Принципы и этапы оценки эффективности инвестиционных проектов
Жизненный цикл инвестиционного проекта, этапы проектного цикла. Показатели, позволяющие подготовить решение о целесообразности вложения средств (окупаемость). Влияние инфляции на эффективность инвестиционного проекта. Учет риска и неопределенности.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.11.2010 |
Размер файла | 414,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2003
3. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд. - М.: Проспект, 2008
4. Макконелл, Брю. Экономикс Принципы, проблемы и политика.- Москва, ИНФА-М, 2008
5. Непомнящий Н.Г. Инвестиционное проектирование: учебное пособие.- Таганрог: ТРТУ, 2003
6. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов- М.: Финансы и статистика,2005
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2000.
8. Елена Бреслав. Выгодно или не выгодно, когда и кому. - Латвияс Экономистс, - №1, 2005
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА «СТРОИТЕЛЬСТВО БИЗНЕС-ЦЕНТРА КЛАССА «В», «ПРИМОРСКИЙ»»
1. Описание проекта и анализ местоположения
Земельный участок, на котором предполагается осуществление строительства, расположен в Приморской районе г. Санкт- Петербурга, по адресу: Приморский пр. 52
Основные характеристика проекта, с точки зрения его местоположения:
Основным преимуществом местоположения объекта является большой транспортный поток и близость к стратегическим выездам из города. К основным недостаткам можно отнести удаленность от центра и станций метрополитена, а также расположение на границе жилого массива.
2. Варианты реализации проекта и его технико-экономические показатели
С учетом проведенного анализа и полученных данных, были сформулированы основные варианты реализации проекта:
1. Строительство бизнес-центра класса «В» и передача функций по его эксплуатации профессиональной управляющей компании.
2. Строительство бизнес-центра класса «В», реализация части помещений (1 этаж), передача функций по эксплуатации объекта профессиональной управляющей компании.
3. Строительство бизнес-центра класса «В», и самостоятельное выполнение функций по его эксплуатации.
4. Строительство бизнес-центра класса «В», реализация части помещений (1 этаж), самостоятельное выполнение функций по его эксплуатации.
Для возможности сопоставления денежных потоков по вариантам реализации проекта, был установлен период анализа с 2006 по 2012 год. Капитализация стоимости объекта на конечный период определялась исходя из прогнозного ожидания стоимости м2 коммерческой площади объекта. Ставка дисконтирования 16 %, применяемая в расчетах, обоснована текущими ставками по доходности альтернативных проектов с учетом рисковой премии, и применяется как профессиональными оценочными компаниями так и банковскими структурами (в частности банк «ПСБ») при анализе эффективности инвестиционных проектов (составляет 15-17 %, в зависимости от анализируемого проекта).
Основываясь на приведенную ниже классификацию бизнес-центров (таблица 1) и выявленных характеристик проекта, можно сделать вывод об отнесении предполагаемого объекта строительства к категории бизнес-центра класса «В».
Основные технико-экономические показатели по вариантам реализации проекта приведены в таблице 2.
Таблица 1.Классификация бизнес центров
Класс бизнес- центра |
Характеристики, определяющие класс бизнес-центра |
|||
Местоположение |
Тип и технический уровень здания |
Уровень управляющей компании и сервиса |
||
А |
Исторический центр города, престижные в деловом отношении части Центрального, Адмиралтейского, Петроградского, Василеостровского районов, с удобными подъездными путями, отличными видовыми характеристиками и развитой городской инфраструктурой. |
Отдельно стоящие специализированное здание, новое строительство или полностью после реконструкции, высокий уровень ремонтно-отделочных работ и внутренних коммуникаций (кондиционирование, отопление), оптоволоконные каналы связи, эффективная планировка этажей в виде офисных блоков, конференц-зал, кафе/ресторан, наличие парковки. |
Профессиональная управляющая компания с известным брендом (опыт работы компании или ее высшего менеджмента более 3-х лет), развернутая система дополнительных услуг, профессиональная служба безопасности, управления, обслуживания (служба эксплуатации и уборки) круглосуточная охрана и видеонаблюдение. |
|
Б |
Территории исторического центра - части Центрального, Адмиралтейского, Петроградского, Василеостровского районов, не попадающие в категорию "А", и зоны, прилегающие к историческому центру Петербурга - части Выборгского, Красногвардейского, Приморского, Калининского районов, отличающиеся хорошим расположением - на набережных, вблизи магистралей. |
Отдельно стоящее специализированное здание, высотки. |
Уровень отделки (если существующее - капитальный ремонт), высокий уровень внутренних коммуникаций, оптоволоконные каналы связи, эффективная планировка этажей, конференц-зал, кафе (ресторан). |
|
С |
Удаленные от центра города зоны с хорошей доступностью, расположенные около основных магистралей, метро. |
Размещение в административных зданиях, НИИ, различные состояния сдаваемых помещений - от ремонта "советского типа", до хорошего современного интерьера, обеспеченье телефонией. |
Внутренняя или внешняя управляющая компания, охрана, служба эксплуатации и уборки. |
Таблица 2. Основные технико-экономические показатели по вариантам реализации проекта
Показатель |
Бизнес-центр класса "В", "Приморский" |
|||||
Вариант 1. Передача функций по эксплуатации управляющей компании |
Вариант 2. Частичная реализация помещений в ходе строительства, передача функций по эксплуатации управляющей компании |
Вариант 3. Самостоятельная эксплуатация |
Варинта.4. Частичная реализация в ходе строительства, самостоятельная эксплуатация |
|||
1 |
Полезная площадь объекта м2, в том числе: |
6400 |
||||
2 |
- передаваемых в аренду |
6400 |
5220 |
6400 |
5220 |
|
- реализуемых |
1180 |
1180 |
||||
3 |
Срок строительства, месяцев |
18 |
||||
4 |
Прогнозная себестоимоть строительства м2 коммерческой площади, евро |
900 |
||||
5 |
Прогнозная цена продаж м2 полезной площади на момент реализации (2006 год), евро |
1150 |
1150 |
|||
6 |
Прогнозная цена продаж м2 полезной площади на конечный период (2012 год), евро |
1450 |
||||
7 |
Уровень арендных ставок, на момент начала эксплуатации объекта, м2/месяц (2007 год), евро |
26 |
||||
8 |
Расходы на эксплуатацию, на момент начала эксплуатации объекта м2/месяц (2007 год), евро |
8,26 |
||||
9 |
Стоимость услуг профессиональной управляющей компании, в % к валовому доходу, с учетом нагрузки объекта, в год |
5% |
||||
10 |
Прогнозные затраты на управление при самостоятельной эксплуатации, в % к валовому доходу*, в год |
7% |
||||
11 |
Прогнозная средневзвешенная недогрузка объекта, в % арендопригодной площади, в год |
7% |
||||
12 |
Ожидаемый прирост затрат по эксплуатации объекта, % в год |
4% |
||||
13 |
Ожидаемый темп прироста арендных ставок, % в год |
6% |
||||
14 |
Ставка дисконтирования, применяемая в расчетах, годовая |
16% |
||||
* - под валовым доходом понимается, сумма денежных средств получаемых при сдаче объекта в аренду за вычетом затрат на эксплуатацию объекта (рекомендация ГУД) |
3. Расчет эффективности инвестиционного проекта по вариантам
Для определения показателей, характеризующих инвестиционный проект, для сравнения возможных вариантов реализации и выбора наиболее эффективного необходимо определить денежный поток от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Все показатели сведены в таблицы.
Таблица 3. Поступление денежных средств от сдачи в аренду (вариант 1 и 3)
Год |
Арендная плата в месяц (евро за кв.м) |
Площадь сдаваемая в аренду (кв.м) |
Годовая арендная плата, евро |
Коэффициент заполняемости |
Годовая арендная плата с учетом коэффициента заполняемости, евро |
|
2006 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2007 |
26,00 |
6400 |
998400,00 |
0,93 |
928512,00 |
|
2008 |
27,56 |
6400 |
2116608,00 |
0,93 |
1968445,44 |
|
2009 |
29,21 |
6400 |
2243604,48 |
0,93 |
2086552,17 |
|
2010 |
30,97 |
6400 |
2378220,75 |
0,93 |
2211745,30 |
|
2011 |
32,82 |
6400 |
2520913,99 |
0,93 |
2344450,01 |
|
2012 |
34,79 |
6400 |
2672168,83 |
0,93 |
2485117,02 |
Таблица 4. Поступление денежных средств от сдачи в аренду
Год |
Арендная плата в месяц (евро за кв.м) |
Площадь сдаваемая в аренду (кв.м) |
Годовая арендная плата, евро |
Коэффициент заполняемости |
Годовая арендная плата с учетом коэффициента заполняемости, евро |
|
2006 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2007 |
26,00 |
5220 |
814320,00 |
0,93 |
757317,60 |
|
2008 |
27,56 |
5220 |
1726358,40 |
0,93 |
1605513,31 |
|
2009 |
29,21 |
5220 |
1829939,90 |
0,93 |
1701844,11 |
|
2010 |
30,97 |
5220 |
1939736,30 |
0,93 |
1803954,76 |
|
2011 |
32,82 |
5220 |
2056120,48 |
0,93 |
1912192,04 |
|
2012 |
34,79 |
5220 |
2179487,70 |
0,93 |
2026923,57 |
В представленных выше таблицах был произведен расчет годовой арендной платы с учетом ожидаемого темпа прироста арендных ставок и коэффициента заполняемости. В таблице 3 рассмотрены варианты без частичной реализации, когда в аренду сдается вся площадь (6400 м2), а в таблице 4 с учетом того, что в 2006 году часть площади (1180 м2) была реализована.
Таблица 5. Расчет эффективности инвестиционного проекта (вариант 1)
№ |
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Итого |
|
1. |
CF по инвест. деятельности |
|||||||||
1.1 |
оттоки |
5760000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5760000,00 |
|
1.2 |
притоки |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1.3 |
CF по инвест деятельности ИТОГО |
5760000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5760000,00 |
|
2. |
CF по операционной деятельности |
|||||||||
2.1 |
Притоки: |
|||||||||
- доход от сдачи помещений в аренду |
- |
928512,00 |
1968445,44 |
2086552,17 |
2211745,30 |
2344450,01 |
2485117,02 |
- |
||
- доход от условной реализации объекта |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
9280000,00 |
9280000,00 |
||
2.2 |
Оттоки: |
|||||||||
- расходы на эксплуатацию |
- |
317184,00 |
659742,72 |
686132,43 |
713577,73 |
742120,83 |
771805,67 |
- |
||
- затраты на управление (5%) управляющая компания) |
- |
30566,40 |
65435,14 |
70020,99 |
74908,38 |
80116,46 |
85665,57 |
- |
||
- затраты на управление (команда компании) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
- амортизация |
- |
57600,00 |
115200,00 |
115200,00 |
115200,00 |
115200,00 |
115200,00 |
- |
||
- налог на имущество (2.2%) |
- |
62726,40 |
122918,40 |
120384,00 |
117849,60 |
115315,20 |
112780,80 |
- |
||
2.3 |
Операционный CF |
- |
460435,20 |
1005149,18 |
1094814,75 |
1190209,59 |
1291697,52 |
1399664,98 |
- |
|
2.4 |
Налог на прибыль (20 %) |
- |
92087,04 |
201029,84 |
218962,95 |
238041,92 |
258339,50 |
279933,00 |
- |
|
2.5 |
Амортизация (+) |
- |
57600,00 |
115200,00 |
115200,00 |
115200,00 |
115200,00 |
115200,00 |
- |
|
2.6 |
Чистый операционный доход |
- |
425948,16 |
919319,35 |
991051,80 |
1067367,67 |
1148558,02 |
10514931,98 |
- |
|
3. |
CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-5760000,00 |
425948,16 |
919319,35 |
991051,80 |
1067367,67 |
1148558,02 |
10514931,98 |
- |
|
3.1 |
CF по операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом |
-5760000,00 |
-5334051,84 |
-4414732,49 |
-3423680,69 |
-2356313,02 |
-1207755,00 |
9307176,98 |
- |
|
3.2 |
Дисконт - фактор (16 %) |
1,00 |
0,86 |
0,74 |
0,64 |
0,55 |
0,48 |
0,41 |
- |
|
3.3 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-5760000,00 |
367196,69 |
683204,03 |
634924,94 |
589497,66 |
546843,42 |
4315772,39 |
- |
|
3.4 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом |
-5760000,00 |
-5392803,31 |
-4709599,28 |
-4074674,34 |
-3485176,67 |
-2938333,25 |
1377439,14 |
- |
|
4. |
PP - простой срок окупаемости инвестиций |
4 года 7 месяцев |
||||||||
5. |
DPP - дисконтированный срок окупаемости |
5 лет 2 месяца |
||||||||
6. |
NPV - чистая приведенная (текущая) стоимость |
1377439,14 |
||||||||
7. |
IRR - внутренняя норма дохода |
21,31% |
||||||||
8. |
PI - индекс рентабельности инвестиций |
1,24 |
Таблица 6. Расчет эффективности инвестиционного проекта (вариант 2)
№ |
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Итого |
|
1. |
CF по инвест деятельности |
|||||||||
1.1 |
оттоки |
5 760 000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5 760 000,00 |
|
1.2 |
притоки |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1.3 |
CF по инвест деятельности ИТОГО |
5 760 000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5 760 000,00 |
|
2. |
CF по операционной деятельности |
|||||||||
2.1 |
Притоки: |
|||||||||
- доход от сдачи помещений в аренду |
- |
757 317,60 |
1 605 513,31 |
1 701 844,11 |
1 803 954,76 |
1 912 192,04 |
2 026 923,57 |
- |
||
- доход от реализации (продажи) 1180 кв.м. в 2006 году |
1357000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 357 000,00 |
||
- доход от условной реализации объекта в 2012 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
7 569 000,00 |
7 569 000,00 |
||
2.2 |
Оттоки: |
|||||||||
- расходы на эксплуатацию |
- |
258 703,20 |
538 102,66 |
559 626,76 |
582 011,83 |
605 292,31 |
629 504,00 |
- |
||
- затраты на управление (5%) управляющая компания) |
- |
24 930,72 |
53 370,53 |
57 110,87 |
61 097,15 |
65 344,99 |
69 870,97 |
- |
||
- затраты на управление (команда компании) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
- амортизация |
- |
46 980,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
- |
||
- налог на имущество (2.2%) |
- |
51 161,22 |
100 255,32 |
98 188,20 |
96 121,08 |
94 053,96 |
91 986,84 |
- |
||
2.3 |
Операционный CF |
1 357 000,00 |
375 542,46 |
819 824,80 |
892 958,28 |
970 764,70 |
1 053 540,79 |
1 141 601,56 |
- |
|
2.4 |
Налог на прибыль (20 %) |
271 400,00 |
75 108,49 |
163 964,96 |
178 591,66 |
194 152,94 |
210 708,16 |
228 320,35 |
- |
|
2.5 |
Амортизация (+) |
- |
46 980,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
- |
|
2.6 |
Чистый операционный доход |
1 085 600,00 |
347 413,97 |
749 819,84 |
808 326,62 |
870 571,76 |
936 792,63 |
8 576 241,40 |
- |
|
3. |
CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-4 674 400,00 |
347 413,97 |
749 819,84 |
808 326,62 |
870 571,76 |
936 792,63 |
8 576 241,40 |
- |
|
3.1 |
CF по операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом |
-4 674 400,00 |
-4 326 986,03 |
-3 577 166,19 |
-2 768 839,57 |
-1 898 267,81 |
-961 475,18 |
7 614 766,23 |
- |
|
3.2 |
Дисконт - фактор (16 %) |
1,00 |
0,86 |
0,74 |
0,64 |
0,55 |
0,48 |
0,41 |
- |
|
3.3 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-4 674 400,00 |
299 494,80 |
557 238,29 |
517 860,65 |
480 809,03 |
446 019,16 |
3 520 051,86 |
- |
|
3.4 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом |
-4 674 400,00 |
-4 374 905,20 |
-3 817 666,91 |
-3 299 806,26 |
-2 818 997,22 |
-2 372 978,06 |
1 147 073,80 |
- |
|
4. |
PP - простой срок окупаемости инвестиций |
4 года 7 месяцев |
||||||||
5. |
DPP - дисконтированный срок окупаемости |
5 лет 2 месяца |
||||||||
6. |
NPV - чистая приведенная (текущая) стоимость |
1 147 073,80 |
||||||||
7. |
IRR - внутренняя норма дохода |
21,44% |
||||||||
8. |
PI - индекс рентабельности инвестиций |
1,20 |
Таблица 7. Расчет эффективности инвестиционного проекта (вариант 3)
№ |
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Итого |
|
1. |
CF по инвест деятельности |
|||||||||
1.1 |
оттоки |
5 760 000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5 760 000,00 |
|
1.2 |
притоки |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1.3 |
CF по инвест деятельности ИТОГО |
5 760 000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5 760 000,00 |
|
2. |
CF по операционной деятельности |
|||||||||
- доход от сдачи помещений в аренду |
- |
928 512,00 |
1 968 445,44 |
2 086 552,17 |
2 211 745,30 |
2 344 450,01 |
2 485 117,02 |
- |
||
- доход от условной реализации объекта |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
9 280 000,00 |
9 280 000,00 |
||
2.2 |
Оттоки: |
|||||||||
- расходы на эксплуатацию |
- |
317 184,00 |
659 742,72 |
686 132,43 |
713 577,73 |
742 120,83 |
771 805,67 |
- |
||
- затраты на управление управляющая компания) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
- затраты на управление (7 %) (команда компании) |
- |
42 792,96 |
91 609,19 |
98 029,38 |
104 871,73 |
112 163,04 |
119 931,79 |
- |
||
- амортизация |
- |
57 600,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
- |
||
- налог на имущество (2.2%) |
- |
62 726,40 |
122 918,40 |
120 384,00 |
117 849,60 |
115 315,20 |
112 780,80 |
- |
||
2.3 |
Операционный CF |
- |
448 208,64 |
978 975,13 |
1 066 806,36 |
1 160 246,24 |
1 259 650,94 |
1 365 398,75 |
- |
|
2.4 |
Налог на прибыль (20 %) |
- |
89 641,73 |
195 795,03 |
213 361,27 |
232 049,25 |
251 930,19 |
273 079,75 |
- |
|
2.5 |
Амортизация |
- |
57 600,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
115 200,00 |
- |
|
2.6 |
Чистый операционный доход |
- |
416 166,91 |
898 380,10 |
968 645,08 |
1 043 396,99 |
1 122 920,75 |
10 487 519,00 |
- |
|
3. |
CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-5 760 000,00 |
416 166,91 |
898 380,10 |
968 645,08 |
1 043 396,99 |
1 122 920,75 |
10 487 519,00 |
- |
|
3.1 |
CF по операционной и инвестиционной деятельности нарстающим итогом |
-5 760 000,00 |
-5 343 833,09 |
-4 445 452,98 |
-3 476 807,90 |
-2 433 410,91 |
-1 310 490,16 |
9 177 028,84 |
- |
|
3.2 |
Дисконт - фактор (16 %) |
1,00 |
0,86 |
0,74 |
0,64 |
0,55 |
0,48 |
0,41 |
- |
|
3.3 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-5 760 000,00 |
358 764,58 |
667 642,76 |
620 569,91 |
576 258,87 |
534 637,18 |
4 304 520,95 |
- |
|
3.4 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом |
-5 760 000,00 |
-5 401 235,42 |
-4 733 592,66 |
-4 113 022,75 |
-3 536 763,88 |
-3 002 126,70 |
1 302 394,25 |
=C6:J6 |
|
4. |
PP - простой срок окупаемости инвестиций |
4 года 7 месяца |
||||||||
5. |
DPP - дисконтированный срок окупаемости |
5 лет 2 месяца |
||||||||
6. |
NPV - чистая приведенная (текущая) стоимость |
1 302 394,25 |
||||||||
7. |
IRR - внутренняя норма дохода |
21,03% |
||||||||
8. |
PI - индекс рентабельности инвестиций |
1,23 |
Таблица 8. Расчет эффективности инвестиционного проекта (вариант 4)
№ |
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Итого |
|
1. |
CF по инвест деятельности |
|||||||||
1.1 |
оттоки |
5 760 000,00 |
0 |
- |
- |
- |
- |
- |
5 760 000,00 |
|
1.2 |
притоки |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1.3 |
CF по инвест деятельности ИТОГО |
5 760 000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5 760 000,00 |
|
2. |
CF по операционной деятельности |
|||||||||
2.1 |
Притоки: |
|||||||||
- доход от сдачи помещений в аренду |
- |
757 317,60 |
1 605 513,31 |
1 701 844,11 |
1 803 954,76 |
1 912 192,04 |
2 026 923,57 |
- |
||
- доход от реализации 1180 кв.м. в 2006 году |
1357000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 357 000,00 |
||
- доход от условной реализации объекта |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
7 569 000,00 |
7 569 000,00 |
||
2.2 |
Оттоки: |
|||||||||
- расходы на эксплуатацию |
- |
258 703,20 |
538 102,66 |
559 626,76 |
582 011,83 |
605 292,31 |
629 504,00 |
- |
||
- затраты на управление управляющая компания) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
- затраты на управление (7 %) (команда компании) |
- |
34 903,01 |
74 718,75 |
79 955,21 |
85 536,00 |
91 482,98 |
97 819,36 |
- |
||
- амортизация |
- |
46 980,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
- |
||
- налог на имущество (2.2%) |
- |
51 161,22 |
100 255,32 |
98 188,20 |
96 121,08 |
94 053,96 |
91 986,84 |
- |
||
2.3 |
Операционный CF |
1 357 000,00 |
365 570,17 |
798 476,59 |
870 113,93 |
946 325,84 |
1 027 402,79 |
1 113 653,36 |
- |
|
2.4 |
Налог на прибыль (20 %) |
271 400,00 |
73 114,03 |
159 695,32 |
174 022,79 |
189 265,17 |
205 480,56 |
222 730,67 |
- |
|
2.5 |
Амортизация (+) |
- |
46 980,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
93 960,00 |
- |
|
2.6 |
Чистый операционный доход |
1 085 600,00 |
339 436,14 |
732 741,27 |
790 051,15 |
851 020,67 |
915 882,23 |
8 553 882,69 |
- |
|
3. |
CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-4 674 400,00 |
339 436,14 |
732 741,27 |
790 051,15 |
851 020,67 |
915 882,23 |
8 553 882,69 |
- |
|
3.1 |
CF по операционной и инвестиционной деятельности нарстающим итогом |
-4 674 400,00 |
-4 334 963,86 |
-3 602 222,59 |
-2 812 171,45 |
-1 961 150,77 |
-1 045 268,54 |
7 508 614,15 |
- |
|
3.2 |
Дисконт - фактор (16 %) |
1,00 |
0,86 |
0,74 |
0,64 |
0,55 |
0,48 |
0,41 |
- |
|
3.3 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности |
-4 674 400,00 |
292 617,36 |
544 546,13 |
506 152,33 |
470 011,14 |
436 063,45 |
3 510 874,90 |
- |
|
3.4 |
Дисконтированный CF по операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом |
-4 674 400,00 |
-4 381 782,64 |
-3 837 236,51 |
-3 331 084,18 |
-2 861 073,04 |
-2 425 009,59 |
1 085 865,31 |
- |
|
4. |
PP - простой срок окупаемости инвестиций |
4 года 8 месяцев |
||||||||
5. |
DPP - дисконтированный срок окупаемости |
5 лет 2 месяца |
||||||||
6. |
NPV - чистая приведенная (текущая) стоимость |
1 085 865,31 |
||||||||
7. |
IRR - внутренняя норма дохода |
21,15% |
||||||||
8. |
PI - индекс рентабельности инвестиций |
1,19 |
Таблица 9. Сравнительный анализ эффективности инвестиционного проекта по вариантам
Сравнительный анализ эффективности инвестиционных проектов по вариантам |
|||||
Показатели |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
Вариант 4 |
|
NPV - чистая приведенная (текущая) стоимость |
1377439,14 |
1147073,80 |
1302394,25 |
1085865,31 |
|
IRR - внутренняя норма дохода |
21, 31% |
21,44% |
21,03% |
21,15% |
|
PP - простой срок окупаемости инвестиций |
4 года 7 месяцев |
4 года 7 месяцев |
4 года 7 месяцев |
4 года 8 месяцев |
|
DPP - дисконтированный срок окупаемости |
5 лет 2 месяца |
5 лет 2 месяца |
5 лет 2 месяца |
5 лет 2 месяца |
|
PI - индекс рентабельности инвестиций |
1,24 |
1,20 |
1,23 |
1,19 |
Вывод: По всем показателям наиболее приемлемым для принятия решения инвестиционного характера является первый вариант. Данный вариант предпочтительней по показателю NPV, а этот показатель характеризует прирост экономического потенциала организации, что является одной из наиболее приоритетных целевых установок.
Расчет внутренней нормы прибыли (IRR) показал, что вариант 1 имеет высокую ожидаемую доходность.
Наиболее приближенным к 1 варианту по всем показателям является 3 вариант. Чистая приведенная стоимость и индекс прибыльности инвестиций по 2 и 4 варианту намного ниже, чему у вариантов реализации 1 и 3, так как после продажи в 2006 году части площади у нас сильно изменяется денежный поток от инвестиционной и операционной деятельности, хотя и затраты на эксплуатацию и амортизация становятся меньше.
Самая высокая эффективность вложений (PI) т.е. высокий уровень дохода на единицу затрат также у варианта 1. Чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в проект.
4. Анализ чувствительности
Метод «анализ чувствительности» показывает, как измениться показатель «Чистая текущая стоимость» (NPV) от колебаний основных факторов, представленных в таблице 10.
Таблица 10. Показатели, использующиеся для анализа чувствительности
№ |
Показатели |
Базовое значение |
Выбранные границы |
|
1 |
Ставка дисконтирования, % в год |
16% |
13% ч 22%, шаг 1% |
|
2 |
Арендная ставка на момент начала эксплуатации объекта (2007), евро за м2 в месяц - темп прироста % в год |
26 евро - 6% |
3 % ч 9%, шаг 1% |
|
3 |
Расходы на эксплуатацию на момент начала эксплуатации объекта (2007), евро за м2 / месяц - темп прироста % в год |
8,26 евро - 4% |
0% ч 7%, шаг 1% |
|
4 |
Прогнозная средневзвешенная недозагрузка объекта в % от арендопригодной площади в год |
0,93 - 7% |
4% ч 17%, шаг 1% |
Для простоты расчетов была сделаны вспомогательные таблицы
Таблица 11. Значение коэффициентов дисконтирования
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
13% |
- |
0,8850 |
0,7831 |
0,6931 |
0,6133 |
0,5428 |
0,4803 |
|
14% |
- |
0,8772 |
0,7695 |
0,6750 |
0,5921 |
0,5194 |
0,4556 |
|
15% |
- |
0,8696 |
0,7561 |
0,6575 |
0,5718 |
0,4972 |
0,4323 |
|
16% |
- |
0,8621 |
0,7432 |
0,6407 |
0,5523 |
0,4761 |
0,4104 |
|
17% |
- |
0,8547 |
0,7305 |
0,6244 |
0,5337 |
0,4561 |
0,3898 |
|
18% |
- |
0,8475 |
0,7182 |
0,6086 |
0,5158 |
0,4371 |
0,3704 |
|
19% |
- |
0,8403 |
0,7062 |
0,5934 |
0,4987 |
0,4190 |
0,3521 |
|
20% |
- |
0,8333 |
0,6944 |
0,5787 |
0,4823 |
0,4019 |
0,3349 |
|
21% |
- |
0,8264 |
0,6830 |
0,5645 |
0,4665 |
0,3855 |
0,3186 |
|
22% |
- |
0,8197 |
0,6719 |
0,5787 |
0,4514 |
0,3700 |
0,3033 |
Таблица 12. Значение арендной платы при изменении темпа прироста
вариант (1, 3) |
||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
3% |
- |
928512 |
1912734,72 |
1970116,76 |
2029220,26 |
2090096,87 |
2152799,78 |
|
4% |
- |
928512 |
1931304,96 |
2008557,16 |
2088899,44 |
2172455,42 |
2259353,64 |
|
5% |
- |
928512 |
1949875,20 |
2047368,96 |
2149737,41 |
2257224,28 |
2370085,49 |
|
6% |
- |
928512 |
1 968 445,44 |
2 086 552,17 |
2 211 745,30 |
2 344 450,01 |
2 485 117,02 |
|
7% |
- |
928512 |
1987015,68 |
2126106,78 |
2274934,25 |
2434179,65 |
2604572,23 |
|
8% |
- |
928512 |
2005585,92 |
2166032,79 |
2339315,42 |
2526460,65 |
2728577,50 |
|
9% |
- |
928512 |
2024156,16 |
2206330,21 |
2404899,93 |
2621340,93 |
2857261,61 |
|
вариант (2 ,4) |
||||||||
3% |
- |
757 317,60 |
1560074,26 |
1606876,48 |
1655082,78 |
1704735,26 |
1755877,32 |
|
4% |
- |
757 317,60 |
1575220,61 |
1638229,43 |
1703758,61 |
1771908,95 |
1842785,31 |
|
5% |
- |
757 317,60 |
1590366,96 |
1669885,31 |
1753379,57 |
1841048,55 |
1933100,98 |
|
6% |
- |
757 317,60 |
1 605 513,31 |
1 701 844,11 |
1 803 954,76 |
1 912 192,04 |
2 026 923,57 |
|
7% |
- |
757 317,60 |
1620659,66 |
1734105,84 |
1855493,25 |
1985377,78 |
2124354,22 |
|
8% |
- |
757 317,60 |
1635806,02 |
1766670,50 |
1908004,14 |
2060644,47 |
2225496,03 |
|
9% |
- |
757 317,60 |
1650952,37 |
1799538,08 |
1961496,51 |
2138031,19 |
2330454,00 |
Таблица 13. Значение расходов на эксплуатацию при изменении темпа прироста
Расходы на эксплуатацию (вариант 1 и 3) |
||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
0% |
- |
317184,00 |
634368,00 |
634368,00 |
634368,00 |
634368,00 |
634368,00 |
|
1% |
- |
317184,00 |
640711,68 |
647118,80 |
653589,98 |
660125,88 |
666727,14 |
|
2% |
- |
317184,00 |
647055,36 |
659996,47 |
673196,40 |
686660,32 |
700393,53 |
|
3% |
- |
317184,00 |
653399,04 |
673001,01 |
693191,04 |
713986,77 |
735406,38 |
|
4% |
- |
317184,00 |
659742,72 |
686132,43 |
713577,73 |
742120,83 |
771805,67 |
|
5% |
- |
317184,00 |
666086,40 |
699390,72 |
734360,26 |
771078,27 |
809632,18 |
|
6% |
- |
317184,00 |
672430,08 |
712775,88 |
755542,44 |
800874,98 |
848927,48 |
|
7% |
- |
317184,00 |
678773,76 |
726287,92 |
777128,08 |
831527,04 |
889733,94 |
|
Расходы на эксплуатацию (вариант 2 и 4) |
||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
0% |
- |
258703,20 |
517406,40 |
517406,40 |
517406,40 |
517406,40 |
517406,40 |
|
1% |
- |
258703,20 |
522580,46 |
527806,27 |
533084,33 |
538415,17 |
543799,33 |
|
2% |
- |
258703,20 |
527754,53 |
538309,62 |
549075,81 |
560057,33 |
571258,47 |
|
3% |
- |
258703,20 |
532928,59 |
548916,45 |
565383,94 |
582345,46 |
599815,83 |
|
4% |
- |
258703,20 |
538 102,66 |
559 626,76 |
582 011,83 |
605 292,31 |
629 504,00 |
|
5% |
- |
258703,20 |
543276,72 |
570440,56 |
598962,58 |
628910,71 |
660356,25 |
|
6% |
- |
258703,20 |
548450,78 |
581357,83 |
616239,30 |
653213,66 |
692406,48 |
|
7% |
- |
258703,20 |
553624,85 |
592378,59 |
633845,09 |
678214,24 |
725689,24 |
Таблица 14. Значение арендной платы при изменении коэффициента недозагрузки
вариант (1,3) |
||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
4% |
- |
958464,00 |
2031943,68 |
2153860,30 |
2283091,92 |
2420077,43 |
2565282,08 |
|
5% |
- |
948480,00 |
2010777,60 |
2131424,26 |
2259309,71 |
2394868,29 |
2538560,39 |
|
6% |
- |
938496,00 |
1989611,52 |
2108988,21 |
2235527,50 |
2369659,15 |
2511838,70 |
|
7% |
- |
928512 |
1 968 445,44 |
2 086 552,17 |
2 211 745,30 |
2 344 450,01 |
2 485 117,02 |
|
8% |
- |
918528,00 |
1947279,36 |
2064116,12 |
2187963,09 |
2319240,87 |
2458395,33 |
|
9% |
- |
908544,00 |
1926113,28 |
2041680,08 |
2164180,88 |
2294031,73 |
2431673,64 |
|
10% |
- |
898560,00 |
1904947,20 |
2019244,03 |
2140398,67 |
2268822,59 |
2404951,95 |
|
11% |
- |
888576,00 |
1883781,12 |
1996807,99 |
2116616,47 |
2243613,45 |
2378230,26 |
|
12% |
- |
878592,00 |
1862615,04 |
1974371,94 |
2092834,26 |
2218404,31 |
2351508,57 |
|
13% |
- |
868608,00 |
1841448,96 |
1951935,90 |
2069052,05 |
2193195,17 |
2324786,89 |
|
14% |
- |
858624,00 |
1820282,88 |
1929499,85 |
2045269,84 |
2167986,03 |
2298065,20 |
|
15% |
- |
848640,00 |
1799116,80 |
1907063,81 |
2021487,64 |
2142776,89 |
2271343,51 |
|
16% |
- |
838656,00 |
1777950,72 |
1884627,76 |
1997705,43 |
2117567,75 |
2244621,82 |
|
17% |
- |
828672,00 |
1756784,64 |
1862191,72 |
1973923,22 |
2092358,61 |
2217900,13 |
|
вариант (2,4) |
||||||||
4% |
- |
781747,20 |
1657304,06 |
1756742,31 |
1862146,85 |
1973875,66 |
2092308,20 |
|
5% |
- |
773604,00 |
1640040,48 |
1738442,91 |
1842749,48 |
1953314,45 |
2070513,32 |
|
6% |
- |
765460,80 |
1622776,90 |
1720143,51 |
1823352,12 |
1932753,25 |
2048718,44 |
|
7% |
- |
757 317,60 |
1605513,31 |
1701844,11 |
1803954,76 |
1912192,04 |
2026923,57 |
|
8% |
- |
749174,40 |
1588249,73 |
1683544,71 |
1784557,39 |
1891630,84 |
2005128,69 |
|
9% |
- |
741031,20 |
1570986,14 |
1665245,31 |
1765160,03 |
1871069,63 |
1983333,81 |
|
10% |
- |
732888,00 |
1553722,56 |
1646945,91 |
1745762,67 |
1850508,43 |
1961538,93 |
|
11% |
- |
724744,80 |
1536458,98 |
1628646,51 |
1726365,31 |
1829947,22 |
1939744,06 |
|
12% |
- |
716601,60 |
1519195,39 |
1610347,12 |
1706967,94 |
1809386,02 |
1917949,18 |
|
13% |
- |
708458,40 |
1501931,81 |
1592047,72 |
1687570,58 |
1788824,81 |
1896154,30 |
|
14% |
- |
700315,20 |
1484668,22 |
1573748,32 |
1668173,22 |
1768263,61 |
1874359,43 |
|
15% |
- |
692172,00 |
1467404,64 |
1555448,92 |
1648775,85 |
1747702,40 |
1852564,55 |
|
16% |
- |
684028,80 |
1450141,06 |
1537149,52 |
1629378,49 |
1727141,20 |
1830769,67 |
|
17% |
- |
675885,60 |
1432877,47 |
1518850,12 |
1609981,13 |
1706580,00 |
1808974,79 |
Итоговые таблицы по показателям:
Таблица 15. Анализ чувствительности NPV к изменению ставки дисконтирования
Процент |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
13% |
2352300,29 |
1942194,85 |
2269933,32 |
1875014,30 |
|
14% |
2008910,81 |
1662117,81 |
1929098,05 |
1597020,54 |
|
15% |
1684362,37 |
1397408,00 |
1606988,12 |
1334299,63 |
|
16% |
1377439,14 |
1 147 073,80 |
1 302 394,25 |
1 085 865,31 |
|
17% |
1087014,27 |
910195,95 |
1014195,69 |
850803,31 |
|
18% |
812042,69 |
685922,26 |
741353,10 |
628266,07 |
|
19% |
551554,47 |
473461,56 |
482901,89 |
417466,81 |
|
20% |
304648,87 |
272079,18 |
237946,30 |
217674,91 |
|
21% |
70488,77 |
81092,35 |
5653,90 |
28211,42 |
|
22% |
-123957,97 |
-77503,27 |
-187630,40 |
-129436,09 |
|
Показатели |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
Стандартное отклонение |
837367,59 |
682977,94 |
830968,39 |
677758,59 |
|
Среднее значение |
1012480,37 |
849404,25 |
940283,42 |
790518,62 |
|
Коэффициент вариации |
0,83 |
0,80 |
0,88 |
0,86 |
График 1. Влияние изменения ставки дисконтирования на NPV
Таблица 16. Анализ чувствительности NPV к изменению арендной платы
Процент |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
3% |
1016969,46 |
853 065,72 |
949513,4074 |
798 046,88 |
|
4% |
1134263,54 |
948 733,70 |
1064338,137 |
891 700,79 |
|
5% |
1254400,27 |
1 046 720,22 |
1181945,68 |
987 624,44 |
|
6% |
1377439,14 |
1 147 073,80 |
1 302 394,25 |
1 085 865,31 |
|
7% |
1503440,52 |
1 249 843,67 |
1425742,971 |
1 186 471,61 |
|
8% |
1632465,69 |
1 355 079,83 |
1552051,816 |
1 289 492,27 |
|
9% |
1764576,82 |
1 462 832,97 |
1681381,662 |
1 394 976,92 |
Показатели |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
Стандартное отклонение |
269182,71 |
219552,1457 |
263515,7019 |
214929,9952 |
|
Среднее значение |
1383365,1 |
1 151 907,13 |
1308195,418 |
1 090 596,89 |
|
Коэффициент вариации |
0,19 |
0,19 |
0,20 |
0,20 |
График 2. Влияние изменения арендной платы на NPV
Таблица 17. Анализ чувствительности NPV к изменению расходов на эксплуатацию
Процент |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
0% |
1532084,25 |
1 273 206,22 |
1453783,68 |
1 209 342,31 |
|
1% |
1494810,33 |
1 242 804,67 |
1417294,47 |
1 179 580,80 |
|
2% |
1456624,50 |
1 211 659,35 |
1379912,55 |
1 149 091,17 |
|
3% |
1417507,34 |
1 179 754,42 |
1341618,91 |
1 117 857,92 |
|
4% |
1377439,14 |
1 147 073,80 |
1 302 394,25 |
1 085 865,31 |
|
5% |
1336399,88 |
1 113 601,15 |
1262218,97 |
1 053 097,35 |
|
6% |
1294369,23 |
1 079 319,90 |
1221073,18 |
1 019 537,81 |
|
7% |
1251326,58 |
1 044 213,24 |
1178936,69 |
985 170,23 |
Показатели |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
Стандартное отклонение |
98248,43 |
80133,87 |
96180,04 |
78446,85 |
|
Среднее значение |
1395070,16 |
1161454,09 |
1319654,09 |
1099942,86 |
|
Коэффициент вариации |
0,07 |
0,07 |
0,07 |
0,07 |
График 3. Влияние изменения расходов на эксплуатацию на NPV
Таблица 18. Анализ чувствительности NPV к изменению коэффициента недозагрузки
Процент |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
4% |
1548018,20 |
1 286 202,35 |
1469382,17 |
1 222 064,84 |
|
5% |
1491158,51 |
1 239 826,16 |
1413719,53 |
1 176 664,99 |
|
6% |
1434298,82 |
1 193 449,98 |
1358056,89 |
1 131 265,15 |
|
7% |
1377439,14 |
1 147 073,80 |
1 302 394,25 |
1 085 865,31 |
|
8% |
1320579,45 |
1 100 697,62 |
1246731,61 |
1 040 465,47 |
|
9% |
1263719,77 |
1 054 321,43 |
1191068,97 |
995 065,62 |
|
10% |
1206860,07 |
1 007 945,25 |
1135406,32 |
949 665,78 |
|
11% |
1150000,39 |
961 569,07 |
1079743,69 |
904 265,95 |
|
12% |
1093140,70 |
915 192,89 |
1024081,04 |
858 866,10 |
|
13% |
1036281,02 |
868 816,71 |
968418,41 |
813 466,26 |
|
14% |
979421,33 |
822 440,53 |
912755,76 |
768 066,42 |
|
15% |
922561,65 |
776 064,34 |
857093,12 |
722 666,58 |
|
16% |
865701,96 |
729 688,16 |
801430,48 |
677 266,74 |
|
17% |
808842,27 |
683 311,98 |
745767,84 |
631 866,90 |
Показатели |
вариант 1 |
вариант 2 |
вариант 3 |
вариант 4 |
|
Стандартное отклонение |
237861,13 |
194005,49 |
232853,53 |
189921,16 |
|
Среднее значение |
1178430,23 |
984757,16 |
1107575,01 |
926965,87 |
|
Коэффициент вариации |
0,20 |
0,20 |
0,21 |
0,20 |
График 4. Влияние изменения коэффициента недозагрузки на NPV
В условиях нестабильной ситуации субъекты инвестиционной деятельности должны учитывать факторы, которые могут привести к убыткам. Для учета этих убытков при оценке инвестиционного проекта может быть использован анализ чувствительности, цель которого состоит в сравнительном анализе влияния различных факторов инвестиционного проекта на ключевой показатель эффективности проекта, в нашем случае, это чистая приведенная стоимость.
При анализе чувствительности проекта «Строительство бизнес-центра класса «В» Приморский» мы рассматривали изменения ставки дисконтирования, арендной платы (при изменении темпов прироста и коэффициента недозагрузки) и эксплуатационных расходов. Проведенный анализ показал, что при всех возможных колебаниях исходных значений выше перечисленных показателей, наилучшим вариантом реализации инвестиционного проекта является вариант №1.
Подобные документы
Экономическая сущность и жизненный цикл инвестиционного проекта. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов. Понятие о неопределенности и риске, основные методы оценки риска. Инвестиции, осуществляемые в форме капитальных вложений.
курсовая работа [3,2 M], добавлен 08.09.2015Жизненный цикл инвестиционного проекта, методы его оценки. Характеристика предполагаемого объекта строительства. Варианты реализации проекта и его технико-экономические показатели. Определение эффективности ИП с учетом инфляции, риска и неопределенности.
курсовая работа [627,6 K], добавлен 29.05.2012Жизненный цикл проекта как исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия решений. Фазы проекта - это этапы, через которые проходит проект. Длительность жизненного цикла проекта. Структура инвестиционного проекта.
реферат [21,7 K], добавлен 07.09.2010Основные принципы и методы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов. Схема оценки эффективности инвестиционного проекта. Значение денежного потока. Индекс доходности дисконтированных инвестиций. Срок окупаемости инвестиций.
реферат [429,3 K], добавлен 09.04.2009- Норма прибыли на инвестиции. Срок окупаемости инвестиционного проекта. Метод чистой приведенной цены
Понятие и классификация инвестиционных проектов, основные этапы проектного цикла. Расчет срока окупаемости и анализ нормы прибыли инвестиционного проекта на примере предприятия ПАО "Мосэнерго". Расчет чистого дисконтированного дохода от инвестиций.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 12.04.2019 Характеристика понятия инвестиционного проекта и проектного цикла. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Саянскхимпласт". Особенности расчета эффективности и целесообразности инвестиционного проекта строительства газоперерабатывающего комплекса.
дипломная работа [153,0 K], добавлен 08.07.2010Определение, виды и принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Методы и правила расчета денежного потока инвестиционного проекта. Определение срока окупаемости и рентабельности проекта. Расчет текущей стоимости проектного денежного потока.
курсовая работа [109,9 K], добавлен 19.01.2013Сущность, типы и цель инвестиционных проектов, содержание и этапы их разработки. Инвестиционная деятельность в условиях экономического кризиса. Анализ реализации инвестиционного проекта на примере ООО "Вавилон". Риски, связанные с реализацией проекта.
дипломная работа [133,9 K], добавлен 31.07.2010Экономическая оценка реальных инвестиционных проектов. Виды, процесс разработки и основные стадии их развития. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов. Анализ чувствительности и проверка безубыточности.
курсовая работа [142,0 K], добавлен 21.10.2011Понятие инвестиционного проекта, классификация его видов и жизненный цикл. Назначение и структура бизнес-планов. Механизмы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов, его этапы.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 17.04.2014