- лібералізація податкового законодавства (розмір податків до 25 % - добре, менше - ні);

- законодавчі норми - закріплюють права винахідників на їх винахід;

- створення соціальних інфраструктур - формування єдиної інформаційної системи, що регулює в державі всі етапи інноваційної діяльності .

Основні засади нової інвестиційної політики України викладені в Постанові Кабінету Міністрів України від 1.06.96. № 384, якою затверджено “Концепцію регулювання інвестиційної діяльності в умовах ринкової економіки”; Указі Президента України “Про заходи щодо реформування інвестиційної політики в Україні” від 18.07.96; Законі України “Про режим іноземного інвестування” від 19.03.96; Законі України “Про державне регулювання ринку цінних папір” від 30.10.96 та ряді інших документів.

Падіння інвестицій спричиняє додаткове падіння виробництва, а це, у свою чергу, веде до скорочення інвестиційних ресурсів держави та власних джерел інвестування у суб'єктів господарювання.

Прийняття законів та інших нормативних актів, що регулюють інвестиційну діяльність, є однією з найбільш важливих умов реалізації державної інвестиційної політики .

Основи нової інвестиційної політики в концентрованому вигляді зводяться до наступних пунктів.

1. держава цілеспрямовано і послідовно децентралізує інвестиційне перенесення з безповоротного бюджетного фінансування на кредитування на основі повернення і платності. Безповоротне фінансування зберігається переважно для соціально важливих некомерційних об'єктів, що не мають власних джерел доходів; таке фінансування має охоплювати лише найважливіші життєзабезпечуючі виробництва і соціальну сферу.

2. посилення державного контролю за цільовим використанням коштів бюджету, які спрямовуються на інвестиції.

3. частину централізованих інвестиційних коштів необхідно використовувати на реалізацію швидкоокупних і ефективних інвестиційних проектів.

4. постійне удосконалення нормативної бази залучення інвестицій, приведення її до світових стандартів .

Таким чином, держава вбачає своїм головним завданням створення сприятливих умов для активізації інвестиційної діяльності, стимулювання власної діяльності як інвестора. Основним джерелом мають стати власні та залучені кошти.

1.5 Висновки по розділу

Інвестиція є мабуть найбільш вигідним способом розвитку окремих підприємств та економіки Укрїни в цілому. Цей інструмент використовують економісти, метою яких є визначення напрямку стратегічного розвитку підприємства та планування заходів його досягнення. В процесі формування інвестиційного портфеля повинні враховуватись стратегічні цілі підприємства, його можливості та загальний стан розвитку, але також велике значення має зовнішнє середовище: конкуренти, споживачі і насамперед державне регулювання інвестиційної діяльності у країні.

Досконально дослідивши пакет інвестицій можна переходити до беспосереднього вкладення капіталу у конкретну галузь або підприємство яке найбільш підходить до конкретного джерела інвестеційних кощтів для досягнення найбільш вагомих результатів.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА, ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПОРТФЕЛЯ ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Загальна характеристика підприємства

Акціонерне товариство науково-технічне підприємство "Укрпроменерго" створено провідними спеціалістами ВТП тресту "Укренергочермет" в 1999 році. 150 фахівців працюють в різних відділах АТ "Укрпроменерго", зберігши багатий досвід і кращі традиції ВТП "Укренергочермет" у галузі проектно-конструкторських розробок об'єктів промислової енергетики.

АТ НТП "Укрпроменерго" було організовано для проектування, виготовлення нестандартного обладнання, монтажу і пусконалагоджувальних робіт на теплотехнічних об'єктах малої і середньої потужності промислових підприємств, в основному в чорній металургії і цукровій промисловості.

В процесі свого розвитку провідні фахівці фірми розробили нові схеми когенераційних установок для діючих котельних, нові казани-утилізатори з частковим і повним дожигом, а також казани-утилізатори для парогазових установок.

В 10 виробничих відділах і секторах виконуються конструкторські, теплотехнічні, технологічні, КВП і А, АСУ ТП, електротехнічні, будівельні і експериментально-налагоджувальні роботи, організація нестандартного і поставка комплектуючого обладнання здійснюється виробничо-технічним відділом і службою маркетингу економічного відділу.

Організаційне і технічне керівництво процесом конструкторських розробок і проектування виконують служби технічного директора, головного конструктора, головні інженери проектів, головні фахівці і провідні інженери.

Загальна чисельність персоналу складає 120 чоловік, а інженерно-технічних працівників-80 людини. Структура АТ НТП "Укрпроменерго" достатньо складна - 16 відділів, 3 заступника директора, 5 керівників відділів (додаток Б).

Економічний відділ підприємства складається з 5 чоловік: начальник відділу, менеджер з персоналу та 3 економіста. Основні функції відділу:

- ведення фінансової звітності;

- аналіз фінансових показників;

- розрахунок рентабельності окремих проектів;

- розробка інвестиційної політики підприємства;

- прогнозування прибутку наступних періодів та визначення напрямків розвитку підприємства;

- відстежування тенденцій розвитку ринку;

- аналіз конкурентів;

- проведення PR:

- * публікації в пресі та періодичній літературі

- * участь у виставках, конференціях, презентаціях

- дослідження ринків країн СНД та минулого СРСР;

- пошук потенційних замовників та розсилання комерційних пропозицій;

- відстежування якості роботи підприємства в цілому та окремих відділів;

- проведення контролю кадрів;

- набір персоналу.

Інженерно-технічні працівники забезпечують комплексну розробку проектів і робочих креслень. В основному це кадрові фахівці високої кваліфікації, які не лише володіють питаннями проектування, але і пройшли школу авторського нагляду на будівництві об'єктів.

Підвищення кваліфікації персоналу здійснюється на заняттях технічного навчання, вивченням нормативних документів, що щойно поступили, перевіркою 1 раз на рік знань нормативних документів по безпеці, Держнаглядохоронпраці, протипожежній безпеці, розглядом матеріалів авторського нагляду по об'єктах, що будуються, аварій і браку на підприємствах, даних супроводу експлуатації об'єкту.

Завдяки вмілому керуванню та добросовісній роботі працівників за сім років існування АТ НТП "Укрпроменерго" показало стрімкий розвиток і завоювало значну долю ринку. Темпи зростання об`ємів реалізації робіт та послуг і показники прибутку за час існування підприємства зведені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Основні фінансові показники

Фінансовий показник	Значення фінансового показника
	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005
1.Об`єм реалізованих робіт та послуг, тис. грн.	523	1850	4681	8723	11431	10130	7185
2.Собівартість реалізованих робіт та послуг, тис. грн.	486,39	1702	4306,5	8025,2	10402	9218,3	6610,2
3.Норма прибутковості, %	7	8	8	8	9	9	8
4. Прибуток, тис. грн.	36,61	148	374,48	697,84	1028,8	911,7	574,8



Рисунок 2.1 Статистика змін значення показника об`єма реалізаваних робіт та послуг

Рисунок 2.2 Статистика змін значення показника прибутку

На рис. 2.1 та рис. 2.2 можна побачити ступіть впливу нестабільності політичної та економічної ситуації в країні на об`єм реалізації робіт та послуг і відповідно прибутку АТ НТП "Укрпроменерго".

2.2 Номенклатура виконуваних робіт та надаваних послуг

АТ НТП "Укрпроменерго" виконує комплексні проекти:

- теплових електростанцій з паровими і газотурбінними установками;

- нових конструкцій парових і водогрійних казанів;

- котельних з паровими і водогрійними казанами;

- котельних і спеціальних казанів для теплової утилізації деревних відходів, лушпиння рису, соняшнику і гречки;

- спеціальних казанів для утилізації горючих відходів коксохімічної, металургійної і хімічної промисловості;

- газифікація технологічних виробництв в цукровій і скляній промисловості з реконструкцією газоспоживаючих агрегатів;

- систем автоматизованого управління технологічними процесами в металургії і інших галузях.

Крім того, АТ НТП "Укрпроменерго" виконує:

- техніко-економічні обґрунтовування різних проектів;

- обстеження енергетичного і теплосилового обладнання підприємств, аналіз теплових схем і балансів енергоресурсів в нових умовах діяльності підприємств;

- виготовлення нестандартизованого устаткування (казани, поверхні нагріву, пальники, каркаси, клапани, шафи управління, газоходи і ін.);

- поставку комплектуючого обладнання згідно проекту;

- монтажні роботи згідно проекту;

- авторський і шефнагляд за виробництвом робіт;

- пусконалагоджувальні роботи по всьому комплексу будівництва.

Провідні спеціалісти АТ НТП "Укрпроменерго" розробили проекти котельних установок сухого гасіння коксу, машзалів ТЕЦ, установок вдування вугільного пилу в горн доменної печі, казанів-утилізаторів для УСТК, енергетичних і технологічних казанів для спалювання доменного, коксівного і феррогазів підприємств чорної металургії, високоефективних горільних пристроїв, систем автоматизованого управління технологічними процесами і автоматизації. Роботи по реконструкції енергетичних казанів для роботи на доменному і коксівному газах були виконані більш ніж на 36 підприємствах металургійного комплексу СРСР, Югославії, Польщі, Румунії, Індії і ін.

В даний час АТ НТП "Укрпроменерго" спеціалізується на наступних основних напрямах в своїй діяльності:

- казани для спалювання коксівного і доменного газів в суміші з іншими паливами;

- модернізація казанів і котельно-допоміжного устаткування з метою підвищення надійності і економічності їх роботи, зміна _араметров роботи;

- казани для роботи на живильній воді високого солевмісту;

- казани для спалювання відходів деревини і сільського господарства;

- казани для знешкодження і спалювання відходів хімічної промисловості;

- парові, водогрійні і пароводогріні казани-утилізатори за газотурбінними і газорозподільними пристроями і технологічними печами;

- розробка нових схем виробництва електроенергії на тепловому споживанні для опалювальних котельних;

- раціоналізація теплових схем промислових ТЕЦ, металургійних, коксохімічних і інших виробництв з метою повного використовування надлишків повторних енергоресурсів для виробництва електроенергії в нових умовах виробництва;

- газифікація ТЕЦ, котельної промпідприємств і інших об'єктів;

- установка турбоповітродувок і турбогенераторів при реконструкції ТЕЦ-ПВС;

- автоматизація технологічних процесів, автоматизовані системи управління;

- виготовлення, поставка, монтаж і пусконаладка по всьому комплексу виконуваних робіт.

На фірмі надається значна увага інформаційному забезпеченню процесу проектування, підвищенню рівня автоматизації.

Наявність виробничої ділянки по виготовленню, монтажу і наладці технологічного обладнання скорочує терміни будівництва, усуває міжвідомчі зв'язки і необхідність виявлення „винних”, цим фірма АТ НТП „Укрпроменерго” вигідно відрізняється від інших проектно-конструкторських і науково-технічних фірм.

Таблиця 2.2

Тенденція змін реалізації робіт та послуг

Вид об'єкту або послуги, що надається	Об`ем реалізації за 2005 рік
	Тис.грн	%
1.казани для спалювання коксівного і доменного газів в суміші з іншими паливами	941,2	13,1
2.модернізація казанів і котельно-допоміжного устаткування з метою підвищення надійності і економічності їх роботи, зміна параметрів роботи	783,13	10,9
3.казани для роботи на живильній воді високого солевмісту	589,15	8,2
4. казани для спалювання відходів деревини і сільського господарства	1092,07	15,2
5. казани для знешкодження і спалювання відходів хімічної промисловості	675,36	9,4
6. парові, водогрійні і пароводогріні казани-утилізатори за газотурбінними і газорозподільними пристроями і технологічними печами	1372,28	19,1
7. розробка нових схем виробництва електроенергії на тепловому споживанні для опалювальних котельних	229,91	3,2
8. раціоналізація теплових схем промислових ТЕЦ, металургійних, коксохімічних і інших виробництв з метою повного використовування надлишків повторних енергоресурсів для виробництва електроенергії в нових умовах виробництва	294,57	4,1
9. газифікація ТЕЦ, котельної промпідприємств і інших об'єктів	280,2	3,9
10. установка турбоповітродувок і турбогенераторів при реконструкції ТЕЦ-ПВС	201,17	2,8
11. автоматизація технологічних процесів, автоматизовані системи управління	129,32	1,8
12. виготовлення, поставка, монтаж і пусконаладка по всьому комплексу виконуваних робіт	294,57	4,1
13. другие	301,76	4,2
Всього	7184,7

Рис. 2.3. Структура реалізації робіт та послуг

Примітка: Назви робіт та послуг вказані у таблиці 2.2 відповідно до номерів

Як можна побачити на рис. 2.3, переважну більшість об`ємів реалізації займають проекти, пов`язані з ремонтом та будівництвом котлів. Тобто найбільший прибуток підприємство отримує саме завдяки таким замовленням.

2.3 Кон`юнктура ринку

АТ НТП „Укрпроменерго”, як самостійне, окреме підприємство, працює на ринку вже сім років. За цей час воно співпрацювало з близько сотнею підприємствами, заводами та посередниками, що поставляли обладнання. Більшість з них з України та Росії, були контакти з Польщею, Німеччиною, США, Словенією, Туреччиною, Італією та ін. Через те, що ціни на комплектуючі українських та російських виробників дешевше (співвідношення українських, російських та іноземних постачальників середньому складає 1:1,2:1,7 відповідно), найчастіше підприємство працює саме з ними, хоча вони дещо поступаються якістю іноземним аналогам. Приблизно 40% постачальників є постійними партнерами, ще 40% - підприємства, які отримують замовлення, якщо ціни на необхідні позиції задовольняють АТ НТП „Укрпроменерго”, інші 20% постачальників постійно змінюється через те, що робота цих підприємств чи посередників не задовольнила АТ НТП „Укрпроменерго” або обладнання, яке вони постачають, було потрібне лише для одного чи декількох проектів.

При розробці проектів АТ НТП "Укрпроменерго" співпрацює з АТ ПТП "Укренергочермет", АТ "Гіпрококс", АТ "Гіпросталь", АТ "Днепростройконструкція", АТ "ДнепроЗНДПІЕнергопром", КП "Укренергочермет", АТ "Укрсетьпроект", АТ УкрДІАП і ін.

При виготовленні нестандартного устаткування АТ НТП "Укрпроменерго" співробітничає з АТ "Червоний казаняр" (Росія), АК "Южтрансенерго", м. Запоріжжя, АТ "Котельно-механічний завод", м. Харків, АТ "Завод металоконструкцій", м. Харків, АТ СУ-1 "Укренергочермет", м. Запоріжжя, АТ "Придніпровський ремонтно-механічний завод", м. Дніпропетровськ.

Як вже було згадано, замовниками АТ НТП „Укрпроменерго” є ТЕЦ, котельні, комунальні господарства, сільськогосподарські підприємства та підприємства і заводи легкої промисловості, які потребують ремонту чи реконструкції з упровадженням енергозберігаючих та когенераційних технологій та підвищення питомих енергопотужностей. В основному це об`єкти державної власності.

На даний момент на території України існує 6 підприємств - конкурентів „Укрпроменерго”, що мають такий самий перелік послуг та робіт:

- „Укренергочермет” (Харків) - був заснований у 1936 році, приватизований у 2000, на даний момент кількість робітників налічує близько 200 чоловік. Після приватизації стан на ринку стабільний, відновлені та відкриті філії у Дніпропетровську, Донецьку, Маріуполі та Алчевську (Луганська область). За 2005 рік об`єм реалізації робіт та послуг становить 9,7 млн. грн.;

- „Котлоенергопром” (Харків) - був заснований у 1993 році як закрите акціонерне товариство, на даний момент кількість робітників налічує близько 50 чоловік. За 2005 рік об`єм реалізації робіт та послуг становить 3,4 млн. грн.;

- „ДонОРГРЕС” (Донецьк) - був заснований у 1954 році, приватизований у 1997, на даний момент кількість робітників налічує близько 100 чоловік. Після приватизації стан на ринку стабільний. За 2005 рік об`єм реалізації робіт та послуг становить 6,5 млн. грн.;

- „Енергосервіс” (Харків) - був заснований у 1958 році, приватизований у 1998, на даний момент кількість робітників налічує близько 100 чоловік. На початку 2002 року був на грані закриття через невміле керівництво, у вересні 2002 був проданий іншому власнику. На даний момент підприємство розвивається. За 2005 рік об`єм реалізації робіт та послуг становить 4,8 млн. грн.;

- „Сахаренергоналадка” (Київ) - був заснований у 1936 році, приватизований у 1997, зараз кількість робітників налічує близько 50 чоловік. На даний момент відбувається сильний спад в роботі підприємства. За 2005 рік об`єм реалізації робіт та послуг становить 1,4 млн. грн.;

- „Львівенергопром” - був заснований у 1967 році, приватизований у 1995, на даний момент кількість робітників налічує близько 150 чоловік. Це одне з небагатьох підприємств цієї сфери, яке активно намагається налагодити зв`зки з західними країнами-сусідами. В якісь мірі це відбувається тому, що на ринку України високий рівень конкуренції. За 2005 рік об`єм реалізації робіт та послуг становить 4,8 млн. грн.

Таблиця 2.3

Об`єм реалізації робіт та послуг за 2005 рік

Назва підприємства	Об`єм реалізації робіт та послуг за 2005 рік
	млн. грн.	%
„Укрпроменерго”	7,2	19
„Укренергочермет”	9,7	25,7
„Котлоенергопром”	3,4	9
„ДонОРГРЕС”	6,5	17,2
„Енергосервіс”	4,8	12,7
„Сахаренергоналадка”	1,4	3,7
„Львівенергопром”	4,8	12,7
Усього	37,8

Рис. 2.4. Розподіл ринку будівництва та реконструкції енергетичних та топливовикористовуючих об`єктів України

Об`єми реалізації виконаних робіт та послуг „Укрпроменерго” та його конкурентів приведено в табл. 2.3. Далі приведена діаграма, на якій наглядно видно, що АТ НТП "Укрпроменерго" разом з „Укренергочермет” та „ДонОРГРЕС” лідирують і займають разом більш ніж 60% ринку.

Як показує практика, найефективнішою рекламою в цій галузі є якісне виконання замовлення через те, що контакти та рекомендації в основному майбутні замовники отримують від тих, хто вже користувався послугами того чи іншого підприємства.

Взагалі ринок будівництва та реконструкції енергетичних та топливовикористовуючих об`єктів, на якому функціонує АТ НТП „Укрпроменерго”, сильно залежить від розвитку промисловості у країні в цілому. Якщо виробництво зростає і підприємствам не вистачає енергетичного ресурсу, вони звертаються до організацій, що могли б збільшити його енергетичний потенціал. Якщо ж росту виробництва на спостерігається, то на ринку як замовники залишаються лише підприємства, що потребують ремонту, а таких небагато [16].

У багатьох розвинутих країнах у законодавстві є стаття, що звільняє від податків підприємства, що впроваджують інновації та нові технологічні розробки, на суму цих нововведень. Це в значній мірі стимулює управлінців вкладати кошти в розвиток виробництва, покупку новітніх технологій, повну заміну основних фондів. Нажаль в Україні держава не надає пільги підприємствам, що впроваджують абсолютно нове обладнання чи технологію, тому вкладати кошти в оновлення виробництва не вигідно. Через це можна сказати, що ринок будівництва та реконструкції енергетичних та топливовикористовуючих об`єктів є зрілим, і ніяких змін його об`єму не буде доки не будуть проведені зміни в законодавстві [13].

2.4 Основні напрямки інвестиційної діяльності

На даний момент АТ НТП „Укрпроменерго” вільні кошти вкладає в всебічний розвиток кадрових ресурсів та засобів праці, що використовуються на робочих об`єктах. У 2005 році:

- для офісних робітників була придбана та оновлена комп`ютерна та офісна техніка на суму 7000 грн.;

- було куплене та оновлене програмне забезпечення у офіційних представників та проводене навчання персоналу для роботи з ним на суму 5700 грн.;

- придбано спеціальну періодичну літературу та проведене поповнення технічної бібліотеки підприємства на суму 2300 грн.;

- АТ НТП „Укрпроменерго” на комерційній основі співпрацює з провідними інститутами та дослідними центрами у Санки-Петербурзі, Москві, Харкові, Донецьку, Києві, куди у відрядження їздять працівники підприємства для обміну досвідом та роботи за конкретними проектами, затрати на це становили 6100 грн.;

- підприємство забезпечило лінійних робітників, що працюють безпосередньо на об`єктах, найновішими засобами праці та засобами індивідуального захисту, що гарантувало якісне та безпечне виконування робіт, на суму 10700 грн.;

- представниками АТ НТП „Укрпроменерго” було відвідано виставки, що проходили в Україні та близькому зарубіжжі: „АкваТерм” (Київ), „Енергетика. Енергозбереження” (Київ, Харків), „Енергетика” (Донецьк), „Енергозбереження” (Симферопіль); на декількох конференціях з питань енергозбереження (Ялта, Луганськ, Київ, Дніпропетровськ), що були організовані Державним комітетом з енергозбереження, та на презентаціях нового обладнання фірм. Завдяки відвідуванню таких заходів АТ НТП „Укрпроменерго” дізнається про нових фірм-виробиків, нові засоби та технології, що можуть використовуватись у роботі підприємства, про потенційних замовників, партнерів і постачальників та загальні тенденції ринка. Витрати на це склали 12000 грн.

Загалом інвестиції у розвиток підприємства за 2005 рік склали 43800 грн. На рис. 2.5 приведена діаграма структури інвестування на АТ НТП „Укрпроменерго”.

Рисунок 2.5 Структура інвестицій за 2005 рік

Слід зазначити, що сфера, в якій працює підприємство, заздалегідь вивчена, і кардинально нових розробок в ній бути не може. Удосконалюватись можуть лише деякі засоби праці та окремі елементи конструкцій, тому вкладати великі кошти в ці розробки не має сенсу.

2.5 Формування стратегії підприємства

Стратегічне планування інвестицій слід розглядати як механізм розробки інвестиційної стратегії підприємства. Під стратегічним планом розуміється розгорнений в часі, збалансований по ресурсах перелік стратегічних заходів. Алгоритм формування інвестиційної стратегії може бути представлений у вигляді наступної схеми (рис.2.1).

Під інвестиційною стратегією підприємства розуміється визначення в стратегічному плані основних інвестиційних цілей і задач підприємства і затвердження курсу дії і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих стратегічних цілей [20].

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 Алгоритм формування інвестиційної стратегії

Економічна постановка задачі розробки інвестиційної стратегії промислового підприємства розуміється як вибір найефективнішого розподілу стратегічних ресурсів, що забезпечують досягнення стратегічних цілей підприємства. Стосовно такої постановки задачі повинні розглядатися основні особливості інвестиційної стратегії - облік основних параметрів зовнішнього середовища і облік потенційних внутрішніх сильних і слабих сторін промислового підприємства [16].

Як вже зазначалося, стабільність підприємства дуже залежить від загальноекономічного розвитку країни. Ясність політичної ситуації в цілому, стабільність державної політики щодо розвитку промисловості, чіткість процесу приватизації та гарантії захисту прав власності, більш гнучка система оподаткування інноваційних підприємств - все це чинники безпосереднього впливу на розвиток підприємств, що є споживачами АТ НТП „Укрпроменерго”, і їх добробут та процвітання значуще впливають на стабільність діяльності АТ НТП „Укрпроменерго” [13].

Останній рік через постійну зміну влади (вибори президента і Верховної Ради) і як результат - зміни у державній політиці, стан промисловості в країні стабільним назвати не можна. Тому кількість споживачів на ринку зменшується, і боротьба за них стає напруженішою.

У конкурентній боротьбі найважливішими факторами є ціна та якість. Майже усі підприємства на ринку будівництва та реконструкції енергетичних та топливовикористовуючих об`єктів працюють по цінам небагато перевищуючим собівартість через великий рівень конкуренції.

Тому для АТ НТП „Укрпроменерго” пріоритетами у формуванні стратегії повинні бути:

- зниження собівартості виконуваних робіт та послуг;

- підвищення якості виконуваних робіт та надаваних послуг;

- забезпечення стабільності фінансового стану підприємства (через нестабільний рівень попиту).

Після проведення аналізу фінансових показників першого кварталу 2006 року та порівняння їх з показниками минулих років був зроблен прогноз, що на кінець 2006 року АТ НТП „Укрпроменерго” буде мати в своєму розпорядженні 160 тис. грн. на інвестування в соціально-економічний розвиток підприємства.

2.6 Формування попереднього переліку інвестиційних проектів

На розгляд підприємству для подальшого формування інвестиційного портфелю представлено 5 проектів.

Проект А. Відкриття відділу кошторисів, що буде працювати на зовнішній ринок.

Суть проекту полягає у створенні відділу кошторисів, що буде працювати за принципом сомоокуповування і приносити додатковий прибуток підприємству. Відділ складатеметься з 3 чоловік: керівник відділу та 2 працівника. Заплановане виконання робіт та їх вартість вказані в табл. 2.4. У Харкові багато будівничих та монтажних підприємств, і попит на складання кошторисів стабільний, а ринок надання цих послуг у Харкові ще на стадії повільного росту. Як правило підприємства створюють відділи кошторисів чи їх складанням займаеться економічний відділ. АТ НТП „Укрпроменерго” вже має дозвіл на проведення кошторисних робіт. Відділ буде розташований в одній з кімнат офісу „Укрпроменерго”. Усі витрати на електроенергію, опалювання та ін. будуть покриватись „Укрпроменерго”.

Таблиця 2.4

Розрахунок інвестицій, необхідних для реалізації проекту А

Стаття витрат	Сума, грн.
1. Ремонт приміщення	3980
2. Придбання офісних меблів	3320
3. Придбання офісної техніки	9700
4. Придбання програми для складання кошторисів	4550
5. Придбання канцтоварів	300
6. Проведення телефонної лінії та інтернету	650
Усього	22500

Планується, що керівник відділу буде виконувати по одному кошторису за місяць та займатись організаційними та управлінськими питаннями, а також пошуком та ведденням переговорів з замовниками; 2 робітника відділу будуть виконувати по 3 кошториса на місяць. Середня вартість одного кошториса - 500 тис. грн. Вартість виконання кошторису розраховується як 0,3 % від вартості об'єкта, на який виконуєтсья кошторис. Розрахунки місячної виручки приведені в табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Запланований обсяг та вартість виконуваних робіт за місяць

Робітник	Кількість виконаних кошторисів, шт.	Загальна вартість об`єктів кошторисів, грн.	Відсоток з вартості об`єктів, %	Виручка, грн.
Керівник	1	500000	0,3	1500
1-ий робітник	3	1500000	0,3	4500
2-ий робітник	3	1500000	0,3	4500
Усього	7	3500000		10500

Таблиця 2.6

Розрахунок змінних витрат за місяць

Стаття витрат	Сума, грн.
1. Заробітна плата	5600
2. Канцтовари	80
3. Оголошення у пресі	120
4. Сплата рахунку за телефон	150
Усього	5950

Таблиця 2.7

Прогноз чистого прибутку за місяць

Показник	Сума, грн.
Виручка	10500
Змінні витрати	5950
Прибуток до сплати податків	4550
Податок	1137,5
Чистий прибуток	3412,5

Розрахуємо РР (період окупності) проекту А за формулою:

РР = minTK-1+, (2.1)

де TK-1 - місяць перед окупністю

I - сума інвестицій

- сукупність чистого прибутку за TK-1 місяців

- чистий прибуток за k-ий місяць

Розрахунок періода окупності:

РР = 6+(22500-)/3412,5 = 6,4

Період окупності - 6,4 місяця

Результати розрахунків показників проекту А зведені у табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Основні показники проекту А

Показник та одиниця вимірювання	Значення показника
1. Інвестиції на реалізацію, грн.	22500
2. Запланований прибуток грн./міс.	3412,5
3. Строк окупності, міс.	6,4

Проект Б. Створення виробничого цеху для виготовлення і монтажу пристроїв та обладнання для відділів КВПіА, АСУ ТП і електротехнічного відділа.

У діяльності АТ НТП „Укрпроменерго”, при автоматизації технологічних процесів та автоматизованих систем управління, використовуються пристрої та обладнання:

- щіти управління технологічними, тепловими, контрольними, контрольно-вимірювальними процесами;

- термоелектричні перетворювачі;

- датчики напору, тиску, температури та ін.

На даний момент ці пристрої закуповуються у постачальників. На підприємстві є спеціалісти достатньої кваліфікації, щоб змонтувати такі пристрої та обладнання самостійно. Вартість окремих елементів для монтажу більш ніж у десять разів перевищує вартість готової продукції, тому підприємство замислилось над створенням свого виробничого цеху.

Виробничий цех буде розташован в одній з вільних кімнат офісу АТ НТП „Укрпроменерго”. У цеху будуть працювати 9 чоловік: начальник цеху, майстер, 6 слюсарів-складальників та комірник, зарплатня яких буде встановлена у розмірі 1200 грн., 900 грн., 800 грн. та 600 грн. відповідно. Розрахунки річної заробітної плати зведені в табл. 3.7.

Щорічно для роботи з автоматизації технологічних процесів та автоматизованих систем управління пристроїв та обладнання, що планується у майбутньому виготовляти в цеху, купується на суму 920 тис. грн. Якщо купувати окремі деталі для подальшої витрати на них будуть дорівнювати 730 тис. грн. на рік. Обладнання та інструменти для збірки коштують 98 тис. грн. Планується, що протягом року інструменти будуть докуповуватись та замінятись на суму 12 тис. на рік. Розрахунки вартості реалізації проекту зведені в табл. 2.9

Таблиця 2.9

Розрахунок інвестицій, необхідних на реалізацію проекту Б

Стаття витрат	Сума, тис. грн.
1. Ремонт приміщення	6,5
2. Придбання меблів	1,7
3. Придбання інструментів і обладнання	98
Усього	106,2

Таблиця 2.10

Розрахунок заробітної плати для робітників виробничого цеху за рік

Посада	Зарплата одного робітника, грн.	кількість робітників	місячна зарплата, грн.	річна зарплата, тис. грн.
Начальник	1200	1	1200	14,4
Майстер	900	1	900	10,8
Слюсар- збиральник	800	6	4800	57,6
Кладівник	600	1	600	7,2
Усього				90

Таблиця 2.11

Розрахунок змінних витрат за рік

Стаття витрат	Сума, тис. грн.
1. Заробітна плата	90
2. Придбання нструментів	12
3. Придбання деталей та комплектуючих	730
Усього	832

У данному проекті у ролі чистого прибутку виступає розмір єкономії коштів, що вираховується як різниця між сумою, що витрачається на закупку пристроїв та обладнання, і сумою, що витрачається на самостійну їх збірку. При розрахунку вигідності реалізації цього проекту та строку окупності також замість чистого прибутку виступає розмір єкономії. Розрахунки економії представлені в табл. 2.12

Таблиця 2.12

Розрахунок економії коштів шляхом реалізації проекту Б за рік

Показник	Сума, тис. грн.
Змінні витрати на реалізацію проекту Б	832
Витрати на придбання готових пристроїв та обладнання	920
Економія	88

Проведемо розрахунок періоду окупності проекту Б

РР = 1+(106,2-88)/88 = 1,2

Період окупності - 1,2 року

Результати розрахунків показників проекту Б зведені у табл. 2.13

Таблиця 2.13

Основні показники проекту Б

Показник та одиниця вимірювання	Значення показника
1. Інвестиції на реалізацію, грн	106200
2. Економія, грн./рік	88000
3. Період окупності, рік	1,2

Також слід зазначити, що реалізація проекту Б дозволить знизити собівартість робіт, що виконує АТ НТП „Укрпроменерго”. Тобто реалізація цього проекту підкоряється стратегії підприємства.

Проект В. Придбання розмножувального апарата великого формату.

В результаті роботи проектного та конструкторського відділів з'являються креслення великих форматів (А2, А1). Для подальшої роботи ці креслення потрібно розмножити. Кожного місяця на їх розмножування АТ НТП „Укрпроменерго” витрачає всередньому 950 грн. або

950*12=11400 грн./рік

Апарат для множення „Canon” коштує 27500 грн. Термін його експлуатації без заміни головних елементів - 4 роки. Установка копіра коштує 2% від його вартості:

27500*0,02 = 550 грн.

Розрахунки загальних інвестицій на проект В зведено в табл2.14..

Матеріали та обслуговування - 1060 грн. на рік. Витрати на спеціальну бумагу - 550 грн. на місяць. Розрахуємо витрати на бумагу за рік:

550*12 = 6600 грн./рік

Річні витрати на використання копіра розраховані в табл.. 2.15.

Таблиця 2.14

Розрахунок інвестицій, необхідних для реалізації проекту В

Стаття витрат	Сума, грн.
1. Придбання копіра „Canon”	27500
2. Витрати на установку	550
Усього	28050

Таблиця 2.15

Розрахунок змінних витрат за рік

Стаття витрат	Сума, грн.
1. Витрати на матеріали та обслуговування	1060
2. Придбання листів для множення	6600
Усього	7660

При реалізації проекту В підприємство не отримує прибуток. Як і у випадку з проектом Б, вигода від його реалізації - економія коштів.

Таблиця 2.16

Розрахунок економії коштів шляхом реалізації проекту В за рік

Показник	Сума, грн.
Змінні витрати на реалізацію проекту В	7660
Витрати на розмноження креслень	11400
Економія	3740

Розрахуємо період окупності:

РР = 7+(28050-26180)/3740 = 7,5

Він дорівнює 7,5 рокам.

Слід зазначити, що термін експлуатації копірувальної машини „Canon” - 4 роки. І період окупності інвестиції майже у 2 рази його перевищує.

Результати розрахунків основних показників проекту зведені в табл.2.17

Таблиця 2.17

Показник та одиниця вимірювання	Значення показника
1. Інвестиції на реалізацію, грн	28050
2. Економія, грн./ рік	1990
3. Період окупності, рік	7,5

Проект Г. Придбання програмного забезпечення для креслярів конструкторського відділу.

Креслярська програма типу ACAD може не тільки зекономити час, але й дозволяє пізніше використовувати вже зроблені креслення за основу наступних проектів. Також нерідко стаються випадки, коли замовник вже під час виконання робіт хоче змінити якусь частину проекту. Програми типу ACAD влаштовані так, що елементи креслення запом'ятовуються як окремі об'єкти, і будь-який з них можна замінити на інший. Це дозволяє не робити окреме додаткове креслення, а просто замінити старе.

Зараз середня тривалість створення креслення об'єкта - 24 години. Завдяки використанню креслярської програми цей час можна зменшити до 18 годин.

Купуючи програму, підприємство купує ліцензію на її використання протягом трьох років з гарантією постійного оновлення від розробника. Креслярська програма ACAD коштує 3600 грн.

На даний момент у креслярському відділі на трьох комп'ютерах вже встановлена така програма. Проект Г полягає в придбанні трьох нових комп'ютерів та встановлення на них креслярської програми. Комп'ютер з параметрами, що їх потребує встановлення програми типу ACAD, коштує 2700 грн., тобто три комп'ютери будуть коштувати:

2700*3 = 8100грн.

Розрахунки витрат на реалізацію проекту Г зведені в табл. 2.18.

Таблиця 2.18

Розрахунок інвестицій, необхідних для реалізації проекту Г

Стаття витрат	Сума, грн.
1. Придбання комп'ютерів	8100
2. Придбання креслярської програми	3600
Усього	12700

Реалізація проекту Г не приноситеме фінінсового прибутку або економії коштів. Але його реалізація приведе до зменшення строку розробки проекту виконуваних робіт на об'єкті. Це також дуже важливий показник. Замовник робіт пред тим, як обирає з декількох підприємств підрядчика порівнює:

- вартість робіт (за комерційними пропозиціями підприємств);

- якість робіт (за рекомендаціями інших замовників);

- швидкість виконання робіт (за технічними пропозаціями підприємств).

Строки виконяння робіт дуже важливі на підприємствах, де ремонт чи реконструкція спричиняє зупинку всього виробництва чи кількох його етапів.

Всередньому на один об'єкт робиться 65 різних за форматом креслень. Розрахуємо середню економію часу на один проект:

(24-18)*65 = 390 годин,

або 390/8 = 49 днів

У відсотковому виразі, це:

* 100% = 25%

Етап розробки проекту робіт та його креслення у загальному часі виконання робіт становить 23%. Розрахуємо, скільки становить економія часу на креслення у загальному часі виконання роботи:

(0,25*0,23)*100% = 5,8%

На АТ НТП „Укрпроменерго” організація роботи над замовленнями є такою, що саме можливості конструкторського відділу визначають кількість замовлень, що підприємство може взяти. Через те, що роботи безпосередньо на об'єкті можуть виконувати субпідрядні бригади, а кількість працівників конструкторського відділу незмінна. Це означає, що кожного року АТ НТП „Укрпроменерго” може виконувати на 5,8% більше замовлень. Якщо за приклад взяти фінансові показники 2005 року, то можна скласти приблизний прогноз на рік (припустимо 2007), коли буде реалізовано проект Г (табл. 2.19.).

Таблиця 2.19

Прогноз фінансових показників при реалізації проекту Г

Фінансовий показник	Значення фінансового показника
	2005	2007
1. Об`єм реалізованих робіт та послуг, тис. грн.	7185	7601,7
2. Собівартість реалізованих робіт та послуг, тис. грн.	6610,2	6993,6
3. Норма прибутковості, %	8	8
4. Прибуток, тис. грн.	574,8	608,1

Тобто умовно можна враховувати, що прибуток від реалізації дорівнює:

608,1-574,8 = 33,3 тис. грн.

Але слід зазначити, що ефект збільшення кількості виконуваних робіт буде тільки тоді, коли підприємство буде працювати на всю потужність. Так підприємство працювало 2002, 2003 роки. Нажаль останні два роки попит знизився через нестабільну політичну ситуацію в країні. А значить 33,3 тис. грн. - максимальний можливий прибуток. Розрахуємо мінімальний строк окупності проекту Г за формулою 3.1:

РР = 12700/33300 = 0,4 року

Усі розрахунки основних показників проекту Г зведені в Табл 2.20.

Таблиця 2.20

Показник та одиниця вимірювання	Значення показника
1. Інвестиції на реалізацію, грн	12700
2. Прибуток max, грн./ рік	33300
3. Період окупності min, рік	0,4

При умові неповного використання можливостей підприємства користь від реалізації проекту зводиться до зниження строку виконання замовлення (важливої характеристики у конкурентній боротьбі за замовлення).

Проект Д. Придбання складу для утримання інструментів, обладнання та комплектуючих.

Під час виконання робіт АТ НТП „Укрпроменерго” закупає матеріали та комплектуючі, які потім використовує. Для роботи над одним об'єктом купується всередньому 120 найменувань деталей, комплектуючих та матеріалів, 20 відсотків з них - це найменування, що використовуються майже на кожному об'єкті (це невеликі деталі здебільшого для кріплення). Ці комплектуючі підприємство купує у постійних постачальників, укладаючи угоду для кожного проекту окремо. Деякі з постачальників знаходяться у інших регіонах України або навіть Росії, тому транспортні розходи - немала частина загальної вартості замовлення. Їх можна знизити за рахунок оптимальних розмірів партій, які як правило перевищують розміри замовлення. Не дивлячись на великий вплив на попит робіт, що виконує АТ НТП „Укрпроменерго”, багатьох чинників зовнішньої середи, підприємство може спрогнозувати мінімальну кількість замовлень на виконання робіт і оптимізувати розміри замовлень комплектуючих. Придбання складу може вирішити проблему зайвої кількості одиниць.

Склад площею 60 м2 і висотою 4 м коштує 30 тис. грн. Вартість деталей, які ми плануємо зберігати на складі, за рік склададає 7% від собівартості виконуваних робіт (розрахунки проводимо на основі показників за 2005 рік):

6610200*0,07 = 462714 грн

Оптимізуючи кількість транспортуємих деталей, можна зекономити 3 відсотка їх вартості:

462714*0,03 = 13881 грн

Тобто 13881 грн. - сума економії затрат на придбання деталей для подальшого монтажу.

Розрахуємо період окупності проекту Д

РР = 2+(30000-27762)/13881 = 2,2 роки

Розрахунки по проекту Д зведені в табл. 2.21.

Таблиця 2.21

Показник та одиниця вимірювання	Значення показника
1. Інвестиції на реалізацію, грн	30000
2. Економія, грн./ рік	13881
3. Період окупності, рік	2,2

Основні показники за всіми п'ятьма проектами, запропонованими на розглядання зведені в табл. 2.22.

Таблиця 2.22

Основні показники проектів

Показник та одиниця вимірювання	Значення показника
	А	Б	В	Г	Д
1. Інвестиції на реалізацію, грн	22500	106200	28050	12700	30000
2. Прибуток/ Економія, грн./рік	40950	88000	1990	33300*	19881
3. Період окупності, рік	0,5	1,2	7,5	0.4**	2,2

* Максимальний прибуток, можливий лише при умові повного використання потенціалу підприємства

** Мінімальний період окупності, можливий лише при умові повного використання потенціалу підприємства

2.7 Розробка критеріїв оцінки проектів

Усі запропоновані проекти мають різну мету, вони різні за маштабами, відповідають як довгостроковим так і короткостроковим стратегічним цілям, мають різні характерні відмінності. Через це найкращим методом порівняння цих проектів буде метод бальних оцінок, розроблений фірмою Ноеchst-Us. Ми підберемо список критеріїв і зазначимо вагомість кожного, по них будуть оцінюватися проекти в балах від 1 до 5. Потім ці бали умножаються на вагомість критеріїв і підсумовуються, щоб видати сумарний оцінний бал за кожним проектом.

Для оцінювання запропонованих проектів ми вибрали наступні критерії та вагомість кожного з них:

1) Нагорода

- абсолютний показник прибутку (0,08)

- період окупності (0,1)

2) Відповідність стратегії підприємства

- відповідність проекту (діяльності підприємства, стратегії розвитку) (0,11)

- вплив проекту (на діяльність підприємства, стратегію) (0,12)

3) Стратегічний лівередж

- основи для зростання (0,1)

- тривалість життевого циклу (0,08)

- зв'язки з іншими діями підприємства (0,04)

4) Верогідність комерційного успіху

- існування комерційних навичок подібних розробок (0,07)

- комерційна передбаченість (0,06)

5) Верогідність технічного успіху

- існуючі базові технологічні навички (0,12)

- доступність людей та устаткування (0,12)

2.8 Вибір найпривабливіших інвестиційних проектів і формування портфеля

Розрахунки оцінки проектів за бальною шкалою приведена в додатку В

За резульзатами оцінки проектів метом бальної шкали, розробленої фірмою Ноеchst-Us, ми ранжували запропоновані до розглядання проекти (табл. 2.23.).

Таблиця 2.23

Ранжування проектів

Місце	Проект	Оцінка	Вартість проекту, грн.
1	Б	4,9	106200
2	Д	3,9	30000
3	А	3,7	22500
4	Г	3,6	12700
5	В	2,4	22050

Щоб сформувати ефективний інвестиційний проект, нам необхідно розрахувати, на скільки з запропонованих проектів вистачить інвестиційних коштів. АТ НТП „Укрпроменерго” на розвиток підприємства у 2007 році планує виділити 160 тис. грн.

Проект Б: 160000-106200 = 53800 грн.

Проект Д: 53800-30000 = 23800 грн.

Проект А: 23800-22500 = 1300 грн.

Проект Г: 1300-12700 = -11400 - проект реалізован не буде

Розрахунки зведені в табл. 2.24.

Таблиця 2.24

Розподіл інвестиційних коштів

Проект	Залишок інвестиційних коштів, грн.	Вартість проекту, грн.
Б	160000	106200
Д	53800	30000
А	23800	22500
Г (не реалізується)	1300	12700
В(не реалізується)	1300	22050

Портфель інвестиційних проектів АТ НТП „Укрпроменерго” на 2007 рік складається з трьох проектів:

1) Створення виробничого цеху для виготовлення і монтажу пристроїв та обладнання для відділів КВПіА, АСУ ТП і електротехнічного відділа.

2) Придбання складу для утримання інструментів, обладнання та комплектуючих.

3) Відкриття відділу кошторисів, що буде працювати з клієнтами з зовнішнього ринку.

Загальна риса всіх трьох проектів - невеликий строк окупності (найбільший - 2,2 роки). Один з проектів після закінчення терміну окупності приносить прибуток - гарантовані фінансові надходження, що відповідає стратегіі підприємства про фінансову стабільність. Два інших - дозволяють зекономити кошти, що входять до собівартость виконуваних робіт. Це дає дві можливості:

- залишаючи ціни незмінними, збільшити прибуток підприємства, що відповідає стратегіі підприємства про фінансову стабільність;

- зменшити ціну та стати більш привабливими для замовників порівняно з конкурентами, що відповідає стратегії підприємства щодо сниження собівартості виконуваних робіт.

Також можна поєднати у якомусь співвідношенні ці можливості.

Треба відмітити, що тривалість життевого циклу кожного з трьох проектів значно перевищують період окупності та мають довгостроковий характер. Тобто проекти матемуть довгостроковий вплив на ефективність діяльності підприємства АТ НТП „Укрпроменерго”. Найменший за періодом окупності з проектів - проект А - приносить прибуток вже з шостого місяця реалізації. А повністю інвестиції окупляться через 2,2 роки, і їх можна буде використовувати для подальшого розвитку підприємства. Жодний з обраних до портфелю проетів не потребує залучення спеціалістів зовні, а усі ресурси для їх реалізації є доступними.

2.9 Охорона праці в галузі

Вивчення й рішення проблем, пов'язаних із забезпеченням здорових і безпечних умов, у яких протікає праця людини, - одне з найбільш важливих завдань, розв'язуваних при розробці нових технологій і систем виробництва. Вивчення й виявлення можливих причин виробничих нещасних випадків, професійних захворювань, аварій, вибухів, пожеж, а також розробки заходів і вимог, спрямованих на усунення цих причин, дозволяють створити безпечні й сприятливі умови для праці людини.

Комплекс організаційних заходів і технічних засобів захисту, накопичений досвід роботи обчислювальних центрів показують, що їсти можливість домогтися реальних успіхів в усуненні впливу небезпечних і шкідливих факторів на працюючим з оргтехнікою.

А) Загальні вимоги до приміщень. Приміщення, у яких передбачається встановити комп'ютери, ксерокси й іншу оргтехніку, їхні габаритні розміри (площа, обсяг) повинні, у першу чергу, відповідати кількості працюючих і розташовуваному в них комплекту технічних засобів. У цих приміщеннях варто передбачити відповідні параметри температури, чистоти повітря, забезпечити ізоляцію від виробничих шумів.

По санітарних нормах (СН245-71) площа на одне робоче місце з оргтехнікою для дорослий користувачів повинна становити не менш 6 м2, а обсяг - не менш 20 м3.

Для облицювання стін, стель, підлог приміщень, де розміщена оргтехніка, варто використати матеріали, дозволені органами державного санітарно-епідеміологічного нагляду, а для внутрішньої обробки інтер'єра - дифузно-віддзеркалювані матеріали з такими коефіцієнтами відбиття: для стелі - 0,7-0,8; для стін - 0,5-0,6; для підлоги - 0,3-0,5. поверхня підлоги в приміщеннях експлуатації моніторів й оргтехніки повинна бути рівної, неслизької, зручної для збирання, мати антистатичні властивості. Вологе збирання необхідно проводити щодня.

Робочі місця із ВДТ або персональними ЕОМ у приміщеннях зі шкідливими виробничими факторами повинні розміщатися в ізольованих кабінах зі стінами з негорючих матеріалів і бути обладнані системою механічної вентиляції.

Б) Вимоги до мікроклімату.У виробничих приміщеннях, у яких робота з оргтехнікою й ПЭВМ є основною (операторські, розрахункові, кабіни й пости керування, зали обчислювальної техніки) повинні бути забезпечені оптимальні параметри мікроклімату, при яких в умовах тривалого й систематичного впливу на людину створюються комфортні теплові відчуття для збереження нормального теплового стану організму.

Основні параметри мікроклімату (температура повітря, вологість і швидкість руху повітря на робочому місці) повинні відповідати вимогам СН 2152-80. крім того, необхідно забезпечити необхідні концентрації позитивних і негативних іонів у повітрі робочої зони. Результати досліджень показали, що позитивні іони у великій кількості негативно впливають на розумову й фізичну працездатність, на діяльність серцево-судинної системи й системи кровотворення, а негативні іони сприятливо впливають на здоров'я людини.

В) Вимоги до висвітлення. У приміщеннях, де експлуатується оргтехніка, висвітлення, як правило, змішане. Не рекомендується працювати на комп'ютері в повній темряві, тільки при світінні монітора. Якщо природного висвітлення недостатньо, додатково встановлюється штучне, причому застосовується завжди - не тільки в темний час доби.

Штучно висвітлюються приміщення експлуатації моніторів і ПЭВМ за допомогою системи загального рівномірного висвітлення. Можна використати місцеве висвітлення, призначене для висвітлення зони розташування документів.

Для висвітлення приміщень із моніторами й ПЭВМ варто застосовувати світильники серії ЛПО36 із дзеркальними ґратами, укомплектовані високочастотними пускорегулючими апаратами (ВЧ ПРА).

Коефіцієнт пульсації не повинен перевищувати 55. для цього варто застосовувати газорозрядні лампи у світильниках загального й місцевого висвітлення. Освітленість на поверхні стола в зоні розміщення робочого документа повинна бути 300 - 500 лк. Для підсвічування документів можна використати місцеве висвітлення, якщо воно не утворить відблисків на поверхні екрана й не збільшує освітленість екрана більше 300 лк.

Г) Вимоги до параметрів шуму й вібрації. Для забезпечення нормованих рівнів шуму у виробничих приміщеннях і на робочих місцях застосовуються шумопоглинальні засоби, вибір яких обумовлений спеціальними інженерно-акустичними розрахунками. Негорючі або спеціальні перфоровані плити, панелі, мінеральна вата є засобами придушення шуму з максимальним коефіцієнтом звукопоглинання в границях частот 31,5 - 8000 Гц.

Для інженерно-технічних працівників, що здійснюють лабораторний, аналітичний і вимірювальний контроль на моніторах і ПЕОМ, рівень шуму не повинен перевищувати 60 дба, у приміщеннях операторів ЕОМ - 65 дба, на робочих місцях у приміщеннях з гучними агрегатами обчислювальних машин (АЦПУ, принтери) - 75 дба.

Д) Вимоги до організації робочого місця. Істотне значення в роботі з комп'ютером має робоча поза. Від її залежить ступінь функціональної напруги й, отже, передчасне стомлення. Робоче місце користувача відеотермінала й ЕОМ, всі його елементи, а також їхнє розташування повинні відповідати ергономічним вимогам ДЕРЖСТАНДАРТ 12.2.032 «ССБТ. Робоче місце при виконанні робіт сидячи. Загальні ергономічні вимоги».

Для забезпечення просторових параметрів робочого місця в ергономічному відношенні необхідні спеціальні меблі - регульовані стільці, столи. Варто застосовувати в обов'язковому порядку підставку для ніг тим, у кого ноги не дістають до підлоги, для забезпечення оптимальної робочої пози. Сидіння, спинка й стаціонарні або знімні підлокітники робочого сидіння повинні бути підйомно-поворотними, такими, щоб можна було регулювати висоту, кут нахилу сидіння й спинки, відстань спинки до переднього краю сидіння, висоту підлокітників. Регулювання параметра повинне бути незалежним, плавною або східчастим, з надійною фіксацією.

Е) Забезпечення електробезпечності. Електричні установки, до яких ставиться практично все встаткування, становлять потенційну небезпеку для людини, як у процесі експлуатації, так і при проведенні профілактичних робіт. Тому велике значення для запобігання электротравматизма має правильна організація обслуговування діючих електроустановок, проведення ремонтних й інших профілактичних робіт. При цьому правильною організацією розуміється строге виконання ряду організаційних і технічних заходів і застосування ряду організаційних і технічних заходів і застосування засобів, установлених діючими «Правилами безпеки експлуатації електроустановок споживачів».

Ж) Забезпечення пожежної безпеки, як відомо, пожежа або неконтрольований процес горіння може виникнути при взаємодії горючих речовин і джерел запалювання. До горючих речовин ставляться будівельні або оздоблювальні матеріали, перегородки, двері, підлоги, шнури, дискети. Джерелами запалювання можуть бути електронні схеми комп'ютерів, пристрою електроживлення, кондиціонування повітря, у яких через різні порушення можуть перегріватися елементи, або виникати електричні іскри й дуги, здатні викликати загоряння горючих матеріалів.