Анализ финансового состояния предприятия (на примере АО "Шаймерден")

Таблица 10. Анализ показателей рентабельности, %

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2010 г. от 2009 г. (+,-)	Отклонение 2011 г. от 2010 г. (+,-)
Рентабельность продаж	4,9	1,5	5,6	-3,4	4,1
Рентабельность активов	3,9	1,1	3,3	-2,8	2,2
Рентабельность внеоборотных активов	5,4	1,5	4,6	-3,9	3,1
Рентабельность оборотных активов	13,3	3,8	11,3	-9,5	7,5
Рентабельность собственного капитала	9,6	2,3	5,4	-7,3	3,1
Рентабельность затрат	5,1	1,5	5,9	-3,6	4,4

Как видно из таблицы 10, самая низкая рентабельность наблюдалась в 2010 г. за счет снижения суммы прибыли с 39943 тыс. тенге до 11238 тыс. тенге.

Рентабельность продаж в 2010 г. уменьшилась по сравнению с 2009 г. на 3,4 тенге, а в 2011 г. снова увеличилась и составила 5,6.

Рентабельность активов показывает эффективность использования активов. Эта эффективность составила в 2009 г. - 3,9, в 2010 г. - 1,1, а в 2011 г. - 3,3.

Рентабельность собственного капитала составила в 2009 г. - 9,6, в 2010 г. - 2,3, в 2011 г. - 5,4. Уменьшение говорит о том, что собственный капитал используется менее эффективно.

Рентабельность затрат отражает эффективность затрат. В 2009 г. она составила 5,1 прибыли на 1 тенге затрат, в 2010 г. - 1,5 прибыли на 1 тенге затрат, в 2011 г. - 5,9 прибыли на 1 тенге затрат.

Таким образом, в результате анализа финансовых результатов деятельности и деловой активности выяснилось: показатели оборачиваемости в течение 2009-2011 гг. уменьшаются, периоды оборота запасов, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности увеличиваются.

Показатели рентабельности наиболее высокие в 2009 г. за счет получения наиболее высокой прибыли, в 2010 г. показатели рентабельности резко снижаются, вследствие падения выручки от реализации, но в 2011 году показатели снова имеют положительную динамику.

3. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия

Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия:

1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:

- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью

- улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды

- усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания

- сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество

- в качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств. Особенно актуальным данное мероприятие может стать для предприятий оптовой и розничной торговли

- введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб предприятия

- оптимизация налогообложения

- выбор учетной политики предприятия

- минимизация затрат по коммунальным платежам

2. По повышению эффективности управления персоналом через:

-приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия

- управление производительностью труда

- планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала

- управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда

- управление мотивацией поведения персонала

3. По реорганизации управленческих структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- развитие службы маркетинга на предприятии

- определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов

- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов

- анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка

- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации

- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию

- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться

4. Выбор правильной сбытовой политики:

-использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований

- налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг

-открытие собственных магазинов

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

В целях совершенствования финансового состояния предприятия рекомендуется использовать также методику интегральной оценки финансового состояния [24].

1. Среди основных направлений оценки выделяется платежеспособность и финансовая независимость.

2. Для оценки платежеспособности используются следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности. Для оценки финансовой независимости используются показатели: коэффициент автономии, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент маневренности собственного капитала.

3. Определение для каждого из коэффициентов критического (нормативного) значения.

4. Определение весомости отдельных коэффициентов

5. Формирование обобщающих показателей: уровень платежеспособности, уровень финансовой независимости

6. Формирование интегрального показателя финансового состояния предприятия с учетом всех аналитических направлений.

Интегральный балльный метод является наиболее надежным методом финансово-экономического анализа. Его суть заключается в проведении анализа финансовых коэффициентов путем сравнения полученных значений с нормативными величинами, используется при этом система разнесения этих значений по зонам удаляемости от оптимального уровня. Значение показателей сводится в типовую таблицу. Анализ финансовых коэффициентов производится путем сравнения полученных значений с рекомендуемыми нормативными величинами, играющими рол пороговых нормативов. Чем удаленнее значения коэффициентов от нормативного уровня, тем ниже степень финансового благополучия предприятия и выше риск попадания в категорию несостоятельных предприятий.

В результате отбираются наиболее значимые коэффициенты, дающие емкое и полное представление о финансово-экономическом положении предприятия. Производится расчет показателей, их распределение по зонам риска дает первичное представление о финансовом положении предприятия.

Анализ с помощью данного метода легко провести в среде MS Excel. Достаточно ввести данные из бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, рассчитываются финансовые коэффициенты. По сводным показателям можно сделать вывод об уровне финансового состояния.

В таблице 11 приведены значения основных коэффициентов, позволяющих сделать вывод об уровне финансового состояния.

Таблица 11. Оценка финансового состояния АО «Шаймерден» интегральным балльным методом

Показатели финансового состояния	2009 год	2010 год	2011 год
	факт.знач	баллы	факт.знач	баллы	факт.знач	баллы
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,007	0,0	0,007	0,0	0,002	0,0
Коэффициент критической ликвидности	0,705	5,0	0,705	5,0	0,395	0,0
Коэффициент текущей ликвидности	1,133	5,2	1,133	5,2	0,905	0,0
Коэффициент автономии	0,401	4,4	0,464	8,0	0,610	10,0
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	-0,120	0,0	0,062	0,2	0,239	7,2
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	-0,284	0,0	0,118	0,0	0,517	2,6
Коэффициент финансовой устойчивости	0,676	3	0,735	4	0,779	4
Класс финансовой устойчивости	IV	17,6	IV	22,4	IV	23,8
Интерпретация результатов анализа	Неустойчивое финансовое состояние	Неустойчивое финансовое состояние	Неустойчивое финансовое состояние

Проведенный анализ АО «Шаймерден» показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, причинами которого являются:

1) снижение выручки от реализации продукции, вследствие этого увеличение силы воздействия операционного рычага;

2) недостаток собственных оборотных средств;

3) увеличение периода оборачиваемости активов;

4) снижение показателей рентабельности;

5) высокая зависимость от заемного капитала.

Таким образом, исследуемому предприятию необходимо всерьез работать над улучшением состава и структуры источников средств: стремиться увеличить собственный капитал, ограничить рост кредиторской задолженности, улучшать ее качество, учиться использовать выгоду кредитов и займов.

На рассматриваемые даты предприятие оказалось практически неплатежеспособным, баланс назвать ликвидным нельзя. И восстановить утраченную платежеспособность почти невозможно, о чем свидетельствуют приведенные расчеты и динамика показателей.

Так как коэффициент текущей ликвидности за все анализируемые года имеет значение менее 2,0, и коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет значение менее 0,1. Поэтому при неудовлетворительной структуре баланса для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев.

В таблице 12 приводятся показатели оценки структуры баланса.

Таблица 12. Оценка структуры баланса предприятия

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Возможное решение
Коэффициент текущей ликвидности	1,133	1,133	0,905	Структура баланса неудовлетворительная
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,120	0,062	0,239
Коэффициент восстановления платежеспособности	?	?	0,395	У предприятия в ближайшие 6 месяцев нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность

В мировой практике для прогнозирования устойчивости предприятия, выбора его финансовой стратегии, а также определения риска и предсказания банкротства широко используются факторные модели известных западных экономистов Альтмана, Спрингейта, Фулмера, Коннана-Гольдера и др., разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа.

Для оценки вероятности банкроства АО «Шаймерден» используем модель Коннана-Гольдера, которая не требует большого затрат времени и большого количества показателей.

Модель Коннана-Гольдера описывает вероятность банкротства для различных значений индекса KG:

KG = -0,16х1 -0,22х2 +0,87х3 +0,10х4 -0,24х5 (1)

где х1 - доля быстрореализуемых ликвидных средств (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + краткосрочная дебиторская задолженность) в активах - коэффициент;

х2 - доля устойчивых источников финансирования в пассивах - коэффициент;

х3 - отношение финансовых расходов (уплаченные проценты по заемным средствам + налог на прибыль) к нетто-выручке от продажи - коэффициент;

х4 - доля расходов на персонал в валовой прибыли - коэффициент;

х5 - соотношение накопленной прибыли и заемного капитала - коэффициент.

Расшифровка индекса Коннана-Гольдера имеет следующий вид:

ИндексКоннана-Гольдера (KG)	+0,048	-0,026	-0,068	-0,107	-0,164
Вероятность банкротства, %	90	70	50	30	10

Показатель KG для анализируемого предприятия равен:

Z2009= -0,16*0,38 -0,22*1 +0,87*0,17 +0,10*0,9 -0,24*0,07 = -0,067;

Z2010= -0,16*0,75 -0,22*1 +0,87*0,16 +0,10*0,9 -0,24*0,08 = -0,129;

Z2011 = -0,16*0,6 -0,22*1 +0,87*0,16 +0,10*0,9 -0,24*0,22 = -0,139.

То есть вероятность банкротства АО «Шаймерден» по индексу Коннана-Гольдера на конец 2011 года составляет примерно 10%.

Таким образом, исследуемому предприятию необходимо всерьез работать над улучшением своего финансового состояния.

На предприятии в большинстве случаев не используется система предоплаты, денежные средства поступают, в лучшем случае после отгрузки товара, в худшем случае возникает дебиторская задолженность, в том числе и просроченная.

Имеется также задолженность по оплате труда и платежам в бюджет, из-за чего возникают прочие расходы: штрафы, пени, неустойки, судебные издержки.

Основными «слабыми» местами в финансовом положении предприятия являются:

- низкая рентабельность продаж (или высокий уровень расходов),

- неудовлетворительный показатель абсолютной ликвидности активов.

Для улучшения финансового состояния необходимо провести следующие мероприятия:

1. Увеличить прибыль от реализации. В этой связи предприятию необходимо наращивать объемы производства и реализации за счет привлечения новых клиентов, предоставления системы скидок.

2. Чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс и реализации продукции производственные запасы должны быть оптимальными.

Управление запасами - сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджера переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга.

3. Для взыскания задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств необходимо:

- создать стимулы клиентам предприятия быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;

- создать систему оценки клиента, которая бы суммировала все риски, связанные с ним. Общая зависимость от такого партнера будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с этим клиентом, потребностью в денежных средствах и оценкой финансового положения конкретного клиента.

4. Для увеличения притока денежных средств и сокращения дебиторской задолженности использовать систему предоплаты.

5. Произвести взаимозачет дебиторской и кредиторской задолженности. Это приведет к уменьшению величины оборотных активов, что в свою очередь повлечет увеличение значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.

6. Учитывать возможные риски в процессе производства и реализации продукции. Для этого необходимо определять вероятные потери, например снижение объемов реализации, снижение цены реализации продукции, повышение закупочной цены, потери товара в процессе обращения.

7. Проводить мероприятия, направленные на сокращение излишних остатков сырья и материалов, которые позволят предприятию увеличить наличность и сократить кредиторскую задолженность перед поставщиками.

Одновременно должна вестись работа по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, прежде всего за счет повышения ее качества, уменьшения количества браков и снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Заключение

На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимания.

Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.

Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Этим и объясняется выбор данной темы.

В результате оценки финансового состояния АО «Шаймерден» были сделаны следующие выводы:

1. Общая стоимость имущества предприятия за период с 2009 года по 2011 год увеличилась в 1,4 раза, или на 403 млн. тенге. Иммобилизованные средства увеличились за анализируемый период на 286 млн. тенге, или на 39 %, а их удельный вес практически не изменился. В составе имущества на начало анализируемого периода оборотные (мобильные) средства составляли почти 29%. И к 2011 году их стоимость увеличилась на 117 млн. тенге. Темпы прироста мобильных активов отстают по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов.

2. Возрастание источников финансирования за анализируемый период обусловлено, главным образом, увеличением собственного капитала на 79,5 %. Очевидно, что наблюдаются различные темпы прироста собственного и заемного капитала, приведшие к изменению структуры капитала. По состоянию на 2009 год доля собственного капитала составляла лишь около 35 %. Однако к 2011 году соотношение удельных весов изменилось в пользу собственного капитала и составило соответственно 61 %. Главным образом, данное изменение вызвано снижением суммы долгосрочных кредитов и займов, а также сокращением кредиторской задолженности почти в 4 раза.

Однако соотношение собственного и заемного капиталов не соответствует структуре финансово-устойчивого предприятия, так как величина заемного капитала во все годы исследуемого периода превышала величину собственного - доля собственного капитала колеблется от 40% (в 2009г.) до 61 % (в 2011 г). Среднее ее значение составляет примерно 42 %.

3. Заработанная прибыль в 2011 году составила 380,2 млн. тенге, или 26,4 % к итогу всего капитала против 133 млн. тенге в 2010 году, т.е. увеличилась практически в 3 раза. В результате предприятием получено 64,2 % всего прироста капитала. В составе заемного капитала наиболее значительно возросли краткосрочные кредиты и займы - на 54,8 млн. тенге. Доля краткосрочных кредитов и займов снизилась в 2011 году и составила 16,3 % к итогу всего капитала.

Кредиторская задолженность снизилась на 16,3 млн. тенге, или на 16,5 %, и ее удельный вес также снизился на 3,64 пункта. Такую тенденцию можно оценить положительно, если она не связана с застойными явлениями в производственной и коммерческой деятельности.

Таким образом, на предприятии увеличивается сумма собственных средств и сокращается сумма заёмного капитала. Предприятие снижает свою задолженность перед кредиторами, выплачивая проценты по кредитам и займам, повышая тем самым свою финансовую устойчивость.

4. При определении финансового состояния АО «Шаймерден» с 2009 по 2011 годы, выяснилось, что по всем анализируемым периодам собственных оборотных средств и чистого оборотного капитала не хватает на формирование запасов. Только привлечение дополнительных источников позволяет формировать запасы. Однако тип финансового состояния оценивается, как неустойчивое. Анализ динамики показателей финансовой устойчивости по коэффициентному методу демонстрирует, что практически во всех периодах значения коэффициентов были ниже допустимых границ. Поэтому можно говорить о тревожном финансовом состоянии. Однако в динамике почти все показатели оценки финансовой устойчивости улучшили свои значения. И в 2011 году значения коэффициентов были достаточно близки к оптимальным.

5. Предприятие в отчетном году добилось лучших финансовых результатов по сравнению с предыдущими годами. Прирост прибыли до налогообложения в 2011 году по сравнению с 2009 годом составил 7193 тыс. тенге, или 18%. В 2009 году порог рентабельности составил 750 млн. тенге, чтобы покрыть все затраты. В 2011 году запас финансовой устойчивости в абсолютной сумме сократился на 10324 тыс. тенге, что связано с увеличением объема продаж и увеличением суммы постоянных затрат. Т.о. предприятию необходимо и постоянно следить за запасом финансовой устойчивости и величиной порога прибыли, ниже которого не должна снижаться выручка от реализации.

6. В результате анализа финансовых результатов деятельности и деловой активности выяснилось: показатели оборачиваемости в течение 2009-2011 гг. уменьшаются, периоды оборота запасов, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности увеличиваются. Показатели рентабельности наиболее высокие в 2009 г. за счет получения наиболее высокой прибыли, в 2010 г. показатели рентабельности резко снижаются, вследствие падения выручки от реализации, но в 2011 году показатели снова имеют положительную динамику.

Таким образом, все результаты расчетов показывают, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.

Для улучшения финансового состояния необходимо провести следующие мероприятия:

1. Увеличить прибыль от реализации. В этой связи предприятию необходимо наращивать объемы производства и реализации за счет привлечения новых клиентов, предоставления системы скидок.

2. Чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс и реализации продукции производственные запасы должны быть оптимальными.

3. Для взыскания задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств необходимо:

- создать стимулы клиентам предприятия быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;

- создать систему оценки клиента, которая бы суммировала все риски, связанные с ним.

4. Для увеличения притока денежных средств и сокращения дебиторской задолженности использовать систему предоплаты.

5. Произвести взаимозачет дебиторской и кредиторской задолженности. Это приведет к уменьшению величины оборотных активов, что в свою очередь повлечет увеличение значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.

6. Учитывать возможные риски в процессе производства и реализации продукции. Для этого необходимо определять вероятные потери, например снижение объемов реализации, снижение цены реализации продукции, повышение закупочной цены, потери товара в процессе обращения.

7. Проводить мероприятия, направленные на сокращение излишних остатков сырья и материалов, которые позволят предприятию увеличить наличность и сократить кредиторскую задолженность перед поставщиками.

Одновременно должна вестись работа по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, прежде всего за счет повышения ее качества, уменьшения количества браков и снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Список использованных источников

1. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ. - Москва, 2004.- с.204.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник М.: ИНФРА-М, 2008. - 512 с.

3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ.- М.: ТК Велби Проспект, 2006.- 344 с.

4. Любушин Н.П. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -310 с.

5. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2003. - с.233.

6. Ковалев В.В Финансовый анализ М.: Финансы и статистика,1995 440 с.

7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 425 с.

8. Хелферт Э. Техника финансового анализа. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1996. -640 с.

9. Бухгалтерский учет и анализ в США. - М.: АО «Ист-Сервис», 1993 .- 217 с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник М.: Дело и Сервис, 2008. - 368 с.

11. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. Шк., 2008. - 480 с.

12. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2010. - 322 с.

13. Юркова Т.И. Экономика предприятия - Красноярск: КГАЦМиЗ, 2008. - 119 с.

14. Экономический анализ. Учебник для вузов/ под ред. Л Т Гиляровской - 2-е изд., доп. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008 - 615 с.

15. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учебник / И.В. Сергеев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 560 с.

16. Стоянова Е.М. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2008. - 453 с.

17. Официальный сайт АО «Казцинк» // http://www.kazzinc.com

18. Финансовая отчетность АО «Шаймерден» за 2009-2011 гг.

19. Жапаров Т.К. Анализ финансовой отчетности хозяйствующих субъектов: Учебное пособие. - Алматы, 1998 -110 с.

20. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 1998. -294 с.

21. Жуйриков К.К., Раимов С.Р., Танирбергенова Г.Б. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - Алматы: ААЭиС, 2003. - с.126.

22. Дюсембаева З.К. Методические основы финансового анализа в системе аудита // Бухгалтерский учет и аудит, 2003.- №4.- с.18-22

23. Мортынюк Л.Н. Пути совершенствования финансового анализа предприятия // Каржы -Каражат, 2005. - №3.- с.16-21

24. Жакишева К.М. Роль и значения мониторинга финансового состояния компании в современных условиях // Материалы 8-й международной научно-практической конференции «Настоящи изследвания и развитие-2012. Том 2 «Икономики» - София, «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2012 - с. 49-55

25. Тургумбаев К.С. Методика финансового анализа предприятия // Бухгалтерский учет и аудит, 2004.- № 6.- 38-43с.

26. Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. - 216 с.

27. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие // А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М: КНОРУС, 2008. - 672 с.

28. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. 112 с.

29. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208 с.

30. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов. - Москва: Издательство «Омега», 2009. - 270 с.

Размещено на Allbest.ur