Совершенствование организации производства и труда на предприятии способствует экономии затрат за счет углубления специализации и расширения кооперирования. В последние годы администрацией ОАО "Уралтрансмаш" сделано несколько эффективных шагов в этом направлении.

С целью обеспечения эффективной реализации стратегии развития и оптимизации затрат в ОАО "Уралтрансмаш" рекомендуется внедрение контроллинга.

На начальной стадии внедрения контроллинга в процессе финансового управления в ОАО "Уралтрансмаш" достаточно будет закрепление функций контроллинга по близким экономическим назначениям отделами предприятия, формирования рабочей группы по выполнению заданий контроллинга из числа сотрудников, наделенных соответствующими должностными полномочиями. Такой подход к внедрению контроллинга позволит перебороть психологический барьер, а также получить достаточное представление о результативности управления денежными потоками на предприятии при минимальных расходах финансовых и трудовых ресурсов.

Следующий этап предусматривает разработку и утверждение регламента контроллинга финансовых рисков: процедур составления, передачи, обработки и анализа исходной информации, согласования направлений регулирования и оценки результативности контроллинга.

Основное назначение регламента контроллинга заключается в обеспечении возможности контролировать ход выполнения операций контроллинга финансовых рисков по критериям сроков, достоверности и полноты отражения отчетной информации.

Четкий организационный и часовой регламент контроллинга позволяет создать предпосылки для разграничений ответственности, контроля и стимулирования выполнения процедур контроллинга финансовых рисков предприятия. Следующим этапом организации контроллинга финансовых рисков предприятия является составление графика документооборота, который предусматривает: определение состава входных и исходных документов; маршрутизацию документооборота; анализ качества организации документооборота. Такая структуризация рассмотренного этапа обусловлена подходом к определению документооборота как к системе нескольких аналитических элементов: маршруту, документопотока и информационного объекта. При этом маршрут являет собой совокупность подразделений и должностных лиц, через которые последовательно проходит документ. Состав входных и исходных документов в системе контроллинга определяется информационными потребностями сотрудников предприятия в содержании и формах получения информации. В качестве критериев оценки оптимальности можно выделить: соответствие документопотока поставленному заданию; управляемость документооборота; существование единственного депозитария со структурированной информацией; тематическую направленность каждого документа; соответствие периода потребности в документе периодичности документопотока; соответствие возможностей поиска документа особенностям потребности в нем. Перспективная схема документооборота в системе контроллинга финансовыми рисками в ОАО "Уралтрансмаш" изображена на рисунке 7.



Рисунок 7 - График документооборота в системе контроллинга финансовых рисков ОАО "Уралтрансмаш" (новые должности на графике выделены)

Как видно из графика документооборота, в процессе контроллинга ОАО "Уралтрансмаш" будут активно участвовать сотрудники юридического и финансового отделов, отдела логистики и отдела сбыта.

Основные процедуры контроллинга должны быть распределены между:

_ сотрудниками финансового отдела, которые формируют информационный массив контроллинга денежных потоков предприятия;

_ аналитиком службы контроллинга, что производит обработку информации и формирование прогноза эффективности управления денежными потоками;

_ менеджером по контроллингу, что исследует результаты контроллинга, формирует отчет о существующих и возможных проблемах в управлении финансовыми ресурсами предприятия, а также разработку проектов регулирования движения денежных потоков предприятия;

_ начальником службы контроллинга, что осуществляет координацию процесса контроллинга и предоставляет результаты руководству предприятия.

Преодоление психологического сопротивления сотрудников предприятия нововведением из организации контроллинга требует разработки и внедрения системы мотивации выполнения процедур контроллинга на следующем этапе организации контроллинга. В данном аспекте мотивация рассматривается как побуждение ответственных сотрудников к активной трудовой деятельности для достижения целей контроллинга.

Заключительным этапом организации контроллинга является автоматизация данного процесса. Основной целью данного этапа является получение оперативной информации относительно хода реализации операций контроллинга каждым структурным подразделением для оперативного реагирования на непредвиденные ситуации.

Результатом контроллинга является формирование информации для анализа и принятия управленческих решений, разработки и оценки вариантов регулирования движения денежных потоков, параметров управления денежными потоками и координации принятия управленческих решений.

Обобщение аналитической информации для принятия управленческих решений и их координации осуществляется на основе обратной информационной связи. Исходной информацией контроллинга является: отчет об управлении денежными потоками, справках о существующих и возможных проблемах в результативности предприятия, прогнозном отчете о сценариях влияния факторов среды на результаты финансово-экономической деятельности предприятия.

На схеме (рисунок 8) выделены перспективные штатные единицы которые предлагается привлечь в штат анализа внешних эффектов в рамках организации отдела контроллинга.

Проектируемый отдел контроллинга в ОАО "Уралтрансмаш" предусматривает 4 штатных единицы персонала: руководителя отдела, менеджера по стратегическому развитию, менеджера по мониторингу (внутреннего контроля), а также менеджера-финансиста.

Следовательно, перспективный отдел контроллинга ОАО "Уралтрансмаш" будет иметь следующую структуру (рисунок 8):

Рисунок 8 - Перспективная структура отдела контроллинга ОАО "Уралтрансмаш"

Таким образом, можно считать, что главные шаги в направлении углубления специализации и расширения кооперирования уже сделаны.

Поэтому в качестве первоочередных рассмотрим меры по повышению технического уровня производства, в частности, снижение норм расхода материалов.

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий

Далее произведем расчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости в результате уменьшения прямых переменных затрат в себестоимости единицы реализуемой продукции, данные приведем в таблице, учитывая при этом снижение себестоимости на 10% за счет рационального использования энерго и трудовых ресурсов, оставляя объём реализации продукции на уровне 2013 года, данные сведем в таблицу 17.

Таблица 17 - Планируемые показатели деятельности ОАО "Уралтрансмаш"

Показатель	2013 год, руб.	Плановый 2015 год, руб.	Изменение
Объём реализованной продукции	11 399 020	11 399 020	-
Себестоимость продукции	8 666 299	8306253,97	-360045,03
Прибыль (убыток) (п.1-п.2)	2 732 721	3092766,03	360045,03

Итак, за счет снижения себестоимости продукции, которая выпускается ОАО "Уралтрансмаш" на 10% прибыль от реализации продукции увеличится на 360045,03 руб., таким образом, считаем целесообразным введение системы рационального использования энерго- и трудовых ресурсов.

Анализ действующей СМК обозначил значение ее результативности Rсмк, равное 0,83, определил слабые места, на которые надлежит направить особенное внимание при конструировании, обнаружил резервы и направленности для предстоящего улучшения. Поднятие качества выпускаемой продукции представляется вероятным за счет обеспечения эффективного функционирования и целостности системы менеджмента качества.

К рассмотрению предлагается комплекс организационно-технических мероприятий по основным направлениям деятельности в области качества с учетом их примерной стоимости. Эффективность мероприятий в рамках СМК также можно определять на основе размера экономии от внедрения и затрат на их проведение. Экономия может быть достигнута за счет уменьшения расходов по возвратам некачественной продукции, потерям от брака, рекламациям. Экономический эффект будет выражаться снижением себестоимости и приростом прибыли.

Общий размер экономии Э от внедрения мероприятий рассчитывается по формуле:

Э = Эбр + Эрекл + Эш + Эгр

где Эбр - экономия от сокращения потерь от брака;

Эрекл - экономия от сокращения расходов по рекламациям потребителей;

Эш - экономия от сокращения суммы штрафов;

Эгр - экономия от сокращения затрат по гарантийным ремонтам.

Затраты на внедрение ЗСМК включают производственные затраты - на научные исследования, разработку проектов СМК, подготовку нормативных документов, на подготовку кадров; и капиталовложения - стоимость нового оборудования с учетом доставки и монтажа, затраты на модернизацию действующего оборудования. Вычисляются по формуле:

ЗСМК = Зпр + КВ

Где

Зпр - производственные затраты;

КВ - капиталовложения.

Таким образом, эффективность затрат на создание и внедрение мероприятий по совершенствованию СМК будет определяться соотношением:

ЭфСМК = Э / ЗСМК

Руководствуясь аналитическими и статистическими данными ОАО "Уралтрансмаш". За 2012-2013 гг. о потерях от брака с учетом непроизводственных расходов от брака и порчи материалов, расходах на гарантийный ремонт в процентах к себестоимости продукции, размерах штрафов и количестве удовлетворенных обращений покупателей и рекламаций произведем расчет от предполагаемой их экономии

Эбр= (1 089 956 тыс. руб. - 852 590 тыс. руб.)/(0,0253 % - 0,0215 %) +

+ 1 994 400 тыс. руб. = 237 366 тыс. руб. / 0,0038% +1 994 400 тыс.руб. = 2 086 852 тыс. руб.

Эрекл= 30М1800 тыс.руб. = 54 000 тыс. руб.

Эш= 358 593 тыс. руб.

Эгр = (1 089 956 тыс. руб. - 852 590 тыс. руб.) /( 0,7795 % - 0,6197 %) =

= 237 366 тыс. руб. / 0,1598 % = 3 212 707 тыс. руб.

Таким образом, сумма экономии от проведения организационно-технических мероприятий составит

Э = 2 086 852+54 000+ 358 593+3 212 707= 5 712 152 тыс. руб.

Сумма затрат ЗСМК = 4 085 763 тыс. руб.

Эффективность проектных решений составит

ЭфСМК =5 712 152 / 4 085 763 = 1,398.

Срок окупаемости затрат Т равняется

Т=1/ ЭфСМК.

Т=4 085 763 / 5 712 152=0,72год.

Рассчитанное значение показателя эффективности, равное 1,398 считается неплохим и допустимым (более 1). Срок окупаемости разработанных мероприятий составляет 0,72 год. За счет предполагаемого усовершенствования качества продукции, роста размеров реализации, уменьшения издержек на эксплуатацию зданий, увеличения квалификации и опыта персонала, при указанных затратах должен достигаться данный результат максимизации прибыли и снижения себестоимости продукции в течение непродолжительного срока.

Система оплаты труда работников отдела контроллинга должна строиться по существующим должностным окладам. Должностной оклад руководителя отдела в ОАО "Уралтрансмаш" установлен в размере 20000 руб.

Линейные специалисты в ОАО "Уралтрансмаш" имеют оклад в размере 16000 руб.

На фонд оплаты труда работников отдела контроллинга насчитываются взносы к социальным фондам, общий процент отчислений на социальные мероприятия в ОАО "Уралтрансмаш" представляет 37%.

Следовательно, стоимость внедрения отдела контроллинга в расчете на год будет представлять:

12 * (20000 + 3 *16000) + (20000 + 3 *1600)*0,37 = 841160 руб.

Следовательно, с целью совершенствования финансового управления ОАО "Уралтрансмаш" и обеспечения реализации финансовой стратегии предлагается организация отдела контроллинга, который обеспечит информационный инструментарий принятия решений в стратегически ключевых сферах функционирования компании, повысит упорядоченность информации для анализа и управления финансовыми ресурсами предприятия.

Анализ элементов структуры себестоимости, который приведен в таблице 18, показал, что продукция предприятия является очень материалоемкой и именно материальные затраты имеют наибольший удельный вес в структуре себестоимости.

Себестоимость может быть представлена в виде следующих данных:

а) себестоимость единицы продукции (комплекта, отдельных операций, работ);

б) себестоимость годового выпуска продукции;

в) снижение себестоимости единицы на участке внедрения автоматизации;

г) сумма годовой экономии в эксплуатационных расходах.

Рассмотрим эффект от относительного снижения расхода материалов и влияние такого снижения на себестоимость годового выпуска продукции, а также экономические показатели в целом по предприятию.

Рассмотрим экономический эффект, который может быть получен от снижения годовых потрать материальных ресурсов на 1%. При сохранении объемов других составляющих затрат в структуре расходов произойдут следующие изменения (таблица 18).

Таблица 18 - Расчет структуры себестоимости при снижении материальных затрат на 1%

Элементы затрат	2012 - Факт	План	Изменение абсолютное
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Затраты на оплату труда	490512,52	5,66%	495219,52	5,72%	0	0,06%
Отчисления в социальные фонды	51131,16	0,59%	51946,10	0,60%	0	0,01%
Амортизация	82329,84	0,95%	82248,00	0,95%	0	0,00%
Прочие	19932,49	0,23%	19912,67	0,23%	0	0,00%
Итого производственных затрат	643906,02	7,43%	648460,53	7,49%	0	0,06%
Материальные затраты	8022392,98	92,57%	8009223,40	92,51%	-8615,1	-0,06%
Полная себестоимость	8666299,00	100	8657683,93	100	-8615,1	-

Таким образом, уменьшение материальных затрат на 1% приведет к уменьшению общей себестоимости на 8615,07 тыс. руб.

При сохранении количественного объема выпускаемой продукции объемы реализации увеличатся в таком же соотношении, т.е. составят 11399 020*1,01= 11513010,2 тыс. руб.

То есть, разница составляет 11513010,2-11 399 020=113990,2 тыс. руб.

Таким образом, если в результате проведенных мероприятий материальные затраты на выпуск продукции будут уменьшены на 1%, то при сохранении количественных объемов выпуска продукции это приведет к годовому экономическому эффекту в сумме 113990,2 тыс. руб.

Заключение

Итак, из проведенного исследования можно сделать такие выводы.

В современной экономической литературе сущность прибыли толкуется по-разному. Так, английские экономисты утверждают, что прибыль - это разница между выручкой, полученной от продажи продукции, и полными альтернативными факторными издержками, связанными с изготовлением данной продукции. В экономической энциклопедии под редакцией Л. Абалкин прибыль характеризуется превышением доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров. Такие определения, однако, раскрывают лишь количественную сторону данной категории по различным методикам, но не затрагивают важной для выяснения сущности качественной стороны.

Главной целью создания и дальнейшего развития любого субъекта хозяйственной деятельности, независимо от вида его деятельности или формы собственности, является получение конечного финансового результата, т.е. прибыли. Экономический итог производственной деятельности субъектов хозяйствования, выражается в стоимостной (денежной) форме, является финансовым результатом.

Финансовым результатом деятельности предприятия в отчетном периоде может быть прибыль или убыток. Большую часть прибыли составляет прибыль от реализации продукции, полученная в виде разницы между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и сбыт. На величину прибыли могут влиять финансовые результаты, полученные от инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, а также полученные в результате чрезвычайных событий.

Прибыль как главный показатель эффективности деятельности предприятия выступает и как критерий определения уровня выплат дивидендов, как определяющий фактор при установлении уровня заработной платы и вознаграждения администрации.

На рост прибыли от реализации продукции повлияла увеличение себестоимости продукции и увеличение объёма реализации продукции. Положительное влияние на рост прибыли от реализации продукции оказали следующие факторы: изменение объёма реализации продукции, изменение средних цен реализации. А вот изменение себестоимости продукции отрицательно повлияло на изменение суммы прибыли от реализации продукции.

Открытое акционерное общество "Уральский завод транспортного машиностроения" - одно из старейших предприятий на Урале. Оно осуществляет свою деятельность в машиностроении с 1845 года.

Валюта баланса в 2012 г. по сравнению с 2011 г. возросли на 46,13% и составили 24024201 тыс. руб. Наибольшую долю в них составляют оборотные активы - 60,03%, что на 16,5% больше, чем в 2011 г. Это обусловлено увеличением краткосрочной дебиторской задолженности в 2012 г., темп роста которой составил 602%.

Соотношение внеоборотных и оборотных активов в структуре баланса практически равнозначное. Повышение доли оборотных активов в валюте баланса может свидетельствовать:

1. О формировании более мобильной структуры активов;

2. Об отвлечении части оборотных активов на кредитование покупателей готовой продукции, что связано с их иммобилизацией в дебиторскую задолженность.

3. О сокращении производственного потенциала предприятия.

Предприятие поддерживает политику снижения долгосрочных обязательств, в том числе заемных средств и отложенных налоговых и обязательств, но в то же время наращивает объем краткосрочных обязательств, несмотря на некоторое снижение кредиторской задолженности. За три года предприятие имеет непокрытый убыток, в 2013 г. произошло значительное увеличение его объемов.

Предприятие имеет финансовую зависимость от внешних источников финансирования. Неблагоприятное соотношение заемных и собственных средств, объем заемных значительно превышает объем собственных средств. Организация не имеет возможности покрытия собственным капиталом заемных средств. У предприятия мало возможностей для проведения финансовой политики и маневрирования, вследствие недостатка собственных оборотных средств. В 2012 г. организация увеличила долю средств, авансируемых в оборотные активы. В 2013 г. этот показатель снизился, но остался выше уровня 2011 г. Привлечение заемных средств для пополнения имущества не требуется.

По результатам расчета коэффициента финансовой устойчивости, можно сказать, что к 2013 г. наблюдается снижение финансовой устойчивости, что вызвано уменьшением объема долгосрочных обязательств.

Платежеспособность предприятия зависима от материальных запасов, при этом к 2013 г. происходит снижение в достатке запасов для покрытия краткосрочных обязательств.

Таким образом, платежеспособность предприятия находится в неудовлетворительном состоянии.

Предприятие к 2013 г. несет убытки от осуществления своей деятельности. Основные причины убытков: отрицательные курсовые разницы, превышение фактических расходов по страхованию имущества над плановыми, списание расходов по выявленным убыткам прошлых лет. Несмотря на непрерывный рост выручки, величина себестоимости, прочих расходов остается значительной, что неблагоприятно влияет на величину прибыли. Увеличение доли коммерческих расходов связано с увеличением производства экспортной продукции, увеличением расходов по транспортировке и экспедированию продукции.

Все показатели рентабельности в 2013 г. снизились по сравнению с 2012 г. В первую очередь это обусловлено убытком, которое предприятие получило в отчетном году и увеличением себестоимости продукции. Снижение рентабельности собственного капитала на 6,41% говорит о неэффективности использования собственного капитала. Рентабельность перманентного капитала снизилась на 4,61%, что обусловлено неэффективностью использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок.

Таким образом, согласно данным, полученным в таблице, можно отметить, что на предприятии неэффективно осуществляется финансово-хозяйственная деятельность.

В рамках разработки финансовой стратегии, укрепления финансового состояния ОАО "Уралтрансмаш" происходит за счет возобновления полной стойкости предприятия путем обоснованного снижения ссудного капитала за счет имеющихся денежных средств и задолженности дебиторов.

Для обоснования направлений повышения прибыльности ОАО "Уралтрансмаш" необходимо выполнить операционный анализ финансовых результатов предприятия.

В процессе операционного анализа предприятие получает возможность гибкого планирования расходов, прибыли, оптимизации ассортимента, совершенствования ценообразования. Под уровнем безубыточности или окупаемости понимается сумма чистого дохода, которая равняется расходам предприятия, то есть, убытков уже нет, но нет и прибыли.

Экономические результаты деятельности любого предприятия характеризуются использованием и распределением прибыли. Чистая прибыль является одним из самых важных экономических показателей, который характеризирует конечный результат деятельности организации.

Основными источниками резервного роста прибыли, являются:

1. Увеличение объема реализованной продукции;

2. Снижение себестоимости продукции, которые производятся и реализовываются предприятием;

3. Повышение качества продукции.

Этого можно добиться с помощью внедрения дополнительной рекламы продукции предприятия, новой техники для производства продукции, улучшения условий труда для работников.

Пути повышения экономической эффективности:

- ускорение научно-технического прогресса - это ускорение осуществляется через укрепление материально-технической базы, это укрепление обеспечит рост производительности труда и одновременно является путем повышения экономической эффективности деятельности предприятия; рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, которое подразумевает переход предприятия на ресурсосберегающие технологии, уменьшение затрат на производство единицы всех видов услуг, что само собой снижает себестоимость продукции.

- совершенствование организации труда и производства. Необходимо ввести систему материальной и моральной мотивации,

- усовершенствование системы управления предприятием;

- повышение качества работ и услуг.

Экономические результаты ОАО "Уралтрансмаш" являются не стабильными, то есть деятельность предприятия приносит не только прибыль, что можно подтвердить расчетами, которые приведены выше. ОАО "Уралтрансмаш" работает с положительным результатом и имеет резервы увеличения суммы прибыли.

За счет снижение себестоимости продукции, которая выпускается ОАО "Уралтрансмаш" на 10% прибыль от реализации продукции увеличится на 36004503 руб., таким образом считаем целесообразным введение системы рационального использования энерго- и трудовых ресурсов.

Для усовершенствования управления качеством продукции на предприятии предполагается комплекс организационно-технических мероприятий по основным направлениям деятельности в области качества с учетом их примерной стоимости.

Рассчитанное значение показателя эффективности, равное 1,398 считается неплохим и допустимым (более 1). Срок окупаемости разработанных мероприятий составляет 0,72 год. За счет предполагаемого усовершенствования качества продукции, роста размеров реализации, уменьшения издержек на эксплуатацию зданий, увеличения квалификации и опыта персонала, при указанных затратах должен достигаться данный результат максимизации прибыли и снижения себестоимости продукции в течение непродолжительного срока.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" редакция от 30.12.2012 года

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 03.12.2011)

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / [В.И. Видяпин и др.]. - М: Инфра-М, 2009. 615 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебное пособие / [Л.Л. Ермолович и др.]. - Минск: Современная школа, 2010. 800 с.

6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М: Проспект: Велби, 2008. 420 c.

7. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В.И. Бариленко [и др.]. - М: Омега-Л, 2009. 413 с.

8. Арабян К.К. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности внешними пользователями: учеб. пособие. - М., КноРус. 2008.

9. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник. - М., КноРус. 2008.

10. Вахрушиной М.А., Н.С. Пласковой. Анализ финансовой отчетности: учебник М., Вузовский учебник. 2009.

11. Гиляровская Л.Т., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник - М.:ТК Велби, изд-во проспект, 2008. 360 с.

12. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебник для вузов - СПб:Питер, 2008.528 с.

13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - 6-е изд. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008.

14. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М., Дело и Сервис. 2011.

15. Елисеева Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т.П. Елисеева. - Минск: Современная школа, 2007. 941 с.

16. Ендовицкий Д.А. и др. Финансовый менеджмент: учебник - Москва: Рид Групп, 2012. 789 с.

17. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. 2-е изд. - М.: Юрайт-Издат, 2009. 168 с.

18. Ефимова О.И., М.В. Мельник. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для экон. специальностей вузов - М., Омега-Л. 2010.

19. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. 133 с.

20. Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д., Зеленкова Н.М. Деньги. Кредит. Банки., 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2011. 783 с.

21. Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности, Жулина, Н.А. Иванова. М., Дашков и Ко. 2010.

22. Илышева Н.Н. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности коммерческой организации. - М., ЮНИТИ, 2009.

23. Карасева И.М., Ревякина М.А., Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л, 2009. 335 с.

24. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2009. 625 с.

25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М., Финансы и статистика. 2010.

26. Когденко В.Г. Экономический анализ: учебное пособие / В.Г. Когденко. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 392 с.

27. Комплексный экономический анализ предприятия / [А.П. Калинина и др.]. - Санкт-Петербург: Лидер, 2010. 569 с.

28. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / [А.И. Алексеева и др.]. - Москва: КноРус, 2009. 687 с.

29. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / [М.А. Вахрушина и др.]. - Москва: Вузовский учебник, 2009. 461 с.

30. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - Москва: Проспект: Велби, 2008. 60 с.

31. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - Москва: ИНФРА-М, 2009. 364 c.

32. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятий. - М., Экзамен. 2009.

33. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебник / Н.П. Любушин. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 575 с.

34. Пласкова Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий аспекты, российская и зарубежная практика / Н.С. Пласкова. - Москва: Эксмо, 2010. 702 с.

35. Позняков В.Я., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова - М.:ИНФРА-М,2008. 617 с.

36. Ронова Г.Н., Ронова Л.А., Финансовый менеджмент. Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2008. 170 с.

37. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2011. 647 с.

38. Семенихина В.А., Крючков С.А. Экономическая теория: макроэкономика: Учеб. пособие - Новосибирск: НГАСУ, 2003. -- 136 с.

39. Стоянова Е.С. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник - Москва: Перспектива, 2009. 655 с.

40. Сулейманова Д.А., Ахмедова Л.А Комплексная оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Проблемы современной экономики - 2010, №4. 287 с.

41. Теория экономического анализа: учебник для экономических специальностей / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. - Москва: Финансы и статистика, 2008. 534 c.

42. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник /. - Москва: Экономика, 2011. 478 с.

43. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 638 с.

44. Шевчук Д.А., Макроэкономика. Конспект лекций. - М.: Высшее образование, 2009. 145 с.

45. Шевчук Д.А., Экономическая теория. Конспект лекций. - М.: Высшее образование, 2009. 180 с.

46. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. - Москва: Инфра-М, 2009. 365 с.

47. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - Москва: Инфра-М, 2009. 416 с.

48. Экономический анализ хозяйственной деятельности / В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич. - Минск: Право и экономика, 2008. 513 с.

49. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - Москва: КноРус, 2010. 534 с.

50. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / [Н.В. Войтоловский и др.]. - Москва: Юрайт: ИД Юрайт, 2011. 507 с.

51. Экономический анализ: учебник / [Ю.Г. Ионова и др.]. - Москва: Московская финансово-промышленная академия, 2012. 426 с.

52. Экономическая теория: учебник для вузов / Ред. Е.Н. Лобачева. _ М.: Высшее образование, 2008. 516 с.

Размещено на Allbest.ru