Анализ устойчивости финансового состояния на примере ОАО "Молоко"

Показатели инвестиционной активности

Коэффициент инвестиционной активности

0

0

0

Хар-т инвестиционную активность организации

Из данных указанного приложения (алгоритм расчета показателей представлен в приложении 21)

Алгоритм расчета показателей финансового состояния предприятия

можно выделить, ряд отрицательных моментов в финансовом состоянии ОАО «Молоко» :

-- Низкая степень платежеспособности;

-- Сроки возможного погашения задолженности перед кредиторами составляют более 4-х месяцев, что говорит о возможности наступления банкротства, основным признаком которого является неспособность предприятия обеспечить требования кредиторов в течении 3-х месяцев;

-- Перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов, неплатежей бюджета и по внутренним долгам, что оценивается отрицательно;

-- Коэффициент финансовой автономии ниже нормы (50 %) и составляет за последний год 36 %;

-- Низкая рентабельность оборотного капитала, что характеризует неэффективное использование оборотного капитала организации;

-- По окончании 2006 и 2008 годов предприятие понесло убытки от продажи своей продукции;

-- Низкая интенсивность использования ОС (в производстве до сих пор задействовано оборудование физически и морально устаревшее, требующее больших дополнительных затрат на запасные части).

-- Низкий уровень производительности труда (хотя намечается тенденция к её повышению, за покупки нового оборудования, требующее минимального количества обслуживающего персонала).

-- Очень низкая рентабельность продаж.

Необходимо отметить, что данное положение предприятия, его неплатежеспособность и нелеквидность, обусловлены не только проблемами организации (в том числе низкий уровень управления) и осуществления хозяйственной деятельности, но и с проблемами, связанными с той отраслью, к которой относится ОАО «Молоко».

В первую очередь, это связанно с состоянием молочного рынка в Республике Бурятия. Больше всего тревожит то, что доля молочного рынка, занятая производителями из других регионов, становится все больше. Сегодня в Бурятии существует около 12 предприятий молочной отрасли, половина из них работает только в сезон больших надоев. Проблема недостатка сырья непосредственно коснулась и ОАО «Молоко». При советской власти, когда существовали различные колхозы и фермерские хозяйства, данное предприятие было очень прибыльным, поскольку не испытывало проблем с сырьем. Сейчас же большая часть уцелевших хозяйств, перешла на сторону иркутских и других производителей. Это не могло не сказаться на ритмичности производства и расчетов с поставщиками и кредиторами, что и вызвало в конечном итоге настоящее положение предприятия.

Удельный вес местной продукции на рынке упал. Доля бурятского масла, пастеризованного молока также сильно снизилась с 70 % до 40 - 30 % . Йогурт практически весь привозной. Кроме того, самое популярное патриотическое тетропакетное молоко «Селенга» делается в Красноярске, а собственные тетрапаки в республике вообще не выпускаются.

Итак, проведя основную часть анализа финансового состояния предприятия и его устойчивости, завершим его последним этапом - это прогноз вероятности банкротства исследуемого предприятия. Рассмотрим простую скоринговую модель с тремя балансовыми показателями (см. приложение 22) и определим, к какому классу относится наше анализируемое предприятие (см. приложение 23).

Данные таблицы приложения 23 свидетельствует о том, что по степени финансового риска, исчисленного с помощью данной методики, анализируемое предприятие и в прошлом 2007 г., и отчетном 2008 г. относится к 4 классу, то есть к классу предприятий с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Отсюда следует, что кредиторы данного предприятия рискуют потерять свои средства и проценты.

Но, несмотря на присутствие некоторой доли вероятности банкротства, предприятие вряд ли постигнет эта участь (по крайне мере в ближайшие 3 -5 лет), так как само правительство Республики Бурятия, главным образом Министерство сельского хозяйства РБ, непосредственно в том, чтобы данное предприятие, которое на сегодняшний день является единственным крупным заводом по производству молочной продукции в РБ, несмотря ни на что, продолжало свою деятельность. Так предприятию ОАО «Молоко» в качестве поддержки постоянно выделяются бюджетные средства на возмещение процентов и дотации на закупку молока (в 2004 г. - 2740 тыс. руб.; в 2005 г. - 1752 тыс. руб.; в 2006 г. - 5053 тыс. руб.; в 2007 г. - 2340 тыс. руб. и в 2008 г. - 410 тыс. руб.).

В заключении хочется отметить, что, приступая к любому анализу, будь то анализ ликвидности, финансовой устойчивости или платежеспособности, необходимо оперировать не только голыми цифрами и коэффициентами, но и знаниями особенностей хозяйственной деятельности и отрасли, к которой относится исследуемое предприятие. Это позволит более точно провести анализ и на основании его предпринять правильные меры по устранению отрицательных моментов в деятельности предприятия.

2.3 Мероприятия по улучшению деятельности предприятия

В настоящее время, ОАО «Молоко» проводит модернизацию предприятия, а именно осуществляется замена устаревшего и уже не эффективного оборудования на современное и более мощное по производительности.

Итак, начну с того, что во-первых, в 2009 году ОАО «Молоко» перестал считаться химически опасным объектом города Улан-Удэ, поскольку предприятием была приобретена фреоновая установка, которая , в свою очередь, позволила использовать для охлаждения больших холодильных установок безопасный фреон вместо аммиака. Перечислим положительные моменты от данного мероприятия:

1. Предприятие больше не находиться под наблюдением различных надзорных органов г. Улан-Удэ. Это освобождает от платежей за выброс аммиака;

2. Благодаря переходу на фреоновую установку почти в 10 раз удалось снизить потребление эл/ энергии на данном участке;

3. Уменьшение обслуживающего персонала (слесарей) с 18-ти до 1-го человека, что , несомненно, влечет за собой большую экономию по оплате труда и позволяет повысить ее уже для оставшихся работников.

И так далее…

Перейдем не посредственно к мероприятиям:

1. Необходимо разработать долгосрочную стратегию развития предприятия;

2. Принять меры по улучшению устойчивости финансового состояния и повышения платежеспособности;

3. В перспективе создать положительную кредитную историю, чтобы в последствии иметь возможность на предоставление более выгодных и удобных кредитов долгосрочного характера;

4. Необходимо продолжить проведения мероприятий по реформированию (реструктуризации), чтобы полностью перейти на высокотехнологичные, низкозатратные, эффективные способы производства;

5. Нужно создать достаточно хорошие условия работы и оплаты труда, для привлечения хорошо квалифицированных специалистов, обладающие современными знаниями в данной области;

6. Выйти на рынок с новыми видами молочной продукции, рынок которых еще не развит в Республике Бурятии. Например, можно приобрести автоматы розлива пастеризованного молока в маленькие тетрапакетные коробочки, для детей. При этом в Республике существует соответствующая госпрограмма, согласно которой производителю детской продукции предоставляются гос. Денежные средства для закупки сырья и республиканские хозяйства будут обязаны в определенном количестве предоставлять сырье. Взамен ОАО «Молоко» должен будет обеспечить все детские учреждения своей продукцией. За счет чего увеличатся объемы производства, получает возможность закупать сырье по более низким ценам, чем другие, например, иркутские заказчики.

Все это в целом, дает предприятию возможность стать прибыльным и финансово устойчивым предприятием в своей отрасли

Заключение

Изучив тему курсовой работы - устойчивость финансового состояния предприятия на примере ОАО «Молоко» еще раз с уверенностью можно сказать, что эта тема является наиболее актуальной.

Так, в условиях рыночной экономики, когда предприятия становятся самостоятельными в выборе своей финансовой политики, возрастает роль эффективного финансового менеджмента. Наиболее важным атрибутом финансового менеджмента является система показателей, характеризующих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Если предприятие платежеспособно, финансово устойчиво, то оно имеет преимущества перед конкурентами в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. При этом платежеспособность можно определить как характеристику финансовой деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Финансовая стабильность в долгосрочной перспективе обеспечивается достижением оптимального соотношения между собственными и заемными средствами, что является главным условием финансовой устойчивости предприятия.

На примере ОАО «Молоко» я нашла реальное подтверждение тому, что устойчивость финансового состояния предприятия формируется под влиянием множества внутренних и внешних факторов. Негативное влияние совокупности факторов может стать причиной не только неустойчивого финансового состояния, но и привести к банкротству. На хозяйственную деятельность исследуемого мною предприятия довольно сильно влияют внешние факторы (на ровне с внутренними). Это главным образом, проявляется на фоне жесткой конкуренции молочной продукции, на республиканском рынке. А главным конкурентом является Иркутский молочный комбинат, у которого гораздо выше объемы производства (в сравнении с ОАО «Молоко»), значительно ниже себестоимость продукции, именно за счет благоприятной внешне - экономической среды данного региона (местное дешевое электричество, свой нефтяной завод с гораздо более низкими ценами на нефтепродукты, и др.) и постоянно растущий рынок сбыта (в том числе за счет отвоевания его у ОАО «Молоко»). В Республике Бурятия же все наоборот - дорогие нефтепродукты, дорогое электричество, что не позволяет местной продукции (более натуральной и свежей) конкурировать с такими успешными производителями. Поэтому, я предлагаю ОАО «Молоко» и дальше продолжить переоснащение основных фондов, а на основе этого, в перспективе, выйти на рынок с новыми видами молочной продукции, рынок которых еще не развит в Республике Бурятия. Только такой подход при неблагоприятных внешних условиях (в РБ) позволит предприятию удерживать свои позиции на молочном рынке и даже расширить их (имея при этом соответствующий доход, прибыль от продаж), повышая тем самым свою инвестиционную привлекательность.

Также, в ходе анализа я рассмотрела различные показатели ликвидности, состояния имущества и источников его формирования, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности, которые не только дают разностороннюю характеристику устойчивости финансового положения предприятия, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации.

На практике подобным анализом платежеспособности занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки для оценки условий кредитования, определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д.

В целом, по результатам проведенного анализа, ясно, что практически все вышеуказанные показатели финансового состояния предприятия ОАО «Молоко» ниже нормы (предприятия на сегодняшний день финансово неустойчиво), финансовый менеджмент не так успешен, как хотелось бы, хозяйственная деятельность ограничена жесткой конкуренцией на молочном рынке и рынке по закупке сырья. Следовательно, сегодня предприятие можно считать неплатежеспособным.

Список литературы

1. А.А. Васина. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских предприятий: шаг в сторону снятия неопределенностей // Финансы - 2007. №5 - с.6-8.

2. В.И. Денисов. Методы восстановления ликвидности предприятия // Экономика. - 2008. №2 - с. 5-6

3. К.В. Захаров. Проблемы оценки ликвидности на российских предприятиях //Финансы. - 2007. №10 - с. 15-19

4. Б.А. Колотынюк. Инвестиционная привлекательность проектов, предприятий и регионов // ресурсы интернет.

5. Е. Маленко, В. Хазанова. Ликвидность и её повышение. //интернет.

6. Г.А. Тарасов. Направления повышения платежеспособности и финансовой устойчивости промышленных предприятий. //www.nauka-shop.com/

7. Ю.Н. Уваров. Анализ финансовой устойчивости // интернет.

8. П.К. Юрович. Оценка устойчивости финансового состояния предприятия.

9. Данные по предприятию ОАО «Молоко»

Размещено на Allbest.ru