Оценка финансового состояния предприятия и принятие антикризисных управленческих решений на примере ООО "ЧЧЧ"

3. Принцип срочности реагирования. В соответствии с теорией антикризисного финансового управления каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями восстановления нарушенного равновесия будет располагать предприятие.

4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации угрозы финансового кризиса или его разрешению в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объёмов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования. Поэтому «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противоположном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект антикризисного финансового управления (если действие антикризисных механизмов или масштабы их применения недостаточны), или предприятие в процессе антикризисного финансового управления будет нести неоправданно высокие затраты и потери (если действие антикризисных механизмов или масштабы их применения избыточны для данного уровня угрозы возникновения финансового кризиса или данной формы его проявления).

5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих эффективную нейтрализацию влияния таких факторов и их негативных последствий.

6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат. В процессе оценки результативности таких альтернативных проектов решений следует исходить из определённых критериев, обеспечивающих достижение цели или отдельных задач антикризисного финансового управления.

7. Принцип адаптивности управления. В процессе разработки финансового кризиса, генерирующие его факторы, характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям среды и внутренней финансовой среды.

8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. Опыт показывает, что если финансовый кризис генерируется только финансовыми факторами, т.е. носит структурный характер, то при нормальных маркетинговых позициях предприятия он полностью может быть разрешён за счёт использования исключительно внутренних механизмов антикризисного управления и собственных финансовых ресурсов. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансовой деятельности.

9. Принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на поздней стадии своего развития, носит системный характер и оценивается как глубокий или катастрофический, а механизмы внутренней его нейтрализации не позволяют достичь равновесия предприятия, оно должно инициировать свою внешнюю санацию. Такая санация должна быть направлена на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия в других её формах. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе её форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определённых критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.

10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов. Эффект антикризисного финансового управления может характеризоваться уровнем достижения отдельных его целей - по предотвращению финансового кризиса, смягчению негативных условий его протекания или связанных с ним негативных финансовых последствий. Учитывая, что выразить этот эффект в денежной форме затруднительно, оценка эффективности отдельных мероприятий антикризисного финансового управления носит сравнительный характер (на основе сопоставления уровня достижения отдельных целей и объёма затрат финансовых ресурсов по альтернативным вариантам управленческих решений).

Можно сделать вывод, что рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам (рис 4):



Рис. 4 - Основные этапы процесса антикризисного финансового управления предприятием

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.

На первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное «кризисное поле», т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.

На второй стадии в разрезе каждого из параметров «кризисного поля» формируется система наблюдаемых показателей - «индикаторов кризисного развития». В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и специальные финансовые показатели, отражающие различные симптомы предкризисного финансового состояния предприятия или его финансового кризиса.

На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей - «индикаторов кризисного развития». Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения.

На четвёртой стадии по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей - «индикаторов кризисного развития» от предусмотренных (плановых, нормативных).

На пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров «кризисного поля». В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, а также возможное влияние таких отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.

На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характеристика развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики констатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» финансовое состояние предприятия.

2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия. Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность.

На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия.

На второй стадии в зависимости от результатов такой оценки дифференцируются направления действий - их направленность на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания (если в силу активного воздействия факторов внешней финансовой среды предотвратить финансовый кризис не представляется возможным).

На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основными из таких превентивных мероприятий являются: сокращение объёма финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия; повышение уровня внешнего и внутреннего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, генерирующими угрозу финансового кризиса; реализация части излишних и неиспользуемых активов предприятия с целью увеличения резервов финансовых ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств.

На четвёртой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность (по уровню достижения поставленных целей) и при необходимости принимаются дополнительные меры.

3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей - «индикаторов кризисного развития».

На первой стадии идентифицируется масштаб охвата финансовой деятельности предприятия финансовым кризисом, т.е. определяется, носит ли системный или структурный характер. Если финансовый кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная форма.

На второй стадии идентифицируется степень воздействия финансового кризиса на финансовую деятельность, т.е. выявляется, носит ли он лёгкий, глубокий или катастрофический характер. Каждая из этих форм финансового кризиса в процессе идентификации может получать более дифференцируемую оценку.

На третьей стадии с учётом ранее проведённых оценок прогнозируется возможный период протекания финансового кризиса предприятия.

При необходимости в процессе идентификации параметров финансового кризиса могут быть использованы и другие признаки его классификации.

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:

На первой стадии идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса. В процессе такой идентификации вся их совокупность подразделяется на внешние и внутренние факторы.

На второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в разрезе отдельных параметров «кризисного поля».

На третьей стадии прогнозируется развитие факторов финансового кризиса и их совокупное влияние на развитие финансовой деятельности предприятия.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.

На первой стадии оценивается объём чистого денежного потока предприятия, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и степень его достаточности для преодоления финансового кризиса.

На второй стадии оценивается состояние страховых резервов финансовых ресурсов предприятия и их адекватность масштабам угроз, генерируемых финансовым кризисом.

На третьей стадии определяются возможные направления экономии финансовых ресурсов предприятия в период протекания финансового кризиса (экономия текущих затрат, связанных с осуществлением операционной деятельности; экономия инвестиционных ресурсов за счёт приостановления реализации отдельных реальных инвестиционных проектов и т.п.).

На четвёртой стадии определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в кризисных условиях и его вывода из состояния финансового кризиса.

На пятой стадии оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия с позиций возможного преодоления финансового кризиса - уровень квалификации финансовых менеджеров, их способность к быстрому реагированию на изменения факторов внешней финансовой среды, эффективность организационной структуры финансового управления и т.п.

6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путём соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры - структуры капитала, структуры активов, структуры денежных потоков, структуры источников формирования финансовых ресурсов, структуры инвестиционного портфеля и т.п.

Выбор конкретных механизмов финансовой стабилизации в процессе реструктуризации основных параметров финансовой деятельности предприятия в условиях его кризисного развития должен быть направлен на поэтапное решение следующих задач:

- устранение неплатёжеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосроч-

ной перспективе.

7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов - комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

Комплексный план мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объёма финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:

- перечень антикризисных мероприятий;

- объём финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;

- сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;

- лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;

- ожидаемые результаты финансовой стабилизации.

Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намерено привлечь внешних санаторов. Такой проект носит форму бизнес-плана санации и содержит обычно следующие основные разделы (рис. 5).

После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к её реализации.

8. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.

Рис. 5 - Состав разделов бизнес-плана санации предприятия

9. Разработка и реализация мероприятий по устранению негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.

1.5 Выводы по главе

Анализ финансового состояния представляет собой существенный элемент управления организацией. В рыночной экономике финансовое состояние организации по сути дела отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников самой организации, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы. Практически все пользователи финансовых отчетов организации используют методы анализа финансового состояния организации для принятия решений по оптимизации своих интересов. Анализ финансового состояния организации является многомерным процессом. Существует множество методов, методик, способов и приёмов его проведения, что с разных сторон характеризует деятельность организации. Мы остановились на двух основных методах оценки финансового состояния организации, а именно, оценке финансовой устойчивости организации на основе абсолютных показателей и оценке финансового состояния организации на основе относительных показателей

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, и минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.



Глава 2. Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости организации ООО «ЧЧЧ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ЧЧЧ»

ООО «ЧЧЧ» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках и других кредитных учреждениях, печать установленного образца со своим наименованием, а также иные необходимые для осуществления своей деятельности печати, штампы и фирменные бланки.

Основными видами деятельности ООО «ЧЧЧ» являются:

- продажа декоративных, плодово-ягодных, цветочных растений, а также продажа сопутствующих материалов и агрохимикатов;

- осуществление торгово-закупочной, торгово-посреднической деятельности, оптовой и розничной торговой деятельности;

- создание магазинов, складов, в том числе открытие фирменных магазинов в любых торговых предприятиях;

- осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами Российской Федерации.

ООО «ЧЧЧ» в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.

В своей деятельности ООО «ЧЧЧ» руководствуется федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.

ООО «ЧЧЧ» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть обращено взыскание.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются коммерческий директор, Первый заместитель и финансовый директор. В компетенцию коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой и продажей оптовых партий товара. Коммерческий директор ведет переговоры на высшем уровне с иногородними поставщиками и с производителями Волгоградской области, а также с крупными оптовыми компаниями по вопросам сбыта.

Первый заместитель Генерального директора руководит текущей деятельностью компании и решает оперативные хозяйственные вопросы, входящие в сферу его компетенции. Заместителю директора подчиняются следующие отделы:

- информационно-аналитический отдел;

- отдел кадров (кадровое обеспечение, прием, увольнения, переводы, обучение, аттестация);

- транспортный отдел (доставка товаров);

- централизованный складской комплекс.

Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности принадлежит отделам закупок и продаж, которые работают в тесной связи с другими специализированными отделами. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств предприятия перед ее покупателями или поддержания определенного резерва товаров на складах.

Кроме того, в подчинении коммерческого директора работает отдел доставки. Основными функциями этого отдела являются:

- разработка наиболее экономичных условий транспортировки закупаемых товаров;

- обеспечение своевременности выполнения транспортных операций и получения транспортных документов;

- осуществление страхования грузов во время их транспортировки.

Большую роль в решении сбыта товаров ООО «ЧЧЧ» играют торговые представители в различных регионах России. В ближайшие планы развития системы торговых представителей входит создание и дальнейшее развитие:

- подсистемы оперативного обмена информацией между субъектами предприятия;

- подсистемы движения капиталов с подключением региональных банков.

Финансовый директор курирует финансовую область деятельности компании, ему непосредственно подчиняются бухгалтерия и экономический отдел.

Основным внутренним нормативным документом, регламентирующим деятельность финансового отдела предприятия является положение о финансовом отделе.

К основным функциям финансового отдела относятся:

1. В области финансово-кредитного планирования:

- составление в установленные сроки проектов, финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;

- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;

- участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;

- составление плановых расчетов образования фондов экономического стимулирования и участие в составлении смет их расходования;

- определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением на полное восстановление (реновацию) основных фондов а капитальный ремонт;

- участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчет нормативов оборотных средств;

- составление планов распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений;

- планирование среднегодовой стоимости основных производственных фондов и основных фондов, освобождаемых от платы за фонды;

- распределение квартальных финансовых показателей по месяцам;

- доведение показателей утвержденного финансового плана и вытекающих из него заданий, лимитов, норм и нормативов оборотных средств до отделов, служб, цехов предприятия и осуществление систематического контроля за их соблюдением и выполнение;

- обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов.

2. В области финансово-оперативной работы

- обеспечение в установленные сроки: платежей в государственный бюджет, за производственные фонды и других платежей; уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам; взносов собственных средств из прибыли, амортизационных отчислений и других источников на финансирование централизованных и нецентрализованных капитальных вложений; перечисления денежных средств на особые счета и др;

- обеспечение финансированием затрат, предусмотренных планом;

- оформление испрaшивaемых кредитов в соответствии с действующими правилами кредитования и обеспечения возврата полученных ссуд в установленные сроки;

- ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации других финансовых показателей; отказов покупателей от акцепта платежных требований за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы по причинам отказов и принятие по ним соответствующих мер; выполнение других показателей финансового плана;

- составление и представление и руководству предприятия сведений и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии и др.

3. В области контрольно-аналитической работы

- осуществление контроля: за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, а также планов по прибыли и рентабельности; за состояние отгрузки и реализация продукции; за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств в целом по объединению и по отдельным структурным подразделениям и др.;

- совместно с бухгалтерией и отделом капитального строительства проверка: соответствия стоимости оборудования по заказам и заключенным договорам ассигнованиям на эти цели, предусмотренным за счет централизованных и нецентрализованных источников финансирования капитальных вложений; правильности составления, оформления и утверждения смет, расчетов окупаемости капитальных вложений по внедрению новой техники и расширению производства товаров народного потребления, осуществляемых за счет средств фонда развития производства и кредитов банка, а также смет на расходование поощрительных фондов и других средств целевого назначения;

- осуществление систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитного планов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины; прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности; улучшение использования основных фондов и оборотных средств; выявление и мобилизация внутрипромышленных резервов и дополнительных источников финансирования и др.

Оперативная работа финансового отдела предполагает решение следующих задач:

- учет возникновения и погашения дебиторской и кредиторской задолженности;

- отслеживание сроков погашения задолженности;

- анализ влияния на финансовые показатели деятельности предприятий текущих изменений рыночной конъюнктуры, своевременная корректировка финансовой, ценовой, инвестиционной, кредитной политики;

- разработка и корректировка платежного календаря;

- контроль за сроками выплаты процентов и основной суммы долга по кредитам;

- анализ и оценка потенциальных заказчиков предприятия, оценка договоров, определение сроков поступления платежей по договору;

- отслеживание изменений налогового и финансового законодательства.

Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг. (табл.2.1.).

Таблица 2.1.

Анализ финансовых результатов ООО «ЧЧЧ»

Наименование показателя	2007	2008	2009	Изменение 2008/2007	Изменение 2009/2008
				Абсол.	Относит%.	Абсолют.	Относит %
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	6249	5066	2832	-1183	-18.9	-2234	-44,1
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	5799	4298	2082	-1501	-25.9	-2216	-51.56
Валовая прибыль	450	768	751	318	70,67	-17	-2,21
Коммерческие расходы	70	65	56	-5	-7,14	-9	-13.85
Управленческие расходы	281	246	254	-35	-12.5	+8	3,25
Прибыль (убыток) от продажи	99	457	441	358	361.6	-16	-3.5
Прочие операционные доходы	113			-	-		-
Прочие операционные расходы	25	207	155	182	728	-52	-25.12
Внереализационные доходы	11	6	10	-5	-45.5	+4	66,67
Внереализационные расходы		100		-	-		-
Прибыль (убыток) до налогообложения	198	156	295	-42	-21.2	139	89.10
Налог на прибыль	42	23	55	-19	-45.2	32	139,13
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	156	133	240	-23	-14.7	107	80,45
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года	156	133	240	-23	-14.7	107	80,45

На основе полученных данных можно отметить, что в ООО «ЧЧЧ» на протяжении анализируемого периода выручка от реализации продукции в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшилась на 1183 тыс.руб., в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 2234 тыс.руб.

Характеризуя динамику валовой прибыли следует отметить увеличение данного показателя в 2008г. по сравнению с 2007г. - на 318 тыс.руб., в 2009г. по сравнению с 2008г. незначительное снижение - на 17 тыс.руб.

Оценивая результативность операционной и внереализационной деятельности следует отметить: в 2008г. по сравнению с 2007г. операционные расходы увеличились на 182 тыс.руб., в 2009г. по сравнению с 2008г. снизились на 52 тыс.руб.; внереализационные доходы в 2008г. по сравнению с 2007г. снизились на 5 тыс.руб., в 2009г. по сравнению с 2008г. - увеличились на 4 тыс.руб., а внереализационные расходы имели место только в 2008г.

В целом, ООО «ЧЧЧ» является доходным предприятием, имеющим чистую прибыль в 2007 году 156 тыс. руб., в 2008 году - 133 тыс. руб. и 240 тыс. руб. в 2009 году.

Характеризуя динамику чистой (нераспределенной) прибыли за анализируемый период следует заметить увеличение ее объема на 84 тыс. руб.

Для оценки условий функционирования и определения основных тенденций развития ООО «ЧЧЧ» проведем анализ его финансового состояния. Основанием для проведения расчетов послужит бухгалтерская отчетность ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009г., представленная в приложении.

2.2 Анализ имущественного положения ООО «ЧЧЧ»

2.1.1 Анализ актива баланса ООО «ЧЧЧ»

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов).

В процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить наличие, состав, структуру средств предприятия и происшедшие в них изменения.

Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре активов предприятия, а также в динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа его отчетности.

Для изучения динамики имущества предприятия во времени и изменений в структуре активов предприятия проведем горизонтальный и вертикальный анализ актива баланса.

Результаты расчетов обобщим в таблице 2.2. и 2.3.

Таблица 2.1

Вертикальный анализ активов баланса ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг

Показатели	2007	2008	2009
	Средняя стоимость,	Удельный вес, %	Средняя стоимость,	Удельный вес, %	Средняя стоимость,	Удельный вес, %
АКТИВ
1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-
Основные средства	6095926	78,86	6221224	76,86	6237869	75,25
Незавершенное строительство	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу I	6095926	78,86	6221224	76,86	6237869	75,25
2. Оборотные активы
Запасы	1367777	17,69	1543325	19,07	1798238	21,69
НДС	18558	0,24	21555	0,27	24516	0,30
Дебиторская задолженность	246916	3,19	306747	0,88	228689	2,76
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	939	0,03	1376	0,04	745	0,09
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу II	1634190	21,14	1873003	23,14	2052187	24,75
БАЛАНС	7730116	100	8094227	100	8290056	100

Как видно из таблицы 2.1. наибольший удельный вес в структуре активов ООО «ЧЧЧ» занимают внеоборотные активы, которые сформированы полностью за счет основных средств. В 2008г. по сравнению с 2007г. их доля снизилась на 2,0%, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 1,61%.

Доля оборотных активов предприятия в течение анализируемого периода имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2008г. по сравнению с 2007г. она увеличилась на 2,0%, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 1,61%.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимают запасы и дебиторская задолженность.

По данным таблицы 2.2.2. можно сделать следующие выводы:

- основные средства на протяжении анализируемого периода имеют тенденцию к увеличению. Так, в 2008г. по сравнению с 2007г. они увеличились на увеличились 125298 руб. ил на 2,06%, в 2009г. По сравнению с 2008г. - на 16645 руб. или на 0,23%. Общее изменение за 2007-2009гг. составило 141943 руб. или 2,23%.

- оборотные активы в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличились на 238813 руб. или на 14,61%, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 179185 руб. или на 9,57%. Общее изменение за 2007-2009гг. составило 417998 руб. или 25,58%.

- величина запасов предприятия увеличилась в целом за анализируемый период на 430461 руб. или 31,47%;

- дебиторская задолженность предприятия сократилась на 18227 руб. или на 7,38%;

- денежные средства предприятия существенно сократились - на 194 руб. или 20,66%;

- в целом валюта баланса увеличилась на 559941 руб. или 7,24% и составила в среднем в 2009 году 8290056 руб.

Таблица 2.3

Горизонтальный анализ актива баланса ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009 гг

Показатели	Средняя стоимость	Изменение в абсолютной величинt	Изменение в %
	2007г	2008г	2009г
				2008 по сравнению с 2007	2009 по сравнению с 2008	2009 по сравнению с 2007	2008 по сравнению с 2007	2009 по сравнению с 2008	2009 по сравнению с 2007
АКТИВ
1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Основные средства	6095926	6221224	6237869	125298	16645	141943	2,06	0.27	2,33
Незавершенное строительство	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу I	6095926	6221224	6237869	125298	16645	141943	2,06	0.27	2,33
2. Оборотные активы
Запасы	1367777	1543325	1798238	175548	254913	430461	12,83	16,52	31,47
НДС по приобретенным ценностям	18558	21555	24516	2997	2961	5958	16,15	13,74	32,10
Дебиторская задолженность	246916	306747	228689	59831	-78058	-18227	24,23	-25.45	-7.38
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	939	1376	745	437	-631	-194	46.54	-45.86	-20.66
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу II	1634190	1873003	2052188	238813	179185	417998	14,61	09,57	25,58
БАЛАНС	7730116	8094227	8290057	364111	195830	559941	4,71	2,42	7,24

2.2.2 Анализ пассива баланса ООО «ЧЧЧ»

Для анализа динамики и структуры источников средств ООО «ЧЧЧ» проведем горизонтальный и вертикальный анализ пассива баланса.

Результаты расчетов представим в таблице 2.4.-2.5.

Таблица 2.4

Вертикальный анализ пассива баланса ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг

Показатели	2007г	2008г	2009г
	Средняя стоимость,	Удельный вес, %	Средняя стоимость,	Удельный вес, %	Средняя стоимость,	Удельный вес, %
ПАССИВ
III Капитал и резервы
Уставный капитал	112000	1,45	112000	1,38	112000	1,35
Добавочный капитал	6365433	82,35	6365433	78,65	6122428	73,85
Фонды и резервы	129285	1,67	144320	1,78	186333	2,25
ИТОГО по разделу III	6606718	85,47	6621753	81,81	6420761	77,45
IV Долгосрочные пассивы
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Прочие долгосрочные пассивы	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу IV	-	-	-	-	-	-
V Краткосрочные пассивы
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	1121349	14,50	1468905	18,15	1864622	22,49
Доходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-
Резервы предстоящих расходов и платежей	-	-	-	-	-	-
Прочие краткосрочные пассивы	2049	0,03	3569	0,04	4674	0,06
ИТОГО по разделу V	1123397	14,53	1472474	18,19	1869295	22,55
БАЛАНС	7730116	100	8094227	100	8290056	100

Как видно таблицы 2.3., наибольший удельный вес в структуре пассива баланса на протяжении анализируемого периода занимает собственный капитал, но наблюдается уменьшение - с 85,47% до 77,45%. Доля краткосрочных пассивов в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличилась на 3,66%, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 4,36%.

Таблица 2.5

Горизонтальный анализ пассива баланса ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг

Показатели	Средняя стоимость	Изменение	Изменение
	2007г	2008г	2009г	в абсолютной величине	в %
				2008 по сравнению с 2007	2009 по сравнению с 2008	2009 по сравнению с 2007	2008 по сравнению с 2007	2009 по сравнению с 2008	2009 по сравнению с 2007
ПАССИВ
3. Капитал и резервы
Уставный капитал	112000	112000	112000	-	-	-	-	-	-
Добавочный капитал	6365433	6365433	6122428	-	-243005	-243005	-	-3.82	-3.82
Фонды и резервы	129285	144320	186333	15035	42013	57048	11,63	29,11	44,13
ИТОГО по разделу III	6606718	6621753	6420761	15035	-200992	-185957	0,23	-3.04	-2.81
4. Долгосрочные пассивы
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие долгосрочные пассивы	-	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу IV	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5.Краткосрочные пассивы
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	1121349	1468905	1864622	347556	395717	733273	30,99	26,94	66,28
Доходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Резервы предстоящих расходов и платежей	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие краткосрочные пассивы	2049	3569	4674	1520	1105	2625	74,18	30,96	28,11
ИТОГО по разделу V	1123397	1472474	1869295	349077	396821	745898	31,07	26,95	66,40
БАЛАНС	7730116	8094227	8290056	364111	195830	559941	4,71	2,42	7,24

Данные, приведенные в таблице 2.4., показывают изменения, происходящие в структуре источников формирования имущества предприятия. Так, уставный капитал на протяжении всего анализируемого периода не изменяется. Добавочный капитал в 2009г. по сравнению с 2007г. снизился на 243005 руб. или на 3,82%. Резервный капитал в 2008г. по сравнению с предыдущим годом увеличился на 15035 руб. или на 100,23%, а в 2009г. по сравнению с 2008г. снизился на 200992 руб. или на 3,04%.

Краткосрочные обязательства в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличились на 349077 руб. или на 31,07%, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 396824 руб. или на 26,95%. Общее увеличение краткосрочных пассивов за 2007-2009гг. составило 745898 руб. или 66,40%.

Доля краткосрочной задолженности, которая временно используется в обороте предприятия до момента наступления сроков её погашения, в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличилась на 347556 руб. или на 30,99%, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 395717 руб. или на 26,94%.

Предприятие не пользуется заемными средствами и ссудами банка, что достаточно распространено среди предприятий, предпочитающих избегать по возможности уплаты высоких процентов за пользование банковскими ссудами.

Обобщая все вышесказанное, необходимо сказать о том, что в структуре источников средств ООО «ЧЧЧ» наибольший удельный вес занимает собственный капитал, а это рассматривается как положительная тенденция.

2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «ЧЧЧ»

Финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Финансовая устойчивость зависит от того, насколько оптимальна общая финансовая структура предприятия, соотношение между статьями актива и пассива баланса.

Таблица 2.6

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия

Название	2007 год	2008 год	2009 год	Нормативное значение
1. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	0,31	0,21	0,09	0,1
2. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами	0,37	0,26	0,10	0,6- 0,8
3. Коэффициент автономии	0,85	0,82	0,77	0,5
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	0,27	0,30	0,33
5.Коэффициент маневренности собственного капитала	0,08	0,06	0,03	0,5

Как видно из таблицы 2.6. практически все коэффициенты на протяжении анализируемого периода имеют тенденцию к снижению. Так, коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами в 2008г. по сравнению с 2007г. снизился на 0,10, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 0,11. Но значения данного коэффициента находятся в пределах нормативного ограничения.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами показывает наличие материальных запасов, необходимых для его финансовой устойчивости. Для рассматриваемого предприятия значение данного показателя соответствуют нормативному ограничению, но данный коэффициент имеет тенденцию к снижению. Так, в 2008г. по сравнению с 2007г. он снизился на 0,11, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 0,16.

Коэффициент автономии характеризует степень независимости предприятия от внешних кредитов и займов. Значения данного показателя на протяжении анализируемого периода очень высоки, но наблюдается незначительное снижение.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2008г. по сравнению с 2007г. он увеличился на 0,03, в 2009г. по сравнению с 2008г. -также на 0,03.

Коэффициент маневренности собственных средств показывает какая часть собственных оборотных средств находится в мобильной форме. Значения этого показателя в 2007-2008гг. находятся в пределах нормативного ограничения. В 2009г. наблюдается снижение на 0,03 по сравнению с 2008г., а это говорит о том, что у предприятия недостаточно собственных средств для финансирования оборотных средств.

Экономической сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность его запасов и затрат источниками формирования.

Для анализа финансовой устойчивости необходимо рассчитать такой показатель, как излишек или недостаток средств для формирования запасов и затрат, который рассчитывается как разница между величиной источников средств и величиной запасов.

Общая величина запасов предприятия равна сумме величин по статьям 210-220 раздела II «Оборотные активы» баланса (включая НДС по приобретенным ценностям, поскольку до принятия его к возмещению по расчетам с бюджетом он должен финансироваться за счет источников формирования запасов).

Анализ типа финансовой устойчивости ООО «ЧЧЧ» представим в таблице 2.6.

Таблица 2.7

Анализ типа финансовой устойчивости ООО «ЧЧЧ», тыс. руб

№ п/п	Показатели	2007г	2008г	2009г
1	Собственный капитал	6 606 718	6 621 753	6 420 761
2	Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)	-	-	-
3	Краткосрочные обязательства	1 123 397	1 472 474	1 869 295
4	Внеоборотные активы (основной капитал)	6 095 926	6 221 224	6 237 869
5	Запасы и затраты	1 386 335	1 564 880	1 822 754
Расчет типа финансовой устойчивости
6	Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.4)	510 793	400 529	110 264
7	Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.6-стр.5)	-875 542	-1 164 352	-288 810
8	Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников финансирования запасов (стр.6+стр.2-стр.5)	-875 542	-1 164 352	-288 810
9	Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (стр.6+стр.2+стр.3-стр.5)	247 855	308 123	60 268
10	Тип финансовой устойчивости	0,0,1	0,0,1	0,0,1

На основе полученных данных, представленных в таблице 2.6. можно сделать вывод, что ООО «ЧЧЧ» имеет неустойчивое финансовое состояние (предкризисное), которое, как правило, характеризуется нарушением платежеспособности, наблюдается снижение доходности производства, запасы и затраты формируются за счет всех источников средств.

Для подтверждения сделанных выводов или их опровержения далее в работе проведем оценку ликвидности и анализ платежеспособности ООО «ЧЧЧ».

2.4 Оценка ликвидности и анализ платежеспособности ООО «ЧЧЧ»

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, то есть времени, необходимого для превращения их в денежную наличность.

Активы ООО «ЧЧЧ» сгруппируем по степени ликвидности (табл.2.8.).

Таблица 2.8.

Перегруппированная структура баланса по степени ликвидности ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг

АКТИВ	2007 год	2008 год	2009 год
1. Наиболее ликвидные активы	939	1376	745
2. Быстро реализуемые активы	246916	306747	228689
3. Медленно реализуемые активы	1386331	1564876	1822748
4. Трудно реализуемые активы	6095926	6221224	6237869
ПАССИВ	2007 год	2008 год	2009 год
1. Наиболее срочные обязательства	1123397	1472474	1869295
2. Менее срочные обязательства	-	-	-
3. Долгосрочные пассивы	-	-	-
4. Постоянные пассивы	6606714	6621749	6420756

Для определения ликвидности баланса сопоставим итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения:

А1?П1, А2?П2, А3?П3, А4?П4

Для ООО «ЧЧЧ» первое неравенство не выполняется в течение анализируемого периода, а четвертое неравенство выполняется. Четвертое неравенство носит «балансирующий» характер, и в то же время оно имеет глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости - наличии у предприятия собственных оборотных средств.

Для оценки платежеспособности рассчитаем коэффициенты ликвидности (табл.2.9.).

Таблица 2.9

Динамика показателей ликвидности ООО «ЧЧЧ»

Наименование показателей ликвидности	2007 год	2008 год	2009 год	Нормативное значение
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)	0,0001	0,0002	0,0001	?0,2-0,25
2. Коэффициент критической ликвидности (Ккл)	0,04	0,05	0,04	0,7-0,8
3. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)	0,25	0,28	0,32	От 1

Анализируя уровень абсолютной ликвидности, следует отметить, что на исследуемом предприятии доля денежных средств ничтожна мала, и поэтому уровень коэффициента приближен к нулю, что свидетельствует об отсутствии ООО «ЧЧЧ» на своих счетах достаточного объема денежных средств для оплаты своих срочных обязательств в краткосрочный период (до 3 дней).

Коэффициент критической ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Так, в 2007г. значение данного показателя составило 0,04, к 2008 году оно увеличилось на 0,01и составило 0,05. В 2009г. по сравнению с 2008г. наблюдается снижение на 0,01.

Коэффициент текущей ликвидности показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Так, в 2008г. по сравнению с 2007г. данный показатель увеличился на 0,03, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 0,04. Значения данного коэффициента на протяжении всего анализируемого периода не соответствуют нормативному ограничению.

2.5 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «ЧЧЧ»

Основной целью анализа дебиторской и кредиторской задолженности является не только изучение их динамики и структуры, но и оценка качественного состояния задолженности, т.е. выявление в структуре задолженности «больных» статей, а именно: просроченных задолженностей.

Результаты анализа динамики дебиторской задолженности и оценку ее качественного состояния приведем в таблице 2.10.

На основе данных таблицы 2.10. можно сделать вывод:

- если в 2008 году по отношению к 2007 году дебиторская задолженность предприятия увеличилась на 59831 руб. или на 24%, то в 2009 году по отношению к 2008 году ее величина сократилась на 78058 руб. или на 25%. В целом за анализируемый период величина дебиторской задолженности ООО «ЧЧЧ» сократилась на 18228 руб. или 7%;

Таблица 2.10

Анализ динамики и качественного состояния дебиторской задолженности ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг

	руб.	Изменение
	2007г	2008г	2009г	2008г по отношению 2007г	2009г по отношению 2008г	2009г по отношению 2007г
Дебиторская задолженность	246916	306747	228689	59831	-78058	-18227
в т. ч. просроченная	37037	49079	41164	12042	-7915	4127
из нее свыше 3-х месяцев	6173	8589	7318	2416	-1271	1145



- наблюдается наличие просроченной дебиторской задолженности, величина которой за анализируемый период возросла на 4127 тыс. руб. или 11%, в том числе просроченной более чем на три месяца на 1145 тыс. руб. или 19%. Наличие и тем более рост просроченной дебиторской задолженности неблагоприятен для деятельности исследуемого предприятия, особенно в условиях текущей его неплатежеспособности, так как вызывает непоступление ожидаемых денежных ресурсов.

Немаловажным условием для анализа финансового состояния предприятия и в частности анализа дебиторской и кредиторской задолженности является изучение оборачиваемости задолженности предприятия.

Результаты анализа оборачиваемости дебиторской задолженности приведем в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Анализ оборачиваемости дебиторский задолженности

Показатели	2007г	2008г	2009г
1. Выручка от реализации товара (товарооборот), руб.	6 249 057	5 066 088	2 832 457
2. Дебиторская задолженность, руб.	246916	306747	228689
3. Оборачиваемость дебиторской задолженности
а) число оборотов (стр1чстр2)	25,31	16,52	12,39
б) продолжительность одного оборота в днях(360чстр3а)	14	22	29

В целом за анализируемый период оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась с 25,3 в 2007г. до 12,39 раз в год в 2009г., в результате чего увеличилась продолжительность их оборота на 15 дней (29-14) или в два раза.

Результаты анализа динамики кредиторской задолженности и оценку ее качественного состояния приведем в таблицах 2.11.



Таблица 2.12

Анализ динамики и качественного состояния кредиторской задолженности ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг

	руб.	Изменение, руб.
	2007г	2008г	2009г	2008г по отношению 2007г	2009г по отношению 2008г	2009г по отношению 2007г
Кредиторская задолженность	1121349	1468905	1864622	347557	395717	743273
в т. ч. просроченная	76064	156397	200755	319717	419635	739351
из нее свыше 3-х месяцев	44692	72532	48614	27840	-23918	3922

Как видно из табл.2.12. за анализируемый период наблюдается увеличение кредиторской задолженности на 743273 руб. или 66%, именно рост кредиторской задолженности вызвал снижение степени ликвидности исследуемого предприятия. Качественный анализ кредиторской задолженности показал наличие и увеличение суммы просроченной кредиторской задолженности на 739351 руб. или более чем в два раза, в том числе просроченной свыше трех месяцев на 3922 руб. или на 9%.

Сопоставим объемы кредиторской и дебиторской задолженности исследуемого предприятия, результаты обобщим в таблице 2.13.

Таблица 2.13

Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности ООО «ЧЧЧ» за 2007-2009гг

	2007г	2008г	2009г
1.Дебиторская задолженность	246916	306747	228689
2.Кредиторская задолженность	1121349	1468905	1864622
3.Соотношение (стр2:стр1)	4,5	4,8	8,2

Как видно из табл.2.12. в ООО «ЧЧЧ» наблюдается превышение кредиторской задолженности над дебиторской, при чем размер этого соотношения за анализируемый период возрос с 4,5 раз в 2007г. до 8,2 раз в 2009г., т.е. существует тенденция роста превышения кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью; что может привести к неплатежеспособности предприятия.

2.5 Анализ деловой активности ООО «ЧЧЧ»

Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства.