Совершенствование управления финансовыми потоками в корпорациях
Понятие управления финансовыми потоками корпорации: особенности их организации и направления оптимизации движения. Проведение финансового анализа компании "Северсталь". Анализ финансовых потоков компании, мероприятия по улучшению эффективности управления.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 17.06.2011 |
Размер файла | 544,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и образования Российской Федерации
Филиал ГОУ ВПО (высшего профессионального образования)
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ г. Вологда.
Кафедра экономики и управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине "Управление финансами в корпорациях"
на тему: "Совершенствование управления финансовыми потоками в корпорациях"
Выполнила:
Студент 4 курса
Воронецкая Ан.Ев.
Руководитель: Москвина О.С.
Вологда 2011 г.
Оглавление
- Введение
- 1. Теоретические основы управления финансовыми потоками корпорации
- 1.1 Понятие управления финансовыми потоками корпорации
- 1.2 Особенности организации финансовых потоков корпорации
- 1.3 Направления оптимизации движения финансовых потоков корпорации
- 2. Финансовый анализ компании "Северсталь"
- 2.1 Экономическая характеристика
- 2.2 Финансовая характеристика
- 2.2.1 Анализ ликвидности
- 2.2.2 Анализ финансовой устойчивости
- 2.2.3 Анализ деловой активности
- 3. Меры по улучшению эффективности управления финансовыми потоками в компании "Северсталь"
- 3.1 Анализ финансовых потоков
- 3.2 Мероприятия по улучшению эффективности управления денежными потоками
- Заключение
- Список использованной литературы
- Приложения
Введение
Основными результатами структурных преобразований в нефтегазовой, химической и металлургической промышленности стало создание корпораций, контролирующих всю цепочку производства, начиная от разведки и добычи и заканчивая конечной переработкой и сбытом продукции, что определило целесообразность внедрения в практику управления современных методов ведения финансово-хозяйственной деятельности.
В условиях дефицита финансовых средств созданы механизмы централизованного управления финансами дочерних предприятий корпорации, которые обеспечивают значительное увеличение объема производства, снижение себестоимости выпускаемой продукции, минимизацию налоговых платежей и оптимизацию инвестиционного процесса.
Несмотря на значительный прогресс в направлении создания механизма управления корпоративными финансами, все его элементы функционируют с недостаточно высокой степенью эффективности. Система финансирования добывающих и перерабатывающих дочерних предприятий, существующая в условиях развитой экономики и создающая для корпорации специфические рамочные условия для интенсивного развития, в условиях современной России только начинает свое формирование. Общепринятые во всем мире механизмы рынка финансового капитала не играют существенной роли в качестве инструментов масштабного привлечения необходимых финансовых ресурсов, что определяет основную, хотя и, в сравнении с опытом деятельности зарубежных корпораций, несколько специфическую задачу финансового менеджмента российских компаний. Данная задача заключается в стабильном обеспечении финансирования деятельности этих компаний за счет перераспределения собственных финансовых средств.
В этой связи особую актуальность приобретает изучение опыта организации финансового управления крупнейших корпораций с точки зрения организации финансовых потоков как на уровне всей корпорации, так и на уровне ее секторов производства и структурных подразделений.
С помощью потоковых схем операции корпорации, связанные с движением материальных и финансовых ресурсов, структурируются на составляющие и поддаются визуальной и числовой интерпретации. Поэтому управление финансовыми потоками следует рассматривать в качестве базовой технологии управления финансово-хозяйственной деятельностью вертикально-интегрированного холдинга, именно в этой области они наиболее эффективны, поскольку деятельность холдинга сопряжена с образованием большого количества внутренних и внешних финансовых и организационных связей, требующих специфических методов и приемов их контроля и анализа.
Целью курсовой работы является изучение процесса управления финансовыми потоками корпорации.
Для достижения цели данной работы решены следующие задачи:
1. раскрыта сущность и классификация финансовых потоков;
2. рассмотрены особенности организации финансовых потоков корпораций;
3. определены основные направления оптимизации финансовых потоков в корпорации.
Предметом исследования является процесс формирования финансовых потоков в корпорации.
Для написания курсовой работы использована как учебная литература, так и статьи периодических изданий и ресурсы сети Интернет, консолидированная бухгалтерская отчетность ОАО "Северсталь" и её дочерних компаний за 2008-2010 год.
1. Теоретические основы управления финансовыми потоками корпорации
1.1 Понятие управления финансовыми потоками корпорации
Развитие финансового менеджмента на современном этапе предъявляет повышенные требования к применению новых технологий в управлении экономическими процессами, особенно их динамикой в заданном направлении. В соответствии с этим особую актуальность приобретает развитие концепции финансовых потоков как одной из базовых в рамках финансового менеджмента, характеризующей процесс управления финансовыми оборотами предприятия.
Потоковый подход рассматривается как важный элемент оперативного и стратегического планирования предприятия. Экономия возникает не только в результате налогового планирования, хотя этот фактор в планировании финансовых потоков играет существенную роль, - основной эффект достигается благодаря оптимизации свободных остатков финансовых средств, минимизации рисков, учету долгосрочных факторов развития компании. [4, c.171]
В условиях функционирующего предприятия в результате всех видов его хозяйственной деятельности из общего денежного оборота выделяется специфическая форма денежных потоков (финансовый поток), обеспечивающая формирование и использование финансовых ресурсов предприятия.
Финансовый поток представляет собой совокупность движений финансовых ресурсов, сгруппированных по какому-либо признаку, связанных с формированием и использованием капитала, получением результата от его использования - чистой прибыли и представленных в виде функции во времени.
управление финансовый поток корпорация
Финансовый поток в своей простейшей форме есть одноразовое (одноактное) перемещение (трансферт) денежных средств из одной структуры в другую или между различными звеньями одной и той же структуры. Финансовый поток отличается от обычного денежного потока рядом признаков. Обычный денежный поток, в отличие от финансового, есть акт обмена равновеликими эквивалентами, выраженными в товарной (продавец) и денежной (покупатель) формах. Финансовый поток безэквивалентен: исходящая денежная сумма не возмещается ничем. Получатель денежной суммы приобретает ее, а отправитель полностью утрачивает эту сумму.
Таким образом, специфическая природа одноактного финансового потока совсем иная, чем природа обычного эквивалентного денежного потока. Это свойство финансовых потоков означает, что они могут не быть эквивалентными, возмездными. Тем самым простые (одноактные) финансовые потоки по своей экономической природе не возмещают и не компенсируют источников своего возникновения. Так, в простейшем случае обязательство предприятия уплатить аренду за использование государственного имущества не находится в причинной связи с возвратом из бюджета излишне перечисленных сумм налогов.
В более сложной форме отсутствие такой причинно-следственной зависимости проявляется во многих формах взаимосвязей между предприятием и его контрагентами, банковской сферой. Это свойство финансовых потоков находит отражение в существовании целого ряда финансовых категорий и определяет многие стороны финансовых отношений. Выручка от реализации товаров предприятия не имеет, как правило, закрепленного целевого характера по своему назначению. Она в большей своей массе используется на финансирование расходов без предметно-функциональной привязки к характеру расходов.
Схемы организации финансовых потоков в корпорации определяются спецификой внутрикорпоративных финансовых взаимоотношений между центральной и дочерними компаниями, включающих в себя следующие основные элементы:
финансово-кредитные взаимоотношения головной и дочерних компаний, включая способы взаимодействия по минимизации налоговых платежей, а также взаимодействия в инвестиционной сфере; [4,c.15]
взаимоотношения по производству и реализации готовой продукции;
отношения между субъектами корпоративной структуры по вопросам осуществления обшей научно-технической политики.
Финансовые потоки корпорации следует рассматривать как совокупность всех потоков:
внутри материнской компании;
по отдельной дочерней компании:
между дочерними компаниями;
между дочерними и головной компаниями;
между корпорацией как единым хозяйствующим субъектом и окружающей средой (государство, контрагенты, финансовая инфраструктура).
Подход к исследованию организации финансовых потоков включает в себя два основных аспекта. Первый аспект строится на базе управления эффективностью движения финансовых ресурсов в дочерних и материнской компаниях на основе анализа финансового состояния каждой структурной единицы. Второй аспект - управление распределением потоков финансовых средств внутри корпорации между структурными подразделениями, а именно: распределение консолидированной прибыли и привлеченных средств для финансирования внешних и внутренних проектов компании, построение схем по оптимизации налогообложения.
Основными особенностями, влияющими на перераспределение ресурсов внутри корпорации, являются:
внутренние особенности корпорации (тип, способ образования);
производственные особенности дочерних компаний;
организационная структура построения деятельности корпорации и финансовая взаимосвязь между структурными звеньями;
организационная структура управления в корпорации (определение центров ответственности, центров прибыли, центров затрат и т.д.).
1.2 Особенности организации финансовых потоков корпорации
Специфика движения финансовых потоков в российских корпораций определяется воздействием организационных и административных механизмов регулирования (применение системы внутрикорпоративных цен. Финансово-кредитных схем для осуществления внутренних взаиморасчетов и распределения консолидированной прибыли, организация внутрифирменного кредитования).
Координацией операций, связанных с добычей и переработкой сырья, занимаются специально созданные дочерние структуры. Поскольку сырье и полуфабрикаты реализуются исключительно на внутрикорпоративном рынке, соответственно, входящий финансовый поток по текущей деятельности производственных предприятий жестко регулируется и контролируется материнской компанией посредством использования механизма внутрикорпоративных цен.
Реализуя экономический механизм управления стоимостью продукции, корпорация в состоянии сформировать собственный внутренний рынок, базирующийся на регулируемых затратах, внутрикорпоративных ценах, различных фиксированных платежах и т.д. Такой механизм в условиях отсутствия режима благоприятствования со стороны государства на федеральном и региональном уровнях создает для корпоративной группы ряд преимуществ:
возможность соизмерять затраты и конечный финансовый результат, эффективнее использовать имущественный комплекс;
возможность использовать внутренние финансово-кредитные возможности в управлении прибылью, перераспределять средства на выпуск более конкурентоспособной продукции;
поддержание автономности предприятий.
Внутрикорпоративные цены должны учитывать в большей степени характеристики конкретного предприятия, чем совокупную прибыль корпорации, и соответствовать рентабельности инвестированного капитала, обеспечивающей покрытие постоянных затрат при производстве бюджетного объема. Коэффициент рентабельности устанавливается в рамках политики компании и может усредняться по производственному предприятию или по сектору производства в целом.
Таким образом, формирование финансовых потоков по основной деятельности корпорации определяется созданными внутри группы рамочными экономическими условиями. Для дочерних добывающих и перерабатывающих компаний подобная структура финансового управления означает возникновение некоторого организационного компромисса между плановыми и рыночными условиями осуществления хозяйственной деятельности. Сравнивая достигнутые различными российскими холдингами финансовые результаты, следует признать, что этот компромисс оказался на первоначальном этапе формирования рыночной экономики наиболее эффективной формой организации хозяйственной деятельности как для материнской, так и для дочерних компаний.
Однако на современном этапе, в условиях продолжающегося роста корпоративных структур, диверсификации производства, применение подобных механизмов накладывает серьезные ограничения на собственные возможности управления финансовыми потоками дочерних компаний. "Административные способы" установления цен внутри группы приводят к получению искаженной информации о результатах хозяйственной деятельности структурных подразделений. Отсутствие информации о реальной рентабельности производств, наличие в объединении "скрытых" убыточных предприятий являются основными причинами снижения эффекта синергизма группы.
Сбыт готовой продукции в корпорации осуществляется также специализированными компаниями, созданными непосредственно для реализации продукции на внутреннем и мировом рынках. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сбытовых подразделений показывает, что именно на этой стадии формируется основная часть валового дохода от реализации продукции. Поскольку затраты в этом секторе производства не превышают 10-15% совокупных затрат, то будет логичным утверждать, что именно в сбытовых дочерних компаниях формируется прибыль объединения и концентрируются входящие финансовые потоки по текущей деятельности всего холдинга.
Входящий финансовый поток в сбытовых структурах является ключевым показателем, поскольку его величина является индикатором эффективности финансово-хозяйственной деятельности всей корпорации.
Важным аспектом при анализе схем организации финансовых потоков по основной деятельности в корпорации является выбор механизма внутрикорпоративных расчетов за реализуемую продукцию. Исследования российской практики функционирования корпораций позволяют выделить два способа проведения расчетов внутри группы, определяющие синхронность движения материальных и финансовых потоков каждой дочерней компании:
1) Специализированные по видам деятельности дочерние
предприятия реализуют добытое ими сырье или переработанный продукт, последовательно становясь собственником сырья или готовой продукции. Это и обусловливает цепной механизм взаиморасчетов, или "технологическую цепочку". В конце "цепочки", когда она замыкается на потребителе продукции, происходит начало исходного финансового потока, то есть сбытовые компании рассчитываются с предприятиями переработки, а те, в свою очередь, с добывающими предприятиями.
Основным фактором в определении момента времени поступления средств на счета производственных компаний становится принятый сбытовыми компаниями механизм расчетов с внешними покупателями. При этом любые задержки в поступлении средств на счета торговых компаний могут стать причиной цепочки неплатежей у производственных дочерних предприятий, а следовательно, увеличивается вероятность нарушения сроков по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.
2) Дочерние компании не осуществляют расчетов между собой, и вся произведенная ими продукция поступает в головную компанию. Таким образом, все предприятия корпорации находятся под одной "крышей", или "зонтиком".
В данной схеме распорядителем финансовых ресурсов на каждой стадии технологического цикла выступает головная компания - управляющая компания корпорации. Дочерние предприятия в данном случае оказывают головной компании услуги по добыче и переработке сырья. Следует отметить, что при использовании подобных схем нарушается Указ Президента РФ, в соответствии с которым вся полученная агентом выручка от реализации продукции за исключением его вознаграждения должна зачисляться на расчетный счет принципала в течение трех банковских дней. Однако Указ не предусматривает за его нарушение конкретных финансовых санкций, и предъявить их нарушителю невозможно.
Реализация продукции на внешнем рынке осуществляется, как правило, через специально созданного для этого посредника, с которым заключается договор комиссии. Торговая компания за комиссионное вознаграждение (0,5-2 % от выручки) заключает от своего имени контракты с покупателями продукции на поставку продукции. Все средства за реализованную продукцию числятся на счетах сбытовых компаний (комиссионеров), и использование их происходит по поручениям головной компании (комитента). [9, c.89] При данном варианте финансовые потоки от реализации продукции корпорации концентрируются в материнской компании и на основе утвержденного бюджета движения платежных средств по каждой дочерней структуре и принятого в группе механизма централизованного распределения средств переводятся на счета дочерних компаний.
Важное значение с точки зрения управления финансовыми потоками имеет анализ структуры источников финансирования капитальных вложений, позволяющий определить особенности формирования и использования финансовых средств по инвестиционной и финансовой деятельности в рамках корпоративной структуры.
Сфера управления инвестициями для большей части крупных корпораций является централизованной. Центром инвестиций выступает корпорация в целом. Это необходимо для того, чтобы обеспечить эффективный механизм внутреннего перелива капитала и не допустить нерационального распыления ресурсов в подразделениях. Централизованное инвестиционное планирование в крупной компании невозможно вследствие большого масштаба деятельности, полномочия в отношении локальных инвестиций могут делегироваться на места. Как правило. Для дочерних предприятий, входящих в состав корпорации, устанавливаются верхние лимиты по капитальным вложениям.
Финансирование капитальных вложений осуществляется за счет собственной прибыли дочерних предприятий и средств, поступивших за счет централизованного распределения материнской компании. Такая ситуация является особенно распространенной среди добывающих и перерабатывающих предприятий; сектор сбыта, как показывает практика, часто находится в непосредственном распоряжении корпоративного центра; сформированная прибыль прямо направляется на капитальные вложения в другие сектора бизнеса, и только ее часть (5-10 %) дополняет общую структуру источников капитальных вложений сбытовых подразделений.
Финансовые потоки между секторами добычи, переработки и сбыта формируются таким образом, что большая часть прибыли аккумулируется в секторе сбыта. Подтверждением этому является структура источников капитальных вложений: добывающие и перерабатывающие компании практически не финансируют свою деятельность за счет прибыли. Основными источниками капитальных вложений служат амортизация (60 - 70 %) и средства корпоративного центра; в секторе сбыта, наоборот, - амортизация и собственная прибыль, тогда как средства корпоративного центра составляют примерно 0-5 %. [1, c.26]
Внутреннее перераспределение потоков прибыли позволяет производственным предприятиям поддерживать самостоятельное функционирование с точки зрения источников капитальных вложении и осуществлять инвестиционные проекты внутри России.
На основании анализа особенностей организации финансовых потоков в корпорациях представляется целесообразным сделать ряд теоретически важных выводов.
Управление финансовыми потоками в российских корпорациях определяется применением системы централизованного контроля, которая позволяет поддерживать необходимое сочетание централизации и децентрализации в области управления и осуществлять оперативный контроль над деятельностью всей корпорации. Система централизованного контроля позволяет делать эффективной и систему обратной связи в процессе текущей деятельности.
Усиление подконтрольности внутри корпоративных структур, что сегодня имеет место в нашей стране и таит в себе многие опасности, тем не менее способствует повышению управляемости корпорации. При этом главной задачей становится управление финансовыми потоками входящих в его состав дочерних предприятий, позволяющее поддержать их платежный баланс и обеспечить необходимую ликвидность (балансирование расходов и источников финансирования). Такой подход делает возможным увидеть общую картину по предприятиям и овладеть ситуацией о направлениях движения всех видов финансовых ресурсов.
Как показывает российская практика функционирования корпоративных структур, процесс внутрикорпоративного управления постоянно развивается и совершенствуется, позволяя отыскивать пути для наиболее эффективного функционирования и развития корпораций. Он включает в себя разработку стратегий и координацию деятельности структурных подразделений - в поисках оптимального соотношения централизации управления и уровня самостоятельности внутренних хозяйствующих субъектов. Процесс управления финансовыми потоками состоит в грамотном распределении обязанностей между материнской и дочерними компаниями, их увязывании. На уровне самой корпорации должны решаться задачи управления в области привлечения средств, обеспечения сбыта и ускорения расчетов с контрагентами, тогда как функции финансового планирования и управления запасами товарно-материальных ценностей, дебиторской и кредиторской задолженностью должны выполняться дочерними предприятиями.
Целью финансового управления на уровне материнской компании является упорядочивание финансовых потоков между предприятиями, для обеспечения возможности их своевременного высвобождения и направления в оборотные средства, что необходимо для финансирования текущей деятельности. Финансовое управление также позволяет устранять взаимную задолженность между дочерними предприятиями и ставить преграду возможным финансовым нарушениям. В функции управления финансовыми потоками корпорации включается решение вопросов обоснования принимаемых решений - в области установления цен на производимую продукцию и структуры ее отгрузки, разработки политики формирования запасов и осуществления инвестиций. Таким образом, управление финансовыми потоками корпорации включает в себя разработку стратегии, где материнской компании отводится выполнение следующих процедур:
контролирование потребности в оборотных средствах дочерних предприятий. При произведении расчетов достоверной величины прироста потребности предприятий в оборотных средствах становится возможным их сбалансирование с реальными источниками финансового обеспечения, включая собственные и заемные средства;
увязывание объема сбыта с необходимым объемом отпуска производимой продукции потребителям. Здесь производятся расчеты "точки безубыточности" (на базе данных о постоянных и переменных расходах), являющейся отправным пунктом для экономических расчетов планируемого производства.
Основой для проводимых расчетов являются данные, которые представляют дочерние предприятия как результат своей финансово-экономической деятельности. При этом дочернее предприятие может осуществлять и собственный ее анализ, рассчитывать потребность в оборотных средствах и прогнозировать прибыль, при условии возможности контролирования получаемых данных материнской компанией.
Дочерние структуры, как самостоятельные юридические лица, должны иметь право автономно проводить производственно-хозяйственную политику. Головная компания не должна вмешиваться в оперативно-распорядительную деятельность своего дочернего предприятия. Только в исключительных случаях на решения дочерних фирм может быть наложено "вето", но сами эти случаи должны быть специально оговорены в уставе дочерних предприятий.
1.3 Направления оптимизации движения финансовых потоков корпорации
Ключевой задачей в рамках концепции управления финансовыми потоками в корпорации является разработка схем оптимизации их движения, обеспечивающих эффективное управление ликвидностью и резервами консолидированных финансовых ресурсов.
Как показывает практика, современные взаимоотношения между предприятиями корпорации, их дебиторами и кредиторами и связанными с ними финансовыми структурами очень разветвлены. Денежные средства должны пройти через десятки счетов, чтобы завершился полный цикл расчетов. Обслуживание такой цепочки занимает до десяти дней, и все это время финансовые средства находятся не в производственной, а в банковской сфере. [6, c.14]
Подобные финансовые переплетения в несколько раз увеличивают время прохождения платежей и ведут к увеличению дебиторской и кредиторской задолженностей дочерних компаний холдинга.
Используемые механизмы внутрикорпоративных цен и схемы расчетов за отгруженную продукцию существенно ограничивают уровень ликвидности производственных предприятий, становясь определяющими факторами возникновения цепочки неплатежей в рамках корпорации.
Следует также отметить, что возникновение цепочки неплатежей непосредственно связано с функционированием в группе низкорентабельных и убыточных дочерних компаний. Как правило, на них материальные затраты особенно высоки. Такие предприятия сами становятся началом цепочки неплатежей, из-за отсутствия средств не расплачиваясь с другими дочерними компаниями корпорации.
Одним из направлений решения существующих проблем является создание в рамках корпорации кредитных центров - унифицированной системы безналичных расчетов, позволяющей выразить в денежной форме и урегулировать все виды встречных обязательств и требований предприятий корпорации, участвующих в расчетах через уполномоченные банки, а также перераспределить финансовые потоки между структурными подразделениями посредством использования механизма внутрикорпоративного кредитования.
Кредитный центр осуществляет деятельность по определению взаимных обязательств дочерних фирм корпорации, участвующих в клиринговых расчетах, ведет счета участников клиринга и проводит расчеты по результатам клиринга. Центр способствует:
ускорению и оптимизации расчетов, увеличению оборачиваемости собственных средств предприятий, участвующих в проведении клиринговых схем расчетов;
сокращению темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей, рационализации использования временно свободных ресурсов банков, способствующих проведению клиринговых расчетов, в том числе на кредитование оборотных средств предприятий корпорации.
Кроме кредитования расчетов при клиринге, центр является источником внутреннего кредитования дочерних компаний корпорации для финансирования производственной и инвестиционной деятельности на условиях срочности, возвратности и платности.
В данном случае кредитный центр выступает не в качестве непосредственного источника финансирования, а выполняет роль передаточного инструмента. На основе взаимного кредитования сбытовых компаний корпорации и кредитного центра на счетах последнего формируется фонд денежных средств, который направляется в производственные компании в форме внутрикорпоративного кредита. Этот механизм построен на использовании разного уровня процентных ставок (кредитной и депозитной).
Основными преимуществами внутрикорпоративного кредита в данном случае являются:
процентная ставка по привлекаемым средствам ниже, чем рыночная кредитная ставка;
минимизация затрат, связанных с получением кредита;
быстрота получения.
Система внутрикорпоративного кредитования, во-первых, оптимально распределяет ресурсы между сбытовыми дочерними компаниями в целях максимизации прибыли, получаемой от эксплуатации ресурсов на рынке, во-вторых, обеспечивает функционирование производственных компаний в соответствии с потребностями корпорации согласно бюджету движения платежных средств и бюджету капитальных вложений.
Финансовый результат по операциям взаимного кредитования для сбытовых компаний корпорации определяется как прибыль (убыток), полученная от использования привлеченных от кредитного центра средств за вычетом платы за них (либо полученная плата за ресурсы, размешенные в кредитном центре, за вычетом упущенного дохода, который мог бы быть получен при эксплуатации этих ресурсов на внешнем рынке).
Поскольку в добывающие и перерабатывающие компании средства направляются безвозмездно, поэтому экономический эффект кредитования для производственных предприятий корпорации представляет собой экономию, равную стоимости привлекаемых ресурсов, как если бы займы предоставлялись "внешним" заимодавцем с учетом рыночной стоимости кредита.
Реализация на практике механизма внутрикорпоративных кредитных центров обеспечит для корпораций сбалансированность входящих и исходящих финансовых потоков, оперативный контроль за финансовыми оборотами дочерних компаний, управление их дебиторской и кредиторской задолженностью, оптимизацию политики заимствований, что, соответственно, существенно снизит зависимость дочерних предприятий от внешних заемных источников. Сформированный за счет системы внутрикорпоративного распределения финансовый поток может быть направлен на финансирование инвестиционных программ, имеющих стратегическое значение для корпорации.
2. Финансовый анализ компании "Северсталь"
2.1 Экономическая характеристика
Северсталь - одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных горно-металлургических компаний. Ключевые предприятия компании находятся в России, США, Италии, Франции. Акции компании представлены в торговой сети РТС (CHMF), на ММВБ и Лондонской фондовой бирже.
Группа состоит из следующих сегментов:
Северсталь Ресурс (бывший Горнодобывающий сегмент) - данный сегмент включает в себя два железорудных комплекса, расположенных на северо-западе Российской Федерации, ОАО "Карельский окатыш" и ОАО "Олкон": два комплекса по добыче угля, ОАО "Воркутауголь" на северо-западе Российской Федерации и РВS Coals Ltd, расположенный в США, а также золотодобывающие активы, расположенные в восточной части Российской Федерации, Африке и Казахстане.
Российская сталь - данный сегмент включает в себя сталелитейные и оцинковочные производства в г. Череповец; прокатный стан 5000 в Колпино; завод по производству труб большого диаметра в г. Ижора (бывший сегмент Ижорский трубный заводу; расположенные на северо-западе Российской Федерации; метизные компании, расположенные в России. Украине и Италии (бывший Метизный сегмент); предприятия по переработке металлолома, осуществляющие деятельность в северо-западной и центральной части Российской Федерации, а также различные международные вспомогательные торговые, сервисные и транспортные предприятия.
Северсталь Северная Америка - данный сегмент включает в себя интегрированный чугунно - и сталелитейный комбинат Severctal Dearborn, расположенный на Среднем Западе США; мини-завод Severstal Columbus LLC, на юго-востоке США. Северсталь Северная Америка сегмент также включает в себя три интегрированных чугунно - и сталелитейных комбината: Sparrows Point. расположенный на восточном побережье США; Severstal Wheeling, (бывшее название - группа компаний Esmark) на Среднем Западе США и Severstal Warren Inc. (бывшее название - WCI Steel Inc.) на Среднем Западе США и предприятие по производству коксующихся углей, Mountain State Carbon LLC, расположенное на границе Южного и Западного регионов США которые классифицируются как активы, предназначенные для продажи и прекращенная деятельность на 31 декабря 2010.
Значительные изменения в мировой экономике, глобальный финансовый кризис и неожиданно резкое замедление экономического роста практически во всех отраслях металлопотребления вызвало серьёзное падение потребления стальной продукции в металло-интенсивных отраслях, что привело к падению потребления стали на всех региональных и продуктовых рынках. Из-за замедления экономического роста и снижения доступности финансовых средств, ситуация на рынках потребления стальной продукции серьёзно ухудшилась. Спрос на сталь в мировом масштабе в 2009 году снизился на 8% относительно 2008 года, при том, что падения в последние годы не происходило ни разу. В 2010 году цены на сталелитейную продукцию существенно выросли, что позволили улучшить финансовые результаты компании.
Рис.2.1.
График выручки от реализации за 2008-2010 год (тыс. долларов США)
Выручка от реализации товарной продукции в 2009 году составила 9,5 миллиардов долларов США. Как видно на графике, по сравнению с 2008 годом выручка в 2009 году снизилась на 6,5 млрд. долларов США, за счет падения цен реализации как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В 2010 году произошел рост объемов производства и повышение спроса на сталелитейную продукцию в связи со стабилизацией мировой экономики, что позволило увеличить выручку на 4 млрд. долларов США.
Рис.2.2.
График чистой прибыли за 2008-2010 год (тыс. долларов США)
Чистая прибыль предприятия по итогам 2009, 2010 года показала отрицательные значения, 1119 млн. и 515 млн. долларов соответственно, главным образом это связано с большими убытками от прекращенной деятельности, т.е. компонента организации, который либо выбыл, либо классифицирован как предназначенный для продажи. В 2010 году убытки от прекращенной деятельности составили 1 941 745 000 долларов США.
За исследуемый период имущество компании сократилось на 14 % или на 3 млрд. долларов США, в основном за счет снижения суммы внеоборотных активов (снижение на 2 млрд. долларов США. или 17% по сравнению с показателями 2008 года). По оборотным активам произошло снижение на 1 млрд. долларов США или на 10%. В целом можно отметить тенденцию к сокращению доли внеоборотных активов в структуре имущества предприятия.
Рис 2.3.
Структура активов баланса за 2008-2010 год (тыс. долларов США)
Основную долю в общей стоимости имущества составляют внеоборотные активы. В составе внеоборотных активов наибольший прирост в 2010 году произошел по долгосрочным финансовым вложениям (46%) за счет увеличения инвестиций в дочерние предприятия и прочие организации, а также существенно увеличилась сумма нематериальных активов, на 31% по сравнению с 2009 годом. Наибольшую долю в составе внеоборотных активов имеют основные средства, в 2008 и 2009 году их удельный вес был 83%. В 2010 году произошло снижение количества основных средств до 7351 млн. долларов США, т.е. на 22%.
Наибольшую долю в составе оборотных активов имеют запасы, около 30 %. Однако они имеют тенденцию к снижению. За исследуемый период их сумма сократилась почти на 2 млрд. долларов США. Также можно отметить существенное снижение суммы дебиторской задолженности, на 40% в 2010 году по сравнению с предыдущим. Следует сказать о отрицательной динамике сумм краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, на 76% и 28% соответственно, что говорит об ухудшении ликвидности компании.
Рис.2.4.
Структура пассивов баланса за 2008-2010 год (тыс. долларов США)
В структуре пассивов за исследуемый период стоит отметить тенденцию к сокращению количества собственных средств долгосрочных займов и кредитов и увеличению краткосрочного заемного капитала. Доля краткосрочных заемных средств увеличилась на 10% с 21% до 32%, что связано с сокращением выручки от деятельности компании. Удельный вес собственного капитала в структуре баланса на прошедшие три года сократился на 23%, в основном за счет снижения суммы нераспределенной прибыли на 2,25 млрд. долларов США.
Экономический кризис оказал существенное влияние на деятельность предприятия, из-за падения цен на продукцию, впускаемую предприятием, резко снизились суммы выручки (-16%). Однако в целом ситуацию можно охарактеризовать позитивно, поскольку компании удалось справиться с непростой экономической ситуацией в России и за рубежом, о чем говорит улучшение финансовых результатов компании за 2010 год, и заложить потенциал для дальнейшего роста.
2.2 Финансовая характеристика
2.2.1 Анализ ликвидности
Способность компании платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Компания считается ликвидной, если она в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя оборотные активы.
Проанализируем ликвидность баланса компании "Северсталь". Для этого составим агрегированный баланс.
Таблица 2.1.
Агрегированный баланс (тыс. долларов США)
Активы |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Относительное отклонение (%) |
|
А1 наиболее ликвидные активы |
3 584 215 |
3 022 038 |
2 094 128 |
-41,57 |
|
А2 быстро реализуемые активы |
2 764 944 |
2 161 570 |
5 093 961 |
84,23 |
|
А3 медленно реализуемые активы |
4 271 886 |
2 974 227 |
2 366 924 |
-44,59 |
|
А4 трудно реализуемые активы |
11 892 881 |
11 486 051 |
9 773 506 |
-17,82 |
|
Итого |
22 513 926 |
19 643 886 |
19 328 519 |
-14,15 |
|
Пассивы |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
||
П1 наиболее срочные обязательства |
1 859 859 |
1 638 190 |
1 111 414 |
-40,24 |
|
П2 краткосрочные обязательства |
2 907 106 |
2 233 510 |
5 226 352 |
79,78 |
|
П3 долгосрочные обязательства |
8 194 345 |
7 395 847 |
5 670 982 |
-30,79 |
|
П4 постоянные пассивы |
9 552 616 |
8 376 339 |
7 319 771 |
-23,37 |
|
Итого |
22 513 926 |
19 643 886 |
19 328 519 |
-14,15 |
Проводя анализ данных агрегированного баланса можно о том, что баланс не обладает абсолютной ликвидностью, т.к. А1>П1, А2<П2, А3<П3, А4>П4. За исследуемый период сумма трудно реализуемых активов не покрывается постоянными пассивами, что говорит о том, что часть внеоборотных активов финансируется за счет заемных средств. Наибольший удельный вес в структуре активов занимают трудно реализуемые активы - около 50%, большую часть которых составляют внеоборотные средства. Большую часть пассивов занимают постоянные пассивы, т. е собственные средства предприятия, их удельный вес составляет около 40%. Также нужно отметить отрицательную динамику практически всех статей агрегированного баланса, что говорит о снижении производственной активности за прошедшие три года.
Проведем расчет абсолютных и относительных показателей ликвидности.
Таблица 2.2.
Абсолютные показатели ликвидности
Абсолютные показатели ликвидности |
Нормативное значение |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Относительное отклонение (%) |
|
текущая ликвидность |
> 0 |
1 582 194 |
1 311 908 |
850 323 |
-46,26 |
|
перспективная ликвидность |
> 0 |
-3 922 459 |
-4 421 620 |
-3 304 058 |
-15,77 |
Текущая ликвидность - характеризует платежеспособность компании на ближайший период времени. Показатель текущей ликвидности выше 0, что говорит о платежеспособности компании. Относительное отклонение за рассматриваемый период составило всего 46%, что связано с сокращением количества активов.
Перспективную ликвидность - это прогноз платежеспособности на основе будущих поступлений и платежей. Сумма долгосрочных обязательств превышает сумму медленно реализуемых активов в 2 раза, вследствие чего, в будущем компании угрожает неплатежеспособность, что подтверждает показатель перспективной ликвидности компании.
Таблица 2.3.
Относительные показатели ликвидности
Относительные показатели ликвидности |
Нормативное значение |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Относительное отклонение (%) |
|
коэф абсолютной ликвидности |
> 0,1 |
0,75 |
0,78 |
0,33 |
-56,05 |
|
коэф критической ликвидности |
? 1 |
1,33 |
1,34 |
1,13 |
-14,85 |
|
коэф текущей ликвидности |
? 2 |
2,23 |
2,11 |
1,51 |
-32,33 |
|
коэф обеспеченности собственными об. с |
? 0,1 |
-0,22 |
-0,38 |
-0,26 |
16,55 |
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса, или другую конкретную дату. ОАО "Северсталь" показывает высокий показатель абсолютной ликвидности. Несмотря на то, что за три года он снизился на 56%, его значение в 2010 году выше нормативного - 0,33>0,1, из чего следует, что в ближайшее время предприятие сможет погасить краткосрочную задолженность за счет денежных средств компании и краткосрочных финансовых вложений.
Коэффициент критической ликвидности или, как его ещё называют, "промежуточной ликвидности" показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена не только за счёт имеющихся денежных средств, но и за счёт ожидаемых поступлений. Этот показатель в ОАО "Северсталь" также выше нормативного значения (1,13>1), что говорит о том, что в ближайшее время предприятию не угрожает неплатежеспособность. Однако и это показатель также имеет отрицательную тенденцию, что объясняется увеличением краткосрочных обязательств.
Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой степени оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Это показатель также имеет отрицательную тенденцию, относительное отклонение за три анализируемых года составило 32,33%, что связано с сокращением количества активов. В 2010 году текущие обязательства компании "Северсталь" по кредитам и расчетам превысили сумму активов. Показатель опустился ниже нормативного значения (1,51<2), что о том, что компания не сможет погасить текущие обязательства, мобилизовав все оборотные средства.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - характеризует наличие собственных средств предприятия. В анализируемой компании этот показатель за прошедшие 3 года имеет отрицательное значение, что говорит о том, что оборотные средства сформированы полностью за счет заемных средств. Данный факт негативно сказывается на платежеспособности предприятия. Однако этот показатель имеет положительную динамику, по сравнению с 2008 годом он увеличился на 16%, что говорит о стремлении руководства компании увеличить сумму собственных оборотных средств.
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости
Финансовое состояние компании, её устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия, в первую очередь - от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности отдельных видов активов и пассивов предприятия.
Таблица 2.4.
Доля собственного и заемного капитала в структуре пассива (в %)
Доля СК и ЗК |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|
Собственный капитал |
42,43 |
42,64 |
37,87 |
|
Заемный капитал |
57,57 |
57,36 |
62,13 |
Если рассматривать простое соотношение собственных и заемных средств на ОАО "Северсталь" можно говорить о плохой финансовой устойчивости компании. Количество заемных средств превышает сумму собственного капитала и составляет около 60%. Это связано с опережающими темпами сокращения количества собственных средств. За последние три года их сумма сократилась на 23%, в то время как сумма заемных средств уменьшилась на 7%.
Таблица 2.5.
Абсолютные показатели финансовой устойчивости (тыс. долларов США)
Абсолютные показатели ФУ |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Относительное отклонение (%) |
|
Наличие собственные об. с |
-1 132 256 |
203 767 |
1 024 753 |
-190,51 |
|
Наличие функционирующего капитала |
6 869 543 |
7 567 194 |
6 651 888 |
-3,17 |
|
Величина источников формир-я ЗЗ |
8 908 236 |
9 045 495 |
8 074 150 |
-9,36 |
|
Величина запасов и затрат |
4 806 375 |
3 368 278 |
2 685 096 |
-44,13 |
|
Излишек СОС для функционирования ЗЗ |
-5 938 631 |
-3 164 511 |
-1 660 343 |
257,67 |
|
Излишек ФК для функционировая ЗЗ |
2 063 168 |
4 198 916 |
3 966 792 |
92,27 |
|
Общая величина источников формир-я ЗЗ |
4 101 861 |
5 677 217 |
5 389 054 |
31,38 |
Исходя из данных таблицы 2.5., можно говорить о нормальной финансовой устойчивости компании. {0; 1; 1}
Фс= - 1 660 343 тыс. долларов США < 0 - > 0
Фк= 3 966 792 тыс. долларов США > 0 - > 1
Фо= 5 389 054 тыс. долларов США > 0 - > 1
Такой тип финансовой устойчивости характеризуется тем, что компания использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. Этот тип финансирования запасов является "нормальным" с точки зрения финансового менеджмента. Нормальная финансовая устойчивость является наиболее желательной для предприятия. Однако отмечается положительная динамика излишков СОС, ФК для функционирования запасов и затрат, а также общей величины излишков для формирования запасов и затрат, что говорит о стремлении компании к абсолютной финансовой устойчивости.
Таблица 2.6.
Относительные показатели финансовой устойчивости
Относительные показатели ФУ |
Нормативное зничение |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Абсолютное отклонение |
|
Коэф фин независимости |
? 0,5 |
0,42 |
0,43 |
0,38 |
-0,05 |
|
Коэф фин напреженности |
< 0,5 |
0,58 |
0,57 |
0,62 |
0,05 |
|
Коэф текущей задолженности |
< 0,5 |
0,22 |
0, 20 |
0,33 |
0,11 |
|
Коэф долгосрочной финансовой независ-ти |
> 0,5 |
0,78 |
0,80 |
0,67 |
-0,11 |
|
Коэф самофинансирования |
? 1 |
0,74 |
0,74 |
0,61 |
-0,13 |
|
Коэф финансового левириджа |
< 0,5 |
1,36 |
1,35 |
1,64 |
0,28 |
Относительные показатели говорят о плохой финансовой устойчивости компании.
Коэффициент финансовой независимости представляет собой одну из важнейших характеристик финансовой устойчивости предприятия. Он характеризует долю собственного капитала в общем объёме пассивов.
Кф. нез. =0,38 < 0,5 - В общем объеме пассивов собственный капитал составляет 38 %, за анализируемый период его доля снизилась на 0,05%, показатель ниже нормативного значения, что говорит о необходимости увеличения собственных средств на предприятии.
Коэффициент финансовой напряженности - финансовый коэффициент, характеризующий зависимость фирмы от заемных средств. Коэффициент финансовой напряженности рассчитывается как отношение величин долгосрочных и краткосрочных обязательств.
Кф. нап. =0,62 > 0,5 - В общем объеме пассивов земный капитал составляет 62 %, за анализируемый период его доля увеличилась на 0,05%, и показатель по-прежнему выше нормативного значения в 50%, что свидетельствует о необходимости снизить количество долгосрочных и краткосрочных обязательств.
Коэффициент самофинансирования показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счёт собственных средств, а какая из заёмных.
Ксамоф. =0,61 < 1 - Коэффициент самофинансирования в 2010 году составил 61%, что говорит о том, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет заемных средств.
Такая ситуация является негативной для инвесторов и кредиторов, т.к. свидетельствует о финансовом риске.
За последние 3 года коэффициенты финансовой независимости, самофинансирования и долгосрочной финансовой независимости снизились, а коэффициенты финансовой напряженности, текущей задолженности и финансового левериджа наоборот увеличились, что говорит о тенденции к ухудшению финансовой устойчивости предприятия и связанно с сокращением количества собственных средств, в первую очередь нераспределенной прибыли, и увеличения доли краткосрочных обязательств.
Таким образом, компания показывает низкие показатели финансовой устойчивости, что связано с сокращением суммы нераспределенной прибыли и в связи с этим вынужденной мерой по увеличению краткосрочной задолженности.
2.2.3 Анализ деловой активности
При анализе хозяйственной деятельности, во время проведения финансового анализа, для оценки интенсивности использования активов применяют коэффициент оборачиваемости активов. Он характеризует эффективность использования активов с точки зрения объёма продаж. Показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период.
Таблица 2.7.
Показатели оборачиваемости активов
Показатели оборачиваемости активов |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Относительное отклонение (%) |
|
Коэф оборачиваемости |
1,50 |
1,17 |
1,42 |
-5,65 |
|
Длительность оборота |
0,67 |
0,85 |
0,70 |
5,98 |
В 2010 году на 1 рубль средств вложенных в активы предприятия приходилось 1,42 рубля выручки от реализации продукции, при этом показатель за исследуемый период уменьшился на 5,65%. В свою очередь длительность 0,7 дня и увеличилась на 5,98%. Показателей оборачиваемости довольно высокие, однако отрицательная тенденция свидетельствует об ухудшении деловой активности предприятия и связана с уменьшением выручки от реализации продукции.
Рентабельность характеризует результативность деятельности промышленного предприятия. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет промышленное предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Рентабельность выступает как экономическая категория, оценочный результативный показатель, целевой ориентир, инструмент расчета чистого дохода общества, источник формирования различных фондов.
Экономическое содержание рентабельности тождественно понятию "прибавочная стоимость". Как экономическая категория рентабельность отражает совокупность отношений субъектов хозяйствования, участвующих в формировании и распределении национального дохода.
Таблица 2.8.
Показатели рентабельности
Показатели рентабельности |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Абсолютное отклонение |
|
Рентабельность продукции |
0,52 |
0,33 |
0,49 |
-0,03 |
|
Рентабельность продаж |
0,25 |
0,09 |
0,18 |
-0,06 |
|
Рентабельность активов |
0,092 |
-0,057 |
-0,027 |
-0,12 |
|
Рентабельность внеоб. средств |
0,174 |
-0,098 |
-0,053 |
-0,23 |
|
Рентабельность об. средств |
0, 19 |
-0,14 |
-0,05 |
-0,25 |
|
Рентабельность СК |
0,216 |
-0,134 |
-0,070 |
-0,29 |
|
Рентабельность ЗК |
0,16 |
-0,10 |
-0,04 |
-0, 20 |
Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг до выплаты процентов и налогов на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности. Рентабельность продаж на ОАО "Северсталь за рассматриваемый период снизилась незначительно на 0,06% и в 2009 году на составила 9%, т.е. с 1 рубль проданной продукции предприятие получила 9 рублей прибыли, что связано с падением цен на продукцию на мировом рынке стали.
Рентабельность продукции (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется путем отношения прибыли от реализации до выплаты процентов и налогов к сумме затрат по реализованной продукции. Коэффициент окупаемости затрат на исследуемом предприятии снизился и в 2009 году составил 33%, т.е. на 1 рубль затрат вложенных в изготовление продукции предприятие получило 33 рублей прибыли, что также объясняется снижением цен на реализованную продукцию. Однако в 2010 году в связи со стабилизацией ситуации на мировых рынках, ростом цен на сталелитейную продукцию этот показатель увеличился на 48%.
Рентабельность активов - относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на общую величину активов организации за период. Один из финансовых коэффициентов, входит в группу коэффициентов рентабельности. Показывает способность активов компании порождать прибыль. Рентабельность активов - индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных средств. Из-за отсутствия чистой прибыли ОАО "Северсталь" коэффициент рентабельности активов показал отрицательное значение. На 1 рубль средств вложенных в активы предприятия в 2009 году приходиться лишь 0,057 рублей чистого убытка. Также отрицательные показатели у рентабельности оборотных и внеобротных средств.
Подобные документы
Подходы к содержанию понятия финансовых потоков. Целесообразность управления финансовыми потоками хозяйствующего субъекта. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. Организация документооборота для управления дебиторской задолженностью.
дипломная работа [472,2 K], добавлен 25.12.2008Экономическая сущность финансовых потоков. Факторы, влияющие на их состав и структуру. Подходы к построению управленческого учета денежных средств. Разработка адаптивной модели управления финансовыми потоками на основе концепции узловых воздействий.
дипломная работа [5,4 M], добавлен 10.05.2018Управление финансовыми потоками предприятия и их оценка. Анализ деятельности страховой компании "Ресо-Гарантия". Принципы ликвидности, возвратности, прибыльности и диверсификации вложений. Формирование предложений о путях оптимизации финансовых потоков.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 16.11.2011Понятие, особенности организации и направления оптимизации движения финансовых потоков компании. Оперативное и стратегическое планирование предприятия. Специфика внутрикорпоративных финансовых взаимоотношений между центральной и дочерними компаниями.
курсовая работа [89,2 K], добавлен 14.03.2013Сущность финансов и финансовых ресурсов, их функции и принципы эффективного управления ими в современной компании. Финансовый поток как перераспределенная часть денежных потоков. Система контроля над финансовыми потоками, распределение и контроль.
контрольная работа [32,7 K], добавлен 20.05.2009Теоретические вопросы управления финансовыми ресурсами. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами. Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО "Армхлеб". Безопасность жизнедеятельности.
дипломная работа [547,1 K], добавлен 11.09.2005Сущность денежных средств и денежных потоков в деятельности организации. Основные источники информации для анализа и управления денежными потоками. Методы управления денежными потоками. Анализ денежных потоков на предприятии на примере ООО "Профиз".
дипломная работа [345,1 K], добавлен 13.09.2016Основы управления финансовыми рисками организаций. Экономическая характеристика деятельности ОАО "ИЧИ" и оценка его имущественного и финансового положения. Многокритериальное моделирование финансовых рисков организации как инструмент управления ими.
дипломная работа [350,1 K], добавлен 01.10.2017Теоретические и методологические основы, терминология, базовые показатели классического финансового менеджмента: система управления финансами, денежными потоками и заемным капиталом предприятий; эффект финансового рычага, анализ чувствительности прибыли.
курсовая работа [139,9 K], добавлен 06.12.2010Понятие и сущность финансовых потоков фирмы и стратегического управления ими. Анализ структуры активов и пассивов предприятия, финансовой устойчивости. Оценка ликвидности баланса, Анализ финансовых результатов деятельности и факторов, влияющих на него.
отчет по практике [128,8 K], добавлен 11.07.2015