Финансовый менеджмент: понятия, задачи, рабочие приемы

Теоретические аспекты финансового менеджмента. Деятельность аптечной сети "Я+". Применение методик и приемов финансового менеджмента при анализе деятельности предприятия. Первичное распределение дохода предприятия. Меры финансового воздействия.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 30.10.2008
Размер файла 103,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

10

  • Оглавление
  • Введение.........................................................................................................3
  • Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента...................5
  • 1.1. Основы финансового менеджмента......................................................5
  • 1.2. Объекты финансового менеджмента..................................................12
  • 1.3. Субъекты финансового менеджмента................................................15
  • 1.4. Финансовый анализ на предприятии..................................................20
  • Глава 2. Анализ деятельности аптечной сети «Я+».................................24
  • 2.1. Краткая характеристика предприятия................................................24
  • 2.2. Управленческий анализ.......................................................................25
  • 2.3. Финансовый анализ..............................................................................31
  • Выводы и предложения..............................................................................53
  • Список литературы.....................................................................................55
  • Приложения.................................................................................................57
  • Введение
  • Менеджмент - от английского слова «managa» - управлять. Следовательно, финансовый менеджмент - управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использование финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление денежным обороте и финансовыми ресурсами.
  • Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий стали основным показателем, характеризующие конечные результаты их деятельности. Количественные и качественные показатели финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.
  • Наибольшую актуальность данная тема приобрела в начале 90-х годов, после перехода России с административно - командной экономики на рыночные отношения (рыночную экономику). С началом рыночных отношений эффективное управление финансами стало одной из острых проблем ставших на пути юридических и физических лиц. Так, например, многие гиганты отечественной промышленности после начала рыночных отношений не смогли завоевать ранки сбыта, найти партнеров, поставщиков сырья, эффективно управлять финансами и, следовательно, не могли нормально функционировать, многие банкротились. Основной ошибкой, которую допустили экономисты того периода, было применение так называемой «шоковой терапии» т.е. резкого перехода на рыночные отношения после которого произошло резкое расслоение населения России на очень богатых и очень бедных.
  • Цель данной курсовой работы - на примере аптечной сети «Я+» раскрыть понятие финансового менеджмента, механизм управления финансовыми ресурсами, при помощи которых предприятия эффективно управляют финансовыми ресурсами, что способствует получению прибыли - основной цели коммерческих предприятий, который характеризует эффективность управления предприятием в.т.ч. финансовыми ресурсами.
  • Задачи:
  • - рассмотреть теоретические аспекты финансового менеджмента;
  • - проанализировать деятельность аптечной сети «Я+» с позиций финансового менеджмента;
  • - сделать выводы и внести предложения по результатам исследования.
  • Объект исследования - аптечная сеть «Я+».
  • Предмет исследования - применение методик и приемов финансового менеджмента при анализе деятельности предприятия.
  • При выполнении курсовой работы были проанализированы исследования по финансовому анализу, анализу бухгалтерской отчетности, финансовому менеджменту следующих авторов: Борисова Л.П., Донцовой Л.В., Крейниной М.Н., Репина В.В., Шеремет В.В. и других авторов.
  • Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента
  • 1.1. Основы финансового менеджмента
  • Финансы - обширная область знания и практической деятельности, требующая специализации. В настоящее время можно выделить пять наиболее крупных сфер функционирования финансов[5, с. 32]:
  • - финансы государственные;
  • - финансы отраслевые;
  • - кредит и денежные обращения;
  • - страхование;
  • - рынок ценных бумаг.
  • Финансовый менеджмент охватывает все направления, но более всего реализуется в сфере II «Финансы отраслевые». Английский термин «financial management» буквально переводится как «финансовые управления», т.е. как один из методов управления, а, согласно нашему переводу, «управление финансами» Эти два термина одинаково означают развитие от наиболее простого к более сложному, т.е. финансов к финансовому менеджменту.
  • Финансы определяются как система денежных отношений, выражающаяся в образовании доходов, осуществлении расходов, контроле эффективности названных процессов, или конкретнее контроле эффективности социального и экономического развития. Здесь же отметим, что в самом узком и чисто финансовом смысле эффективность предполагает безубыточность, прибыльность, рентабельность, а точнее - не снижающуюся, растущую рентабельность. Однако заметим, что приведенное определение категории финансов применимо ко всем уровням иерархии в обществе и ко всем сферам функционирования финансов с изменениями не содержания данной формулировки, а состава образуемых, распределяемых и перераспределяемых денежных ресурсов, заключаемых в централизованные децентрализованные денежные фонды, последние предполагают накопление, обособление и целевое направление на определенные расходы. Необходимость этого очевидна: деньги - абстрактны, они - всеобщее покупательное средство; любой денежный фонд, если средствам из него не придать строго целевое направление использования, можно истратить практически на любую потребность. Иными словами, денежные фонды, как и ресурсы, имеют единое назначение - служить источником определенных (финансовым законодательством или управляющим решением) расходов, вложений, затрат. Тем не менее, понятие финансовых ресурсов - шире денежных фондов. Их можно определить как целенаправленную совокупность денежных средств, способных к высвобождению (мобилизации) или дополнительной загрузке в оборот (иммобилизация), в отличие от денежных фондов, формируемых за счет ресурсов, но предполагающих относительно стабильность[11, с. 18].
  • Что касается определения финансового менеджмента, то оно связано с понятием механизма управления финансами, или финансового механизма, как активной составной части хозяйственного менеджмент. Его можно определить как комплекс экономических форм и методов управление процессом производства на всех иерархических уровнях. А финансовый механизм - это комплекс финансовых форм и методов управления процессом социально экономического развития общества (соответственно - всех его ячеек). Такая трактовка одновременно включает финансовый механизм в хозяйственный и выводит его за рамки последнего. Если хозяйственный механизм - преимущественно базисная категория, то финансовый механизм, как и сами финансы, функционирует и в базисной, и в надстроечной сферах, являясь связующей их категорией.
  • Известно, что сущность той или иной категории отражается в ее функциях. Рассмотрим их проявление в работе финансового менеджера. В финансовой литературе сложилось две основные позиции по этому вопросу.
  • 1. Финансы имеют две функции - распределительную и контрольную;
  • 2. Финансы имеют три функции: образование доходов (накопление капитала); осуществление расходов - распределительная; контроль эффективности использования капитала[6, с. 38].
  • Вторая позиция представляется наиболее обоснованной; она расширительно толкует распределительную функцию, что вытекает из сущности категорий финансов. Естественно, предпосылкой распределения и его началом служит поступление доходов (накопление капитала) - образование ресурсов, формирующих фонды денежных средств.
  • Итак, первая функция проявляется в работе финансового менеджера через своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в фондах денежных средств. Причем, имеются в виду не только децентрализованные фонды в отрасли, объединениях, на предприятиях, но и централизованные фонды государства, в том числе федеральный и нижестоящие бюджеты и фонды кредитных ресурсов государственных и не государственных структур.
  • Именно полная и своевременная мобилизация финансовых ресурсов в определенные фонды денежных средств и составляет первостепенную задачу всех звеньев финансово - кредитной системы и в особенности ее базового звена - службы финансового менеджера предприятий материального производства. В самом деле, недопоступление доходов (выручки от реализации, прибыли и прочих) по причине, неплатежей или задержки платежей предприятий - контрагентов сразу нарушит финансирование всех производственных затрат и инвестиций, социальных выплат, что, естественно, потребует от финансового менеджера изыскания источников компенсации подобных прорывов и принятие мер финансового воздействия для ликвидации и предотвращения таких ситуаций[11, с. 22].
  • Один из главных принципов финансового менеджера «время деньги» трактует необходимость своевременного поступления доходов и связана с возникновениями на практике платежами «пиками», цепочками неплатежей, их негативным и последствиями.
  • Другим проявлением первой функции служит стимулирование роста финансовых ресурсов, в том числе денежных накоплений. Здесь ведущее место принадлежит управляющим решениям финансового менеджера. Следует отметить, что понятие стимулирования, или мотивации, не ограничивается индивидуальным или коллективным материальным поощрениям или депремированием, но распространяется на интерес всех участников производства, включая отраслевые, кредитные и даже не финансовые звенья, органы власти в центре и на местах, к повышению эффективности и к научно - техническому совершенствованию производства, ибо эта мотивация обеспечивает рост и надежность доходной базы хозяйствования. При этом речь идет о всей системе финансовых стимулов и рычагов: проценте за кредит, ставок налогов, налоговых льгот, штрафах, а также о соответствии реальных денежных доходов техника-экономическим, натуральным и финансовым показателем бизнес-плана.
  • Вторая функция - осуществление расходов, или распределительная - проявляется в масштабе предприятия через распределение и перераспределения всех денежных поступлений, в первую очередь выручки от реализации продукции или услуг[9, с. 34].
  • Первичное распределение дохода предприятия связано с его перераспределением. Так, себестоимость в значительной доле формируется из обязательных перечислений в централизованные внебюджетные фонды государства и в бюджет, но поступлением их предшествует распределение выручки от реализации продукции (и услуг) предприятий производственной сферы, а до того - планируемое (финансовым менеджером) распределение стоимости товара в цене реализации.
  • Подобная распределительная деятельность требует от финансового менеджера перманентных инвестиционных решений, т.е. вынуждает финансового менеджера за пределы финансовых отношений в такие как юридические (контракты) и снабженческие деятельности вплоть до выбора контрагента, частоты и прочих условий поставок и т.п.
  • Так, перераспределение доходов связанно (обусловлено) неравномерностью движения доходов и расходов. Если изобразить их графически то вид будет примерно таким: (рис. 1)[12, с. 29]
  • Рис 1. Динамика расходов и доходов
  • Доходы в целом для каждого предприятия, отрасли или региона увеличиваются более или менее равномерно, ибо их рост соответствует расширению производства или, как в современной ситуации, росту цен (тарифов). А расходы определяются характером их наиболее крупной и длительной иммобилизуемой из текущего оборота частью - капитальными вложениями или прямыми инвестициями. Неравномерность проявляется в различных аспектах: во-первых, во времени, в том числе из-за сезонности производства, - по годам, кварталам и более кратким периодам; во-вторых, в региональном разрезе - в основном через бюджет; в-третьих, в отраслевом разрезе, в том числе внутри объединений и предприятий; в-четвертых, в международном разрезе - под влиянием внутренней и внешней экономической (в том числе валютной, ценовой) и политической конъюнктуры и т.д.
  • Таким образом, финансовый магнит в руках финансового менеджера должен притягивать все временно свободные ресурсы и направлять, авансировать их в приоритетные или наиболее эффективные вложения.
  • Третья функция финансов - контрольная - «пронизывает» предыдущие и проявляется через:
  • 1) анализ финансовых показателей и
  • 2) меры финансового воздействия - управляющие решения финансового менеджера, т.е. анализируя финансовые показатели (итоговые, результирующие хозяйственную деятельность показатели) финансовый менеджер применяет меры финансового воздействия.
  • Рассматривая функции финансов и их проявление в деятельности финансового менеджера, мы упоминали такие термины функции, как анализ, планирование (прогнозирование), принятие управленческих решений. Именно эти функции составляют рабочий инструментарий финансового менеджера и, соответственно финансового менеджмента.
  • Управление финансами предприятия или, иными словами, функциональную модель финансового менеджмента можно представить в виде следующей схемы (рис 2).[12, с. 44]
  • Рис. 2. Функциональная модель системы управления финансами
  • Функционирование финансового механизма управления органически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием (контролем) плановой и аналитической информации о финансовых показателях и процессах. Более того, и финансовое планирование, и анализ выделены в самостоятельные участки финансовой работы. А текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе. Необходимо отметить, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет и обобщение (свод) информации. А блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана. Это вполне согласуются с характером и требованиями финансовой работы, а также возможностями конструирования определенных комплексов задач.
  • Необходимо выделить три основных аспекта управления финансами, определяющие предпосылки, задачи и принципы финансового менеджмента[16, с. 19]:
  • 1. Организационный аспект, или создание финансово-правовых условий для финансового менеджмента.
  • 2. Выбор конечных финансовых показателей прибыли и рентабельности (относительной прибыли) в качестве критерия управленческих решений.
  • 3. Перманентный контроль эффективности любой положительной деятельности, в частности, через баланс доходов и расходов.
  • 1.2. Объекты финансового менеджмента
  • В этом разделе обратимся к объектам финансового менеджмента, или попытаемся ответить на вопрос: чем управляет финансовый менеджер? В самом общем виде ответ на поставленный вопрос содержится в названии настоящего раздела. Это - комплексы финансовых задач, каковыми являются финансовые показатели: показатели денежных доходов и расходов, а также процессы их осуществления и, что особенно важно, показатели оценки эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия (объединения).[21, с. 13]
  • Учитывая, что все финансовые показатели - доходов и поступлений, расходов и отчислений, оценки эффективности - образуются в процессе денежных отношений предприятия со своими контрагентами внутри- и внепроизводственной среды, попытаемся определить сферы и контрагентов (субъектов) этих отношений.
  • Денежные отношения, составляющие систему финансовых отношений между[21, с. 17]:
  • - предприятиями и занятыми на них трудящимися;
  • - подразделениями внутри отрасли и предприятия;
  • - поставщиками и плательщиками;
  • - предприятиями и государством - федеральным, региональными, местными бюджетами и внебюджетными фондами;
  • - предприятиями и кредитной системой;
  • - предприятиями и биржами (фондовыми, валютными, товарными), страховыми организациями, имущественными фондами и прочими инструментами или звеньями финансово - кредитной системы;
  • - населением и государством, а также общественными организациями и инструментами финансовой инфраструктуры.
  • Все это отражает процесс концентрации денежных ресурсов в фонды (в том числе формирование капитала), их распределение, использование и оценка эффективности экономического и социального развития (в том числе капитала).
  • К объектам финансового менеджмента следует отнести и сами финансовые показатели доходов, расходов или оценки результатов описанных выше процессов образования доходов и осуществление расходов.
  • Результирующие финансовые показатели особенно важны для финансового менеджмент, ибо представляют собой не только объект управления (постоянного финансового контроля), но и цель его, если имеют положительное значение и тенденции. Они называются показателями эффективности. В это понятие эффективности, охватывающей и экономический, и социальный потребительский результат воспроизводства, следует включать помимо растущей рентабельности еще два компонента - оптимизацию ассортимента (приемлемость его по структуре, ценам и качественным параметрам продукции или услуг для современного и перспективного потребительского рынка), а также сохранение и улучшение материально - экономической и интеллектуально - психологическую среду обитания человека в условиях прогресса производительных сил общества.
  • К наиболее общим и существенным компонентам эффективности относится рентабельность. Приведем несколько форм выражения рентабельности[17, с. 26]:
  • 1. Экономическая рентабельность - применяется при общей оценки эффективности деятельности за отчетный период, планово аналитических расчетах.
  • (П бал х100%)/А, (1)
  • где П бал - Прибыль балансовая;
  • А - Активы по бухгалтерскому балансу.
  • 2. Рентабельность производства - применяется при оценке эффективности вложений основного и оборотного капитала, как правило, в среднегодовом исчислений, ценообразовании, планово аналитических расчетах.
  • (П бал х100%)/ (ОФ+ОС), (2)
  • где ОФ - Основные фонды;
  • ОС - Основные средства.
  • 3. Рентабельность продукции - применяется при оценке эффективности текущих затрат, критерии оптимизации ассортимента продукции (услуг) и диверсификации видов деятельности, ценообразований, планово финансовом расчете, в том числе при планировании прибыли.
  • (П х 100%) / С/ст, (3)
  • где П-прибыль;
  • С/ст-себестоимость.
  • 4. Рентабельность трудовых затрат - применяется при оценке эффективности затрат труда, ценообразований, в аналитических расчетах.(П х 100%) / ФОТ, (4)
  • 5. Рентабельность капиталовложений - применяется при оценке эффективности капитальных вложений, необходимая для определения сроков окупаемости капитальных затрат.
  • (П х 100%) / К/в, (5)
  • где К/в - капиталовложения.
  • 6. Народнохозяйственная рентабельность - при оценке эффективности вновь созданной стоимости в глобальном и локальном масштабах.
  • (НД или ВД)/(ОФ+ОС). (6)
  • Где, НД - национальный доход;
  • ВД - валовой доход.
  • 7. Модификация и частные показатели рентабельности, например затраты на 1 руб. товарной продукции (ТП) - копеек - применяется при оценочных расчетах эффективности соответствующих вложений, ресурсов. Планово аналитических финансовых расчетов.
  • С/ст Тп / Объм ТП, (7)
  • где, ТП - товарная продукция.
  • 1.3. Субъекты финансового менеджмента
  • Субъектом финансового менеджмента является финансист-менеджер, курирующий финансовые отношения данного звена финансовой инфраструктуры[20, с. 16].
  • Фундаментальным, базовым звеном финансовой инфраструктуры являются финансы коммерческих структур в сфере предпринимательства, где субъектами финансового менеджмента выступают финансовые службы соответствующих предприятий, или службы финансового менеджера. В международном бизнесе их обычно называют финансовой бухгалтерией в отличие от просто бухгалтерии, занимающейся собственно бухгалтерским учетом и бухгалтерско-статистической отчетностью.
  • Служба финансового менеджера охватывает, как правило, не только финансовый отдел, но и планово-экономический, труда и зарплаты, иногда - снабженческо-сбытовой (маркетинговый), юридический, аналитический (если такой отдел, бюро или участок выделяется организационно). В зависимости от масштаба предприятия и от решения финансового топ-менеджера, каковым обычно является финансовый директор или заместитель генерального директор по экономике и финансам, финансовая бухгалтерия имеет ту или иную организационно-функциональную структуру и охват.
  • Несмотря на либерализацию экономики, государство строго регламентировало организационно-правовые форма предпринимательских структур и соответственно их финансово-налоговый статус, частности, условия формирования уставного (складочного) капитала, финансовую ответственность и прочее.
  • Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом[20, с. 19]:
  • - перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизаций расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над последними;
  • - планирование, анализ, решение;
  • - определение прав и обязанностей (участков финансовой работы) каждого сотрудника подведомственных служб;
  • - выбор системы оплаты труда, стимулирующий рост эффективности всех подразделений фирмы;
  • - подписание (визирование) всех документов финансовой службы;
  • - делегирование ответственности по отдельным участкам финансовой работы другим подразделениям фирмы или внешним «подрядчиком» - исполнителем: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес-справки о финансовом состояний контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовой (доверительное) управление, например ценными бумагами, партнеров по совместной деятельности, посредническая, в том числе биржевая деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инвестиционных решений и т. д.;
  • - выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д.
  • Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру и нижестоящим на иерархической лестнице финансистам, прежде всего, требуется высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.
  • Кроме того, финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях, обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.
  • Приведем небольшой пример эффективного сотрудничества банка и предприятия, финансовый директор которого совместно с руководством банка разработали взаимовыгодную схему деловых контактов. Банк создал на территории завода свой расчетно-кассовый центр, ускоривши расчеты со всеми контрагентами на сутки и увеличивший операционный день до размеров полного рабочего дня, обеспечил расчетно-кассовое обслуживание, взял на себя прием наличных денег от юридических и физических лиц, открыв на заводе свою кассу. При этом кассир банка работает по графику завода, ни минуты не заставляя ждать клиентов. Кроме экономии времени и денежных средств, банк намерен предоставлять платежный кредит покупателям продукции завода и т.п. В итоге финансовый союз партнеров обеспечивает удовлетворение интересов, спокойствие и стабильность - то, на что направлен финансовый менеджмент. Рассмотрим состав показателей информационной базы[12, с. 24].
  • Эффективность финансового менеджмента на предприятии в значительной мере определяется и зависит от используемой информационной базы. В свою очередь, формирование информационной базы финансового менеджмента на предприятий представляет собой процесс целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, ориентированных как на принятий стратегических решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью.
  • Формирование системы информативных показателей финансового менеджмента для конкретного предприятия связанно с его отраслевыми особенностями, организационно - правовой формой, объемом, степенью диверсификации хозяйственной деятельности и другими условиями. По этому вся совокупность показателей, включаемых в информационную базу финансового менеджмента, может быть сгруппирована по видам источников информации и требует процедурного уточнения по каждой группе применительно к практической деятельности конкретного предприятия.
  • - К первой группе относится показателей, характеризующие общеэкономическое развитие страны. Система информативных показателей этой группы служит для прогнозирования условий внешней среды функционирование предприятия при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности. К данной группе относится следующие показатели[12, с. 30]:
  • - объем доходов государственного бюджета;
  • - объем расходов государственного бюджета;
  • - объем размера бюджетного дефицита;
  • - объем эмиссии денег;
  • - денежные доходы населения;
  • - вклады населения в банк;
  • - индекс инфляции;
  • - учетная ставка ЦБ России;
  • Формирование показателей этой группы основывается на публикации данных государственной статистики.
  • - Ко второй группе относятся основные информативные показатели, характеризующие отраслевую принадлежность предприятия.
  • Система показателей данной группы служит для принятия управленческих решений по вопросам оперативной финансовой деятельности. К данной группе относятся следующие показатели:
  • - индекс цен на продукцию;
  • - ставка налогообложения прибыли по основной деятельности;
  • - общая сумма используемого капитала, в том числе собственного;
  • - объем произведенной (реализованной) продукции и др.
  • К данной группе целесообразно отнести показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов. Источником формирования показателей этой группы служат публикации отчетных материалов в процессе, соответствующие рейтинги, платные бизнес-справки, предоставляемые на рынке информационных услуг.
  • - К третьей группе относятся показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка[12, с. 33].
  • Система информативных показателей этой группы служит для принятий управленческих решений в области формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций, осуществления краткосрочных финансовых вложений и других операций. К данной группе относятся следующие показатели:
  • - виды основных котируемых фондовых инструментов (акции, облигации и т.д.), обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовом рынке;
  • - котируемые цены спроса и предложения основных видов фондовых инструментов;
  • - цены и объемы сделок по основным видам фондовых инструментов;
  • - сводный индекс динамики цен на фондовом рынке;
  • - депозитные и кредитные ставки коммерческих банков;
  • - официальные курсы отдельных валют;
  • - курсы покупки-продажи отдельных валют на межбанковской валютной бирже и коммерческими банками и т.д.
  • Источником формирования системы показателей этой группы при необходимости ежедневного использования служат публикации коммерческих изданий, представленных на соответствующих электронных источниках или получаемых по технологиям сетевых каналов связи.
  • - К четвертой группе относятся показатели, формируемые из внутренних источников информации предприятия по данным управленческого и финансового учета.
  • Система показателей данной группы составляет основу информационной базы финансового менеджмента. На основе этой системы показателей производится анализ, прогнозирование, планирование и принятие оперативных управленческих решений по всем направлениям финансовой деятельности предприятия. Преимуществом показателей этой группы является их унифицированность, регулярность формирования, высокая степень достоверности и надежности, что определяется соответствующим статусом финансовой отчетности и общими финансовыми показателями, рассчитанными на ее основе.
  • Показатели финансового учета агрегируются в финансовую отчетность и финансовые показатели, рассчитанные на ее основе. Финансовая отчетность по назначению должна способствовать формированию цивилизованной рыночной финансовой инфраструктуры, выполнять функции инструмента взаимодействия предприятия и рынка с тем, чтобы рынок стал эффективным источником финансовых ресурсов предприятия.
  • 1.4. Финансовый анализ на предприятии
  • Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др.
  • Все это предопределяет важность проведения финансового анализа предприятия и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. Финансовый анализ является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово кредитной системой. Финансовый анализ необходим для[17, с. 22]:
  • - выявления изменений показателей финансового состояния;
  • - выявление факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия;
  • - оценки количественных и качественных показателей финансового состояния;
  • - оценки финансового положения предприятия на определенную дату;
  • - определение тенденций изменения финансового состояния предприятия.
  • Финансовый анализ необходим следующим группам его потребителей[17, с. 24]:
  • 1. Менеджерам предприятия и в первую очередь финансовым менеджерам. Невозможно руководить предприятием и принимать хозяйственные решения, не зная его финансового состояния. Для менеджеров важным является оценка эффективности принимаемых ими решений, используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных финансовых результатов.
  • 2. Собственником, в том числе аукционерам. Им важно знать, какова будет отдача от вложенных в предприятие средств, прибыльность и рентабельность предприятия, а также уровень экономического риска и возможность потери своих капиталов.
  • 3. Кредиторам и инвесторам. Их интересует, какова возможность возврата выданных кредитов, а также возможность предприятия реализовать инвестиционную программу.
  • 4. Поставщикам. Для них важна оценка оплаты за поставленную продукцию, выполненные услуги и работы.
  • Таким образом, в финансовом анализе нуждаются все участники экономического процесса. Информационной базой для проведения финансового анализа является главным образом бухгалтерская документация. В первую очередь это бухгалтерский баланс (Ф. №2) и приложение к балансу: Ф. №2 - «отчет о финансовых результатах и их использований», Ф. №5 - «Сведения о состоянии имущества предприятия», Ф. №4 - «Отчет о движении денежных средств». Финансовый анализ предприятия включает последовательное проведение следующих видов анализа:
  • 1. Предварительную (общую) оценку финансового состояния предприятия и изменение его финансовых показателей за отчетный период;
  • 2. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
  • 3. Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса;
  • 4. Анализ финансовых результатов предприятия;
  • 5. Анализ оборачиваемости оборотных активов;
  • 6. Оценку потенциального банкротства.
  • Для проведения финансового анализа предприятия используются определенные методы и инструментарий[7, с. 36].
  • Наиболее простой метод - сравнение, когда финансовые показатели отчетного периода сравниваются либо с плановыми, либо с показателями за предыдущий период (базисными). При сравнении показателей за разные периоды необходимо добиться однородности составных элементов, инфляционных процессов в экономике, методов оценки и др.
  • Следующий метод - группировки, когда показатели сгруппируются и сводятся в таблицы. Это дает возможность для проведения аналитических расчетов, выявление тенденций развития отдельных явлений и их взаимосвязи, факторов, влияющих на изменение показателей.
  • Метод цепных подстановок или элиминирования заключается в замене отдельного отчетного показателя базисным. При этом все остальные показатели остаются неизменными. Этот метод позволяет определить влияние отдельных факторов на совокупный финансовый показатель.
  • В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты - относительные показатели финансового состояния предприятия, которые выражают отношения одних абсолютных финансовых показателей к другим.
  • Финансовые коэффициенты используются для сравнения показателей финансового состояния конкретного предприятия с аналогичными показателями других предприятий или средне отраслевыми показателями; для выявления динамики развития показателей и тенденций изменения финансового состояния предприятия; для определения нормативных ограничений и критериев различных сторон финансового состояния. Так, например, введена система критериев для определения не удовлетворительной структуры баланса, неплатежеспособности предприятия. Такими критериями являются: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Определены их нормальные ограничения, т.е. предельные размеры. Эти критерии введены Постановлением Правительства РФ от 20.05.94 г. №498 «О некоторых мерах реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».
  • Глава 2. Анализ деятельности аптечной сети «Я+»
  • 2.1. Краткая характеристика предприятия
  • Аптечная сеть "Я+" была создана в 2002 году. С 2003 года специализируется на оптовой и розничной реализации лекарственных препаратов и товаров аптечного ассортимента. С 2005 года руководством компании принято решение о прекращении оптовой деятельности с целью расширения и развития региональной аптечной сети "Я+".
  • Сеть "Я+" - это постоянно развивающаяся динамичная компания, в настоящее время насчитывающая около 150 собственных и около 100 партнерских аптек не только в Самаре, но и еще в 11 регионах России.
  • Под брэндом "Я+" сейчас работают аптеки, расположенные в Самарской, Саратовской, Оренбургской и Пензенской областях. Помимо этих регионов также успешно существуют и развиваются аптеки-партнеры в Москве, Башкортостане и Татарстане. Постоянно происходит открытие новых аптек, установление партнерских отношений, освоение новых регионов РФ. С ростом продаж растут и возможности улучшения условий закупки. В свою очередь, это позволяет предлагать товары посетителям аптек по конкурентным ценам.
  • Аптеки сети "Я+" сегодня - это квалифицированный и приветливый персонал, состоящий из сертифицированных специалистов, профессиональное обслуживание, высококачественные товары, конкурентные цены, широкий ассортимент продукции, включающий в себя средства для профилактики и лечения, предметы ухода, гигиены, товары для мам и детей, косметику от ведущих российских и зарубежных производителей.
  • Аптечная сеть "Я+" сегодня - это сеть структурных подразделений, каждое из которых является частью сплоченного коллектива, состоящего из высококвалифицированных специалистов. Сейчас у нас работают свыше 2000 сотрудников. Все аптеки объединены единой компьютерной системой с высочайшим уровнем автоматизации. Современная система управления бизнес-процессами и товарно-материальными запасами позволяет максимально эффективно использовать трудовые и материальные ресурсы компании. На сегодняшний день успешно существует собственная справочная служба "ФАРМСПРАВКА" о наличии товаров в аптечной сети. Действует гибкая система скидок для социально незащищенных слоев населения - пенсионеров, инвалидов, ветеранов, многодетных матерей. Введена в обращение накопительная дисконтная карта "Я+". Также можно получить скидку по карте "UNIVERSAL CLUB". А, посетив и аптеки в воскресный день, покупатель также получает возможность приобрести товар со скидкой.
  • 2.2. Управленческий анализ
  • Анализ трудовых ресурсов.
  • Проводя анализ трудовых ресурсов, можно изучить:
  • 1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
  • 2. Движение рабочей силы организации;
  • 3. Использование фонда рабочего времени;
  • 4. Использование фонда заработной платы.
  • Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми или данных разных лет, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей.
  • Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов. Проведенный анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами оформлен в таблицу 1.
  • Таблица 1
  • Анализ обеспеченности аптечной сети «Я+»
  • трудовыми ресурсами за 2005-2006 годы.
  • Категории персонала

    Численность

    Изменение, чел.

    Темп роста,%

    2005 год

    2006 год

    чел.

    %

    чел

    %

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Персонал основной деятельности, всего

    4

    80

    7

    87,5

    +3

    +75%

    • В том числе:
    • а) рабочие;
    • б) руководители;

    в) специалисты.

    • 1
    • 1

    2

    • 20
    • 20

    40

    • 1
    • 1

    5

    • 12,5
    • 12,5

    62,5

    • 0
    • 0

    +3

    • 0
    • 0

    +150

    Рабочие не основной деятельности

    1

    20

    1

    12,5

    0

    0

    ИТОГО

    5

    100

    8

    100

    +3

    +60

    • Проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, видно, что количество персонала в 2006 году увеличилось на 3 человека и составило 8 человек. Данное изменение произошло за счет того, что были приняты на работу такие работники как:
    • 1. Слесарь-жестянщик;
    • 2. Менеджер по продвижению продукции;
    • 3. Руководитель отделом маркетинга.
    • По результатам анализа можно сделать вывод, что предприятие на данный момент полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Но так как штатных единиц мало, то при расширении предприятия следует помнить, что потребуется дополнительная рабочая сила.
    • Анализ движения рабочей силы организации
    • Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
    • Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
    • Коэффициент оборота по приему (Кпр) - отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период
    • Количество принятого на работу персонала
    • КПР = (8)
    • Среднесписочная численность персонала
    • Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период
    • Количество уволившихся работников
    • КВ = (9)
    • Среднесписочная численность персонала
    • Коэффициент текучести (Кт) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период
    • Количество работников уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
    • КТ = (10)
    • Среднесписочная численность персонала
    • Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) - отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период
    • Количество работников, проработавших весь год
    • КП.С. = (11)
    • Среднесписочная численность персонала
    • Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.).
    • Анализ движения рабочей силы аптечной сети «Я+» выполнен в таблице 2.
    • Таблица 2.
    • Анализ движения рабочей силы в аптечной сети «Я+» за 2005-2006 годы.
    • Показатели

      Численность персонала

      Отклонение

      2005 год

      2006 год

      1

      2

      3

      4

      Принято на предприятие, чел

      -

      3

      +3

      Выбыло с предприятия, чел

      -

      -

      -

      Проработало весь год, чел

      5

      8

      +3

      Среднесписочная численность работников, чел

      5

      8

      +3

      Коэффициент по приему

      -

      37,5

      +37,5

      Коэффициент по выбытию

      -

      -

      -

      Коэффициент текучести кадров

      -

      -

      -

      Коэффициент постоянства состава персонала

      100

      100

      -

      • При анализе движения рабочей силы были рассчитаны следующие показатели:
      • Коэффициент по приему, который увеличился на 37,5%, т.к. в 2006 году было принято 3 человека, по сравнению с 2005 году, в котором не принято ни одной штатной единицы.
      • Коэффициент постоянства состава персонала, который не изменился. И в 2005, и в 2006 гг. он составил 100%, т.к. и в прошлом, и в отчетном периодах весь год проработали все работники.
      • Анализ использования фонда рабочего времени
      • Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
      • На изменение эффективного фонда рабочего времени влияют следующие факторы:
      • А) Среднесписочная численность рабочих.
      • Б) Количество рабочих дней, отработанных 1 рабочим.
      • В) Средняя продолжительность дня.
      • Анализ использования фонда рабочего времени проведен ниже в таблице 1.4 методом цепных подстановок.
      • Таблица 3
      • Анализ использования фонда рабочего времени в аптечной сети «Я+» за 2005-2006 годы
      • Показатели

        2005

        2006

        Изм.

        1

        2

        3

        1

        2

        3

        4

        5

        6

        7

        1. Среднесписочная численность работников, чел. (ЧР)

        5

        8

        +3

        8

        8

        8

        2. Время, отработанное всеми рабочими, ч. (стр.1 * стр.4)

        9750

        16320

        +6570

        -

        -

        -

        3. Отработано человеко-дней всеми рабочими (стр.2 / стр.6)

        1300

        2040

        +740

        -

        -

        -

        4. Время, отработанное 1 рабочим, ч.

        1950

        2040

        +90

        -

        -

        -

        5. Количество дней, отработанных 1 рабочим (стр.3 / стр.1) (Д)

        260

        255

        -5

        260

        255

        255

        6. Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)

        7,5

        8

        +0,5

        7,5

        7,5

        8

        7. Фонд рабочего времени

        9750

        16320

        +6570

        15600

        15300

        16320

        • ?ФРВ = 16320 - 9750 = +6570 ч
        • ФРВ = ЧР * Д * П (12)
        • ?ФРВ (?ЧР) = 15600 - 9750 = +5850 ч
        • ?ФРВ (?Д) = 15300 - 15600 = -300 ч
        • ?ФРВ (?П) = 16320 - 15300 = +1020 ч
        • ?ФРВ = +5850 - 300 + 1020 = 6570 ч
        • Фонд рабочего времени по сравнению с 2005 годом в 2006 году увеличился на 6570 часов. При этом возрастание численности работников на 3 человека привело к увеличению фонда рабочего времени на 5850 часов. Но так же следует отметить, что количество дней отработанных 1 работником сократилось на 5 дней и это вызвало снижение анализируемого показателя на 300 часов. А увеличение средней продолжительности рабочего дня на 0,5 часа, привело к возрастанию фонда рабочего времени на 1020 часов.
        • Анализ использования фонда оплаты труда
        • Анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. ФЗП по действующей инструкции органов статистики включают в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
        • Расчет факторов можно проводить методом цепных подстановок по формуле:
        • ФОТ = ЗП * V / ПТ, (13)
        • а так же можно проводить факторный анализ по формуле:
        • ФОТ = ЧР * ЗП (14)
        • Таблица 4
        • Анализ использования фонда заработной платы в аптечной сети «Я+» за 2005-2006 годы.
        • Показатели

          2005 год

          2006 год

          Отклонение

          сумма

          %

          1

          2

          3

          4

          5

          1. Среднесписочная численность работников, чел.

          5

          8

          +3

          160

          2. Фонд оплаты труда в месяц, руб.

          9125

          18750

          +9625

          205

          3. Среднегодовая заработная плата 1 работника в месяц

          1825

          2344

          +519

          128

          • Проведем факторный анализ:
          • ФОТ = ЧР * ЗП
          • ?ФОТ (?ЧР) = (ЧР1 - ЧР0)* ЗП0 = (8 - 5) * 1825 = +5475 руб.
          • ?ФОТ (?ЗП)= (ЗП1 - ЗП0)* ЧР1 = (2344 - 1825) *8 = +4152 руб.
          • ? ФОТ = 5475 + 4152 = +9627 руб.
          • При анализе использования фонда заработной платы было выяснено, что фонд оплаты труда увеличился на 9627 руб. Влияние оказали следующие факторы. При увеличении численности персонала на 3 человека фонд оплаты труда увеличился на 5475 руб. При увеличении среднегодовой заработной платы 1 работника в месяц на 519 руб. фонд оплаты труда увеличился на 4152 руб.
          • 2.3. Финансовый анализ
          • Структура баланса
          • Бухгалтерский баланс представляет собой перечень имущества предприятия и источников его приобретения на конкретную дату.
          • Имущество предприятия, отраженное в активе баланса делится на внеоборотные (долгосрочного пользования) активы (I раздел актива баланса) и оборотные (краткосрочного пользования) активы (II раздел актива баланса).
          • К внеоборотным активам относятся основные средства, оборудование предприятия, нематериальные активы, а также долгосрочные финансовые вложения сроком использования обычно более одного года.
          • К оборотным активам относятся ресурсы предприятия, использующиеся в процессе производственного цикла, то есть производственные запасы, товары, хранящиеся на складе, текущая дебиторская задолженность и т.д.
          • Источники формирования имущества находящегося в активе, отражены в пассиве баланса, который в свою очередь состоит из трех разделов:
          • - капитал и резервы
          • - долгосрочные обязательства
          • - краткосрочные обязательства
          • Ликвидность и эффективность использования текущих активов определяются величиной чистого оборотного капитала, который является разницей между текущими оборотными активами и краткосрочной задолженностью предприятия.
          • Так как величина чистого оборотного капитала напрямую зависит от структуры баланса, рассмотрим четыре основные модели построения структуры капитала, и определим - к какой из них относится структура Аптечная сеть «Я+»:
          • - идеальная модель;
          • - агрессивная модель;
          • - консервативная модель;
          • - компромиссная модель.
          • Представленные модели рассматриваются с учетом того, что в финансовом менеджменте понятие оборотных средств делится на постоянный оборотный капитал, который является минимумом, необходимым для осуществления производственной деятельности предприятия, и переменный оборотный капитал, который отображает величину дополнительных оборотных активов. Переменный оборотный капитал необходим в качестве страховых запасов, либо в пиковые периоды деятельности предприятия.
          • 1. Идеальная модель - основывается на предположении, что текущие активы в статическом представлении совпадают по своей величине с краткосрочными обязательствами.
          • Такая ситуация в реальной жизни практически не встречается, так как при неблагоприятных условиях, например, при необходимости срочного погашения кредиторской задолженности, предприятие будет вынуждено реализовывать внеоборотные активы (основные средства и т.д.), что еще больше ухудшит его положение.
          • 2. Агрессивная модель - эта модель основывается на предположении, что краткосрочная кредиторская задолженность служит лишь для покрытия переменной части текущих активов, необходимой как страховой запас. Постоянная часть текущих активов в этом случае покрывается за счет долгосрочной кредиторской задолженности и части собственного капитала.
          • Эту ситуацию, также как и идеальную модель, следует рассматривать как достаточной рискованную, так как на практике ограничиться минимумом текущих активов невозможно.
          • 3. Консервативная модель - модель предполагает отсутствие краткосрочных обязательств и финансирование текущих активов за счет долгосрочных обязательств и части собственного капитала.
          • Однако в долгосрочной перспективе эта модель нецелесообразна.
          • 4. Компромиссная модель - является наиболее реальной моделью. В случае этой модели чистый оборотный капитал равен по величине сумме постоянных текущих активов и половине их переменной части.
          • Анализ структуры актива баланса
          • Изменения в структуре актива баланса представлены в таблице 5.
          • Таблица 5
          • Анализ структуры актива баланса аптечной сети «Я+» за 2005-2006 годы.
          • Статьи актива баланса

            2005 год

            2006 год

            Изменение

            Темп прироста, %

            тыс. руб.

            уд. вес

            тыс.руб.

            уд. вес

            в сумме

            в %

            1

            2

            3

            4

            5

            6

            7

            8

            I. Внеоборотные активы

            Нематериальные активы

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Основные средства

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Незавершенное строительство

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Доходные вложения в материальные ценности

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Долгосрочные финансовые вложения

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Отложенные финансовые активы

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Прочие внеоборотные активы

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Итого по разделу I

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            II. Оборотные активы

            Запасы, в том числе:

            55

            83

            228

            69

            +73

            -14

            +147,1

            - сырье, материалы и другие аналогичные ценности

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            - животные на выращивании и откорме

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            - затраты в незавершенном производстве

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            - готовая продукция и товары для перепродажи

            155

            83

            228

            69,7

            +73

            -14

            147,1

            - товары отгруженные

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            - расходы будущих периодов

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            - прочие запасы и затраты

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            - в том числе покупатели и заказчики

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

            15

            8

            0

            0

            -15

            -8

            0

            - в том числе покупатели и заказчики

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Краткосрочные финансовые вложения

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            0

            Денежные средства

            16

            9

            100

            30

            +84

            +21

            625,0

            Прочие оборотные активы

            0

            0

            1

            0,3

            1

            +0,3

            -

            Итого по разделу II

            186

            100

            329

            100

            +143

            -

            176,9

            Баланс

            186

            100

            329

            100

            +143

            -

            176,9

            • Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия за анализируемый период увеличилась. По сравнению с 2005 годом активы и валюта баланса увеличилась на 76,9 %, что в абсолютном выражении составило 143 тыс. руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса стали находиться на уровне 329 тыс. руб.
            • В наиболее значительной степени это произошло за счет увеличения статей «Запасы, в том числе готовая продукция и товары для перепродажи» и «Денежные средства». Их изменение составило 73 тыс. руб. и 84 тыс. руб. соответственно (в процентном соотношении увеличение этих статей составило 51,1% и 58,7%). И уже на конец анализируемого периода значение статьи «Запасы» установилось на уровне 228 тыс. руб., а «Денежные средства» - 100 тыс. руб.
            • В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых за анализируемый период составила 0,0 тыс. руб., остались на прежнем уровне (0,0% от общей структуры имущества).
            • Доля основных средств в общей структуре активов за 2005 и 2006 года составила 0,0%, что говорит о том, что предприятие имеет «легкую» структуру активов и свидетельствует о мобильности имущества аптечной сети «Я+».
            • При анализе бухгалтерского баланса за 2005-2006 гг. весь удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (100,0%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов.
            • Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев до отчетной даты, в 2006 году была погашена.
            • Анализ структуры пассива баланса
            • Изменение структуры пассива баланса представлено в таблице 6.
            • Таблица 6
            • Анализ структуры пассива баланса аптечной сети «Я+» за 2005-2006 годы.
            • Статьи пассива баланса

              2004 год

              2005 год

              Изменение

              Темп прироста, %

              тыс. руб.

              уд. вес

              тыс.руб.

              уд. вес

              в сумме

              в %

              1

              2

              3

              4

              5

              6

              7

              8

              III. Капитал и резервы

              Уставной капитал

              10

              5,4

              10

              3,1

              0

              -2,3

              100

              Собственные акции, выкупленные у акционеров

              0

              0

              0

              0

              0

              0

              0

              Добавочный капитал

              0

              0

              0

              0

              0

              0

              0

              Резервный капитал, в том числе:


              Подобные документы

              • Терминология, базовые понятия, концепции финансового менеджмента. Основные этапы развития, функции и механизм финансового менеджмента. Принципы бизнес-планов инвестиционных проектов. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.

                курсовая работа [894,2 K], добавлен 19.01.2013

              • Цель и задачи финансового менеджмента. Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте. Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия.

                шпаргалка [463,9 K], добавлен 23.01.2009

              • Финансы, их роль и функции в системе воспроизводства. Сущность и инструменты финансового менеджмента. Финансовое состояние предприятия. Агрегированный баланс предприятия. Планирование финансов. Управление оборотными средствами.

                учебное пособие [79,3 K], добавлен 08.05.2004

              • Финансы предприятий и финансовый менеджмент. Рыночная среда и управление финансами предприятия. Задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии. Принципы организации финансового менеджмента. Информационное обеспечение финансового управления.

                контрольная работа [42,5 K], добавлен 10.04.2011

              • Эволюция финансового менеджмента. Фундаментальные концепции финансового менеджмента. Теория структуры капитала, дивидендов и "синицы в руках". Анализ дисконтированного денежного потока. Особенности современного финансового менеджмента в России.

                реферат [28,1 K], добавлен 24.02.2016

              • Теоретические основы, цели, задачи и методы финансового менеджмента в страховой фирме. Проблемы и основные недостатки в системе финансового менеджмента в ЗАО СК "РОСНО". Формы и методы повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

                дипломная работа [617,6 K], добавлен 29.12.2012

              • Теоретические аспекты финансового механизма предприятия: его структура и задачи. Принципы и приемы менеджмента в системе управления фирмой. Понятие денежного риска и способы его снижения. Материальный план и финансовая стратегия организации "Медведь".

                курсовая работа [193,1 K], добавлен 30.11.2010

              • Причины возникновения специфической модели финансового менеджмента В России. Характеристика и этапы развития западного и российского финансового менеджмента. Особенности и подходы к формированию системы современного финансового менеджмента в России.

                реферат [32,1 K], добавлен 11.01.2009

              • Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.

                курсовая работа [237,3 K], добавлен 14.06.2011

              • Финансовый менеджмент как научное направление, история развития. Основные элементы финансового механизма. Цели финансового менеджмента. Критерии управления финансами компании. Фонд денежных средств. Концепция временной ценности денег, риска и доходности.

                контрольная работа [21,0 K], добавлен 25.06.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.