Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса (на примере ООО "Агат")
Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Методика анализа финансового состояния организации. Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия ООО "Агат". Оценка платежеспособности и устойчивости баланса, пути финансового оздоровления.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.11.2011 |
Размер файла | 156,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблица 2.6 Коэффициенты анализ финансовой устойчивости предприятия
Наименование |
2008 |
2009 |
2010 |
Изменения |
||
09/08 |
10/09 |
|||||
Коэффициенты финансовой устойчивости |
||||||
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
16,888 |
19,265 |
- |
2,377 |
- |
|
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования |
0,044 |
0,026 |
-0.076 |
-0,018 |
-0.102 |
|
Коэффициент финансовой независимости |
0,056 |
0,049 |
-0.041 |
-0,007 |
-0.09 |
|
Коэффициент финансирования |
0,059 |
0,052 |
-0.04 |
-0,007 |
-0.092 |
|
Коэффициент маневренности собственных средств |
6,844 |
6,285 |
0 |
-0,559 |
-6,285 |
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
0,858 |
0,852 |
1.072 |
-0,006 |
0.22 |
|
Удельный вес долгосрочных заемных средств в общей сумме привлеченных средств |
0,359 |
0,3 |
0.589 |
-0,059 |
0.289 |
|
Коэффициент устойчивости финансирования |
0,395 |
0,334 |
0.572 |
-0,061 |
0.238 |
|
Коэффициент концентрации привлеченного капитала |
0,944 |
0,951 |
1.041 |
0,007 |
0.09 |
|
Коэффициент финансовой независимости |
0.072 |
0.062 |
-0.079 |
-0.01 |
-0.141 |
Коэффициент маневренности функционирующего капитала за анализируемый период снижался и на конец 2010 г. составил 0, что говорит об ухудшении структуры баланса предприятия.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. В 2010 г. года значение коэффициента автономии составило -0.0414, в то время как в 2009 года оно составляло 0.0493, т.е. доля владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, снизилась на 9.07%. Таким образом, финансовая устойчивость и стабильность предприятия за анализируемый период снизилась, а зависимость от внешних кредиторов возросла.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах) определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости, и рассчитывается как отношение разницы собственных средств и скорректированных внеоборотных активов к величине оборотных активов. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2010 г снизился по сравнению с положением на 2009 г. на 0.1025 и составил -0.0765. Значение коэффициента отрицательное, что говорит о том, что собственных средств предприятия не хватает даже на покрытие внеоборотных активов.
В связи с тем, что срок исполнения обязательств, возникших до принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом, считается наступившим, вся кредиторская задолженность может быть признана просроченной.
Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в совокупных пассивах организации и определяется в процентах как отношение просроченной кредиторской задолженности к совокупным пассивам. За период с 2009-2010 гг. доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах предприятия снизилась на 0.0315 и составила 0.3161, т.е. улучшилось состояние расчетов с кредиторами. За анализируемый период предприятие погасило часть своей просроченной задолженности, т.е. можно сделать вывод об увеличении платежеспособности предприятия.
Отношение дебиторской задолженности к совокупным активам определяется как отношение суммы долгосрочной дебиторской задолженности, краткосрочной дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов, подлежащих возврату, к совокупным активам организации. Значение показателя в 2009 г. составляло 0.1726 и за анализируемый период увеличилось на 0.2676, т.е. в 2010 г.состояние расчетов с дебиторами за период ухудшилось и можно сделать вывод о снижении ликвидности активов в целом из-за состояния дебиторской задолженности.
На конец 2010 г. организация полностью финансово зависимая. Собственные средства у предприятия отсутствуют. На предприятии снижается инвестиционная активность за счет долгосрочных заемных средств. Уровень экономической рентабельности предприятия (Р4=-8.6%) значительно ниже ставки рефинансирования (Ср.=8.5%), что не позволяет привлекать долгосрочные заемные средства.
Увеличивается удельный вес долгосрочных заемных средств в общей сумме привлеченных средств, инвестиционная активность предприятия повышается. Увеличивается финансовая зависимость от сторонних организаций и лиц. Повышается уровень финансирования основных средств и внеоборотных активов за счет долгосрочных заемных средств. У предприятия на конец анализируемого периода отсутствуют собственные средства для формирования запасов и затрат. Увеличивается финансовая зависимость в части формирования запасов и затрат. Учитывая многообразие финансовых процессов, множественность показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок, складывающуюся степень отклонения от них фактических значений коэффициентов и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке финансовой устойчивости предприятий, проводится интегральная балльная оценка.
Сущность методики заключается в классификации предприятий по уровню риска, т.е. любое анализируемое предприятие может быть отнесено к определенному классу в зависимости от "набранного" количества баллов, исходя из фактических значений показателей финансовой устойчивости.
Многие аналитики (Савицкая Г.В., Шеремет А.Д.) рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансовой устойчивости (табл. 2.7).
Таблица 2.7. Критерии оценки показателей финансовой устойчивости предприятия
№ п.п. |
Показатели финансового состояния |
Рейтинги показателей |
К Р И Т Е Р И И |
|||
высший |
низший |
Условия снижения критерия |
||||
1 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (Л2) |
20 |
0,5 и выше -20 баллов |
менее 0,1 - 0баллов |
За каждый 0,1 пункта снижения, по сравнению с 0,5, снимается по 4балла |
|
2 |
Коэффициент критической оценки(Л3) |
18 |
1,5 и выше -18 баллов |
менее 1,0 - 0баллов |
За каждый 0,1 пункта снижения, по сравнению с 1,5, снимается по 3балла |
|
3 |
Коэффициент текущей ликвидности (Л4) |
16,5 |
2,0 и выше -16,5 балла |
менее 1,0 - 0баллов |
За каждый 0,1 пункта снижения, по сравнению с 2,0, снимается по 1,5балла |
|
4 |
Коэффициент финансовой независимости(У3) |
17 |
0,6 и выше -17 баллов |
менее 0,4 - 0баллов |
За каждый 0,01 пункта снижения, по сравнению с 0,6, снимается по 0,8балла |
|
5 |
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) |
15 |
0,5 и выше -15 баллов |
менее 0,1 - 0баллов |
За каждый 0,1 пункта снижения, по сравнению с 0,5, снимается по 3балла |
|
6 |
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат (У10) |
13,5 |
1,0 и выше -13,5 балла |
менее 0,5 - 0баллов |
За каждый 0,1 пункта снижения, по сравнению с 1,0, снимается по 2,5балла |
|
Итого: |
100,0 |
100,0 |
0 |
Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния представлена в прил. В. Все организации по критериям оценки финансового состояния подразделяют на пять классов:
I класс - организации, чьи кредиты и обязательства подкреплены информацией, позволяющей быть уверенными в возврате кредитов и выполнении других обязательств в соответствии с договорами с хорошим запасом на возможную ошибку.
II класс - организации, демонстрирующие некоторый уровень риска по задолженности и обязательствам и обнаруживающие определенную слабость финансовых показателей и кредитоспособности. Эти организации еще не рассматриваются как рискованные.
III класс - это проблемные организации. Вряд ли существует угроза потери средств, но полное получение процентов, выполнение обязательств представляется сомнительным.
IV класс - это организации особого внимания, т.к. имеется риск при взаимоотношениях с ними. Организации, которые могут потерять средства и проценты даже после принятия мер к оздоровлению бизнеса.
V класс - организации высочайшего риска, практически неплатежеспособные.
Таблица 2.8 Количество набранных баллов, характеризующих финансовую устойчивость
Показатели финансового состояния |
2009 |
2010 |
|||
Фактические значения |
Количество баллов |
Фактические значения |
Количество баллов |
||
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Л2) |
0.0034 |
0 |
0.003 |
0 |
|
2. Коэффициент критической оценки (Л3) |
0.2625 |
0 |
1.0304 |
3.91 |
|
3. Коэффициент текущей ликвидности (Л4) |
1.466 |
8.49 |
2.258 |
16.5 |
|
4. Коэффициент финансовой независимости (У3) |
0.049 |
0 |
-0.041 |
0 |
|
5. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) |
0.026 |
0 |
-0.076 |
0 |
|
6. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат (У10) |
0.06 |
0 |
-0.079 |
0 |
|
ИТОГО: |
8.49 |
20.41 |
В 2009-2010 гг. организации присвоен 5 класс финансовой устойчивости
Предприятие имеет неудовлетворительное финансовое состояние. Может быть признано банкротом. Взаимоотношения партнеров с данным предприятием нецелесообразны.
В пределах данного класса финансовой устойчивости происходит ее повышение.
Для определения степени финансовой устойчивости ООО «Агат» составим таблицу 2.9.
Таблица 2.9 Таблица для выявления финансовой ситуации организации
Наименование показателя |
Значение показателя, тыс.руб. |
|||
2008 |
2009 |
2010 |
||
1) Собственный капитал (стр. 490+630+640+650 ф.№1) |
1304 |
1317 |
-865 |
|
2) Основной капитал (стр. 190+230 ф.№1) |
280 |
639 |
680 |
|
3) Наличие собственных оборотных средств (п.1-п.2) |
1024 |
678 |
-1545 |
|
4) Долгосрочные кредиты (стр.590ф.№1) |
7900 |
7600 |
12800 |
|
5) Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования материальных оборотных средств (п.3+п.4) |
8924 |
8278 |
11255 |
|
6) Краткосрочные кредиты (стр. 610 ф.№1) |
5800 |
8496 |
2347 |
|
7) Общая величина основных источников формирования материальных оборотных средств (п.5+п.6) |
14724 |
16774 |
13602 |
|
8) Общая величина материальных оборотных средств (стр. 210+220 ф.№1) |
18037 |
21384 |
10983 |
|
9) Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (п.3-п.8) |
-17013 |
-20706 |
-12528 |
|
10) Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования материальных оборотных средств (п.5-п.8) |
-9113 |
-13106 |
272 |
|
11) Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования материальных оборотных средств (п.7-п.8) |
-3313 |
-4610 |
2619 |
|
12) Показатель типа финансовой ситуации |
0,0,0 |
0,0,0 |
0,1,1 |
На основе рассчитанных показателей обеспеченности запасов и затрат источниками средств для их формирования можно классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.
В 2008-2009 гг. предприятие имеет кризисное финансовое состояние, при котором оно находится на грани банкротства, поскольку денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывает даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
В 2010 г. предприятие имеет нормальную устойчивость финансового состояния, гарантирующую его платежеспособность.
Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации необходимо проанализировать деловую активность организации и рассчитать финансовые результаты деятельности организации.
В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте управления финансово-хозяйственной деятельностью организации этот термин понимается в более узком смысле - как эффективная текущая производственная и коммерческая деятельность.
Количественная оценка и анализ внутрифирменной эффективности (в англоязычной литературе блок соответствующих коэффициентов как раз и носит название «деловая активность») могут быть сделаны по следующим направлениям:
оценка степени выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям и анализ отклонений;
- оценка динамичности развития фирмы (здесь осуществляется оценка и обеспечение приемлемых темпов наращивания объемов финансово-хозяйственной деятельности);
- оценка уровня эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов коммерческой организации.
Для анализа деловой активности необходимо рассчитать основные коэффициенты оборачиваемости (табл. 2.10).
Таблица 2.10 Анализ деловой активности предприятия
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
Изменения |
|
Коэффициент общей оборачиваемости имущества (ресурсов) (Д1) |
3,116 |
3,388 |
0,272 |
|
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (Д2) |
3,175 |
3,484 |
0,309 |
|
Коэффициент оборачиваемости запасов (Д3) |
4,026 |
5,033 |
1,007 |
|
Коэффициент оборачиваемости запасов (Д3.1) |
3,879 |
4,973 |
1,094 |
|
Коэффициент оборачиваемости денежных средств (Д4) |
875,60 |
1852,34 |
976,73 |
|
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности) (Д5) |
16,411 |
11,679 |
-4,732 |
|
Срок оборачиваемости средств в расчетах (Д6) |
21,9 |
30,8 |
8,9 |
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
8,857 |
10,15 |
1,293 |
|
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности |
40,6 |
35,5 |
-5,1 |
|
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
59,46 |
356,53 |
297,07 |
|
Фондоотдача основных средств |
169,59 |
122,179 |
-47,416 |
|
Длительность финансового цикла (Д12) |
74,1 |
67,7 |
6,4 |
Повышается общая оборачиваемость имущества (ресурсов) в отчетном периоде по сравнению с предыдущем периодом на 0,272 об.
Повышается оборачиваемость всех оборотных средств, что говорит об эффективности использования оборотного капитала. Снижается оборачиваемость средств в расчетах на 4,732 об. Увеличивается отвлечение средств предприятия, в форме дебиторской задолженности, из хозяйственного оборота. Увеличивается кредитование этими средствами других предприятий. Увеличиваются потери предприятия от инфляционного обеспечения дебиторской задолженности. Возрастает срок оборачиваемости средств в расчетах - всей дебиторской задолженности на 8.9 дней, что является отрицательной тенденцией. Увеличивается срок оборачиваемости дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Повышается оборачиваемость кредиторской задолженности. Предприятие более интенсивно стало использовать в своем обороте средства других предприятий. Сокращается срок оборачиваемости кредиторской задолженности на 5,1 дней. Предприятие ускорило расчеты по своим текущим обязательствам. Повышается оборачиваемость собственного капитала 297,07 об. Уменьшается эффективность использования основных средств, т.к. фондоотдача уменьшилась на 47,416 руб./руб.
Сокращается длительность финансового цикла, повышается инвестиционная привлекательность предприятия.
Далее необходимо провести анализ прибыли (табл. 2.11).
Таблица 2.11 Анализ прибыли
Наименование показателей |
2010 |
2009 |
Отклоне-ние(+,-) |
Темп при-роста% |
Удельный вес выручки, % |
Откл. удел.веса,% |
||
2010 |
2009 |
|||||||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
80577 |
77929 |
2648 |
3.4 |
100 |
100 |
0 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
65425 |
59414 |
6011 |
10.1 |
81.2 |
76.2 |
5 |
|
Валовая прибыль |
15152 |
18515 |
-3363 |
-18.1 |
18.8 |
23.8 |
-5 |
|
Коммерческие расходы |
14200 |
15661 |
-1461 |
-9.3 |
17.6 |
20.1 |
-2.5 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
952 |
2854 |
-1902 |
-66.6 |
1.2 |
3.7 |
-2.5 |
|
Проценты к уплате |
2335 |
2129 |
206 |
9.7 |
2.9 |
2.7 |
0.2 |
|
Прочие доходы |
23 |
0 |
23 |
x |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие расходы |
701 |
458 |
243 |
53.1 |
0.9 |
0.6 |
0.3 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-2061 |
267 |
-2328 |
-871.9 |
-2.5 |
0.3 |
-2.8 |
|
Текущий налог на прибыль |
412 |
254 |
158 |
62.2 |
0.5 |
0.3 |
0.2 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
-2473 |
13 |
-2486 |
-19123 |
-3 |
0 |
-3 |
В отчетном периоде на каждый рубль выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг приходилось:
81.2 копеек себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг;
17.62 копеек коммерческих расходов;
1.18 копеек прибыли
В предыдущем периоде на каждый рубль выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг приходилось:
76.24 копеек себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг;
20.1 копеек коммерческих расходов;
3.66 копеек прибыли
В отчетном периоде по сравнению с предыдущем периодом произошли изменения в структуре 1 рубля выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг:
- за счет изменения себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг на: 4.96 копеек
- за счет изменения коммерческих расходов на: -2.48 копеек
- за счет изменения прибыли на: -2.48 копеек
В отчетном периоде на формирование убытков до налогообложения оказывали влияние следующие факторы:
- прибыли от продаж: 46.19%
- уплаченные проценты: - 113.29%
- прочие доходы: 1.12%
- прочие расходы: - 34.01%
В предыдущем периоде на формирование прибыли до налогообложения оказывали влияние следующие факторы:
- прибыли от продаж: 1068.91%
- полученные проценты: 0%
- уплаченные проценты: - 797.38%
- прочие расходы: - 171.54%
В 2010 г. на формирование чистого убытка оказывали влияние следующие факторы:
Убыток до налогообложения: -83.34%
Текущий налог на прибыль: -16.66%
Анализ рентабельности представлен в таблице 2.12, откуда можно сделать следующие выводы.
Таблица 2.12Анализ рентабельности
1. Рентабельность продаж (Р1) определяется отношением прибыли (убытка) от продажи товаров, продукции, работ, услуг к выручке от продажи. |
||||
Р1 = стр.050/стр.010*100% |
Р1пред-щий |
3.66% |
||
Р1отчетный |
1.18% |
|||
Изменение |
-2.48% |
отрицательная тенденция |
||
2. Общая рентабельность продаж (Р2) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг. |
||||
Р2 = стр.140/стр.010*100% |
Р2пред-щий |
0.34% |
||
Р2отчетный |
-2.55% |
|||
Изменение |
-2.9% |
отрицательная тенденция |
||
3. Рентабельность собственного капитала (Р3) по балансовой прибыли определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к собственному капиталу. |
||||
Р3= стр.140*100% . |
Р3пред-щий |
20.37% |
||
ф№1,(стр.490н+стр.490к)/2 |
Р3отчетный |
-911.94% |
||
Изменение |
-932.32% |
отрицательная тенденция |
||
4. Экономическая рентабельность (Р4) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к имуществу предприятия. |
||||
Р4= __ стр.140*100% . |
Р4пред-щий |
1.07% |
||
ф№1,(стр.300к+стр.300н)/2 |
Р4отчетный |
-8.66% |
||
Cтавкa рефинансирования 8.5% |
Изменение |
-9.73% |
отрицательная тенденция |
|
5. Фондорентабельность (Р5) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к величине внеоборотных активов. |
||||
Р5= стр.140*100% . |
Р5пред-щий |
58.11% |
||
ф№1,(стр.190н+стр.190к)/2 |
Р5отчетный |
-312.5% |
||
Изменение |
-370.61% |
отрицательная тенденция |
||
6. Рентабельность прямых затрат определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг. |
||||
Р6 = стр.140/стр.020*100% |
Р6пред-щий |
0.45% |
||
Р6отчетный |
-3.15% |
|||
Изменение |
-3.6% |
отрицательная тенденция |
||
7. Рентабельность перманентного капитала показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. |
||||
Р5= стр.140*100% . |
Р7пред-щий |
2.95% |
||
ф№1,(стр.490к+стр.590к+стр.490н+стр.590н)/2 |
Р7отчетный |
-19.76% |
||
Изменение |
-22.71% |
отрицательная тенденция |
||
8. Устойчивость экономического роста показывает какими темпами в процентах изменяется собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности. |
||||
Р8 = стр.140-ф№4,стр.210*100% |
Р8пред-щий |
20.37% |
||
(стр.490н+стр.490к)/2 |
Р8отчетный |
-911.94% |
||
Изменение |
-932.32% |
отрицательная тенденция |
||
9. Период окупаемости собственного капитала показывает число лет, в течении которых полностью окупятся вложения в данное предприятие. |
||||
Р9 = ф№1,(стр.490н+стр.490к)/2 |
Р9пред-щий |
4.9 |
||
стр.140 |
Р9отчетный |
-0.1 |
||
Изменение |
-5 |
отрицательная тенденция |
||
10. Рентабельность затрат по прибыли до налогообложения (Р10) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) до налогообложения к затратам, включающим себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, а также коммерческие и управленческие расходы. |
||||
Р10 = _ стр.140 * 100% |
Р10пред-щий |
0.36% |
||
(стр.020+стр.030+стр.040) |
Р10отчетный |
-2.58% |
||
Изменение |
-2.94% |
отрицательная тенденция |
||
11. Рентабельность затрат по чистой прибыли (Р11) определяется отношением чистой прибыли (убытка) к затратам, включающим себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, а также коммерческие и управленческие расходы. |
||||
Р11 = _ стр.190*100% _ |
Р11пред-щий |
0.02% |
||
(стр.020+стр.030+стр.040) |
Р11отчетный |
-3.1% |
||
Изменение |
-3.12% |
отрицательная тенденция |
||
12. Рентабельность активов (Р12) определяется отношением чистой прибыли (убытка) к средней величине активов за анализируемый период |
||||
Р12 = стр.190*100% . |
Р12пред-щий |
0.05% |
||
ф№1,(стр.300к+стр.300н)/2 |
Р12отчетный |
-10.39% |
||
Изменение |
-10.44% |
отрицательная тенденция |
||
13. Рентабельность собственного капитала (Р13) по чистой прибыли определяется отношением чистой прибыли (убытка) к собственному капиталу. |
||||
Р13 = стр.190*100% . |
Р13пред-щий |
0.99% |
||
ф№1,(стр.490к+стр.490н)/2 |
Р13отчетный |
-1094.24% |
||
Изменение |
-1095.24% |
отрицательная тенденция |
Продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия за отчетный период не являлись рентабельными.
Рентабельность собственного капитала на конец 2010 г. составила 911,94% со знаком минут, это говорит о том, то собственный капитал использовался не рентабельно (причиной этому послужило отрицательно значение собственного капитала). Ухудшается использование собственного капитала, снижается ликвидность предприятия, снижается статус собственников предприятия.
В отчетном периоде отсутствовала экономическая рентабельность. Ухудшается использование имущества предприятия.
В течение всего анализируемого периода наблюдается убыточность основных фондов. Уменьшается эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов.
Снижается рентабельность прямых затрат на производство реализованной (проданной) продукции, работ, услуг, а также затрат на приобретение и продажу товаров. В отчетном периоде прямые затраты были не рентабельными. Снижается эффективность использования перманентного капитала и на конец 2010 г. рентабельность перманентного капитала составила 19,76%.
Имеет место экономический спад, снижается возможность увеличения собственного капитала. В предыдущем периоде срок окупаемости составил 4.9 лет. В отчетном периоде вложения не окупаются. Вложения в данное предприятие нецелесообразны, т.к. отсутствуют источники окупаемости. Снижается рентабельность затрат на производство реализованной (проданной) продукции, работ, услуг, а также затрат на приобретение и продажу товаров. В отчетном периоде затраты были не рентабельными.
Рентабельность затрат по чистой прибыли снизилась в большей степени, чем рентабельность по прибыли до налогообложения. Это говорит не только о снижении эффективности основной деятельности, но и о не рациональной налоговой политике, применяемой на предприятии. В отчетном периоде отсутствовала экономическая рентабельность активов. Снижается рентабельность активов. В отчетном периоде собственный капитал использовался не рентабельно. Снижается рентабельность собственного капитала.
Таким образом, проведя анализ финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что ООО «Агат» в течение всего анализируемого периода не имело оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. В связи с чем баланс предприятия имел неудовлетворительную структуру во всем проверяемом периоде, а предприятие являлось не платежеспособным, стоимости имущества было недостаточно для исполнения денежных обязательств должника в полном объеме перед кредиторами.
2.6 Прогнозирование вероятности наступления финансового банкротства
Предсказание возможной неплатежеспособности потенциального заемщика - давняя мечта кредиторов. Именно поэтому с появлением компьютеров неплатежеспособность стала предметом серьезных статистических исследований.
Большинство успешных исследований в этой сфере выполнялись с помощью пошагового дискриминационного анализа. Наибольшее распространение получили модели Альтмана, Фулмера и Стрингейта.
Эти модели, как и любые другие, следует использовать лишь как вспомогательные средства анализа предприятий. Полностью полагаться на их результаты неразумно и опасно. Вот некоторые варианты их использования:
1) «Фильтрование» данных большого числа потенциальных заемщиков для оценки сравнительного риска из неплатежеспособности;
2) Обоснование рекомендаций заемщикам или условий на которых им может быть предоставлен кредит;
3) Построение «траектории» заемщика по данным отчетности за несколько предыдущих периодов;
4) «Сигнал тревоги» для менеджмента предприятия;
5) Проверка принятых решений в стимулировании экономических ситуаций;
6) Покупка и продажа предприятий
Модель Альтмана построена на выборе из 66 компаний - 33 успешных и 33 банкрота. Модель предсказывает точно в 95% случаев.
Опыт стран развитого рынка подтвердил высокую точность прогноза банкротства на основе двух и пятифакторной моделей.
Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана представлена в табл. 2.13.
Таблица 2.13 Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана
Показатель |
2009 |
2010 |
|
1. Текущие активы (с.290-216 Ф1) |
25948 |
20113 |
|
2. Текущие пассивы (с.610+620+630+660 Ф1) |
17772 |
8948 |
|
3. Объем актива (с.300 Ф1) |
26689 |
20883 |
|
4. Заемные средства (с.590+690 Ф1) |
25372 |
21748 |
|
5. Чистая выручка от продаж (с.010 Ф2) |
77929 |
80577 |
|
6. Нераспределенная прибыль (с.190 Ф2) |
13 |
-2473 |
|
7. Прибыль до налогообложения (с.140 Ф2) |
267 |
-2061 |
|
8. Проценты к уплате (с.070 Ф2) |
2129 |
2335 |
|
9. Прибыль до процентов и налогов (п.7+п.8) |
2396 |
274 |
|
10. Сумма дивидендов (с.070, 210 Ф3) |
0 |
0 |
|
11. Средний уровень ссудного процента |
15 |
10.2 |
|
12. Курсовая стоимость акций (п.10/п.11) (или стоимость чистых активов) |
1317 |
-865 |
|
13. Двухфакторная модель |
-1.9 |
-2.74 |
|
14. Пятифакторная модель Э.Альтмана |
0 |
0 |
Вывод: Как на начало, так и на конец периода итоговый показатель вероятности банкротства (Z2) меньше нуля, т.е. вероятность банкротства предприятия не велика.
При этом более детальный анализ показал, что как на 01.01.2010 г., так и на 01.01.2010 г. вероятность банкротства предприятия очень высока.
Позже Альтман получил модифицированный вариант своей формулы для компаний, акции которых не котируются на бирже:
Zмодифицированная = 0,717X1 + 0,847X2 + 3,107X3 + 0,42X4 +0,995X5
где Х4 - коэффициент финансирования
Для ООО «Агат» значение данного показателя составляет: 4.146. Согласно данному показателю вероятность банкротства малая.
Модель Альтмана включает показатель рыночной капитализации акций и, таким образом, применима только к компаниям, на акции которых существует публичный рынок. Модель Фулмера построена по выборке из гораздо меньших фирм и не содержит показателей рыночной капитализации. Модель предсказывает точно в 98% случаев на год вперед и в 81% случаев на два года вперед.
Общий вид модели: H = 5,528V1 + 0,212V2 + 0,073V3 + 1,270V4 - 0,120V5 + 2,335V6 + 0,575V7 + 1,083V8 + 0,894V9 - 3,075
Оценка вероятности банкротства на основе модели Фулмера представлена в табл. 2.14.
Таблица 2.14 Оценка вероятности банкротства на основе модели Фулмера
Показатель |
2009 |
2010 |
|
1. Нераспределенная прибыль прошлых лет (с.470 Ф1) |
1202 |
-980 |
|
2. Объем актива (с.300 Ф1) |
26689 |
20883 |
|
3. Чистая выручка от продаж (с.010 Ф2) |
77929 |
80577 |
|
4. Прибыль до налогообложения (с.140 Ф2) |
267 |
-2061 |
|
5. Собственный капитал (с.490 Ф1) |
1317 |
-865 |
|
6. Денежный поток |
-2630 |
434 |
|
7. Обязательства (с.590+690 Ф1) |
25372 |
21748 |
|
8. Долгосрочные обязательства (с.590 Ф1) |
7600 |
12800 |
|
9. Краткосрочные обязательства (с.690 Ф1) |
17772 |
8948 |
|
10. Материальные активы (с.190+210-110 Ф1) |
21755 |
11586 |
|
11. Оборотный капитал (с.290 Ф1) |
26050 |
20203 |
|
12. Проценты к уплате (с.070 Ф2) |
2129 |
2335 |
|
13. Модель Фулмера |
2.849 |
1.121 |
Вывод: анализ показателей финансово-экономической деятельности предприятия по модели Фулмера свидетельствует о малой вероятности банкротства.
В 1978 году Годоном Л.В. Стрингейтом была построена модель, достигающая 92,5% точности предсказания неплатежеспособности на год вперед. Общий вид модели:
Zстрингейта = 1,03X1 + 3,07X2 + 0,66X3 + 0,4X4
Оценка вероятности банкротства на основе модели Стрингейта представлена в табл. 2.15.
Таблица 2.15 Оценка вероятности банкротства на основе модели Стрингейта
Показатель |
2009 |
2010 |
|
1. Оборотный капитал (с.290 Ф1) |
26050 |
20203 |
|
2. Сумма активов (с.300 Ф1) |
26689 |
20883 |
|
3. Прибыль до налогообложения (с.140 Ф2) |
267 |
-2061 |
|
4. Проценты к уплате (с.070 Ф2) |
2129 |
2335 |
|
5. Краткосрочные обязательства (с.690 Ф1) |
17772 |
8948 |
|
6. Чистая выручка от продаж (с.010 Ф2) |
77929 |
80577 |
|
7. Модель Стрингейта |
2.459 |
2.428 |
Вывод: на данном предприятии согласно модели Стрингейта риск банкротства не велик.
В зарубежных странах широко используется еще дискриминационные факторные модели Лиса и Тафлера.
Оценка вероятности банкротства на основе модели Лиса и Таффлера представлена в табл. 2.16.
Таблица 2.16 Оценка вероятности банкротства на основе модели Лиса и Таффлера
Показатель |
2009 |
2010 |
|
1. Оборотный капитал (с.290 Ф1) |
26050 |
20203 |
|
2. Сумма активов (с.300 Ф1) |
26689 |
20883 |
|
3. Прибыль от продаж (с.050 Ф2) |
2854 |
952 |
|
4. Чистая прибыль (с.190 Ф2) |
13 |
-2473 |
|
5. Собственный капитал (с.490 Ф1) |
1317 |
-865 |
|
6. Заемные средства (с.590+690 Ф1) |
25372 |
21748 |
|
7. Краткосрочные обязательства (с.690 Ф1) |
17772 |
8948 |
|
8. Чистая выручка от продаж (с.010 Ф2) |
77929 |
80577 |
|
9. Модель Лиса |
0.071 |
0.058 |
|
10. Модель Таффлера |
0.806 |
0.872 |
Вывод: Анализ по модели Лиса говорит о низкой вероятности банкротства.
Результаты же оценки по модели Таффлера свидетельствуют о неплохих долгосрочных перспективах.
Сведем рассчитанные показатели в табл. 2.17.
Таблица 2.17 Оценка вероятности банкротства на основе различных моделей
Модели |
Вероятность банкротства |
|||
низкая |
средняя |
высокая |
||
1. Модель Альтмана |
||||
- 2 - факторная |
V |
|||
- 5 - факторная |
V |
|||
- модифицированная |
V |
|||
2. Модель Фулмера |
V |
|||
3. Модель Стрингейта |
V |
|||
4. Модель Лиса |
V |
|||
5. Модель Таффлера |
V |
|||
СУММА |
6 |
0 |
1 |
Таким образом, из семи проанализированных моделей оценки вероятности банкротства 6 свидетельствуют о хорошей финансовой устойчивости предприятия, 0 - о наличии некоторых проблем, и 1 - о высочайшем риске, практически полной несостоятельности предприятия.
Исходя из этого, можно говорить о том, что на 01.01.2010 г. ООО «Агат» - организация нормального финансового состояния. Финансовые показатели предприятия находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. Риск наступления банкротства довольно низкий. Также существует шестифакторная модель О.П. Зайцевой, которая имеет вид:
К = 0,25Х1 + 0,1Х2 + 0,2Х3 + 0,25Х4+ 0,1Х5 + 0,1Х6
модель основана на методах мультипликативного дискриминантного анализа (Multiple-discriminant analysis - MDA) (первым MDA анализ для оценки вероятности банкротства в свое работе применил Э. Альтман).
Для оценки несостоятельности предприятия составим таблицу 2.18, содержащую исходные данные бухгалтерского баланса.
Таблица 2.18 Исходные данные для расчета модели О.П. Зайцевой
Показатель |
Расчет |
2009 |
2010 |
|
Убытки до налогообложения |
стр. 140 ф.№2 |
0,0 |
2061 |
|
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
стр. 010 ф.№2 |
77929 |
80577 |
|
Краткосрочная дебиторская задолженность |
стр. 230 ф.№1 |
4606 |
9193 |
|
Долгосрочная дебиторская задолженность |
стр. 240 ф.№1 |
0,0 |
0,0 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
стр. 250 ф.№1 |
0 |
0 |
|
Денежные средства |
стр. 260 ф.№1 |
60 |
27 |
|
Оборотные активы |
стр. 290 ф.№1 |
26050 |
20203 |
|
Капитал и резервы |
стр. 490 ф.№1 |
1317 |
-865 |
|
Долгосрочные обязательства |
стр. 590 ф.№1 |
7600 |
12800 |
|
Кредиторская задолженность |
стр. 610 ф.№1 |
8496 |
2347 |
|
Кредиторская задолженность |
стр. 620 ф.№1 |
9276 |
6601 |
|
Прочие краткосрочные обязательства |
стр. 660 ф.№1 |
0,0 |
0,0 |
|
Краткосрочные обязательства |
стр. 690 ф.№1 |
17772 |
89480 |
|
Валюта баланса |
стр. 300 ф.№1 |
26689 |
20883 |
Расчет показателей, используемых в модели О.П.Зайцевой представлен в табл. 2.19.
Таблица 2.19 Расчет показателей, используемых в модели О.П. Зайцевой
Показатель |
Расчет |
Нормативные значения |
2009 |
2010 |
Динамика |
|
Х1 |
Убыток/СК |
0,0 |
0 |
-2,4 |
-2,4 |
|
Х2 |
КЗ/ДЗ |
1,0 |
1,8 |
0,3 |
-1,6 |
|
Х3 |
КО/ОА |
7,0 |
0,7 |
4,4 |
3,7 |
|
Х4 |
Убыток/Выручка |
0,0 |
0 |
0,03 |
0,0 |
|
Х5 |
(КО+ДО)/СК |
0,7 |
19,3 |
-118,2 |
-137,5 |
|
Х6 |
ВБ/Выручка |
Х6 прошлого года |
0,3 |
0,3 |
-0,1 |
|
Кфакт |
2,28 |
-11,47 |
-13,8 |
На основании расчетов можно сделать следующие выводы:
1. В 2010 году предприятие получило убыток, что свидетельствует о снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
2. Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности ниже нормативного значения.
Считая нормативным значением для данных 2009 года, фактическое значение К за 2009 год получаем
Kn = 1,56 + 0,1* 2,28 = 1,788. При Кфакт > Кn
крайне высока степень наступления банкротства.
Рассчитаем на 2010 г. = Kn = 1,56 + 0,1* (-11,47) = 0,143, также наблюдается высокая степень банкротства.
В 2010 и 2010 году значение интегрального показателя К превышает нормативное значение, что указывает на высокую вероятность банкротства компании.
Глава 3. Разработка направлений финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса на примере ООО «Агат» и оценка их эффективности
Проведя анализ финансовой отчетности организации, были выявлены следующие основные проблемы в финансовом состоянии предприятия:
1. Рост краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженности
2. Недостаток собственных оборотных средств
3. Предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние
4. Наблюдается дефицит денежных средств, а также низкая платежеспособность.
Для решения рассмотренных выше проблем предлагается провести комплекс мероприятий сформированных в виде программы. Очевидно, что без комплексного решения сложившихся проблем предприятие не сможет улучшить своё финансовое состояние. Программный метод подразумевает определённую последовательность действий. В нашем случае целесообразно провести мероприятия в регламентированном порядке.
Этапы реализации программы улучшения финансового состояния ООО «Агат»:
1. Реструктуризация дебиторской задолженности.
Результатом этих мероприятий должно стать её уменьшение в 2 раза, либо полное сокращение при хорошем стечении обстоятельств.
2. Внедрение комплексной системы автоматизированного контроля, которая использует в своей основе, в том числе данные по управлению дебиторской задолженностью, сформулированную в 1 предложении.
3. Недостаток собственных оборотных средств, наличие дебиторской задолженности у предприятия предлагается устранить, используя разновидность торгово-комиссионной операции - факторинг.
В связи с тем, что структура оборотных активов ООО «Агат» в основном состоит из дебиторской задолженности, рекомендуется уменьшить ее сумму в 2 раза либо вообще избавиться от дебиторской задолженности на протяжении 2011 г.
В табл. 3.1 представлены мероприятия направленные на повышение финансовой устойчивости организации.
Таблица 3.1 Мероприятия по повышению финансовой устойчивости организации
Состав мероприятий |
Внутренний эффект получаемый организацией |
|
Создание резервов из чистой прибыли |
Повышение стоимости имущества доли собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств |
|
Улучшение работы по взысканию дебиторской задолженности |
Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами |
|
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности |
Ритмичности поступления средств от дебиторов, большой «запас прочности» по показателям платежеспособности |
Проведем анализ дебиторской задолженности с целью предложения мероприятий, направленных на снижение дебиторской задолженности.
В табл. 3.2 приведен анализ дебиторов исследуемой организации.
Таблица 3.2 Структура дебиторской задолженности, тыс.руб.
Наименование |
2009 |
2010 |
Абсолютное изменение, тыс. руб. |
Структура, % |
||
2009 |
2010 |
|||||
ООО «Арион» |
898,2 |
1508,6 |
610,4 |
19,5 |
16,41 |
|
ЗАО «Краски» |
586,8 |
992,8 |
406,0 |
12,74 |
10,8 |
|
ЗАО «ПМИ» |
1516,8 |
3463,9 |
1947,2 |
32,93 |
37,68 |
|
ОАО «Комфорт» |
82,9 |
32,2 |
-50,7 |
1,8 |
0,35 |
|
Подотчетные суммы (персонал) |
667,9 |
445,9 |
-222,0 |
14,5 |
4,85 |
|
ЗАО «Свет» |
853,5 |
929,4 |
75,9 |
18,53 |
10,11 |
|
ООО «Город» |
0,0 |
505,6 |
505,6 |
0 |
5,5 |
|
ЗАО «Мир-М» |
0,0 |
1313,7 |
1313,7 |
0 |
14,29 |
|
Итого |
4606 |
9193 |
4587,0 |
100 |
100 |
Таким образом, из табл. 3.2 видно, что дебиторская задолженность за 2010 г увеличилась на 4587 тыс. руб., причем практически по всем дебитором заметен рост задолженности. Наибольшую задолженность перед ООО «Агат» имеет ЗАО «ПМИ», рост которого составил 128,4%, ООО «Арион» - рост составил 68%, ЗАО «Краски» - рост составил 69,2%.
Необходимо отметить снижение задолженности по подотчетным суммам на 33%, а также по предприятию ОАО «Комфорт» на 61,2%.
В табл. 3.3 проведен анализ дебиторской задолженности по срокам погашения.
Таблица 3.3 Структура дебиторской задолженности по срокам погашения за 2010 г.
Наименование организации |
От 1 до 3 мес. |
От 3 до 6 мес. |
От 6 до 9 мес. |
От 9 до 12 мес. |
Итого |
|
ООО «Арион» |
392,2 |
754,3 |
226,3 |
135,8 |
1508,6 |
|
ЗАО «Краски» |
794,3 |
198,6 |
- |
- |
992,8 |
|
ЗАО «ПМИ» |
2563,3 |
554,2 |
311,8 |
34,6 |
3463,9 |
|
ОАО «ММК» |
32,2 |
- |
- |
- |
32,2 |
|
Подотчетные суммы (персонал) |
445,9 |
- |
- |
- |
445,9 |
|
ЗАО «Свет» |
929,4 |
- |
- |
- |
929,4 |
|
ООО «Город» |
505,6 |
- |
- |
- |
505,6 |
|
ЗАО «Мир-М» |
538,6 |
775,1 |
- |
- |
1313,7 |
|
Итого |
6201,5 |
2282,2 |
538,0 |
170,4 |
9193,0 |
|
Структура, % |
67,5 |
24,8 |
5,9 |
1,9 |
100 |
Таким образом, из табл. 3.3 видно, что по срокам погашения дебиторской задолженности больше всего в сумме занимает срок от 1 до 3 мес., от 3 до 6 мес. задолженность составляет 2282,2 тыс. руб., меньше всего дебиторская задолженность приходится по срокам от 9 до 12 мес. (1,9%).
Значительную поддержку сложным и трудоемким процессам управления дебиторской и кредиторской задолженностью способна оказать система автоматизации организации. К сожалению, применяемые сейчас на большинстве организаций средства автоматизации слабо ориентированы на потребности управления задолженностью: в бухгалтерской программе данные появляются со значительным отставанием и не содержат многих критичных для управления параметров задолженности; программы оперативного учета реализации, закупок и других служб нередко не связаны между собой (а зачастую и с бухгалтерией), дублируют данные друг друга, не позволяя создать целостную картину движения обязательств.
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью, а также уменьшения ее суммы можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:
1.Установить систему взыскания долгов.
При решении проблемы дебиторской задолженности предприятию необходимо отработать систему взыскания долгов. Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются:
- направление писем,
- телефонные звонки,
- персональные визиты,
- продажа задолженности специальным организациям.
2. Аккумулировать информацию о состоянии дел клиентов предприятия.
3. Для выяснения реальности взыскания долгов с покупателей и долгов, носящих сомнительный характер (задолженность свыше 3 месяцев), необходимо проверить, имеются ли акты сверки расчетов и письма, в которых дебиторы признают свою задолженность, не пропущены ли сроки исковой давности. По долгам, нереальным к взысканию, в установленном порядке сформировать резерв по сомнительным долгам. При наличии оправдательных документов безнадежные долги погасить путем списания их на убытки предприятия как дебиторскую задолженность, по которой истек срок исковой давности. Чтобы управлять дебиторской задолженностью, необходимо строже контролировать выполнение договорных обязательств.
4. Усложняют управление дебиторской задолженностью случаи, когда несколько выставленных счетов погашаются одним платежным поручением или, наоборот, когда один счет погашается несколькими платежными поручениями. В этом случае не всегда ясно, за что расплатился дебитор и какой из счетов просрочен. Если в назначении платежа дебитором не указано иное, рекомендуется использовать метод ФИФО, то есть считать, что покупатели сначала погашают наиболее ранний из выставленных и неоплаченных счетов.
На каждую услугу необходимо заключать дополнительное соглашение к договору поставки и требовать от клиентов указания в платежном поручении его номера и даты. Но для рамочных договоров, когда дополнительные соглашения не заключаются, и предоставляется услуга одного наименования, применение метода ФИФО при соотнесении выставленных счетов и поступивших платежей оправданно. Определив критический срок оплаты и принципы соотнесения поступающих платежей и выставленных счетов, несложно понять, какова доля просроченной дебиторской задолженности и на сколько дней она просрочена. На основании этих данных можно оценить рост затрат, связанный с незапланированным отвлечением средств из оборота компании (стоимость привлечения средств), а также обосновать размер пеней, закладываемых в договор.
Например, ООО «Агат» для контроля поступления платежей и ведения статистики средней просрочки по каждому дебитору формируется отчет о списании дебиторской задолженности (табл. 3.4).
Таблица 3.4 Отчет о списании дебиторской задолженности ООО «Агат» на 12.02.10
Счета-фактуры выставленные |
Платежные поручения полученные |
Текущая задолженность на дату поступления платежа, тыс. руб. |
Период просрочки, дн. |
|||
№ |
Критический срок оплаты по выставленному счету |
Дата |
Сумма, тыс. руб. |
|||
103 |
13.01.10 |
18.01.10 |
16 |
100 |
5 |
|
20.01.10 |
20 |
84 |
7 |
|||
22.01.10 |
50 |
64 |
9 |
|||
23.01.10 |
14 |
14 |
10 |
|||
109 |
08.01.10 |
06.01.10 |
200 |
200 |
2-1 |
|
13.01.10 |
16.01.10 |
200 |
200 |
3 |
||
18.01.10 |
22.01.10 |
100 |
150 |
4 |
||
23.01.10 |
50 |
50 |
5 |
|||
23.01.10 |
29.01.10 |
50 |
50 |
6 |
||
141 |
20.01.10 |
22.01.10 |
450 |
450 |
2 |
|
31.01.10 |
30.01.10 |
150 |
150 |
-1 |
||
<1> Отрицательный период просрочки означает, что платеж покупателем был осуществлен до наступления критического срока оплаты. |
Из таблицы 3.4 видно, что по счету, критический срок оплаты по которому наступает 13.01.10, покупатель осуществил оплату четырьмя платежными поручениями. При этом первый перевод денег состоялся с опозданием на пять дней, а последний платеж -- на десять. Средневзвешенный период просрочки составил 8,1 дня. При средней ставке 14% годовых (0,04% в день), по которой предприятие привлекает денежные средства, затраты, связанные с просрочкой платежа только по одному счету, составят 722 руб. (0,04% х х (100 тыс. руб. х 5 дн. + 84 тыс. руб. х 7 дн. + 64 тыс. руб. х 9 дн. + 14 тыс. руб. х 10 дн.). Если учесть тот факт, что у компании не один выставленный счет, а несколько тысяч, то затраты на обслуживание просроченной дебиторской задолженности составят существенную сумму.
Основным инструментом контроля дебиторской задолженности служит реестр старения дебиторской задолженности. Реестр старения представляет собой таблицу, содержащую неоплаченные суммы счетов, которые группируются по периодам просрочки платежа. Реестр инкассации дебиторской задолженности на 12.02.10 г представлен в табл. 3.5.
Таблица 3.5 Реестр инкассации дебиторской задолженности на 12.02.10
№ счета-фактуры |
Сумма счета-фактуры, тыс. руб. |
Критический срок оплаты |
Дата поступления платежа |
Сумма оплаты, поступившая в период, тыс. руб. |
|||||
0 дн. |
до 7 дн. |
до 30 дн. |
до 60 дн. |
свыше 60 дн. |
|||||
ООО «Агат» |
|||||||||
146 |
350 |
12.01.10 |
12.01.10 |
50 |
|||||
17.01.10 |
100 |
||||||||
18.01.10 |
50 |
||||||||
27.01.10 |
100 |
||||||||
12.02.10 |
50 |
||||||||
147 |
190 |
15.01.10 |
04.02.10 |
190 |
|||||
Итого |
540 |
50 |
150 |
290 |
50 |
0 |
|||
В % |
100 |
9 |
28 |
54 |
9 |
0 |
|||
Итого по всем дебиторам |
5500 |
2600 |
950 |
750 |
550 |
650 |
|||
Структура дебиторской задолженности, % (коэф. инкассациии) |
100 |
47 |
17 |
14 |
10 |
12 |
Группировка осуществляется исходя из политики компании в области кредитования контрагентов. К примеру, менеджмент компании может считать, что просрочка платежа в течение семи дней допустима, при превышении этого срока следует активно работать с контрагентом по возврату дебиторской задолженности, а в случае просрочки более 30 дней обращаться в суд. Соответственно аналогично будут построены группы в реестре старения дебиторской задолженности: 0-7 дней, 8-15, 16-30, свыше 30.
Таким образом, если ООО «Агат» для расчета коэффициентов инкассации будет формировать реестр инкассации дебиторской задолженности по каждому дебитору и по компании в целом, то как видно из табл. 26, ООО «Агат» получает 47% платежей в качестве предоплаты, а 53% уже после оказания услуги. Из них 17% следует ожидать в течение первой недели, 14% в течение месяца, 10% в течение двух месяцев, а по 12% оплата поступит еще позже. Допустим, за первую неделю марта ООО «Агат» планирует оказать услуг на сумму 500 тыс. руб. На основании рассчитанных коэффициентов инкассации можно спрогнозировать следующие сроки поступления средств в компанию: - предоплата - 235 тыс. руб. (47% от 500 тыс. руб.); - до 7 дней - 85 тыс. руб. (17%); - до 30 дней - 70 тыс. руб. (14%); - до 60 дней - 50 тыс. руб. (10%); - свыше 60 дней - 60 тыс. руб. (12%) (табл. 3.6).
Таблица 3.6 Прогноз погашения дебиторской задолженности
Наименование |
Предоплата |
До 7 дней |
До 30 дней |
До 60 дней |
Свыше 60 дней |
|
Сумма погашения, тыс. руб. |
235 |
85 |
70 |
50 |
60 |
5. Подготавливать списки дебиторов, долг которых превышает более 3-х и 12 месяцев.
6. Ежемесячно (до 15 числа) анализировать исполнение договоров по своевременной оплате услуг по данным отдела сбыта и бухгалтерии.
7. По представленным документам отдела сбыта оформить исковые требования по взысканию задолженности с кредиторов.
8. Ежемесячно производить сверку расчетов (предъявленная сумма и оплата) по всем договорам в целях контролирования дебиторской задолженности.
Целесообразно создать и внедрить комплексную автоматизированную систему контроля бюджетного планирования деятельности компании, что позволит максимально оперативно получать информацию об исполнении бюджета и соответственно вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами компании.
Для создания эффективно действующей системы контроля необходимо:
-- выявить те сферы деятельности, где будет оправдан особенно тщательный контроль;
-- установить стандарты деятельности;
-- создать систему сбора информации о деятельности;
-- сравнить результаты деятельности со стандартами;
-- принять меры по коррекции нежелательных отклонений.
На основе такой системы контроля руководители должны:
-- определить, какие из подразделений нуждаются в улучшении деятельности, и отражать это в количественной мере на основе сравнения с имеющимися стандартами;
-- обеспечить получение руководителями каждого подразделения информации о показателях деятельности;
-- незамедлительно отреагировать на высокие достижения в виде устного поощрения руководителей этих подразделений;
-- ввести отчет по всем сферам деятельности, чтобы они не были оставлены без внимания;
-- обеспечить оперативное управление приоритетами, чтобы не было игнорируемых сфер деятельности.
Оценим экономический эффект от внедрения комплексной автоматизированной системы. Расчет представим в виде таблицы 3.7.
Таблица 3.7 Экономический эффект от внедрения комплексной автоматизированной системы
Функциональная область |
Эффект |
Сумма, тыс. руб. |
|
Планирование |
увеличение оборачиваемости средств |
367 |
|
сокращение объемов кредитных ресурсов |
115 |
||
доход от высвободившихся ресурсов |
252 |
||
Учет |
экономия на предотвращении вероятных убытков, неэффективного отвлечения средств |
109 |
|
Анализ Консалтинг |
экономия от предотвращения негативных отклонений |
197 |
|
Контроль |
избегание штрафных санкций |
11 |
|
сокращение операционных издержек |
74 |
||
Мониторинг |
дополнительная прибыль |
1300 |
|
Интеграция Координация |
стоимость высвободившихся экономических ресурсов (трудовых, финансовых и т. п.) при повышении производительности труда |
1890 |
|
ИТОГО |
3 833 |
Организация нового отдела требует определенных затрат. Источники данных затрат и их оценка представлены в табл. 3.8.
Таблица 3.8 Затраты на внедрение комплексной автоматизированной системы
Источник затрат |
Стоимость, тыс. р. |
|
Модернизация системы бюджетирования на предприятии |
560 |
|
Модернизация информационных систем |
320 |
|
Выплата вознаграждения сотрудникам за дополнительный объем работ |
450 |
|
Услуги привлеченных специалистов (контролеров) |
130 |
|
Обучение сотрудников |
21 |
|
ИТОГО |
1481 |
Таким образом, чистый годовой экономический эффект от внедрения комплексной автоматизированной системы составит 2 352 тыс. р.
Следует отметить, что введение такой системы может быть постепенным, ее функционирование дает возможность создать здоровый дух соперничества и значительно улучшить работу компании.
Заключение
Под финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Потенциал ООО «Агат» в относительном выражении уменьшился по массе применяемых активов на 21,75%. Увеличивается дебиторская, задолженность платежи по которым должны поступить до 12 месяцев на 4587 т.р.- отрицательная тенденция. Увеличивается отвлечение средств, в форме этого вида дебиторской задолженности, из оборота предприятия. Увеличивается косвенное кредитование средствами данного предприятия других предприятий. Предприятие несет убытки от обесценивания дебиторской задолженности. Произошло уменьшение общей величины капиталов и резервов на 2182 т.р., т.е. собственных средств предприятия.
За 2010 год общая платежеспособность предприятия повышается. Предприятие становится более надежным хозяйственным и финансовым партнером.
Абсолютная ликвидность снижается. Вероятность оплаты счетов поставок и возврата кредитных ресурсов снижается. Возрастает риск краткосрочного банковского кредитования.
На конец 2010 г. организация полностью финансово зависимая. Собственные средства у предприятия отсутствуют.
Увеличивается финансовая зависимость от сторонних организаций и лиц.
Предприятие имеет неудовлетворительное финансовое состояние. Может быть признано банкротом. Взаимоотношения партнеров с данным предприятием нецелесообразны.
Имеет место экономический спад, снижается возможность увеличения собственного капитала.
В предыдущем периоде срок окупаемости составил 4.9 лет. В отчетном периоде вложения не окупаются. Вложения в данное предприятие нецелесообразны, т.к. отсутствуют источники окупаемости.
Предприятие не ставит никаких ограничений в наращивании текущих активов, держит значительные денежные средства, имеет значительные запасы сырья и готовой продукции и, стимулируя покупателей, раздувает дебиторскую задолженность - удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен.
На предприятии наблюдается абсолютное преобладание краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов. Это является признаком агрессивной политики управления текущими пассивами.
Проведя анализ финансовой отчетности организации, были выявлены следующие основные проблемы в финансовом состоянии предприятия:
1. Рост краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженности
2. Недостаток собственных оборотных средств
3. Предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние
4. Наблюдается дефицит денежных средств, а также низкая платежеспособность.
Целесообразно создать и внедрить комплексную автоматизированную систему контроля бюджетного планирования деятельности компании, что позволит максимально оперативно получать информацию об исполнении бюджета и соответственно вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами компании.
Недостаток собственных оборотных средств, наличие дебиторской задолженности у ООО «Агат» можно устранить, используя такую разновидность торгово-комиссионной операции как факторинг.
Ожидаемый эффект от внедрения перечисленных мероприятий обеспечит выживаемость ООО «Агат», повысит его финансовую устойчивость и платежеспособность в сложных современных условиях.
Список использованной литературы
1. Конституция РФ. - М.: Приор, 2009.
2. Устав предприятия ООО «Агат».
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 235 с.
4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов./ И.Т. Балабанов, Е.В. Быкова, Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова. - М.: Перспектива. 6-е изд. 2009. - 656 с.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента учебник для вузов / И.А. Бланк. М.: Ника-центр, 2009. - 324с.
6. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера В 4 т. Т. 4. Управление финансовой стабилизацией предприятия: учебник для вузов / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л Эльга. 2009. - 512 с.
Подобные документы
Цели анализа финансового состояния и система его показателей. Суть антикризисного финансового управления организацией и механизмы финансового оздоровления. Анализ имущественного положения и капитала, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия.
дипломная работа [165,2 K], добавлен 09.11.2014Описание методики проведения оценки финансового состояния предприятия. Исследование основных показателей платежеспособности предприятия и ликвидности бухгалтерского баланса. Анализ структуры актива и пассива баланса. Стратегия финансового оздоровления.
курсовая работа [97,8 K], добавлен 19.07.2011Виды финансового анализа, классификация его методов и приемов. Методы диагностики вероятности банкротства и пути финансового оздоровления. Методика анализа и оценка финансового состояния предприятия, мероприятия по оптимизации финансового состояния.
курсовая работа [436,2 K], добавлен 12.09.2013Значение и виды анализа финансового состояния предприятия. Анализ структуры и динамики баланса предприятия, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Использование информационных технологий для анализа финансового состояния предприятия.
дипломная работа [7,9 M], добавлен 26.01.2012Методики анализа финансового состояния предприятия. Краткая характеристика ООО "Линком". Состав и структура баланса предприятия, оценка его платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. Мероприятия по стабилизации финансового состояния.
курсовая работа [79,9 K], добавлен 19.11.2013Задачи, методы и приемы финансового анализа организации. Анализ статей бухгалтерского баланса. Оценка имущественного состояния предприятия, финансовой устойчивости, рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Резервы улучшения финансового состояния.
курсовая работа [72,8 K], добавлен 15.11.2009Содержание, понятие и цели финансового оздоровления. Анализ финансового состояния ОАО "БЭЗРК". Оценка удовлетворительной (неудовлетворительной) структуры баланса ОАО "БЭЗРК". Прогнозирование банкротства с помощью усовершенствованной модели Альтмана.
курсовая работа [58,2 K], добавлен 11.02.2013Системы и методы планирования финансового оздоровления предприятия. Пути выхода предприятий из кризисного состояния. Анализ и оценка финансово-экономического состояния ЗАО "ВМК". Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия.
курсовая работа [82,7 K], добавлен 11.06.2011Причины и виды несостоятельности. Процедура финансового оздоровления. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Диагностика вероятности его банкротства. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
курсовая работа [49,1 K], добавлен 13.11.2014Финансовая неустойчивость, кризис как факторы поиска путей финансового оздоровления предприятия. Пути финансового оздоровления предприятия ГУН "Биробиджанского отдела дорожного центра рабочего снабжения" Дальневосточной железной дороги МПС РФ.
курсовая работа [91,0 K], добавлен 03.12.2007