Производство и реализация продукции, ее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия

- высокоэффективные теплоизоляционные материалы на основе стекловолокна, перлитов, базальтов, диатомитов, пеностекла, изделия из минеральной ваты;

- новые типы вяжущих и цементов, не требующих тепловой обработки при производстве бетонных конструкций изделий;

- кровельные и гидроизоляционные материалы на основе атмосферостойких каучуков, полимерных мастичных составов, обеспечивающих в 2 - 3 раза их долговечность и морозостойкость; керамическая, цементно-песчаная и металлическая черепица улучшенного качества;

- эффективный керамический кирпич, изделия из ячеистых бетонов, гипса, природного камня, пористой и другой строительной керамики, выполненной на базе переработки минерального сырья горнодобывающей промышленности;

- новые отделочные материалы: облегченные гипсоволокнистые и гипсокартонные листы, быстротвердеющие мастики, линолеум и ковролин на экологически чистых основах, архитектурное, декоративное, закаленное стекло с откидными многослойными покрытиями, строительный триплекс.

Для перспективного развития промышленности строительных материалов, осуществления стратегического планирования в области расширения номенклатуры видов и увеличения объемов производства продукции целесообразно организовать разработку территориальных программ минерально-сырьевой базы в разрезе субъектов Российской Федерации до 2010 года, включающей оценку наличия запасов полезных ископаемых, пригодных для применения в строительном комплексе, определения их объемов добычи и переработки в сырье и полуфабрикаты, принципы технического перевооружения.

Заключение

Таким образом, объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать. Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственнои стадии, то экономический ущерб будет меньшим - это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции.

При анализе спроса на продукцию ООО можно сделать вывод, что за последние годы спрос на изделия из бетона и пиломатериалы и уровень их рентабельности начали падать, а по кирпичу соответствующие показатели росли. Объем продаж рос как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Причем можно с уверенностью подчеркнуть, что рентабельность всей номенклатуры на внутреннем рынке существенно выше, чем на внешнем. Это объясняется высоким уровнем транспортных затрат при транспортировке строительной продукции и высокой конкуренцией с местными товаропроизводителями. Однако падение рентабельности на внешних рынках происходило медленней, чем на внутренних.

Список использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 224с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 208 с.

3. Банк В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина. - М.: ТК Велби, Издательство Прометей, 2005. - 344 с.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - К.: Ника - Центр, 2004. - 528с.

5. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2005. - 240с.

6. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/ А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова.- М.: КНО-РУС, 2007.- 95с.

7. Каменева Н.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити, 2005. -303 с.

8. Дегтярева О.И., Кандинская О.А.Основы менеджмента. - М.: Юнити, 2006. - 427 с.

9. Покатаева Е.Б. Лидеры сетевого рынка: о времени и о себе //Сети и телекоммуникации. - 2004. - №10. - с. 16-40.

10. Логинов Б.Н. На пороге корпоративных порталов //Computerworld. - 2007. - №1. - с. 20-23.

11. Иващенко А.А. Финансы предприятий. - М.: Международные отношения, 2005. - 177 c.

12. С. Симонов Анализ рисков, управление рисками. - М.: Jet Info, 2006, - 410 с.

13. Лагутенко О.И. Финансы предприятий - СПб.: Лань, 2007 - 364 с.

14. Козловский И.В. Производственный менеджмент. М.: Экономика, 2006. -564 с.

15. Дональд Кей, Дерик Моррис Теория организации промышленности. - СПб.: Экономическая школа, 2005 - 400 с.

16. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. - М.: Статистика, 2005. -184 с.

17. Марпл С.Л. Экономика. - М.: Мир, 2005. - 584 с.

18. Розин Б.Б. Статистические модели в экономическом анализе, планировании и управлении. - М.: Наука, 2006. -215 с.

19. Каменева Е.А. Реформа ЖКХ, или теперь мы будем жить по-новому/Е.А. Каменева.- Ростов н/Д: Феникс, 2005.-37с.

20. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент /В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 509с.

21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560с.