Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЕЛЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. И.А.БУНИНА

КАФЕДРА ЭКНОМИКИ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

КУРСОВАЯ РАБОТА

Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса

Елец 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ВИДЫ И СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов

1.2 Виды инвестиционных проектов

ГЛАВА 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ИНВЕСТИЦИЙ

2.1 Сущность управления проектами

2.2 Роль управления проектами в современной России

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВАРИАНТ № 19

БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время -- время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления. В соответствии с ним создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.

Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины «проект» и «управление проектом» имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин «проект» был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

Иначе говоря, проект -- это документально оформленный план сооружения или конструкции.

В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта -- обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

ГЛАВА 1. ВИДЫ И СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов

Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.

Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные инвестиции.

Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.

Итак, объектами инвестиций являются:

1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

2. Программы федерального, регионального или иного уровня;

3. Ценные бумаги.

Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.

Объекты инвестиций классифицируются по:

масштабам проекта;

направленности проекта;

характеру и содержанию инвестиционного цикла;

характеру и степени участия государства;

эффективности использования вложенных средств.

Выделяют следующие формы инвестиций:

1. Денежные средства и их эквиваленты;

2. Земля;

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.

Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий усредненный, «нормальный» проект. Задача менеджера проекта -- это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:

1. Масштаб (размер) проекта;

2. Сроки реализации;

3. Качество;

4. Ограниченность ресурсов.

В «нормальном» проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.

1.2 Виды инвестиционных проектов

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главная цель - вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по маштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:

1. Тип проекта - сфера деятельности в которой осуществляется проект.

2. Класс проекта - состав и структура проекта, его предметная область.

3. Маштаб проекта - размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир.

4. Длительность проекта - продолжительность реализации проекта

5. Сложность проекта - степень финансовой, технологической, технической и организационной и иной сложности проекта.

6. Вид проекта - предметная область проекта.

По типам инвестиционные проекты подразделяются на:

1. Организационные проекты - создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные черты:

1) цели проекта направлены на организационное улучшение системы;

2) срок выполнения и продолжительность осуществления проекта задаются предварительно;

3) ресурсы выделяются по мере возможности;

4) расходы на проект подвергаются тщательному контролю, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.

2. Экономические проекты - связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и т.д. Их основные черты:

1) предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;

2) намеченные сроки реализации проекта часто корректируются;

3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно.

3. Социальные проекты - связаны с решением социальных проблем.

Это социальное обеспечение, совершенствование пенсионного законодательства и т.д. ликвидация стихийных последствий и социальных потрясений. Их основные черты:

1) цели намечаются в общем, по мере разработки проекта и достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена,

2) сроки и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;

3) расходы на проект в основном зависят от возможностей бюджета федеральных, региональных и местных органов власти;

4) ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного;

5) данные проекты обладают большой неопределенностью.

4. Технические проекты - связаны с разработкой нового продукта.

Их основные черты:

1) главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные цели могут уточнятся;

2) сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки;

3) четкое планирование расходов;

4) ограничения в проекте в связи с производственной мощностью.

С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Мегапроекты -- это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);

капиталоемкостью -- потребность в финансовых средствах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;

трудоемкостью;

длительностью реализации: 5-7 и более лет;

отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру.

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:

распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;

необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта;

разработка и постоянное обновление плана проекта.

С точки зрения срока реализации, проекты делятся на краткосрочные, среднесрочными и долгосрочными.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах.

На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.

С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.

Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты.

Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресурсам.

Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты.

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Специфика таких проектов заключается в следующем:

оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда -- повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта.

Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем для аналогичных «внутренних» проектов.

По видам инвестиционные проекты могут подразделяться на: - инновационные (создание нового вида продукта, услуги);

- научно - исследовательские (исследование новых явлений и процессов);

- коммерческие (направлены на получения прибыли от реализации проекта);

- комбинированные (включают разные виды проектов).

Практически все проекты являются инвестиционными, т.е. требуют инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово - экономической стороне проекта и соответствующей его оценки.

ГЛАВА 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ИНВЕСТИЦИЙ

2.1 Сущность управления проектами

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. В современном понимании проекты - это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это все проекты.

Управление проектами - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и профессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, организационные и др.).

Методы управления проектами позволяют:

- определить цели проекта и провести его обоснование;

- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

- определить необходимые объемы и источники финансирования;

- подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

- подготовить и заключить контракты;

- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

- рассчитать смету и бюджет проекта;

- планировать и учитывать риски;

- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Управление проектами - методология (говорят также - искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Представляет интерес так называемая «процессная» концепция управления проектами, получившая распространение на Западе. Суть ее состоит в том, что сложная интегрированная природа управления проектами описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. В данном случае под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией управления. инвестиция проект управление

Различают следующие варианты схем управления проектом:

- «Основная» система. Руководитель (менеджер) проекта - представитель («агент») заказчика финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проектами (кроме заказчиками) не состоит.

Преимущество системы - объективность проект-менеджера, недостаток - риск за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

- Система «расширенного управления». Руководитель (менеджер) проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в «основной» системе, им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае риск возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

- Система «под ключ». Руководитель (менеджер) проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

2.2 Роль управления проектами в современной России

Особенности управления в России определяются переходным периодом становления рыночных отношений в экономике. Переходный период требует использования методов и механизмов, характерных как для рыночной системы, основанной на частной собственности и относительно свободных ценах, так и для системы планового регулирования.

Особенности механизма управления переходного периода проявляются в концептуальных принципах построения, организационной структуре, целях и задачах управления, системе методов, исполнительных экономических и организационных механизмах, законодательно оформленных правилах и условиях управления. Без преувеличения можно сказать, что в сегодняшней России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациями профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиями. Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех сбоев в механизме реформ. Отметим главные области изменений в сегодняшней России, являющиеся предпосылками применения и одновременно потенциальной сферой интересов изучаемой дисциплины:

- ликвидация планово-распределительной системы, основанной на принудительном и волевом администрировании, начало формирования правовой системы регулирования;

- изменение отношений собственности (разгосударствление предприятий и организаций, акционирование, приватизация и др.);

- процесс демонополизации производителей различного рода товаров и услуг;

- изменение рынка - переход к относительному балансу предложения и платежеспособного спроса;

- изменение организационных форм (в соответствии с изменениями отношений собственности и рынка), сопровождающееся децентрализацией управления и постепенной передачей определенных функций на места;

- изменение производственной системы, «подстраивающейся под рынок»;

- изменение методов и средств управления, в частности переход на идеологию программного управления;

- отмена государственной монополии в области внешней торговли;

- формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных и других работ;

- создание рынка инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм, предлагающих свои услуги в области экономической, управленческой, информационной поддержки проектов;

- появление в инвестиционный сфере первых проектно-ориентированных структур, создаваемых как на основе государственных, так и частных предприятий и компаний;

- определенные изменения в психологии управленцев;

- развитие новых информационных технологий;

- активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами;

- создание новых рыночных структур, работающих с проектами, которые свою работу строят на проектной основе. [8, c. 13]

Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как для управления крупными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность; резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; устойчиво высокая инфляция; недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшее значение, которое принимает управление инвестициями в настоящее время, говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с управлением инвестиционными проектами. Управление проектами - довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики. При решении задач связанных с управлением проектом надо учитывать много факторов. Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.

При подготовке и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров занимающихся в проектной области.

Управление проектами в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществления данного проекта.

В курсовой работе были рассмотрены вопросы связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта.

Управление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы. Руководителям фирм также полезно знакомиться с проектами, изучать и анализировать их. Это позволит им лучше определять основные направления использования денежных средств. Управление проектом - одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.

ВАРИАНТ № 19

Число рабочих дней в году 258. Режим работы 2-сменный, продолжительность смены - 8 часов.

Таблица 1. Определение производственной мощности предприятия и ее соответствия планируемому выпуску продукции

Обору-дование	Количество единиц обору-дования	Затраты времени на обработку единицы продукции, ч	Регламенти-рованные простои на ремонт обору-дования,%	Годовой эффективный фонд времени единицы оборудования, ч	Мощность в год, ед.	Плани-руемый выпуск за год, ед.
Тип № 1	1	1,7	2	4045,44	2380	864
Тип № 2	2	3,2	2	4045,44	2528	1464
Тип № 3	2	3,5	2	4045,44	2312	1320

Таблица 2. Расчет расходов на основные и вспомогательные материалы для выпуска продукции

Изделие	Норма расходов на ед., кг	Выпуск продукции в месяц, ед.	Выпуск продукции в год, ед.	Расход материалов, кг	Цена 1 кг материалов, руб.	Затраты на материалы, руб.
				в месяц	в год		в месяц	в год
Расход основных материалов
А	13,25	72	864	954	11448	30	28620	343440
Б	11,125	122	1464	1357,25	16287	32	43432	521184
В	13,55	110	1320	1490,5	17886	25	37262,5	447150
Итого	----	304	3648	----	----	----	109314,5	1311774
Расход вспомогательных материалов
А	0,06	72	864	4,32	51,84	10	43,2	518,4
Б	0,11	122	1464	13,42	161,04	15	201,3	2415,6
В	0,12	110	1320	13,2	158,4	12	158,4	1900,8
Итого	----	304	3648	----	----	----	402,9	4834,8

Таблица 3. Расчет полной величины затрат на производство и реализацию продукции

Наименование	Затраты, руб.	Всего, руб.
	По моделям
	А	Б	В
1. Сырье и основные материалы	343440	521184	447150	1311774
2. Вспомогательные материалы	518	2416	1901	4835
3. Электроэнергия для технологических целей	22000	3600	19500	45100
4. Заработная плата производственных рабочих	663000	408000	300000	1371000
5. Отчисления на социальные нужды	198900	122400	90000	411300
6. Прочие переменные расходы	21880	22250	2540	46670
7. Итого переменные расходы	1249738	1079850	861091	3190679
8. Амортизация ОПФ	5000	16800	8480	30280
9. Амортизация НМА	Х	Х	Х	5667
10. Расходы на оплату аренды помещения	Х	Х	Х	216000
11. Прочие постоянные расходы	Х	Х	Х	27000
12. Итого постоянные расходы	134895	83013	61039	278947
13. Итого полная себестоимость	1384634	1162862	922129	3469625
14. Удельный вес в структуре себестоимости, %:
1) переменных расходов	90%	93%	93%	92%
2) постоянных расходов	10%	7%	7%	8%

Величина постоянных расходов распределяется по видам продукции пропорционально затратам на оплату труда производственных рабочих.

Обычно исходной базой для определения цены является величина себестоимости продукции и размер желаемой прибыли (средняя норма рентабельности).

Таблица 4. Расчет прибыли от реализации продукции

Изделие	Цена ед. продукции, руб.	Кол-во единиц	Выручка от реализации, руб.	Себестоимость продукции, руб.	Прибыль, руб.
		за месяц	за год	за месяц	за год	за месяц	за год	за месяц	за год
А	2003	72	864	144233	1730792	115386	1384634	28847	346158
Б	993	122	1464	121131	1453578	96905	1162862	24226	290716
В	873	110	1320	96055	1152662	76844	922129	19211	230532
Итого	Х	304	3648	361419	4337032	289135	3469625	72284	867406

Таблица 5. Расчет оборотных средств предприятия в производственных запасах основных и вспомогательных материалов

Материалы и комплектующие изделия	Среднесуточ-ная потребность в материалах, кг	Цена 1 кг материалов, руб.	Интервал поставки материалов, дни	Запас
				текущий, кг	страховой, кг	производственный
						кг	руб.
Основные материалы по видам продукции
А	32	30	15	477	239	716	21465
Б	45	32	15	679	339	1018	32574
В	50	25	15	745	373	1118	27947
Итого	81986
Вспомогательные материалы по видам продукции
А	0,1	10	30	4,3	2,2	6,5	64,8
Б	0,4	15	30	13,4	6,7	20,1	302,0
В	0,4	12	30	13,2	6,6	19,8	237,6
Итого	604
Всего	82590

Таблица 6. Расчет оборотных средств предприятия в незавершенном производстве

Вид продукции	Годовой объем выпуска, ед.	Себестоимость ед. продукции, руб.	Длительность цикла изготовления, дни	Коэффициент нарастания затрат	Сумма оборотных средств в незавершенном производстве, руб.
А	864	1603	0,4	0,5	769
Б	1464	794	0,5	0,5	808
В	1320	699	0,5	0,5	640
Итого	2217

После определения стоимости оборотных средств предпри-ятия и расчета налога на имущество можно рассчитать ба-лансовую прибыль предприятия.

Чистая прибыль определяется путем уменьшения балансо-вой прибыли на величину налогов, уплачиваемых предприя-тием из прибыли, таких как налог на прибыль, налог на рек-ламу и др.

Налог на прибыль определяется в процентах от балансовой прибыли предприятия. Величина налога на рекламу зависит от затрат предприятия, связанных с рекламой продукции, и рас-считывается в процентах от указанных затрат. В исходных данных приводится планируемая величина данного налога.

Таблица 7. Расчет финансовых результатов работы предприятия

Наименование показателя	Величина показателя, руб.
	в месяц	в год
Выручка от реализации продукции без НДС	306288	3675451
Полная себестоимость реализованной продукции	268413	3220959
Прибыль от реализации продукции	37874	454492
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности	16365	196375
Внереализационные расходы (налог на имущество)	632	7586
Балансовая прибыль	15732	188789
Налог на прибыль	3146	37758
Чистая прибыль	12586	151032

Таблица 8. Расчет критического объем производства по видам продукции

Показатели	Вид продукции
	А	Б	В
Общая величина постоянных расходов по видам продукции, руб.	134895	83013	61039
Переменные расходы на ед.продукции, руб.	1446	738	652
Цена ед.продукции, руб.	2003	993	873
Критический объем производства:
1) в натуральном выражении, ед.	242	325	276
2) в стоимостном выражении, руб.	485343	322869	241303

Для окончательного расчета движения денежных средств предприятия определим объем средств, выделяе-мых на погашение кредита и процентов по нему.

Таблица 9. Расчет погашения кредита предприятием по месяцам

Месяц года	Сумма кредита, уплаченного за месяц, руб.	Сумма платежа по процентам за кредит (2,5%)	Средства, направляемые на погашение кредита и процентов по нему, руб.	Остаток невозвращенного кредита на конец месяца, руб.
1	10500	2100	12600	73500
2	10500	1837,5	12337,5	63000
3	10500	1575	12075	52500
4	10500	1312,5	11812,5	42000
5	10500	1050	11550	31500
6	10500	787,5	11287,5	21000
7	10500	525	11025	10500
8	10500	262,5	10762,5	0
Итого	Х	9450	93450	Х

Таблица 10. Сводная таблица показателей эффективности бизнеса

Наименование показателя	Значение показателя
	по видам продукции	в целом по предприятию
1. Годовая производственная программа, тыс. ед.	0,864	1,464	1,32	3,648
2. Цена единицы продукции, руб.	2003	993	873	Х
3. Годовая выручка предприятия, тыс. руб.	1730,8	1453,6	1152,7	4337,0
4. Годовые переменные затраты, тыс. руб.	1249,7	1079,8	861,1	3190,7
5. Годовые постоянные затраты, тыс. руб.	134,9	83,0	61,0	278,9
6. Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	1384,6	1162,9	922,1	3469,6
7. Себестоимость единицы продукции, руб.	1603	794	699	Х
8. Годовая прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	346,2	290,7	230,5	867,4
9. Рентабельность производства продукции, %	25,0%	25,0%	25,0%	Х
10. Годовая балансовая прибыль предприятия, тыс. руб.	Х	Х	Х	188,8
11. Рентабельность работы предприятия, %	Х	Х	Х	5,4%
12. Производственная программа самоокупаемости, ед. в год.	242	325	276	Х

БИБЛИОГРАФИЯ

Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ., перераб. и дополн. [Текст] М., 2010. - 258 с.

Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. [Текст] - М.: Финансы. ЮНИТИ-ДАНА. - 2009. - 254 с.

Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. [Текст] - 2-е изд. испр. и доп. - СПб.: Издво СПбГУЭФ. - 2011. - 286 с.

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. [Текст] М.: Финансы и статистика, 2009 г.

Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебно-практич. пособие. [Текст] -М.: Дело, 2011. 832 с.

Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. [Текст] - М.: ЗАО «Финстатинформ». - 2009. - 216 с.

Есипов В.Е. и др. Экономическая оценка инвестиций. Спб.: Вектор, 2010. - 288 с.

Идрисов А.Б., Карташев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. [Текст] - М.: Инф. - изд. дом «ФИЛИНЪ», 2011. - 272 с.

Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. [Текст] -М.: Финансы и статистика, 2010. -144 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: выбор инвестиций. [Текст] М.: Финансы и статистика, 2009. - 432 с.

Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. [Текст]М., изд-во БЕК, 2011. - 304 с.

Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия [Текст]/Под ред. акад. МАМ ВИЛ, д.э.н., проф. Семенова В.М. - М.: Центр Экономики и маркетинга, 2011. - 184 с.

Староверова Г.С., Медведев А.Ю., Сорокина И.В. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. [Текст] 3-е изд., стер. -М.: КНОРУС. - 2010. - 312 с.

Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. [Текст] - М.: Дело Лтд, 2009. - 320 с.

15. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. [Текст] - 2-е изд., испри. и доп. -М.: Дело. - 2011. - 256 с.

Размещено на Allbest.ru