Осваивая эту нишу, следует делать акцент на возрастных группах 7-9 лет, 13-14 лет и особенно 10-12 лет, то есть на школьный возраст. Занятия по субботам с детьми 3-7 лет будут проводиться в виде развивающих игр для формирования общей физической подготовки.

Детский туризм не мыслим без стремления познания окружающего мира, экологии, ботаники, климатологии, орнитологии и целого ряда других научных дисциплин. Найти преподавателя, имеющего широкие и разнообразные знания, да еще и серьезные туристические навыки чрезвычайно сложно.

Расположение ЗОК способствует проведению обучающих походов выходного дня, эстафет, спортивных соревнований по спортивному ориентированию, топографии и технике горного туризма.

Подготовка детей будет осуществляться по комплексной программе. Считаю, что родители окажутся заинтересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географии, биологии, литературе, ОБЖ, физической подготовке и экологии.

В течение года могут быть сезонные колебания пребывания детей в тур- клубе. Это связано с занятостью учащихся (в конце четверти), с увеличением количества простудных заболеваний в зимний период. Наибольший наплыв учеников ожидается в период школьных каникул. В связи с этим в каникулярное время работа с детьми будет осуществляться не только в воскресные дни. По договоренности с детьми и родителями будут составляться планы походов, экскурсий на все дни каникул. С возрастными группами 3-5 и 5-7 лет планируется проведение работы только по субботам.

Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из следующих параметров:

1. Вступительный взнос (зависит от количества детей и стоимости туристического снаряжения).

2. Помесячная плата за обучение.

3. Стоимость снаряжения - 17 500 руб. (5 комплектов «ВЕНТО»)

4. Расчет оплаты труда руководителя детского клуба осуществляется по ЕТС I -категория - 2700 руб.

Оплата труда - почасовая, 1 час - 35 руб.

5. Аптечка для оказания первой медицинской помощи - 500 руб.

6. Налоги (применяется упрощенная система налогообложения).

На начало каждого месяца сдается вступительный взнос. Родители участвует в управленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процессами возможно применение так называемой «плавающей цены», то есть изменение размера вступительного взноса и помесячной платы за обучение.

Для увеличения прибыльности предлагается:

1. Незначительное увеличение цены на услуги.

2. Улучшение структуры услуг (Например: экскурсионные поездки по городам России во время каникул).

3. Привлечение квалифицированных тренерских кадров.

4. Увеличение объема услуг.

Во избежание экономических рисков необходимо рассмотреть чувствительность рынка в таблице 9.

Таблица 9. - SWОT-анализ.

Внешняя среда	Внутренняя среда
	Недостаточный спектр услуг	Недостаточный уровень оснащения	Отсутствие роста прибыли	Сумма баллов	Квалифицированные сотрудники	Высокая стоимость оснащения	Спонсорская помощь	Сумма баллов
Угрозы	1	2	3		1	2	3
1. Сильный конкурент	-3	-3	-2	-8	+2	+1	+1	+4
2. Падение спроса	-2	-2	-2	-6	+1	+1	+1	+3
3. Рост инфляции	0	-1	-2	-3	+2	+1	0	+3
4. Уменьшение покупательной способности населения	-2	-2	-2	-6	0	+1	0	+1
5. Налоговый пресс	-2	-2	-1	-5	+1	+1	0	+2
				-28				+13
Возможности
1. Дешевая оплата труда	-1	-1	-2	-4	+3	+3	+2	+8
2. Рост цен на услуги	-1	-1	-1	-3	+3	0	+1	+4
3. Экономический рост	0	0	-2	-2	+3	+2	+3	+8
4. Использование инновационных методик воспитания	0	-1	0	-1	+3	+2	+3	+8
Итог				-38				+41

Вывод: исследование внутренней и внешней среды показало, что внешняя среда благоприятна.

Также необходимо провести сегментацию рынка услуг по возрастам потребителей и доходам семьи. ( рис.6 и 7) и определить привлекательность каждого сегмента (Таблица 10).

Доход семьи

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Сегментация рынка услуг по возрастам потребителей и доходам семьи.

Доход семьи

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 7. Сегментация рынка услуг по возрастам потребителей и доходам семьи.

Вывод: Для привлекательных сегментов выход на рынок будет более легким.

Сегменты:

Семья с ребенком 3-5 лет

1. доход от 10-15-20 тыс. руб. 6% + 28% + 35% = 69%

Семья с ребенком 5-7 лет

2. доход от 10-15-20 тыс. руб. 4% + 12% + 15% = 31%

3. Доход семьи с детьми 7-9 лет 6%+20%+20%=46%

4. Доход семьи с детьми 10-12 лет 3%+16%+20%=39%

5. Доход семьи с детьми 14 лет 1%+4%+10%=15%

Таблица 10 Привлекательность каждого сегмента

Возраст	3-5лет	5-7 лет	7-9 лет	10-12 лет	14лет
Возможный объем продаж в каждом сегменте	5	2	4	3	1
Средняя цена в сегменте	3	5	2	1	4
Тенденции роста в сегменте	5	3	4	2	1
Количество конкурентов	3	4	1	2	5
Соответствие услуги нуждам населения	5	4	3	2	1
Потребность дополнительных услуг	2	3	4	5	1
Соответствие системе сбыта	3	4	5	1	2
Необходимость стимулирования сбыта	1	3	2	4	5
	27	28	25	17	20

Таким образом, можно заметить, что наиболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет.

Вывод: детский клуб «Турист» в оздоровительном комплексе не имеет конкурентов и находится в начале своего развития. Предполагаю, что стоимость основных фондов (туристическое снаряжение), динамика прибыли и продаж довольно значительны. Изучение потребителей конкурентов показывает, что возрастным группам 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет нужно сопровождение для посещения занятий на базе комплекса. Родители возлагают обязанности по организации здорового отдыха и обучения навыкам туризма на руководителя детского клуба «Турист».

Проведем расчет денежных потоков (Таблица 11).

Вывод:

1. Максимальный инвестиционный риск составляет на первый год 2 980 руб.

2. Период окупаемости, включая 15 % дисконта составляет 3,5 года.

3. Принято решение рисковать суммой максимального инвестиционного риска при известном периоде окупаемости.

Таблица 11. Денежные потоки проекта

Статьи затрат	0 год	I год	II год	III год	IV год	V год
1	0	5944	7690	9827	14126	16247
2	0	1860	2575	3290	4730	5440
3	0	4084	5155	6537	9396	10807
4	3500	0	0	0	0	0
5	0	4000	3230	4127	5933	6823
6	0	599	769	982	1412	1624
7	-3500	-515	1116	1428	2051	2360
8	0	0	0	0	0	0
9	-3500	-520	1116	1426	2050	2358
10	-3500	-520	1003	1281	1842	2119
11	-3500	-2980	-1977	-696	+146	1973

Точка безубыточности

Учитывая, что услуги детского клуба «Турист» могут квалифицироваться как услуги предварительного выбора, повышение уровня вовлеченного детей требует большой затраты сил и энергии. Нужно формировать потребителя при помощи разнообразного и красочного ассортимента услуг. Родители и дети хотят не только получить туристические навыки и знания, их привлекает театральный зрелищный эффект при проведении спортивных игр, эстафет, рекламных акций.

При хорошо организованных услугах детским клубом «Турист» в перспективе будет иметь место увеличение количества детей в группах школьного возраста (по мере взросления), т.е. имеется благоприятный прогноз для развития и расширения услуг.

Организационный комитет и руководитель детского клуба самостоятельно определяют направления и пропорции своего развития, формируют фонды и резервы с учетом сложившихся условий и их ожидаемых изменений для обеспечения конкурентоспособности услуг.

Используется стратегия неокругленных цен, способствующая визуально психологическому восприятию «экономных потребителей» и дисконтная система для детей малообеспеченных родителей, а также система групповых скидок. Победителей поощряем призами, подарками. Все это должно привести к созданию высокого уровня постоянных посетителей детского клуба.

Основная задача для привлечения посетителей- разработка недорогой и эффективной агрессивной рекламы, направленной на целевые сегменты рынка. Цель - увеличение потребительской активности. Перед открытием детского клуба будут проводиться следующие рекламные акции:

1. Объявления на школьном стенде и на 2 уличных - 50 руб.

2. Флайер- 550 руб.

3. Реклама на радио - 500 руб. (3 трансляции в течение месяца)

4. Телевидение - 1350 руб. (ролики по 5 сек.)

5. Объявление в газете - 1000 руб. (2 объявления)

6. Беседы с учениками на переменах.

7. Беседы с родителями на родительских собраниях в школе.

8. Пригласительные карточки (вручаются в школе и в детском саду) - 50 руб.

Итого: 3500 руб.

Реализация указанного предложения позволит увеличить доходы оздоровительного комплекса.

Исследования показали, что на этапе выхода на рынок услуги не будут приносить прибыли. На второй и третий год доходы будут расти и детский клуб «Турист» получит прибыль, четвертый и пятый год это этапы зрелости с самой большой прибылью для клуба.

Поэтому в бизнес - портфеле детского клуба «Турист» к этому времени должны появиться другие виды услуг (сопровождение детей взрослыми людьми с пед. образованием в поход и обратно, обучающие инновационные программы). Т.е. устаревшие услуги будут убираться или сужаться и компенсироваться новыми услугами.

Для данного проекта наиболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет. Указанный сегмент потребителей имеет невысокую прибыльность.

Для привлечения более доходной группы потребителей услуг предлагается включить в бизнес- портфель эскизный бизнес - план пейнтбол-клуба Энциклопедия начинающего предпринимателя: Практические рекомендации. -- М.: Бук-пресс, 2006. -- 316 с..

Пейнтбол (от англ. paintball -- «красящий шар»)-- командная игра, в которой игроки, вооружившись специальными пневматическими ружьями (маркерами), стараются выполнить определенные задачи и при этом вывести из игры наибольшее количество игроков противника, стреляя желатиновыми шариками, наполненными краской. Свыше 500 млн долл. -- годовой оборот пейнтбольной индустрии. Более 150 млн пейнтбольных шаров производится ежемесячно. 9 млн человек во всем мире играют в пейнтбол с той или иной периодичностью.

Расходы на открытие пейнтбол-клуба (единовременные) -- от 4,5 до 10 тыс. долл. в зависимости от масштаба проекта, с учетом покупки оборудования, строительства площадок и оплаты персонала на первом этапе работы. Окупаются вложения менее чем за год. Оборот пейнтбол-клуба-- 3,5 тыс. долл. в месяц. Прибыль -- от 1 тыс. долл. в месяц.

Пейнтбол как спорт и составляющая индустрии развлечений постоянно развивается, о чем говорит появление на рынке новых пейнтбольных клубов, поставщиков оборудования и производителей камуфляжа. Если к этой игре подойти с практической точки зрения, то есть как к бизнесу в сфере услуг, при правильном подходе можно создать рентабельный проект.

У клуба может быть несколько направлений работы или же он может специализироваться на одном из них. Например, это спортивное направление и проведение корпоративных мероприятий. Также клуб может участвовать в организации выездных игр и зарабатывать на продажах оборудования для пейнтбола. Большинство пейнтбол-клубов открывают для проведения развлекательных игр, среди которых лидируют корпоративные мероприятия. Оборудование для подобных игр на порядок дешевле, чем для организации спортивных турниров.

Сейчас дирекции различных компаний стараются необычно развлекать сотрудников, в том числе используя экстремальные методы: пейнтбол, картинг, верховую езду. Количество корпоративных игр в пейнтбол в последнее время заметно увеличилось, играют различные компании: от адвокатских контор до строительных фирм. Сегодня на пейнтболе можно построить успешный бизнес.

По данным ООО «Биг геймс», многие западные компании, такие как Ford и Mitsubishi, используют пейнтбол не только как вид корпоративного отдыха для персонала, но и как средство выявления способностей работников к принятию решений, умения вести себя в стрессовой ситуации, управления людьми и т. д.

В основном игроки в пейнтбол -- это люди со средним уровнем дохода и выше. Возраст игроков -- преимущественно от 15 до 45 лет, 90 % из них мужчины. Многие из них приобретают свое оборудование для пейнтбола. Этот вид проведения досуга становится все более массовым». При этом большое значение имеют условия проведения игр, а также сопутствующие возможности: наличие крытой площадки для игр зимой, кафе, бар, сауна и т. д.

Для организации такого спорт-клуба, у ООО «ЗОК « Берёзка» имеются практически все условия. Огороженный от случайных прохожих (грибники, туристы, дети и т. д.) и безопасный участок 35 х 60 м имеется. Кроме того, на территории клуба должны быть: удобный подъезд с указателями, парковка, места для заполнения заявлений участников, выдачи формы, инструктажа и раздевалка. Дополнительные услуги: душ, кафе и др. -- будут плюсом. В основном в пейнтбол играют с апреля по октябрь, так как преимущественно состязания проводятся под открытым небом, но и зимой устраивают различные турниры.

Необходимо приобрести 10--20 комплектов, включающих форму и маски для игроков, полуавтоматические ружья, баллоны, шарики с краской. Некоторые поставщики предлагают готовые комплекты для открытия пейнтбол-клуба. Минимальный набор оборудования, рассчитанный на 10 человек, стоит около 2,5 тыс. долл. Стоимость камуфляжа в зависимости от качества -- 200--800 рублей за комплект. Оборудование (баллоны), которое работает на углекислом газе, в 4,5 раза дешевле, чем то, где применяется сжатый воздух или азот. Но применять оборудование на углекислом газе зимой невозможно: он твердеет при нулевой температуре. В среднем цена на шары с краской для клубов колеблется в пределах 50--60 долл. Сегодня шары в Россию ввозятся из Америки, Европы и Канады. Кроме того, на российском рынке можно встретить шары белорусского производства. Для проведения игр зимой предпочтительнее шары с более толстой оболочкой. Поставщиков всего необходимого оборудования немного, что облегчает задачу по их поиску. Кроме того, некоторые пейнтбольные клубы и объединения также продают комплекты оборудования новичкам в пейнтбольном бизнесе.

Директор пейнтбол-клуба может получать за свою работу от 20 тыс. руб. Зарплата менеджера по записи на игры, техника, бухгалтера и двух судей -- 10--12 тыс. руб. Возможно, что на заранее запланированные игры придется нанимать дополнительных сотрудников. Некоторое время надо будет потратить на обучение персонала.

Выводы

Таким образом, в данной главе рассмотрены предложения по совершенствованию финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЗОК «Берёзка» - повышению доходов и снижению расходов. Так как анализ показал недостаточную устойчивость результатов деятельности предприятия, предлагается мероприятия по привлечению потребителей - рекламные мероприятия и эскизный бизнес- план оказания дополнительных услуг. В частности, в работе предлагается эскизный бизнес-план организации детского клуба «Турист».

Для привлечения более доходной группы потребителей услуг предлагается включить в бизнес- портфель эскизный бизнес - план пейнтбол-клуба. Для организации такого спорт-клуба, у ООО «ЗОК « Берёзка» имеются практически все условия.

Задействованы такие резервы управления доходами и расходами, как изменение объема оказываемых услуг, за счет разнообразия их ассортимента, повышение эффективности использования фонда рабочего времени за счет снижения фактора сезонности оказываемых услуг, создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, опять же за счет уменьшения сезонности. Также предлагается вариант повышения уровня оказываемых услуг с использованием природно-климатических факторов местонахождения, предприятия.

Таким образом, не остается сомнений в том, что управление прибылью предприятия через управление затратами позволяет любой фирме добиться положительных результатов в своей деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу.

Потребности в финансовом анализе существуют всегда, независимо от вида экономических отношений, складывающихся в обществе, но акценты, делающиеся в его процессе, различны, они зависят от социально-экономических условий.

В условиях рыночной экономики субъекты хозяйственной деятельности прибегают к анализу финансового состояния предприятий периодически в процессе регулирования, контроля, наблюдения за состоянием и работой предприятий, составления бизнес-планов и программ, а также в особых ситуациях.

Целью данной работы ставился анализ взаимосвязи затрат с достижением безубыточности и темпом роста прибыли, а также анализа финансового состояния, как инструментов принятия управленческих решений и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.

В первой главе раскрыты теоретические основы формирования доходов и расходов организации, а именно - определены понятия доходов и расходов предприятия, как экономической категории, дана характеристика понятий себестоимости и рентабельности как показателей соотношения доходов и расходов, рассмотрена структура информационного обеспечения анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ финансов и хозяйственной деятельности предприятий связан с обработкой обширной информации, характеризующей самые разнообразные аспекты функционирования предприятия как производственного, финансового, имущественного, социального комплекса. Чаще всего эти данные сосредоточены в документах финансовой отчетности, балансе предприятия, учетных ведомостях. Таким образом, документально-информационной основой анализа финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятий служат данные бухгалтерского учета. Сами эти данные позволяют высказать суждение о состоянии дел на фирме, но глубокий анализ требует еще и их обработки.

Во второй главе проведен анализ доходов и расходов ООО «ЗОК « Берёзка». Дана краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО предприятия и проанализированы его доходы и расходы.

Основным источником сведений для проведения обоснованного анализа финансовых результатов для предприятия ООО «ЗОК «Берёзка», является форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Результатом работы явилось углубленное изучение всех существующих методик анализа финансовых результатов деятельности предприятия и проведен анализ финансовых результатов деятельности организации на примере ООО «ЗОК « Берёзка» за 2006 - 2008 годы, основным видом работ которой является предоставление услуг организации отдыха.

Предприятие, начав свою хозяйственную деятельность в мае 2005 года, успешно развивалось в 2006 - 2007 годах, имело неплохую выручку и балансовую прибыль 2860 тыс. руб. по итогам 2007 года, рентабельность продаж составила 8,3 %.

Но в 2008 году положение резко изменилось в сторону ухудшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Резко (почти на 40 %) упала выручка от реализации продукции и услуг, организация получила убыток 1070 тыс. руб. Одним из объяснений такого спада является потеря крупного заказчика, доля выручки от которого в 2007 году составляла 28,2 %.. Также значительно снизились расходы на рекламу: в 2007 году они составляли 12,6 % от управленческих расходов, а в 2008 году всего лишь 3,3 %.

В третьей главе сформулирован ряд предложений по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия.

На основании изменений, выявленных во второй главе дипломной работы даны рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

- увеличение объема реализации продукции, работ, услуг;

- расширение маркетинговой службы - поиск новых клиентов, изучение потребительского спроса на услуги и продукцию организации;

- развёртывание рекламы - распространение информации о деятельности ООО «ЗОК « Берёзка» на рынках размещения рекламы - газетах, журналах, сайте в сети Интернет,;

- внедрение новых видов услуг на базе имеющегося на предприятии имущества.

В частности, в работе предлагается эскизный бизнес-план организации детского клуба «Турист». К основным задачам, которые решались при помощи бизнес-плана, относятся:

- определение емкости рынка и перспектив развития детского клуба,

- оценка возможных затрат по реализации услуг,

- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли

- определение целесообразности развития данного детского клуба в сложившихся экономических условиях ,

- определение перспективных возможностей детского клуба «Турист» и формирование реальной программы проведения идеи в жизнь.

Необходимо стремиться занять лидирующее положение в области детского туризма, можно при более высоком качестве услуг и наличии качественного туристического снаряжения. Для получения прибыли постоянно необходимо добиваться максимального уровня занятости детей в детском клубе «Турист». Считаю, что в долгосрочной перспективе прибыль обеспечит возможность приобретения нового снаряжения и приглашения на работу квалифицированных тренеров по детскому туризму, а затем провести расширение услуг в детском клубе «Турист».

Для привлечения более доходной группы потребителей услуг предлагается включить в бизнес- портфель эскизный бизнес - план пейнтбол-клуба. Для организации такого спорт-клуба, у ООО «ЗОК « Берёзка» имеются практически все условия.

В 2008 году руководство ООО ЗОК «Берёзка», учитывая ошибки прошлого периода, активизировало свою работу по расширению контактов с новыми заказчиками, поиску новых возможностей в реализации своих услуг, заключению договоров с рекламными агентствами по размещению информации о себе. Рынок сбыта относительно стабилизировался, появляются новые заказчики, объем реализации услуг вновь постепенно увеличивается.

Таким образом, не остается сомнений в том, что управление прибылью предприятия через управление затратами позволяет любой фирме добиться положительных результатов в своей деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Источники

Опубликованные

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части первая и вторая). - М.: ЮРКНИГА, 2004. - 416с.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.

3. «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 6 июля 1999 года № 43-н.

4. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденное приказом Министерства финансов РФ 29 июля 1998 года № 34-н.

5. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (с изменениями), Российская газета от 22, 23 июня 1999 г.

6. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 9/99" (с изменениями), Российская газета от 22, 23 июня 1999 г.

Неопубликованные

7. Баланс ф. 1 ООО «ЗОК « Берёзка» за 2006г, 2007г, 2008г.

8. Отчет о прибылях и убытках ф. 2 ООО ЗОК «Берёзка» за 2006г, 2007г, 2008г.

Литература

9. Аверчев И. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. - 2004. - № 3. - С. 26-27

10. Адамов Н., Адамова Г. Калькулирование как основа производственного учета // Финансовая газета. - 2007. - № 32. - С. 6

11. Адамов Н., Еремин И. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // Финансовая газета. - 2007. - № 26. - С. 13-15

12. Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. -- 368 с.

13. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. -- М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.

14. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной отчетности: учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И.Бариленко. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

15. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 260с. - (Серия «Высшее образование»).

16. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. - 2002. - № 6. - С. 33

17. Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2001. - № 21. - С. 32-33

18. Вахрушина М. Точка безубыточности - опора для прибыли // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2003. - № 35. - С. 7-15

19. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости. - 2004. - № 1. - С. 33-36

20. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) : учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: КНОРУС, 2007. -- 608 с.

21. Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. -- 368 с.

22. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. - 2006. - № 4. - С. 35-36

23. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты -- объем -- прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 4. - С. 22-23

24. Климов C.M., Селин Б.Р., Федорова T.A. Микроэкономика: Учебное пособие. - СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2003. - 350 с

25. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 352 с.

26. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий. Учебное пособие. -- М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002.--352 с

27. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.П.Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 592 с.

1. Котляров С.А. Управление затратами. Санкт - Петербург: ПИТЕР, 2007. - 365 с.

28. Крейнина М.Н. Критический объем продаж: значение, сущность, величина // Финансовый менеджмент. - 2001. - № 6. - С. 23-26

29. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 471с.

30. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -- 581 с.

31. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 168 с.

2. Платонова Н. Затраты и их классификация // Финансовая газета. - 2005. - № 35. - С. 28-30

32. Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. - 2006. - № 3. - С. 15-19

33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 330 с.

34. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов / Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 639 с.

35. Учётная политика-2008: бухгалтерская и налоговая. - М.: Информцентр 21 века, 2008. - 320 с.

36. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд. 2003. - 512с.

37. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. - № 4.

38. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001. - 448с. (Серия «Учебники 21 века»).

39. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д.Шеремет, А.Ф.Ионова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479 с.

40. Шим Д.К. Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Экономика для практиков. -- М.: Изд. «Филин», 2006. -- 400с.

41. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 712с.

42. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2004. -314 с.

43. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 432с. - (Высшее образование).

44. Энциклопедия начинающего предпринимателя: Практические рекомендации. -- М.: Бук-пресс, 2006. -- 816 с.

Размещено на Allbest