Анализ и оценка финансовых результатов деятельности ЗАО "Уралэнерго"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.1 Историческая справка предприятия

1.2 Виды деятельности ЗАО "Уралэнерго"

1.3 Организационная структура предприятия

1.4 Структура финансово-экономического отдела ЗАО "Уралэнерго", его функции и задачи

2. Характеристика основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Уралэнерго"

3. Анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Уралэнерго"

Заключение

Приложения

Введение

Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности имеет важное значение, но не менее значимым является прогнозирование и планирование будущей прибыли. Информация, полученная в результате анализа, и выводы на ее основе принимаются при прогнозе прибыли в той мере, в какой любая оценка должна основываться на опыте настоящего и прошлого.

Так, данные текущей финансовой отчетности позволяют увидеть тенденции, определить "узкие" места, выявить соответствующие резервы и ресурсы, которые могут быть использованы в дальнейшем для оптимизации прибыли предприятия.

Задачами производственной практики являются:

- приобретение практических навыков, необходимых, для выполнения обязанностей экономиста;

- специализация и углубление знаний в области экономики, управления и планирования деятельности предприятия,

- сбор информации об исследуемой организации, анализ показателей его деятельности и выявление существующих проблем.

Объектом прохождения производственной практики является ЗАО "Уралэнерго".

Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятия ЗАО "Уралэнерго".

Информационной базой для написания отчета по экономической практике является стандартные формы бухгалтерской отчетности за 2009-2011 предприятия ЗАО "Уралэнерго".

1. Характеристика предприятия

1.1 Историческая справка предприятия

Компания "Уралэнерго" - один из крупнейших поставщиков кабельно-проводниковой продукции и электрооборудования в Приволжском и Уральском федеральных округах. Компания активно работает на рынке кабельно-проводниковой, электротехнической, светотехнической продукции и на сегодняшний день имеет развитую филиальную сеть в различных регионах России.

В таблице 1 представлены представлены основные вехи развития Компании "Уралэнерго".

Таблица 1 Календарь знаменательных событий Компании "Уралэнерго"

Дата	Событие
1	2
2003 год	Основание Компании. На этапе открытия численность сотрудников составляла 17 человек, большая половина которых, уже имела многолетний опыт работы в отрасли.
2004 год	С 2004 начинается планомерное расширение филиально - сбытовой сети компании на территории Удмуртской Республики и в соседних регионах. Открытие новых филиалов становится главным направлением в развитии компании: в 2004 году появились первые филиалы в Глазове, Чайковском и Нефтекамске.
2005 год	В 2005 году открываются филиалы в Перми и Набережных Челнах. Осуществляя оптовые поставки электрооборудования, компания постоянно изучала рынок и прилагала все усилия к тому, чтобы максимально быстро и точно удовлетворять и предвосхищать потребности своих клиентов. В 2005 году было организовано сертифицированное производство электрощитового оборудования, выпускающее продукцию, как стандартного, так и нестандартного (по схеме заказчика) исполнения.
2006 год	В 2006 году открываются филиалы в Уфе, Можге, Сарапуле, Чебоксарах, Воткинске .
2007 год	В 2007 году открываются филиалы в Альметьевске и Стерлитамаке, открывается 2- я база в Набережных Челнах. Поскольку качественное развитие бизнеса невозможно без грамотно обученного персонала, в 2007 году в компании появляется департамент по развитию персонала, в задачи которого входит повышение уровня квалификации управленческого состава и подготовка технических специалистов для торгующих подразделений.
2008 год	Открывается филиал в Казани. В 2008 году создается отдельное структурное подразделение компании - Управление розничной сетью, призванное продолжить реализацию планов предприятия по увеличению объемов продаж в данном секторе.
2009 год	Разработали систему активных продаж, провели реструктуризацию департамента по развитию ФСС, ввели должности региональных управляющих, открыли отдел контрактного производства, успешно перешли на новую учетную программу 1С 8.
2010 год	начали активное развитие сети розничных магазинов под ТМ “Электроград“.
2011 год	Производство вывели в отдельный бренд “Электротехнический завод “Энергорегион“, прошли сертификацию ИСО 9001. Начали активное развитие строительно - монтажного управления и розничной сети.

Сегодня компания "Уралэнерго" предлагает взаимовыгодное сотрудничество в сфере поставок широкого ассортимента товаров электротехнического назначения.

1.2 Виды деятельности ЗАО "Уралэнерго"

Закрытое акционерное общество "Уралэнерго" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Целью деятельности Общества является получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в продукции (товарах, услугах).

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные федеральными законами, включая, но, не ограничиваясь, следующими направлениями:

- осуществление торгово-закупочной, посреднической деятельности, оптовой и розничной торговли, в том числе путем создания сети торговых баз, магазинов;

- производство продукции электротехнического назначения;

- бытовые услуги населению и организациям;

- сдача в аренду помещений, имущества;

- рекламная, издательская, полиграфическая деятельность;

- предоставление маркетинговых, посреднических, представительских, информационных услуг и консультаций, в том числе брокерских и дилерских;

- оказания транспортных, транспортно-экспедиционных услуг, складских, охранных услуг населению и организациям.

Компания "Уралэнерго" является официальным представителем, дилером, дистрибьютором и партнером крупнейших российских и международных производителей электротехнической продукции. На сегодняшний день в списке 35 компаний, среди которых: Schneider Electric, UNIVersal, Legrand, Rittal GmbH & Co. KG, группа компаний IEK, Osram, ЗАО "Подольсккабель", ЗАО "Камкабель", ЗАО "Электрокабель", ЗАО "Рыбинсккабель", "Ревдинское УПП ВОС", ООО "Статус СТ", Концерн "Энергомера", "Урал-Микма-Терм", "ДКС", EKF, ABB, ТД "Светотехника", Мордовский свет и другие.

Надежные отношения с поставщиками позволяют Компании успешно конкурировать на рынке электрооборудования, гарантируя нашим клиентам:

- высокое качество продукции;

- минимальный уровень цен;

- наличие на складе широкого ассортимента продукции;

- сокращение сроков выполнения больших заказов до 5 дней;

- предоставление бесплатных консультаций по новинкам.

1.3 Организационная структура предприятия

Организационная структура - это состав и соподчиненность сотрудников, определяемая составом и соподчиненностью взаимосвязанных звеньев управления.

Структура управления ЗАО "Уралэнерго" представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Организационная структура ЗАО "Уралэнерго"

ЗАО "Уралэнерго" имеет дивизиональную структуру управления. Для дивизиональной структуры характерно сочетание централизованной координации с децентрализованным оперативным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие отделения.

Такой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения стали рассматриваться как "центры прибыли", активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

1.4 Структура финансово-экономического отдела ЗАО "Уралэнерго", его функции и задачи

Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника финансово-экономического отдела и по согласованию с Департаментом управления персонала.

В настоящее время в структуру финансово-экономического отдела ЗАО "Уралэнерго" входят следующие сотрудники:

- начальник финансово-экономического отдела;

- ведущий специалист финансово-экономического отдела;

- экономист;

- финансовый менеджер.

В соответствии с Положением "О финансово - экономическом отделе" его основными задачами являются:

- формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

- формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

- руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

- выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.

- комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

- организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

- подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

- статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

- разработка систем мотивации (KPI) и Положений об оплате труда сотрудников.

- расчет рентабельности Компании, отдельных направлений деятельности и подразделений.

- подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

- ведение бюджета расходов/доходов Компании, учет затрат.

-разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

- разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

- разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

- организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций.

2. Характеристика основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Уралэнерго"

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО "Уралэнерго" за 2009-2011 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 Основные экономические показатели деятельности ЗАО "Уралэнерго"

Показатель	Год
	2009	2010	2011
Объем продаж, тыс. руб.	489541	523450	598490
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	34895	38889	39974
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	71458	73501	89402
Фондоотдача, руб./руб.	14,0	13,4	14,9
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,85	7,12	6,69
Среднесписочная численность работников, чел.	481	489	504
Производительность труда, тыс. руб./чел	1017,7	1070,4	1187,4
Себестоимость реализованных продукции, работ, услуг тыс. руб.	421494	450167	512307
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, работ, услуг	86,1	86,0	85,6
Прибыль от продажи, тыс. руб.	68047	73283	86183
Рентабельность продаж, %	13,9	14,0	14,4

В таблице 2 представлены данные о среднегодовой стоимости основных фондов и показатели их использования.

Таблица 2 Основные фонды ЗАО "Уралэнерго"

Группа промышленно- производственных фондов	Среднегодовая стоимость за 2009 год	Среднегодовая стоимость за 2010 год	Среднегодовая стоимость за 2011 год
	тыс. руб.	Удельный вес, %	тыс. руб.	Удельный вес, %	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Здания	677	22	9722	25	8115	0,3
Сооружения и передаточные устройства	68	2,2	700	1,8	560	1,4
Рабочие машины и оборудование	445	24,2	8283	21,3	10513	26,3
Торговое оборудование	3714	39,3	15866	40,8	16749	41,9
Измерительные приборы и оргтехника	19	1,2	506	1,3	520	1,3
Транспортные средства	420	9,8	3383	8,7	3158	7,9
Инструменты	74	0,5	311	0,8	239	0,6
Прочее основного фонда	78	0,8	98	0,3	120	0,3
Итого:	4895	100	38889	100	39974	100
Коэффициент выбытия	0,0173	0,052	0,0132
Коэффициент обновления	0,060	0,149	0,040
Фондоотдача руб./ руб.	14,0	13,4	14,9
Фондоемкость руб./ руб.	0,071	0,074	0,066
Фондовооруженность, тыс. руб./ чел.	72,5	79,5	79,3

В таблице 3 представлены показатели прибыли от реализации и чистой прибыли ЗАО "Уралэнерго" за 2009-2011 гг.

Таблица 3 Показатели прибыли от реализации и чистой прибыли ЗАО "Уралэнерго"

№ п/п	Показатель	2009	2010	2011
1	2	3	4	5
1	Объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	489541	523450	598490
2	Себестоимость продукции, работ услуг, тыс. руб.	299903	315117	363738
3	Валовая прибыль, тыс. руб.	189638	208333	234752
4	Коммерческие расходы, тыс. руб.	121591	135050	148569
5	Прибыль (убыток) от продаж	68047	73283	86183
6	Прочие доходы	354	457	548
7	Прочие расходы	201	228	289
8	Прибыль (убыток) до налогообложения	68200	73512	86442
9	Текущий налог на прибыль	16368	14703	17289
10	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	51832	58809	69153

В таблице 4 представлены показатели рентабельности деятельности ЗАО "Уралэнерго" за 2009-2011 гг.

Таблица 4 Показатели рентабельности ЗАО "Уралэнерго" за 2009-2011 гг.

№ п/п	Показатель	2009	2010	2011
1	Объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	489541	523450	598490
2	Прибыль (убыток) от продаж	68047	73283	86183
3	Прибыль (убыток) до налогообложения	68200	73512	86442
4	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	51832	58809	69153
5	Среднегодовая стоимость имущества	108944	112390	129376
6	Собственные средства	52877	53414	54280
7	Рентабельность всей продукции, работ, услуг	13,9	14,0	14,4
8	Общая рентабельность	13,9	14,0	14,4
9	Рентабельность продаж по чистой прибыли	10,5	11,2	11,5
10	Общая рентабельность капитала	62,6	65,4	66,8
11	Рентабельность капитала по чистой прибыли	47,5	52,3	53,4
12	Рентабельность собственных средств	128,9	137,6	159,2

3. Анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Уралэнерго"

Анализ включает изучение факторов, цифр, данных из опыта работы предприятий. На основании изучения выявляются достижения или недостатки в работе.

В результате произведенного анализа выявлено что:

- в 2011 году объем реализуемой продукции, работ, услуг увеличился на 22,2% в сравнении с 2009 годом и на 14,3% в сравнении с 2010 годом. Увеличение объема продаж произошло в результате роста среднереализационных цен и роста объема реализуемых услуг и продукции.

- себестоимость продукции, работ услуг в 2011 году увеличилась на 63835 тыс. руб. в сравнении с 2009 годом, а в сравнении с 2010 годом на 52621 тыс. руб. При этом показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции, работ услуг уменьшился в сравнении с 2009 на 0,5 коп., а в сравнении с 2010 данный показатель снизился на 0,4 коп.

- при увеличении среднесписочной численности работников (связанной с расширением торговой сети) в 2011 году на 4,7% по отношению к 2009 году производительность труда возросла на 16,6%. В сравнении с 2010 годом среднесписочная численность выросла на 3,0%, а показатель производительности труда возрос на 10,9%.

Для более полного и точного анализа технико-экономических показателей, направленного на выявление возможных причин неэффективной работы предприятия, необходимо провести анализ по наиболее важному показателю его работы в частности:

финансовый политика прибыльность рентабельность

Таблица 5 Анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО "Уралэнерго"

Показатель	Год	Абсолютный прирост	Темп прироста, %
	2009	2010	2011	2011/2009	2011/2010	2011/2009	2011/2010
Объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	489541	523450	598490	108949	75040	22,2	14,3
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	34895	38889	39974	5079	1085	14,2	2,7
Фондоотдача, руб./ руб.	14,0	13,4	14,9	0,9	1,5	6,4	11,1
Среднесписочная численность работников, чел.	481	489	504	23	15	4,7	3,0
Производительность труда, тыс. руб./чел	1017,7	1070,4	1187,4	169,7	117,0	16,6	10,9
Себестоимость продукции, работ услуг, тыс. руб.	299903	315117	363738	63835	52621	21,2	15,4
Коммерческие расходы, тыс. руб.	121591	135050	148569	26978	13519	22,1	10,0
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, работ услуг, коп.	86,1	86,0	85,6	-0,5	-0,4	-0,6	-0,5
Валовая прибыль, тыс. руб.	189638	208333	234752	45114	26419	23,7	12,6
Прибыль от реализации продукции, работ услуг, тыс. руб.	68047	73283	86183	18136	12900	26,6	17,6
Рентабельность реализации продукции, работ услуг, %	13,9	14,0	14,4	0,5	0,4	3,5	2,8

- анализ выручки продукции, работ, услуг, тыс. руб.

- анализ структуры основных фондов;

- анализ реализации продукции;

- анализ прибыли;

- анализ рентабельности.

Таблица 6 Анализ динамики объема продаж продукции, работ, услуг

Год	Объем реализации, тыс. руб.	Темпы роста (падения) реализации, %
		базисные	цепные
1	2	3	4
2007	328899
2008	383599	16,6	16,6
2009	489541	27,6	48,8
2010	523450	6,9	59,1
2011	598490	14,3	81,9

В 2011 году базисный рост продаж составил более 81%, то есть увеличился в сравнении с принятым за базу 2007 годом почти в 2 раза.

Наибольший показатель темпа цепного роста продаж был в 2009 году, он составил 48,8%, а наименьший показатель темпа роста продаж был в 2010 году - 6,9%. В 2011 рост объема реализации составил 14,3%.

Рисунок 2 - Динамика объема реализованных продукции, работ, услуг ЗАО "Уралэнерго" за 2007-2011 гг.

Таблица 7 Анализ структуры основных фондов ЗАО "Уралэнерго" за 2009-2011 гг.

Группа промышленно производственных фондов	Год	Абсолютный прирост
	2009	2010	2011	2011/2009	2011/2010
1	2	3	4	5	6
Здания	7677	9722	8115	438	-1607
Сооружения	768	700	560	-208	-140
Рабочие машины и оборудование	8445	8283	10513	2068	2230
Торговое оборудование	13714	15866	16749	3035	863
Измерительные приборы и оргтехника	419	506	520	101	4
Транспортные средства	3420	3383	3158	-262	225
Инструменты	174	311	239	65	72
Прочее основного фонда	278	98	120	-158	2
Итого:	34895	38889	39974	5079	085
Коэффициент выбытия	0,0173	0,052	0,0132	-0,0041	0,038
Коэффициент обновления	0,060	0,149	0,040	-0,02	0,109
Фондоотдача руб./ руб.	14,0	13,4	14,9	0,9	1,5
Фондоемкость руб./ руб.	0,071	0,074	0,066	-0,005	-0,008
Фондовооруженность, тыс. руб./ чел.	72,5	79,5	79,3	6,8	-0,2

В течение 2011 года стоимость основных фондов возросла на 5079 тыс. руб. в сравнении с 2010 годом и на 1085 тыс. руб. в сравнении с 2009 годом.

Рисунок 3 - Структура основных фондов ЗАО "Уралэнерго" за 2011 г.

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов имеет торговое оборудование - 41,9%. С расширением торговой сети их стоимость в 2011 году возросла на 863,0 тыс. руб. в сравнении с 2010 годом, а удельный вес возрос на 1,1%.

Также в отчетном периоде с ростом производственной деятельности по монтажу возросла стоимость рабочих машин и оборудования, измерительных приборов, инструментов.

Стоимость зданий и сооружений в 2011 году снизилась на 1607 тыс. руб., а удельный вес сократился на 4,7%.

Анализ наличия и движения основных фондов показывает, что в отчетном году стоимость поступивших основных фондов превысила стоимость выбывших основных фондов, но в 2011 замедлился тем роста коэффициента обновления.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Таблица 8 Анализ прибыли ЗАО "Уралэнерго" за 2009-2011 гг.

Показатель	Год	Абсолютный прирост	Темп прироста, %
	2009	2010	2011	2011 /2009	2011/ 2010	2011 /2009	2011/ 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	489541	523450	598490	108949	75040	22,2	14,3
Себестоимость продукции, работ услуг, тыс. руб.	299903	315117	363738	63835	52621	21,2	15,4
Валовая прибыль, тыс. руб.	189638	208333	234752	45114	26419	23,7	12,6
Коммерческие расходы, тыс. руб.	121591	135050	148569	26978	13519	22,1	10,0
Прибыль (убыток) от продаж	68047	73283	86183	18136	12900	26,6	17,6
Прочие доходы	354	457	548	194	91	54,8	19,9
Прочие расходы	201	228	289	88	61	43,7	26,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	68200	73512	86442	18242	12930	26,7	17,5
Текущий налог на прибыль	16368	14703	17289	921	2586	5,6	17,5
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	51832	58809	69153	17321	10344	14,1	17,5

По данным таблицы 8 видно, что выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году превысила уровень 2010 года на 75040,0 тыс. руб. или на 14,3%.

Другим источником формирования конечного финансового дохода организации явились "Прочие операционные доходы" - в 2011 году они составили 548,0 тыс. руб. (поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации).

Прибыль до налогообложения в 2011 году составила 86442,0 руб., что на 12930,0 тыс. руб. больше показателя 2010 года. Увеличению балансовой прибыли способствовало:

- увеличение выручки (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг на сумму 75040,0 тыс. руб. за счет увеличение товарооборота.

- увеличение суммы прочих операционных доходов на сумму 91,0 тыс. руб. за счет сдачи в субаренду неиспользуемой торговой площади.

На уменьшение балансовой прибыли повлияли следующие факторы:

- увеличение суммы себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг на 48621,0 тыс. руб.

- увеличение суммы коммерческих расходов на 13519,0 тыс. руб. за счет роста издержек обращения.

- увеличение суммы внереализационных расходов на 61,0 тыс. руб. за счет роста расходов на содержание переданного по договору аренды имущества.

Таким образом, факторы, увеличивающие прибыль по сумме перекрыли факторы её уменьшающие, что в итоге обусловило увеличение балансовой прибыли на 17,5%, и сложилась положительная тенденция изменения величины балансовой прибыли.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

Таблица 9 Анализ рентабельности Уралэнерго за 2009-2011 гг.

Показатель	Год	Абсолютный прирост
	2009	2010	2011	2011 /2009	2011/ 2010
Объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	489541	523450	598490	108949	75040
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	68047	73283	86183	18136	12900
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	68200	73512	86442	18242	12930
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.	51832	58809	69153	17321	10344
Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.	108944	112390	129376	20432	16986
Собственные средства, тыс. руб.	52877	53414	54280	1403	866
Рентабельность всей продукции, работ, услуг	13,9	14,0	14,4	0,5	0,4
Общая рентабельность	13,9	14,0	14,4	0,5	0,4
Рентабельность продаж по чистой прибыли	10,5	11,2	11,5	1,0	0,3
Общая рентабельность капитала	62,6	65,4	66,8	4,2	1,4
Рентабельность капитала по чистой прибыли	47,5	52,3	53,4	5,9	1,1
Рентабельность собственных средств	128,9	137,6	159,2	30,3	21,6

- общая рентабельность увеличилась на 0,5% по отношению к 2009 году и на 0,4 % по отношению к 2010 году;

- рентабельность продаж по чистой прибыли возросла на 0,3% по отношению к 2010 году, по отношению к 2009 году она выросла на 1,0%;

-общая рентабельность капитала возросла на 4,2% по отношению к 2009 году и на 1,4% по отношению к 2010 году;

- рентабельность капитала по чистой прибыли увеличилась на 5,9% по отношению к 2009 году и на 1,1% по отношению к 2010 году;

- рентабельность собственных средств выросла на 30,3% по отношению к 2009 году и на 21,6% по отношению к 2010 году.

На основе данных таблицы 9, можно сделать следующий вывод: предприятие рентабельно и показатель общей рентабельности стабилен на уровне 14,0 - 14,4%. Уровень рентабельности по чистой прибыли соответствует среднему значению (10 - 12%) для торговых сетей.

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и служит одним из важнейших показателей, характеризующих деловую активность, в процессе анализа финансовых показателей необходимо представить показатели оборачиваемости капитала.

Таблица 10 Анализ продолжительности оборота капитала ЗАО "Уралэнерго"

Показатель	Год	Абсолютный прирост
	2009	2010	2011	2011 /2009	2011/ 2010
1	2	3	4	5	6
Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	71458	73501	89402	17944	15901
Выручка от реализации, тыс. руб.	489541	523450	598490	108949	75040
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,85	7,12	6,69	-0,16	- 0,43
Время оборота оборотных средств, дни	52,5	50,5	53,7	1,2	3,2
Удельный вес оборотных активов в общей сумме капитала, %	65,5	65,4	69,2	3,7	3,8
Удельный вес дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов, %	28,0	31,0	33,3	5,3	2,3
Срок нахождения оборотного капитала в дебиторской задолженности	14,2	15,7	19,3	5,1	3,6

В 2011 году время оборота оборотных средств увеличилось с 50,5 до 53,7 дней, при этом срок нахождения оборотного капитала в дебиторской задолженности составил 19,3 дня, что на 3,6 дня больше показателя 2010 года. В сравнении с 2009 годом время оборота оборотных средств увеличилось на 1,2 дн., в том числе срок нахождения оборотного капитала в дебиторской задолженности вырос на 5,1 дн.

Таким образом, по результатам проведенного анализа, можно сделать вывод, что в 2011 году предпринятые руководством ЗАО "Уралэнерго" управленческие решения по росту деятельности организации привели к повышению эффективности деятельности организации - что выразилось в росте объема выручки от продажи товаров, продукции работ, услуг, увеличении балансовой и чистой прибыли, росте показателей рентабельности.

Тем не менее, можно выделить существенные недостатки в области проводимой финансовой политики - замедление оборачиваемости капитала и рост дебиторской задолженности.

Средства в дебиторской задолженности свидетельствуют о временном отвлечении средств из оборота предприятия, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию.

Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в ЗАО "Уралэнерго" необходимо реализовать такие мероприятия как:

1. Осуществление контроля за состоянием расчетов с покупателями и соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации, вызывает необходимость в привлечении дополнительных дорогостоящих источников финансирования.

2. Расширение круга потребителей продукции организации с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

3. Использование системы скидок при долгосрочной оплате.

4. Снижение дебиторской задолженности путем составления индивидуальных графиков погашения задолженности для каждого предприятия и установления штрафов за просрочку и скидку за своевременное погашение задолженности.

По итогу практики можно заключить, что перспективы развития деятельности предприятия являются обширными.

ЗАО "Уралэнерго" может и должно являться лидером среди подобных в регионе, при условии грамотной финансовой политики, роста объема реализации продукции, работ, услуг увеличивая тем самым получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.

Заключение

Компании "Уралэнерго" была основана в 2003 году. На этапе открытия численность сотрудников составляла 17 человек, большая половина которых, уже имела многолетний опыт работы в отрасли.

Сегодня компания "Уралэнерго" предлагает взаимовыгодное сотрудничество в сфере поставок широкого ассортимента товаров электротехнического назначения.

Компания "Уралэнерго" является официальным представителем, дилером, дистрибьютором и партнером крупнейших российских и международных производителей электротехнической продукции. На сегодняшний день в списке 35 компаний, среди которых: Schneider Electric, UNIVersal, Legrand, Rittal GmbH & Co. KG, группа компаний IEK, Osram, ЗАО "Подольсккабель", ЗАО "Камкабель", ЗАО "Электрокабель", ЗАО "Рыбинсккабель", "Ревдинское УПП ВОС", ООО "Статус СТ», Концерн "Энергомера", "Урал-Микма-Терм", "ДКС", EKF, ABB, ТД "Светотехника", Мордовский свет и другие.

ЗАО "Уралэнерго" имеет дивизиональную структуру управления. Для дивизиональной структуры характерно сочетание централизованной координации с децентрализованным оперативным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие отделения.

В настоящее время в структуру финансово-экономического отдела (место прохождения практики) отдела ЗАО "Уралэнерго" входят следующие сотрудники:

- начальник финансово-экономического отдела;

- ведущий специалист финансово-экономического отдела;

- экономист;

- финансовый менеджер.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что:

- в 2011 году базисный рост продаж составил более 81%, то есть увеличился в сравнении с принятым за базу 2007 годом почти в 2 раза.

- наибольший показатель темпа цепного роста продаж был в 2009 году, он составил 48,8%, а наименьший показатель темпа роста продаж был в 2010 году - 6,9%. В 2011 рост объема реализации составил 14,3%.

- в течение 2011 года стоимость основных фондов возросла на 5079 тыс. руб. в сравнении с 2010 годом и на 1085 тыс. руб. в сравнении с 2009 годом.

- прибыль до налогообложения в 2011 году составила 86442,0 руб., что на 12930,0 тыс. руб. больше показателя 2010 года.

- предприятие рентабельно и показатель общей рентабельности стабилен на уровне 14,0 - 14,4%. Уровень рентабельности по чистой прибыли соответствует среднему значению (10 - 12%) для торговых сетей.

По результатам проведенного анализа, можно сделать вывод, что в 2011 году предпринятые руководством ЗАО "Уралэнерго" управленческие решения по росту деятельности организации привели к повышению эффективности деятельности организации - что выразилось в росте объема выручки от продажи товаров, продукции работ, услуг, увеличении балансовой и чистой прибыли, росте показателей рентабельности.

Тем не менее, можно выделить существенные недостатки в области проводимой финансовой политики - замедление оборачиваемости капитала и рост дебиторской задолженности.

По итогу практики можно заключить, что перспективы развития деятельности предприятия являются обширными.

ЗАО "Уралэнерго" может и должно являться лидером среди подобных в регионе, при условии грамотной финансовой политики, роста объема реализации продукции, работ, услуг увеличивая тем самым получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.

Приложение 1

Актив	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы, в том числе:	110	0	0
патенты, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111	0	0
расходы на НИОКР, ОКР и ТР	114	0	0
Основные средства, в том числе:	120	38889	39974
земельные участки и объекты природопользования	121	0	0
здания, машины и оборудование	122	38889	39974
Незавершенное строительство	130	0	0
в том числе расходы на НИ ОКР и ТР	131	0	0
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения, в том числе:	140	0	0
инвестиции в дочерние общества	141	0	0
инвестиции в зависимые общества	142	0	0
инвестиции в другие организации	143	0	0
Прочие долгосрочные финансовые вложения	146	0	0
Отложенные налоговые активы	145	0	0
Итого по разделу I	190	38889	39974
II. Оборотные активы
Запасы : в том числе:	210	39113	42190
сырьё, материалы и другие аналогичные ценности	211	1180	2130
затраты в незавершенном производстве	213	0	0
готовая продукция и товары для перепродажи	214	37933	40060
расходы будущих периодов	216	0	0
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по пpиобpетенным ценностям	220	2910	3213
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:	230	657	2357
задолженность дочерних и зависимых обществ	233	0	0
прочие дебиторы	235	657	2357
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе	240	22817	29814
покупатели и заказчики	241	22817	29814
задолженность дочерних и зависимых обществ	243	0	0
авансы выданные	245	0	0
прочие дебиторы	246	0	0
Краткосрочные финансовые вложения, в том числе	250	0	0
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251	0	0
прочие краткосрочные финансовые вложения	252	0	0
Денежные средства, в том числе:	260	8004	11828
касса	261	942	811
расчетные счета	262	7062	11017
валютные счета	263	0	0
прочие денежные средства	264	0	0
Прочие оборотные активы	270	0	0
Итого по разделу II	290	73501	89402
Баланс	300	112390	129376
Пассив	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	50000	50000
Добавочный капитал	420	0	0
Резеpвный капитал, в том числе:	430	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), в т.ч.	470	3414	4280
прошлых лет	471	3414	4280
отчетного года	472	0	0
Итого по разделу III	490	53414	54280
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты, в том числе:	510	2896	844
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511	2896	844
Отложенные налоговые обязательства	515	0	0
Итого по разделу IV	590	2896	844
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты, в том числе:	610	17842	30901
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611	17842	30901
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612	0	0
Кредиторская задолженность, в том числе:	620	38238	43351
поставщики и подрядчики	621	37442	42066
задолженность перед персоналом организации	622	285	347
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	290	560
задолженность по налогам и сборам	624	221	378
прочие кредиторы:	625	0	0
авансы полученные	627	0	0
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами	628	0	0
прочие	629	0	0
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Итого по разделу V	690	56080	74252
Баланс	700	112390	129376

Размещено на Allbest.ru