Охрана

65618

787 416

7,9%

Пожарная сигнализация

6594

79 132

0,8%

Спецодежды

7625

91 500

0,9%

Расходы по материалам на РПК (содерж. здания)

35005

420 060

4,2%

Захоронение отходов

4593

55 121

0,6%

Экологические платежи (стоки, дезинфекция)

1498

17 974

0,2%

Стирка спецодежды

1500

18 000

0,2%

Дополнительная мед страховка

2813

33 750

0,3%

ФОТ по АРМ и служащим

81730

980 764

9,8%

ЕСН по АРМ и служащим

21740

260 883

2,6%

Итого накладных расходов

834132

10 009 587

100,0%

ФОТ и ЕСН ремонтников

634433

7 613 195

76,06%

Общие затраты по содержанию РПК

1 468 565

17 622 783

х

Исходя из таблицы 3.5 видно, что общие расходы по содержанию ремонтно-подрядного комплекса составляют 17 623 тыс. руб. Причем большую долю в этой сумме составляет (как было уже отмечено выше) суммы фонда оплаты труда ремонтного персонала - чуть меньше половины всех расходов по содержанию ремонтного комплекса, что составляет 76% от всех накладных расходов по РПК.

В рассматриваемом 2010 году общий запланированный фонд рабочего времени должен был составить 53 773 часов, однако в связи с неравномерным распределением накапливавшегося ремонта по времени, а также с увеличивающимся количеством ремонтных работ, передаваемых сторонним организациям фактически ремонтниками было отработано всего лишь 29421 час, что составляет всего лишь 55% от запланированного (29421/53773=0,547).

Исходя из этого средние запланированные затраты в час составили 328 руб. (17 622 783/ 53 773), а средние фактические затраты по ремонтным работам составили 599 руб./час (17 622 783/ 29 421) (таблица 3.6).

Таблица 3.6. Затраты времени ремонтников РПК ООО «Энерготранс» и средние затраты в час, руб.

Показатель	Сумма
Общие затраты по содержанию РПК, руб.	17 622 783
Фактически отработанное количество часов, часы	29 421
Общий фонд рабочего времени ремонтных рабочих, часы	53 773
Затраты в час в среднем по факту, руб.	599
Затраты в час в среднем по норме, руб.	328

Средняя же средневзвешенная стоимость рыночного нормо-часа согласно структуре проводимых ремонтных работ составляет 577 руб. в час.

Данная сумма было получена в результате анализа стоимости ремонтных работ автотранспортных средств предприятия сторонними организациями (таблица 3.7).

Таблица 3.7. Расчет стоимости нормо-часа ремонта транспортных средств ООО «Энерготранс» сторонними организациями

Вид транспортного средства	Стоимость нормо-часа, руб.	Количество часов
Шевроле Нива	254,2	302
Дэу Нексия	381,4	1580
Хундай Соната	550,8	914
КАМАЗ	678	7179
Нефаз	694,9	1195
ПАЗ	593,2	1055
ГАЗ 3110, 3102	254,2	914
КИА Кларус, спектра	381,4	778
Общая сумма ремонтных часов	х	13917,3
Средневзвешенная стоимость нормо-часа ремонтных работ	577,36	х

Для расчета средней стоимости нормо-часа ремонтных работ была использовала средневзвешенная арифметическая стоимости нормо-часа ремонта, различных транспортных средств предприятии ООО «Энерготранс», ремонтируемых подрядным способом. Таким, образом, сравнивая себестоимость нормо-часа ремонтных работ, производимых собственными силами (силами ремонтно-подрядного комплекса), которая составляет 599 руб. в час и стоимость нормо-часа работ сторонних организаций (577 руб./час) видим, что использование сил сторонних организации более выгодно для предприятия, чем пользование услугами собственного РПК (экономия около 4%).

Общая сумма затрат на ремонт при переходе на полный подряд тех работ, которые выполняются в РПК составила бы:

577 29 421 = 16 986 607 руб.

Таким образом, экономия от использования услуг сторонних организаций для выполнения ремонтных работ, которые на данный момент выполняются собственными силами РПК составила бы:

17 622 783 - 16 986 607 = 636 176 руб.

В результате отказа от услуг РПК также могла бы быть получена дополнительная экономия в результате сокращения затрат на закупку запчастей, приобретаемых с наценкой и затрат на их транспортировку от поставщика к месту проведения ремонта.

Общая сумма расходов на приобретение запчастей с наценкой в 2010 году составляла 8 626 668 руб. Исходя из этого предприятие, отказавшись от услуг РПК не будет самостоятельно приобретать запчасти у поставщика, так как запчасти будут поставляться сторонним ремонтным предприятием и тем самым ООО «Энерготранс» сэкономит на сумме наценки в 3,1% равной 259 386 руб. .

Так же предприятие уменьшит свои расходы на транспортировку данных приобретаемых запчастей. Затраты на доставку запчастей и материалов складываются из затрат на ремонт транспортных средств, расходов на ГСМ и масло, а также заработной платы водителей и в 2010 году составили 180 924 руб.

Итак, суммарная экономия ООО «Энерготранс» при отказе от услуг своего ремонтно-производственного комплекса составит:

636 176 + 259 386 + 180 924 = 1 076 486 руб.

Данное мероприятие позволит сократить на рассчитанную сумму 1 076 486 руб. прочие расходы предприятия (т.к. расходы на осуществление ремонта относятся к прочим расходам деятельности предприятии).

В итоге прибыль предприятия увеличится на 1 076 тыс. рублей (24%) и составит 5 549 тыс. руб. (4 473 + 1 076).

Таким образом, в ходе анализа расходов на ремонт транспортных средств предприятия ООО «Энерготранс» было установлено, что часть ремонтных работ осуществляется хозяйственным способом силами собственного ремонтно-подрядного комплекса, а часть отдается на выполнение сторонним организациям (около 45%). В ходе расчетов было выявлено, что себестоимость услуг собственного РПК выше стоимости услуг сторонних организаций на 4%. Исходя из этого, было предложено мероприятие по передаче всех ремонтных услуг выполняемых собственными силами ООО «Энерготранс» сторонней организации. В результате предложенных мероприятий расходы предприятия на содержание РПК должны сократиться на 636 176 руб., а общая экономия от отказа от использования его услуг составит 1 076 486 руб. Внедрение предложенных мероприятия позволят увеличить прибыль предприятия на 24% до 5 549 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовая диагностика для управленческого персонала предприятий, финансово-бухгалтерских работников и специалистов-аналитиков - это важнейший инструмент определения финансового состояния предприятия, выявления резервов роста рентабельности, улучшения всей финансово-хозяйственной деятельности и повышения ее эффективности. Она служит исходной отправной точкой прогнозирования, планирования и управления экономическими объектами.

Экспресс-диагностика применяется для наглядной и простой оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта. По результатам экспресс-диагностики должны вырабатываться решения о целесообразности детализированного анализа финансового состояния предприятия, либо корректирующие решения и пересматриваться цели и прогнозы. Для экспресс-диагностики отбирается относительно небольшое число наиболее информативных показателей. Это своего рода «упрощенная» методика, она не требует предварительного этапа анализа, связанного с установлением правильности и достоверности выбранных для анализа данных, определением условий и специфики формирования обследуемого предприятия.

В настоящей работе была проведена экспресс-диагностика финансового положения предприятия ООО "Энерготранс", которое является крупным современным автотранспортным предприятием, обладающим собственным парком современной автомобильной техники.

Основными видами деятельности ООО «Энерготранс» являются организация и осуществление всех видов технологических перевозок и людей, а также обеспечение клиентов транспортом и спецмеханизмами ремонтно-эксплуатационного назначения.

В основу экспресс-диагностики рассматриваемого предприятия был заложен методологический подход, изложенный В.В. Ковалевым, и предполагающий расширенное понимание анализа финансового состояния предприятия. Он представляется более обоснованным с точки зрения того, что весьма трудно представить реальное финансовое состояние предприятия, ограничившись расчетом, только одной составляющей его деятельности.

Во второй главе данной работы была проведена экспресс-диагностика финансового состояния ООО «Энерготранс», в результате которой было установлено, что предприятие на данный момент имеет относительно устойчивое финансовое положение. Однако в результате сравнительного анализа расходов и доходов предприятия было выявлено, что последние годы темп роста расходов превысил темп роста доходов, это говорит о том, что возможно предприятие имеет в составе своих расходов экономически необоснованные статьи.

Также было установлено, что на предприятии в последние годы появилась негативная тенденция к уменьшению размеров прибыли и увеличению размеров дебиторской задолженности, которая приводит к снижению показателей оборачиваемости активов, и соответственно рентабельности. Это было подтверждено также результатами факторного анализа рентабельности активов предприятия.

ООО «Энерготранс» в этом аспекте не является исключением, для многих предприятий при решении задач оперативного управления, планирования и перепланирования производства узким местом является дефицит оборотных средств. Основным внутрипроизводственным фактором дефицита оборотных средств является их низкая оборачиваемость. Возникает задача управления процессом оборачиваемости с целью увеличения скорости возврата вложенных в производство и оказание услуг средств.

Таким образом, на основании экспресс-диагностики предприятия было предложено несколько направлений повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Энерготранс». Одним из них является снижение операционных расходов предприятия, в частности на содержание и обслуживание ремонтно-подрядного комплекса, выполняющего текущий ремонт автотранспортных средств путем передачи ремонтных работ сторонней организации. Еще одним из направлений по повышению эффективности является совершенствование системы по управлению дебиторской задолженностью. Существует несколько вариантов деятельности в данном направлении: можно привлечь сторонние организации для управления дебиторской задолженностью или развивать систему управления задолженностью на предприятии. При реализации второго варианта нужно повысить систему мотивации труда персонала, связанного с работой с дебиторской задолженностью, а также реализовать ряд мероприятий по оптимизации размера и состава дебиторской задолженности предприятия.

Основным из наиболее эффективных методов по уменьшению величины дебиторской задолженности на предприятии является внедрение политики кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации, ускорение расчетов и снижение риска неплатежей.

Использование системы скидок за ускорение расчетов дает возможность организации уменьшить потери от инфляции, а также сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя. Вероятно, что отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых затруднений.

В результате проведенных расчетов было установлено, что если предприятие внедрит предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженности, в частности будет разработана система предоставления трехпроцентных скидок дисциплинированным клиентам, то ООО «Энерготранс» может увеличить операционную прибыль на 12 135 тыс. руб. и соответственно поднять рентабельность активов на 3,59% до 4,92%.

Исходя из показателей экспресс-анализа отчетности ООО «Энерготранс» видно, что предприятие имеет большой коэффициент износа основных фондов, в том числе и автотранспортных средств. У предприятия существует план, согласно которому происходит ежегодное обновление автопарка предприятия, однако изношенность транспортных средств регулярно требует достаточно больших средств для текущего и капитального ремонта. Для выявления возможных резервов по сокращению расходов предприятия на обслуживание и ремонт автопарка была изучена управленческая отчетность предприятия. На основании данного анализа была рассмотрена целесообразность расходов по текущему обслуживанию и ремонта автопарка предприятия собственными силами.

Было выявлено, что с целью осуществления ремонтных работ хозяйственным способом на предприятии функционирует обособленное подразделение - ремонтно-подрядный комплекс. В ходе анализа расходов на ремонт транспортных средств предприятия ООО «Энерготранс» было установлено, что часть ремонтных работ осуществляется хозяйственным способом силами собственного ремонтно-подрядного комплекса, а часть отдается на выполнение сторонним организациям (около 45%). В ходе расчетов было выявлено, что себестоимость услуг собственного РПК выше стоимости услуг сторонних организаций на 4%. Исходя из этого, было предложено мероприятие по передаче всех ремонтных услуг выполняемых собственными силами ООО «Энерготранс» сторонней организации. В результате предложенных мероприятий расходы предприятия на содержание РПК должны сократиться на 636 176 руб., а общая экономия от отказа от использования его услуг составит 1 076 486 руб. Внедрение предложенных мероприятия позволят увеличить прибыль предприятия на 24% до 5 549 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005 г. - 356 с.

2.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. - Минск.: «Вышэйшая школа», 2008 г. - 400 с.

3.Артеменко В.Т., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - 2-е издание.- М.: «Дело и сервис», 2002 г. - 268 с.

4.Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2009 г. - 415 с.

5.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: «Финансы и статистика», 2006 г. - 340 с.

6.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд. доп. - М.: «Финансы и статистика», 2005 г. - 380 с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: «Финансы и статистика», 2008 г. - 208 с.

8. Балычев С.Ю. Экономико-математический инструментарий финансового оздоровления российских предприятий в условиях глобализации и мирового финансового кризиса. - М.: «МЭСИ», 2010 г. - 420 с.

9. Батьковский М.А. Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология. М.: «МЭСИ», 2010 г. - 405 с.

10.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: «ИНФРА-М», 2008 г. - 215 с.

11. Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: «Ника-Центр», 2009 г. - 544с.

12. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2005 г. - 260 с.

13.Бука Л.М. Совершенствование анализа прибыли // Бухгалтерский учет и анализ, 2009 г. № 11, с.34-39.

14.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: «ПРИОР», 2007 г. - 268 с.

15.Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. - М.: ИКФ «Альф», 2009 г. - 50 с.

16. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001 г. - 320 с.

17.Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005 г. - 354 с.

18. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Финансы. 2007 г. № 3, с. 19-23.

19.Ендовицкая А.В. Комплексная оценка финансовой устойчивости аграрной организации. // Экономический анализ: теория и практика. 2007 г. №22 (79), с. 33-37.

20.Елизарова Н.Ю. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / - Казань: Казан. гос. энерг. ун-т, 2010 г. - 191 с.

21. Ефимова О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества // Бухгалтерский учет. 2006 г. №1, с. 45-56.

22.Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности // Бухгалтерский учет. 2005 г. №6, с. 28-33.

23.Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., и доп. - М.: ФОРУМ: «ИНФРА-М», 2006г. - 288 с.

24.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: «Финансы и статистика», 2005 г. - 356 с.

25.Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2006г. - 607 с.

26.Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом, 2008 г. №4.

27.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ООО «ТК Велби», 2007 г. - 506 с.

28. Ковалев В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров, В.А. Быков. 5-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 2007 г. - 346 с.

29.Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: «Финансы и статистика», 2009 г. - 477 с.

30.Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятий // Бухгалтерский учет, 2005 г. №12, с. 12-18.

31.Купчина Л.А. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов// Бухгалтерский учет. 2005г. №2, с. 35-43.

32.Лобушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.: Учебн.пособие. - 2-е изд. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2006 г. - 290 с.

33. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008 г. - 289 с.

34.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «ИНФРА-М», 2007 г. - 345 с.

35.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: «Юнити». 2002г. - 479 с.

36.Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов - М.: «Финансы и статистика», 2005 г. - 236 с.

37.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: «ИНФРА-М», 2006 г. - 256 с.

38.Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / И.Н. Чуев. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. - 352 с.

39.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негалиев Е.В. Методика финансового анализа предприятий - М.: «ИНФРА-М», 2008 г. - 400с.

40.Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: «ИНФРА-М», 2007 г. - 409 с.

41.Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-изд. перераб и доп. М.: Высшее образование, 2007 г. - 287 с.

42. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской.- 3-е изд., доп. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2006г. - 300 с.

43.Годовой отчет ООО «Энерготранс» за 2008, 2009, 2010 гг.

44.http://www.alt-invest.ru 05.05.2010

45.http://www.gks.ru/free_doc/new_site/prices/potr/2010/I-ipc.htm 23.04.2010

46.http://www.elcode.ru 22.04.2010

47. http://www.expert-systems.com 15.04.2010

48. http://www.scip.ru 28.04.2010

49. http://www.sredstva.ru/ 10.05.2010

50. http://www.kreditbusiness.ru/bank_razvitie.html 15.05.2010

Размещено на Allbest.ru