Предприятие является комплексной системой и среди других принципов организации его финансов необходимо выполнение требований наиболее полного обеспечения финансовой устойчивости, гибкости и рациональности. От успешной их реализации зависит эффективность функционирования предприятия и величина его финансовых результатов. Относительно нее, принцип гибкости отчасти, отражается в анализе динамического фактора, принцип рациональности - в общей сбалансированности системы.

Финансовая устойчивость тесно связана со структурой капитала, и многие исследователи сводят ее сущность исключительно к этому. Другая часть исследователей рассматривает в качестве сущности финансовой устойчивости предприятия структуру источников покрытия активов. Для объединения существующих подходов определения сущности нами предложено условно считать данные понятия соответственно внешней и внутренней сторонами сущности финансовой устойчивости, поскольку первая характеристика отражает насколько предприятие независимо (или зависимо) от внешних кредиторов, а вторая - организацию финансов предприятия, усиливающую или укрепляющую его финансовую устойчивость изнутри.

В результате анализа большинства наиболее известных в аналитической литературе определений финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта в предложена следующая редакция этого определения:

финансовая устойчивость организации - это способность субъекта хозяйствования функционировать в условиях предпринимательского риска и изменяющейся среды бизнеса, обеспечивая платежеспособность, независимость от заемного капитала и достижение финансовых результатов в объемах, достаточных для саморазвития и удовлетворения интересов собственников и государства. В данном определении обобщено большинство наиболее известных в аналитической литературе формулировок.

Наиболее распространенной причиной утраты финансовой устойчивости является наличие ошибок в формировании стратегии финансового развития предприятия, обусловленных изменениями множества факторов как внешней, так и внутренней среды.

В условиях рыночной экономики число факторов, снижающих финансовую устойчивость предприятия, возрастает, поэтому разработка объективной методики ее повышения, позволяющей учитывать наиболее значимые показатели деятельности предприятия, приобретает все большую значимость.

Уровень финансовой устойчивости предприятия меняется в зависимости от стадии жизненного цикла: в отдельные периоды объемы производства и реализации продукции возрастают, в другие падают.

Цикличность развития характерна для всех субъектов хозяйствования, следовательно, все они могут временно терять финансовую устойчивость. Встает задача разделить временную потерю финансовой устойчивости и действительно негативные тенденции, способные привести к кризису.

Таким образом, в настоящее время актуально проведение научных исследований, позволяющих задать методику повышения финансовой устойчивости, применимую ко всем стадиям жизненного цикла предприятия в рыночной среде.

Основной путь обеспечения финансовой устойчивости промышленного предприятия кроется в увеличении удельного веса финансовых активов в их общей структуре.

Следовательно, сформулирована следующая методика обеспечения финансовой устойчивости предприятия, содержащая пять стадий:

1. определение оптимальной структуры оборотных активов;

2. прогноз тенденций изменения каждой статьи баланса;

3. расчет оптимальной структуры баланса;

4. сравнение оптимальной и существующей структуры баланса, сравнение желаемых и прогнозируемых тенденций развития;

5. использование благоприятных прогнозов в составлении планового баланса и дополнение прочих статей в соответствии с оптимальной структурой, на период настройки структуры и достижения оптимума и последующий период поддержания полученных результатов.

Также существуют следующие пути оптимизации финансового состояния компании - оптимизация результатов деятельности (компания должна больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности. Однако два указанных пути - "зарабатывать" и "распоряжаться заработанным" - не равнозначны.

3.3 Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия и оценка их экономической эффективности

Финансовое состояние - это комплексное понятие, отражающее финансовые, кредитные отношения, возникающие у предприятий в сложных условиях российского налогового климата, имеющих различные интересы в вопросах регулирования прибыли, приумножения капитала и имущества, оценки курсовой стоимости акций, дивидендной политики, повышения стоимости предприятия и его оценку нужно делать не только по балансу, но и используя все формы бухгалтерской и статистической отчетности, финансовые документы, документы и информацию, характеризующие местоположение предприятия и его производственно-технологическую и социальную инфраструктуру, его место на товарных рынках, положение основных конкурентов, данные о технической подготовке производства, бухгалтерские группировочные ведомости по учету затрат, отгрузке, журналы ордера, отчеты структурных подразделений.

ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» является частным детским садом, где воспитывают, кормят, ухаживают за детьми, которых приводят родители в свое рабочее время за определенную родительскую плату, соответственно. Исходя, из расчета экономических и финансовых показателей следует, что деятельность организации экономически выгодна, финансовое положение стабильно. ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» платежеспособно по всем пунктам, предусмотренным для НДОУ. Родительская плата вносится своевременно, что устраняет некоторые, возникающие в процессе работы учреждения, проблемы по выплатам воспитателям заработной платы.

Анализ управленческой структуры показал, что структура управления имеет лишь два уровня. Отделы финансовый и экономический объединены, отдел маркетинга не сформирован, а маркетинговая деятельность ведется одним маркетологом. Данные недостатки фирмы относятся к слабой стороне.

SWOT-анализ внутренней среды ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» показал, что у организации больше сильных сторон, чем слабых. Кроме того, анализ позволил выявить реальное положение организации на рынке услуг, которое характеризуется как финансово-устойчивое. Проанализировав внешнюю среду, воздействующую на рынок, выявились возможности, которые могут еще улучшить положение детского сада на рынке услуг, а также угрозы, способные его ухудшить.

Положение ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» можно еще улучшить методами, которые определены в матрице SWOT.

Эффективность применения SWOT-анализа заключается в том, что благодаря нему можно провести стратегическое планирование. Стратегия обеспечивает прибыльность и долгосрочное функционирование предприятия. Для ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок», учитывая его состояние, наиболее выгодной стала стратегия, заключающаяся в увеличении количества детей в группах, частичной смене специализации услуг и их расширение (в зависимости от спроса).

Стратегия развития сопровождается развивающимся маркетингом, использующийся при такой ситуации на рынке, когда на некоторый вид услуг имеется потенциальный спрос, но самих услуг еще нет. Задача развивающегося маркетинга - оценить этот потенциальный спрос и сделать его реальным, создав под него услуги. Действия службы маркетинга направляются на формирование видов услуг, рекламирование их, проведение открытых занятий. Основным инструментом реализации маркетинговой стратегии является проведение промо-акции. Данный выбор обоснован тем, что хоть и данный вид рекламных технологий не новинка в г. Санкт- Петербург, так как рекламный рынок уже достаточно хорошо развит, но, учитывая финансовую стабильность ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок», такое стимулирование спроса не требует крупных денежных средств и легко в своем проведении.

По результатам реализации данного мероприятия можно сделать вывод о том, что при проведении грамотной рекламной кампании выручка от реализации повысится на 5%. При этом рентабельность продаж увеличивается на 2,89%, а прибыль от продаж возрастает на 189 тыс.руб.

Список литературы

1. Бажутин А. С. Определение сущности понятия кризиса в историческом аспекте // Вестник УдГУ. Серия «Экономика». - 2008. - Вып. 2. - С. 8-18.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.

3. Балдин К. В., Белугина В. В., Галдицкая С. Н, Передеряев И. И. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.

4. Дежкина Т.Г. Методы распознания изменений существующего состояния организации//Проблемы современной экономики. - 2009. - №1.

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М., 2008.

6. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2009.

7. Кацун В.П. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. - М.: РосНОУ, 2009.

8. Кириченко М.М. «Общедоступность дошкольного образования: современное состояние и антикризисные практики регионов и муниципалитетов», http://www.socpolitika.ru/rus/social_policy_research/349/document4759.shtml

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010.

10. Крюков А. Ф., Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2009.

11. Муртазалиева А.Р. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия. Материалы IV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI веке». Том 3. Экономика. - Ставрополь, СевКавГТУ, 2010.

12. Орехов В. И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П.. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010.

13. Проворов А.В. Механизм предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предпринимательских структур. Автореф…. канд.экон.наук. - Владивосток, 2009.

14. Слепов В.А., Громова Е.И. Финансовая политика компании. - М.: Экономистъ, 2007.

15. «Социальное положение и уровень жизни населения России», Росстат, Москва,2012 г.

16. Статистическая информация (Федеральная служба государственной статистики и ее территориальные органы по Санкт-Петербургу, 2012 г.).

17. Ступаков В.С., Токаренко ГС. Риск-менеджмент: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

18. Сычева Н. В. Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка масштабности кризиса // Молодой ученый. -- 2011. -- №9.

19. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии// http://cde.osu.ru/demoversion/course161/1_1.html

20. Экономический анализ: ситуации, тесты, приемы, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование/Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2008.

21. Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. -2011. - № 14

Размещено на Allbest.ru