Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния коммерческой организации (на примере ООО "ЭДЕМ")
Теоретические основы материального состояния предприятия и финансовая оценка его производственной деятельности. Горизонтальный и вертикальный анализ агрегированного баланса, ликвидности и рентабельности фирмы и управление ее дебиторской задолженностью.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.10.2010 |
Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов. Внедрение современной компьютерной программы 1С:Склад на предприятии обеспечивает, сокращение времени выполнения заказа и увеличение его качества.[26]
Предприятие имеет в своём подчинении 2-х кладовщиков. Старший кладовщик отвечает за поставленную от поставщиков продукцию и её отпуск по торговым точкам.
Согласно фотографии рабочего дня (ФРД), видно, что время на работу у кладовщика составляет 66% от времени смены (Тсм.). Другие затраты рабочего времени выглядят так:
- подготовительно-заключительное время: Пз = 30 мин. или 6,0% от Тсм.
- время на обслуживание рабочего места: ОБС = 15 мин. Или 3% от Тсм.
- потери времени по оргпричинам: ПО = 20 мин. Или 4% от Тсм.
- время на отдых и личные надобности: ОЛН = 15 мин. Или 3% от Тсм.
-потери из-за нарушения трудовой дисциплины: ПНД= 93мин. Или 18% от Тсм.
-оперативное время (фактически отработанное):ОП = 327 мин. Или 66% от Тсм.
Согласно ФДР имеют место нарушения трудовой дисциплины:
Кпнд = (ПНД+ОЛН)/Тсм, (3.12)
где Кпнд - коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины;
ОЛН - время на отдых и личные надобности;
ПНД - потери времени по нарушению трудовой дисциплины.
Кпнд = (93+15)/480 = 22,5%
Таким образом, предлагается сократить штат отдела на одного работника и приобрести для этого отдела программу "1С: Склад".
"1С:Торговля и склад" автоматизирует работу на всех этапах деятельности предприятия. Типовая конфигурация позволяет вести раздельный управленческий и финансовый учет, вести учет от имени нескольких юридических лиц, вести партионный учет товарного запаса с возможностью выбора метода списания себестоимости (FIFO, LIFO, по средней), вести раздельный учет собственных товаров и товаров, взятых на реализацию, оформлять закупку и продажу товаров, выполнять резервирование товаров и контроль оплаты.[26]
При этом в "1С:Торговля и склад" можно задать для каждого товара необходимое количество цен разного типа, хранить цены поставщиков, автоматически контролировать и оперативно изменять уровень цен, выполнять автоматический расчет цен списания товаров, быстро вносить изменения с помощью групповых обработок справочников и документов, получать самую разнообразную отчетную и аналитическую информацию о движении товаров и денег, автоматически формировать бухгалтерские проводки для 1С:Бухгалтерии. [26]
Главная особенность это работа с распределенными информационными базами. Основное назначение средств работы с распределенными информационными базами - организация единой системы автоматизированного учета на предприятиях, имеющих территориально удаленные объекты: филиалы, склады, магазины, пункты приема заказов и иные подобные подразделения, не связанные локальной сетью. Система предоставляет при этом ведение неограниченного количества автономно работающих информационных баз, полная или выборочная синхронизация данных.
При этом "1С:Торговля и склад" может быть адаптирована к любым особенностям учета на конкретном предприятии. В состав системы входит Конфигуратор, который позволяет при необходимости настроить все основные элементы системы.[26]
"1С:Торговля и склад" обеспечивает работу с торговым оборудованием: контрольно-кассовыми машинами, чековыми принтерами, сканерами и принтерами штрих-кодов, электронными весами, терминалами сбора данных, дисплеями покупателя и другими видами оборудования. "Интеллектуальное" взаимодействие с торговым оборудованием позволяет, например, заполнять документы путем считывания штрих-кодов товаров сканером.
Что же касается товарооборота, программный комплекс имеет специальные средства, помогающие в управлении товарооборотом. Что-то продается, что-то залеживается, летом процент продаж один, зимой другой, в выходные торговля бойкая, в будни вялая... Одним словом, процесс товарооборота может показаться хаотичным и непредсказуемым. Закупка товара "на глаз" может привести к настоящему краху, поэтому функция планирования продаж и закупок, анализ товарооборота предприятия - функция не лишняя и не вторичная. Без грамотного планирования розничный бизнес невозможен. Программа позволяет составлять план закупок товара с учетом сезона и количества складских остатков. Программа позволяет выстраивать ценовую политику, предлагает несколько сценариев ценообразования и позволяет анализировать сводные отчеты за определенный период работы. Возможна выработка стратегии расчета суммы при операциях закупки и стратегии начисления скидок в течение какого-либо отчетного периода.[26]
В таблице 3.4 представим усредненный баланс рабочего времени.
Таблица 3.4 - Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада
Категории работ |
Затраты времени, мин. |
В процентах к итогу, Тсм |
|
Подготовительно-заключительная работа |
30 |
6 |
|
Время на обслуживание рабочего места |
15 |
3 |
|
Потери времени по оргтехпричинам |
20 |
4 |
|
Время на отдых и личные надобности |
15 |
3 |
|
Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины |
93 |
18 |
|
Оперативное время |
327 |
66 |
|
Итого |
480 |
100 |
Рисунок 3.6 - Усредненный баланс рабочего времени на рабочих складах
Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени смены (а фактически - 66%), то вычислим экономический эффект от снижения численности сотрудников.
Заработная плата кладовщика составляет 5000 руб., ежеквартальная премия 50%: 5000*0,5=2500 руб.
При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему средне месячную заработную плату за 2 месяца (с учетом индекса роста среднемесячной заработной платы). Рассчитаем экономию по заработной плате при сокращении ставки кладовщика.
Экономия по з/п = 5000*1,267*10мес+2500*1,267*4кв =76020 руб.
Далее произведем расчет расходов связанных с приобретением и установкой программы.
Расходы на программу "1С: Склад" - 14000 руб.
Амортизация программы со сроком не более 3-х лет
14000/3 = 4666,6 руб.
Расходы на установку программы - 2500 руб.
Расходы на обучение персонала - 1500 руб.
Рассчитаем годовую экономию после внедрения данной рекомендации.
Годовая экономия = (1500 + 2500 + 4666,6) - 76020 = -67353,4 руб.
Таким образом, проведенные расчеты показывают возможность сокращения ставки кладовщика и получение экономической выгоды в размере 67353,4 руб. за год.
Так же программа 1С: склад позволяет вести учет наличия и движения материальных и денежных средств. Она позволяет автоматизировать складской учет, торговлю, учет материальных ценностей, учет в сфере обслуживания и прочее, т.е. позволяет учитывать любые складские и торговые операции. А это очень упрощает работу персонала.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия. Рассчитаем рентабельность затрат. Так как в составе себестоимости понизились расходы на оплату труда, следовательно, показатель себестоимости снизится.
Рассчитаем себестоимость после внедрения данного мероприятия.
Се= 1098000-76020=1021980 рублей
Так как предприятие получает выгоду от сокращения ставки кладовщика и приобретения программы "1С: Склад", то рассчитаем изменение прибыли.
Пр= 365000+67353,4= 432353,4 рублей
Теперь рассчитаем рентабельность затрат до внедрения мероприятия.
Reзатр = Пр/Се, (3.13)
где Reзатр - рентабельность затрат;
Пр - прибыль предприятия;
Се - себестоимость.
Reзатр = 365000/1098000=0,33
Произведем расчет рентабельности затрат после внедрения данного мероприятия.
Reзатр = 432353,4/1021980=0,45
Для наиболее лучшего восприятия сведем полученные данные в таблицу 3.5.
Таблица 3.5 - Изменение показателя рентабельности затрат
Показатель |
Фактическая |
Плановая |
Отклонение |
|
Рентабельность затрат |
33% |
45% |
9% |
Ниже представлен рисунок, более наглядно отражающий изменение рентабельности затрат.
Рисунок 3.7 - Изменение рентабельности затрат
Как видно на рисунке, после внедрение мероприятия по высвобождению численности рентабельность затрат увеличилась на 9%. Так как рентабельность означает прибыльность и доходность предприятия, то ее увеличение на 9% является благоприятным для предприятия.
Внедрение данной рекомендации на ООО "ЭДЕМ" позволит получение экономической выгоды в размере 67353,4 руб. за год, упростить работу персонала, увеличить рентабельность затрат на 9%, то есть, в конечном счете, улучшить финансовое состояние предприятия.
3.3 Мероприятие по увеличению прибыли и рентабельности путем сдачи в аренду складского помещения
Важным источником увеличения суммы прибыли и рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.
Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов - это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов.
После анализа основных средств ООО "ЭДЕМ", выяснилось, что имеется два складских помещения. Площадь одного из складов 38 кв.м. используется на все 100%, а второй склад не используется вовсе его площадь составляет 35 м. кв., т. к. заставлен старой тарой. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.
Так как оба помещения были взяты ООО "ЭДЕМ" в аренду у ИП Гринкевич, то предприятие может сдать одно из помещений в субаренду. По договору № 2 ИП Гринкевич передает помещения в безвозмездное пользование ООО "ЭДЕМ". В соответствии с п.2 ст. 615 ГК РФ арендатор вправе с согласия арендодателя сдавать арендованное имущество в субаренду (поднаем) [27]. По согласованию с арендодателем помещение может быть сдано в субаренду.
Обратившись в риэлтерскую компанию предприятие, получило предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 680 рублей.
Рассчитаем годовую прибыль от сдачи в субаренду складского помещения
Пр= S*Ц*12 (3.14)
где Пр - годовая прибыль от сдачи в субаренду складского помещения;
Ц - цена за один кВ.м.;
S - площадь сдаваемого помещения.
Пр=35 * 680 * 12 = 285600 рублей
Рассмотрим изменение выручки (нетто) от реализации товаров, работ, услуг.
Врплан.=Врфакт.+Пр (3.15)
где Врфакт.- фактическая выручка;
Врплан - плановая выручка.
Врплан =1676000+285600=1961600 рублей
Рассчитаем прибыль от продаж в результате внедрения данного мероприятия.
Прот прод.план.= Прот прод.факт.+Пр (3.16)
где Прот прод.факт - прибыль от продаж фактическая;
Прот прод.план. - прибыль от продаж плановая;
Пр -годовая прибыль от сдачи в аренду складского помещения.
Прот прод.план.= 365000+285600=650600 рублей
Результаты расчета представим в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Изменение показателей выручки и прибыли от продаж
Показатели. |
Фактическая |
Плановая |
Отклонение |
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ , услуг. |
1676000 |
1961600 |
285600 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
365000 |
650600 |
285600 |
Годовая прибыль после сдачи склада в аренду составит 285600 рублей.
Проиллюстрируем динамику изменения выручки и прибыли от продаж на рисунках 3.8 и 3.9.
Рисунок 3.9 - Динамика изменения выручки
Рисунок 3.10 - Изменение прибыли от продаж
После сдачи помещения в субаренду предприятие получит прибыль в сумме 285600 рублей.
Рассчитаем экономическую эффективность от сдачи в субаренду свободного помещения. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Рассчитаем рентабельность продаж до и после сдачи помещения в субаренду.
Рентабельность продаж рассчитывается по формуле (3.17):
Rпрод.факт. = Прот прод.факт./Врфакт. *100 % (3.17)
где Rпрод.факт - рентабельность продаж фактическая;
Врфакт.- выручка фактическая;
Прот прод.факт - прибыль от продаж фактическая.
Rпрод.факт.= 365000/1767000*100%=20,65%
Rпрод.пл. = Прот прод.пл./Врпл. *100 % (3.18)
где Rпрод.пл. - рентабельность продаж плановая;
Врпл.- выручка плановая;
Прот прод.пл - прибыль от продаж плановая.
Rпрод.пл. = 650600/1961600*100% = 33,16%
Сведем полученные данные в таблицу 3.7.
Таблица 3.7 - Изменение рентабельности продаж
Показатели |
Фактическая |
Плановая |
Отклонение |
|
Рентабельность продаж |
20,65% |
33,16% |
12,51% |
В результате сдачи в субаренду помещения рентабельность продаж увеличилась на 12,51% (20,65%-33,16%). Это означает, что с рубля проданной продукции прибыль составляет 20 копеек, после введения данного мероприятия рентабельность продаж увеличилась на 12,51%. Это изменение благоприятно для предприятия. Для наглядности проиллюстрируем изменение рентабельности продаж на рисунке 3.11.
Рисунок 3.11 - Изменение рентабельности продаж
После внедрения данного мероприятия показатель выручки увеличивается на 16%. Любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Это явление называется эффектом операционного (производственного) рычага.[24]
Рассчитаем эффект операционного рычага. Для удобства восприятия обобщим все данные для расчета в таблице
Таблица 3.8 - Данные для расчета эффекта операционного рычага
Показатели |
Тыс.руб. |
|
Выручка от реализации продукции (за год) |
1676 |
|
Переменные затраты |
656 |
|
Постоянные затраты |
656 |
|
Суммарные затраты |
1311 |
Прибыль, равная разнице между выручкой от реализации продукции и суммарным затратам составила 365 тыс.руб.
Определим силу воздействия операционного рычага.
РРПВПерЗ = Вр - ПерЗ, (3.19)
где РРПВПерЗ - результат от реализации после возмещения переменных затрат (вклад на покрытие);
Вр - выручка от реализации продукции;
ПерЗ - переменные затраты.
РРПВПерЗ = 1676 - 656 = 1020 тыс.руб.
В практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага применяют отношение результата от реализации после возмещения переменных затрат к прибыли[24]:
ОР = РРПВПерЗ/Пр, (3.20)
где ОР - сила воздействия операционного рычага;
Пр - прибыль.
ОР = 1020/365=2,8
Это означает, что при увеличении выручки от реализации на 16%, прибыль возрастет на 16*2,8=44,8%.
Необходимо учесть, что внедрение данной рекомендации дает достаточно существенный экономический эффект и приведет к значительному росту прибыли ООО "ЭДЕМ".
Разработка и осуществление рекомендаций по повышению эффективности управления текущими активами ООО "ЭДЕМ" показали следующее:
Во-первых, на конец исследуемого периода в ООО "ЭДЕМ" размер дебиторской задолженности составил 306 тыс.руб. С целью понижения дебиторской задолженности, был применен метод факторинга. В результате чего было выявлено:
- величина реальной дебиторской задолженности на конец отчетного составляла 297,2 тыс.руб. Сумма безнадежных долгов составила 8800 рублей. После проведения факторинговой операции денежные средства в среднем увеличились на 3486,5 тыс.руб. Дебиторская задолженность в среднем снизилась на 185755 рублей.
- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился в 0,3 раза, а период оборота снизился на 3,99 дня.
- показатель абсолютной ликвидности увеличился на 0,235 и достиг рекомендуемого значения 0,24.
Итак, после проведения мероприятий по снижению дебиторской задолженности общая сумма высвободившихся средств составила 139461,1 руб. Следовательно, наблюдается повышение ликвидности и эффективности деятельности в целом. Таким образом, данная рекомендация является целесообразной и эффективной.
Во-вторых, предприятие имеет в своём подчинении 2-х кладовщиков. Старший кладовщик отвечает за поставленную от поставщиков продукцию и её отпуск по торговым точкам. Проанализировав коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины составляет 22,5%. Было предложено сократить ставку одного кладовщика и установить программу "1С: Склад". Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени смены (а фактически - 66%), то был рассчитан экономический эффект от внедрения данных рекомендаций. В результате чего экономия по заработной плате составила 76020 рублей. Так себестоимость понизилась, за счет уменьшения фонда оплаты труда, а прибыль увеличилась, была рассчитана рентабельность затрат. До внедрения данной операции рентабельность затрат составляла 33%, а после внедрения она увеличилась до 45%. Так как рентабельность означает прибыльность и доходность предприятия, то ее увеличение на 9% является благоприятным для предприятия.
В-третьих, на предприятии есть складское помещение площадью 35кв.м.
Следовательно, принимается решение о сдаче его в аренду. Таким образом, годовая прибыль составит 285600 рублей. Следовательно, изменится и прибыль от продаж. На конец года прибыль от продаж составляла 365000, а после проведения данного мероприятия прибыль от продаж составила 650600 рублей.
Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Поэтому был рассчитан показатель рентабельность продаж, который в результате внедрения данного мероприятия увеличился на 12,51%. Так же произошло изменение выручки предприятия, выручка увеличилась на 16%. Так как любое изменение выручки от реализации всегда, порождает более сильное изменение прибыли, был рассчитан операционный рычаг. В результате этого выяснилось, что при изменении выручки на 16% прибыль увеличится на 44,8%.
Сведем в таблицу все изменения, которые произошли вследствие применения разработанных рекомендаций.
Таблица 3.9 - Значения экономических показателей деятельности ООО "ЭДЕМ" после применения предложенных рекомендаций
Наименование показателя |
Значение показателя на конец исследуемого периода |
Значение показателя с учетом изменений |
|
Выручка от реализации, тыс.руб. |
1676000 |
1961600 |
|
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
365000 |
650600 |
|
Рентабельность затрат, % |
33 |
45 |
|
Рентабельность продаж, % |
20,65 |
33,16 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,005 |
0,24 |
|
Период оборачиваемости дебиторской задолженности |
73,08 |
69,09 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
4,9 |
5,2 |
|
Дебиторская задолженность (в среднем) |
340250 |
321675 |
|
Денежные средства (в среднем) |
750 |
4236,5 |
|
Себестоимость |
1098000 |
1021980 |
Итак, видим, что реализация разработанных рекомендаций по улучшению финансового состояния, а именно снижение дебиторской задолженности, а также сдача в аренду складского помещения привели к значительному росту выручки от реализации. Так данный показатель увеличился на 285600 руб. Прибыль от продаж в свою очередь увеличится на 285600 руб. так же увеличились коэффициенты рентабельности, значение которых не только положительные, но и высокие. Значение коэффициента абсолютной ликвидности также возрастает и составляет 0,24, связано это с понижением дебиторской задолженности и увеличении денежных средств.
Период оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 69,09 дня. Означает, что 69,09 дня необходимо дебиторам для оплаты своих краткосрочных обязательств.
Таким образом, можно сделать вывод, что проведенные мероприятия по улучшению финансового состояния ООО "ЭДЕМ" привели улучшению состояния в целом. Наблюдается повышение ликвидности и рентабельности деятельности, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия, а также повышения эффективности деятельности в целом. Поэтому разработанные и выполненные рекомендации являются целесообразными и эффективными.
Заключение
Главной целью дипломного проекта ставилось разработать мероприятия по оптимизации управления финансовым состоянием предприятия на примере ООО "ЭДЕМ". Данная цель была в полной мере достигнута.
Для этого решили следующие задачи:
1) Исследовали теоретико-методологические основы оценки и
управления финансовым состоянием предприятия.
2) Провели анализ финансового состояния предприятия ООО "ЭДЕМ", выявили проблемы.
3) Разработали мероприятия по улучшению финансового состояния.
В первом разделе дипломного проекта были рассмотрены теоретико-методологические основы управления финансовым состоянием предприятия.
Под финансовым состоянием понимают размещение и использование средств (активов) и источников их формирования (пассивов) хозяйствующего субъекта; определяется его платежеспособность, финансовая устойчивость и ликвидность. Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование ее финансовых ресурсов. Расчет и анализ данных показателей осуществляется на основе годовой финансовой отчетности.
Можно сделать вывод, что, устойчивое финансовое состояние является не игрой случая, а итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Во втором разделе дипломного проекта был проведен анализ финансового состояния предприятия ООО "ЭДЕМ".
В ходе анализа было выявлено следующее:
1) В структуре активов предприятия весомую часть занимали оборотные средства до тех пор, пока предприятие не реализовало часть из них. В дальнейшем значительную долю стало занимать дебиторская задолженность.
2) В ходе анализа деловой активности общества было выявлено увеличение периода оборачиваемости текущих активов к концу года, что свидетельствует о снижение эффективности производства.
3) Предприятие в последнем квартале получило маленькую прибыль. Это свидетельствует о необходимости руководства пересмотреть политику в отношении управления резервами и системой руководства, дабы повысить ликвидность и рентабельность производства.
4) В течение отчетного года сохраняется низкий уровень абсолютной ликвидности предприятия это означает, что предприятие абсолютно не в состоянии погасить свои краткосрочные обязательства. Данный коэффициент принимает в одном из кварталов нулевое значение. На данном предприятии значение показателя ниже рекомендуемого, что говорит о нехватке предприятию денежных средств для покрытия краткосрочных обязательств.
Из выше перечисленного выделили три основные проблемы:
1) Недостаток наиболее ликвидных активов (денежных средств);
2) Неэффективное управление дебиторской задолженностью;
3) Снижение прибыли и рентабельности.
В третьем разделе нами был предложен комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ООО "ЭДЕМ":
1) Снижение дебиторской задолженности за счет проведения факторинговой операции. В ходе проведения мероприятия, увеличились денежные средства в среднем на 3486,5 рубля. Дебиторская задолженность в среднем снизилась на 185755 рублей. Так же изменились показатели оборачиваемости. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился в 0,3 раза. А период оборота снизился на 3,99 дня. Абсолютная ликвидность имела тенденцию роста и после проведения мероприятия достигла рекомендуемого значения 0,24.
2) Повышение эффективности деятельности ООО "Эдем" путем высвобождения численности персонала. Внедрение программы 1С: Склад, за счет сокращения одного кладовщика. Затраты на внедрение составляют 18000 рублей. Экономия по заработной плате составляет 76020 рублей. Эффективность от внедрения 67353,4 рубля. Так же была рассчитана рентабельность затрат которая увеличилась на 2%.
3) Мероприятие по увеличению прибыли и рентабельности путем сдачи в аренду складского помещения. Предприятие получит прибыль от сдачи помещения в субаренду в размере 285600 рублей. За счет этого увеличится выручка на 16%. Увеличение выручки порождает изменение прибыли. При увеличении выручки на 16% прибыль увеличится (16%*2,8) на 44,8%. Произойдет и увеличение рентабельности продаж на 12,51%.
Дополнительно высвобожденные денежные средства будут направлены на частичное погашение кредиторской задолженности, в частности, задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками, а также на замену торгового оборудования.
Общая экономическая эффективность от внедрения данного проекта на ООО "ЭДЕМ" составит:
139461,1+67353,4+285600=492414,5 рублей
Таким образом, расчет экономического эффекта позволил убедиться, что предложенные выше мероприятия эффективны и целесообразны. Внедрение разработанных в дипломном проекте мероприятий на ООО "ЭДЕМ" улучшит финансовые показатели работы предприятия.
Список использованных источников
1. Ковалев В.В. Финансы / под ред. Ковалева В.В., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, Проспект, 2006 - 640 с.
2. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити-Дана, 2006. - 639 с.
3. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 512с.: ил.
4. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велиби, Проспект, 2006.- 624 с.
5. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник / Г.Б. Поляк - М. : МО РФ, 2009. - 608 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент, М.: ТК Велби, Проспект, 2008. -- 448 с.
7. Скляренко В. К., Прудников В. М., Учебник - Экономика предприятия, Издательство: "ИНФРА-М",2006. - 528 с.
8. Черутова М.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ М.И. Черутова. - 2-е изд. перераб. и доп. - Братск: ГОУ ВПО "БрГУ", 2005. -95 с.
9. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. - М.: Омега -Л, 2006. - 335 с.
10. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: справочник руководителя/ М.Г.Миронов.- М.: ГроссМедиа, 2004. -144 с.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.
12. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы. Учебное пособие для вузов М.: Высшая школа, 2008. - 320 с.
13. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях/ Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.: ил.
14. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-изд., переработ. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 1024 с.
15. Никишина О.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы / О.Б. Никишина, Е.В. Серов. - Братск: БрГУ, 2008. - 55 с.
16. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. - М.: ТК Велиби, Проспект, 2006. - 344 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, учебник, 2-е изд., перераб. и доп. Москва, Инфра-М, 2006 г., 349 с.
18. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Москва, Форум - Инфра-М, 2005 г., 425 с.
19. Васильева Л. С., Петровская М. В. Финансовый анализ: учебник. Издательство: КНОРУС, 2006. - 547 с.
20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия / Г.В.Савицкая - Мн. : Новое знание, 2006. - 688 с.
21. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, Издательство: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 608 с.
22. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 415 с.
23. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. и др. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. - 495 с.
24. Финансовый менеджмент. Учебно-методический комплекс дисциплины/ М.И.Черутова. -Братск: ГОУ ВПО "БрГУ", 2009.-179с.
25. Мещеряков В.Л. Факторинг//Финансовая Россия, 2004г.-324с.
26. Т.Г.Богачева.,1С:Торговля и Склад в вопросах и ответах: Издание 3.- М.: 1С-Паблишинг,2003.-273 с.
27. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 26.01.1996 N 14-ФЗ - Часть 2
Приложение А
Таблица А.1 - Исходные данные для проведения анализа
Наименование показателя |
Уд.изм. |
Период исследования |
||||
1кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
|||
Выручка предприятия |
тыс. руб. |
416 |
385 |
398 |
477 |
|
Стоимость оборотных средств |
тыс. руб. |
347 |
603 |
578 |
494 |
|
Стоимость материальных запасов |
тыс. руб. |
106 |
207 |
80 |
188 |
|
Среднесписочная численность работающих |
чел. |
5 |
5 |
6 |
6 |
|
Себестоимость |
тыс. руб. |
312 |
295 |
268 |
223 |
|
Стоимость оборотных средств, в том числе: |
тыс. руб. |
347 |
603 |
578 |
494 |
|
Запасы |
тыс. руб. |
106 |
207 |
80 |
188 |
|
Дебиторская задолженность |
тыс. руб. |
241 |
395 |
497 |
306 |
|
Денежные средства |
тыс. руб. |
0 |
1 |
1 |
1 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
тыс. руб. |
95 |
57 |
172 |
41 |
|
Прибыль (убыток) до налогооблажения |
тыс. руб. |
95 |
57 |
172 |
41 |
|
Налог на прибыль |
тыс. руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Чистая (нераспределённая) прибыль |
тыс. руб. |
95 |
57 |
172 |
41 |
Таблица А.2 - Баланс (актив)
Наименования позиций |
Код |
Отчетные даты |
|||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
|||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
Нематериальные активы |
110 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Основные средства |
120 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
Запасы |
210 |
174 |
106 |
207 |
80 |
188 |
|
в том числе |
|||||||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
животные на выращивании и откорме |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
затраты в незавершенном производстве |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
готовая продукция и товары для перепродажи |
174 |
106 |
207 |
80 |
188 |
||
товары отгруженные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
расходы будущих периодов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
прочие запасы и затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
134 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
в том числе |
|||||||
покупатели и заказчики |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
150 |
241 |
395 |
497 |
306 |
|
в том числе |
|||||||
покупатели и заказчики |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
векселя к получению |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
задолженность дочерних и зависимых обществ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
авансы выданные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Денежные средства |
260 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
459 |
347 |
603 |
578 |
495 |
|
БАЛАНС |
300 |
459 |
347 |
603 |
578 |
495 |
|
Отклонения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Таблица А.3 - Баланс (Пассив)
Наименования позиций |
Код |
Отчетные даты |
|||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
|||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||||
Уставный капитал |
410 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Добавочный капитал |
420 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Резервный капитал |
430 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
в том числе |
|||||||
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
резервы, образованные в соответствии с учредительным документами |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Целевые финансирование и поступления |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток (-)) |
470 |
38 |
95 |
333 |
324 |
116 |
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
188 |
245 |
483 |
474 |
266 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||
Займы и кредиты |
510 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||
Займы и кредиты |
610 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Кредиторская задолженность: |
620 |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
|
в том числе |
|||||||
поставщики и подрядчики |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
||
задолженность перед персоналом организации |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
задолженность по налогам и сборам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
векселя к уплате |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
авансы полученные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
прочие кредиторы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
630 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Доходы будущих периодов |
640 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Резервы предстоящих расходов |
650 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
|
БАЛАНС |
700 |
459 |
347 |
603 |
578 |
495 |
|
Отклонения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Таблица А.4 - Отчет о прибылях и убытках
Наименования позиций |
Отчетные даты |
|||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
||
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
||||||
Выpучка (нетто) от pеализации товаров, пpодукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
814 |
416 |
801 |
1 199 |
1 676 |
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
776 |
312 |
607 |
875 |
1 098 |
|
Валовая прибыль |
38 |
104 |
194 |
324 |
578 |
|
Коммерческие расходы |
0 |
9 |
42 |
0 |
213 |
|
Управленческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
38 |
95 |
152 |
324 |
365 |
|
Прочие доходы и расходы |
||||||
Проценты к получению |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Проценты к уплате |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Доходы от участия в других организациях |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие операционные доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие операционные расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие внереализационные доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие внереализационные расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
38 |
95 |
152 |
324 |
365 |
|
Отложенные налоговые активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Текущий налог на прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
38 |
95 |
152 |
324 |
365 |
|
СПРАВОЧНО: |
||||||
Постоянные налоговые обязательства (активы) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Таблица А.5 - Дополнительные данные
Наименования позиций |
Ед.изм. |
Отчетные даты |
|||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
|||
Метод учета выручки в отчетных формах |
проц. |
По отгрузке |
|||||
Ставка налога на прибыль |
проц. |
20% |
20% |
20% |
20% |
20% |
|
Среднесписочная численность |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Заработная плата (за период) |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Доля постоянных затрат в себестоимости реализованной продукции |
проц. |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
|
Проценты за кредиты, уменьшающие налогооблагаемую прибыль (за период) |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Общая сумма полученных кредитов (за период) |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Проценты за кредиты, не уменьшающие налогооблагаемую прибыль (за период) |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Износ нематериальных активов (на отчетную дату, нарастающим итогом) |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Износ основных средств (на отчетную дату, нарастающим итогом) |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Таблица А.6 - Агрегированный баланс
Наименования позиций |
Отчетные даты |
|||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
||
АКТИВ |
||||||
Внеоборотные (постоянные) активы: |
||||||
- нематериальные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- основные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- незавершенное строительство |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- долгосрочные финансовые вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- прочие внеоборотные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
=== Итого внеоборотные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Оборотные (текущие) активы: |
||||||
- производственные запасы и МБП |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- незавершенное производство |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- готовая продукция и товары |
174 |
106 |
207 |
80 |
188 |
|
- дебиторская задолженность |
150 |
241 |
395 |
497 |
306 |
|
- денежные средства |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
|
Итого оборотные активы |
459 |
347 |
603 |
578 |
495 |
|
ИТОГО АКТИВОВ |
459 |
347 |
603 |
578 |
495 |
|
ПАССИВ |
||||||
Собственный капитал: |
||||||
- уставный капитал |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
|
- добавочный капитал |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- накопленный капитал |
38 |
95 |
333 |
324 |
116 |
|
Итого собственный капитал |
188 |
245 |
483 |
474 |
266 |
|
Заемный капитал: |
||||||
Долгосрочные обязательства: |
||||||
- займы и кредиты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- прочие долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Краткосрочные обязательства (текущие пассивы): |
||||||
- краткосрочные кредиты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- кредиторская задолженность |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
|
- авансы покупателей |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- расчеты с бюджетом |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- расчеты с персоналом |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- прочие краткосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
= Итого краткосрочные обязательства |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
|
Итого заемный капитал |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
|
ИТОГО ПАССИВОВ |
459 |
347 |
603 |
578 |
495 |
|
Отклонения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Анализ абсолютной величины собственного капитала |
||||||
Собственный капитал (фактический) |
188 |
245 |
483 |
474 |
266 |
|
Достаточная величина собственного капитала (исходя из условия покрытия наименее ликвидных активов за счет собственного капитала) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Анализ чистого оборотного капитала |
||||||
Чистый оборотный капитал (фактический) |
188 |
245 |
483 |
474 |
266 |
|
Достаточная величина Чистого оборотного капитала (исходя из условия покрытия наименее ликвидных оборотных активов за счет собственного капитала) |
||||||
минимальный достаточный уровень |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
максимальный достаточный уровень |
5 |
231 |
83 |
268 |
||
Справочно: |
||||||
Износ основных средств |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Износ нематериальных активов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Таблица А.7 - Анализ изменения статей баланса
Наименования позиций |
Отчетные даты |
|||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
||
АКТИВ |
||||||
Внеоборотные (постоянные) активы: |
||||||
- нематериальные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- основные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- незавершенное строительство |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- долгосрочные финансовые вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- прочие внеоборотные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого внеоборотные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Оборотные (текущие) активы: |
||||||
- производственные запасы и МБП |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- незавершенное производство |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- готовая продукция и товары |
-68 |
101 |
-127 |
108 |
||
- дебиторская задолженность |
91 |
154 |
102 |
-191 |
||
- авансы поставщикам |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- денежные средства |
-1 |
1 |
0 |
0 |
||
- прочие оборотные активы |
-134 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого оборотные активы |
-112 |
256 |
-25 |
-83 |
||
ИТОГО АКТИВОВ |
-112 |
256 |
-25 |
-83 |
||
ПАССИВ |
||||||
Собственный капитал: |
||||||
- уставный капитал |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- добавочный капитал |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- накопленный капитал |
57 |
238 |
-9 |
-208 |
||
Итого собственный капитал |
57 |
238 |
-9 |
-208 |
||
Заемный капитал: |
||||||
Долгосрочные обязательства: |
||||||
- займы и кредиты |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- прочие долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Краткосрочные обязательства (текущие пассивы): |
||||||
- краткосрочные кредиты |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- кредиторская задолженность |
-169 |
18 |
-16 |
125 |
||
- авансы покупателей |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- расчеты с бюджетом |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- расчеты с персоналом |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- прочие краткосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого краткосрочные обязательства |
-169 |
18 |
-16 |
125 |
||
Итого заемный капитал |
-169 |
18 |
-16 |
125 |
||
ИТОГО ПАССИВОВ |
-112 |
256 |
-25 |
-83 |
||
Изменение чистого оборотного капитала |
57 |
238 |
-9 |
-208 |
||
Прирост износа основных средств |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Прирост износа нематериальных активов |
0 |
0 |
0 |
0 |
Таблица А.8 - Структура баланса
Наименования позиций |
Отчетные даты |
||||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
|||
СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ |
|||||||
Нематериальные активы |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Основные средства |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Незавершенное строительство |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Долгосрочные финансовые вложения |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Прочие внеоборотные активы |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Итого внеоборотные активы |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Доля в общих активах |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Коэффициент износа основных средств |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Коэффициент износа нематериальных активов |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ |
|||||||
Производственные запасы и МБП |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Незавершенное производство |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Готовая продукция и товары |
37,9% |
30,5% |
34,3% |
13,8% |
38,0% |
||
Дебиторская задолженность |
32,7% |
69,5% |
65,5% |
86,0% |
61,8% |
||
Авансы поставщикам |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Денежные средства |
0,2% |
0,0% |
0,2% |
0,2% |
0,2% |
||
Прочие текущие активы |
29,2% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Итого оборотные активы |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
||
Доля в общих активах |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
||
СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА |
|||||||
Уставный капитал |
79,8% |
61,2% |
31,1% |
31,6% |
56,4% |
||
Добавочный капитал |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Накопленный капитал |
20,2% |
38,8% |
68,9% |
68,4% |
43,6% |
||
Долгосрочные обязательства |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Итого инвестированный капитал |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
||
Доля в общих пассивах |
41,0% |
70,6% |
80,1% |
82,0% |
53,7% |
||
СТРУКТУРА КРАТКОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ) |
|||||||
Краткосрочные кредиты |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Кредиторская задолженность |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
||
Авансы покупателей |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Расчеты с бюджетом |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Расчеты с персоналом |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Прочие краткосрочные обязательства |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Итого краткосрочные обязательства |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
||
Доля в общих пассивах |
59,0% |
29,4% |
19,9% |
18,0% |
46,3% |
||
Уровень чистого оборотного капитала в общих активах (фактический) (ЧОК/Всего активов) |
41,0% |
70,6% |
80,1% |
82,0% |
53,7% |
||
Достаточный уровень чистого оборотного капитала в общих активах |
0,0% |
1,6% |
38,3% |
14,4% |
54,1% |
||
Уровень собственного капитала в общих пассивах |
41,0% |
70,6% |
80,1% |
82,0% |
53,7% |
||
Достаточный уровень собственного капитала в общих пассивах |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
Таблица А.9 - Показатели ликвидности
Наименования позиций |
Отчетные даты |
||||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
|||
Коэффициент общей ликвидности |
1,694 |
3,402 |
5,025 |
5,558 |
2,162 |
||
Достаточная величина Коэффициента общей ликвидности |
|||||||
при условии дискретных платежей |
1,016 |
1,619 |
1,168 |
2,181 |
|||
при условии регулярных платежей |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|||
Коэффициент среднесрочной ликвидности |
1,199 |
3,402 |
5,025 |
5,558 |
2,162 |
||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,004 |
0,000 |
0,008 |
0,010 |
0,004 |
||
Изменение коэффициента общей ликвидности |
1,708 |
1,623 |
0,533 |
-3,396 |
|||
Влияние изменения инвестированного капитала |
0,210 |
2,333 |
-0,075 |
-2,000 |
|||
Влияние изменения постоянных активов |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|||
Влияние изменения текущих пассивов |
1,498 |
-0,710 |
0,608 |
-1,396 |
|||
Контроль |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|||
Оценка абсолютной ликвидности в днях платежей |
|||||||
Среднедневные платежи |
тыс.руб. |
3 |
5 |
1 |
6 |
||
в том числе |
|||||||
Себестоимость реализованной продукции |
тыс.руб. |
321 |
328 |
226 |
436 |
||
Налог на прибыль |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Прирост запасов и затрат |
тыс.руб. |
-68 |
101 |
-127 |
108 |
||
Прочие текущие денежные платежи |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Доля бартера в затратах |
проц. |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Фактический остаток свободных денежных средств ( по балансу) |
тыс.руб. |
0 |
1 |
1 |
1 |
||
Коэффициент покрытия среднедневных платежей (счетов) денежными средствами |
дни |
0,00 |
0,21 |
0,91 |
0,17 |
Таблица А.10 - Показатели финансовой устойчивости
Наименования позиций |
Отчетные даты |
||||||
01.01.2009 |
01.04.2009 |
01.07.2009 |
01.10.2009 |
01.01.2010 |
|||
1. ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ |
|||||||
Коэффициент автономии (1) (Cобственный капитал/Всего пассивов) |
0,410 |
0,706 |
0,801 |
0,820 |
0,537 |
||
Достаточный уровень Собственного капитала в Валюте баланса |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|||
Коэффициент автономии (2): (Собственный капитал/Заемный капитал) не должен быть ниже 1 |
0,694 |
2,402 |
4,025 |
4,558 |
1,162 |
||
Достаточная величина соотношения Собственного капитала и Заемного капитала |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|||
Коэффициент маневренности (ЧОК/Собственный капитал) |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
||
Доля собственных источников финансирования оборотных активов (ЧОК/Оборотные активы) |
0,410 |
0,706 |
0,801 |
0,820 |
0,537 |
||
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования (ЧОК/(Производственные запасы+Незавершенное пр-во+Авансы поставщикам) |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
||
Коэффициент обеспеченности процентов по кредитам (Балансовая прибыль/Общая сумма процентов, начисленных за период) |
Нет инф. |
Нет инф. |
Нет инф. |
Нет инф. |
|||
Коэффициент иммобилизации (Внеоборотные активы/Оборотные активы) |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
||
2. ПОКАЗАТЕЛИ САМОФИНАНСИРОВАНИЯ |
|||||||
Коэффициент обеспеченности долгосрочных активов собственными средствами (Собственный капитал+Долгосрочные обязательства)/Внеоборотные активы не должен быть ниже 1 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|||
Коэффициент самофинансирования (Прирост накопленного |
60% |
418% |
0% |
0% |
|||
Коэффициент мобилизации инвестированного капитала (Прирост ЧОК/Прирост инвестированного капитала) |
100% |
100% |
0% |
0% |
|||
Коэффициент мобилизации накопленного капитала (Прирост ЧОК/Прирост накопленного капитала) |
100% |
100% |
0% |
0% |
|||
3. ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛОВИЙ РАСЧЕТА КОМПАНИИ |
|||||||
С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОКУПАТЕЛЯМИ |
|||||||
3.1. Абсолютные значения |
|||||||
Дебиторская задолженность |
тыс.руб. |
150 |
241 |
395 |
497 |
306 |
|
Кредиторская задолженность |
тыс.руб. |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
|
Авансы покупателей |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Авансы поставщикам |
тыс.руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3.2 Периоды оборота |
|||||||
Дебиторская задолженность |
дни |
42,3 |
74,3 |
100,9 |
75,8 |
||
Кредиторская задолженность |
дни |
40,3 |
25,9 |
25,3 |
31,4 |
||
Авансы покупателей |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
Авансы поставщикам |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
3.3. Соотношения |
|||||||
Дебиторская задолженность/Кредиторская задолженность |
0,6 |
2,4 |
3,3 |
4,8 |
1,3 |
||
Авансы покупателей/Авансы поставщикам |
- |
- |
- |
- |
- |
||
Доля дебиторской задолженности в выручке от реализации |
58% |
103% |
125% |
64% |
|||
Доля авансов покупателей в выручке от реализации |
0% |
0% |
0% |
0% |
|||
Доля кредиторской задолженности в текущих затратах |
32% |
37% |
46% |
53% |
|||
Доля авансов поставщикам в текущих затратах |
0% |
0% |
0% |
0% |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
4. ПОКАЗАТЕЛЬ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА |
|||||||
Показатель Альтмана Z |
10,87 |
6,52 |
9,53 |
6,87 |
|||
Степень мобилизации активов |
1,20 |
1,20 |
1,20 |
1,20 |
|||
Рентабельность активов |
3,61 |
1,25 |
3,93 |
1,09 |
|||
Уровень самофинансирования |
0,38 |
0,77 |
0,78 |
0,33 |
|||
Доля акционерного капитала в источниках |
0,88 |
0,75 |
0,87 |
0,39 |
|||
Оборачиваемость активов |
4,80 |
2,55 |
2,75 |
3,85 |
|||
5. СТОИМОСТЬ ЧИСТЫХ АКТИВОВ |
|||||||
Уставный капитал |
тыс.руб. |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
|
Итого активов предприятия |
тыс.руб. |
459 |
347 |
603 |
578 |
495 |
|
Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов |
тыс.руб. |
271 |
102 |
120 |
104 |
229 |
|
Стоимость чистых активов |
тыс.руб. |
188 |
245 |
483 |
474 |
266 |
Таблица А.11 - Отчет о прибылях и убытках
Наименование позиций |
2009 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Выручка от реализации (без НДС) |
416 |
385 |
398 |
477 |
|
Переменные затраты |
161 |
164 |
113 |
218 |
|
Маржинальная прибыль |
256 |
221 |
285 |
259 |
|
Постоянные затраты |
161 |
164 |
113 |
218 |
|
Всего затраты на реализованную продукцию |
321 |
328 |
226 |
436 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
95 |
57 |
172 |
41 |
|
Доходы по ценным бумагам и от долевого участия в других организациях |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие операционные доходы (+)/расходы (-) |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие внереализационные доходы (+)/расходы(-) |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) |
95 |
57 |
172 |
41 |
|
Отложенные налоговые активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Текущий налог на прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) за период |
95 |
57 |
172 |
41 |
Таблица А.12 - Структура отчета о прибылях и убытках
Наименование позиций |
2009 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Соотношения показателей и выручки от реализации: |
|||||
Выручка от реализации (без НДС) |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
|
Переменные затраты |
38,6% |
42,6% |
28,4% |
45,7% |
|
Маржинальная прибыль |
61,4% |
57,4% |
71,6% |
54,3% |
|
Постоянные затраты |
38,6% |
42,6% |
28,4% |
45,7% |
|
Всего затраты на реализованную продукцию |
77,2% |
85,2% |
56,8% |
91,4% |
|
Прибыль от основной деятельности |
22,8% |
14,8% |
43,2% |
8,6% |
|
Соотношения показателей и балансовой прибыли: |
|||||
Балансовая прибыль |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
|
Прибыль от основной деятельности |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
|
Доходы по ЦБ и от долевого участия |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
|
Прочие операционные доходы |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
|
Прочие внереализационные доходы |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
|
Отношение налога на прибыль к балансовой прибыли |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
|
Чистая прибыль в общей величине доходов |
22,8% |
14,8% |
43,2% |
8,6% |
Таблица А.13 - Показатели прибыльности
Наименование позиций |
2009 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
ПРИБЫЛЬНОСТЬ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
||||||
Прибыльность переменных затрат (Прибыль от основной деятельности/Переменные затраты) |
59,2% |
34,8% |
152,2% |
18,8% |
||
Прибыльность постоянных затрат (Прибыль от основной деятельности/Постоянные затраты) |
59,2% |
34,8% |
152,2% |
18,8% |
||
Прибыльность всех затрат (Прибыль от основной деятельности/Затраты) |
29,6% |
17,4% |
76,1% |
9,4% |
||
Прибыльностьосновной деятельности (Прибыль от основной деятельности/Выручка от реализации) |
22,8% |
14,8% |
43,2% |
8,6% |
||
ПРИБЫЛЬНОСТЬ ВСЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
||||||
Балансовая прибыль к общим затратам на реализованную продукцию |
29,6% |
17,4% |
76,1% |
9,4% |
||
Чистая прибыль к общим затратам на реализованную продукцию |
29,6% |
17,4% |
76,1% |
9,4% |
||
Прибыльность всей деятельности |
22,8% |
14,8% |
43,2% |
8,6% |
||
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ |
||||||
Нижняя граница прибыльности (точка безубыточности) |
тыс.руб. |
261 |
286 |
158 |
401 |
|
Абсолютное отклонение от точки безубыточности |
тыс.руб. |
155 |
99 |
240 |
76 |
|
"Запас прочности" |
37,2% |
25,8% |
60,4% |
15,8% |
||
Изменение "запаса прочности" |
-0,114 |
0,346 |
-0,445 |
|||
Влияние объема реализации |
-0,051 |
0,024 |
0,066 |
|||
Влияние постоянных затрат |
-0,015 |
0,223 |
-0,307 |
|||
Влияние цены |
-0,049 |
0,098 |
-0,203 |
|||
Контроль |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|||
Ценовой коэффициент (Маржинальная прибыль/Выручка от реализации) |
0,61 |
0,57 |
0,72 |
0,54 |
||
Производственный рычаг (Маржинальная прибыль/Прибыль от основной деятельности) |
2,7% |
3,9% |
1,7% |
6,3% |
Таблица А.14 - Отчет о движении денежных средств
Наименование позиций |
2009 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
Основная деятельность |
||||||
Доля дебиторской задолженности в выручке по отгрузке (справочно) |
47% |
83% |
112% |
84% |
||
Прибыль от основной деятельности (с учетом бартера) |
95 |
57 |
172 |
41 |
||
Налог на прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Амортизация |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого |
95 |
57 |
172 |
41 |
||
Переоценка (поставьте "1") |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Изменение чистого оборотного капитала |
||||||
- производственные запасы и МБП |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- незавершенное производство |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- готовая продукция и товары |
68 |
-101 |
127 |
-108 |
||
- дебиторская задолженность |
-91 |
-154 |
-102 |
191 |
||
- авансы поставщикам |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- прочие |
134 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого оборотные активы |
111 |
-255 |
25 |
83 |
||
- кредиторская задолженность |
-169 |
18 |
-16 |
125 |
||
- авансы покупателей |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- расчеты с бюджетом |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- расчеты с персоналом |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
- прочие |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого краткосрочные обязательства (текущие пассивы) |
-169 |
18 |
-16 |
125 |
||
Итого изменение чистого оборотного капитала |
-58 |
-237 |
9 |
208 |
||
Итого поступления от основной деятельности |
37 |
-180 |
181 |
249 |
||
Инвестиционная деятельность |
||||||
Постоянные инвестиционные издержки |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Операционные доходы (+)/ расходы (-) |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого поток от инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Финансовая деятельность |
||||||
Изменение уставного капитала |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Изменение долгосрочных кредитов |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Изменение краткосрочных кредитов |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Проценты по кредитам |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Внереализационные доходы (+)/ расходы (-) |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Итого поток от финансовой деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Чистый денежный поток |
37 |
-180 |
181 |
249 |
||
Фактический денежный поток |
-1 |
1 |
0 |
0 |
||
Непроизводственное потребление |
-38 |
181 |
-181 |
-249 |
Таблица А.15 - Показатели оборачиваемости
Наименование позиций |
2009 |
|||||
I. ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВЫРУЧКЕ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ |
||||||
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ОБОРОТНЫХ (ТЕКУЩИХ) АКТИВОВ |
||||||
(по усредненным значениям) |
||||||
Доля неиспользуемых запасов |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот запасов материалов |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля в "затратном цикле" |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Доля "замороженного" незавершенного производства |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот незавершенного производства |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля в "затратном цикле" |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Доля "замороженных" запасов готовой продукции на складе |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот готовой продукции и товаров |
дни |
30,3 |
36,6 |
32,4 |
25,3 |
|
Доля в "затратном цикле" |
34,8% |
33,0% |
24,3% |
25,0% |
||
Доля безнадежной задолженности до 12 месяцев |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот дебиторской задолженности |
дни |
42,3 |
74,3 |
100,9 |
75,8 |
|
Доля в "затратном цикле" |
48,6% |
67,0% |
75,7% |
75,0% |
||
Оборот авансов поставщикам |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля в "затратном цикле" |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Оборот прочих оборотных активов |
дни |
14,5 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля в "затратном цикле" |
16,6% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Итого "затратный цикл" |
дни |
87,1 |
110,9 |
133,3 |
101,0 |
|
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ |
||||||
(по усредненным значениям) |
||||||
Оборот кредиторской задолженности |
дни |
40,3 |
25,9 |
25,3 |
31,4 |
|
Доля в "кредитном цикле" |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
||
Оборот расчетов с бюджетом и персоналом |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля в "кредитном цикле" |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Оборот прочих текущих пассивов |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля в "кредитном цикле" |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Итого "кредитный цикл" |
дни |
40,3 |
25,9 |
25,3 |
31,4 |
|
Итого "чистый цикл" |
дни |
46,7 |
85,0 |
108,0 |
69,6 |
|
КОЭФФИЦИЕНТЫ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ (в годовом измерении) |
||||||
Оборачиваемость постоянных активов |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
||
Период оборота постоянных активов |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Оборачиваемость оборотных (текущих) активов |
4,129 |
3,242 |
2,696 |
3,556 |
||
Период оборота оборотных (текущих) активов |
дни |
87,2 |
111,0 |
133,5 |
101,2 |
|
Оборачиваемость всех активов |
4,129 |
3,242 |
2,696 |
3,556 |
||
Период оборота всех активов |
дни |
87,188 |
111,039 |
133,530 |
101,226 |
|
Наименование позиций |
2009 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
II. ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ИНДИВИДУАЛЬНЫМ БАЗАМ |
||||||
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ОБОРОТНЫХ (ТЕКУЩИХ) АКТИВОВ |
||||||
Доля неиспользуемых запасов |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот запасов материалов |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля "замороженного" незавершенного производства |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот незавершенного производства |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Доля "замороженных" запасов готовой продукции на складе |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот готовой продукции и товаров |
дни |
40,4 |
47,7 |
48,2 |
54,1 |
|
Доля безнадежной задолженности до 12 месяцев |
0% |
0% |
0% |
0% |
||
Оборот дебиторской задолженности |
дни |
42,3 |
74,3 |
100,9 |
75,8 |
|
Оборот авансов поставщикам |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Оборот прочих оборотных активов |
дни |
18,8 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ |
||||||
Оборот кредиторской задолженности |
дни |
52,3 |
30,5 |
44,6 |
34,4 |
|
Оборот авансов покупателей |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Оборот расчетов с бюджетом и персоналом |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Оборот прочих текущих пассивов |
дни |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Таблица А.16 - Показатели рентабельности
Наименование позиций |
Кварталы |
2009 |
||||
Рентабельность всего капитала |
27,4% |
12,0% |
29,1% |
7,6% |
||
То же, в годовом измерении |
109,5% |
48,0% |
116,5% |
30,6% |
||
Рентабельность собственного капитала |
43,9% |
15,7% |
35,9% |
11,1% |
||
То же, в годовом измерении |
175,5% |
62,6% |
143,8% |
44,3% |
||
Рентабельность акционерного капитала |
63,3% |
38,0% |
114,7% |
27,3% |
||
То же, в годовом измерении |
253,3% |
152,0% |
458,7% |
109,3% |
||
Рентабельность постоянных активов (Чистая прибыль/Внеоборотные активы) |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
То же, в годовом измерении |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Рентабельность оборотных активов (Чистая прибыль/Оборотные активы) |
23,6% |
12,0% |
29,1% |
7,6% |
||
То же, в годовом измерении |
94,3% |
48,0% |
116,5% |
30,6% |
||
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА |
||||||
Доля кредитов в заемных средствах |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
||
Средняя ставка процента (Итого начисленные проценты/Заемный капитал) |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
Дифференциал рычага (Рентабельность всего капитала-Средняя ставка процента) |
27,4% |
12,0% |
29,1% |
7,6% |
||
Финансовый рычаг (Заемный капитал/Собственный капитал) |
0,86 |
0,30 |
0,23 |
0,45 |
||
Эффект рычага (Финансовый рычаг*Дифференциал рычага) |
23,58% |
3,66% |
6,82% |
3,44% |
||
Cтавка процентов по кредитам |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
||
АНАЛИЗ ФОРМУЛЫ DUPONT |
Подобные документы
Анализ активов, финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия. Управление дебиторской задолженностью. Разработка рекомендаций, способствующих улучшению финансового состояния ООО "СТАР".
курсовая работа [57,5 K], добавлен 23.10.2012Повышение финансовых показателей деятельности ООО "Водоканал-Сервис". Оценка Формы 1 "Бухгалтерский баланс". Горизонтальный и вертикальный анализ агрегированного баланса, прибыли и рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
дипломная работа [302,2 K], добавлен 27.07.2013Информация о деятельности кондитерской фабрики ОАО "Красный октябрь". Определение понятия агрегированного баланса предприятия. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса. Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
курсовая работа [33,4 K], добавлен 25.04.2012Этапы и методы финансового анализа предприятия. Оценка ликвидности и платежеспособности организации. Анализ показателей деловой активности и рентабельности. Управление дебиторской задолженностью как способ улучшения финансового состояния предприятия.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 12.09.2011Сущность, назначение, главные методы и инструменты финансового анализа. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО "Эдем". Оптимизация запасов сырья и готовой продукции предприятия. Анализ прогнозного баланса, финансовой устойчивости ООО "Эдем".
курсовая работа [110,7 K], добавлен 09.07.2012Основные цели и задачи управления дебиторской задолженностью. Краткий анализ финансового состояния предприятия. Анализ ликвидности баланса. Оценка стоимости и структура капитала предприятия. Управление активами предприятия и источниками их формирования.
курсовая работа [152,0 K], добавлен 17.12.2014Сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Вертикальный и горизонтальный анализы ОАО "ПО "Красноярский завод комбайнов"". Показатели финансовой устойчивости. Анализ и оценка ликвидности баланса, деловой активности, рентабельности.
курсовая работа [77,2 K], добавлен 28.11.2010Задачи, методы и приемы финансового анализа организации. Анализ статей бухгалтерского баланса. Оценка имущественного состояния предприятия, финансовой устойчивости, рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Резервы улучшения финансового состояния.
курсовая работа [72,8 K], добавлен 15.11.2009Сущность, цели анализа финансового состояния предприятия. Информационная база и проблемы оценки финансового состояния предприятия. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление".
дипломная работа [98,3 K], добавлен 24.11.2010Анализ финансового состояния ОАО "Улан-Удэнский авиационный завод". Вертикальный и горизонтальный анализы баланса. Оценка состава и структуры прибыли, деловой активности предприятия. Качественная характеристика его платежеспособности и ликвидности.
курсовая работа [482,2 K], добавлен 27.11.2013