4.3 Анализ мероприятий по охране труда на производстве

Трудовым кодексом Российской Федерации и федеральным законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации» на ООО «Миллениум-Л» возложена обязанность периодически проводить аттестацию рабочих мест по условиям труда и сертификацию работ по охране труда.

Рабочее место сотрудника организации торговли считается аттестованным, если отсутствуют (или соответствуют допустимым величинам) вредные производственные факторы, а также выполняются требования по травмобезопасности. Беляров Ю.А., Хлопков В.В. Охрана труда в организации. // Практические рекомендации. Издательство: Книжный мир. 2009. с. 55-57.

Объектами сертификации являются работы по охране труда, выполняемые в организациях торговли, в том числе:

· деятельность по обеспечению безопасных условий труда в организации;

· деятельность службы охраны труда;

· работы по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда;

· организация и проведение инструктажа по охране труда работников и проверки их знаний в отношении требований охраны труда.

В соответствии с «Временными правилами сертификации производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда», утвержденными данным постановлением Минтруда РФ, по результатам сертификации, органы по труду субъектов Российской Федерации выдают организации сертификат соответствия одной из трех категорий. По результатам аттестации рабочих мест, проведенной в ООО «Миллениум-Л» в 2009 году, организации выдан сертификат соответствия категории I.

Аттестация рабочих мест по условиям труда в ООО «Миллениум-Л» выполняется в соответствии с постановлением Минтруда РФ № 12 от 14 марта 1997 года «О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда».

Для подготовки к аттестации рабочих мест составляется перечень таковых и выявляются опасные и вредные факторы производственной среды.

Для организации и проведения аттестации рабочих мест на основании приказа Генерального директора организации создается аттестационная комиссия.

Аттестация рабочих мест по условиям труда в ООО «Миллениум-Л» проводится один раз в 5 лет с момента проведения последних измерений освещённости, шума, вибрации к др. особенностей организации рабочего места.

По результатам аттестации рабочих мест, проведенной в ООО «Миллениум-Л» в 2010 году, в организации признаны допустимые условия труда (2 класс), характеризующиеся такими уровнями факторов производственной среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест. Регламентированный отдых полностью восстанавливает функциональное состояние организма. Отсутствует негативное влияние на состояние здоровья работающих и их потомство.

Все работники ООО «Миллениум-Л» подлежат обязательному социальному страхованию собственником или уполномоченным им органом от несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Страхование осуществляется в порядке и на условиях, определяемых законодательством и трудовым договором.

Мероприятия по охране труда оформляются разделом в коллективном договоре и соглашениями по охране труда с учетом предложений Рострудинспекции и других федеральных органов надзора, работодателя и трудового коллектива.

В зависимости от задач, которые необходимо решить, в ООО «Миллениум-Л» осуществляется три вида планирования мероприятий по охране труда: перспективное, годовое и оперативное.

Перспективное планирование включает в себя разработку комплексного плана улучшения условий и охраны труда. Разработке этого плана предшествует анализ состояния условий и охраны труда и результатов аттестации рабочих мест.

Годовое планирование включает, как правило, часть комплексного плана и коллективный договор (соглашение) по охране труда.

Оперативное планирование осуществляется для решения вновь возникающих задач.

Одной из главных задач системы управления охраной труда в ООО «Миллениум-Л» является улучшение условий труда и контроль за соответствием параметров условий труда требованиям действующего законодательства.

Ключевым элементом в системе охраны труда в ООО «Миллениум-Л» является обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Сфера его действия ограничивается последствиями несчастных случаев, происходящих на рабочем месте или в рабочее и сопутствующее ему время.

В целом проведенный нами анализ позволяет говорить о том, что применяемый в ООО «Миллениум-Л» комплекс мер по охране труда не всегда обеспечивает эффективность, гарантирующую полностью безопасные и здоровые условия труда. Такое положение сложилось из-за отсутствия одновременной научной и проектно-конструкторской разработки новых технологий и соответствующих им решений по охране труда.

В частности, при разработке плана эвакуации ООО «Миллениум-Л», на наш взгляд, следует предусмотреть несколько вариантов эвакуации сотрудников организации и посетителей из здания в зависимости от объемно-планировочного решения, наиболее вероятных мест возникновения пожара и возможного характера его развития, а также от наполненности здания людьми.

Кроме того, необходимо провести установку вентиляционного оборудование, которое на данный момент отсутствует в помещении.

На наш взгляд, на территории офиса ООО «Миллениум-Л» необходимо также установить дополнительную автоматическую систему водяного пожаротушения с целью предупреждения возникновения пожароопасной ситуации.

Наиболее существенным недостатком в системе обеспечения охраны труда и безопасности производства ООО «Миллениум-Л» является, на наш взгляд, отсутствие специального грузоподъемного оборудования, которое необходимо для перемещения предметов мебели, реализуемых предприятием.

Проведем расчет потерь ООО «Миллениум-Л» в связи с несчастным случаем.

Таблица 4.1. Расчет потерь ООО «Миллениум-Л» в связи с несчастным случаем на производстве

Затраты	Час	Руб./час	Итого, руб.
ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
Заработная плата за недоработанную часть смены (несчастный случай произошел в первой половине дня)	5	35,6	178,0
Пособие по временной нетрудоспособности (2 дня оплачивает работодатель)	16	35,6	71,6
Компенсация морального труда пострадавшему (сумма определяется по договоренности сторон)	-	-	12 500,0
КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
Затраты на приведение рабочего места в соответствие с требованиями охраны труда	-	-	1874,0
Расследование несчастного случая	-	-	3 000,0
Потери производства в результате простоя	-	-	132 000,0
Заработная плата работника, заменяющая пострадавшего на время нетрудоспособности	280	35,6	9 968,0
ИТОГО			159 591,6

Мировая практика свидетельствует о том, что самые большие финансовые расходы предприятие несет из-за несчастных случаев на производстве. Предложенные нами мероприятия призваны способствовать улучшению работоспособности коллектива ООО «Миллениум-Л» посредством снижения травматизма и риска для здоровья сотрудников, что, в свою очередь, окажет положительное влияние на дальнейшее развитие предприятия и укрепление его позиций на занимаемом сегменте рынка.

Глава 5. Разработка мероприятий по увеличению прибыли ООО «Миллениум-Л»

5.1 Предложения по освоению рынка ООО «Миллениум-Л» в условиях усиления конкурентной борьбы

Залогом успеха современного предприятия в условиях развития рыночных отношений на сегодняшний день является ведение грамотной конкурентной борьбы.

Основными методами конкурентной борьбы в современных условиях являются:

1. ценовые;

2. неценовые;

3. недобросовестные методы конкуренции.

Ценовые методы характеризуются тем, что главным оружием в конкурентной борьбе за потребителя и завоевание рынка является такой прием как снижение цен. Предприниматель, принявший решение вести борьбу ценовыми методами, полагает, что при помощи снижения цен на свои товары и услуги сможет победить конкурентов. Захватив господствующее положение на рынке, предприниматель поднимает цены, стремясь таким образом восполнить временные потери прибыли.

Мировой опыт хозяйствования свидетельствует, что в современных условиях использование ценовых методов в конкурентной борьбе, как правило, заканчивается плачевно, поскольку снижение цен привлекает на рынок производителей более низкого уровня, что приводит в итоге к банкротству инициатора ценовых методов конкурентной борьбы.

На сегодняшний день, помимо традиционного снижения цен, к основным методам конкурентной борьбы относится также снижение затрат производства и обращения. Такой приём (снижение издержек производства, снижение себестоимости товаров) в идеале является основой долгосрочной стратегии развития любой фирмы.

В современных условиях развития рыночных отношений именно неценовые методы конкурентной борьбы, такие как модификация свойств товара; создание товаров - субститутов, т.е. взаимозаменяемых товаров; усовершенствование услуг, сопровождающих реализацию товаров и т. д., - являются главными гарантами роста конкурентоспособности товаропроизводителей. На наш взгляд, с целью укрепления позиций на мебельном рынке гг. Москвы и Санкт-Петербурга, ООО «Миллениум-Л» следует активно использовать именно неценовые методы в конкурентной борьбе. Суть их заключается в повышении качества производимых товаров, а также послепродажного и допродажного обслуживания. Это означает, что особое внимание в ходе стратегической работы ООО «Миллениум-Л» должно уделяться:

1. высокому качеству товаров (услуг);

2. надежности товаров, их безопасности, что особо подчеркивается в рекламе.

3. экономичности товаров (в расчет принимаются расходы на амортизацию товара и его дополнительное обслуживание);

5. большему гарантийному сроку использования товаров;

6. улучшенным экологическим характеристикам;

7. высокому качеству допродажного и послепродажного обслуживания;

8. условию обязательного, зачастую бесплатного обучения персонала для работы с реализуемыми товарами;

11. возрастающей скорости выполнения заказов клиентов при неизменных ценах;

12 проведению рекламных кампаний с целью своевременного и масштабного оповещения потребителей об услугах и товарах компании.

На основании анализа ООО «Миллениум-Л» (глава 2-3), мы пришли к выводу, что для укрепления своих позиций на мебельном рынке г. Москвы и для завоевания устойчивого положения на данном сегменте рынка в г. Санкт-Петербурге, ООО «Миллениум-Л» необходимо вести более гибкую ценовую политику и расширять возможности потребителей продукции. С этой целью мы предлагаем ввести в салонах предприятия гибкую систему скидок на продукцию ООО «Миллениум-Л», а также расширить перечень услуг послепродажного гарантийного обслуживания реализуемых товаров. В частности, на наш взгляд, послепродажное обслуживание предметов мебели должно подразумевать бесплатную доставку и сборку, а также транспортировку бракованных или неисправных товаров за счет ООО «Миллениум-Л».

Достичь временных и даже постоянных преимуществ над конкурентами можно не только на основе реальных отличий своего товара, но и за счет активной рекламной деятельности. Реклама - это способ формирования определенного представления о потребительских свойствах товара и видах услуг с целью их реализации и создания спроса, вид коммуникативной связи между производителем и потребителем.

Главная функция рекламы - предоставлять сведения о товарах и услугах, ценах, фирмах-производителях и местах продажи через средства массовой информации.

Рассмотрим положительные аспекты рекламы для ООО «Миллениум-Л».

1. Основная цель рекламной деятельности заключается в обеспечении потребителей информацией о товаре. Реклама сообщает о ценах на товары, о появлении новой продукции и о расположении торговых точек. Информация позволяет потребителям осознанно выбрать необходимый товар; таким образом, эффективность рыночной аллокации ресурсов повышается.

2. Рекламная деятельность способствует повышению интенсивности конкуренции. Так как реклама информирует потребителей обо всех оперирующих на рынке фирмах, покупатели получают возможность извлечь выгоду из разницы в ценах. Таким образом, влияние той или иной фирмы на рынок уменьшается. Кроме того, реклама облегчает новым фирмам вход на рынок, ибо она привлекает потребителей, неудовлетворенных существующей продукцией, что имеет особое значение для обособленного подразделения ООО «Миллениум-Л», начинающем свою деятельность на мебельном рынке СПБ.

3. Реклама стимулирует совершенствование продукта рекламодателем. Рекламная кампания обречена на провал, если продукт не соответствует характеристикам, заявленным в рекламном объявлении.

4. В глобальном смысле реклама стимулирует высокий уровень потребительских издержек, что создает позитивные предпосылки для экономического роста и, как следствие, увеличения занятости населения.

Предоставляя высококачественный товар ООО «Миллениум-Л» вполне может конкурировать с аналогичными предприятиями на мебельном рынке. Для этого, на наш взгляд, необходимо внести некоторые коррективы в PR политику фирмы.

Покупатель не испытывает потребности в изделиях или услугах, о потребительских свойствах которых не имеет должной информации; при этом на рынке обычно представлено несколько видов товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность. Для того чтобы привлечь потребителя к той или иной продукции недостаточно создать товар с высокими потребительскими качествами, назначить подходящую цену, обеспечить его доступность. Фирма должна осуществлять коммуникацию со своими реальными и потенциальными заказчиками и покупателями.

Система маркетинговых коммуникаций имеет своей целью постоянное формирование спроса на новую продукцию и стимулирование сбыта уже закрепившейся на рынке товарной массы.

К основным средствам коммуникации относится реклама, стимулирование сбыта, связи с общественностью, личная продажа, прямой маркетинг.

Реклама продукции и деятельности предприятия является важнейшей составляющей части комплекса маркетинговых мероприятий, его связью с потребителей. При правильной организации реклама очень эффективна и способствует быстрой бесперебойной реализации продукции.

Важной функцией рекламы является эмоциональное воздействие на покупателя рыночного продукта, достигаемое путем введения в рекламные акции положительных ассоциаций, которое позволяет значительно повысить их эффективность. Достижение высокой потребительской оценки реализуемого продукта, проявляемое в росте его продажи, в конечном итоге является целью рекламы. Положительную эмоциональную оценку реализуемых товаров и услуг следует постоянно поддерживать путем нахождения и использования в рекламе новых аргументов.

Для рекламирования своих товаров на московском мебельном рынке ООО «Миллениум-Л» обращается к услугам специализированных рекламных агентств (в частности, рекламное агентство «Мир рекламы»).

Реклама товаров и услуг ООО «Миллениум-Л», по нашему мнению, должна осуществляться, в первую очередь, при помощи трех видов средств массовой информации: печатных, аудиовизуальных и уличных. При этом в ходе каждой рекламной акции выбор средства массовой информации следует осуществлять на основании анализа перспектив достижения цели рекламы по минимальной цене.

Наконец, частью рекламной системы должны быть сам рынок и составляющие его потенциальные покупатели. Понимание покупателя, его потребностей, положения и знание того, какие средства информации он предпочитает, являются существенной предпосылкой для планирования рекламных объявлений, что позволит с наибольшей эффективностью достигнуть целевого потребителя.

В задачи планирования рекламной кампаний ООО «Миллениум-Л» входят определение целей рекламы, вероятных потребителей, свойств продукции, характеристика средств информации, созидательная стратегия, выбор и оценка расходов на средства информации (планирование средств информации), обеспечение подготовки рекламных объявлений, осуществление начала кампании, анализ ее результатов. Схема рекламной кампании ООО «Миллениум-Л» представлена в приложении № 4.

Первостепенной задачей в ходе разработки рекламной кампании является определение целей рекламы, которые должны быть достигнуты в результате информационного воздействия на целевую аудиторию на протяжении определенного времени. Основными целями рекламной кампании ООО «Миллениум-Л» являются:

1. создание осведомленности об услугах и товарах предприятия,

2. предоставление информации об ООО «Миллениум-Л» как о поставщике и производителе качественной мебели из дорогостоящих экологически безопасных материалов,

3. убеждение потенциальных потребителей в преимуществах выбора мебели торговой марки «WonderWood»,

4. напоминание о предшествующих рекламных акциях, проводимых ООО «Миллениум-Л» (на московском мебельном рынке)

5. формирование у покупателей потребности в товарах и услугах ООО «Миллениум-Л», способствующее скорейшему принятию решения о покупке.

Следующим этапом разработки рекламной кампании для ООО «Миллениум-Л» является определение вероятных потребителей, то есть аудитории, на которую должна быть нацелено рекламное обращение.

Третьей стадией является определение характерных особенностей продукции, на которые должен быть сделан акцент в рекламном сообщении. Эти свойства могут иметь физический или технический характер (мебель из дерева лучших сортов и др. экологически безопасных материалов, удобная в сборке и использовании), либо внешнюю выразительность или имидж (предметы мебели и интерьера в стиле Прованс, New Antic, которые создадут неповторимую обстановку в любом доме). Универсальные свойства (USP - Unique Selling Points), на которых делается особый акцент при рекламировании товара, являются основой для визуальной и текстовой формы рекламного обращения.

Важным моментом по продвижению продукции является ее товарный вид, или представление. Огромное значение следует уделить оформлению демонстрационного зала обособленного подразделения ООО «Миллениум-Л (см. таблицу 3.5 в которой представлена потребность обособленного подразделения ООО «Миллениум-Л» в выставочных образцах).

Для реализации комплекса маркетинга по внедрению обособленного подразделения ООО «Миллениум-Л» на мебельный рынок СПб и продвижению товара предприятия мы разработали план рекламной кампании, включающей в себя рекламный ролик на телевидении, размещение информации об ООО «Миллениум-Л» на специальных макетах, в газетах и на средствах наружной рекламы, а также в журнале-справочнике. В дополнение к вышеназванным рекламным акциям необходимо участвовать в выставочных ярмарках-продажах, которые проводятся раз в год. В таблице 5.1 представлены расценки на производство и размещение рекламной продукции.

Таблица 5.1. Расчет стоимости рекламной продукции для ООО «Миллениум-Л»

Наименование СМИ	Регулярность выхода	Действующие расценки руб./ед.	Затраты на рекламу, руб.
1. Реклама в прессе:
1.1. газета «Реклама-Шанс»	1 раз в неделю	750	18000
1.2. газета «Асток-Пресс»	1 раз в месяц	1850	21400
1.3. журнал-справочник «Бизнес путеводитель по рынку товаров и услуг»	1 раз в 6 мес.	4000	8000
2. Реклама на телевидении:
канал «100-ТВ»	на месяц	15500	155000
3. Наружная реклама	на месяц	4000	40000
4. Выставочная ярмарка	1 раз в год	10000	10000
5. Разработка и изготовление ролика		6000	6000
6. Разработка и изготовление макета		1000	1000
Итого:	-	-	259400

Газета «Реклама-Шанс» является еженедельником, доступным во многих торговых точках и общественных местах. «Реклама-Шанс» пользуется наибольшим спросом среди широкой массы потенциальных потребителей. Еженедельник издается в черно-белом цвете. Информация об ООО «Миллениум-Л» будет представлена в данном издании виде блока с изображением черно-белого макета размером 10 см / 6 см.

Газета «Асток-Пресс» - одно из самых крупных бесплатных рекламно-информационных изданий Санкт-Петербурга. Выпускается еженедельно в полноцветной печати. Распространяется у станций метро; в крупных универсамах города, в магазинах; на выставках; рассылается по офисам фирм и почтовым ящикам элитных домов. Информация об ООО «Миллениум-Л» будет представлена в еженедельнике виде блока с изображением цветного макета размером 30см / 20см.

Журнал «Бизнес путеводитель по рынку товаров и услуг» является справочником, выходящим два раза в год, в котором представлена информация о товарах и услугах всех отраслей. Информация об ООО «Миллениум-Л» будет представлена в издании наряду со сведениями о других мебельных фирмах; при этом будут указаны места расположения магазинов, перечислен товарный ассортимент и предоставляемые услуги, а также напечатано изображение полноцветного макета на отдельной странице.

Рекламный щит размером 3м / 6м с макетом ООО «Миллениум-Л» будет располагаться на улице ул. 1-Дубровская в г. Москвы и на Большом Проспекте г. Санкт-Петербурга.

Канал 100-ТВ по результатам маркетинговых исследований рекламной компании «Асток-Пресс» имеет наибольший рейтинг среди потенциальных клиентов ООО «Миллениум-Л». Асток-пресс. 17.12.2010. http://www.astok-press.ru/ Продолжительность рекламного ролика компании составит 15 сек. Ролик будет выходить 6 раз в день, из них 2 раза в прам-тайм.

5.2 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Миллениум-Л»

Проведенный нами в 3-й главе данной дипломной работы анализ технологии производства ООО «Миллениум-Л» позволил нам сделать вывод о том, что в организации существует необходимость совершенствования системы управления персоналом, поскольку отсутствие специалистов должного уровня негативно сказывается на показателях рентабельности и прибыльности предприятия.

Мы определили следующие приоритетные направления, которых следует придерживаться в ходе разработки предложений по совершенствованию существующей системы управления персоналом (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Направления для разработки предложений по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Миллениум-Л»

Каждое из предложенных направлений предполагает разработку определенного комплекса мероприятий, которые мы рассмотрим более подробно.

5.2.1 Управление конфликтами

Конфликты в ООО «Миллениум-Л» связаны, в первую очередь, с отсутствием правового и информационного обеспечения персонала. Наиболее распространенной схемой является возникновение конфликтов между рядовыми сотрудниками организации и руководством. Поскольку штат ООО «Миллениум-Л» является малым, на предприятии отсутствует первичная профсоюзная организация, которая призвана брать на себя разрешение споров и конфликтов между администрацией и рядовыми сотрудниками. Работники ООО «Миллениум-Л», не имея представительных органов, вынуждены самостоятельно отстаивать свои права.

Хронологически структуру конфликта в ООО «Миллениум-Л» можно представить следующим образом:

1. Неудовлетворенность работников.

2. Отсутствие адекватной реакции со стороны руководства (уклонение и игнорирование претензий подчиненных).

3. Дисфункциональные настроения в коллективе, которые заключаются в следующем:

- неудовлетворенность работников;

- текучесть кадров;

- снижение производительности труда;

- нежелание работников принимать участие в развитии предприятия;

- незаинтересованность кадров в сотрудничестве с управлением.

Движение информации внутри ООО «Миллениум-Л» затруднено, в связи с чем возникают неудовлетворительные коммуникации между работниками и руководством организации. Плохая передача информации является как причиной, так и следствием конфликта, действует как катализатор в конфликтной ситуации и мешает задействованным сторонам рассмотреть противоположную точку зрения. Следствием подобной ситуации может являться неоднозначность критериев и показателей качества работы организации, неспособность однозначно определить должностные обязанности и функции всех работников, а также предъявление взаимоисключающих требований к работе.

Таким образом, отсутствие должного внимания проблеме внутренних конфликтов, в особенности возникающих между работниками и руководством ООО «Миллениум-Л», непременно приведет к снижению производительности труда, качества продукции. В результате, неразрешенность внутренней проблемы перерастет во внешнюю, что приведет, в свою очередь, к внешнему конфликту с потребителями продукции.

Для того чтобы избежать подобного развития событий, необходимо наладить процесс управления конфликтами в ООО «Миллениум-Л». На наш взгляд, данный процесс должен реализовываться в несколько этапов.

1) Предвидение, или прогнозирование, конфликта. Целью данного этапа является оценка ситуации в коллективе и выявление причин потенциальных конфликтов.

2) Организация управления конфликтной ситуации. Цель данного этапа заключается в постепенном направлении конфликта в сторону разрешения. Для этого необходимо использовать информационные, коммуникативные и социально-психологические технологии управления конфликтом.

3) Оценка последствий конфликта и подведение итогов. Данный этап является важнейшим с точки зрения стратегического планирования системы управления конфликтами, и может одновременно являться первичным этапом прогнозирования последующей конфликтной ситуации. Целью данного этапа является оценка последствий конфликта, комплексный анализ конфликтной ситуации от момента ее возникновения и до разрешения.

4) Резюме причин конфликта и разработка комплекса мер, противодействующих повторному возникновению идентичной конфликтной ситуации.

Рассчитаем затраты на выполнение этой функции.

Так как создание непосредственным руководителем благоприятного психологического климата в коллективе трудно подсчитать количественно, приведем расчет затрат на использование информационных технологий в ходе процесса управления конфликтами (табл. 5.2).

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении данной функции, составляет 26,20 тыс. руб. (14 + 2,8 + 1 + 8,4). Срок службы технических средств, при укрупненном расчете примем равным 10 годам. Тогда годовые амортизационные отчисления составят 2,62 тыс. руб. (26,20 / 10).

Планируемый месячный фонд рабочего времени менеджера по персоналу должен составить 93,75 часа:

- количество дней в 2011 году, при норме рабочего времени в 249 дней за минусом ежегодного отпуска одного менеджера, составит 225 дней;

- полезный фонд рабочего времени: (225 * 5) - 6 = 1125 час (6 часов - сокращенные предпраздничные часы);

- средняя продолжительность рабочего дня: 1125 / 225 = 5 часов;

- годовой фонд рабочего времени одного менеджера: 225 * 5 = 1125;

- месячный фонд рабочего времени одного менеджера: 1125 / 12 = 93,75.

Данные технические средства используются в течение года:

- руководителем ООО «Миллениум-Л»: 1,4 месяца (135 / 93,75);

- менеджером: 3,7 месяца (355 / 93,75).

Значит доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит 0,72 тыс. руб. (0,2 + 0,52).

Затраты на оплату труда в ходе выполнения функции составят:

- для руководителя организации: 42 тыс. руб. (30 * 1,4);

- для менеджера: 30,7 (10 * 3,7).

Единый социальный налог равен 10,92 тыс. руб. (42 * 0,26) и 7,98 руб. (30,7 * 0,26) соответственно. Затраты на выполнение функции составят 98,62 тыс. руб. (42 + 30,7 + 7,02 + 10,92 + 7,98).

Таблица 5.2. Определение затрат на выполнение функции информационного обеспечения сотрудников ООО «Миллениум-Л»

Показатели	Данные по функции
1	2
1. Виды документов, исходящих из отдела управления персоналом	1. Должностные инструкции. 2. Приказы 3. Информационная документация
2. Сотрудники, участвующие в выполнении функции, их оклады (тыс. руб.)	1. руководитель организации - 42 2. менеджер - 30,7
4. Затраты труда по функции каждого исполнителя, в год	1. 135 ч 2. 355 ч
3. Технические средства, их стоимость (тыс. руб.)	1. компьютер - 14; 2. принтер - 2,8; 3. телефон - 1; 4. ксерокс - 8,4.
5. Затраты на осуществление функции, в год	115 тыс. руб.

5.2.2 Совершенствование процесса обучения

Эффективность функционирования предприятия в условиях развития рыночных отношений определяется, в первую очередь, знаниями, умениями и соответствующим настроем персонала. Если подбор кадров проведен в соответствии с параметрами моделей рабочих мест, в штат организации входят люди, обладающие необходимыми знаниями и умениями, то основным фактором, обеспечивающим дальнейшее развитие предприятия, является обучение персонала.

Научно-технический прогресс выдвигает новые требования к совершенствованию качества образования в связи с быстрым устареванием профессиональных знаний и навыков. Парадигма стабильности знаний на базе накопленного и систематизированного опыта, информационно-предметного подхода к образованию, должна быть комплексно переосмыслена; образовательный процесс должен быть перенаправлен на интеллектуализацию личности, развитие творческих способностей. Первостепенное значение приобретает качество образования в контексте непрерывного образовательного процесса.

В соответствии с перспективами развития ООО «Миллениум-Л», обучение персонала организации должно представлять собой комплексный, многогранный процесс подготовки сотрудника к выполнению новых для него функциональных обязанностей. В качестве обучающих процедур следует использовать самые разнообразные мероприятия по профессиональному развитию персонала: семинары по стратегическому менеджменту для руководства ООО «Миллениум-Л»; обучение перспективных кадров в школах бизнеса; изучение сотрудниками иностранных языков; ротацию рядовых сотрудников и менеджеров и т.д. В перспективе мы предлагаем создать в ООО «Миллениум-Л» специальный отдел профессионального развития, возглавляемый руководителем предприятия.

Обучение персонала -- целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.

Следует различать три вида обучения.

1. Подготовка кадров, которая подразумевает планомерное, организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения.

2. Повышение квалификации кадров, в ходе которого осуществляется обучение сотрудников с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

3. Переподготовка кадров, в ходе которой осуществляется обучение сотрудников организации с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменениями требований к содержанию и результатам труда.

Для организации процесса обучения в ООО «Миллениум-Л» мы разработали специальную модель обучения.



Размещено на http://www.allbest.ru/

153

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5.2. Модель систематического обучения сотрудников ООО «Миллениум-Л»

Таким образом, профессиональное обучение сотрудников ООО «Миллениум-Л» должно представлять собой непрерывный, циклический процесс, состоящий из семи этапов. При этом седьмой этап - оценка осуществленного процесса обучения - должен плавно переходить в первый этап следующего цикла, то есть в определение дальнейших потребностей в обучении.

Определение потребностей в обучении может предприниматься на различных уровнях. Потребности ООО «Миллениум-Л» в целом должны быть проанализированы в соответствии с общими производственными целями и политикой организации в планировании рабочей силы. При этом следует определить необходимость обучения конкретных групп работников по всем направлениям деятельности ООО «Миллениум-Л». Данный этап должен также включать в себя анализ ожидаемого эффекта от воздействия обучения на выполнение стратегических и производственных целей предприятия.

Обучение персонала ООО «Миллениум-Л» призвано обеспечить соответствие профессиональных знаний и умений сотрудников современному уровню управления.

Определим затраты на осуществление этой функции (табл. 5.3).

Стоимость технических средств составляет 26,2 тыс. руб. и 157,2 тыс. руб. [(14 +2,8 + 1 + 8,4) * 6]. Годовые амортизационные отчисления, при принятом сроке службы в 10 лет, составят соответственно 2,62 (26,2 / 10) тыс. руб. и 15,72 тыс. руб. (157,2 / 10). Планируемый месячный фонд рабочего времени одного работника составляет 121,4 ч. Данные технические средства используются:

- менеджером по обучению - 0,5 месяца (66 / 121,4);

- руководителем организации и руководителем обособленного подразделения - 0,39 месяца (47,82 / 121,4).

Доли амортизационных отчислений на выполнение данной функции составят 0,43 тыс. руб. и 0,42 тыс. руб. соответственно. Суммарная сумма отчислений - 0,85 тыс. руб.

Затраты оплаты труда на выполнение функции составят:

- менеджер по обучению: 4 * 2,45 = 9,8 тыс. руб.;

- руководитель организации и обособленного подразделения (2 чел.): (22 * 0,39) * 2 = 17,16 тыс. руб.

Единый социальный налог равен: 2,55 тыс. руб. (9,8 * 0,26) и 4,46 тыс. руб. (17,16 * 0,26) соответственно.

Анализируя затраты на обучение необходимо рассчитать прогнозируемый недополученный объем производства из-за отсутствия обучающихся сотрудников (в частности менеджеров) на рабочем месте. Планируемое обучение будет проводиться 1 раз в два месяца. На обучение менеджеров будет затрачиваться 3 дня. В среднем обучение в один день будет длиться 3 часа. Общее количество часов обучения на одного менеджера в год составит 54 часа.

В ходе определения затрат на управление конфликтами была определена планируемая средняя продолжительность рабочего дня, она составила 5,97 часов.

Тогда прогнозируемая среднечасовая выработка одного менеджера составит: (1052,7 * 5,97) / 7,90 = 795,52 руб.

Среднечасовая выработка при отсутствии одного менеджера на рабочем месте в процессе обучения: (1062 * 54) / 5,97 = 9,6 тыс. руб.; всех менеджеров: 9,6 * 6 = 57,6 тыс. руб.

Затраты на выполнение функции составят 92,42 тыс. руб. (9,8 + 17,16 + 2,55 + 4,46 + 0,85 + 57,6).

Таблица 5.3. Определение затрат на осуществление процесса обучения

Показатели	Данные по функции
1	2
1. Виды документов, исходящих из отдела управления персоналом	сводные таблицы потребностей обучения; план по обучению; оценочные тесты; оценочная анкета; сводный отчет о развитии сотрудников
2. Сотрудники, участвующие в выполнении функции, их оклады (тыс. руб.)	1. менеджер по обучению - 4 2. руководитель отдела продаж - 2
3. Затраты труда по функции каждого исполнителя, в год	1. 66 ч 2. 47,82 ч
4. Технические средства, их стоимость (тыс. руб.)	1. компьютер - 14; 2. принтер - 2,8; 3. телефон - 1; 4. ксерокс - 8,4.
5. Прогнозируемый недополученный объем производства из-за отсутствия менеджеров на рабочем месте	57,6 тыс. руб.
6. Затраты на осуществление функции, в год	92,42 тыс. руб.

5.3 Проект по созданию обособленных подразделений

Проведенный нами в 3-й главе данного дипломного проекта анализ производственного процесса ООО «Миллениум-Л» позволяет нам говорить о том, что для предприятия выгодно расширять рынки сбыта и осваивать новые за счет открытия обособленных подразделений.

Предоставляя высококачественный товар ООО «Миллениум-Л» вполне может конкурировать с аналогичными компаниями на мебельном рынке крупнейших городов РФ. На наш взгляд, предприятию целесообразно открыть еще одно подразделение в г. Санкт-Петербурге.

Разработаем бизнес-план данного мероприятия.

Цели проекта:

1. Создание и организация эффективной деятельности филиала ООО «Миллениум-Л».

2. Создание здоровой конкуренции на мебельном рынке г. Санкт-Петербург.

3. Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличения прибыли ООО «Миллениум-Л»

Задачи проекта:

1. Определение необходимого объема инвестиций

2. Планирование графика реализации проекта

3. Организация последовательных работ

4. Контроль за выполнением работ в определенные сроки, отслеживание возможных отклонений с целью минимизации рисков

Стратегия реализации проекта:

Для реализации проекта первоначально необходимо определиться с организацией помещения. Поиск помещения по согласованию с директором головной компании было решено осуществлять в Северо-Западном районе г. Санкт-Петербург, в связи с тем, что он является наиболее приемлемым, исходя из следующих аспектов:

- Населенность

- транспортная оснащенность

- наличие подходящих помещений

- доступная стоимость аренды помещений.

Кроме того, первичное обособленное подразделение ООО «Миллениум-Л» располагается в элитном районе города. Длительность начального этапа реализации проекта в два с половиной месяца определена с учетом времени, необходимым для ремонта помещения, которым будет заниматься подрядная организация.

Со второго месяца инвестиционной стадии необходимо уделить внимание организационным моментам, которые включают покупку программного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную кампанию.

Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьма велика объём сбыта товаров и услуг произведен на основе среднего заказа в головном магазине ООО «Миллениум-Л» (г. Москва).

Способы достижения поставленных целей:

Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на осуществление этапов проекта, результатом будет являться создание филиала ООО «Миллениум-Л», способного конкурировать на мебельном рынке, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль.

Участники проекта:

1. Разработчик проекта - автор курсового проекта

2. Менеджер проекта

3. Подрядная организация

4. Инвестор

5. Администратор

6. Рекламное агентство

Потребность в инвестициях:

Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равномерных платежах, начиная с третьего месяца проекта.

График реализации проекта:

Продолжительность - 72 дня. Дата начала работы салона - 10.03.2011 г. Организационный план проекта представлен в приложении № 5.

Финансовая оценка проекта:

Таблица 5.4. Эффективность инвестиций

Критерий	Показатель
Ставка дисконтирования	12,00 %
Период окупаемости	24 мес.
Чистый приведенный доход	4624534,65 руб.
Внутренняя норма рентабельности (IRR)	175%

5.4Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Произведем расчет экономической эффективности разработанных нами мероприятий.

Прирост объема выполненных услуг за счет изменения производительности труда работников определим по формуле:

?_ГВN = N_П - (ГВ₀ * Ч_П),

где N_П - планируемое значение объема выполненных работ, тыс. руб.;

ГВ₀ - отчетное значение производительности труда одного среднесписочного менеджера, тыс. руб./чел.;

Ч_П - фактическое среднесписочное количество менеджеров, чел.

Возврат инвестиций, вложенных в разработку и реализацию предложенных мероприятий, определим по формуле:

NPV = PV - IC

где PV = FV * [1 / (1+i)ⁿ]

где NPV - чистый приведенный эффект;

IC - вложенные затраты;

PV - текущая стоимость вложений;

FV - будущая стоимость нал. потока по окончанию периода n;

i - ставка дисконтирования;

n - продолжительность периода в годах.

Экономическую эффективность рассчитаем на основе индекса рентабельности инвестиций (PI) по формуле:

PI = NPV / IC

где РI > 1 - мероприятие следует принять, РI < 1 - мероприятие следует отвергнуть, РI = 1 - мероприятие ни прибыльное, ни убыточное.

Оценку эффективности предложенных мероприятий проведем с помощью данных о затратах, приведенных выше (параграф № 2 данной главы), а также данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов ООО «Миллениум-Л» (глава № 2).

5.3.1 Маркетинговый план ООО «Миллениум-Л»

На основании анализа ООО «Миллениум-Л», проведенного в главах 2 и 4 данной дипломной работы, мы разработали маркетинговую стратегию для освоения мебельного рынка розничных продаж в г. Санкт-Петербурге.

Маркетинговый план должен заканчиваться итоговым расчетом прогнозируемого объема продаж, затрат на маркетинг и доходов от него.

В ходе подготовки и реализации разработанной нами стратегии, объем продаж предметов мебели ООО «Миллениум-Л» в 2011 году должен увеличится на 30 % или 1586 тыс. руб. (с учетом увеличения затрат на маркетинг). В частности, расходы на маркетинговые исследования и развитие товара составят 0,5% дохода от продаж.

Планируемый доход от проведения маркетинговой компании по реализации мебельной продукции представлен в таблице 5.4.

Таблица 5.5. Планируемый доход от проведения маркетинговой компании в ООО «Миллениум-Л»

Наименование	Месяцы
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Доходы от продаж	309	412	426	461	687	777	791	777	708	584	447	495
Расходы на маркетинг:
-маркетинговые исследования	0,77	1,03	1,07	1,15	1,72	1,94	1,98	1,94	1,77	1,46	1,12	1,24
-развитие товара	0,77	1,03	1,07	1,15	1,72	1,94	1,98	1,94	1,77	1,46	1,12	1,24
-распределение товара	1,54	2,06	2,14	2,3	3,44	3,88	3,96	3,88	3,54	2,92	2,24	2,48
-продвижение товара	11,62	15,49	16,01	17,33	25,82	29,21	29,73	29,21	26,61	21,95	16,80	18,61
Всего расходы на маркетинг	14,7	19,61	20,29	21,93	32,70	36,97	37,65	36,97	33,69	27,79	21,28	23,57
Доходы от продаж минус совокупные расходы на маркетинг	294,3	392,39	405,71	439,07	654,30	740,03	753,35	740,03	674,31	556,21	425,72	471,43

Наибольший объем продаж продукции ООО «Миллениум-Л» приходится на весенне-летний период. Это связано с тем, что большинство организаций и частных граждан планирует ремонтные работы, а также переобустройство домов и офисов именно на этот период.

Проанализировав объем продаж предметов мебели ООО «Миллениум-Л» по месяцам в 2009-2010 гг., спрогнозируем уровень сбыта продукции с учетом различных факторов на 2011 год. Объем продаж планируется увеличить на 30%, или 1586 тыс. руб. Данные анализа и прогноза представим в таблице.

Таблица 5.6. Прогноз сбыта продукции на 2011 год

Месяц	Отчетный период	Планируемый период	Всего увеличение в отчетный период	Увеличение в планируемый период	Всего
	тыс. руб./мес.	%	тыс. руб./мес.	тыс. руб./мес.	тыс. руб./мес.
1-й	240	4,5	240	309	309
2-й	315	6	555	412	721
3-й	330	6,2	885	426	1147
4-й	356	6,7	1241	461	1608
5-й	527	10	1768	687	2295
6-й	597	11,3	2365	777	3072
7-й	602	11,5	2967	791	3863
8-й	598	11,3	3565	777	4640
9-й	543	10,3	4108	708	5348
10-й	452	8,5	4560	584	5932
11-й	346	6,5	4906	447	6379
12-й	382	7,2	5288	495	6874
Итого:	5288	100	-	6874	-

Результативность проведения разработанной нами кампании можно оценить следующим образом: при сопоставлении затрат на маркетинг и рекламу, наряду с увеличением объемов реализации рекламируемых товаров, мы отмечаем рост доходов от продаж). Следовательно, предложенные нами мероприятия по реорганизации PR стратегии ООО «Миллениум-Л» являются экономически обоснованными и эффективными. Окончательный итог проведенной разработанной нами рекламной кампании должен быть подведен в конце 2011 года.

5.3.2 Управление конфликтами

Как мы уже ответили выше, управление конфликтами сложно измерить количественными показателями. При этом очевидны качественные параметры от внедрения данной функции, так как отсутствие конфликтов в организации способствует созданию благоприятной обстановки для работы в коллективе.

Если не найти эффективного способа управления конфликтом, это может привести к образованию дисфункциональных последствий, таких как повышение эмоциональной и психологической напряженности в коллективе, неудовлетворенность. Вследствие этого увеличиваются потери рабочего времени, растет текучесть кадров, снижается производительность, что можно наблюдать в ООО «Миллениум-Л».

Функция управления конфликтами в ООО «Миллениум-Л» должна способствовать сокращению потерь рабочего времени. Как мы уже отмечали выше, на сегодняшний день полезный фонд рабочего времени сотрудников ООО «Миллениум-Л» составляет 1125 часов или 225 дней в год. Решение конфликтных ситуаций занимает в среднем 30 мин. рабочего времени ежедневно. Следовательно, ежегодно на решение данной проблемы персонал предприятия тратит в среднем 56,25 часов, или 11 рабочих дней.

Таким образом, за счет внедрения функции управления конфликтами на анализируемом предприятии планируется достичь сокращения целодневных потерь рабочего времени на 11 дней (при норме рабочих дней в 2011 году в 249 дней за минусом ежегодного отпуска на одного менеджера). Тогда бюджет рабочего времени составит 2475 ч (225 * 11), полезный фонд рабочего времени при планируемом исключении внутрисменных простоев (только за минусом часов сокращенных предпраздничных дней) - 2469 ч (2475 - 6). Вследствие этого средняя продолжительность дня составит 10,97 ч (2469 1344 / 225).

Таким образом, планируемое увеличение производительности труда менеджера составит:

- среднечасовая выработка: (1052,7 * 10,97) / 7,90 = 1461,79 руб.;

- среднедневная выработка: 1461,79 * 10,97= 16035,84 руб.;

- среднегодовая выработка: 16035,84 * 2,26 = 36240,99 тыс. руб.

Увеличение объема производства составит 53738,63тыс. руб.

Рост производительности труда оказывает прямое влияние на величину объема оказанных услуг. Прирост объема выполненных услуг за счет изменения производительности труда работников определим по формуле:

?_ГВN = 53738,63 - (1461,79 * 11) = 53738,63 - 16079,69 =+37658,94 тыс. руб.

Данный расчет доказывает, что за счет введенного мероприятия наблюдается рост производительности труда, который окажет влияние на величину объема производства. Повышение производительности приведет к увеличению объема производства на 37658,94 тыс. руб.

Определим текущую стоимость вложений:

PV = 16035,84 * [1 / (1 + 11 )¹] = 16035,84 * 0,083 = 1330,97 тыс. руб.

Определим чистый приведенный эффект:

NPV = 1330,97 - 98,62 = 1232,33 тыс. руб.

Рассчитаем экономическую эффективность функции:

PI = 1232,33 / 98,62 * 100 = 1,01%.

Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1.

5.3.3 Совершенствование процесса обучения

Основную проблему в ходе обучении персонала представляет оценка эффективности данного процесса. При ближайшем рассмотрении большинство формул, по которым можно рассчитать приблизительный возврат инвестиций, вложенных в обучение сотрудников, не позволяет в полной мере определить его реальный экономический эффект.

Нами было предложено введение системности процесса обучения, то есть реализация следующих этапов: выявление потребностей в обучении, распределение ресурсов, составление плана обучения, составление учебной программы, реализация учебной программы, обоснование обучения, оценка эффективности обучения. На наш взгляд, использование данной модели обучения приведет к оправданному расходованию средств и времени сотрудников, и приблизит ООО «Миллениум-Л» к достижению стратегических и тактических целей.

Основным результатом внедрения полного цикла работ по обучению и развитию персонала станет организация непрерывной, самовоспроизводящейся системы обучения, которая:

- повысит заинтересованность и мотивацию сотрудников ООО «Миллениум-Л» к обучению и профессиональному росту;

- повысит лояльность сотрудников к деятельности организации;

- улучшит психологический климат в коллективе;

- повысит уровень квалификации работников, что приведет к повышению качества выполнения сотрудниками трудовых функций, и, как следствие, к росту производительности труда.

Совершенствование процесса обучения в ООО «Миллениум-Л» должно способствовать повышению уровня продаж. Благодаря приобретенным навыкам, менеджер должен увеличить объем реализации продукции на 30 %. Тогда планируемое увеличение среднегодовой выработки менеджера будет равно:

1821,3 * 0,3 = 564,39 364,26 тыс. руб.

Планируемая среднегодовая выработка менеджера составит:

1821,3 + 564,39 = 2361,56 тыс. руб.

Увеличение объема производства составит:

2361,56 * 6 = 14169,36 тыс. руб.

Изменение величины прибыли за счет совершенствования процесса обучения:

?_ГВN = 14169,36 - (1821,3 * 6) = 14169,36 - 10927,8 =+3241,8 тыс. руб.

Определим текущую стоимость вложений:

PV = 3241,8 * [1 / (1 + 11)¹] = 3241,8 * 0,083 = 269,06 тыс. руб.

Определим чистый приведенный эффект:

NPV = 269,06 - 236 = 33,06 тыс. руб.

Экономическую эффективность рассчитаем на основе формулы:

PI = 269,06 / 236 * 100 = 114%.

Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1

5.4.4 Проект по созданию обособленных подразделений

Таблица 5.7. Смета статей инвестиционных затрат

Статьи расходов	Сумма, руб
Организационные расходы
Юридическая поддержка	30000
Транспорт, переговоры	72000
Лицензия (производство, предпринимательская деятельность)	45000
Ремонт помещения	675000
Аренда помещения за первый месяц	50000
Оборудование (Зал)
Система кондиционирования (TADIRAN)	200000
Ресивер (Pioneer)	13320
CD-Чейнджер (Pioneer)	10020
Акустика (Warphedale)	15600
Расходные материалы	8490
Компьютер + видеоподбор	60000
Телевизор (плазменная панель)	120000
Кассовый аппарат	9000
Демонстрационные образцы (зал)
шкаф	25000
столики	5000
зеркала	1000
тумбы	8000
кресла	4300
аксессуары	6000
кровать	12000
шкаф	25000
столики	5000
зеркала	1000
тумбы	8000
кресла	4300
Другие затраты
Офисная мебель	90000
Рекламная кампания	200000
Подбор персонала	6000
Обучение персонала	30000
1С бухгалтерия	14000
Начальный товарный запас	600000
З/п директору как ответственному за проект	20000
ОБЩАЯ СУММА	2373030

Данная таблица представляет собой свод затрат, которые составят размер займа у инвестора.

Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных средств для расчета амортизации.

В центре будут работать четыре продавца-консультанта.

Расходы на заработную плату персонала и общие издержки отражены в следующих таблицах.

Таблица 5.8. План по персоналу

Должность	Количество	Зарплата (руб.)	Платежи
Директор	1	20 000,00	Ежемесячно, весь проект
Бухгалтер	1	10 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Администратор	2	10 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Продавец-консультант	4	8 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Дворник	1	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Уборщица	1	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Всего	10	54 000,00

Таблица 5.9. Общие издержки

Наименование	Стоимость (руб.)	Платежи
Аренда помещения	50 000,00	Ежемесячно, весь проект
Свет	7 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Вода	500,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Телефон	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Интернет	1 500,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Охрана	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Реклама	70 000,00	Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта
Сумма	135 000,00

Таблица 5.10. Выручка, налоги, прибыль

По кварталам	Выручка руб/мес	Налоги ежеквартально	Прибыль
1	2 650 000,00	159 000,00	2 491 000,00
2	2 844 000,00	170 640,00	2 673 360,00
3	3 035 000,00	182 100,00	2 852 900,00
4	3 206 000,00	192 360,00	3 013 640,00
5	3 206 000,00	192 360,00	3 013 640,00
6	3 206 000,00	192 360,00	3 013 640,00
7	3 035 000,00	182 100,00	2 852 900,00
8	3 035 000,00	182 100,00	2 852 900,00
ИТОГО	24217000,00	1453020,00	22763980,00

Рассчитаем индекс прибыльности PI:

Стоимость инвестиционного потока = - 2373030 * = - 1988210,27 руб.

Стоимость чистого потока 1-го квартала = 836992,67 * = 825274,77 руб.

Стоимость чистого потока 2-го квартала = 825274,77 + 1045541,83 *= 1842586,97 руб.

Стоимость чистого потока 3-го квартала = 1842586,97 + 1168558,78 * = 2963234,84 руб.

Стоимость чистого потока 4-го квартала = 2963234,84 + 1271094,37 *= 4164419,02

РI = 4164419,02/ 1988210,27 =2,094

Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1