Главная База знаний "Allbest" Финансы, деньги и налоги Анализ финансовых результатов деятельности филиала УФПС Приморского края "Владивостокский почтамт"

Анализ финансовых результатов деятельности филиала УФПС Приморского края "Владивостокский почтамт"

Сущность и методы оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Особенности формирования финансовых результатов в сфере услуг связи. Анализ доходов, прибыли и рентабельности на примере филиала УФПС Приморского края "Владивостокский почтамт".

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 21.01.2015
Размер файла 715,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

- изменение бизнес-процессов и данных. Почта России оптимизирует, упрощает и стандартизирует бизнес-процессы и данные перед внедрением новых приложений

- ИТ-организация - партнер Почты России. Почта России инициирует диалог между бизнес-единицами и ИТ-организацией с взаимным вовлечением в принятие решений на компромиссной основе.

Перед ИТ-направлением стоит амбициозная цель по внедрению современных инновационных технологий и ИТ-решений мирового уровня.

Срок реализации Стратегии развития займет 3-4 года, инвестиции в ИТ - одна из основных областей инвестирования Почты России в ближайшие пять лет.

Взаимодействие ФГУП «Почта России» с ФГУП НИИПС по ряду масштабным проектам, запланированным на 2012-2015 гг., детально описано в «Программе инновационного развития ФГУП «Почта России»».

Управленческие мероприятия.

Эффективное управление персоналом является ключевой компетенцией, необходимой для успешной реализации стратегических целей предприятия. Основными текущими проблемами Почты России в этой области на сегодняшний день являются:

- высокая текучесть кадров, низкая производительность и трудовая дисциплина низкоквалифицированного персонала;

- относительно низкий уровень квалификации и мотивации специалистов;

- низкая мотивация, квалификация и эффективность руководителей среднего звена.

Основной причиной существующих проблем можно считать систему оценки и стимулирования работников.

Разработанная Стратегия развития ставит перед управлением персоналом дополнительные задачи:

- наем и обучение квалифицированных работников для Почтового банка,

- наем курьеров по доставке посылок,

- усиление службы продаж,

- стимулирование высокого качества обслуживания в городских отделениях.

Для решения этих задач Почте России нужно быть эффективной на всех стадиях цикла управления персоналом, ориентироваться на лучшие практики.

Кадровые мероприятия

Управление персоналом должно стать стратегическим партнером структурных направлений деятельности по реализации Стратегии развития предприятия. Для достижения поставленной амбициозной цели необходимо реализовать восемь долгосрочных инициатив:

- систематическое повышение имиджа работодателя: позиционирование Почты России - долгосрочный наем. Почта нанимает своих работников на всю жизнь - рост и развитие в компании ограничены только способностями и амбициями работника;

- введение системы управления по целям ключевых уровней организации: постановка индивидуальных и командных целей сверху вниз. Ежегодное утверждение КПЭ по стандартизированному процессу руководителям до уровня линейных менеджеров (уровень руководства отделений почтовой связи);

- введение единой системы грейдов на предприятии: работа в любом подразделении предприятия должна быть сопоставима по тарифам оплаты. Необходимо создание прозрачного механизма получения следующего грейда - единая политика на уровне предприятия;

- введение систем рейтингов работников и оплаты по результатам: прямая и простая связь результативности с уровнем оплаты. Фиксированная часть не ниже 70-90% средней зарплаты. Общий уровень компенсации выше среднерыночных зарплат для лучших работников;

- введение единых процессов поддержки карьерного роста: система внутреннего развития персонала: 80% руководящих работников наняты через повышение работников. Около 70-80% руководителей должны быть ротированы в течение трех лет по месту и/или функции. Разрабатываются индивидуальные цели по руководителям на стажировках / индивидуальных планах развития;

- автоматизация функций управления человеческими ресурсами (УЧР): единые централизованные БД персонала, соискателей, позиций. Полная автоматизация трудовой документации (начисление, отпуска и пр.). ИТ-приложения планирования, рекрутинга, КПЭ, карьерного развития;

- развитие системы обучения для повышения качества персонала: внедрение комплексной системы оценки, планирование обучения на основе результатов оценки и с учетом стратегических целей предприятия. Внедрение системы смешанного обучения, в том числе развитие системы дистанционного обучения, обеспечивающей своевременность и доступность корпоративных знаний для каждого работника. Эффективное сотрудничество с профильными учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования по подготовке и привлечению на предприятие квалифицированных специалистов и рабочих;

Во исполнение поручения Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации от 15.08.2011 № ИШ-П13-5809 в части снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем на 10% в год в течение трех лет, в целях увязки вознаграждения руководящего состава с показателями снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) ФГУП «Почта России» внесены изменения в Регламент премирования работников Аппарата управления ФГУП «Почта России», а именно размер квартального премиального вознаграждения ответственных работников устанавливается с учетом выполнения показателя по снижению затрат на приобретение товаров (работ, услуг) (утверждены приказом от 31.10.2011 № 396/1-п).

Мероприятия в области организации деятельности предприятия

Помимо мероприятий, относящихся к конкретным структурным или функциональным направлениям, для успешной реализации новой Стратегии развития предприятию необходимо принять ряд организационных и управленческих мер.

Текущая организационная модель Почты России не соответствует стратегическим коммерческим и операционным приоритетам предприятия.

Почта России работает на конкурентных рынках, требующих высокой скорости и гибкости принятия решений. Существующая организация не поддерживает данную задачу. Значимой проблемой предприятия является слабая персонификация ответственности за финансовый результат: в существующей системе бизнес-направления отвечают за выручку, а не за прибыль. Степень управляемости и контроля в существующей системе относительно низкая, особенно в рамках управления сетью объектов почтовой связи. Низкая управляемость сети связана с широтой охвата управления, низкой информационной прозрачностью, доминированием функционального подчинения над линейным (разделение полномочий и ответственности), широким набором операционных и поддерживающих функций на региональном уровне.

Ключевым направлением реорганизации для повышения эффективности системы управления Почты России, создания механизмов ориентации на результат являются создание стратегического холдинга.

Бизнес и операционных единиц, корпоративного центра, принципов корпоративного управления: выделение бизнес-единиц повысит уровень ответственности за финансовый результат, обеспечит рост скорости и гибкости принятия решений, переориентирует переключение корпоративного центра с операционной деятельности на стратегические задачи;

В рамках Стратегии развития планируется реализация 25 крупных самостоятельных проектов и управления инвестициями в размере 158 млрд. руб. в 2012-2016 годах. Линейная система управления плохо приспособлена к внедрению масштабных изменений, так как ресурсы менеджмента ограничены и приоритетом является операционная деятельность. Поддержка реализации Стратегии развития требует создания дополнительных внутренних инструментов, таких как формирование совета / комитета по Стратегии развития, создание рабочей группы для поддержки и контроля внедрения Стратегии развития.

Следующими шагами в области организации и управленческих мероприятий станут:

- формирование структуры управления, направленной на достижение установленных стратегических целей:

- формирование совета по Стратегии развития;

- формирование совета по модернизации и инновационному развитию;

- назначение ответственного лица (на уровне не ниже заместителя директора) за модернизацию и инновационное развитие (включая подготовку прогнозов научно-технического развития, модернизации и оптимизации применяемых технологий);

- создание рабочей группы для поддержки и контроля внедрения проектов;

- разработка плана внедрения с четким перечнем ответственных лиц и сроков;

- разработка и корректировка внутренних документов предприятия, а также сопутствующих инструментов.

Программа инновационного развития

Стратегия развития ФГУП «Почта России» не может быть реализована без выполнения Программы инновационного развития, утвержденной 1 июля 2011 г.

Целью Программы инновационного развития предприятия является модернизация и технологическое развитие ФГУП «Почта России» путем значительного улучшения основных показателей эффективности деятельности и основных производственных процессов предприятия.

В Программе инновационного развития решены такие важные для Стратегии развития ФГУП «Почта России» задачи, как:

- регламентация процессов модернизации и технологического развития предприятия;

- разработка комплекса мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий почтовой связи, инновационных продуктов и услуг в области информационных коммуникаций, производства и логистики, соответствующих мировому уровню;

- разработка плана финансирования инновационного развития предприятия и обеспечение включения его в программу деятельности предприятия;

- обеспечение участия предприятия в содействии реализации приоритетных направлений по модернизации и технологическому развитию экономики России.

Программа инновационного развития включает в себя план мероприятий по инновационному развитию, контрольные точки и ключевые показатели эффективности. В программу входят мероприятия в области освоения новых технологий (в том числе по повышению энергоэффективности, экологичности производства, системы контроля качества), мероприятия в области выпуска инновационных продуктов (в том числе планы НИОКР), мероприятия в области инновационных бизнес-процессов.

Программа инновационного развития предусматривает повышение экологичности производства путем плановой замены действующих транспортных единиц современными, отвечающим всем экологическим нормам для сокращения транспортных издержек и повышения экологичности бизнеса. В рамках подготовки Программы инновационного развития проведен технологический аудит ФГУП «Почта России», разработана Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности предприятия.

Кроме вышеуказанных мероприятий, как отмечалось во второй главе, в целях дальнейшего эффективного развития Владивостокского почтамта и повышения эффективности управления видится необходимым проведение оценки стоимости Подразделения.

Современное предприятие - это весьма сложная структура, объединяющая в себе большое количество активов совершенно разной природы - от недвижимого имущества до деловой репутации предприятия. Поэтому, оценку стоимости предприятия необходимо осуществлять с позиций всех трех существующих оценочных подходов: затратного, доходного и сравнительного. Эти подходы не используются изолированно, а взаимно дополняют друг друга, то есть для оценки стоимости предприятия стараются одновременно использовать методы из разных подходов. При этом, каждый подход основан на использовании определенных свойств предприятия, так или иначе влияющих на величину его стоимости.

Подходы для оценки стоимости предприятия:

- при оценке стоимости предприятия с позиции затратного подхода во главу угла ставится стоимость имущества (совокупности материальных и нематериальных активов) предприятия. Затратный подход базируется на типичной мотивации и представлениях расчетливого покупателя, который не заплатит за предприятие больше, чем стоят все его активы.

- при оценке стоимости предприятия с позиции доходного подхода основой для расчетов служит доход, который, как предполагается, может принести предприятие в будущем. Этот подход основан на ожиданиях инвесторов, которые определяют текущую стоимость предприятия, руководствуясь, в основном, прогнозной величиной будущих доходов от предприятия, а не наличием у предприятия тех или иных активов.

- при использовании сравнительного подхода в оценке стоимости предприятия, основой является мнение свободного рынка, выраженное в ценах совершенных сделок купли - продажи аналогичных предприятий или их акций (долей). Сравнительный подход основан на принципе замещения, который говорит о том, что стоимость предприятия не может сильно отличаться от стоимости другого предприятия, обладающего эквивалентной для потенциального покупателя полезностью.

Все эти три подхода оценки стоимости предприятия имеют свои преимущества и недостатки, свои предпочтительные области применения и объединяют в себе достаточно большое количество различных методов, из многообразия которых оценщик выбирает наиболее подходящие для конкретного оцениваемого объекта. При этом следует отметить, что качественная оценка стоимости предприятия представляет собой достаточно сложный и трудоемкий процесс.

3.2 Расчет эффективности мероприятий по повышению финансовых результатов деятельности Владивостокского почтамта УФПС Приморского края филиала ФГУП «Почта России»

Результаты проведенного в главе 2 анализа динамики рентабельности, влияния факторов на изменение рентабельности дают возможность конкретизировать некоторые мероприятия, рассчитать резервы, направленные на повышение рентабельности Владивостокского почтамта.

Проведенный в главе 2 анализ показал, что основным негативным фактором, влияющим на рентабельность, является опережающий рост себестоимости, коммерческих расходов и управленческих расходов. И так как основной удельный вес в себестоимости занимает заработная плата работников с отчислениями на социальные нужды - более 70%, то здесь может иметь место лишь одна рекомендация - рост заработной платы работников не должен превышать рост выработки на 1 работника. То есть необходимо снижать расходы заработной платы на единицу реализуемой продукции и ее удельный вес в структуре расходов.

Также негативно (отрицательно) на размер прибыли, а соответственно и на величину рентабельности влияет структура доходов. Так, в 2012 г. произошло сокращение объема реализации товаров (работ, услуг) на 0,83%, реализации финансовых услуг на 1,79%. Убыток от перераспределяемых доходов вырос на 45,42%.

Таким образом, на предприятии необходимо и в дальнейшем работать над улучшением ассортимента предлагаемых к реализации товаров и услуг, чтобы в конечном итоге выйти на положительное влияние всей структуры на сумму прибыли:

- содействовать реализации хорошо известных товаров и услуг;

- оптимизировать реализацию наиболее ходовых товаров и услуг;

- обращать особое внимание на неходовые товары и услуги.

Положительно за весь исследуемый период на прибыль влиял объем реализации услуг почтовой связи - в 2012 г. прирост составил 5,87%, операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы - в 2012 г. прирост составил 16,62%. Поэтому с целью максимизации прибыли необходимо и в дальнейшем наращивать объем реализации данных услуг.

Рассчитаем резервы роста объема реализации за счет опережающего роста производительности (выработки) над сокращением численности работников.

По результатам исследований во Владивостокском почтамте численность работников в 2013 году прогнозируется сократить на 10%, производительность (выработку) прогнозируется увеличить на 15% (этого планируется достичь через расширение ассортимента предлагаемых к реализации товаров и дальнейшее повышение автоматизации и компьютеризации операций).

Если объём выручки представить в виде произведения количества работников и их выработки, то резервы ее роста за счет опережающего роста производительности (выработки) над сокращением численности работников, можно определить по формуле:

Р^ВД (ГВф)= РvЧР • Р^ПТ, (3.1)

где Р^ВД - резервы роста валового дохода;

РvЧР - возможное сокращение численности работников;

Р^ПТ - резервы роста производительности (выработки) на одного работающего.

Р^ВД = 0,90 * 1,15 = 1,035

Тогда валовой доход в 2013 г. составит:

ВД2013 = ВД2012 * Р^ВД (3.2)

ВД2013 = 650404 * 1,035 = 673168 тыс. руб.

Следовательно, выручка за счет сокращения численности работников на 10% при одновременном росте производительности труда на 15% вырастет на 22764 тыс. руб. и составит в 2013 г. 673168 тыс. руб.

Сокращение численности работников на 10% приведет к уменьшению фонда оплаты труда (РvФОТ) так же на 10%. В результате резерв снижения фонда оплаты труда составит РvФОТ = 0,9.

Снижение фонда оплаты труда приведет к сокращению расходов (Р):

Р2013 = Р2012 + (ФОТ2012 * РvФОТ - ФОТ2012) (3.3)

Тогда в 2013 г. расходы составят:

Р2013 = 462709 + (322009 * 0,9 - 322009) = 430508 тыс. руб.

Таким образом, за счет резервов сокращения численности работников и фонда оплаты труда на 10% величина расходов сократится в 2013 г. на 32201 тыс. руб. и составит 430508 тыс. руб.

В результате резерв снижения расходов (РvР) составит:

РvР = (3.4)

РvР =

За счет увеличения валового дохода и сокращения расходов величина чистой прибыли (ЧП) в 2013 г. составит:

ЧП2013 = ВД2013 - Р2013 - НП = 673168 - 430508 - 0 = 242659 тыс. руб.

uде НП - налоговые платежи из прибыли.

Размер резерва роста чистой прибыли (Р^ЧП) за счет увеличения валового дохода и сокращения расходов определяется по формуле, как отношение планового года к отчетному:

Р^ЧП = (3.4)

Р^ЧП =

Таким образом, мы рассчитали резервы увеличения чистой прибыли (Р^ЧП) и резерв снижения расходов (РvР). В результате мы можем определить резерв увеличения рентабельности (Р^R) по формуле:

Р^R =

Р^R =

Таким образом, резерв увеличения рентабельности составляет 1,3895. В результате использования резервов увеличения чистой прибыли и резервов снижения расходов рентабельность вырастет по сравнению с 2012 г. на 15,80% и составит в 2013 г. 56,37%.

Все полученные прогнозные значения на 2013 г. сведем в Таблицу 12.

Таблица 12 - Прогноз прибыли и рентабельности Владивостокского почтамта на 2013 г., тыс. руб.

2011 г.

2012 г.

2012/2011, %

2013 г.

2013/2012, %

Валовой доход, тыс. руб.

614359

650404

105,87

673168

103,50

Расходы, тыс. руб.

482787

462709

95,84

430508

93,04

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

131572

187694

142,66

242659

129,28

Численность населения, тыс. чел.

616,1

622,7

101,07

628,9

101,00

Оказано услуг на душу населения, руб.

997,2

1044,5

104,74

1070,3

102,48

Среднесписочная численность, чел.

1134,1

1012,8

89,30

911,5

90,00

Выработка на 1 работника, тыс. руб.

541,7

642,2

118,55

738,5

115,00

ФОТ с начислениями, тыс. руб.

335974

322009

95,84

289808

90,00

ФОТ в % к расходам

69,59

69,59

100,00

67,32

96,73

ФОТ на руб. дохода

0,55

0,50

90,53

0,43

86,96

Расходы на руб. дохода

0,79

0,71

90,53

0,64

89,89

Рентабельность, %

27,25

40,56

148,85

56,37

138,95

На рисунке 12 в графическом виде представлен прогноз динамики доходов, расходов и прибыли Владивостокского почтамта на 2013 г.

Рисунок 12 - Прогноз динамики доходов, расходов и прибыли Владивостокского почтамта на 2013 г., тыс. руб.

Таким образом, за счет реализации мероприятий по увеличению доходов и экономии расходов рост валового дохода в 2013 г. составит 103,50%, а величина валового дохода увеличится с 650404 тыс. руб. в 2012 г., до 673168 тыс. руб. в 2013 г.

Темп роста расходов прогнозируется в 2013 г. 93,04%. Таким образом, экономия расходов составит в 2013 г. 6,96%. В общем прогнозируется снижение величины расходов с 462709 тыс. руб. в 2012 г., до 430508 тыс. руб в 2013 г.

Рост численности обслуживаемого населения прогнозируется на уровне прошлых лет и составит порядка 101%. В результате на 2013 г. прогнозируется численность обслуживаемого населения 628,9 тыс. чел.

Выработка на 1 работника за счет сокращения среднесписочной численности при одновременном увеличении валового дохода прогнозируется в 2013 г. на уровне 738,5 тыс. руб. при годовом росте 115%.

На рисунке 13 представлен прогноз прибыли и рентабельности Владивостокского почтамта на 2013 г. в графическом виде.

Рисунок 13 - Прогноз прибыли и рентабельности Владивостокского почтамта на 2013 г.

Рост чистой прибыли в 2013 г. прогнозируется на уровне 129,28%. В результате величина чистой прибыли вырастет с 187694 тыс. руб. в 2012 г., до 242659 тыс. руб. в 2013 г.

В результате можно спрогнозировать рост рентабельности Владивостокского почтамта в 2013 г. на уровне 138,95%, а показатель рентабельности вырастет с 40,56% в 2012 г., до 56,37% в 2013 г.

Таким образом, за счет предложенных мероприятий по сокращению численности работников и повышению производительности (выработки) рассчитаны резервы роста валового дохода (1,0350), резервы сокращения расходов (0,9304) и резервы увеличения чистой прибыли (1,2928). В результате резервы повышения рентабельности составили 1,3895.

4. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

Основные положения по технике безопасности и охране труда закреплены в главе 11 Коллективного договора ФГУП «Почта России».

Так, работодатель в соответствии с ТК РФ и другими нормативными правовыми актами обеспечивает:

- безопасные условия и охрану труда для Работников;

- оборудование и работу кабинетов, уголков (стендов) охраны труда, а также приобретение наглядной агитации по охране труда;

- включение в составы комиссий по приемке вновь вводимых или отремонтированных отделений почтовой связи и других производственных помещений, новых машин, механизмов, технологий представителей служб охраны труда и Профсоюза;

- разработку и согласование с выборным профсоюзным органом ежегодного Соглашения по охране труда по Филиалам и приоритетность его финансирования в размере не менее 0,7 % суммы затрат на производство продукции (работ, услуг) (см. Приложение Г).

Контроль выполнения раздела «Охрана труда» осуществляется ежеквартально и подтверждается ежегодным Актом выполненных работ по охране труда за подписью Работодателя и Профсоюза (см. Приложение Д).

Санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание Работников в соответствии с требованиями охраны труда по организации:

- туалетов и умывальников санитарно-гигиеническими расходными средствами (мылом, туалетной бумагой, полотенцами, электросушилками для рук и др.);

- помещений для приема пищи (площадь - не менее 12 кв м), оборудованных умывальником, электрочайником, микроволновой печью, холодильником;

- гардеробных, комнат отдыха и психологической разгрузки;

- санитарных постов (мест) с аптечками, укомплектованными набором препаратов для оказания первой медицинской помощи.

Перевозку в медицинские учреждения Работника, пострадавшего от несчастного случая на производстве и профессионального заболевания (в случае необходимости оказания неотложной медицинской помощи) транспортом Работодателя либо за его счет.

Проведение с участием выборного профсоюзного органа аттестации рабочих мест по условиям труда с измерением параметров опасных и вредных производственных факторов, определением тяжести и напряженности трудового процесса с оценкой травмобезопасности производственного оборудования, обеспечения работников средствами индивидуальной защиты в соответствии с ежегодно утверждаемым Соглашением по охране труда.

Работодатель разрабатывает с участием Профсоюза соответствующий План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда на данном рабочем месте. В случае невозможности устранения факторов, относящихся к тяжелым и (или) вредным условиям труда, Работодатель определяет размер компенсационных и иных льгот за тяжелые и вредные условия труда.

Приобретение и выдачу за счет средств Работодателя сертифицированных специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты (далее - СИЗ) Работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, а также на работах, связанных с загрязнением или производимых в особых температурных условиях, в соответствии с Типовыми нормами (Приложение Е).

Работникам, занятым на работе не полный рабочий день, специальная одежда и специальная обувь выдаются на срок, пропорционально установленному рабочему времени по отношению к срокам носки, установленным Типовыми нормами.

При отсутствии централизованной стирки спецодежды Работнику должен выдаваться стиральный порошок из расчета 450 грамм (1 пачка) на год.

Замена выдаваемых сертифицированной специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты денежной компенсацией Работникам запрещается.

Контроль за сроками носки, качеством выдаваемых СИЗ, списание пришедших в негодность или увеличение сроков носки СИЗ в Филиалах осуществляют комиссии по СИЗ.

Проведение за счет средств Работодателя обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических (в течение трудовой деятельности) медицинских осмотров (обследований) работников Предприятия для определения пригодности этих работников к выполнению поручаемой им работы, а также для предупреждения у данных работников профессиональных заболеваний.

В соответствии с медицинскими рекомендациями Работодатель направляет указанного Работника на внеочередные медицинские осмотры (обследования).

При уклонении Работника от прохождения обязательных медицинских осмотров, а также в случае медицинских противопоказаний Работодатель не допускает Работника к выполнению им трудовых обязанностей.

Выдачу молока, или других равноценных пищевых продуктов (в т.ч. киселя) Работникам по установленным нормам и согласно перечню профессий и видов работ независимо от продолжительности смены (рабочего дня).

В целях предупреждения (профилактики) профессионального заболевания у Работника замена выдаваемых пищевых продуктов денежной компенсацией не допускается.

Бесперебойное снабжение смывающими и обезвреживающими средствами помещения, оборудованные умывальниками или душевыми, расположенными на территории рабочей зоны Работников, занятых на работах, связанных с загрязнениями.

В случае отсутствия указанных помещений Работодатель осуществляет выдачу смывающих и обезвреживающих средств по установленным для Работников нормам, согласно перечню профессий.

Информирование Работников об условиях труда, степени их вредности и опасности, возможных неблагоприятных последствиях для здоровья, необходимых средствах индивидуальной защиты, компенсациях, режиме труда и отдыха.

Проведение расследования и учет несчастных случаев, происшедших с Работником на производстве, а также профессиональных заболеваний при исполнении ими трудовых обязанностей в соответствии с действующим законодательством.

Обязательное социальное страхование Работников от несчастных случаев на производстве.

Полноправное участие Профсоюза, технической инспекции труда профсоюза, уполномоченных по охране труда, членов комиссий по охране труда в расследовании всех несчастных случаев на производстве и финансирование их работы за счет Работодателя;

Незамедлительное выполнение требований Профсоюза об устранении выявленных нарушений, угрожающих жизни и здоровью работников;

Работодатель не применяет каких-либо мер дисциплинарного воздействия и не преследует Работников, отказавшихся от выполнения работ в случае возникновения непосредственной опасности для их жизни и здоровья. Наличие опасности оформляется актом произвольной формы комиссией по охране труда или предписанием уполномоченного лица по охране труда от Профсоюза.

Сохранение места работы и средней заработной платы на время приостановки работ на рабочих местах вследствие нарушений нормативных правовых актов по охране труда не по его вине.

Обучение вопросам по охране труда и проверку знаний правил и требований охраны труда всех Работников, в том числе и руководителей.

Для всех поступивших на работу, а также для лиц, переводимых на другую работу, Работодатель проводит инструктаж по охране труда, обучение безопасным методам и приемам выполнения работ по охране труда, стажировку на рабочем месте и проверку знаний требований охраны труда.

Работодатель обязан запретить допуск к работе лиц, не прошедших в установленном порядке инструктаж и обучение по охране труда, стажировку и проверку знаний требований охраны труда;

Рассмотрение на паритетных началах совместно с Профсоюзом споров, связанных с нарушением законодательства об условиях и охране труда, обязательств, установленных коллективным договором, изменением условий труда, установлением размера доплат и компенсаций за тяжелые и вредные условия труда.

Предоставление уполномоченным по охране труда профсоюза для выполнения возложенных на них функций не менее четырех часов рабочего времени в неделю с сохранением заработной платы, организацию их обучения, обеспечение нормативными и справочными материалами, правилами и инструкциями по охране труда за счет средств работодателя.

Создание на паритетной основе из представителей работодателя и профсоюза комитетов (комиссий) по охране труда, финансирование работы комитетов (комиссий) по охране труда, выделение помещений, приобретение необходимой нормативно-технической документации, обучение членов комитетов (комиссий) по охране труда за счет средств Предприятия.

Сохранение средней заработной платы на период обучения уполномоченных по охране труда профсоюза, членов профсоюзных комитетов и членов комиссий (комитетов) по охране труда Предприятия.

Профсоюз и уполномоченные им лица по охране труда в установленном порядке:

- осуществляют проведение общественного контроля за соблюдением Работодателем трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права и проверку выполнения обязательств Работодателя по охране труда, предусмотренных Договором;

- участвуют в работе комиссий, проводящих комплексные обследования в структурных подразделениях по вопросам промышленной безопасности и охраны труда;

- проводят независимую экспертизу условий труда и обеспечения безопасности Работников;

- принимают участие в расследовании несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на правах членов комиссий, а также осуществляют их самостоятельное расследование;

- защищают права и интересы Работников по вопросам возмещения вреда, причиненного их здоровью на производстве;

- осуществляют выдачу Работодателю обязательных к рассмотрению представлений об устранении выявленных нарушений законов и иных нормативных правовых актов по охране труда;

- обращаются в соответствующие органы с требованиями о привлечении к ответственности лиц, виновных в нарушении законодательства об охране труда, сокрытии фактов несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- предъявляют Работодателю требования о приостановке работ в случаях непосредственной угрозы жизни и здоровью работников.

Работодатель в течение суток сообщает по установленной форме в Профсоюз о групповом несчастном случае на производстве (два человека и более), тяжелом несчастном случае на производстве, несчастном случае на производстве со смертельным исходом.

Представления технического инспектора труда Профсоюза и уполномоченного по охране труда Работодатель принимает к рассмотрению в обязательном порядке.

Работодатель совместно с Профсоюзом проводят «Дни охраны труда», смотры-конкурсы на звание «Лучшая организация по условиям и охране труда», «Лучший уполномоченный по охране труда» и др.

Увольнение уполномоченного по охране труда возможно только с согласия Профсоюза.

Работы, связанные с ликвидацией аварии и проводимые в условиях, когда имеется угроза здоровью и жизни Работника, осуществляются Работниками с их согласия.

Работодатель в случаях направления Работника на работы, связанные с ликвидацией аварии, проводимые в условиях, когда имеется угроза здоровью и жизни работника обязан:

- сократить нормальную продолжительность рабочей смены до 4-х часов, сохранив при этом все льготы и оплату труда за полную рабочую смену;

- оплатить рабочую смену с учетом риска в 2-х кратном размере;

- обеспечить доставку Работника из дома до места аварии и обратно;

- обеспечить бесплатным горячим питанием;

- провести медицинское обследование Работника после устранения аварии, оплатив проезд к месту консультации и обратно, в случае необходимости, оплатить все расходы, связанные с лечением, в том числе обеспечение лекарствами, и, в случае необходимости, продолжение лечения в санатории;

- с согласия Работника обучить его новой профессии, если он вследствие увечья не может выполнять прежнюю работу (во время учебы Работнику выплачивается заработная плата, Работодатель оплачивает обучение, если оно платное).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в данной работе были решены следующие задачи:

изучены теоретические основы и анализа финансовых результатов предприятия;

изучена технико-экономическую характеристику филиала УФПС Приморского края «Владивостокский почтамт»;

проанализированы финансовые показатели деятельности филиала УФПС Приморского края «Владивостокский почтамт»;

рассмотрены направления повышения финансовых результатов филиала УФПС Приморского края «Владивостокский почтамт»;

рассмотрены основные положения по технике безопасности в филиале УФПС Приморского края «Владивостокский почтамт»

Рыночные отношения требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, и т.д. Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Одним из основных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

В 2011 г. рост валового дохода Владивостокского почтамта составил 138,82% и вырос с 442567 тыс. руб. в 2010 г. до 614359 тыс. руб. в 2011 г. В 2012 г. темпы роста несколько сократились и составили 105,87%. В результате на конец анализируемого периода валовой доход составил 650404 тыс. руб.

В 2012 г. рост расходов составил 95,84%. В результате величина расходов сократилась до 462709 тыс. руб. Данное сокращение расходов объясняется влиянием статьи «Себестоимость, коммерческие и управленческие расходы».

При рассмотрении структуры себестоимости, коммерческих и управленческих расходов Владивостокского почтамта в 2010-2012 гг. следует отметить расходы на заработную плату. В 2010 г. доля расходов на заработную плату составила 75,46%. При этом в 2011 г. эта доля сократилась до 70,34%. В 2012 г. существенного изменения доли расходов на заработную плату не произошло и она составила 70,39%.

В 2012 г. рост чистой прибыли составил 142,66%, а ее величина достигла 187694 тыс. руб. В 2012 г. увеличение прибыли произошло за счет роста валового дохода (105,87%) при одновременном сокращении расходов (95,84%).

В целом за анализируемый период рентабельность выросла на 17,52%. При этом за счет увеличения чистой прибыли в 2011 г. на 49606 тыс. руб. показатель рентабельности вырос на 13,95%. Увеличение расходов в 2011 г. на 127049 тыс. руб. сократило рентабельность на 9,74%. Увеличение величины чистой прибыли в 2012 г. на 56123 тыс. руб. привело к увеличению рентабельности на 11,63%, а сокращение величины расходов в 2012 г. на 20078 тыс. руб. увеличило показатель рентабельности еще на 1,68%.

Проведенный в главе 2 анализ показал, что основным негативным фактором, влияющим на рентабельность, является опережающий рост себестоимости, коммерческих расходов и управленческих расходов. И так как основной удельный вес в себестоимости занимает заработная плата работников с отчислениями на социальные нужды - более 70%, то здесь может иметь место лишь одна рекомендация - рост заработной платы работников не должен превышать рост выработки на 1 работника. То есть необходимо снижать расходы заработной платы на единицу реализуемой продукции и ее удельный вес в структуре расходов.

По результатам исследований во Владивостокском почтамте численность работников в 2013 году прогнозируется сократить на 10%, производительность (выработку) прогнозируется увеличить на 15% (этого планируется достичь через расширение ассортимента предлагаемых к реализации товаров и дальнейшее повышение автоматизации и компьютеризации операций).

Таким образом, за счет предложенных мероприятий по сокращению численности работников и повышению производительности (выработки) были рассчитаны резервы роста валового дохода (1,0350), резервы сокращения расходов (0,9304) и резервы увеличения чистой прибыли (1,2928), а резервы повышения рентабельности составили 1,3895.

В результате использования резервов увеличения чистой прибыли и резервов снижения расходов рентабельность вырастет по сравнению с 2012 г. на 15,80% и составит в 2013 г. 56,37%. При этом, чистая прибыль в 2013 г. достигнет 187694 тыс. руб.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Федеральный закон от 17.07.99 № 176-ФЗ «О почтовой связи».

Федеральный закон от 07.07.2003 № 126-ФЗ «О связи».

Правила оказания услуг почтовой связи. Постановление Правительства РФ от 15.04.2005. № 221.

Приложения №1-6 к Приказу ФГУП «Почта России» от 24.05.2007 №209-п «Об утверждении целевых показателей качества и их численных значений».Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 280 с.

Бабаев Ю.А. [и др.] Бухгалтерский учет: Учебник. - 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство Проспект, 2011. - 384 с.

Болданова Е. В. Планирование на предприятиях связи. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. - 376 с.

Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: “Издательский дом “Бизнес-пресса”, 2011. - 304 с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. - 2-е изд., стер. - М.: Издательство "Омега", 2011. - 350 с.

Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли. // Финансовый анализ. - 2011. - №7. - С.60-64.

Инновационно-ориентированная диверсификация системы оказания почтовых услуг как фактор экономического роста в регионе Гербеков Н.Б. Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 3-2. С. 286-290.

Когденко В.Г. Экономический анализ: Учеб. пособие для студентов вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 390 с.

Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 720 с.

Котляревская И. В. Маркетинг: удовлетворение и развитие потребностей / И. В. Котляревская. - Екатеринбург: Издательство Уральского госуниверситета, 2007. - 412 с.

Курс экономической теории: Учебник/Под ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Киселевой. - 6-е изд., перераб. и доп. - Киров: "АСА", 2011. - 848 с.

Липчиу Н.В., Ю.С. Шевченко. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организации. // Финансовый анализ. - 2011. - №7. - С.13-15.

Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с.

Мельник М. В., Герасимова Е. Б., Дроздова Л. А., Сиротенко Э. А. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Экономистъ, 2011. - 320 с.

Мурашов, В.И. Как повысить эффективность деятельности предприятия? / В.И. Мурашов // Экономика предприятия. - 2008. - №3. - С.51-53.

Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. Пособие / И.А. Налетова; под общ.ред. И.А. Налетовой. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2009. - 128с.

Особенности и состав бухгалтерской отчетности организаций почтовой связи Беспалова С.В. Учет и статистика. 2009. № 14. С. 27-32.

Покропивнов, С.Ф. Экономика предприятия/ С. Ф. Покропивнов.- Киев: КНЕУ, 2008. - 608 с.

Производственные и логистические проблемы реформирования ФГУП "Почта России" Мелешко Д.А., Резникова Н.П. T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2009. № 3. С. 20-22.

Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг/ В. Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 536 с.: ил.

Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельнсоти предприятий: учебник / С.М. Пястолов; под общ.ред. С.М. Пястолова. - М.: Академия, 2008. - 336с.

Развитие рынка услуг национального оператора ФГУП «Почта России» Чернышов А.С., Дерен И.И. Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 2-2. С. 135-140.

Сабельфельд Т.В. Концептуальный механизм диагностики финансовой несостоятельности предприятий / Т.В. Сабельфельд, Ю.Г. Швецов // Проблемы финансов и учета, 2010. - № 2 (37). - С. 46 - 52

Сабельфельд Т.В. О соотношении понятий «ликвидность» и «платежеспособность» предприятий / Т.В. Сабельфельд, Ю.Г. Швецов // Проблемы финансов и учета, 2008. - № 4 (33). - С. 88 - 92

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2011. - 588 с.

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2009. - 425 с.

Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая; под общ.ред. Г.В. Савицкой. - Мн.: Новое знание, 2008. - 640с.

Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие. - 2-е. изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 639 с.

Семенов, В.И. Оценка безубыточности бизнеса по оплате/ В.И.Семенов // Справочник экономиста.-2008. - №8. - С. 23-28.

Смирнова, А.П. Анализ показателей производственной и деятельности, и анализ формирования финансового состояния /Смирнова А.П.// Справ.аэкономиста.-2008. - №11. - С. 44-47.

Стратегия развития ФГУП «Почта России» в 2012 - 2016 годах.

Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие для вузов / П.П.Табурчак, А.Е.Викуленко, Л.А.Овчинникова; под общ. ред. П.П. Табурчака. - Ростов: Феникс, 2008. - 390с.

Табурчак, П.П. Экономика предприятия : учебник для вузов / П. П. Табурчак, В. М.Тумина. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 320 с.

Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Дашков и К, 2011. - 352 с.

Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.И. Титов; под общ.ред. В.И. Титова. - М.: ИТК «Дашков и К», 2009. - 287с.

Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник/ В. И. Титов.- М.: Дашко и К, 2008. - 462 с.

Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и содержание. // Финансовый анализ. - 2011. - №20. - С.10-14.

Толчина, О.А.Показатели прибыли: сущность и их содержание / О.А. Толчина //Эконом.анализ.-2008. - № 20. - С. 10-14.

Управление качеством: учеб. пособие для студентов вузов / Л.Н. Тепман; под. ред. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 352 с.

Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, Эксмос, 2008. - 348 с.

Хайруллин А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации. // Финансовый анализ. - 2011. - №10. - С.35-41.

Чернышева Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 284 с.

Чернышева, Ю.Г., Чернышевю, Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Учеб.пособие. - М.: МарТ, 2008. - 304 с.

Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев . - М.: Дашков и К , 2008. - 352 с.

Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие- Ростов, МАРТ, 2007. - 544 c.

Шеремет А. Д., Дадеркина Е. Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. - 144 с.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2011. - 176 с.

Шигаев, А.И. Влияние изменений в ценах и затратах на уровень безубыточности предприятия/ А.И. Шигаев // Справ.аэкономиста.-2008. - №2. - С. 34-41.

Объединенный каталог «Пресса России» - http://www.pressa-rf.ru/

ФГУП «Почта России» - http://www.russianpost.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение А. Формирование финансового результата организации

Выручка от продажи товаров, товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

(-)

Себестоимость проданных товаров, товаров, работ, услуг

(=)

+(-) Валовая прибыль (убыток)

(-) (-)

Коммерческие расходы

Управленческие расходы

(=)

+ (-) Прибыль (убыток) от продаж

Проценты к получению

(+) (-)

Проценты к уплате

Доходы от участия в других организациях

(+)

Прочие доходы

(+) (-)

Прочие расходы

(=)

+ (-)Прибыль (убыток) до налогообложения

(+)

Отложенные налоговые активы

-

-

=

Приложение Б. Отчет о доходах и расходах

Владивостокский почтамт

УФПС Приморского края - филиала ФГУП «Почта России»

Доходы и расходы за 2010-2012 гг.

Наименование показателя

№ стр

2010 г.

2011 г.

2012 г.

1. ДОХОДЫ, всего

10

442566636

614358977

650403560

1.1. Реализация услуг почтовой связи

20

209295417

324324032

373508900

1.1.1. письменная корреспонденция, оплачиваемая государственными знаками почтовой оплаты

21

117489046

189698348

216628785

1.1.2. письменная корреспонденция 1 класса, оплачиваемая ГЗПО

22

1306726

2254962

2817069

1.1.3. спецмешки "М"

23

1541

24745

41190

1.1.4. Отправления электронной (гибридной) почты

24

8544998

37873

7170

1.1.5. письма и бандероли с объявленной ценностью

25

13319544

13907010

13538846

1.1.6. письма и бандероли 1 класса, с объявленной ценностью

26

21603321

35177978

1.1.7. посылки

27

30914004

45852020

49613530

1.1.8. доходы от гибридной печати

28

0

0

1.1.9. услуги, оказываемые посылторговым компаниям

29

4929034

7571146

6534791

1.1.10. экспресс-почта

30

1860407

2768253

3059551

1.1.11. сортировка и транспортировка печатных изданий

31

2541323

3467762

3506598

1.1.12. Доставка неконвертованных счетов, извещений, уведомлений, квитанционных книжек

32

7882445

12431453

1.1.13. прочие доходы почтовой связи

33

20506349

34842828

27916762

1.1.14. прочие

34

2295764

2235177

1.2. Реализация товаров (работ, услуг)

50

52211119

84288508

83589111

1.2.1. Реализация товаров в отделениях почтовой связи

51

31128224

59191391

60963527

1.2.1.1. Выручка от реализации собственного товара

52

28549358

54791719

56728293

1.2.1.2. Вознаграждение от реализации комиссионного товара

53

2578866

4399672

4235234

1.2.2. Реализация рекламных услуг

54

1829348

3825390

2675572

1.2.3. подписка

55

13669590

17028866

16018192

1.2.4. Реализация лотерей

56

232347

604459

582965

1.2.5. Реализация билетов

57

6156

0

20677

1.2.6. Кибер-почта

58

1175537

996055

585871

1.2.6.1. интернет

59

230488

38685

184499

1.2.6.2. пользование ПК

60

57270

99109

74587

1.2.6.3. сопутствующие услуги

61

160351

178949

139909

1.2.6.4. универсальные услуги связи с использованием ПКД

62

727428

679312

186876

1.2.7. прочие

63

4169917

2642347

2742307

1.3. Реализация финансовых услуг

80

146937451

223281291

219283180

1.3.1. Денежные переводы, в т.ч.:

81

38768832

55171410

48572107

1.3.1.1. денежные переводы (без пенсий)

82

54899548

48238182

1.3.1.2. выплаты пенсий почтовыми переводами денежных средств

83

271862

333925

1.3.2. выплаты пенсий и пособий по поручениям и ведомостям

84

76505555

124708566

128644824

1.3.3. прием коммунальных и муниципальных и прочих платежей, в т.ч.:

85

2839861

35810810

35978091

1.3.3.1. прием коммунальных и муниципальных платежей

86

22406623

34638859

34774795

1.3.3.2. прием платежей за услуги сотовой связи

87

142961

59749

1.3.3.3. прием прочих платежей

88

286066

1028990

1143547

1.3.5. прием платежей за услуги Электросвязи

89

4188399

4752153

4138505

1.3.6. Телекоммуникационные и телеграфные услуги

90

1690672

1238177

1.3.7. Прием и передача факсимильных сообщений

91

1098377

153272

155809

1.3.8. Страховые услуги

92

157450

50512

1.3.9. обслуживание пластиковых карт по договорам с банками

93

798866

500174

291754

1.3.10. прием вкладов от населения по договорам с банками

94

0

0

0

1.3.11. инкассация денежных средств

95

0

0

0

1.3.12. прочие

96

44872

336784

213401

1.4. Доходы от расчетов с ИПА

97

0

0

0

1.4.1. Доходы от расчетов с ИПА по денежным переводам

98

0

0

0

1.4.2. Доходы от расчетов с ИПА по почтовым услугам

99

0

0

0

1.5. Перераспределяемые доходы

100

11308415

-33922414

-49330332

1.5.1. Неэквивалентный обмен по внутренним почтовым отправлениям

101

10281889

18803618

20111044

1.5.2. Сортировка и обработка

102

2899964

-28099018

-45107255

1.5.3. Перевозка почтовых отправлений

103

7381925

-28734616

-27796655

1.5.4. Международные расчеты

106

1026526

4107602

3462534

1.5.4.1. Письменная корреспонденция

107

-678796

-676347

134794

1.5.4.2. Спецмешки "М"

108

26233

7784

-13579

1.5.4.3. Посылки (в том числе возвращаемые)

109

1679089

4776165

3957441

1.5.4.4. Перевозка

110

-616122

1.6. Операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы

120

11491703

12070427

14076711

1.6.1. Предоставление во временное пользование активов

121

6364512

8578777

8416712

1.6.2. Реализация имущества

122

18477

12204

41000

1.6.2.1. внеоборотные активы

123

0

0

0

1.6.2.2. материалы и инвентарь

124

18477

12204

41000

1.6.3. Проценты к получению

125

2476516

4497

2340829

1.6.4. Штрафы, пени, неустойки

126

3984

13993

33705

1.6.5. Прибыль прошлых периодов, выявленная в отчетном

127

423016

112403

2802

1.6.6. Суммы задолженности, по которым истек срок исковой давности

128

0

6050

35409

1.6.7. Курсовые разницы

129

0

0

0

1.6.8. Прочие доходы

130

53129

283094

626865

1.6.9. Возмещение коммунальных услуг

131

2152069

3059409

2579389

1.7. Целевое финансирование

140

11322531

4317133

9275990

2. РАСХОДЫ, всего

2000

355738395

482787404

462709358

2.1. Себестоимость, коммерческие, управленческие расходы

294617304

477621193

2.1.1. Заработная плата

2002

222324982

335973649

322008873

2.1.1.1. ФОТ персонала основного производства

2003

150398029

222467590

222034053

2.1.1.1.1. отделения почтовой связи (без почтальонов)

2004

60773034

83138622

78054762

2.1.1.1.2. почтальоны

2005

41413472

60311019

61115627

2.1.1.1.3. сортировка и обработка почтовых отправлений

2006

9799449

14854902

17551430

2.1.1.1.4. водители

2007

0

0

0

2.1.1.1.5. линейные работники

2008

0

0

0

2.1.1.1.6. пункты сбора информации

2009

3698050

5407987

4984995

2.1.1.1.7. Производственные участки

20091

5080753

5711245

2.1.1.1.8. Отпускные

2010

16120292

21215609

23374844

2.1.1.1.9. Компенсация при увольнении

2011

46038

223512

297239

2.1.1.1.10. Премии, предусмотренные трудовым договором

2012

18045958

26339444

28398888

2.1.1.1.10.1. Сетевые выплаты

2013

2664422

5265435

7164801

2.1.1.1.10.2. Премиальные выплаты

20141

8862736

12491694

20994629

2.1.1.1.10.3. Бонусное вознаграждение

20142

6518800

8582315

239458

2.1.1.1.11. Дополнительные выплаты

2015

501736

5895742

2545023

2.1.1.2. ФОТ обслуживающего и вспомогательного производств

2016

14399523

10797887

10358751

2.1.1.2.1. обслуживание транспорта

2017

0

0

0

2.1.1.2.2. ремонт

2018

596374

917493

929102

2.1.1.2.3. технический персонал

2019

1763402

2116837

2163091

2.1.1.2.4. прочие службы вспомогательного производства

2020

6666392

3272180

3645674

2.1.1.2.5. обслуживающее производство

2021

1793648

1688357

1687525

2.1.1.2.6. Отпускные

2022

1576404

910339

975897

2.1.1.2.7. Компенсация при увольнении

2023

343389

278392

23157

2.1.1.2.8. Премии, предусмотренные трудовым договором

2024

1638266

1391483

887703

2.1.1.2.8.1. Сетевые выплаты

2025

78979

30824

3673

2.1.1.2.8.2. Премиальные выплаты

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены