Целью дипломной работы являлось исследование проблем, связанных с оптимизацией структуры основных фондов предприятия и источников их финансирования, а также разработка мероприятий, направленных на их совершенствование.

Для достижения поставленной цели дипломной работы выполнены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические основы использования и анализа основных средств;

- проанализирована эффективность использования основных средств на предприятии;

- проанализированы возможные источники финансирования основных фондов предприятия;

- предложены мероприятия по повышению эффективности использования основных средств на предприятии.

В первой главе рассмотрены теоретические основы использования и анализа эффективности использования основных средств.

Рассмотрены основные законодательные и нормативные документы, регулирующие использование основных фондов на предприятиях, а также дискуссионные вопросы. Проанализирована методика проведения анализа использования основных средств предприятием.

Во второй главе дана характеристика основных технико-экономических показателей ОАО «Нефтекамский гормолзавод», финансовых результатов, рентабельности и платежеспособности.

В третьей главе проанализирована эффективность использования основных средств на предприятии.

По итогам исследования и анализа состояния основных средств на предприятии ОАО «Нефтекамский гормолзавод» выявлено следующее:

- стоимость всех основных средств на конец 2006 года составила 44093 тыс. рублей, на конец 2007 года - 50200 тыс. рублей. За анализируемый период стоимость основных фондов увеличилась на 12,23 %;

- доля активной части производственных основных средств от общей стоимости производственных основных средств составляет 52 %;

- в 2007 году снизились коэффициенты обновления и выбытия ОС, что свидетельствует об уменьшении износа и увеличении срока эксплуатации основных средств, и это, безусловно, положительная тенденция. Увеличение коэффициента прироста ОС также является положительным фактором;

- увеличение фондоемкости на 0,1, снижение фондоотдачи на 0,02 и условный перерасход основных фондов свидетельствуют об ухудшении использования основных фондов.

Как выяснилось, поиск путей улучшения использования основных фондов в первую очередь должен идти в следующих направлениях:

- ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация старого;

- внедрение новых технологий.

По результатам проведенного анализ определены следующие направления улучшения использования основных фондов предприятия.

С целью увеличения коэффициента сменности и сокращения количества внутрисменных простоев мероприятиями организационно-технического характера могут быть:

- пересмотр плана профилактического обслуживания оборудования;

- ведение базы наиболее часто повторяющихся неисправностей оборудования с целью создания запаса необходимых запчастей и ремонтных материалов;

- проведение тщательного расследования каждого выхода оборудования из строя и при определении виновного взыскивать причиненный ущерб на основании договора о полной материальной ответственности.

Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств, связанные с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

- техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

- комплексную механизацию и автоматизацию производства и учета, исключающие потери рабочего времени оборудования;

- модернизацию оборудования (предложены варианты замены и модернизации станков по производству ступиц для нефтяных станков-качалок);

- повышение квалификации рабочих;

- создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

В результате анализа выявлено, что автомат АДНК 7 для фасовки различных пищевых продуктов в ламистерную тару для производства консервов производит в одну смену в среднем 4 тыс. банок. Данное оборудование устарело и морально и физически и не может быть использовано во всей полноте своих возможностей. Предлагаю приобрести и ввести в эксплуатацию более современный автомат с ЧПУ АДНК 39Л, который в одну смену производит 10 тыс. банок.

В третьей главе также подробно рассмотрены мероприятия по повышению эффективности использования основных средств на предприятии в ОАО «Нефтекамский гормолзавод»:

1. Предложены варианты замены упаковочных автоматов АДНК 7 на АДНК 39Л, а также внедрение новой линии по производству сгущенного молока. Проанализирован возможный экономический эффект от предложенных мероприятий в сочетании с возможностями самого предприятия.

Учитывая ситуацию, сложившуюся на предприятии, и, как следствие, недостаток в средствах, для предприятия предпочтительнее является вариант с финансовой арендой автоматов, с перспективой дальнейшей работы в этом направлении в зависимости от наличия средств. Можно также рекомендовать ОАО «Нефтекамский гормолзавод» модернизировать часть автоматов, а по прошествии определенного времени, необходимого для достаточного увеличения прибыли, приобрести новую линию и постепенно заменять старое оборудование новым.

2. Более полное и рациональное использование основных фондов предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств, более оптимальный способ начисления амортизации способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Состояние и использование основных фондов - один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса - главного фактора повышения эффективности любого производства.

В четвертой главе рассмотрены проблемы финансирования воспроизводства основных фондов предприятия. По итогам анализа выявлено, что на предприятии велика доля заемных источников финансирования, хотя и намечается тенденция по ее снижению. Рассмотрены варианты финансирования ввода нового оборудования. Анализ выявил, что на данный момент предприятию выгоднее всего приобретать оборудование в лизинг. Также рассчитана экономическая эффективность внедрения нового оборудования и срок окупаемости, он равен 6 месяцам.

Расчетный коэффициент экономической эффективности от предложенных мероприятий равен 2, т.е. они являются экономически оправданными.

Предприятие ОАО «Нефтекамский гомолзавод» имеет значительные резервы по повышению рентабельности и прибыльности. Но при подобной практике ведения финансово-хозяйственной деятельности данное предприятие никогда не сможет подняться на более высокий уровень доходности. Правильное и четкое управление финансами - вот основной ключ к успеху.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ