробництва, тис. грн.

220,9

232

238

Відрахування до фонду матеріального заохочення, тис. грн.

74,7

99,5

102

Таблиця 3.6

Прогнозний баланс

Актив

Рік

код рядка

2012

2013

2014

Необоротні активи

080

17543

17550

17560

Оборотні активи, в т. ч.:

260

48872

48957

49030

виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція, товари

43372

43407

43430

дебіторська заборгованість (з бюджетом)

1500

1550

1600

грошові кошти

4000

4000

4000

Витрати майбутніх періодів

270

25

28

30

Баланс (сума рядків 080, 260, 270)

280

66440

66535

66620

Пасив

Власний капітал, в т. ч.:

380

63175

63165

63170

нерозподілений прибуток

13587

13587

13587

Забезпечення наступних витрат і платежів

430

500

600

700

Довгострокові зобов'язання

480

-

-

-

Поточні зобов'язання

620

2765

2770

2750

Доходи майбутніх періодів

630

-

-

-

Баланс (сума рядків 380, 430, 620)

640

66440

66535

66620

Таблиця 3.7

Зведена таблиця фінансових показників

№ з/п

Коефіцієнт

Роки

Нормативне значення показника

2012

2013

2014

1

Коефіцієнт ліквідності

1.1

коефіцієнт поточної ліквідності: сума оборотних активів, витрати майбутніх періодів / поточні зобов'язання

17,7

17,7

17,8

1,5

1.2

коефіцієнт абсолютної ліквідності: сума коштів, поточні фінансові інвестиції / поточні зобов'язання

0,3

0,3

0,3

0,2 - 0,35

1.3

коефіцієнт покриття: оборотні активи / позиковий капітал

1

1

1

1

2

Коефіцієнти фінансової стійкості

2.1

коефіцієнт власного капіталу: власний капітал / баланс

0,6

0,9

0,9

0,5

2.2

коефіцієнт фінансової залежності: баланс / сума власного капіталу, забезпечення наступних виплат і платежів, доходи майбутніх періодів

1,04

1,04

1,04

= 2

2.3

Коефіцієнт маневреності власного капіталу: власний капітал мінус необоротні активи / власний капітал

0,7

0,7

0,7

0,1

3

Коефіцієнти ділової активності

3.1

коефіцієнт загальної оборотності капіталу: виручка від реалізації (робіт, послуг) / баланс

0,97

0,98

0,99

зростання показника - сприятлива тенденція

3.2

коефіцієнт оборотності власних коштів: виручка від реалізації / середньорічна вартість власних засобів

1,32

1,33

1,33

зростання показника - сприятлива тенденція

4

Коефіцієнти прибутковості

4.1

чиста норма прибутку: прибуток після сплати податків / чистий обсяг продаж

0,5

0,6

0,6

зростання показника - сприятлива тенденція

4.2

Загальний доход на активи: прибуток після сплати податків / підсумок балансу по активах

0,5

0,6

0,6

зростання показника - сприятлива тенденція

Таблиця 3.8

Розрахунок коефіцієнтів поточної ліквідності й забезпеченості власними коштами на основі агрегованої форми прогнозного балансу

Найменування коефіцієнтів

Роки

2012

2013

2014

Коефіцієнт поточної ліквідності (сума оборотних активів, витрати майбутніх періодів / поточні зобов'язання)

17,7

17,7

17,8

Коефіцієнт забезпеченості власними коштами (сума власного капіталу, забезпечення наступних витрат і платежів, доходи майбутніх періодів мінус необоротні активи / оборотні активи)

0,94

0,65

0,94

Основним завданням перспективного плану підприємства на сьогоднішній день є розширення виробництва і збуту товарів народного споживання, пошук нових видів продукції, розширення номенклатури виробництва. При впровадженні у виробництво нових видів продукції враховується конкурентоспроможність даної продукції, можливість підприємства почати виробництво цієї продукції, не змінюючи суттєво виробничу структуру. Крім того, вивчається кон'юнктура ринку для подальшого успішного збуту продукції.

Досліджуване підприємство має наміри розширити своє виробництво, а саме освоїти ремонт нових видів БТ-техніки та виготовлення комплектуючих до них, зокрема броньованих колісних машин БРДМ-2, БТР-3БР, БТР-3С на базі БРЕМ-2 та БТР-3Е. Підприємство має намір своєю продукцією утримуватись на міжнародному ринку та з кожним роком розширювати ринок збуту власної продукції.

Розділ 4. Охорона праці на підприємстві

4.1 Охорона праці

охорона праці - це сукупність правових, соціально організаційних, економічних заходів та засобів, які направлені на охорону здоров'я та працездатності у процесі праці.

Одне з головних завдань охорони праці - забезпечення сприятливих умов праці згідно встановлених норм та зведення до мінімуму ймовірності нещасного випадку та професійних захворювань для безперервної роботи підприємства. Основні положення з охорони праці в Україні встановлені і регламентуються кодексом законів про працю, законом "Про охорону праці", а також розробленими на їх основі і відповідно до них нормативно-правовими актами.

Всі норми, які стосуються охорони праці умовно поділяються на 4 групи. Перша група спрямована на створення безпечних умов праці на стадії проектування виробничих об'єктів. Стаття 24 закону "Про охорону праці" і стаття 54 "Кодексу законів про працю" забороняють прийняття і введення в експлуатацію підприємств, цехів, дільниць, якщо в них незабезпечені здорові і безпечні умови праці. Машини, механізми, обладнання, транспортні засоби і технологічні процеси, що впроваджуються у виробництво повинні мати сертифікати, які засвідчують безпеку їх використання.

Друга група норм (стаття 154 "Кодексу законів про працю", статті 17 і 20 закону "Про охорону праці") повинна гарантувати безпеку в період процесу виробництва. Вона встановлює порядок розробки, затвердження і застосування правил та інструкцій з охорони праці, обов'язки адміністрації щодо проведення навчання, а робітників і щодо встановлених норм.

Третя група регламентує порядок видачі і використання засобів індивідуального захисту і лікувально-профілактичного харчування (статті 165, 166, 167 "Кодексу законів про працю", статті 169-170 "Кодексу законів праці") передбачають обов'язковий медичний огляд певних категорій працюючих і переведення їх за станом здоров'я на легшу роботу відповідно до медичного заключення тимчасово або без обмеження терміну.

Четверта група норм визначає контроль за дотриманням законодавства про працю, а також відповідальність за його порушення (статті 259-265 "Кодексу законів про працю", статей 39-48 закону "Про охорону праці"). Обов'язки з питань охорони праці реалізовуються відповідно до вимог закону "Про охорону праці" та "Кодексу законів про працю" в Україні.

Так, другий розділ закону "Про охорону праці" гарантує право громадянина на охорону праці, який повинен бути проінформований під розписку власником чи керівником підприємства про умови праці, наявність на робочому місці небезпечних і шкідливих факторів та можливості їх впливу на здоров'я, пільги і компенсації за роботу в цих умовах згідно із законодавством.

Стаття 7 закону "Про охорону праці" дозволяє працівникам (працівникові) відмовитись від дорученої роботи, якщо виникла небезпека для його життя чи здоров'я або для людей, які його оточують та для навколишнього середовища.

Кожного року профспілка підписує від імені колективу працівників та службовців з адміністрацією колективний договір, в якому передбачаються конкретні роботи в області охорони праці. Окрім того, в заходах по охороні праці відображається проведенням поточних заходів по охороні праці, які є офіційними додатками колективного договору.

З метою охорони здоров'я робітників колективний договір покладає на адміністрацію підприємства відповідальність за виконання таких заходів: проведення інструктажу зі всіма категоріями робітників з техніки безпеки, виробничої санітарії, протипожежної охорони та інших правил охорони праці; організацію праці по професійному відбору; здійснення постійного контролю за дотриманням працівниками всіх вимог інструкцій по охороні праці.

Підприємство забезпечує працівників спецодягом та взуттям, засобами індивідуального захисту, спеціальним харчуванням для працівників з шкідливими умовами праці - молоко, сік, газова вода, медичний огляд всіх робітників. Посадові особи і спеціалісти проходять навчання з питань охорони праці в галузевих (відомчих) навчальних закладах з питань охорони праці, які в установленому порядку одержали дозвіл органів Держнаглядохоронпраці на проведення відповідного навчання. Перевірка знань цієї категорії посадових осіб і спеціалістів проводиться комісією відповідного вищого органу, склад якої підтверджується наказом керівника.

Основним нормативним актом, що встановлює порядок та види навчання, а також форми перевірки знань з охорони праці є ДНАОП 0.00-4.12.99 "Типове Положення про навчання з питань охорони праці". Вимоги Типового Положення є обов'язковими для виконання усіма центральними і місцевими органами виконавчої влади, підприємствами і організаціями незалежно від форми власності. Посадові особи і спеціалісти, в службові обов'язки яких входить безпосереднє виконання робіт підвищеної небезпеки (ДНАОП 0.03-8.06.94) та робіт, що потребують професійного добору (ДНАОП 0.03-8.06.94) при прийнятті на роботу проходять на підприємстві попереднє спеціальне навчання і перевірку знань з питань охорони праці стосовно конкретних виробничих умов, а надалі - періодичні перевірки знань у строки, встановлені відповідними нормативними актами про охорону праці, але не рідше одного разу на рік.

На підприємстві проводять вступний, первинний, повторний, позаплановий та цільовий інструктажі з охорони праці.

1. Вступний інструктаж проводиться з усіма працівниками, що приймаються на постійну чи тимчасову роботу незалежно від освіти, стажу роботи, посади.

2. Первинний інструктаж проводиться з щойно прийнятими на роботу чи переведеними з інших підрозділів працівниками, які поступають на нове робоче місце або починають виконувати нову роботу. Після первинного інструктажу на робочому місці всі працівники протягом не менше 2-15 робочих змін повинні пройти стажування під керівництвом досвідчених кваліфікованих робітників або спеціалістів. Після стажування керівник робіт перевіряє знання та дає дозвіл на самостійне виконання роботи.

3. Повторний інструктаж проводиться з усіма працівниками раз у 6 місяців, або раз у 3 місяці за програмою первинного інструктажу.

4. Позаплановий інструктаж проводиться у разі введення нових правил або внесення в них змін, при зміні технології чи устаткування.

5. Цільовий інструктаж проводиться перед виконанням разових робіт та робіт, на які видається дозвіл чи оформляється наряд-допуск.

Таблиця 4.1

Карта умов праці на робочому місці

Назва фактору, одиниця вимірювання

Рівень фактору

1

Мікроклімат в приміщенні:

а) відносна вологість, %

б) температура, ?

в) швидкість руху повітря, м/с.

40-60

22-24

од

50

22

0,6

2

Запиленість повітря,

4

2

3

Шум Дба

70

50

4

Вібрація (загальна, місцева мм)

30

5

Освітлення в приміщенні:

а) природна, %

б) штучна, рівен7ь, лк.

1

300

1

280

6

Загазованість повітря мг/м3

а) сірководень

б) аміак

в) бром

г) азот оксиду

5

10

0,2

2

Заходи захисту працівників від переохолодження у виробничих умовах передбачають: створення захисних споруд від вітру на відкритих майданчиках, застосування пристроїв місцевого опалення на постійних робочих місцях, установлення періодичних перерв у роботі, обладнання спеціальних приміщень для обігріву, використання спецодягу з достатнім тепловим опором. Надійним захистом від холодного повітря є також повітряна завіса.

Захист працівників від несприятливого впливу хімічних речовин здійснюється за допомогою таких заходів: удосконалення і розробки нових технологічних процесів, які виключають використання шкідливих хімічних речовин; застосування безперервних технологічних процесів, автоматичного контролю за технологічним процесом; заміни шкідливих речовин менш шкідливими (заміни метилового спирту бутиловим, жовтого фосфору - червоним при виробництві сірників, заборони використання ртуті при виробництві капелюхів тощо); установлення концентрації хімічних речовин у сумішах (бензол як розчинник у лаках має становити 10 % рідкої частини лаку, кількість миш'яку в кислотах для травлення металу не повинна перевищувати 0,2 %); комплексної механізації та автоматизації процесів, що супроводжуються шкідливими виділеннями; дистанційного управління технологічними процесами; раціонального планування цехів і обладнання (ізоляції шкідливих речовин); удосконалення конструкції обладнання (герметизації тощо); влаштування місцевої вентиляції для відсмоктування шкідливих речовин безпосередньо від місця їх утворення; використання індивідуальних засобів (спецодягу, окулярів, шоломів, масок, протигазів та респіраторів, антисептичних паст і т.д.); контролю за станом повітряного середовища на робочих місцях; токсикологічної експертизи і гігієнічної стандартизації всіх хімічних речовин.

Тривалість робочого часу працівників не може перевищувати 40 годин на тиждень, від 16 до 18 років - 36 годин; від 15 до 16 років - 24 години; зайнятих на роботах із шкідливими умовами праці - до 36 годин на тиждень.

На підприємстві встановлюється п'ятиденний робочий тиждень з 2 вихідними днями. Тривалість робочого дня (зміни) визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку. Працівникам надається перерва для відпочинку і харчування не більше двох годин.

Щорічна основна відпустка надається працівникам тривалістю не менш як 24 календарних дні за відпрацьований робочий рік, до 18 років - 31 календарний день. Щорічні додаткові відпустки надаються: за роботу зі шкідливими і важкими умовами праці; за особливий характер праці.

Атестація робочих місць проводиться на робочих місцях, де технологічний процес, використовуване обладнання, сировина та матеріали є потенційними джерелами шкідливих і небезпечних виробничих факторів.

Атестація робочих місць передбачає:

установлення факторів і причин виникнення несприятливих умов праці;

санітарно-гігієнічне дослідження факторів виробничого середовища і характеру праці, важкості трудового процесу на робочому місці;

установлення ступеня шкідливості і небезпечності праці;

визначення права працівників на пільгове пенсійне забезпечення за роботу у несприятливих умовах;

складання переліку робочих місць, виробництв, професій з пільговим пенсійним забезпеченням.

Атестація проводиться атестаційною комісією, склад і повноваження якої визначаються наказом по підприємству в строки, що передбачені колективним договором.

Власник зобов'язаний за свої кошти організувати проведення попереднього (при прийнятті на роботу) і періодичних (протягом трудової діяльності) медичних оглядів працівників, зайнятих на важких роботах, роботами із шкідливими умовами праці, а також щорічного обов'язкового медогляду осіб віком до 21 року.

Працівники, які управляють транспортними засобами, підлягають щоденним перед рейсовим та після рейсовим медичним оглядом.

Основні вимоги до будівель виробничого призначення викладені в СНиП 2.09.02-85.

При плануванні виробничих приміщень необхідно враховувати санітарну характеристику виробничих процесів, дотримуватись норм корисної площі для працюючих, а також нормативів площ для розташування устаткування і необхідної ширини проходів, що забезпечують безпечну роботу та зручне обслуговування устаткування.

Усі об'єкти та виробничі комплекси відокремлюють від доріг, житлових і громадських приміщень санітарно - захисними зонами. Власник зобов'язаний організувати комплектування та отримання засобів індивідуального захисту. На роботах із шкідливими і небезпечними умовами праці, а також на роботах пов'язаних із забрудненням або здійснюваних у несприятливих температурних умовах, працівникам видаються за нормами спеціальний одяг, взуття та інші засоби індивідуального захисту. Також видаються мило, миючі та знешкоджуючі засоби.

На роботах з шкідливими умовами праці надається лікувально-профілактичне харчування. Власник зобов'язаний обладнувати приміщення для обладнання і відпочинку, якщо працівники працюють в холодну пору року на відкритому повітрі.

З метою запобігання пожежам і організації їх гасіння на підприємстві створюється добровільна пожежна дружина (команда) та пожежно-технічна комісія.

Усі працівники при прийнятті на роботу і щорічно за місцем роботи проходять інструктажі з питань пожежної безпеки. Особи, яких приймають на роботу, пов'язану з підвищеною пожежною небезпекою, повинні попередньо пройти спеціальне навчання. Таке спеціальне навчання називається пожежно-технічний мінімум. Потім вони раз на рік проходять перевірку знань відповідних нормативних актів з пожежної безпеки, а посадові особи до початку виконання своїх обов'язків і періодично (1 раз на три роки) проходять навчання і перевірку знань з питань пожежної безпеки.

Заходи пожежної безпеки у виробничих приміщеннях:

поділ будівлі протипожежними перекриттями на пожежні відсіки;

поділ будівлі протипожежними перегородками на секції;

влаштування протипожежних перешкод для обмеження поширення вогню по конструкціях;

влаштування протипожежних дверей і воріт;

влаштування протипожежних розривів між будівлями.

Виробничі приміщення повинні бути обладнанні первинними засобами вогнегасіння. До них належать пожежні крани, вогнегасники, ручні насоси, резервуари з водою, ящики з піском, покривала (азбестові, грубошерстні), швабри (мітли), а також різний пожежний інвентар (відра, лопати, кирки, сокири, ломи тощо).

4.2 Цивільний захист

Система цивільної оборони суб'єкта господарської діяльності будується на основі Закону України "Про цивільну оборону України", "Положення про цивільну оборону України" та інших нормативно-правових актів з метою захисту робітників, службовців і населення, яке мешкає у відомчому житловому фонді або попадає у зону ураження від об'єкта, від НС техногенного, природного та соціально-політичного характеру, яка включає органи управління, сили і засоби, що створюються для організації та забезпечення захисту робітників, службовців та населення, попередження і ліквідації наслідків НС, та організовується за територіально-виробничим принципом.

Керівництво цивільною обороною відповідно до принципу її побудови здійснює адміністрація підприємства, установи або організації. Начальником цивільної оборони є керівник адміністрації суб'єкта господарської діяльності.

Функції начальника штабу ЦО на об'єкті господарської діяльності

забезпечує постійну готовність ЦО суб'єкта господарської діяльності до виконання покладених па леї завдань;

забезпечує планування і здійснення заходів щодо захисту робітників і службовців підприємства, установи чи організації та населення, яке мешкає у відомчому житловому фонді, від наслідків надзвичайних ситуацій;

забезпечує створення, підготовку і підтримання у стані готовності до застосування сил і засобів щодо попередження і ліквідації наслідків НС, навчання працівників засобам захисту і діям в умовах НС у складі формувань ЦО;

організовує планування і проведення заходів щодо підвищення сталості функціонування об'єкту і забезпечення життєдіяльності працівників в умовах НС;

забезпечує створення і підтримання у стані постійної готовності локальної системи оповіщення, зв'язку і спостереження про загрозу виникнення або виникнення НС;

забезпечує організацію і проведення аварійна рятувальних та інших невідкладних робіт на території підприємства, установи чи організації і прилеглій території згідно з планами попередження та ліквідації НС;

фінансує заходи щодо захисту робітників, службовців та населення, що мешкає на прилеглій до об'єкту території, попередження і ліквідації наслідків НС;

створює резерви фінансових і матеріально-технічних ресурсів для ліквідації наслідків НС;

подає у встановленому порядку інформацію у сфері цивільної оборони, захисту населення і територій від НС, а також здійснює оповіщення робітників і службовців про загрозу або виникнення НС;

організовує взаємодію з вищими органами управління з питань організації і ведення ЦО в умовах НС;

забезпечує, здійснення контролю за виконанням заходів цивільної оборони суб'єктом господарської діяльності.

Безпосереднє керівництво виконанням завдань ЦО покладається на штаб цивільної оборони та з надзвичайних ситуацій об'єкта, а також на штатних працівників ЦО підприємств, установ і організацій, чисельний склад яких визначається згідно з додатком № 1 до "Положення про цивільну оборону України".

Завдання, функції та повноваження штабу цивільної оборони та з надзвичайних ситуацій суб'єкта господарської діяльності визначаються згідно з діючими нормативно-правовими актами з питань цивільної оборони, захисту населення і територій від НС.

Функції штабу цивільної оборони та з надзвичайних ситуацій:

• розробляє плани дій у НС, розвитку і вдосконалення ЦО підприємства (установи або організації);

• розробляє і втілює в життя заходи щодо захисту робітників, службовців і населення, що мешкає у відомчому житловому фонді, від наслідків НС;

• розробляє і подає пропозиції щодо фінансового, матеріально технічного та транспортного забезпечення заходів цивільної оборони в умовах надзвичайних ситуацій;

• відповідає за постійну готовність систем управління, оповіщення і зв'язку, сил і засобів ЦО до дій в умовах НС;

• контролює та забезпечує своєчасне і повне інформування робітників, службовців та населення на прилеглій території при загрозі або виникненні НС;

• веде облік і звітність з питань ЦО за суб'єкт господарської діяльності;

• формує об'єми заявок на матеріально-технічні засоби та здійснює контроль за їх накопиченням і збереженням;

• організовує підготовку керівного складу, органів управління і сил ЦО, робітників і службовців до дій в умовах НС;

• організовує контроль за підтримкою в готовності систем попередження і аналізу можливої обстановки на підприємстві, в установі або організації;

• готовить проекти рішень НЦО, пропозиції, накази та розпорядження з питань ЦО і ЦС.

Штаб ЦО та з НС об'єкта очолює начальник штабу. Посада начальника штабу може бути штатною або за сумісництвом. Начальник штабу є заступником начальника цивільної оборони суб'єкта господарської діяльності.

Права начальника цивільної оборони

Свої обов'язки начальник цивільної оборони суб'єкта господарської діяльності виконує шляхом безпосередньої діяльності, а також через начальника штабу ЦО та з НС, якому надається право:

• видавати накази, розпорядження і вказівки з питань цивільної оборони, обов'язкові для виконання посадовими особами адміністрації об'єкту;

• здійснювати контроль за роботою управлінь, відділів, структурних підрозділів і посадових осіб адміністрації об'єкту, що спрямована на виконання завдань ЦО;

• розробляти і втілювати вжиття заходи з захисту робітників і службовців від можливих наслідків НС;

• здійснювати керівництво діями органів управління та сил ЦО в умовах ліквідації наслідків НС, а також залучати до дій у НС робітників і службовців об'єкту;

• одержувати від управлінь, відділів, керівників структурних підрозділів та інших посадових осіб адміністрації об'єкту відомості і матеріали, необхідні для організації та координації робіт, пов'язаних з запобіганням і ліквідацією можливих наслідків надзвичайних ситуацій.

Функціональні обов'язки штатних працівників ЦО підприємства, установи або організації визначаються начальником ДО суб'єкта господарської діяльності.

Для проведення заходів цивільної оборони штабом ДО та з НС суб'єкта господарської діяльності на підставі рекомендацій відділу з питань HС та ЦЗН (цивільного захисту населення) району (міста обласного підпорядкування) розробляються плани:

- розвитку й удосконалення цивільної оборони;

- цивільної оборони (дій органів управління та сил у разі надзвичайної ситуації).

Всі плани (за винятком тих, що стосуються мобілізаційних заходів) розробляються як документи відкритого користування.

Суб'єкт господарської діяльності, чисельний склад працівників якого не перевершує 30 чоловік, за винятком радіаційних, хімічно, пожежо - і вибухонебезпечних об'єктів, розробляє інструкцію дій у разі надзвичайної ситуації.

Плани цивільної оборони затверджуються керівником адміністрації суб'єкта господарської діяльності після погодження з відділом з питань НС та ЦЗІІ району (міста обласного підпорядкування).

Плани цивільної оборони вводяться в дію у разі виникнення надзвичайної ситуації H ДО об'єкту або вищим органом управління.

Для надійного і сталого управління процесами захисту робітників, службовців та населення, яке попадає в зони ураження об'єкта, у надзвичайних ситуаціях і виконанням інших функцій, передбачених планами па воєнний час, може використовуватися пункт управління, що створюється в одному зі сховищ, а також можуть використовуватися рухомі пункти управління на автомобілях.

Режим роботи, а також чисельність особового складу, який має працювати на зазначених пунктах управління, визначається в порядку, що встановлюється HЦО об'єкту.

Для проведення рятувальних та інших невідкладних робіт у разі надзвичайних ситуацій застосовуються сили цивільної оборони, які включають спеціалізовані і невоєнізовані формування.

Для ліквідації наслідків НС допускаються сили ЦО об'єкта, які мають відповідну підготовку, підтверджену в атестаційному порядку, і під керівництвом відповідних органів управління у сфері цивільної оборони.

Структуру спеціалізованих формувань, їхній штат і чисельність затверджує орган, що прийняв рішення про створення формування. Спеціалізовані формування створюються як за рахунок бюджету суб'єкта господарської діяльності, так і на госпрозрахунковій основі.

Комплектування спеціалізованих формувань здійснюється за контрактом з числа фахівців, які мають досвід роботи з ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій.

Невоєнізовані формування ЦО створюються підприємством, установок) або організацією відповідно до завдань, що встановлені відділом з питань НС та ЦЗН району (міста обласного підпорядкування).

До невоєнізованих формувань належать * загони, * команди, * групи, * ланки, які призначені для проведення рятувальних та інших невідкладних робіт у разі НС.

Комплектування невоєнізованих формувань здійснюється у встановленому законодавством порядку з урахуванням завдань відділів з питань НС та ЦЗН району (міста обласного підпорядкування).

Порядок використання особового складу невоєнізованих формувань, його матеріального, технічного і фінансового забезпечення, а також матеріального стимулювання визначають органи управління, які прийняли рішення про створення вказаних формувань.

Для забезпечення захисту робітників, службовців і населення, що мешкає на прилеглій території, попередження та проведення спеціальних робіт щодо ліквідації наслідків НС на базі структурних підрозділів об'єкту можуть створюватися служби ЦО за відповідним призначенням: енергетики, інженерна, комунально-технічна, матеріального забезпечення, медична, оповіщення і зв'язку, протипожежна, торгівлі і харчування, транспортна, технічна та інші.

Для проведення евакуаційних заходів в умовах НС і життєзабезпечення потерпілого населення на базі адміністрації об'єкта створюються евакуаційні органи (евакуаційні комісії, збірні та приймальні пункти).

Організаційні засади створення служб ЦО і евакуаційних органів визначаються наказами НЦО району (міста) та у відповідних положеннях про ці служби та органи.

Висновки та пропозиції

Фінансове планування втілює встановлені цілі у форму конкретних фінансових показників і забезпечує фінансовими ресурсами закладені в виробничому плані економічні пропорції. Значення фінансового планування полягає в тому, що воно дає можливість визначити життєздатність проекту підприємства з умов конкуренції і є інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Фінансове планування передбачає багато методів, найчастіше з яких використовується балансовий метод. Серед методів також відомі: нормативний, розрахунково-аналітичний, оптимізації планових рішень, економіко - математичне моделювання. При плануванні необхідно, вибирати найбільш вигідні варіанти капіталовкладень, враховувати собівартість тощо.

Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів для потреб підприємства. Це забезпечується тим, що, по-перше, воно виходить із необхідності найефективнішого використання виробничих потужностей нової техніки, передової технології виробництва, поліпшення якості продукції; по-друге, виконання планів з прибутку та обсягу інших фінансових ресурсів (наприклад амортизації на повне відтворення основних засобів) потребує дотримання планових норм витрат праці і матеріальних ресурсів; по-третє обсяг фінансових ресурсів, який визначається при плануванні, не дає змоги підприємству або утруднює створювати надмірні запаси матеріальних ресурсів, робити позапланові капітальні вкладення.

Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства. За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.

Орієнтація плану на соціальний і економічний розвиток підприємства, як один із принципів фінансового планування при його раціональному використанні забезпечує економічну і кадрову стабільність, сприяє творчому пошуку й зростанню ефективності виробництва.

Фінансове планування є важливим гарантом розширення кругообігу виробничих фондів, досягнення високої результативності діяльності підприємства, створення умов, які забезпечили б його платоспроможність та фінансову стійкість. Фінансова діяльність тісно пов'язана із виробничою діяльністю, тому фінансове планування базується на виробничому планування, планах постачання, планах капітальних вкладень, а також на взаємовідносинах господарства із фінансовими органами. Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів для потреб підприємства, що забезпечується наступним:

по-перше, воно виходить із необхідності найбільш ефективного використання виробничих потужностей, нової техніки, передової технології виробництва, поліпшення якості продукції;

по-друге, виконання планів з прибутку і обсягу інших фінансових ресурсів (наприклад, амортизації на повне відтворення основних засобів) потребують дотримання планових норм витрат праці і матеріальних ресурсів;

по-третє, обсяг фінансових ресурсів, який визначається при плануванні, не дозволяє підприємству або ускладнює створення надмірних запасів матеріальних ресурсів, робити позапланові капітальні вкладення.

В інвестиційному плануванні важливо враховувати ймовірність досягнення бажаного ефекту й надійність реалізації окремого варіанта капіталовкладень. Із цим пов'язане прагнення керівництва й колективу підприємства уникнути невиправданого ризику та надійно реалізувати свої інвестиції.

До основних складових процесу планування та контролю капіталовкладень належать:

пошук і дослідження об'єкта капітальних вкладень;

розробка кількісних показників і якісних характеристик різних варіантів інвестування;

порівняння варіантів і вибір найкращого;

розробка проекту плану капіталовкладень з урахуванням специфіки обраного об'єкта й реальних можливостей фінансування капітальних вкладень;

розгляд пропозицій і прийняття рішення про капіталовкладення, складання плану його реалізації;

організаційно-економічний контроль процесу інвестування на всіх його стадіях.

Шляхами вдосконалення фінансового планування на підприємстві має стати:

використання при фінансовому плануванні достатньої інформаційної бази, яка б відповідала вимогам менеджера як за кількістю так і за якістю. Слід використовувати такі джерела інформації як постанови директивних органів із питань розвитку галузі; державні закони; вихідні дані, які розраховуються відповідними службами підприємства при розробці проекту плану (прибуток, економічні нормативи); результати попередньої роботи зі споживачами із встановлення довгострокових господарських зв'язків та укладення договорів поставок та надання послуг; інформація про використання трудових та матеріально-технічних ресурсів (із досвіду закордонних компаній); матеріали аналізу виробничо-фінансової діяльності з метою виявлення внутрішніх резервів виробництва та збільшення прибутку підприємства;

наукова обґрунтованість фінансового планування;

самостійність підприємств у фінансовому плануванні, яка дасть змогу при розробці фінансового плану гнучко реагувати на зміни зовнішніх та внутрішніх умов виробництва та збуту;

політика цін;

витрати на планування повинні раціонально співвідноситися з отриманими результатами;

розроблена система планів повинна допускати можливість коригування при зміні зовнішніх умов стану підприємства.

Державне підприємство "Житомирський ремонтно-механічний завод" є госпрозрахунковим підприємством Міністерства оборони України по капітальному ремонту бронетанкової техніки. Завод спеціалізується на ремонті та модернізації бронетанкової техніки: БМП-1; БМП-1М; БМП-2; БМП-2К; БТР-50ПК; БМД-1; БМД-2; БТР-Д; ГМ-575; ГМ-568; ГМ-578; БРЕМ-2. Підприємство проводить також капітальний ремонт агрегатів та вузлів по номенклатурі ремонтуємого озброєння та техніки, виготовляє запасні частини до озброєння та техніки, виготовляє нестандартне устаткування та паркове обладнання для військ та ремонтних підприємств.

Чистий дохід від реалізації продукції в 2011 р. становить 63727 тис. грн., що на 29971 тис. грн. менше, ніж у 2009 році. Чистий прибуток за зазначений період зменшився на 536 тис. грн., а валовий прибуток - на 13075 тис. грн.

Рентабельність продукції в 2011 році зросла на 0,06 %, що вказує на те, що 1 грн. витрат на продукцію припадає прибутку в сумі 7,91 грн. у 2011 році порівняно із 7,82 грн. у 2009 році.

Основним завданням перспективного плану підприємства на сьогоднішній день є розширення виробництва і збуту товарів народного споживання, пошук нових видів продукції, розширення номенклатури виробництва. При впровадженні у виробництво нових видів продукції враховується конкурентоспроможність даної продукції, можливість підприємства почати виробництво цієї продукції, не змінюючи суттєво виробничу структуру. Крім того, вивчається кон'юнктура ринку для подальшого успішного збуту продукції.

Досліджуване підприємство має наміри розширити своє виробництво, а саме освоїти ремонт нових видів БТ-техніки та виготовлення комплектуючих до них, зокрема броньованих колісних машин БРДМ-2, БТР-3БР, БТР-3С на базі БРЕМ-2 та БТР-3Е. Підприємство має намір своєю продукцією утримуватись на міжнародному ринку та з кожним роком розширювати ринок збуту власної продукції.

На сьогодні увагу потрібно направити на розвиток інформаційних систем на підприємстві із створенням корпоративних інформаційних мереж (Intranet), які об'єднують всі наявні комп'ютери підприємства, різноманітне програмне забезпечення та бази даних в єдину систему. В основу її функціонування покладено Web-технологія. Intranet - це своєрідна індивідуальна система Internet, яка використовує інфраструктуру і стандарти Internet World Wide Web, але є захищеною від несанкціонованого доступу із відкритої мережі Internet.

Нові технології потребують нових організаційних структур. Потрібна гармонізація комп'ютерних технологій та технологій організації бізнесу. Корпоративні інформаційні системи (КІС) для великого підприємства є могутнім сучасним інструментом, який дає можливість вирішувати такі складні завдання, як управління собівартістю продукції, створення інтегрованої системи наскрізного моделювання - планування виробництва, інформаційне забезпечення всіх рівнів управління.

Функціонування корпоративних інформаційних системи дає можливість аналітичним працівникам оперативно і в повному обсязі використовувати інформацію про хід виробничого процесу, про матеріальні, фінансових, енергетичних потоках та витрати, про запаси сировини та матеріалів.

Таким чином, розглянуті напрямки фінансового планування і прогнозування можливо застосувати в практиці діяльності ДП "Житомирський ремонтно-механічний завод", при цьому, успіх фінансової стратегії підприємства гарантується, якщо фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, коли чітко централізовано фінансове керівництво, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово-економічної ситуації. При цьому особливе значення все більше набувають планування і прогнозування діяльності підприємства.

Список використаних джерел

1. Господарський кодекс України: Закон України від 16 січня 2003 року N 436-IV (діє з 01.01.2004) // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України від 9 січня 2007 року N 549-V, ОВУ, 2007 р., N 8, ст.276 - Комп'ютерна законодавчо-довідкова система законодавства України.

2. Податковий кодекс України від 02.12.2010 p., № 2755-VI зі змінами та доповненнями. - Режим доступу: http://zakonl. rada.gov.ua

3. Про господарські товариства: Закон України від 19 вересня 1991 року N 1576-XII (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 19 лютого 2004 року N 1519-IV) // www.zakon. rada.gov.ua

4. Про обіг векселів в Україні: Закон України від 5 квітня 2001 року N 2374-III (Із змінами і доповненнями, внесеними Законом України від 25 грудня 2002 року N 364-IV) // www.zakon. rada.gov.ua

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 "Звіт про фінансові результати" Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

7. Адаменко М.Г. Перспективи використання системи контролінгу на підприємствах України / М.Г. Адаменко // Вісник Дніпропетровської державної фінансової академії. Економічні науки. - 2009. - № 1. - С.139-142.

8. Азаренкова Г.М. Фінанси підпрємств: Навчальний посібник/ Г.М. Азаренкова, Т.М. Журавель, Р.М. Михайленко. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Знання-Прес, 2010. - 287с.

9. Бикова В. Фінансове планування як складова управління фінансово-економічним потенціалом на підприємствах загальнодержавного значення/ В. Бикова, В. Буряковський, Ю. Ряснянський // Вісник Тернопільського державного економічного університету. - 2006. - №1. - С.26-35.

10. Біла О.Г. Фінансове планування і фінансова стабільність підприємств // Фінанси України. - 2007. - №4. - С.112-118.

11. Білик М.Д. Бюджетування у системі фінансового планування // Фінанси України. - 2003. - №3. - С.97109

12. Білик М.Д. Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах // Фінанси України. - 2006. - №4. - С.133-141

13. Винокуров Д. Вексельное обращение: правовой аспект // Налоги и бухгалтерский учет. - 2009. - № 74. - С.21 - 36.

14. Винокуров Д. Выкуп векселя по цене ниже номинала // Налоги и бухгалтерский учет. - 2004. - № 8. - С.44 - 47.

15. Винокуров Д. Торговля векселями // Налоги и бухгалтерский учет. - 2002, № 96. - С. 19 - 33.

16. Гончар О.І. До проблем планування фінансово-економічних показників діяльності підприємства / О.І. Гончар, О.М. Радюк // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2006. - №4, Т.2. - С.33-37


Подобные документы

  • Організація фінансового планування грошових потоків на підприємстві. Експрес-аналіз результатів діяльності ВАТ "Полтавський автоагрегатний завод". Аналіз формування грошових надходжень підприємства. Напрямки удосконалення фінансового планування.

    курсовая работа [586,4 K], добавлен 25.03.2011

  • Прогнозування, планування фінансових результатів на підприємстві, аналіз його грошових розрахунків. Управління основним та оборотним капіталом. Оцінка фінансового стану підприємства та перспективи його зміцнення. Фінансове планування діяльності.

    отчет по практике [3,9 M], добавлен 13.05.2014

  • Необхідність та принципи планування діяльності підприємства. Бюджетне планування як один із видів оперативного фінансового планування. Оцінка показників ефективності планування діяльності підприємства. Аналіз виконання плану за допомогою гнучкого бюджету.

    курсовая работа [221,1 K], добавлен 16.10.2011

  • Основи, методика та процес планування на підприємстві. Фінансово-економічна діяльність та її аналіз на підприємстві ВАТ "Херсонський бавовняний комбінат". Стратегічне планування аналізуємого підприємства. Оперативне планування та шляхи його вдосконалення.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 20.09.2008

  • Теоретичні основи, поняття та сутність, принципи та характеристика методів поточного фінансового планування на підприємстві. Застосування нових комп'ютерних технологій, шляхи удосконалення та зарубіжний досвід фінансового планування в розвинутих країнах.

    курсовая работа [67,1 K], добавлен 24.05.2010

  • Головні функції та завдання фінансової стратегії підприємства, особливості процесу її розробки. Суть і значення фінансового планування, його основні види. Основні принципи і методи фінансового планування. Результат перспективного фінансового планування.

    реферат [23,8 K], добавлен 11.04.2014

  • Планування грошових потоків як стратегія фінансово-господарської діяльності підприємства. Розробка системи операційних, інвестиційних і фінансових показників щодо майбутнього періоду з метою удосконалення процесу прийняття управлінських рішень.

    реферат [20,3 K], добавлен 23.11.2010

  • Бюджетування як технологія фінансового планування. Загальна характеристика підприємства. Підвищення ефективності планування ПрАТ "Моршинський завод мінеральних вод "Оскар" з використанням методів економіко-математичного моделювання і трендового аналізу.

    дипломная работа [360,6 K], добавлен 17.06.2014

  • Аналіз поточного стану фінансового планування і контролю за фінансово-господарською діяльністю ЗАТ "Дніпровська холдингова компанія" та розробка пропозицій щодо поліпшення рівня ефективності фінансового планування та фінансового контролю на підприємстві.

    дипломная работа [8,6 M], добавлен 02.07.2010

  • Теоретичне вивчення фінансового планування економічного розвитку підприємства ВАТ "Турбоатом". Прогнозування на основі планового балансу і планового звіту про фінансові результати основних фінансово-економічних показників досліджуваного підприємства.

    курсовая работа [127,7 K], добавлен 02.12.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.