Оценка формирования и распределения прибыли на предприятии "Красноармейское РАЙПО Чувашпотребсоюза"

Таким образом, для увеличения положительного результата на Красноармейском РАЙПО Чувашпотребсоюза предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие:

- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрой реализации продукции. Исключить ее залеживание на прилавках магазинов и соответственно успеть реализовать ее до истечения срока годности;

- улучшение качества предоставляемых услуг, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия покупателями. Увеличение количества магазинов самообслуживания, т.к. они нынче пользуются большой популярностью и предоставляют покупателю больше возможностей для выбора;

- сокращение затрат на производственную деятельность за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

- поиск новых рынков сбыта своей продукции;

- поиск новых поставщиков продуктов питания по более выгодным ценам, что позволит снизить себестоимость реализуемой продукции и стать более конкурентоспособными.

В этой связи мы предлагаем Красноармейскому РАЙПО Чувашпотребсоюза:

- пересмотреть свои затраты по всем статьям производственной себестоимости;

- если это возможно, изменить нормы расходов материалов;

- возможно освоить новую технологию производства, продажи, хранения продукции, которая позволит сократить издержки;

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы путем сокращения управленческого персонала;

- заниматься повышением квалификации работников, которая будет сопровождаться ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности организации и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья. [17, 321]

Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов представим в таблице 8.

Таблица 8 Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестоимости имеет предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них организация нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль над издержками организации.

Также Красноармейскому РАЙПО Чувашпотребсоюза можно предложить:

- выявление наиболее рентабельных видов продукции и обновление ассортимента;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

ввести систему планирования прибыли на предприятии, которая позволит более четко определять цели по достижению желаемых финансовых результатов и оценивать необходимые затраты, вложения, наращения объемов производства.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как продажа и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Заключение

В курсовой работе были выявлены и обоснованы сущность и понятие прибыли, рассмотрено ее формирование и распределение. Финансовую основу предприятия представляет полученная ее прибыль.

Прибыль это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Базой расчетов служит прибыль до налогообложения. Остающаяся в распоряжении предприятия после внесения налогов и других платежей в бюджет прибыль называется чистой. Она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Анализ финансовых результатов деятельности Красноармейского РАЙПО Чувашпотребсоюза показал, что основные свои доходы организация получает от своей обычной деятельности - реализации потребительских товаров и услуг. Также было выявлено, что предприятие прибыльно и имеет резервы для повышения своей прибыли.

Прибыль предприятия формируется лишь за счет собственного капитала данной организации. Составляющей заемного капитала является лишь кредиторская задолженность.

Предприятие, использующее только собственный капитал, имеет наивысшую финансовую устойчивость (коэффициент автономии равен единице), но ограничивает темпы своего развития (т.к. не может обеспечить формирование необходимого дополнительного объема активов в периоды благополучной конъюнктуры рынка) и не использует финансовые возможности прироста прибыли на вложенный капитал.

Важно заметить, что благодаря использованию кредита, несмотря на его платность может возникнуть приращение к рентабельности собственных средств. Это явление называется эффектом финансового рычага.

Использование заемного капитала поднимает финансовый потенциал развития предприятия и представляет возможность прироста финансовой рентабельности деятельности и увеличения получаемой прибыли. Однако, в большей мере генерирует финансовый риск и угрозу банкротства.

Проведенный анализ управления прибылью и финансового состояния предприятия «Красноармейское РАЙПО Чувашпотребсоюза» свидетельствует об достаточно эффективной финансовой работе в хозяйстве.

Управление прибылью связано не только с эффективным использованием уже накопленной ее части, но и с ее формированием. Основу формирования собственных внутренних финансовых ресурсов предприятия, направленных на производственное развитие, составляет операционная прибыль. Основной целью управления формированием операционной прибыли является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. Механизм управления различными видами операционной прибыли в большинстве случаев происходит с использованием системы «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли».

Исходя из вычисленных данных рентабельности и прибыли можно судить о том, что предприятие в целом развивается стабильно с незначительными колебаниями рентабельности в изучаемом периоде 2007-2009г.г. Есть необходимость стремиться к снижению себестоимости продукции, за счет поиска новых поставщиков, оптимизации торговли и снижения потерь продукции.

Анализ управления распределением прибыли на предприятии показал, что еще существуют некоторые проблемы, связанные с этим процессом, но они не столь велики. В результате анализа был разработан ряд рекомендаций, практическое применение которых может благоприятно отразиться на структуре собственного капитала.

Общим итогом можно сказать, что Красноармейское РАЙПО Чувашпотребсоюза - прибыльное, ликвидное, динамичное и устойчиво развивающееся предприятие.

Список использованной литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2008. - 520 с.

2. Басовский, М.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2009. -366 с.

3. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 615 с.

4. Глазунов, В.Н. Анализ финансового состояния предприятия. // Финансы. - 2008. - №2. - С.13-21.

5. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2008. - 265 с.

6. Ковалёв, А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. -415 с.

7. Когденко В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие для вузов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2010. - 471 с.

8. Кодацкий В. Затраты и прибыль. // Экономист, № 7, 1995, с.79-83

9. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 447с.

10. Маканьян, Э.А. Финансовый анализ. - М.: «Приор», 2008. - 466 с.

11. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая. // Финансы, № 4, 2003, с. 64-68

12. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие для вузов. - М.: Перспектива, 2008. - 304с.

13. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 371 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2006 - 425 с.

15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - МИНСК ООО «Новое знание», 2008. - 683 с.

16. Табурчак П.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 183с.

17. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 538 с.

Размещено на Allbest.ru