Особливості інноваційної стратегії телекомунікаційної компанії на прикладі міжнародної корпорації "Вимпелком"

Київстар

25 486 359

25 959 865

473 506

1,9

45,2

МТС Україна

20 099 393

20 424 280

324 887

1,6

35,6

Life:)

7 951 000

7 954 000

3 000

0.0

13,9

Інтертелеком

1 019 625

1 204 107

184 482

18,1

2Д

Укртелеком

986 800

1 008 859

22 059

2,2

1,8

PEOPLEnet

845 217

853 706

8 489

1,0

1,5

ІТС

362 927

0

- 362 927

- 100,0

0.0

Всього

56 751 321

57 404 817

653 496

1,2

100,0

Проникнення,%

124,6

126,0

Аналіз виробничо-економічного і фінансового потенціалу компанії свідчить про позитивну динаміку її доходів переважно за рахунок стрімкого зростання абонентської бази; з тими ж темпами компанія збільшувала вартість основних засобів, за рахунок зростаючого прибутку та залучених зовнішніх інвестицій; компанія стає все більш привабливою для акціонерів, так як вартість акцій і частка прибутку на одну акцію теж неухильно зростають з коефіцієнтами 1,5-2.

Діагностика фінансово-економічного потенціалу «Вимпелком» з'явилася основою для прийняття ефективних стратегічних управлінських рішень, орієнтованих на більш ефективне використання власного потенціалу компанії, а також на розвиток позитивного впливу як ендогенних (розвиток власних фінансових коштів за рахунок більш раціонального використання наявних ресурсів і т. п.), так і екзогенних факторів (більш активного залучення капіталів потенційних інвесторів, посилення власних конкурентних позицій на ринку та ін.). Про необхідність внесення істотних організаційних перетворень в компанію «Вимпелком», перш за все, свідчить посилення конкуренції на ринку послуг стільникового зв'язку, а також необхідність підтримки і по деяких напрямках посилення конкурентних позицій фірми на ринку. Другий етап - узгодження мети управління з обраною стратегією. З моменту виникнення компанія «Вимпелком» дотримувалася стратегії концентрованого зростання, в рамках якої реалізовувала стратегію посилення позиції на ринку. Подальший розвиток компанії, якщо воно буде пов'язано з освоєнням нових технологій і ринків, виходить за рамки даної стратегії і буде ставитися до стратегії розвитку продукту. На рис. 3.2. показана динаміка доходів від надання послуг мобільного зв'язку за 2008-2012 роки.

Рис. 3.2. Динаміка доходів від надання послуг мобільного зв'язку за 2008-2012 p.p., млн. грн.

Тобто, залишаючись на ринку стільникового зв'язку, підприємство розвивається шляхом освоєння нових видів послуг. Основними споживачами нових технологій на ранніх стадіях життєвого циклу є, відповідно до концепції маркетингу, споживачі - новатори, готові платити високу ціну, щоб йти «в ногу з часом». Враховуючи, що клієнтами компанії «Вимпелком» з моменту зародження в основному були групи споживачів з доходами вище середніх, перехід до стратегії розвитку продукції означатиме пропозицію нових видів послуг вже існуючого ринку з опорою на сформовану клієнтську базу.

Таким чином, для компанії ВАТ «Вимпелком» найбільш актуальним в умовах посиленої конкуренції на ринку стільникового зв'язку в країнах СНД буде впровадження таких змін, які будуть засновані на використанні інноваційних технологій (стандартів) зв'язку, маркетингових стратегій просування послуг і т.п. Перехід на нову стратегію тягне за собою необхідність зміни організаційної структури, а також всієї системи управління компанією.

ВИСНОВКИ

Головна передумова інноваційної діяльності компанії полягає в тому, що все існуюче старіє. Тому необхідно систематично відкидати все те, що зносилося, застаріло, стало гальмом на шляху до прогресу, а також враховувати помилки, невдачі і прорахунки. Для цього на підприємствах періодично необхідно проводити атестацію продуктів, технологій і робочих місць, аналізувати ринок і канали розподілу. Іншими словами, повинна проводитися своєрідна рентгенограма всіх сторін діяльності підприємства. Це не просто діагностика виробничо-господарської діяльності підприємства, його продукції, ринків і т.д. Практика показує: ніщо так не змушує керівника зосередитися на інноваційній ідеї, як усвідомлення того, що вироблений продукт вже в найближчому майбутньому виявиться застарілим. Розвиток інноваційного бізнесу багато в чому гальмує відсутність інформаційного середовища і слабкість маркетингу інновацій з боку самого бізнесу. Телекомунікаційні компанії, потенційно зацікавлені у придбанні нових технологій або прав на виробництво інноваційної продукції, але не мають інформації про можливості інноваційного сектора.

В Україні сьогодні існує ряд проблем розвитку інноваційного бізнесу:

- незначні обсяги фінансування НДДКР ;

- несприятливий економічний фон ;

- кадрова проблема ;

- відсутність правової основи ;

- некваліфікований відбір інноваційних проектів, пропонованих до фінансування ;

- конкурентоспроможність ;

- низька якість розробок проблем розв'язуваних інститутами, фінансовані державою і т.д.

Проведення заходів по структурній перебудові виробництва на підприємствах галузі зв'язку застосовується до ринкових умов, а також створення і підготовка нових інноваційних проектів високоефективних видів технологічного обладнання, інструменту та інших деталей являється державною задачею, яка вирішується в інноваційній політиці держави. Основними цілями інноваційної політики, які мають народногосподарське значення повинні бути:

- створення вітчизняної бази для технологічного забезпечення структурної перебудови економіки країни, розвиток пріоритетних галузей і реалізація федеральних програм селективної підтримки промисловості, включаючи конверсію зворотних галузей;

- послаблення залежності від імпорту та розширення експорту продукції підприємств галузі;

- створення в країні технологічної бази на новому технічному рівні для підвищення суспільно продуктивної праці, економії всіх видів ресурсів, покращення умов праці і економічної умови на основі модернізації промисловості і удосконалення парку технологічного обладнання.

- забезпечення технологічної незалежності компаній за рахунок збереження та удосконалення кадрового, науково-технічного і виробничого ядра потенційної галузі;

- принципові зміни галузі, максимальне задоволення її вимог;

- перехід від поставки окремих видів обладнання до поставки технологій.

На сьогоднішній день, сучасна телекомунікаційна галузь займає особливе положення в економіці країни, оскільки найбільш наближена до світових стандартів за такими критеріями, як темпи росту, конкурентоспроможність експонованих послуг, рівень розвитку науково-технічної бази, професіоналізм менеджменту. Все це дає можливість припустити, що галузь телекомунікацій цілком могла б стати стратегічним чинником підвищення в цілому конкурентоспроможності економіки на світовому ринку. Темпи інновацій в телекомунікаційному світі сьогодні настільки великі, що компаніям зв'язку доводиться працювати над створенням нових бізнес-ідей в режимі он-лайн, щоб випереджати очікування своїх клієнтів і бути конкурентоспроможними на ринку. Однією з таких компаній на світовому ринку інфокомунікацій є компанія VimpelCom.

Головною перевагою компанії на ринку зв'язку є її універсальність і розвиненість інфраструктури мереж. «Вимпелком» надає абонентам і корпоративним клієнтам повний спектр послуг зв'язку. Успішна діяльність, компанії базується на рішенні інноваційних проблем, які виникають на ринку інфокомунікацій. Компанія намагається активно вводити інновації в технології розроблюваних продуктів. Компанія працює з клієнтами, аналізуючи їх побажаннями для поліпшення якості послуг та впровадження нових технологій зв'язку. Надає доступ за запитом користувачів ліцензійного відео та аудіоконтенту, стільниковий зв'язок, швидкісний Інтернет. В роботі подано декілька нових, ще не уведених в дію технологій, які можливо в майбутньому будуть впроваджені в мережі зв'язку компанії «Вимпелком». В цілому, підприємство впроваджує нові інноваційні технології у виробництво і тим самим, досягає досконалості і лідерства на ринку телекомунікацій.

Одним з головних напрямків підвищення конкурентоспроможності підприємства є стратегічне управління. Існуючий підхід, описаний нами вище, дозволяє оцінити конкурентоспроможність підприємства в цілому, і навіть дає кількісну її оцінку, але треба враховувати наступний момент.

Жодна компанія не може досягти переваг над конкурентами за всіма економічними характеристиками продукту та засобам його просування на ринку. Необхідним є вибір пріоритетів та розробка стратегії, яка в найбільшій мірі відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації та найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства. Вказані цілі забезпечує управління маркетингом.

У роботі пропонується низка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства:

- розробка ефективної конкурентної стратегії, унікальної у порівнянні зі стратегіями конкурентів;

- модернізація технологій, перехід на зв'язок третього покоління;

- впровадження нових продуктів та додаткових сервісів;

- ефективна політика ціноутворення;

- створення інформаційної системи телекомунікаційного підприємства;

- використання ефективних маркетингових комунікацій, таких як реклама, PR, Інтернет, Sales promotion та інші;

- використання брендінгу;

- використання та подальший розвиток аутсорсингу в телекомунікаційній галузі.

Всі вказані методи спрямовані на підвищення вартості компанії, а відтак і на підвищення її конкурентоспроможності.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України «Про інноваційну діяльність» від 04.07.2002 № 40-IV [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/40-15 - Назва з екрану.

2. Закон України «Про телекомунікації» від 18.11.2003 № 1280-IV [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/1280-15 - Назва з екрану.

3. Проект розпорядження Кабінету Міністрів України «Про схвалення Концепції розвитку національної інноваційної системи», від 15.10.2008 року № 2691/01-06-1-3-03 [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://www.in.gov.ua/index.php - Назва з екрану.

4. Антонюк О.А. Iнновацiї: теорiя, механiзм розробки та комерціалізації [Текст] / Оксана Анатоліївна Антонюк: монографія / О.А. Антонюк., Г.М. Кирисюк. - К.: КНЕУ, 2003. - 394 с.

5. Артемов Ю.Е. Инвестиции и инновации / Юрій Емельянович Артемов, М.Е. Степанов: [словарь-справочник от А до Я]. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

6. Аткинсон Э. Управленческий учет / Эндрю. Аткинсон, Р. Банкер, С. Янг [3-е изд.]: пер. с англ. - М., 2005. - 879 с.

7. Афанасьев В.Г. Пути ускорения научно-технического прогресса / Віктор Гаврилович Афанасьев - “Правда”. ? 1971. - C. 2-3.

8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: [учебное пособие] / Иван Валентинович Афонин; В.П Фомина. - М.: Гардарики, 2006. - 302 с.

9. Бажал Ю.М. Економiчна теорiя технологiчних змiн: [навчальний посiбник] / Юрій Михайлович Бажал - К.: Заповiт, 1996. - 240 с.

10. Бажал Ю.М. Экономическая восприимчивость производства к научно-техническим инновациям / Юрій Михайлович Бажал и др. - К.: “Наукова думка”, 1991. - 296 с.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / Игорь Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 264 c.

12. Балашов Г.И. Без инновационной активности подъем экономики невозможен / Генадий Игоревич Балашов // Экономист. - 1995. - № 11. - С. 32-36.

13. Бард В. Экономика проектного анализа. Практическое руководство / Вуди Бард., Б Дирен. - Вашингтон: Институт экономического развития Всемирного Банка, 1991. - 897 с.

14. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции / Иларион Анатолиевич Басманов. - М.: Финансы, 1970. - 167 с.

15. Батiщев В.Т. Права на об'єкти промислової власностi в облiку та оподаткуваннi / Віктор Тарасович Батiщев // Бухгалтерiя. - 2006. - № 34 - С. 251-260.

16. Баум У. Цикл реализации проекта / Уиль Баум. - Вашингтон: Институт экономического развития Всемирного Банка, 1982. - 452 с.

17. Безруких П.С. Организация бухгалтерского учета на предприятии / Павел Сергеевич Безруких. - М.: Издательство “Финансы”, 1966. - 207 с.

18. Беляев О.О. Разработка инвестиционных программ в сфере инноваций / Олександр Олексеевич Беляев, А.С. Бебело, О.М. Комяков - М.: Academia, 1999. - 95 с.

19. Бланк И.А. Управление формированием капитала / Ирина Альбертовна Бланк. - К.: Ника-Центр, 2000. - 386 с.

20. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирования научно-технического прогрсса / Лидия Святославовна. Бляхман. - М.: “Высшая школа”, 1991. - 228 с.

21. Богоявленська Ю.В. Проектний аналiз / Юлия Владимировна Богоявленська ? Київ: “Кондор”, 2004. - 336 с.

22. Бородкин А.С. О формировании и учете себестоимости продукции в рыночных условиях / Алексей Сергеевич Бородкин // Бухгалтерский учет и аудит. - 2002. - № 3. - С. 32-41.

23. Бородкин А.С. Проблемы учета в управлении научно-техническим прогрессом / Алексей Сергеевич Бородкин. - М.: “Финансы”, 1980. - 160 с.

24. Бородкин А.С. Учет в объединении и на предприятии / Алексей Сергеевич Бородкин, И.А Шевчук. - К.: Технiка, 1978. - 176 с.

25. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом Учеб. пособие для вузов. / Валдайцев Сергей Васильевич - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005- 343 с.

26. Верба Б., Загородніх О. Проектний аналіз: Підруч. - К.: КЕШУ.-2000.-322 с.

27. Веретенников В., Тарасенко JL, Гевлич Г. Управління проектами. -- К.: ЦНЛ, 2006. -- 280 с.

28. Волков О., Денисенко М., Гречан Л. Економіка та організація інноваційної діяльності. -- К.: ЦУЛ, 2007. 662 с.

29. Галушко Е.С. Актуальные вопросы развития теории и практики анализа инновационной деятельности предприятий / Е.С. Галушко, О.В. Кантаева, Л.В. Островская // Совершенствование учета, аудита и анализа в контексте евроинтеграции: матер. всеукр. науч.-метод. конф. с междунар. участием, 12-15 мая 2009 г., г. Севастополь / М-во образ. и науки Украины, Сев. нац. техн. ун-т. - Севастополь: Изд-во СевНТУ, 2009. - С. 199-202.

30. Галушко Е.В. О необходимости и направлениях совершенствования методики анализа инновационной деятельности для принятия управленческих решений / Евгений Васильевич Галушко, О.В. Кантаева // Бухгалтерский учет и аудит. - 2008. - № 7. - C. 21-31.

31. Гамидов Г.О. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г.О. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов. - СПб.: Политехника, 2000. - 488 с.

32. Гриньова В. Iнновацiйний розвиток промислових пiдприємств i концепцiя, методологiя, стратегiчне управлiння / В. Гриньова, М. Новiкова, О. Красноносова. - Харкiв: IНЖЕК, 2003. - 30 с.

33. Гунин В.Н. Управление инновациями / Гунин Василий Николаевич: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 272 с.

34. Зубчевский А.Н. Информационное обеспечение инновационной деятельности в Украине / А.Н. Зубчевский, О.В. Кантаева, Е.В. Конева, Е.В. Мережко // Особенности учета и аудита специальных экономических зон и территорий приоритетного развития: матер. межрегион. науч.-практ. конф., 26-27 мая 2003 г., г. Керчь / Крымс. территор. отд. САУ, Керч. морской технол. ин-т. - Керчь: Крымское территориальное отделение САУ, 2003. - С. 4-11.

35. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика / Питер. Дойль - СПб.: Питер, 2005. - 674 с.

36. Дорфман В.И. Эволюция технологий / Вахтанг Игоревич Дорфман // Наука и жизнь. - 1997. - № 5. - С. 28-32.

37. Житний П.Є. Обліково-аналітичні проблеми використання виробничого потенціалу і шляхи їх вирішення / Павел Єфремович Житний // Бухгалтерський облік і аудит. - 2004. - №1. - С. 41-50.

38. Житный П.Е. Организация управленческого учета в финансово-промышленных системах / Павел Єфремович Житный // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля, 2006. - № 5 (99). - С. 19-23.

39. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент / [под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели; П.Н.Завлин, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели]. - М.: ЦИСН, 1998. - 654 с.

40. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций / Павел Николаевич Завлин. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2001. - 576 с.

41. Заруба О.Д. Основи фiнансового аналiзу та менеджменту / Олексій Дмитрович Заруба. - К.: Знання, 1995. - 367 с.

42. Захарин С.В. Усиление роли корпоративных структур в развитии инновационной экономики / Святослав Валентинович Захарин // Финансы Украины. - 2006. - № 5. - С. 12-16.

43. Захарьин В.Р. Кредитование инновационных проектов: проблема риска / Виктор Романович Захарьин. - Харкiв: НТУХПН, 2003. - 219 с.

44. Iлляшенко С.М. Управлiння iнновацiйним розвитком: проблеми, концепцiї, методи: [навч. посібник] / Світлана Михайлівна Iлляшенко - Суми: Видавн.центр “Академiя”, 2003. - 278 с.

45. Кантаева О.В. Актуальные вопросы составления управленческой отчетности по инновационной деятельности / Оксана Васильевна Кантаева // Экономические аспекты структурного реформирования экономики: матер. междунар. науч.-практ. конф., 7 апр. 2007 г., г. Иркутск / М-во образования и науки Российской Федерации, Иркутский госуд. ун-т путей сообщения. - Иркутск: Изд-во ИрГУПС, 2007. - С. 214-220.

46. Кантаева О.В. Анализ фонда проектов и результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) как составная часть инновационного анализа предприятий / Оксана Васильевна Кантаева // Проблемы бухгалтерского учета, анализа, контроля и статистики в инновационной экономике: матер. междунар. науч.-практ. конф., 24-25 мая 2006 г., г. Минск / М-во образования Республики Беларусь, Белорусский государственный экономический университет. - Минск: Изд-во БГЭУ, 2006. - С. 90-

47. Кантаева О.В. Бухгалтерские информационные модели инновационных процессов - проблемы, возможные пути их решения / Оксана Васильевна Кантаева // Учение В.И. Вернадского о ноосфере и антикризисное социально-экономическое развитие Беларуси: матер. междунар. науч.-практ. конф., 22-23 окт. 2009 г., г. Минск / М-во образования Республики Беларусь, Национ. акад. наук Беларуси, Ин-т экономики, Научно-исслед. эконом. ин-т М-ва экономики Республики Беларусь, Белорус. госуд. экон. ун-т. - Минск: Интегралполиграф, 2009. - C. 45-54.

48. Кантаева О.В. Варианты учета инновационных расходов / Оксана Васильевна Кантаева // Счетоводството и одита в условията на информационната глобализация: сб. научн. ст. на междунар. науч.-практ. конф., 4-5 ноември 2009 г., г. Свищов / Стопанска Академия “Д.А. Ценов”. - Свищов: Академично издателство “Ценов”, 2009. - С. 392-401.

49. Кантаева О.В. Вопросы развития теории и практики учета и анализа инновационной деятельности предприятий / Оксана Васильевна Кантаева // Бухгалтерский учет и аудит. - 2009. - № 4. - С. 25-31.

50. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2003.-240 с.

51. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2005.-669 с.

52. Аудит: [практическое пособие] / [под ред. А.Н. Кузьминского]. - К.: Учетинформ, 1996. - 283 с.

53. Журнал Инновации: Инновационная экономика [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://stra.teg.ru/lenta/innovation/515

54. Официальный сайт компании ОАО «Вымпелком». [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://www.beeline.ru/index.wbp

Размещено на Allbest.ru