Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности [13, с.165].

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Степень агрегированности показателей определяется аналитиком. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения [6, с.211].

Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга. Поэтому на практике не редко строят аналитические таблицы, характеризующие как структуру бухгалтерской отчетности, так и динамику отдельных ее показателей. Оба этих вида анализа особенно ценны при межхозяйственных сопоставлениях, так как позволяют сравнивать отчетность различных по виду деятельности и объемам производства предприятий [6, с.212].

Таблица 2.2 - Вертикальный и горизонтальный анализ имущественного состояния предприятия

Исходя из данных представленных в таблице 2.2 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре активов организации занимают оборотные активы завода, так на начало 2013 года их удельный вес составлял 68,31% в общей структуре баланса, а на конец 2013 года 68,50%. Данный рост произошел за счет роста дебиторской задолженности на 198460 млн. руб. или на 3,82 п. п. в общей структуре райпо. Данный момент является негативным в деятельности организации и требует обратить на себя внимание со стороны специалистов завода. Необходимо пересмотреть условия реализации товаров, и более тщательнее следить за платежеспособностью предприятий-покупателей.

Внеоборотные активы увеличились по сравнению с 2012 годом на 123739 млн. руб., однако их удельный вес в общей структуре баланса сократился на 0,19 п. п. данный факт связан прежде всего с сокращением удельного веса основных средств в имуществе организации на 1,38 п. п. наряду с их абсолютным увеличением на 89806 млн. руб.

Наибольший удельный вес в пассивах организации занимают краткосрочные кредиты и займы. Так на начало 2013 года их показатель составлял 63,59% в общей структуре пассивов завода, а на конец 2013 года сократился до отметки 39,82 %. Наблюдаемая тенденция снижения связана с сокращением удельного веса краткосрочных кредитов и займов на 3,99 п. п. Наряду с ростом дебиторской задолженности предприятие проводит эффективную политику в области управления кредиторской задолженностью. Так, за период 2012-2013 гг. данный показатель снизился с отметки 223481 млн. руб. до позиции 209093 млн. руб., что положительно характеризует данное направления управления кредиторской задолженностью.

Анализ устойчивости имущественного состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами [20, с.132].

Для анализа платежеспособности и финансовой устойчивости произведем расчеты и представим их в виде аналитической таблицы 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ платежеспособности райпо за 2011-2013 гг.

Примечание: Источник - собственная разработка на основании данных организации

Анализ данных таблицы 2.3 позволяет сделать следующие выводы.

За анализируемый период 2011-2013 гг. собственный капитал и резервы организации возросли на 247028 млн. руб. или на 160,07%, за период 2012-2013 гг. - на 197466 млн. руб. или на 142,85%. Данный факт связан с ростом отчислений в резервный и добавочные фонды, а также увеличением размера целевого финансирования. Рост показателя собственного капитала оказал положительное влияние на величину наличия собственных оборотных средств организации. Кроме того следует отметить положительную тенденцию роста двух других показателей формирующих данную величину.

Показатель недостатка собственных оборотных средств организации можно назвать негативным моментом в деятельности, однако как положительный фактор хочется отметить тенденцию снижения анализируемой величины. Так в 2013 году по сравнению с 2011 годом показатель вырос на 272435 млн. руб., а по сравнению с 2012 годом в 2013 году показатель изменился на 404958 млн. руб. и составил к концу анализируемого периода - 20735 млн. руб. В целом по результатам проведенных расчетов тип финансовой ситуации можно назвать неустойчивую или склонной к кризисной.

Далее проведем расчёт показателей финансовой устойчивости и представим их в таблице 2.4, которая позволит дать полную оценку положения райпо за 2012-2013 годы.

Таблица 2.4 - Расчет показателей финансовой устойчивости райпо за 2012 - 2013 годы, млн. руб.

Анализ данных таблицы 2.4 показывает следующее:

коэффициент соотношения собственных и заемных средств, показывает сколько приходится заемных средств на 1 рубль собственных средств. В нашем случае он превышает норму (1,0) на 0,17 в 2011 году и на 1,5 в 2013 году, что сигнализирует о том, что финансовая устойчивость предприятия вызывает сомнение, чем выше его значение, тем выше риск вложения капитала в это предприятие;

коэффициент обеспеченности собственными средствами (оптимальное значение 0,5), характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. В 2013 году близок к норме, а в 2012 году очень низкий - 0,07;

коэффициент маневренности, чем больше его значение, тем лучше финансовое состояние. Оптимальное значение этого коэффициента 0,5. В 2013 году значение коэффициента 0,8, что свидетельствует о способности предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников, в 2011 году значение коэффициента очень низкое - 0,15, что говорит о диаметрально-противоположной ситуации в сравнении с 2011 и 2013 годами;

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает, насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение

В райпо коэффициент находится на оптимальном уровне и в 2013 году составил 0,35.

индекс постоянного актива показывает долю основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств. На протяжении рассматриваемого периода в 2012 году превышает пределы нормального ограничения 1, в 2011 году он равен 0,9, в 2013 году снизился до 0,90;

коэффициент реальной стоимости имущества показывает долю средств производства в стоимости имущества, уровень производственного потенциала предприятия, обеспеченность производственными средствами производства. Коэффициент постепенно снижается на 0,2, это свидетельствует об уменьшении доли основных средств в общей стоимости активов предприятия, в 2013 году он равен 0,27. Нормальное его значение больше 0,5

2.3 Оценка вероятности банкротства Буда-Кошелевского райпо

Общей тенденции роста сальдированного финансового результата (прибыли) в целом по всем отраслям народного хозяйства (117,7% в 2011 году по сравнению с 2010 годом), доля убыточных организаций в 2011 году составляет 23,4%, при этом доля убыточных предприятий в промышленности - 32,6%. Считаем, что приведенные цифры свидетельствуют о необходимости государственного регулирования и активного участия государства в финансовом оздоровлении промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии.

По нашему мнению, задача государства - в значительной мере взять на себя необходимые издержки по реализации антикризисных мер восстановления финансовой состоятельности градообразующих, стратегических, социально и экономически значимых, а также государственных унитарных предприятий, и способствовать финансовому оздоровлению как в предсудебной санации, так и в условиях банкротства.

В работе исследовано законотворчество о несостоятельности (банкротстве), которое прошло долгий и неоднозначный путь своего совершенствования, действующий закон о банкротстве впитал в себя не только элементы, методы, институты и цели различных систем финансового оздоровления и банкротства, применяемых в экономически развитых странах, но и учитывает прошлый опыт применения законодательства в реалиях Республике Беларусь. Целесообразно отметить соответствие норм законодательства о банкротстве задачам экономики страны в плане ликвидации неконкурентоспособных предприятий и возможности удовлетворения требований кредиторов.

Установлено, что касательно финансового оздоровления и проведения реабилитационных процедур действующий Закон о несостоятельности (банкротстве) от 2010 г. требует более детальной и тщательной проработки, учитывающей потенциал санируемого предприятия и возможности участия государства, особенно в финансировании экономически и финансово обоснованных антикризисных мероприятий.

На основе проведенного исследования предложено:

Предусматривать более длительный срок (до 3 - 5 лет) реализации плана финансового оздоровления или плана внешнего управления, поскольку отведенное Законом время на реализацию антикризисных мероприятий (не более 2 лет) для большинства белорусских предприятий является недостаточным.

Ввести в действующий Закон положение об обеспечении государственного финансирования исполнения обязательств должника в процедурах финансового оздоровления стратегических, градообразующих, социально и экономически значимых, а также государственных унитарных предприятий. За весь период действия нового Закона о банкротстве с 2010г. по 2011 г. было введено только 143 процедуры финансового оздоровления, при этом положительный результат достигнут лишь в 14 случаях.

Отнести продажу предприятия и полное замещение активов к процедуре конкурсного производства, поскольку данные мероприятия не являются реабилитационными, а приводят к последующей ликвидации юридического лица, выполняющего, к примеру, функций социального, стратегического или оборонного значения. Кроме того, это позволит в рамках конкурсного производства сохранить действующую бизнес-единицу с работающим коллективом и хозяйственными связями.

В исследовании также обосновывается создание единого государственного органа, представляющего интересы и выполняющего задачи государства в сфере финансового оздоровления предприятий в условиях банкротства, приоритетной целью которого являлось бы восстановление платежеспособности и финансовое оздоровление промышленных предприятий как фактора развития и роста экономики страны.

В качестве направления укрепления финансовой устойчивости Буда-Кошелевского райпо предлагается открытие объекта придорожного сервиса.

Сегодня на белорусских дорогах огромное количество желающих куда-то ехать. Грузо- и пассажиропотоки колоссальные. Но, к сожалению, никакого сервиса обслуживания не предлагается, а единичные кафе в основной своей массе располагаются исключительно рядом с городом.

Международный туризм считается успешным, если турист на 1 доллар основной услуги дополнительно тратит 3-5 долларов. Большинство пунктов придорожного сервиса в нашей стране оказывают всего одну-две услуги. В Германии 7 - 10. На придорожном сервисе можно неплохо зарабатывать. Это давно поняли наши соседи из Литвы и Польши. Там никого не удивляет многочисленность ресторанов и кафе вдоль трасс. Сфера полностью отдана на откуп частному бизнесу.

Рынок объектов придорожного сервиса, получивший активное развитие в начале нынешнего десятилетия, в последние два года ко всеобщему удивлению и огорчению существенно сократил набранные темпы. А те объекты, которые сегодня функционируют, не отвечают международным требованиям ни по количеству, ни по качеству работы. Таковы выводы сделанные специалистами Комитета госконтроля.

Только за один 2010 год доходы бюджета от функционирования объектов придорожного сервиса возросли на 25,6% по сравнению с 2011 годом. Как сообщало в феврале 2011 года БелаПАН со ссылкой на Министерстве транспорта и коммуникаций, всего за 2010 год создано 297 объектов придорожного сервиса, в том числе построено 16 автозаправочных станций; открыто 23 пункта питания на магистральных дорогах, 65 реконструировано; установлено 156 телефонов-автоматов; построено и реконструировано 25 площадок отдыха. Всего же на дорогах Беларуси, по данным министерства, на начало 2011 года функционировало 1085 платных объектов придорожного сервиса (4118 пунктов питания, 335 АЗС, 91 пункт постоя, 108 станций технического обслуживания, 63 охраняемые стоянки).

А в сентябре-октябре 2010 года все те же источники сообщали, что в Беларуси в 2010-2011 годах будет построено 54 объекта придорожного сервиса. Отмечалось также, что по состоянию на середину 2010 года на автомобильных дорогах Беларуси функционировало более 1,1 тыс. платных объектов придорожного сервиса. В том числе 350 АЗС, 508 пунктов питания, 95 пунктов постоя, 105 станций технического обслуживания, 63 охраняемые стоянки. При этом в государственной собственности находится чуть более 30% объектов, в частной - 66%, в иностранной - почти 3%. Согласно прошлогодним оценкам Минтранса наиболее обеспеченной объектами придорожного сервиса является дорога М-1/Е 30 (Брест - Минск - граница России). В среднем за сутки по этой трассе проезжало в прошлом году около 6 тыс. машин. Вдоль автомагистрали размещалось 187 платных объектов придорожного сервиса, то есть на каждые 10-15 км приходился один объект с двумя-четырьмя видами услуг.

Комитет госконтроля, проверив на автомобильных дорогах республики состояние придорожного сервиса, отмечает, что несмотря на принятые правительством комплексные меры по развитию и совершенствованию придорожного сервиса, его инфраструктура развивается медленно и хаотично, количество объектов этой сферы услуг не соответствует международным нормативам, а в работе действующих объектов выявлены многочисленные недостатки и нарушения.

Именно эти обстоятельства определили наиболее перспективное направления повышения конечного финансового результата деятельности Буда-Кошелевского райпо - открытие объекта придорожного сервиса.

Пункт придорожного сервиса представляет собой мини-кафе, строительство которого включено Управлением торговли и услуг Гомельского облисполкома в план развития объектов общепита придорожного сервиса в Гомельской области. По проекту кафе будет располагаться рядом с существующим газоном, эстакадой, автостоянкой и дорогой местного значения. По трассе международного значения М8 (Минск-Гомель), ежедневно проезжает более 3000 автомобилей и на данном участке дороги практически отсутствуют пункты питания, поэтому организация придорожного сервиса в данном месте является востребованной.

Бизнес-план предусматривает общий объем инвестиционных затрат в размере 295,3 млн. руб. в течение проекта. В качестве источников финансирования проекта определены: собственные средства в размере 175,3 млн. руб. и кредит банка в размере 120 млн. руб. Собственные средства - за счет вложений учредителя.

Ниже представлена таблица сводных показателей по проекту (табл. 3.4)

Таблица 3.4 - Сводные показатели по проекту

Проект имеет высокие показатели эффективности. По ходу реализации проекта накопительный остаток денежных средств в каждом периоде остается положительным, что говорит о финансовой осуществимости проекта. Реализация проекта позволит обеспечить качественный отдых водителей автомобилей, хорошее питание в кафе. Расчеты и обоснования, приведенные в данном бизнес-плане, свидетельствуют о возможности реализации этого проекта.

Государственным приоритетам соответствуют основные задачи проекта:

развитие придорожного сервиса,

рост транзитного транспортного потока,

расширение объемов и качества услуг,

рост поступления налогов в бюджет,

привлечение инвестиций и туристов,

создание 6 новых рабочих мест,

улучшение условий труда водителей - дальнобойщиков и жителей поселка,

социальная значимость для потребителей благодаря невысоким ценам.

Стратегия развития предприятия

Стратегия развития Буда-Кошелевского райпо состоит в организации придорожного кафе.

Для строительства кафе Буда-Кошелевскому райпо нужен земельный участок площадью 0,0566 га для строительства кафе. Благоустройство территории включает устройство пешеходной дорожки с асфальтобетонным покрытием, посадку кустарника, устройство газона, установку малых архитектурных форм. Водоснабжение для технологических нужд проектируемого кафе предусматривается от существующего шахтного колодца и использования привозной воды. Санузел для персонала кафе расположен около кафе (биотуалет). Для посетителей - на площадке отдыха будет устроен надворный туалет с водонепроницаемым выгребом.2 электрических камина, есть линия электропередач. Сбор бумажных упаковочных коробок и полиэтиленовой пленки будет производиться в мусороконтейнер на бетонной площадке с последующей сдачей на переработку. Электроосвещение наружное, ввод в здание от существующей линии ВЛ 0,4 кВ. Отопление печное дровами.

Описание продукции, работ, услуг

Питание будет осуществляться в кафе 2-й наценочной категории.

Ассортиментный перечень товаров и продукции будет согласован с городским управлением торговли и общественного питания и Главным государственным санитарным врачом города. Кафе будет специализироваться в основном на приготовлении блюд "белорусской кухни" из мяса, картофеля и муки. Планируется использование полуфабрикатов и быстрое приготовление блюд.

Современный интерьер в национальном стиле, выбор продуктов и полуфабрикатов, которые разогревают по желанию клиента, напитки на любой вкус и доступные цены позволят увеличить количество посетителей как за счет жителей, так и транзитных посетителей.

Предприятие будет: обеспечивать высокую культуру обслуживания, содержать в исправном состоянии оборудование и инвентарь, создавать условия, соответствующие технике безопасности и противопожарной охране, содержать помещения в надлежащем состоянии, постоянно совершенствовать качество оказываемых услуг в соответствии с современными стандартами и требованиями пользователей услуг.

Одним из источников инноваций будет проведение учебы и ознакомление с работой других объектов придорожного сервиса.

Производственный план

Для приготовления пищи используется специальное помещение. Планируется склад для хранения продуктов питания и бытовое помещение для обслуживающего персонала.

Для организации производства требуется приобрести:

технологическое оборудование (микроволновая печь, холодильная камера "витрина", разделочный инструмент, посуда, полки для посуды, посудомоечное оборудование, кондиционер, кассовый аппарат);

мебель (обеденные столы и стулья, барная стойка и барные стулья) и биотуалет.

Для приготовления блюд белорусской кухни применяется технология, аналогичная используемой на предприятиях общественного питания. Приготовление пищи осуществляется поварами, а разогрев при необходимости - официантами. Режим работы кафе - круглосуточно.

Сезонность работы имеется, в холодное время года ездят меньше, нет летней веранды.

Программа реализации продукции, работ, услуг составлена на основании данных проведенных исследований рынков. Пропускная способность автотрассы около 3 000 автомашин в день.

Производственная программа или максимальное число клиентов в день рассчитывается как произведение числа посадочных мест (25) на оборачиваемость одного посадочного места в сутки (10). Результат - 250.

Расчёт мощности предприятия или максимального количества блюд в день произведем, умножив число клиентов в сутки на средний заказ клиента - 2 блюда). (таблица 3.5)

Таблица 3.5 - Расчёт мощности предприятия или максимального количества блюд в день

500 блюд*12 месяцев*30 дней=180000 блюд в год

Количество горячих и холодных напитков, мучных кондитерских и булочных изделий, хлеба определяется путем умножения норм потребления перечисленной выше продукции на число клиентов в день. (табл.3.6)

Таблица 3.6 - Количество горячих и холодных напитков, мучных кондитерских и булочных изделий, хлеба

Определим загрузку мощностей создаваемого предприятия, исходя из стадий жизненного цикла. 1 год внедрения (фактически 3 квартала) - 65%, 2 год роста - 75%, 3 год зрелости - 80%.

Основные поставщики сырья и продукции:

ОАО "Буда-Кошелевский хлебозавод" - хлебобулочные изделия,

ОАО "Молочное кружево" - молочные продукты,

ОАО "Гомельский винодельческий завод" - вино-водочная продукция,

СП "Санта-Бремор" - рыбные изделия и морепродукты,

СП ОАО "Спартак" - кондитерские,

ОАО "Гомельская бакалея" - бакалея,

ЧУП "Шафран" - фрукты,

ОАО "Крыница" - пиво,

РПУП Гродненская табачная фабрика "Неман" - табачные изделия,

ОАО "Гомельский мясокомбинат" - мясные изделия и полуфабрикаты,

ОАО "Особино" - яйцо и мясо птицы, полуфабрикаты.

Около 80% продукции поставщики завозят самостоятельно.

Доставка продуктов для приготовления пищи будет осуществляться также по договорам с близлежащими колхозами, совхозами и фермерскими хозяйствами.

Затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг

Расчет затрат на производство и реализацию продукции приведен в таблице 3.7.

Затраты на сырье в себестоимости рассчитываются как 65 % от выручки, поскольку средняя наценка составит 35%.

Потребность в сырье определяется, исходя из норм расхода, на основе меню и количества блюд в день с учетом коэффициентов загрузки по годам.

Наибольший удельный вес в себестоимости имеют затраты на приобретение сырья (товаров) для мини-кафе (более 75%) и, на оплату труда более 10%. Предусмотрен рост заработной платы в связи с ростом загрузки мощностей.

Таблица 3.7 - Расчет затрат на производство и реализацию продукции (в млн. руб.)

Расходы на энерго- и водоснабжение, канализацию исчисляются, исходя из действующих норм расхода воды и тарифов на предоставление услуг.

Организационный план

Персонал включает следующих лиц: директор (он же учредитель предприятия), с апреля 2009 года принимаются: 4 официанта; 2 повара. Всего 7 человек. Штатное расписание приведено в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Штатное расписание

Потенциал руководителя предприятия достаточно высок для решения стоящих перед ним задач. Проводимая кадровая политика будет направлена на то, чтобы каждый работник знал цели организации и выполнял все от него зависящее для достижения успеха. Для этого будет проводиться повышение квалификации и мотивация кадров.

Инвестиционный план

Цель инвестиционного проекта - организация пункта придорожного сервиса Буда-Кошелевского райпо. Стоимость проекта - 295,3 млн. руб. Финансирование инвестиционных затрат планируется осуществить за счет собственных средств и кредита. Кредит 120 млн. руб. предоставляется под 7% годовых согласно Указу Президента Республики Беларусь №270 от 15.05.08 года. 2/3 ставки рефинансирования плюс маржа банка. Срок кредита - 5 лет. К собственным источникам относятся вложения учредителя - 123 млн. руб. на оборудование и 52,3 млн. руб. на оборотный капитал.

Расчет потребности в оборотном капитале выполнен в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Расчет потребности в чистом оборотном капитале (в млн. руб.)

Подобные документы

• Разработка мероприятий по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости ООО АПМ "Лекториум" и их экономическое обоснование

  Сущность, содержание и виды анализа финансового состояния предприятия, его методы и приемы. Модели оценки вероятности банкротства. Анализ сильных и слабых сторон финансового состояния организации, пути повышения платежеспособности и устойчивости.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 01.08.2013
  

• Анализ финансовой устойчивости предприятия

  Изучение важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия: платежеспособности баланса, финансовой устойчивости и вероятности банкротства. Методы оценки вероятности банкротства и определение рейтинга предприятия ОАО "Кемеровский хладокомбинат".
  
  курсовая работа [27,6 K], добавлен 12.04.2010
  

• Оценка финансового состояния (банкротства) предприятия и обоснование мероприятий по финансовому оздоровлению

  Правовые основы банкротства. Признаки и факторы, влияющие на него. Критерии несостоятельности кредитных организаций. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Оценка финансовой устойчивости компании ЗАО "ВТБ24".
  
  дипломная работа [140,9 K], добавлен 18.01.2012
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия. Особенности оценки финансовой устойчивости и платежеспособности МУП "Улан-Удэстройзаказчик". Поиск путей оптимизации его финансового состояния на основе диверсификации производства.
  
  курсовая работа [86,4 K], добавлен 05.06.2011
  

• Оценка финансовой устойчивости предприятия

  Финансовая устойчивость как одна из составляющих оценки финансового состояния предприятия. Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет финансовых коэффициентов для оценки ликвидности и финансовой устойчивости, пути ее совершенствования.
  
  дипломная работа [435,6 K], добавлен 26.01.2012
  

• Анализ финансовой устойчивости Бардымского районного потребительского общества

  Анализ финансового состояния как инструмента для принятия управленческих решений на примере Бардымского РайПО. Структурный анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса, его платежеспособности и ликвидности. Возможность применения факторинга.
  
  дипломная работа [186,7 K], добавлен 06.10.2015
  

• Оценка устойчивости финансового состояния предприятия СКС

  Теоретические аспекты оценки устойчивости финансового состояния предприятия, методы расчета и способы анализа. Способы и основные этапы расчета и анализа финансовой устойчивости исследуемого предприятия, разработка мероприятий по его совершенствованию.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 21.12.2012
  

• Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости предприятия

  Понятие, типы и методика прогнозирования финансовой устойчивости предприятия. Краткая характеристика предприятия ЗАО "Росс". Диагностика риска банкротства предприятия по разным методикам. Разработка предложений по повышению финансовой устойчивости.
  
  курсовая работа [135,4 K], добавлен 27.09.2010
  

• Проблемы оценки финансового состояния и пути его улучшения

  Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия. Современное состояние предприятия. Структура управления. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ финансовой устойчивости. Направления укрепления финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [252,3 K], добавлен 01.08.2008
  

• Анализ финансовой устойчивости

  Задачи анализа финансовой устойчивости предприятия. Методики оценки финансовой устойчивости предприятия. Положение на товарном и финансовом рынках. Эффективность коммерческих и финансовых операций. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 11.03.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам