Оценка эффективности инвестиционных проектов и совершенствование их практической реализации на ОАО "Гомельский химический завод"

Под макросредой - факторами косвенного воздействия понимают такие, как состояние экономики, политико-правовые, демографические, природно-климатические, научно-технические и социально-культурные.

Важнейшей составляющей микросреды с позиции маркетинга как философии бизнеса являются потребители.

Анализ потребителей, как компоненты непосредственного окружения предприятия, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый предприятием. Изучение покупателей позволяет предприятию лучше определить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать предприятие, в какой мере покупатели привержены продукту именно данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:

- географическое месторасположение покупателя;

- демографические характеристики покупателя, такие, как возраст, образование, сфера деятельности;

- социально-психологические характеристики покупателя, отражающие его положение в обществе, стиль поведения, вкусы привычки;

- отношение покупателя к продукту, отражающие то, почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт.

Изучая потребителя, предприятие также определяет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к нему в процессе торга. Если, например, покупатель имеет ограниченную возможность в выборе продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ослаблена. Если же наоборот, то продавец должен искать замену данному покупателю другим, который имел бы меньше возможности в выборе продавца. Торговая сила покупателя зависит, например, также от того насколько существенно для него качество покупаемой продукции.

Существует целый ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа потребителя. К числу таких факторов относятся следующие:

- соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;

- объём закупок, осуществляемых покупателями;

- уровень информированности покупателя;

- наличие замещаемых продуктов;

- стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;

- чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок;

- ориентации на определённую марку;

- наличие определённых требований к качеству товара;

- прибыли покупателей;

- системы стимулирования и ответственности лиц, принимающих решение о покупке.

Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для предприятия почти всё, относящееся к результатам его деятельности. Тем самым необходимость удовлетворения непрерывно меняющихся потребностей покупателей заставляет проводить эффективную инвестиционную политику. Воздействие потребителей на внутренние переменные структуры зачастую оказывается значительным.

С точки зрения системного подхода предприятие - это механизм преобразования «входов» и «выходов». Основные разновидности «входов» - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между предприятием и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на предприятие и успешность деятельности предприятия. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опаснее усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность.

Контактные аудитории это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его инвестиционную деятельность. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий (общественные организации).

Конкуренты это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия чётко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и, какую цену можно запросить.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые она стремиться получить из внешней среды, чтобы обеспечить своё существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направленно на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и рекламирующими её на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те предприятия, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду предприятия оказывают заметное влияние её покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию предприятия на поле конкуренции.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им «убит» рынок старого продукта, то он уже обычно не поддаётся восстановлению. Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны предприятий, производящих замещающий продукт, предприятие должно иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа. А это в свою очередь влечет за собой разработку новых инвестиционных проектов [23, с. 44].

Внешняя среда имеет факторы косвенного воздействия, которые обычно не влияют на операции предприятий также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на не полной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для предприятия.

К факторам сферы косвенного воздействия относятся технология, состояние экономики, социально-культурные и политические факторы.

Управленческий аппарат предприятия должен отслеживать: население различных городов, регионов и стран; возрастную структуру и этический состав; рождаемость, смертность и миграционные процессы; уровень образования; региональные особенности и структуру домашнего хозяйства.

Увеличение количества людей означает рост потребностей. Отсюда необходимость учитывать при разработке инвестиционной политики предприятия показатели рождаемости на уровне регионов, смертности, естественного роста населения, региональные различия, структуру домашнего хозяйства, а также темпы роста городов, регионов и стран.

Анализ технологического компонента позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несёт в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для предприятия.

Многие предприятия не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них.

Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревшего продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от предприятия.

Очевидно, что предприятия, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоёмкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако сейчас, чтобы сохранить конкурентоспособность, все предприятия вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности.

Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях предприятия общие изменения состояния экономики. Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определённые товары и услуги, если, например, прогнозируется инфляция руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых предприятию ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно также может решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично скомпенсированы потери от выплаты процентов. Если же прогнозируются экономический спад, предприятие может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут появиться трудности её сбыта, сократить часть работников или отложить до лучших времён инвестиционные проекты.

Важно понимать, что то или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное на другие предприятия. Колебания курса отечественной валюты относительно валют других стран становились причиной мгновенного обретения или потери крупными фирмами больших капиталов.

Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них настроение администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социально-культурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных товарных пошлин, требования в отношении практики найма и продвижение представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, стандарты на чистоту окружающей среды, контроля цен и заработной платы и т.д.

Большое значение для предприятий, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране-хозяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев или установлению специальных пошлин на импорт. С другой стороны, политика может измениться и в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа.

Многие законы и государственные учреждения влияют на предприятия. В преимущественно частной экономике, взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результатирующего продукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определённый правовой статус, являясь единоличным владельцем, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить.

Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а так же вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона. Каждый вид деятельности регулируется определёнными органами.

Неопределённость сегодняшнего правового поля проистекает из того факта, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требованиями других.

Дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти, число которых также множится. Почти все местные сообщества требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами [24, с. 57].

Внешняя среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну.

Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития отличаются в разных странах. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля эти различия должны приниматься во внимание. Так же следует учитывать и международные факторы:

- изменение валютных курсов;

- политические решения стран-инвесторов;

- принимаемые решения международных картелей.

Внутренняя среда предприятия комплекс факторов, воздействующих на бизнес предприятия изнутри (персонал, материальные ресурсы, местоположение, маркетинг и т.д.).

Внутренняя среда предприятия та часть общей среды, которая находится в его пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия.

Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие. Изучение внутренней среды направлено на выяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает предприятие.

Сильные стороны служат базой, на которую предприятие опирается в конкурентной борьбе и которую оно должно стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Анализ внутренней среды предприятия обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции предприятия).

Анализ внутренней среды позволяет также лучше выяснить цели и задачи предприятия. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг предприятие обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

На уровень эффективности использования инвестиций, их результативность (отдачу) влияет большая группа разнообразных организационно-экономических факторов. Без тщательного учета их в практике современного хозяйствования невозможно достичь максимальной прибыльности инвестирования производства и других сфер деятельности предприятий. Наиболее существенное влияние на эффективность капитальных вложений оказывают группы факторов, определяющих структуру и длительность инвестиционно-воспроизводственных процессов, эффектообразующую способность экономических методов управления, применяемых соответствующими субъектами хозяйствования [25, с. 64].

Высокий уровень эффективности производственных инвестиций в значительной мере объясняется прогрессивностью элементно-технологической и воспроизводственной их структуры. По мере увеличения доли части, направленной на создание или обновление активной части основных фондов увеличивается отдача капитальных вложений. Это вызывает необходимость тщательного экономического обоснования размера капитальных затрат на приобретение производственного (технологического) оборудования для каждого проекта (варианта) инвестирования действующего или сооружаемого предприятия. Особенно активными и целенаправленными должны быть действия по оптимизации воспроизводственной структуры капитальных вложений. Практическое осуществление таких действий связано с решением двух главных задач:

1) увеличение относительного объема инвестиций, направленных на возмещение (простое воспроизводство) стоимости машин и оборудования по сравнению с общей суммой накопленного амортизационного фонда;

2) установление рациональных пропорций чистых капитальных вложений в различные формы расширенного воспроизводства основных фондов и формирования необходимых производственных мощностей предприятий.

Едва ли не наибольшие возможности повышения эффективности тем самым и использования капитальных вложений, связаны с современной организацией проектно-сметного дела. Именно в процессе разработки проектов расширения и реконструкции действующих и сооружения новых производственных объектов (предприятий) должны быть использованы новейшие достижения в области технико-технологических и организационных решений, создания новых строительных материалов, современных принципов конструирования и пространственного размещения зданий (сооружений) с тем, чтобы реально уменьшить сметную стоимость всего объема работ.

Большим и до сих пор слабо используемым резервом повышения эффективности капитальных вложений является значительное сокращение длительности всех стадий инвестиционного цикла от проектирования до освоения введенных в действие производственных объектов и объемов социальной инфраструктуры. Как свидетельствует анализ фактического состояния дел на предприятиях многих отраслей народного хозяйства Беларуси, длительность реконструкции (расширения) действующих и строительство новых производственных объектов превышает существующие нормативы в среднем в два раза, а проектирование и освоение приблизительно в полтора раза. К этому нужно добавить, что действующие нормативы длительности отдельных стадий инвестиционного цикла уже и так значительно больше, чем во многих зарубежных странах с развитой рыночной экономикой [26, с. 34].

Осуществляемые с целью увеличения отдачи каждой денежной единицы капитальных вложений технические, технологические и организационные мероприятия не могут обеспечить достижения ожидаемых результатов, если они не будут сопровождаться действенными экономическими методами управления инвестиционными процессами в целом. При этом нужно подчеркнуть, что эти методы не применяются изолированно (самостоятельно), а являются составной частью общего механизма взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования. Однако совершенствования требуют, прежде всего, методы определения необходимого объема и оценки экономической целесообразности инвестиций, прогнозирования реальной длительности инвестиционного процесса для функционально одинаковых объектов, система мотивации интенсивного инвестирования производства.

Для роста и процветания предприятию нужны не только надежные поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы государственных учреждений по представлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у предприятия, тем выше ее возможности договорится с поставщиками на благоприятных условиях, и получить нужный обмен средств. Получение необходимых финансовых средств обеспечивает предприятию стабильное функционирование.

Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности предприятия как такового. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, всё перечисленное имеет мало проку [27,с. 39].

Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относится к фирмам, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем.

Анализ внутренней и внешней сред это очень важный для выработки стратегии инвестиционной деятельности предприятия и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и, не развивая свои внутренние компетентные стороны, предприятие очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

2. Исследование системы инвестиционного проектирования и оценка эффективности практической реализации инвестиционных проектов организации (на примере ОАО «Гомельский Химический Завод»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

инвестиционный проектирование риск инфляция

На основании постановления СМ Белорусской ССР от 14 июня 1960 года был создан Гомельский суперфосфатный завод, который был основан на государственной собственности и находился в составе Министерства химической промышленности.

Приказом по управлению химической промышленности при СМ БССР №166 от 19 декабря 1968 года Гомельский суперфосфатный завод был переименован в Гомельский химический завод (ГХЗ).

После разделения на Министерство химической промышленности и Министерство по производству минеральных удобрений СССР предприятие находилось в составе Министерства по производству минеральных удобрений.

В соответствии с Постановлением Совмина Республики Беларусь №385 от 14 октября 1991 года Гомельский химический завод находился в ведении Госкомпрома Республики Беларусь. В соответствии с постановлением №766 от 21 декабря 1992 года Гомельский химический завод передан в ведение Комитета по нефти и химии при Совмине Республики Беларусь.

На основании Постановления Совета Министров Республики Беларусь №186 от 24 марта 1994 года завод входит в состав Белорусского государственною концерна по производству химической и нефтехимической продукции.

20 сентября 2000 года Гомельский химический завод был переименован в Республиканское унитарное предприятие «Гомельский химический завод».

В соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.02 г. №188 путем преобразования РУП «Гомельский химический завод» было создано Открытое акционерное общество «Гомельский химический завод».

ОАО «Гомельский химический завод» является преемником прав и обязанностей вышеназванного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать ОАО «Гомельский химический завод». Гомельский химический завод может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ, товариществ [приложение А].

Место нахождения Общества: Республика Беларусь, 246026, г. Гомель, ул. Химзаводская, 5.

ОАО «Гомельский химический завод» имеет филиал «Морозовичи- Aгро», обособленное подразделение детский оздоровительный лагерь «Юный химик».

Источниками формирования имущества завода являются:

- имущество, в том числе денежные средства, переданные ОАО «Гомельский химический завод» его учредителем (акционерами);

- продукция, произведенная в результате хозяйственной деятельности;

- полученные доходы и иное имущество, приобретенное ОАО «Гомельский химический завод» по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Имущество предприятия принадлежит ему на праве собственности.

Уставный фонд ОАО «Гомельский химический завод» на 01.10.2011 г. составляет 93 507,15 млн. рублей.

Главными задачами предприятия являются обеспечение потребностей народного хозяйства и населения в химической продукции, минеральных удобрениях с высокими потребительскими свойствами и качеством, получение прибыли и реализация на этой основе социальных и экономических интересов трудового коллектива завода.

Основными направлениями деятельности Гомельского химического завода являются:

- производство минеральных удобрений, серной кислоты, сульфита натрия, фтористого алюминия и другой химической продукции, необходимой для удовлетворения потребностей народного хозяйства;

- разработка и внедрение в производство новых энерго- и ресурсосберегающих технологий, выпуск новых видов продукции;

- производство и реализация товаров народного потребления, приготовление и отпуск продуктов питания, оказание платных услуг населению;

- торгово-производственная деятельность, оптовая и розничная торговля продукцией производственно-технического назначения и товарами народного потребления;

- строительство, строительно-монтажные работы, реконструкция, проектирование, капитальный ремонт различных объектов;

- операции на рынке ценных бумаг, недвижимости, товарно- материальных ресурсов;

- пуско-наладочные работы, ремонт и техническое обслуживание оборудования различного функционального назначения;

- образование целевых инвестиционных фондов и инвестирование проектов путем финансовых операций;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом.

Стратегией развития ОАО «Гомельский химический завод» является поэтапная переориентация предприятия на выпуск комплексных NPK- удобрений, с целью обеспечения сельского хозяйства республики эффективными удобрениями и увеличения рентабельности экспортных поставок.

Основными стратегическими целями являются:

- увеличение прибыли Общества за счет увеличения объемов производства продукции и снижения затрат;

- диверсификация производства путем увеличения мобильности общества по выпуску NPи NPK-удобрений;

- более полное удовлетворение потребности сельского хозяйства Республики Беларусь в фосфорных удобрениях отечественного производства с высокими потребительскими свойствами и качеством;

- обеспечения безопасности производства.

Для достижения поставленных целей разработана программа перспективного развития ОАО «Гомельский химический завод» на 2011 2015 годы и предусмотрено решение следующих задач:

- наращивание мощностей по производству фосфорных удобрений;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой заводом продукции;

- расширение ассортимента выпускаемой продукции;

- внедрение перспективных технологий;

- обновление основных производственных фондов;

- сохранение рынков сбыта по основным видам продукции.

Решение вышеизложенных задач планируется достичь за счет реконструкции основных производств (серной и фосфорной кислот, производств минеральных удобрений, строительства нового цеха NPK- удобрений), что позволит увеличить загрузку мощностей, расширить ассортимент выпускаемых фосфорных удобрений.

Программа развития на 20112015 годы предусматривает дальнейшую модернизацию и реконструкцию действующих производств фосфорных удобрений (ЦДС, ЦГА), фосфорной (ЦФК-1,2) и серной (СКЦ-2) кислот, строительство нового цеха NPK-удобрений и вывод из эксплуатации цеха сложно-смешанных удобрений (ЦССМУ с 01.01.2016).

Программой предусмотрена реализация следующих проектов:

1. Реконструкция цеха фосфорной кислоты с увеличением мощности до 230 тыс. тонн 100% Р205 (установка ленточного вакуум фильтра).

Срок реализации 2012 год.

2. Реконструкция второго отделения цеха фосфорной кислоты с доведением мощности до 220 тыс. тонн 100% Р205 (перевод на полугидратный режим работы).

Срок реализации 2014 год.

3. Реконструкция ЦДС, ЦГА с переводом на выпуск NPK-удобрений. Срок реализации 2014 год.

4. Строительство цеха NPK-удобрений мощностью 600 тыс. тонн в физическом весе.

Срок реализации 2015 год.

5. Реконструкция СКЦ-2 с увеличением эффективности работы: снижение удельных затрат и увеличение выработки пара.

Срок реализации 2014 год.

6. Инфраструктура (включает в себя строительство складских помещений сырья и готовой продукции, закупку 20 железнодорожных цистерн, реконструкцию подземных коммуникаций, закупку 20 н/вагонов, 20 аммиачных цистерн, 1 тепловоза, 30 хопперов и др.)

Реализация намеченных ОАО «Гомельский химический завод» мероприятий позволит стабилизировать финансовое состояние предприятия за счет увеличения объемов выпуска, снижения себестоимости выпускаемой продукции, расширения номенклатуры выпускаемых фосфорных удобрений и получить дополнительную прибыль.

ОАО «Гомельский химический завод» является единственным производителем фосфорных удобрений на территории Республики Беларусь.

Общество выпускает более 30 видов продукции, многие из которых по качественным показателям соответствуют зарубежным аналогам.

Для почв Беларуси разрабатываются специальные марки удобрений, содержащие все основные питательные вещества.

Предприятие является поставщиком продукции на российский рынок, рынок стран СНГ, Восточной Европы, стран Прибалтики.

ОАО «Гомельский химический завод» выпускает следующие основные виды продукции:

- удобрения азотно-фосфорно-калийные (АФК) марок: 16:16:16,13:12:19, 10:19:25, 9:48:5, 9:45:8, 8:30:20, 8:19:29; 7:25:26, 7:20:30, 7:19:29, 7:17:31,7:16:31,6:24:12,6:21:32,5:16:35,4:15:30,4:16:32, 5:20:30, 5:18:24 и др. (при необходимости с набором микроэлементов);

- суперфосфат аммонизированный;

- аммофос гранулированный;

- серная кислота (техническая, аккумуляторная, улучшенная);

- сульфит натрия (фотофафический, технический);

- электролит;

- фтористый алюминий;

- криолит;

- аэросил;

- средства защиты растений (фунгициды и гербициды);

- удобрения жидкие комплексные.

На заводе с 2006 года действует и совершенствуется система менеджмента качества в производстве сульфита натрия безводного, с 2007 года в производстве удобрений азотно-фосфорно-калийных комплексных соответствующая требованиям СТБ ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования».

В 2008 году ИООО «Бюро Веритас» проведена сертификация системы менеджмента качества удобрений азотно-фосфорно-калийных комплексных на соответствие требованиям международного стандарта ISO9001:2008 «Системы менеджмента качества Требования».

В 2009 расширена область действия системы менеджмента качества на производства суперфосфата аммонизированного и гранулированного аммофоса. В 2010 году проведена сертификация система менеджмента качества разработки и производства сульфита натрия безводного и минеральных удобрений на соответствие требованиям СТБ ISO9001-2009 «Системы менеджмента качества. Требования».

На заводе с 2008 года действует и совершенствуется система менеджмента охраны труда соответствующая требованиям международного стандарта OHSAS18001:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности труда Требования». На заводе с 2008 года действует и совершенствуется система управления окружающей средой соответствующая требованиям международного стандарта ISO14001 «Системы менеджмента окружающей среды Требования и руководство по применению». Действующие в Обществе системы подтверждены сертификатом №UA226742 от 24 ноября 2011 года. Надзорный аудит планируется в ноябре 2012 года.

В качестве стратегии целевого маркетинга ОАО «Гомельский химический завод» ориентируется на маркетинг дифференцированный (множественно сегментированный).

Продуктовая стратегия стратегия на разработку и предложение видов продукции (NPK) для отдельных рынков или сегментов.

Ценовая стратегия стратегия «следования за лидером». Принцип соответствия цен на удобрения производства ОАО «Гомельский химический завод» ценам, складывающимся на международных рынках. Источниками информации, служащими для отслеживания международных цен, являются еженедельники «FertilizerWeek», «Fertilizermarketbulletin», материалы Московской фондовой биржи и др. Ценообразование формируется исходя из уровня мировых цен с поправкой на цены основных конкурентов, действующих на рынке («Агрон», «Россошанские Минудобрения» в Украине; «Полице», Гданьские «Фосфоры» в Литве, Латвии и Польше).

Организационная структура управления ОАО «Гомельский химический завод» по характеру связей между подразделениями относится к линейно-функциональной [приложение Б].

Основные достоинства линейно-функциональной структуры ОАО «Гомельский химический завод» состоят в том, что она обеспечивает высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах управления. Здесь выше уровень компетентности при решении конкретных задач, большая ответственность линейных и функциональных руководителей за результаты своего труда и труда, на подчиненных сильнее действует принцип единоначалия, устраняются условия для противоречивости распоряжений. Сочетание линейного и функционального построения структур увеличивает оперативность решений и позволяет наладить в ОАО «Гомельский химический завод» эффективный контроль за их выполнением.

Также к преимуществам следует отнести то, что каждый руководитель непосредственно несет ответственность за результаты деятельности своего подразделения, управленческие решения принимаются достаточно быстро, подчиненные получают приказы только от своего непосредственного руководителя, приказы руководителя адресованы конкретным исполнителям; действия подчиненных согласованы, управление в такой структуре осуществляется проще, чем в других структурах.

Недостатками линейно-функциональной структуры ОАО «Гомельский химический завод» являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений. Жесткое разделение управленческого труда усиливает заинтересованность каждого элемента структуры управления в выполнении в первую очередь только «своей» функции. Поэтому при решении нестандартных, сложных задач возникает необходимость в частых согласованиях. Это увеличивает загруженность линейных руководителей и сроки принятия решений.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью оценки финансово- экономической деятельности глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, осуществляется контроль за выполнением принятых управленческих решений, выбирается экономическая стратегия развития. Динамика основных показателей деятельности предприятия за 20112012 гг. представлена в таблице 2.1. Данные для анализа взяты из приложений В, Г, Д, Е, Ж, 3, К.

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ОАО «Гомельский химический завод» за 2011-2012 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
	2011	2012
Объем произведенной продукции, млн. руб.	1342719	2968089	1625370	221,1
Выручка от реализации продукции, (без косвенных налогов) млн. руб.	1388108	3076913	1688805	221,7
Себестоимость реализованной продукции млн. руб.	1251270	2575187	1323917	205,8
Прибыль от реализации, млн. руб.	108865	357040	248175	328
Чистая прибыль, млн. руб.	87328	299305	211977	342,7
Среднесписочная численность работников, чел.	2393	2326	-67	97,2
Фонд заработной платы всего, млн. руб.	67383,3	135468	68084,5	201,0
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	657150	1055017	397867	160,5
Производительность труда, млн. руб.	561,1	1276,0	714,9	227,4
Фондоотдача	2,04	2,81	0,77	137,7
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, р.	0,90	0,84	-0,06	92,8
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	2337	4835,4	2498,4	206,9
Рентабельность продаж, %	6,3	9,7	3,4	-
Рентабельность реализованной продукции, %	8,7	13,9	5,2	-

Как видно из таблицы 2.1, объем производства промышленной продукции вырос в 2,21 раза за анализируемый период и составил 2968089 млн. руб.

Выручка от реализации продукции также возросла в 2,21 раза и составила 3076913 млн. руб.

Себестоимость реализованной продукции росла медленнее в 2,06 раза и составила 2575187 млн. руб., что является положительным моментом.

В 2012 году наблюдалась прибыль от реализации в размере 357040 млн. руб., что в 3,28 раза больше, чем в 2011 году.

В 2012 году наблюдалась чистая прибыль в размере 299305 млн. руб., что в 3,43 раза больше, чем в 2011 году.

Среднесписочная численность работников снизилась на 2,8% и составила 2326 чел. в 2012 году.

Фонд заработной платы вырос в 2,01 раза и составил 135468 млн. руб. в 2012 году.

Среднегодовая стоимость основных производственных средств увеличилась на 60,5% и составила 1055017 млн. руб. в 2012 году. Производительность труда увеличилась в 2,27 раза и составила 1276 млн. руб. в год на одного работника.

Фондоотдача увеличилась на 37,7% с 2,04 в 2011 году до 2,81 в 2012году.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2012 году составили 0,84 руб., что на 0,06 руб. меньше, чем в 2011 году.

Среднемесячная заработная плата увеличилась в 2,06 раза и составила в 2012 году 4835 тыс. руб. Стоит отметить что, производительность труда росла большими темпами, чем заработная плата, что является положительным моментом.

Рентабельность реализованной продукции в 2012 году равнялась 13,9%, что на 5,2 п.п. больше, чем в 2011 году.

Из вышесказанного следует, что результаты финансово-экономической деятельности ОАО «Гомельский химический завод» за 20112012 гг. имеют в целом положительную динамику.

2.2 Исследование системы инвестиционного проектирования в организации

Главной целью инвестиционной политики ОАО «Гомельский химический завод» является повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности организации на основе её модернизации и технического перевооружения и с целью обеспечения выполнения основных параметров, предусмотренных программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 20112015 гг.

Для достижения главной цели необходимо обновление активной части основных средств на основе оснащения её современными, мобильными, многофункциональными устройствами на уровне зарубежных аналогов.

Реализация инвестиционного процесса на ОАО «Гомельский химический завод» связана с поиском решений в области определения возможных источников финансирования инвестиций, способов их мобилизации, повышения эффективности использования.

Воспроизводство основных и оборотных средств осуществляется за счет инвестиционной деятельности ОАО «Гомельский химический завод». Инвестиции осуществляются за счет различных источников финансирования инвестиционной деятельности предприятия. Общая сумма финансирования инвестиционной деятельности предприятия включает затраты на основной и оборотный капитал. Финансирование инвестиционной деятельности осуществляется различными формами и способами. Каждая из форм имеет свои преимущества и недостатки, поэтому правильно оценить последствия использования различных способов финансирования можно только при сравнении их альтернативных вариантов.

Одной из наиболее распространенных форм финансирования инвестиционного проекта является получение финансовых ресурсов путем выпуска акций и облигаций. Привлекательность акционерной формы финансирования проекта заключается в том, что основной объем необходимых ресурсов поступает в начале его реализации или в ходе осуществления.

Эффективность использования инвестиционных ресурсов во многом зависит от источников и методов их финансирования, которые отражены в пассиве баланса.

Одним из факторов повышения эффективности инвестиционной деятельности ОАО «Гомельский химический завод» являются инвестиции в основные средства, так как именно они играют важнейшую роль при производстве конкурентоспособной продукции.

Руководство ОАО «Гомельский химический завод» занимает активную позицию по модернизации и техническому перевооружению с учетом требований современной ситуации. На предприятии разработана и осуществляется инвестиционная программа.

2.3 Оценка эффективности практической реализации инвестиционных проектов организации

Экономическая эффективность использования основных средств определяется отношением экономического эффекта, полученного за определенный период на предприятии, к затратам, необходимым для создания (приобретения) основных средств. Оценка эффективности использования основных средств является одним из важнейших этапов анализа основных средств.

Поэтому в таблице 2.2 проанализируем основные показатели использования основных средств ОАО «Гомельский химический завод» за 2011-2012 гг.

Таблица 2.2

Показатели эффективности использования основных средств ОАО «Гомельский химический завод» за 20112012 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	657150	1055017	397867	160,5
Объем производства продукции за год, млн. руб.	1342719	2968089	1625370	221,1
Среднесписочная численность работающих, чел.	2393	2326	-67	97,2
Прибыль от реализации, млн. руб.	108865	357040	248175	328
Чистая прибыль, млн. руб.	87328	299305	211977	342,7
Фондоотдача, млн. руб.	2,04	2,81	0,77	137,7
Фондоемкость, млн. руб.	0,49	0,36	1,30	72,6
Фондовооруженность, млн. руб./чел.	274,6	453,6	179,0	165,2
Прибыль от реализации приходящаяся на 1 руб. основного капитала	0,17	0,34	0,17	204,3
Чистая прибыль приходящаяся на 1 руб. основного капитала	0,13	0,28	0,15	213,5

Анализируя данные таблицы 2.2, следует отметить, что за 2011-2012 гг. в ОАО «Гомельский химический завод» увеличилась эффективность использования основных средств. Наблюдается рост фондовооруженности труда, что является положительной тенденцией, так как за счет внедрения нового производственного оборудования происходит повышение степени механизации производства, рост фондоотдачи, снижение фондоемкости.

Эффективность использования инвестиционных ресурсов во многом зависит от источников и методов их финансирования, которые отражены в пассиве баланса. В связи с этим проведем анализ инвестиций в основные средства ОАО «Гомельский химический завод». Задачи анализа заключаются в оценке динамики инвестиций в основной капитал, определении структуры их финансирования.

Проанализируем динамику инвестиций в основной капитал (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Динамика инвестиций в основной капитал ОАО «Гомельскийхимический завод» за 2011-2012 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение,(+,-)	Темп роста, %
Использовано инвестиций в основной капитал,	104634	32273	-72361	30,8
в том числе:
Строительно-монтажные работы	14680	26821	12141	182,7
Машины, оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь	86276	4854	-81422	5,6
Прочие работы и затраты	3678	598	-3080	16,3

Как видно из таблицы 2.3, динамика инвестиций в основной капитал ОАО «Гомельский химический завод» показывает, что объемы инвестиций снизились в общем на 69,2%. Объем инвестиций в строительно-монтажные работы увеличился на 82,7%. Объем инвестиций в машины, оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь снизился до уровня в 5,6% от уровня 2011 года.

Структура инвестиций в основной капитал наглядно представлена на рисунках 2.1 2.2.

Рисунок 2.1 Структура инвестиций в основной капитал ОАО «Гомельский химический завод» в 2011 г. в млн. руб.

Как видно из рисунка 2.1, 82% инвестиций в основной капитал ОАО «Гомельский химический завод» в 2011 г. пришлось на машины, оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь, 14% на строительно-монтажные работы, 4% на прочие работы и затраты.

Рисунок 2.2 Структура инвестиций в основной капитал ОАО «Гомельский химический завод» в 2012 г. в млн. руб.

Как видно из рисунка 2.2, 83% инвестиций в основной капитал ОАО «Гомельский химический завод» в 2012 г. пришлось на строительно-монтажные работы, 15% на машины, оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь, 2% на прочие работы и затраты.

Следующим этапом анализа инвестиций в основные средства исследуемого предприятия является установление источников финансирования инвестиционного деятельности предприятия и их структуры.

В рассматриваемом периоде источниками финансирования инвестиционной деятельности ОАО «Гомельский химический завод» явились:

- собственные средства (средства амортизационного фонда воспроизводства основных средств);

- заемные средства других организаций;

- средства республиканского бюджета;

- средства местного бюджета;

- средства внебюджетного фонда;

- кредиты коммерческих банков (в том числе льготные кредиты);

- иностранные источники (кроме кредитов);

- средства населения;

- прочие источники.

Структура финансирования инвестиционной деятельности ОАО «Гомельский химический завод» в 20112012 гг. представлена на диаграмме (рисунок 2.3).

На основании данных рисунка можно сделать вывод о том, что основным источником финансирования инвестиций являются собственные средства предприятия и кредиты банков. В 2011 году 67% инвестиций финансировались за счет кредитов, а 2012 году их доля снизилась до 42%. В 2011 году 23% инвестиций финансировались за счет собственных средств, в 2012 году их доля выросла до 46%. Прочие источники составляют не более 1012% объема финансирования инвестиций.

Рисунок 2.3 Состав и структура источников финансировании инвестиций в основной капитал ОАО «Гомельский химический завод» в 2011-2012 гг.

Проведем экономическую оценку эффективности инвестиционного проекта. Рассматриваемый проект «Реконструкция цеха фосфорной кислоты с доведением мощности до 230 тыс. тонн 100% Р₂0₅» ОАО «Гомельский химический завод».

Основные этапы реконструкции цеха фосфорной кислоты:

1-я очередь строительства:

1. ЦФК-1.1-й пусковой комплекс.

2. ЦФК-1. Н-й пусковой комплекс. АСУ ТП.

3. Градирни ВОС-4.

2-я очередь строительства:

1. ЦФК-2.1-й пусковой комплекс.

2. ЦФК-2. Н-й пусковой комплекс. АСУ ТП.

3. Наружные сети водоснабжения и канализации.

3-я очередь строительства:

1. ЦФК-2. Замена сборника экстракционной кислоты поз. 84-R.

4-я очередь строительства:

1. ЦФК-2. Установка ленточного вакуум-фильтра.

Реконструкция цеха фосфорной кислоты позволит довести мощности предприятия до 230 тыс. тонн 100% Р₂0₅ и обеспечить стабильную работу цеха, заключающуюся в отсутствии внеплановых ремонтов и аварий.

В таблице 2.4 представлен расчет полных издержек на реализуемую продукцию (при осуществлении проекта).

Таблица 2.4

Расчет полных издержек на реализуемую продукцию (при осуществлении проекта), млн. руб.

Виды и статьи затрат	Годы реализации проекта
	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Сырье и материалы	373999	373999	388116	399819	446229	446229	446229	446229	446229
Возвратные отходы	-51	-57	-62	-64	-71	-71	-71	-71	-71
Вспомогательные материалы	3858	3858	4616	5013	5551	5551	5551	5551	5551
Топливо и энергия на технологические цели	35517	43013	40183	40751	42512	42512	42512	42512	42512
Заработная плата (оси и дои) производствен-ных рабочих	7867	8811	9251	9714	10199	10709	11245	12369	14225
Отчисления на соцстрах (34.0%)	2675	2996	3145	3303	3468	3641	3823	4206	4836
Обяз. страхов, на пр-ве. 0.4%	31	35	37	39	41	43	45	49	57
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	32063	32155	32251	32352	32459	32570	32687	32810	32939
Общепроизводственные расходы	24845	25629	26452	27317	28224	29177	30178	31229	32332
Общехозяйст-венные расходы	38375	39403	40482	41615	42804	44053	45364	46741	48187
Амортизация	16519	19017	22912	24182	24377	24540	24650	24706	24714
Инновац. фонд, 2,0%	10714	10977	11348	11681	12716	12779	12844	12927	13030
Коммерческие расходы	19124	19594	20256	20850	22698	22811	22927	23074	23259
Полные издержки на реализуемую продукцию, в т.ч.:	565536	579429	598986	616572	671207	674546	677986	682333	687801
переменные издержки	413323	420812	432852	445519	494222	494222	494222	494222	494222
постоянные издержки	152214	158616	166134	171052	176985	180324	183764	188111	193579

Как видно из таблицы 2.4, полные издержки на реализуемую продукцию в 2017 году достигнут 687801 млн. руб. Кроме материальных затрат, оплаты труда, амортизации и других расходов, организация должна отчислять 0,4% от заработной платы на обязательное страхование на производстве, а также 2% от себестоимости в инновационный фонд.

В таблице 2.5 приведен расчет чистой прибыли от реализации продукции (при осуществлении проекта).

Таблица 2.5

Расчет чистой прибыли от реализации продукции (при осуществлении проекта), млн. руб.

Виды поступлений и издержек	Годы реализации проекта
	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Выручка от реализации продукции, работ и услуг (без НДС)	690738	690738	720954	761319	859585	859585	859585	859585	859585
Налоги, сборы и платежи, включаемые в отпускную цену продукции,	6907	6907	7210	7613	8596	8596	8596	85%	8596
в том числе:
Налог с продаж автомобильного топлива	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Единый платеж от выручки от реализации	6907	6907	7210	7613	8596	8596	8596	85%	8596
Акцизы	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Переменные издержки	413323	420812	432852	445519	494222	494222	494222	494222	494222
Переменная прибыль	270508	263018	280892	308187	356768	356768	356768	356768	356768
Постоянные издержки	152214	158616	166134	171052	176985	180324	183764	188111	193579
Прибыль от реализации продукции	118294	104402	114758	137134	179782	176444	173004	168657	163189
Прочие доходы (расходы)	-2140	-3324	-4342	-4342	-4342	-4342	-4342	-4342	-4342
Итого прибыль	116154	101078	110416	132792	175440	172102	168662	164315	158847
Льготируемая прибыль	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Налогооблагаемая прибыль	114002	98635	108000	130458	173188	169933	166576	162312	156926
Налоги из прибыли	32112	28364	30798	36619	47766	46827	45862	44658	43160
Чистая прибыль - всего	84042	72714	79618	96174	127675	125275	122800	119656	115686
Использование чистой прибыли:
Фонд накопления	19797	41124	45029	54392	72208	70851	69451	67673	65428
Резервный фонд	7663	6630	7260	8770	11642	11423	11198	10911	10549
Пополнение оборотных средств	54921	23523	25756	31112	41302	40526	39725	38708	37424
Фонд поддержки предприятий концерна	1405	1216	1331	1608	2134	2094	2053	2000	1934
Дивиденды	255	221	242	292	388	381	373	364	352
Справочно:
Чистый доход = чистая прибыль + амортизация	100561	91730	102530	120356	152051	149815	147450	144362	140400

Как видно из таблицы 2.5, чистый доход в 2017 году достигнет значения 140400 млн. руб. Показатель складывается из чистой прибыли и амортизации. В таблице 2.6 представлен расчет чистого потока наличности проекта.

Таблица 2.6

Расчет чистого потока наличности проекта, млн. руб.

№ п/п	Виды поступлений и издержек	Годы реализации проекта
		2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. ОТТОК НАЛИЧНОСТИ:
1.1	Капитальные затраты (без НДС)	47364	77979	14313	0	0	0	0	0	0
1.2	Прирост чистого оборотного капитала	20	19	321	268	1046	-1	-1	-2	-2
1.3	Плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат по проекту		623	2896	2435	1634	834	117	0	0
2.	Полный отток (стр.1.1 - стр.1.3)	47384	78620	17530	2703	2680	833	115	-2	-2
3. ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ:
3.1	Чистый доход организации с учетом реализации проекта	100561	91730	102530	120356	152051	149815	147450	144362	140400
3.2	Чистый доход организации без учета реализации проекта	100671	97378	94659	92591	90416	88130	85728	82615	78638
4.	Чистый доход по проекту (сумма строк 3.1 - 3.2)	-110	-5647	7871	27765	61635	61684	61722	61747	61762
5.	Сальдо потока (чистый поток наличности - ЧПН) (стр.4 - стр.2)	-47494	-84267	-9659	25062	58955	60852	61606	61749	61763
6.	То же, нарастающим итогом (по стр.5)	-47494	-131761	-141421	-116358	-57403	3449	65055	126804	188567
Приведение будущей стоимости денег к их текущей стоимости:
7.	Коэффициент дисконтирования (приставке 13.4%)	1.000	0.903	0.816	0,737	0.666	0.601	0.543	0.490	0.443
8.	Дисконтированный опок (по стр.2)	47384	71010	14300	1992	1784	500	63	-1	-1
9.	Дисконтированный приток (по стр.4)	-110	-5101	6421	20458	41018	37078	33509	30278	27354
10.	Дисконтированный ЧПН (стр.9 - стр.8)

Подобные документы

• Пути совершенствования практической реализации инвестиционных проектов

  Сущность инвестиций и инвестиционного проектирования. Методические подходы к оценке эффективности вложения денежных средств. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на реализацию инвестиционных проектов в РБ. Пути совершенствования данной сферы.
  
  дипломная работа [981,5 K], добавлен 26.06.2016
  

• Оценка влияния инвестиционной деятельности на финансовую устойчивость предприятия

  Основные принципы, положенные в основу анализа инвестиционных проектов. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ методов оценки инвестиционных проектов и проектных рисков. Влияние инвестиционного проекта на деятельность предприятия.
  
  курсовая работа [306,3 K], добавлен 11.06.2009
  

• Оценка состоятельности и эффективности инвестиционных проектов

  Содержание, этапы разработки и реализации инвестиционных проектов. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке. Показатели оценки финансовой надежности проекта. Принципы и методы оценки финансового состояния инвестиционных проектов.
  
  курсовая работа [148,5 K], добавлен 05.11.2010
  

• Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов

  Классификация методов оценки инвестиционных проектов. Модифицированная внутренняя норма рентабельности. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции. График взаимосвязи ставки дисконтирования и риска.
  
  контрольная работа [228,5 K], добавлен 28.05.2015
  

• Финансовая оценка эффективности инвестиционных проектов

  Правила инвестирования. Цена и определение средневзвешенной стоимости капитала. Финансовые методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Анализ чувствительности инвестиционного проекта. Объемы и формы инвестиций.
  
  курсовая работа [47,3 K], добавлен 19.09.2006
  

• Оценка эффективности инвестиционных проектов

  Финансово-экономическое обоснование инвестиционных проектов по производству пластиковых окон. Составление производственного и финансового планов вариантов инвестиционных проектов. Анализ чувствительности, оценка рисков и коммерческое сравнение проектов.
  
  курсовая работа [268,8 K], добавлен 23.12.2014
  

• Оценка инвестиционных проектов

  Теоретические основы оценки успешности инвестиционных проектов. Проведение экономического, коммерческого и технического анализа. Анализ эффективности портфельного инвестирования, влияние инфляции и изменения цены капитала. Количественная оценка рисков.
  
  курсовая работа [950,4 K], добавлен 10.04.2014
  

• Сравнительный анализ эффективности инвестиционных проектов

  Методика и цели анализа инвестиционной деятельности. Анализ структуры долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. Оценка эффективности производственных (реальных) инвестиций. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска.
  
  курсовая работа [69,1 K], добавлен 04.12.2010
  

• Разработка и анализ эффективности инвестиционных проектов

  Понятие инвестиционных проектов. Методика оценки их эффективности, государственное регулирование, социально-экономические факторы развития. Управленческие решения при их разработке и реализации. Лизинг как форма финансирования инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [532,8 K], добавлен 25.06.2013
  

• Финансовая устойчивость предприятия в реализации инвестиционного проекта

  Порядок проведения и главное назначение анализа инвестиционных проектов, основные принципы, положенные в его основу. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ проектных рисков, связанных с реализацией запланированного проекта.
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 07.10.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам