Финансовое обеспечение франчайзинга в туристической деятельности
Франчайзинг как форма рыночных отношений. Финансовые аспекты франчайзинга, его классификация и правовое регулирование в Российской Федерации. Франчайзинг в туристической деятельности на примере ООО "Амадеус". Совершенствование финансового обеспечения.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.10.2014 |
| Размер файла | 478,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Общество применяет упрощённую систему налогообложения вида "доходы за вычетом расходов".
В соответствии с данными из налоговой декларации за 2013 год, общество уплатило в бюджет 6482 рубля, учитывая, что доходы в декларации составили 634590 рублей, а расходы - 591380 рублей. Соответственно, величина налоговой базы составила 43210 рублей.
В 2012 году налоговая база составила 31198 рублей, а выплаты в казну - 4680 рублей.
По данным за 2011 год налоговая база и выплаты составили 29690 и 4454 рубля соответственно.
В приложении также представлен бухгалтерский баланс общества, его отчет о прибылях и убытках и налоговая декларация по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощённой системы налогообложения.
2.3 Анализ партнерского договора между ООО "РоссТур" и ООО "Амадеус"
ООО "Амадеус", являющееся туристическим агентством, в 2013 году заключило договор с туроператором "РоссТур". В договоре не предусматривался паушальный взнос или роялти. Более того, "РоссТур" оплачивал часть рекламных расходов, а также расходы, связанные с переоборудованием офиса. В свою очередь ООО "Амадеус", которое можно обозначить как франчайзи, на всех рекламных материалах указывал наименование франчайзера. В целом сеть турагентств "Росстур" при помощи конверсионного франчайзинга смогла увеличить за год число точек со 170 до 440 агентств. [28]
ООО "Развитие Общественной Системы Сервиса и Туризма" предоставляет новым и уже существующим туристическим агентствам возможность ведения деятельности под своим знаком сервиса. Официально договор с данным обществом называется партнёрским, но фактически он подразумевает франчайзинговые отношения. Партнёрский договор между ООО "РоссТур" и ООО "Амадеус" содержит в себе положения, которые определяют франчайзинговые отношения между франчайзером (ООО "РоссТур") и франчайзи (ООО "Амадеус").
В частности, ООО "РоссТур" обязуется предоставить ООО "Амадеус" на срок действия настоящего договора право использовать в предпринимательской деятельности для реализации туристского продукта комплекс принадлежащих ООО "РоссТур" прав, передать технологию и методики продвижения на рынке услуг в сфере туризма на территории РФ. А также оказывать содействие в продвижении услуг ООО "Амадеус" на территории Омской области.
ООО "РоссТур" передает ООО "Амадеус" комплекс следующих прав:
· предоставление доступа к личному кабинету на сайте для учета деятельности турагентства;
· предоставление доступа к базе предложений туроператоров в закрытой зоне интернет-сайта www.ross-tur.ru;
· подключение к акциям сети;
· размещение информации о Партнере в рекламных акциях Компании;
· предоставление "Руководства по оперативному управлению Туристического Агентства Франчайзинговой сети";
· включение турагентства Партнера в систему сети турагентств "РоссТур", дающее право на повышенную комиссию ряда туроператоров при осуществлении бронирования туристических услуг через Систему Бронирования Компании;
· предоставление почты на домене rosstour;
· подключение офиса к колл-центру, с указанием прямых контактов на сайте www.ross-tur.ru;
· право на использование фирменного наименования "РоссТур";
· право на получение коммерческой информации (доступ к сайту для бронирования туров);
· рекламную вывеску с логотипом "РоссТур" на время действия данного партнерского соглашения, передача которой производится согласно акту приема-передачи, являющимся неотъемлемой часть настоящего договора, вывеска является собственностью Компании. В случае оплаты вывески Партнером самостоятельно (от имени своего юр. лица) все права на вывеску остаются за Компанией;
· право на получение коммерческого опыта (участие в обучающих занятиях, семинарах, аттестаций для сотрудников Партнера);
· права на технологию организации продажи путевок.
ООО "Амадеус" обязано использовать принадлежащий ООО "РоссТур" комплекс прав и товарный знак "РоссТур" при реализации туристического продукта в офисах продаж.
В соответствии с данным соглашением ООО "РоссТур" обязано:
· Передать ООО "Амадеус" техническую информацию, связанную с установкой необходимого программного обеспечения для получения доступа к информационным ресурсам сайта www.ross-tur.ru для бронирования туров;
· Заключить с ООО "Амадеус" субагентский договор на бронирование через систему бронирования ООО "РоссТур", с предоставлением скидок, льгот повышенных комиссий, предусмотренных субагентским договором;
· Контролировать качество услуг, оказываемых ООО "Амадеус";
· Передать ООО "Амадеус" коммерческую документацию и иную информацию, необходимую ООО "Амадеус" для оказания услуг по бронированию и продаже туристических услуг, включая маркетинговые, рекламные, технологические, материалы, а также проинструктировать ООО "Амадеус" и его работников по вопросам, связанных с оказанием туристических услуг;
· Оказывать ООО "Амадеус" постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников в период проведения аттестационных сессий и индивидуального консультирования;
· Разработать и предоставить ООО "Амадеус" макеты рекламы для внешнего и внутреннего оформления офисов. Предоставить вывеску с логотипом ООО "РоссТур" на время действия настоящего соглашения;
· Передать на возмездной основе сувенирную и полиграфическую продукцию с фирменной символикой "РоссТур";
· Разместить информацию об ООО "Амадеус" на сайте и в полиграфической продукции;
· ООО "РоссТур" вправе производить рекламную кампанию на территории Омской области;
· ООО "РоссТур" вправе приостановить оказание услуг и расторгнуть договор в одностороннем порядке в случае:
o Нарушения сроков оплаты заявок, неоплаты заявок. В случае несвоевременной оплаты заявок ООО "Амадеус", ООО "РоссТур" имеет право зачесть в их оплату денежные средства, внесенные ООО "Амадеус" в оплату предыдущих заявок;
o Нарушения рекламной политики ООО "РоссТур" в отношении скидок;
o Несогласования рекламных и дисконтных проектов с ООО "РоссТур";
o Несоблюдения стандартов ООО "РоссТур";
o Отсутствия забронированных заявок через Систему Бронирования ООО "РоссТур";
o Ведения ООО "Амадеус" субагентской деятельности.
· ООО "РоссТур" не несет ответственности перед третьими лицами по предъявляемым к ООО "Амадеус" требованиям о несоответствии качества услуг, оказываемых ООО "Амадеус", в том числе с использованием предоставленных ему в рамках настоящего договора прав.
В свою очередь, ООО "Амадеус", обязуется выполнять следующие положения:
· Использовать комплекс прав и товарного знака "РоссТур" при туристической деятельности с момента подписания настоящего соглашения;
· Соблюдать внутренние стандарты ООО "РоссТур", при оказании туристических услуг:
o Внешнее оформление офиса;
o Внутреннее оформление офиса;
o Корпоративные стандарты общения с клиентами: персонал должен быть квалифицированным, уметь свободно пользоваться системой бронирования, участвовать в вебинарах и других бесплатных обучающих мероприятиях;
o Внешний вид сотрудников: сотрудники должны соблюдать деловой стиль, не допускающий вызывающей или спортивной одежды. ООО "РоссТур" может провести проверки по контролю внутренних стандартов, контролю качества оказываемых услуг (тайные покупатели, звонки от имени клиента и т.д.).
· При реализации туристического продукта, ведении деловой переписки, рекламной деятельности информировать клиентов, туроператоров и третьих лиц наиболее очевидным для них способом о том, что он использует товарный знак "РоссТур" и действует как офис, действующий под единым брендом (товарным знаком)"РоссТур". Данные требования распространяются также при телефонных переговорах и электронной переписке. В частности при ответе на звонок информировать, что звонящий попал в офис "РоссТур";
· Заключать договоры с клиентами (туристами) по продаже путевок от своего имени;
· Заключить с ООО "РоссТур" агентский договор на реализацию туристического продукта, в котором ООО "Амадеус" выступает как Субагент, а ООО "РоссТур" как Агент. Размер комиссионного вознаграждения и объем реализуемого туристического продукта устанавливается названным агентским договором;
· Производить бронирование всех туров только с использованием Системы Бронирования "РоссТур" по туроператорам, с которыми у ООО "РоссТур" заключены агентские договоры. В том случае, если для формирования тура ООО "Амадеус" необходим туроператор, данных которого нет в системе, ООО "Амадеус" информирует ООО "РоссТур" о необходимости бронирования заявки у отсутствующего туроператора и необходимости заключения ООО "РоссТур" агентского договора с данным туроператором.
· Обеспечивать соответствие качества оказываемых им турагентских услуг, качеству аналогичных услуг, оказываемых непосредственно ООО "РоссТур";
· Оказывать клиентам (покупателям, заказчикам) дополнительные услуги, на которые они могли бы рассчитывать, приобретая (заказывая) услугу непосредственно у ООО "РоссТур";
· Осуществлять деятельность по предоставлению услуг в сфере туризма в соответствии с действующим законодательством;
· Соблюдать инструкции и указания ООО "РоссТур", направленные на обеспечение соответствия характера, способов и условий использования комплекса прав и товарного знака "РоссТур" тому, как он используется ООО "Амадеус". В том числе указания, касающиеся внешнего и внутреннего оформления коммерческих помещений, стандартов качества обслуживания и вида сотрудников, а также соответствие рекламных материалов;
· Не разглашать полученную от ООО "РоссТур" конфиденциальную коммерческую информацию, в том числе о предоставляемых бонусах и скидках агентствам, туристам и иным заказчикам туристского продукта;
· Сообщить ООО "РоссТур" об открытии дополнительного офиса продаж на территории, на которую распространяется действие настоящего договора, предоставить телефон для экстренной связи;
· ООО "Амадеус" обязано установить вывеску "РоссТур", предоставляемую ему ООО "РоссТур" на время действия настоящего соглашения. Бережно относится к имуществу ООО "РоссТур", а именно вывеске и рекламным материалам, переданных на время действия данного соглашения;
· Зарегистрировать право на размещение вывески в установленном законном порядке, в случае демонтажа вывески из-за отсутствия разрешения на ее размещение и наложении административных штрафов всю ответственность несет ООО "Амадеус". В случае повреждения вывески ООО "Амадеус" осуществляет ремонт и восстановление за свой счет. При переезде ООО "Амадеус" в другой офис, новую вывеску и затраты на демонтаж старой ООО "РоссТур" не компенсирует. В случае расторжения данного соглашения ООО "Амадеус" обязано возвратить вывеску и прочие рекламные конструкции, собственником которых является ООО "РоссТур";
· Все рекламные проекты и дисконтные акции подлежат обязательному согласованию ООО "Амадеус" с отделом маркетинга ООО "РоссТур", без данного согласования не одно подобное мероприятие не может быть проведено;
· Если, у ООО "Амадеус" есть личный сайт, на нем не должен присутствовать логотип "РоссТур". Если ООО "Амадеус" желает разместить логотип "РоссТур" на своем сайте, то вся рекламная компания должна быть согласована с отделом маркетинга ООО "РоссТур" до момента размещения информации. Название домена ООО "Амадеус" при условии использования бренда РоссТур должно быть согласовано с Отделом Маркетинга ООО "РоссТур";
· Предоставление скидок и льгот клиентам не более 5% от стоимости тура только по программе "РоссТур Бонус" при предъявлении карты РоссТур Бонус;
· ООО "Амадеус" не имеет права пользоваться печатью РоссТур на документах;
· ООО "Амадеус" не может проводить обучающие мероприятия, школы, семинары от имени РоссТур;
· Заказ сувенирной продукции возможен через ООО "РоссТур" централизованно 2 раза в год, либо самостоятельно ООО "Амадеус", но макеты для сувенирной продукции согласовываются с ООО "РоссТур".
Данный договор заключен на 5 лет. Он может быть продлён в том случае, если стороны достигнут соглашения о продлении. При этом условия договора при продлении могут быть изменены.
Порядок разрешения споров в соответствии с данным договором следующий: все споры и разногласия между сторонами по настоящему договору разрешаются путем переговоров. Разногласия, по которым не достигнуто компромисса, разрешаются в Арбитражном суде Свердловской области, т.к. главный офис ООО "РоссТур" зарегистрирован в г. Екатеринбурге.
В соответствии с Приложением № 1 к договору, единовременный взнос за приобретение франшизы при заключении договора (роялти) составляет 0 рублей. Ежемесячный платёж по данному договору составляет 0 рублей. [21]
Тем не менее, денежные потоки, связанные с финансовым обеспечением данного вида франчайзинга существуют.
Партнёр заключает договор о поставке новой рекламной продукции, уличных стендов, вывески с компанией, которая предоставляет данное оборудование, договор подряда в целях преобразования офисного помещения. По окончании данных работ, на основании платёжных документов, подтверждённых исполнителями, ООО "Амадеус" запрашивает возмещение денежных средств, использованных в соответствии с условиями договора. ООО "РоссТур", получив данные документы, компенсирует затраты в полном объеме. Данную схему можно выделить как финансовое обеспечение затрат, связанных с заключением партнерского (франчайзингового) договора.
Рисунок 2. Описание схемы финансового обеспечения затрат ООО "Амадеус". 1 - заключение партнёрского договора; 2 - заключение договора со сторонними организациями; 3 - выполненные работы и платёжные документы; 4 - предоставление этих документов ООО "РоссТур"; 5 - финансовое возмещение затрат.
Ещё одним примером движения денежных потоков, связанных с финансовым обеспечением деятельности ООО "Амадеус" является увеличение количества агентских договоров. К агентским договорам относятся соглашения с туроператорами о взимании комиссии с суммы сделки в пользу турагента. Соответственно, к договорам, заключенным ООО "Амадеус" до принятия партнёрского соглашения, добавляются контакты ООО "РоссТур", что означает существенное расширение возможностей для продажи туров с более выгодным комиссионным вознаграждением для партнёра. Следовательно, ООО "Амадеус" получает возможность располагать большими фондами денежных средств в целях самофинансирования.
Таким образом, можно сделать следующий вывод в отношении данного партнёрского договора.
Данный договор является ярким примером сервисной франшизы по своей сути. Франчайзи получает право на проведение определенного вида сервисной деятельности, используя при этом знак обслуживания франчайзера. Франчайзи обязан строго соблюдать технологии обслуживания франчайзера, который в свою очередь следит за их надлежащим исполнением. Также данную форму франчайзинговых отношений можно выделить как конверсионный франчайзинг, т.к. договор франчайзинга заключен с уже существующей организацией в рамках деятельности, выполняемой франчайзером.
2.4 Состояние франчайзингового рынка в Российской Федерации
2013 год был довольно неоднозначным для российского малого бизнеса. За первые полгода 2013 года количество индивидуальных предпринимателей сократилось более чем на 400 тысяч человек.
На фоне этого особенно выделялся своим активным легальным развитием и устойчивостью такой способ открытия бизнеса, как покупка предпринимателями франшиз сетей торговли, питания и услуг. Работа под известными брендами и по их технологиям для многих оказалось надежным путем развития.
Франчайзинг показывает хорошие результаты не только в России, но и во многих странах мира. По данным Международной ассоциации франчайзинга (IFA), средняя рентабельность инвестиций почти вдвое выше при работе по франшизе, чем независимо. При этом около 80% самостоятельно открытых предприятий закрывается за первые 3 года работы в среднем в мире, а из франчайзинговых - менее 5%. [9]
Согласно данным Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), количество франчайзи, работающих в РФ по франшизам, за 3 года выросло с 22,8 до 30,2 тысяч.
Возможность увеличить свои доходы привлекает россиян к бизнесу по франшизам. Особенно с учетом того, что начать такой бизнес сегодня в России можно практически с нуля, обратившись за финансированием в банк или инвестиционный фонд или же выбрав одну из самых недорогих концепций.
Россия вошла в первую 20-ку стран мира по количеству сетей, продающих франшизы, а также в первую 10-ку Европы.
Первая тройка государств в мире по количеству представленных на рынке франшиз включает в себя:
· Китай (более 4000 компаний, продающих франшизы)
· США (более 2500)
· Южная Корея (более 2400)
Из стран БРИКС Китай, Индия и Бразилия значительно обгоняют Россию по этому показателю. Больше ни одна из стран бывшего СССР не входит в топ-30 мира по данному критерию. [31]
В 2013 году на рынке РФ, по оценке РАФ, всего было представлено порядка 750 франшиз (на 26% больше, чем в 2010 году). Франчайзинг, применяемый в более чем 75-ти сферах бизнеса в мире, в России используется в основном в трех крупных сегментах: розничная торговля (порядка 46% франшиз), предприятия питания (22% рынка) и сфера бытового обслуживания (11% концепций). [30]
Более 60% всех продающихся в стране франшиз созданы в РФ. Эксперты связывают это с лучшим знанием рынка и адаптивностью отечественных компаний. [34]
Преимущества, которые дает франчайзинг сетям - это увеличение дохода компании и ее стоимости с ростом числа точек продаж, возможность распространять бизнес на дальние расстояния, привлечение капитала, а также людей, более мотивированных на развитие бизнеса, чем наемные сотрудники. [18]
Рисунок 3. Количество франчайзинговых концепций в мире в ведущих странах по показателю развития франчайзингового рынка.
Рисунок 4. Количество франчайзинговых точек в ведущих странах мира по показателю развития франчайзингового рынка.
В соответствии с данными диаграмм можно сделать вывод о том, что Россия, не смотря на сравнительно небольшую историю развития франчайзинговых отношений, укрепила свои позиции в мировом рейтинге, но сильно отстает от лидера по данному показателю, родоначальнику франчайзинга как формы развития бизнеса - США.
Рисунок 5. Динамика увеличения количества франчайзинговых концепций в России.
Данная диаграмма как раз показывает динамику увеличения количества франчайзеров на российском франчайзинговом рынке. За 6 лет их число увеличилось в три с четвертью раза, что оценивается положительно с точки зрения развития рынка франчайзинговых отношений в России.
В целом, рынок концессионных и партнёрских отношений в России постепенно развивается, адаптируя иностранные франшизы и создавая отечественные. Начинающие предприниматели всё чаще приобретают права на франчайзинговые концепции, а уже зарекомендовавшие себя крупные организации создают собственные, тем самым экстенсивно развивают собственную сеть.
Глава 3. Совершенствование финансового обеспечения франчайзинга в различных сферах экономики и права
3.1 Возможные риски, связанные с франчайзинговой деятельностью и способы их сокращения
Таблица 4. Наименования рисков, связанных с франчайзинговой деятельностью и методы их минимизации.
|
Наименование риска |
Методы минимизации |
|
|
Чрезмерная закредитованность |
Публикация информации о возврате всех взятых кредитов на открытие бизнеса по франшизам, как это принято в некоторых странах; работа с соинвестором, который разделяет риски предприятия. |
|
|
Неточный прогноз выручки точек при выборе помещений |
Оценка франшизы на предмет количества закрытых точек в данной сети и больше общаться перед покупкой с действующими партнерами. |
|
|
Риск срыва сроков поставок |
Выяснить вопрос о поставках в первую очередь у уже купивших франшизу предпринимателей. |
|
|
Информационная закрытость участников рынка |
Работать с франшизами, которые аккредитованы банками; проверять информацию у действующих франчайзи сети. |
Ранее чрезмерная закредитованность, по мнению экспертов, увела с рынка некоторые франчайзинговые сети. Проблема тогда касалась именно головных офисов сетей. Сегодня же, когда кредитные ресурсы стали более доступными для франчайзи, часть рисков перекладывается на их плечи, а также и на финансовые институты, предоставляющие средства.
Наиболее частой причиной закрытия предприятий, открытых по франшизам, является неправильно выбранное помещение. На рынке сегодня есть и инструменты, и специалисты для расчета потенциальной выручки и прибыли. Понятно, что это не 100% гарантия успеха. Но сети, в которых значительная часть франчайзи закрывает недавно открытые точки по причине нерентабельности, скорее всего, не оказывают должной поддержки, заставляя партнеров проводить "разведку боем" без детально составленного прогноза движения денежных средств. Перспективы таких сетей мрачны на рынке, где информация стала легко доступной.
Для товарных франшиз поставки - один из главнейших аспектов бизнеса. Если поставка летней коллекции пришла осенью, в "высокий" сезон магазин оказался без товара, или головной офис отправил все ходовые позиции в свои магазины, а франчайзи - "неликвид", то бизнес у партнеров прибыльным не будет. Пострадать при этом могут обе стороны: и франчайзи, и франчайзер.
Информационная закрытость характерна сегодня для многих игроков рынка. Государство не требует обязательного раскрытия информации, чем пользуются франчайзеры. В итоге покупатель франшизы иногда берет "кота в мешке".
Сегодняшний фон развития франчайзинга в России следующий: экономики многих ближайших к России стран замедляются, то же происходит и с экономикой РФ, балансирующей на грани нулевого роста. При этом потребительский сектор, в том числе розничная торговля показывают лучшие результаты, чем многие другие сектора. Рынок франчайзинга при этом лидирует в данном сегменте. Поэтому можно охарактеризовать ситуацию в российском франчайзинге как наиболее оптимистичную на рынке.
Сам сектор франчайзинга, возможно, вошел в стадию медленного роста. Результаты, которые наблюдались несколько лет назад, могут больше не повториться. Как, к примеру рост количества франчайзеров в России на 98% за 2008-2010 гг., по оценке РБК. Тем не менее относительное замедление не исключает высокого роста в абсолютных величинах.
Опережающего роста рынка франчайзинга относительно других секторов экономики в России можно ожидать и в будущем. И перспективы сектора весьма оптимистичны. В развитых странах мира более 45% всех продаж, по данным NeoAnalitics, осуществляется через франчайзинговые сети, которые создают около 13-15% валового национального продукта. В одном из прогнозов РАФ, предполагалось, что к 2020 году доля франчайзинга (которая сейчас невелика) может составить уже 5% ВВП России. И нет поводов предполагать, что на рынок на этом остановится, а не продолжит движения к показателям развитых стран.
Изменение структуры рынка, вероятно, стоит ожидать в сторону снижения процента торговых франшиз и роста доли концепций в сфере услуг. При этом рост числа франчайзеров может быть и в той, и в другой нишах, но в секторе сектор услуг он может быть значительнее.
Диспропорция развития сетей может сглаживаться, демонстрируя более быстрый рост в регионах России, но это процесс не одного года. И самым важным драйвером на этом пути будет ввод в регионах качественных торговых центров, очередной пик возникновения которых в России некоторые эксперты ждут в 2014 году. Одним из самых динамичных регионов может стать Новая Москва, в которой эксперты ожидают увеличение населения более, чем на 1,5 млн человек в обозримом будущем, но пока неизвестно, когда здесь будут построены новые торговые площади.
Реализацию потенциала московских предпринимателей, может способствовать появление новых франшиз с возможностью работать в более свободных секторах недвижимости (например, офисной) или вообще без недвижимости (интернет-франшизы).
3.2 Влияние франчайзингового рынка на экономические показатели Российской Федерации
Существующий рост рынка франчайзинга показывает, что малый бизнес, работающий по франшизам, готов инвестировать в экономику России, работать на рост ВВП и создавать легальные рабочие места в стране.
На фоне общей картины российского малого бизнеса выделяется более легальный и активно развивающийся сектор - бизнеса по франчайзингу. Предприятия, открытые независимыми бизнесменами под брендами и по технологиям действующих сетей торговли, питания и услуг, работают более стабильно и прозрачно, а собираемость налогов с них выше. Компании, продающие франшизы, в свете собственных интересов, зачастую контролируют партнеров на предмет финансовой прозрачности операций и консультируют их по оформлению документов и сдаче отчетности.
И данный сектор рынка продолжает заметно расти. Ежегодный рост франчайзинга в России составляет 20-25%. По прогнозу РАФ, доля франчайзинга в российском ВВП к 2020 году может составить 5%. И это далеко не предел - к примеру, в США этот показатель находится на уровне порядка 15% ВВП.
За последние годы усилиями франчайзингового сообщества, в первую очередь РАФ, в России созданы довольно благоприятные условия для ведения бизнеса по франшизам. В частности, оптимизировано законодательство и облегчен доступ к финансированию в начале деятельности. Два основных финансовых продукта на рынке сегодня предлагают "Сбербанк" и Фонд "Лайф Франчайзинг", в их рамках предпринимателям предоставляется соответственно до 80% и до 90% средств на открытие бизнеса по аккредитованным концепциям. Выросла и информированность россиян о подобном способе начать свое дело. Выбор франшиз на отечественном рынке достаточно широк: в источниках встречаются разные оценки их числа вплоть до 1,4 тысячи. Причем более половины представленных концепций созданы непосредственно в России. [17]
Вероятно, что и в 2014 году отечественный рынок франчайзинга продемонстрирует значительный рост, обеспечив увеличение числа легально работающих предприятий малого бизнеса в России.
По данным масштабного исследования, проведённым порталом franshiza.ru, оборот франчайзингового рынка в России превысил 3,5% от ВВП. Для сравнения, в США этот показатель установился на уровне 10%. Тем не менее эта доля имеет тенденцию к увеличению в России.
По данным статистики Роспатента, которая была приведена в пункте 1.3 данной работы, можно определить сумму денежных средств, уплаченных в федеральный бюджет в счет оплаты государственных пошлин за регистрацию договора коммерческой концессии и лицензионного договора.
Таблица 4. Количество зарегистрированных лицензионных договоров и договоров коммерческой концессии.
|
Договоры коммерческой концессии |
Лицензионные договоры |
||||
|
2011 г |
2012 г |
2013 г |
2012 г |
2013 г |
|
|
1403 |
6285 |
3210 |
5410 |
5384 |
Для определения сумм, уплаченных в бюджет, необходимо количество заключенных договоров умножить на величину государственной пошлины, которая составляет 13500 рублей за регистрацию одного лицензионного договора или договора коммерческой концессии в отношении одного товарного знака (или патента).
Рисунок 6. Суммы, уплаченные в бюджет за регистрацию договором коммерческой концессии за период с 2011 по 2013 годы.
Рисунок 7. Суммы, уплаченные в бюджет за регистрацию лицензионных договоров за 2012, 2013 годы.
В соответствии с данными диаграммами можно сделать вывод о том, что государственные пошлины за заключение лицензионных договоров и договоров коммерческой концессии делают существенный вклад в федеральный бюджет. За 2012 год суммарно было уплачено 157,9 млн. руб. В 2013 году этот показатель уменьшился на 41,9 млн. руб. по причине сокращения поступлений денежных средств, уплаченных в бюджет за регистрацию договоров коммерческой концессии, и составил 116 млн. руб.
3.3 Совершенствование законодательства в области франчайзинга
Для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности. Но для их реализации должны быть созданы определённые условия.
Во-первых, необходима законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге. А также внесение изменений в законы и иные нормативно-правовые акты, связанные с ним.
Эти изменения, прежде всего, должны:
1. Создать условия для реальной конкуренции франчайзинговых систем с традиционно сложившимися механизмами реализации товаров;
2. Обеспечить удобство применения нормативно-правовых актов для участников франчайзингового рынка;
3. Полный информационный доступ франчайзинговой системы и её элементов для контролирующих органов;
Данный перечень можно назвать целями, которые необходимо достичь при помощи изменений. Цели тесно связаны между собой. Для осуществления этих целей нужно создать систему законодательных актов. Эта система должна содержать:
· Гражданский Кодекс Российской Федерации, в котором описаны основные положения, регулирующие использование франчайзинга в России;
· Федеральный закон "О франчайзинге";
· Нормативно-правовые акты, регулирующие права на интеллектуальную собственность и ответственность за её нарушения.
Изменения в первую очередь должны коснуться Гражданского Кодекса, а именно:
1. Должно быть введено понятие и определение франчайзинга;
2. Сформированы основные понятия в сфере франчайзинга, такие как объект франчайзинга, субъекты франчайзинга (франчайзер, франчайзи и т.п.);
3. Определить классификацию видов франчайзинга и их особенности;
4. Ввести понятия франшизы (договора франчайзинга).
Такие изменения приблизят законодательную базу и терминологию, связанную с франчайзингом, к мировой практике, что особенно важно для создания франчайзинговых сетей с участием иностранного капитала.
В федеральном законе "О франчайзинге" должны быть развиты положения, обозначенные в Гражданском кодексе и находиться следующие аспекты:
1. Основные понятия и определения;
2. Понятие роялти и паушальных платежей;
3. Характеристику особенности работы по каждому виду франчайзинга в соответствии с его классификацией;
4. Порядок уступок товарных знаков, лицензий, авторских прав, патентов, ноу-хау.
5. Приложения, в которых сбудут содержаться документы, подробно фиксирующие все необходимые действия при создании франчайзинговой сети.
Данные изменения станут нормативно-правовой основой для предпринимателей, работающих или желающих работать, используя франчайзинг. Они, в зависимости от выбранной схемы работы, будут применять те или иные нормативно-правовые акты и подбирать образцы договоров.
В нормативных актах, регулирующих право интеллектуальной собственности и ответственность за его нарушение, обязательно должны учитываться франчайзинговые схемы, что в настоящее время просто отсутствует.
Во-вторых, необходимо внедрение системы развития франчайзинга в правительственную программу поддержки малого бизнеса.
В-третьих, очень важно создать систему налоговых льгот для франчайзи, в особенности на первых стадиях входа на рынок. Эта необходимость обусловлена тремя причинами.
Формирование отечественных брендов, привлекающих потребителей больше, чем иностранные, достаточно затратно. Тем более что таких брендов, на данный момент, практически нет. Именно эти затраты снижают эффективность франчайзинговых сетей.
Увеличенная нагрузка на франчайзи, которые, помимо текущих расходов, должны выплачивать паушальные платежи и роялти.
Соответствие внешнего вида и принципов работы франчайзи с франчайзером.
Исключение этих причин путем налоговых льгот приведет к увеличению количества заинтересованных предпринимателей, которые, впоследствии, станут успешными франчайзи.
В-четвёртых, целесообразно предоставить возможность применения франчайзи упрощённой системы бухгалтерского учёта.
В-пятых, необходимо создание сети учебно-консультационных центров в масштабах страны, которые будут направлены на пропаганду франчайзинга как экономического инструмента, а также обеспечивать целевое консультирование франчайзеров и франчайзи по конкретным проблемам франчайзинга.
Заключение
В заключение данной дипломной работы можно сделать следующие выводы.
В последнее время намечается тенденция ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса в России. Улучшается качество франшизных предложений, а технологии, которые предлагаются к передаче, становятся сильными и коммерчески выгодными, возникает все больше положительных примеров внедрения франчайзинга.
Перспективы развития франчайзинга в России самые благоприятные. В последнее время намечается тенденция ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса.
Тем не менее, следует отметить, что развитие франчайзинга в России не находит должной поддержки на государственном уровне. Первое, что тормозит развитие франчайзинга - российское законодательство. Согласно Гражданскому кодексу РФ договор о коммерческой концессии необходимо регистрировать в Роспатенте, что приводит к возникновению бюрократических проволочек. Помимо этого, отсутствует необходимая законодательная база, ведь в России отсутствует даже закон о франчайзинге.
Особенностью развития франчайзинга в туристической деятельности является простота исполнения условий договора для вновь созданных организаций, ведь для этого требуется минимальное количество инвестиций - по сути, достаточно лишь помещения и активный штат менеджеров. И простота перестроения для уже существующих агентств, т.к. перемены лишь проходят по касательной по отношению к коренным нормам деятельности туристического агентства. Франшизы, предоставляемые более крупными участниками рынка туристических услуг, в подавляющем большинстве являются сервисными, что значительно сокращает период адаптации, затрагивая только организационные и представительские сферы деятельности франчайзи-турагента. Следовательно, существуют все предпосылки для более активного развития франчайзинга в рамках рынка туристических продуктов.
Также, развитие франчайзингового рынка в целом положительно отражается на состоянии федерального бюджета. За последние два года подряд более 100 миллионов рублей за каждый год было уплачено в казну в качестве государственной пошлины за регистрацию лицензионного договора либо договора коммерческой концессии. Эта динамика оценивается положительно и решает сразу несколько экономических проблем Российской Федерации:
1. Собственно, увеличение статьи доходов бюджета;
2. Увеличение субъектов малого предпринимательства, которые, безусловно, являются главным катализатором для развития экономики страны.
В мировом рейтинге Российская Федерация удерживает положительную динамику по показателю укрупнения франчайзингового рынка, что естественно, оценивается положительно. К сожалению, как уже отмечалось, законодательство на данный момент не оказывает существенной поддержки для развития данной формы предпринимательства. Большую роль в развитии франчайзинга в России играют общественные организации, в частности Российская Ассоциация Франчайзинга, объединяя франчайзеров и франчайзи, и создавая условия для их делового процветания.
Говоря о партнерском договоре между ООО "РоссТур" и ООО "Амадеус", необходимо отметить, что его положения полностью устраивают обе стороны и приносят лишь выгоды для них. Несмотря на отсутствие паушального взноса и роялти, "РоссТур" движется в направлении, связанном с увеличением количества франчайзинговых точек - партнёров. Для "Амадеус" безусловным плюсом стало возмещение затрат на переоборудование офисного помещения и прочих рекламных расходов, связанных с выполнением условий договора. Также, увеличилось количество туроператоров, с которыми "РоссТур" ранее заключал агентские договоры, тем самым открыв новые горизонты для продажи туров с более выгодными комиссионными ставками.
Помимо этого в работе была раскрыта сущность франчайзинга как особой формы рыночных отношений, выявлена классификация франшиз по видам, дана общая характеристика ООО "Амадеус", проанализирована его деятельность и отчетность, предоставляемая в органы Государственной статистики и Федеральной Налоговой Службы.
Описаны возможные риски, возникающие у франчайзи и франчайзеров при вступлении во франчайзинговые отношения и методы их минимизации.
Также выдвинуты предложения по совершенствованию законодательной базы в сфере франчайзинга. В частности, внесение изменений в Гражданский Кодекс, принятие федерального закона "О франчайзинге в Российской Федерации", создание учебно-консультационных центров, предоставление налоговых льгот и внедрение системы развития франчайзинга в правительственную программу поддержки малого бизнеса.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г. // Российская газета, www.rg.ru
2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях // Российская газета, www.rg.ru, №2868;
3. Федеральный закон "О коммерческой тайне" // "РГ", www.rg.ru, №3543;
4. ФЗ "О патентных поверенных" от 30.12.2008 №316-ФЗ // Российская газета, www.rg.ru, №4824;
5. Приказ Роспатента от 5 марта 2004 г. N 31 "О Порядке ведения Государственного реестра товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации" // Российская газета, www.rg.ru, №3634;
6. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. - Тольятти: Дока-пресс, 1994. - 231с.
7. Ишина Л.Н., Пономаренко Г.В. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. - М.: Экономика, 2006. - 223с
8. Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз. - СПб.: Питер, 2008. - С.60.
9. Корчагин Ю.А. Современная экономика России. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 670с.
10. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. - М.: Соваминко, 1995. - 176 с.
11. Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. - М.: Современная экономика и право, 2000. - 224 с.
12. Силинг С.А. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. - СПб.: Фонд развития науки, техники и франчайзинга. 1997. - 194 с.
13. Ф. Котлер "Маркетинг менеджмент. Экспресс курс", 2-е издание. СПб.: Питер, 2006 - 464 с.
14. Годовой отчет Роспатента за 2013 год. Раздел 1. // www.rupto.ru
15. Знаменитый маркетолог Филип Котлер стал почётным доктором РЭУ / РИА-Новости - Электрон. Журн. - М.: 2014 - www.ria.ru
16. Как регламентируется франчайзинг в России? / Электрон. Журн. - 2012 - www.tribuna.ru
17. Крючкова Н. Итоги года в малом бизнесе: росли теневой сектор и рынок франчайзинга /Электрон. Журн. - 2013 - клубфранчайзи. рф
18. Крючкова Н., Петров И. Российский бизнес предпочитает сети, которые обеспечивают новых предпринимателей технологиями и деньгами / Электрон. Журн. - 2013 - клубфранчайзи. рф
19. Наумова Е. Практика франчайзинга. Бухгалтерские тонкости. /Электрон. Журн. - 2013 - www.buybrand.ru
20. Устав российской ассоциации франчайзинга / www.raf.ru
21. Устав ООО "Амадеус"
22. Партнёрский договор, заключенный между ООО "РоссТур" и ООО "Амадеус"
23. Официальный сайт ООО "Франчтайм", содействие в организации франчайзингового бизнеса / www.franch-time.ru
24. Официальный сайт компании "FRANSH стратегия роста" / www.fransh.ru
25. Официальный сайт журнала "Франчайзи" / www.franchisee. su
26. Официальный сайт СМИ "КЛУБ ФРАНЧАЙЗИ" / клубфранчайзи. рф
27. Официальный сайт сети ресторанов быстрого питания "Subway" / www.subway.ru
28. Официальный сайт проекта "Франшиза. ру" / www.franshiza.ru
29. Официальный сайт российской ассоциации франчайзинга / www.raf.ru
30. Рыкова, И.В. Франчайзинг в России, 2008 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fpsr.ru
31. Статистика франчайзинга [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.top-franchising.com
32. Танин Ю.В., Шахова М.С. Франчайзинг: Теория и российская практика. - М.: Макс Пресс, 2003. - 120с.
33. Финансовые основы франчайзинга / Электрон. Журн. - 2013 - www.getbiz.ru
34. Франчайзинг в России: перспективы развития [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.sellbrand.ru
35. Черепанова Е.А. Франчайзинг в России: правовой аспект. - Екатеринбург: ЮралЮгИздат, 2009. - 175с.
36. Янушкевич И.П. Коммерческая концессия (франчайзинг): Учеб. пособие. - М.: ИНИЦ Роспатента, 2000. - 62с.
37. Brickley, J.A.D., Weisbach, M.S. "An agency perspective on franchising" // Financial Management. - 1991. - Vol. 20. РР.27-35.
38. Caves R.E., Murphy W.F. Franchising: Firms, markets, and intangible assets // Southern Economic Journal. - 1976. - Vol.42. - Issue 4. - РР.572-586.
39. Norton S. Franchising, Brand Name Capital and Entrepreneurial Capacity Problem // Strategic Management Journal. - 1988. - Vol.9. - РР.105-114
40. Shaw K.L., Lafontaine F. The Dynamics of Franchise Contracting: Evidence from Panel Data // Journal of Political Economy. - 2007. - Vol.107. - №.5. - РP.1041-1080
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основное понятие франчайзинга, его черты и признаки. Критерии эффективности, виды и методы классического франчайзинга. Возможность выбора известного брэнда. Правовое регулирование франчайзинга в Российской Федерации. Договор коммерческой концессии.
курсовая работа [42,7 K], добавлен 31.05.2009Критерии эффективности франчайзинга. Виды франчайзинга: товарный, производственный, деловой франчайзинг. Преимущества и недостатки франчайзинга. Предмет и иные существенные условия договора коммерческой концессии. Практика франчайзинга в России.
курсовая работа [78,1 K], добавлен 29.09.2006История развития и сущности международных концессий и франчайзинга. Документы, регулирующие все стадии международной концессии. Этапы франчайзинга. Факторы инфраструктурных инвестиционных проектов. Главные функции Российской Ассоциации Франчайзинга.
контрольная работа [39,7 K], добавлен 01.12.2008Характеристика франчайзинга как формы расширения сфер деятельности предприятия. Модель франчайзинговых взаимоотношений, их финансовая структура, распределение обязанностей и оценка эффективности. Организация франчайзинга продукта "1С:Предприятие".
дипломная работа [227,0 K], добавлен 13.03.2011История развития франчайзинга как модели ведения бизнеса. Основные преимущества и недостатки франчайзинга. Характеристика способов приобретения франшизы. Понятие франчайзора, франчайзи и франшизы. Товарный, производственный и деловой виды франчайзинга.
реферат [82,8 K], добавлен 30.03.2016Развитие различных форм предпринимательской деятельности. Экономический механизм формирования системы франчайзинга, его правовое регулирование. Зарубежный, отечественный опыт использования франчайзинговых операций. Сравнительные данные выживаемости фирм.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 21.05.2009Франчайзинг как один из наиболее эффективных инструментов, позволяющих повысить эффективность малого бизнеса: достоинства и недостатки. Особенности развития франчайзинга на российском рынке. Виды франчайзинга: товарный, сервисный, производственный.
курсовая работа [979,0 K], добавлен 05.10.2012История франчайзинга, его основные принципы, характеристика форм и видов (сбытовой, товарный, промышленный, деловой). Проблемы франчайзинга в России и способы их разрешения. Факторы, сдерживающие рост рынка франшизы, и перспективные сферы его развития.
курсовая работа [64,8 K], добавлен 13.01.2014Преимущества и недостатки системы франчайзинга для франчайзоров и для франчайзи. Развитие франчайзинга в России. Развитие и проблемы франчайзинговой системы в условиях мирового финансового кризиса. Правильный выбор франчайзи, поддержание их бизнеса.
реферат [57,6 K], добавлен 08.10.2010Характеристика инвестиций, как основы развития производства. Особенности инвестиционного проекта и оценки его эффективности. Франчайзинг: преимущества и недостатки данной модели бизнеса. Анализ возможных доходов и расходов на примере открытия кофейни.
дипломная работа [285,4 K], добавлен 08.07.2010
