Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Привлечение платных финансовых ресурсов сопряжено с анализом эффективности деятельности производства и реализации продукции.

Если рентабельность продаж выше банковского процента, то привлечение кредитов выгодно, так как расширение производства в связи с привлечением заёмного капитала увеличивает общую массу прибыли. И наоборот, если банковский процент выше уровня рентабельности производства, то не только вся полученная прибыль, но и часть собственных средств идет на погашение платы за использование заёмных средств.

Как можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании.

Именно разработка финансового менеджмента ООО «Инком Сервис» на микроуровне должна стать ключевым для стабилизации состояния предприятия и экономики в целом, поскольку именно рационально организованные финансовые потоки, как кровь живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

Ключевым моментом деятельности ООО «Инком Сервис» является не просто рациональное использование ресурсов, а рационализация самой формы и способа хозяйствования, что приобретает черты стратегического менеджмента, а главной целью становится не максимизация частного результата, а обеспечение финансовой устойчивости ООО «Инком Сервис».

Достичь результата можно только мобилизовав усилия всего коллектива, что предусматривает вовлечение в этот процесс менеджеров и специалистов, которые работают на нижнем уровне управления.

Процессные изменения на высшем уровне управления ООО «Инком Сервис» связаны с тем, каким образом принимаются управленческие решения. То есть, это новые процессы или новые изменения в процессах принятия управленческих решений, когда может меняться и структура, которая принимает управленческие решения, когда может меняться шаблон обсуждения проблемы поиска решений, когда меняются нормативы времени по принятию управленческих решений, прочие различные процедуры.

В целях укрепления финансового состояния ООО «Инком Сервис» проводит следующие мероприятия:

1) общество рассредоточило активы по различным направлениям торговой деятельности;

2) для погашения дебиторской задолженности предприятие широко использует такой метод расчета как предоплата;

3) периодически обновляется программа автоматизации бухгалтерского учета;

4) периодически обновляется технические комплексы обслуживания покупателей;

5) сдаются в аренду свободные складские, торговые помещения.

Направления по увеличению доходности ООО «Инком Сервис» должны включать следующие мероприятия:

1) составлять прогнозный баланс, который покажет вероятное имущественное положение предприятия и позволит оценить, насколько выполнимы при имеющемся собственном капитале его обязательства.

Прогнозный баланс может составляться на основании системы плановых расчетов всех показателей производственно - финансовой, сбытовой деятельности, а также на основании динамики отдельных статей баланса и их соотношений.

Сопоставление прогнозных значений статей баланса с фактическими на конец отчетного периода позволит установить, какие изменения произойдут в финансовом состоянии предприятия. Это даст возможность своевременно внести коррективы в его производственную и финансовую стратегию. Необходимость составления прогнозного баланса возникает и в ряде других экономических ситуаций;

2) регулярно проводить анализ деятельности предприятия, для того, чтобы предприятие могло «на ходу» оценить и улучшить свое финансовое положение.

От качественной организации финансового менеджмента на предприятии, а также качества проводимого анализа финансовых результатов зависит эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

3.2 Проблемы и пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии

Для повышения показателей прибыли и рентабельности на предприятии в ООО «Инком Сервис» разработаны целые комплексы оценки эффективности деятельности организации. В эту систему входят различные показатели: коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности. Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

Из проведенного финансового анализа в ООО «Инком Сервис» за 2012 год можно сделать вывод, что предприятию необходимо разрабатывать мероприятия по улучшению показателей рентабельности. Для этого на предприятии нужно принимать меры по повышению показателей прибыли и снижению показателей себестоимости.

Основные пути повышения прибыли, рекомендуемые ООО «Инком Сервис» следующие:

- снижение себестоимости в части материальных затрат;

- снижение материалоемкости и трудоемкости;

- внедрение новых технологий и оборудования;

- усовершенствование организационной структуры предприятия, снижение трудовых затрат;

- повышение качества товаров и оптимизация ассортимента;

- увеличение оборачиваемости оборотных средств.

ООО «Инком Сервис» необходимо принимать следующие меры по увеличению объёмов реализации товаров и услуг:

- создать условия повышения эффективности работы службы маркетинга, направленной на систематический мониторинг, текущих и перспективных потребностей покупателей в объёме и ассортименте товаров и услуг предприятия ООО «Инком Сервис»;

- изучить жизненный цикл товаров и своевременно принимать меры по внедрению новых, более совершенных видов товаров и исключать из производственной программы экономически неэффективные товары и услуги;

- проводить регулярно оценку экономической неэффективности и степени риска изменений в ассортименте товаров и услуг.

Увеличение объема реализации при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов может быть обеспечено только в результате снижения себестоимости. Разработка плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и факторов. Наиболее важными источниками являются снижение материальных затрат и рост производительности труда. Из всего многообразия технико-экономических факторов к укрупненным группам можно отнести: повышение технического уровня торговли и оказания услуг, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры номенклатуры реализуемых товаров и услуг, повышение доли кооперативных поставок и т. п.

Производительность труда, т. е. его результативность и эффективность, измеряется трудоемкостью и выработкой. В результате снижения трудоемкости экономия обеспечивается путем уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование в расчете на единицу реализованного товара или услуги, скорректированных на новый объем реализации. Определяется также экономия на амортизационных отчислениях вследствие улучшения использования времени работы оборудования, экономия на условно-постоянных расходах и т. п.

Процесс управления текущими затратами в ООО «Инком Сервис» рекомендуется связать с изучением факторов, влияющих на их формирование. Эти факторы весьма многообразны. В процессе управления текущими затратами по реализации товаров - их анализе, поиске резервов экономии и планировании - все факторы принято подразделять на две основные группы: 1) зависящие от деятельности торгового предприятия (внутренние факторы); 2) не зависящие от деятельности торгового предприятия (внешние факторы).

В системе факторов, зависящих от деятельности торгового предприятия, необходимо выделить следующие:

- Объем товарооборота. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на текущие затраты торгового предприятия, так как переменные их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост объема товарооборота приводит к увеличению общей суммы текущих затрат, однако уровень издержкоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных затрат остается неизменной).

С ростом товарооборота до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих текущих затрат торгового предприятия растет обычно меньшими темпами, т. к. в составе переменных преобладают виды затрат, имеющие дегрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Однако, начиная с определенного момента, рост объема товарооборота вызывает еще больший рост суммы переменных, а частично и постоянных текущих затрат, в результате чего темпы роста общей суммы могут превысить темпы роста объема товарооборота, такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста реализации товаров, в результате чего резко возрастают постоянные затраты, а в состав переменных в этом периоде начинают преобладать виды текущих расходов, имеющие прогрессивный характер. Следовательно, рост объема товарооборота лишь до определенных пределов может вызвать снижение уровня затратоемкости на торговом предприятии.

- Состав товарооборота. Различные виды товарооборота имеют разный уровень затратоемкости. Наибольший уровень текущих затрат приходится на единицу продажи товаров населению, меньший - на единицу мелкооптового товарооборота, еще меньший - на единицу оптового товарооборота, а наименьший - на единицу торгово-посреднического оборота.

- Групповая структура товарооборота. Различным группам товаров присущ различный уровень затратоемкости.

- Продолжительность торгово-операционного цикла. Чем короче период обращения оборотных активов торгового предприятия, тем соответственно ниже уровень его текущих затрат по хранению товаров, затрат по инкассации дебиторской задолженности, потерь товаров от естественной убыли, удельные расходы по управлению предприятием (административные затраты).

- Уровень производительности труда. Чем выше объем товарооборота, приходящийся на одного работника торгового предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала на единицу товарооборота.

- Состав и состояние используемых внеоборотных активов. В первую очередь, это относится к основным средствам торгового предприятия. Чем выше степень их износа, тем больше расходов торговое предприятие несет на их ремонт, тем выше уровень потерь товаров в процессе их хранения. Кроме того, от объема и состава основных средств, других внеоборотных материальных активов, а также нематериальных активов торгового предприятия зависит сумма амортизации, начисляемая в каждом отчетном периоде.

- Обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных финансовых средств пользуется торговое предприятие в процессе осуществления товарооборота, а соответственно тем ниже сумма и уровень процентов за кредит.

- Уровень обслуживания покупателей. Чем выше этот показатель, тем в большем объеме торговое предприятие несет текущие затраты по организации дополнительных товарных услуг, внутримагазинной рекламе и информации и другим аналогичным статьям.

В системе факторов, не зависящих от деятельности торгового предприятия, необходимо выделить следующие:

- Механизм государственного регулирования торговой деятельности. Этот фактор в первую очередь влияет на уровень налогообложения этой деятельности (по налогам и сборам, относимым на текущие затраты торгового предприятия). Существенное влияние он оказывает также на уровень текущих затрат через механизм ценообразования, формирования социальных выплат и другие формы этого регулирования.

- Уровень развития отдельных сегментов потребительского рынка. В условиях «рынка продавца» уровень затратоемкости реализации отдельных групп товаров значительно ниже, чем в условиях «рынка покупателя». Это связано с различиями в скорости обращения товарных запасов, в уровне расходов на рекламу, в уровне расходов на организацию торгового обслуживания покупателей и т. п.

- Уровень развития и состояния конъюнктуры рынков факторов производства. Влияние этого фактора появляется в формировании уровня текущих затрат по оплате персонала (зависящих от состояния рынка труда), по содержанию основных средств и нематериальных активов, по формированию малоценных и быстроизнащиваемых предметов.

- Уровень тарифов и ставок за услуги, оказываемыми предприятиями торговой инфраструктуры. Этот фактор оказывает существенное влияние на размер текущих затрат торгового предприятия, связанных с транспортированием товаров, их внешней рекламой, оплатой коммунальных услуг, охраной и ряда других.

- Учетная ставка центрального банка. Этот фактор прямо влияет на размер процентов за кредит, привлекаемый торговым предприятием из различных источников для осуществления операционной деятельности. Кроме того, он оказывает косвенное влияние на стоимость ряда операций торгового предприятия по финансовой и инвестиционной его деятельности.

- Темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма текущих затрат по оплате труда персонала; обслуживанию заемных финансовых средств; оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия.

Учет этих факторов позволит более эффективно управлять текущими затратами ООО «Инком Сервис».

Эффективность управления текущими затратами с учетом влияния рассмотренных факторов существенно возрастет при внедрении в ООО «Инком Сервис» системы их постоянного мониторинга, а также соответствующего управленческого учета. Такой учет позволяет существенно расширить необходимую информацию, используемую в процессе анализа, планирования и контроля текущих затрат на предприятии. Он должен быть организован в разрезе отдельных элементов затрат каждой статьи; в разрезе отдельных групп (подгрупп) товаров, реализуемых на предприятии; в разрезе центров затрат (структурных подразделений предприятия, руководители которых несут ответственность только за расходование средств, входящих в состав текущих затрат); в разрезе центров ответственности (структурных единиц предприятия, руководители которых несут ответственность за основные показатели торговой деятельности - объем товарооборота; сумму и уровень доходов, текущих затрат и прибыли; другие показатели).

Основу управления текущими затратами в ООО «Инком Сервис» должно составлять их планирование. Плановые расчеты текущих затрат должны использоваться для определения потребности в оборотных активах, планировании финансовых результатов деятельности предприятия, определения экономической эффективности реализации отдельных товаров, коммерческих сделок, инвестиционных проектов, а также в процессе формирования ценовой политики предприятия.

ООО «Инком Сервис» рекомендуется проводить обоснование основных направлений экономии текущих затрат в плановом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности ООО «Инком Сервис».

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления предприятием, наибольший эффект в экономии издержек дадут следующие мероприятия:

- упорядочение организационной структуры управления предприятием по функциональному признаку;

- сокращение звенности управления;

- выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центров ответственности и отдельных групп (подгрупп) товаров.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления торгово-технологическими процессами на предприятии, наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:

- сокращение дальности перевозок товаров;

- использование прогрессивной технологии транспортирования и продажи товаров в таре-оборудовании;

- сокращение звенности и рационализация потоков товародвижения внутри торгового предприятия;

- внедрение прогрессивных методов продажи, в наибольшей степени соответствующих специфике реализуемого ассортимента товаров;

- завоз на предприятие предварительно расфасованных товаров;

- своевременный возврат тары поставщикам.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления товарооборотом на предприятии, наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:

- повышение в составе товарооборота удельного веса мелкооптовой продажи товаров;

- повышение в общем объеме реализации удельного веса продажи товаров с низким уровнем издержкоемкости;

- обоснованное нормирование потребности в товарных запасах в разрезе отдельных групп товаров;

- снижение удельного веса товарных запасов с высоким периодом обращения в днях в общей сумме товарных запасов;

- осуществление своевременной уценки сезонных товаров, изделий вышедших из моды или потерявших первоначальное качество;

- совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности рекламных мероприятий;

- обеспечение достаточной широты и высокой устойчивости ассортимента товаров.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления использования материально-технической базы предприятия, наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:

- увеличение коэффициентов сменности (часов) и непрерывности (дней) работы отдельных пунктов продажи товаров при достаточной интенсивности покупательских потоков;

- повышение удельного веса торговой площади в общей площади магазина;

- повышение коэффициентов установочной и демонстрационной площади оборудования в общей площади торгового зала;

- повышение коэффициента использования машин и механизмов по мощности за счет рационализации выбора их видов;

- совершенствование размещения и режимов работы мелкорозничной сети предприятия.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления персоналом предприятия, наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:

- обоснованное нормирование численности работников отдельных категорий, профессий, специальностей и уровней квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности их труда;

- построение эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно увязанной с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использование системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины.

С учетом выявленных резервов по перечисленным и другим их видам обосновывается конкретная система мероприятий, направленных на экономию текущих затрат в планируемом периоде.

В системе управления доходами ООО «Инком Сервис» планированию коммерческого дохода должно принадлежать центральное место. Планирование коммерческого дохода должно обеспечиваться комплексом мероприятий по проведению расчетов отдельных показателей коммерческого дохода на предстоящий период.

ООО «Инком Сервис» рекомендуется разработать систему мероприятий по обеспечению выполнения плана формирования коммерческого дохода. Система этих мероприятий исходит из факторов, влияющих на сумму коммерческого дохода предприятия, основными из которых являются: 1) уровень цены закупки товаров; 2) уровень цены реализации товаров; 3) объем реализации товаров. В разрезе этих основных факторов на предприятии должен осуществляться поиск резервов повышения коммерческого дохода, обеспечивающего достижение его плановых показателей.

Основными резервами повышения коммерческого дохода за счет снижения уровня цен закупки товаров являются:

- сокращение числа посредников при закупке товаров, не требующих длительного периода хранения и оптовой подсортировки. Наиболее низкий уровень цены может быть обеспечен при закупке товаров у непосредственных производителей;

- использование всей системы ценовых скидок в процессе «уторговывания» партий закупаемых товаров, в первую очередь, скидок на количество или сумму закупаемых товаров, а также скидок постоянным партнерам;

- закупка отдельных товаров за рубежом в периоды благоприятных соотношений курсов национальной и иностранных валют);

- закупка партий товаров на сезонных и предпраздничных их распродажах по существенно сниженным ценам. Это мероприятие может осуществляться в увязке с возможностями и стоимостью хранения таких товаров и лишь при гарантии последующей быстрой их реализации.

Основными резервами повышения коммерческого дохода за счет увеличения уровня цен реализации товаров являются:

- эффективное осуществление разработанной ценовой политики предприятия на потребительском рынке; обеспечение своевременной ее корректировки в необходимых случаях;

- использование благоприятной торговой конъюнктуры на отдельных этапах планового периода, особенно при реализации сезонных товаров;

- повышение уровня торгового обслуживания с соответствующим повышением уровня цен на отдельные товары.

Основными резервами повышения суммы коммерческого дохода за счет увеличения объема реализации товаров являются:

- осуществление эффективной маркетинговой политики на предприятии;

- диверсификация ассортимента путем включения в ассортиментный перечень взаимозаменяемых и взаимодополняющих товаров, позволяющих повысить комплексность покупок;

- предоставление потребительского кредита при реализации дорогостоящих товаров;

- интенсификация рекламной и информационной деятельности торгового предприятия.

Объем реализации товаров и услуг может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельных видов товаров приводит к увеличению прибыли. Если же товары являются убыточными, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

В 2013 г. предприятие запланировало ряд мероприятий, направленных на улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

В 2013 г. запланировано увеличение выручки от реализации за счет увеличения объемов реализации товаров и услуг и за счет повышения цен на реализованные товары и услуги. За счет повышения цен выручку планируется увеличить на 10%, сумма увеличения составит 10178,5 тыс. руб. За счет увеличения объема реализации выручку планируется увеличить на 41,89%, сумма увеличения составит 42636,5 тыс. руб. В результате выручку от реализации планируется увеличить в 2013 г. на 52815 тыс. руб. или на 51,89%.

Увеличение себестоимости в 2013 г. произойдет за счет увеличения материальных расходов на 8% (+ 3948,64 тыс. руб.), за счет увеличения заработной платы на 10% (+4935,8 тыс. руб.), за счет увеличения отчислений на социальные нужды на 3% (+1480,74 тыс. руб.) и за счет увеличения прочих расходов на 8,26% (+ 4076,97 тыс. руб.). В результате себестоимость реализованных товаров и услуг увеличится на 14442 тыс. руб. или на 29,26%.

Коммерческие расходы планируется увеличить за счет увеличения расходов на рекламу на 9,87% или на 124 тыс. руб. Управленческие расходы планируется увеличить за счет повышения заработной платы управленческому персоналу и отчислений на социальные нужды, за счет этих мероприятий увеличение управленческих расходов произойдет на 1930 тыс. руб. или на 21,54%. Прочие доходы увеличатся на 7 тыс. руб. или на 38,89% за счет планируемой в 2013 г. реализации основных средств. Увеличение прочих расходов составит 2 тыс. руб. или 6,90% в связи с увеличением процентов по кредитам в 2013 г.

В результате проведенных мероприятий по повышению показателей прибыли и рентабельности в ООО «Инком Сервис» разработан прогнозируемый отчет о прибыли на 2013 год, который представлен в таблице 17.

Таблица 17

Прогнозируемый отчет о прибыли предприятия на 2013 г. (в тыс. руб.)

Наименование	Годы	Изменение, (+, -)	Темп роста, (%)
	2012		2013
1	2	3		4	5
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	101785		154600	52815	151,89

Из таблицы 17 видно, что ООО «Инком Сервис» в 2013 г. планирует увеличить выручку на 52815 тыс. руб. или на 51,89%, при этом себестоимость увеличилась на 29,30%. Прибыль от продаж увеличилась на 36319 тыс. руб. или на 86,04%. Увеличение чистой прибыли произошло на 37,57%.

Прогнозный анализ показателей рентабельности на 2013 г. ООО «Инком Сервис» представлен в таблице 18.

Таблица 18. Прогнозный анализ показателей рентабельности ООО «Инком Сервис» на 2013 год, в %

Показатель	2012 г.	2013 г.	Изменение
Рентабельность активов	45,35	71,45	26,07
Рентабельность собственного капитала	26,82	30,50	3,68
Рентабельность заемного капитала	158,09	243,13	85,04
Рентабельность производства	71,00	123,09	52,09
Рентабельность продаж	41,47	50,80	9,33
Рентабельность валовой прибыли	51,51	58,73	7,22

В результате проведенных мероприятий по улучшению показателей прибыли и рентабельности, ООО «Инком Сервис» планирует увеличить в 2013 г. рентабельность производства на 52,09%, рентабельность продаж на 9,33%, а также значительно увеличить и другие показатели рентабельности на предприятии.

При использовании комплексных исследований финансовых показателей и, главное, правильной их оценке, а также анализе, управленческие решения будут значительно эффективнее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т. д.). Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу.

В рыночной экономике прибыль - цель, конечный результат, по которому можно судить о состоянии хозяйственной деятельности любой коммерческой фирмы. Прибыльная деятельность становится обязательным требованием для предприятий всех форм собственности.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что в 2012 г. произошло существенное увеличение выручки на 41,7%, это связано с повышением объема реализации товаров и услуг, а также с повышением цен на них. Прибыль от продаж увеличилась на 59,3%. Валовая прибыль увеличилась на 167,1%. Балансовая прибыль возросла на 15711 тыс. руб. или на 59,3% за счет резкого увеличения прибыли от продаж и прочих доходов. Финансовые показатели предприятия в 2012 г. улучшились по сравнению с показателями 2010 г. за счет увеличения выручки и прибыли от продаж.

Доходы предприятия увеличились на 29938 тыс. руб. или на 41,66%. Из них доля выручки от продаж составляет 99,98%, т. е. почти все доходы предприятия составляют выручку от продаж. Выручка от продаж в 2012 г. увеличилась на 29935 тыс. руб. или на 41,66%. Расходы предприятия увеличились в 2012 г. на 10503 руб. или на 18,25%. Темп увеличения доходов выше темпа увеличения расходов, это позитивная тенденция в работе предприятия. Наибольшую долю в составе расходов предприятия занимает себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, в 2010 г. - 78,83%, в 2012 г. - 72,54%. Доля себестоимости в составе расходов предприятия снизилась в 2012 г. на 6,29%. В целом себестоимость от реализации увеличилась в 2012 г. на 4001 тыс. руб. или на 8,82% по сравнению с 2010 г. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 19435 тыс. руб. или на 135,67%, что свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия. Не смотря на это, произошло существенное использование чистой прибыли, в 2010 г. было использовано 11575 тыс. руб. чистой прибыли, а в 2012 г. - 26600 тыс. руб.

Позитивной тенденцией для финансового положения предприятия является повышение коэффициента соотношения доходов и расходов на 0,2473. Не смотря на это, коэффициент соотношения доходов и расходов остается достаточно высоким, в 2010 г. он составляет 1, 249, а в 2012 г. - 1,496.

Из проведенного анализа финансовых результатов, можно сделать вывод, что финансовое положение ООО «Инком Сервис» является устойчивым.

Показатели рентабельности в 2012 г. имеют тенденцию к увеличению. Увеличение показателя рентабельности собственного капитала связано с увеличением чистой прибыли. Рентабельность продаж увеличился на 4,60%. Улучшение показателей рентабельности связано с увеличением выручки от реализации и прибыли от продаж в 2012 г. Выручка от продажи увеличилась на 41,7%, а прибыль от продаж увеличилась на 59,3%. При этом темп роста себестоимости проданной продукции составляет 108,8%.

Из проведенного анализа прибыли, рентабельности и эффективности работы ООО «Инком Сервис» за 2012 г. можно сделать вывод, что финансовые показатели предприятия улучшились за счет увеличения выручки и прибыли от продаж. В 2012 г. наблюдается тенденция увеличения показателей рентабельности. В целом по предприятию рентабельность продаж увеличилась на 4,60%. Показатели оборачиваемости в 2012 г. стали выше, это связано с увеличением выручки на предприятии. Но, несмотря на это, в ООО «Инком Сервис» достаточно низкие показатели оборачиваемости активов, оборотных активов, в частности, запасов и товаров.

Проведенный анализ финансовых результатов деятельности ООО «Инком Сервис» позволил выявить резервы и определить направления мероприятий по повышению показателей прибыли, рентабельности и оборачиваемости на предприятии.

Основные пути повышения прибыли, рекомендуемые ООО «Инком Сервис» следующие:

- снижение себестоимости в части материальных затрат;

- снижение материалоемкости и трудоемкости;

- внедрение новых технологий и оборудования;

- совершенствование организационной структуры предприятия, снижение трудовых затрат;

- повышение качества товаров и оптимизация ассортимента;

- увеличение оборачиваемости оборотных средств.

ООО «Инком Сервис» необходимо принимать следующие меры по увеличению объёмов реализации товаров и услуг:

- создать условия повышения эффективности работы службы маркетинга, направленной на систематический мониторинг, текущих и перспективных потребностей покупателей в объёме и ассортименте товаров и услуг предприятия ООО «Инком Сервис»;

- изучить жизненный цикл товаров и своевременно принимать меры по внедрению новых, более совершенных видов товаров и исключать из производственной программы экономически неэффективные товары и услуги;

- проводить регулярно оценку экономической неэффективности и степени риска изменений в ассортименте товаров и услуг.

Реализация указанных мероприятий позволит повысить рентабельность производства на 52,09%, рентабельность продаж на 9,33%, а также значительно увеличить и другие показатели рентабельности на предприятии.

Детальный и грамотный анализ факторов, влияющих на финансовый результат деятельности предприятия позволит повысить эффективность его деятельности, а также будет способствовать принятию результативных управленческих решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): По состоянию на 20.02.2007 - Новосибирск: Сиб. унив. изд - во, 2007. - 430 с.

2. ПБУ 4/99 Бухгалтерская отчетность организации ПБУ 4/99 (ред. от 08.11.2010 г.).

3. ПБУ 9/99 Доходы организации ПБУ 9/99 (ред. от 27.04.12).

4. ПБУ 10/99 Расходы организации ПБУ 10/99 (ред. от 27.04.12).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 года № 106ц. (действует с последующими изменениями и дополнениями).

6. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова, О.В. Иванова; под Общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Бариленко - М.: КНОРУС, 2011. - 416.

7. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 367 с.

8. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник / Под редакцией Лещева В.Б. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 461 с.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И.Стражева. - М.: Вышэйшая школа, 2011.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2009. - 322 с.

11. Алешин В.А. Финансы: учебник / В.А. Алешин, А.И. Зотова. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 346 с. - (Высшее образование).

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010.

13. Багиев Г.Л, Тарасевич В.М., Анн X . Маркетинг. - М.: Экономика, 2010.

14. Баканов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле» Москва 2012.

15. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010.

16. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011.

17. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2012.

18. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011.

19. Бухгалтерский анализ / Пер. с англ. - Киев: Торгово-издательское бюро ВНУ, 2010.

20. В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: ООО «ВИТРЭМ», - 2011.- 352 с.

21. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник, 2-е издание, перераб. и дополненное. М.: Финпресс, 2011.

22. Гуляева А.Ф. Бухгалтерская отчетность организаций. - Самара, 2012.

23. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов (Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010).

24. Добрынин А. Экономическая теория / Под ред. А. Добрынина, Л. С. Тарасевича, 3-е изд. - СПб.: Изд. СПбГУЭФ; Питер, 2012. - 544 с.

25. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011. - 304 с.

26. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчётности: учебное пособие/Под редакцией Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А. - М.: Дело и сервис, 2011. - 304 с.

27. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. - М.: Финансы, 2010.

28. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2012.

29. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2011.

30. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учеб. пособие. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2012. -224 с. - (Серия «Высшее образование»).

31. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. - М: Финансы и статистика, 2012.

32. Комплексный экономический анализ предприятия: / Под ред. Н. В. Войтовольского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. - СПб.: Питер, 2012.

33. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2010.

34. Каракоз И.И.. Самборский В.И. Теория экономического анализа. - Ки¬ев: Высщая школа, 2010.

35. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Мн.:Вышэйшая школа, 2011.

36. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М: ДИС, МВ-Центр, 2011.

37. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Мн.: ПКФ «Экаунт», 2012.

38. Курс экономического анализа. /Под ред. М. И. Баканова, А.Д.Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2010.

39. Маркарьян Э. А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: Приор, 2012.

40. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

41. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2011. - 304 с.

42. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Пястолов С.М. - М.: Академия, 2011. - 328 с.

43. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ. Пособие. - Мн.: Выш.шк., 2010. - 309 с.

44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 с. - (Серия «Высшее образование).

45. Тренев И.И. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010.

46. Финансы: Учеб. пособие / Под. Ред. А.М. Ковалевой. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2012.

47. Финансы: Учебник/ В.М. Родионова, Ю.А. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под. Ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 2011.

48. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник/ Е.С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И.Т. Балабанов и др.; Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2012.

49. Экономика фирмы: учебник/ В.А. Максимов (и др.). - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 571 с. - (Высшее образование).

50. Экономическая теория: Учебник.- Изд. испр. и доп./ Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г. П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 672 с. - (Выше образование).

51. Экономика: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристь, 2011. - 896 с.

52. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/ Под. Ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 656 с.: ил.

Размещено на Allbest.ur