Вторая стратегия позволяет работать с партнером, предлагающим лучшие условия. Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

Политика привлечения партнеров строится на основе:

экономического стимулирования работы по привлечению партнеров;

экономических прав подразделений;

интеграции (способ оформления отношений партнеров).

Без достаточного экономического стимулирования работы по привлечению партнеров работники предприятия будут наблюдать за этой проблемой как сторонние наблюдатели. Экономические права подразделений позволят им самостоятельно заняться поиском партнеров, что существенно снижает стоимость упущенных возможностей.

Интеграция позволяет закрепить отношения с партнерами, снизив риски понести издержки вследствие некорректного поведения партнеров, а также ухода старых и поиска новых партнеров.

Эффективный поиск новых возможностей

Эффективное использование возможностей опирается на:

адаптацию к изменениям и поиск новых возможностей;

конкуренцию качеством;

аккумулирование опыта.

Аккумулированным опытом называются приобретенные в процессе производства знания, навыки, методы, опыт. Аккумулированный опыт позволяет производить продукцию, затрачивая меньшее количество ресурсов.

Тип конкуренции - основной фактор конкурентной борьбы. Типами конкуренции являются, например, конкуренция ценой, качеством и сервисом.

Конкуренция ценой рассчитана на наиболее чувствительных к цене покупателей и требует вертикальных организационной структуры и интеграции с целью экономии издержек.

Конкуренция качеством и сервисом рассчитана на чувствительных к качеству покупателей. Этот тип конкуренции применяется на рынках науко- и технологически емкой продукции. На рынке продукции конечного потребления этот тип конкуренции характерен для технологически развитых стран с хорошей оплатой труда.

Полнота реализации миссии

Миссия предприятия - удовлетворение некоторой потребности: например, миссия ООО «Снабтехцентр» - удовлетворение потребности населения в кондитерских изделиях. Четкое понимание миссии позволяет формировать портфель ассортимента, стратегически дающий более сильные и длительные эффекты.

Формирование оптимального портфеля товаров происходит на основе анализа всех смежных видов продукции, которые может реализовать фирма. Оптимальный портфель ассортимента позволяет легко адаптироваться к колебаниям конъюнктуры рынка, сглаживать сезонные колебания, полностью использовать производственный потенциал [5].

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для ситуаций, когда кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия.

Заключение

При анализе финансового развития проводится исследование основных показателей, положительная динамика которых обеспечивает устойчивый рост организации [7, с. 169]. К их числу относятся:

* коэффициент рентабельности реализации продукции;

* коэффициент капитализации чистой прибыли, отражающий политику распределения прибыли;

* коэффициенты финансового левериджа и левериджа активов, отражающие политику формирования структуры капитала и финансирования активов соответственно;

* коэффициент оборачиваемости активов, отражающий политику формирования состава активов, ресурсоотдачу.

Изменяя любые перечисленные параметры стратегии устойчивого развития организации, можно проанализировать изменение темпов ее экономического развития. Цель анализа финансового развития и реализации мероприятий модели устойчивого экономического развития считается достигнутой, если в долгосрочной перспективе обеспечивается финансовое равновесие организации и соответствующий рост ее рыночной стоимости.

В заключение можно сделать вывод, что для реализации механизмов финансового оздоровления организаций необходимо совершенствование процесса управления их финансовым оздоровлением, прежде всего путем более широкого использования методов анализа.

По нашему мнению, реализация предложенной модели анализа финансового развития позволяет организации прогнозировать финансовое состояние с учетом ее дальнейшего устойчивого развития в посткризисном периоде и оценить эффективность мероприятий по финансовой стабилизации, финансовому оздоровлению и финансовому развитию организации.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 21.12.2001 №197-ФЗ (ред. на 22.11.2011) «Трудовой кодекс Российской Федерации».

2. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «О несостоятельности (банкротстве)».

3. Федеральный закон от 30.12.2008 №296-ФЗ (ред. от 28.12.2010) «О внесении изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».

4. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 25 июня 2013 г. №367.

5. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления // Экономический анализ. 2009. №31. С. 18-25.

6. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев: Эльга; Ника-Центр, 2012. 672 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера». Вып. 10).

7. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. Ростов н/Д: Феникс, 2012. 313 с. (Высшее образование).

8. Кован С.Е. Предупреждение банкротства организаций. М.: ИНФРА-М, 2011. 219 с. (Научная мысль).

9. Патласов О.Ю., Сергиенко О.В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации: Учеб. пос. М.: Книжный мир, 2009. 512 с.

10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2011 - 576 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011 г.

12. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 386

13. «Финансовая газета. Региональный выпуск» №7, 2011 год.

14. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев; Москва Проспект 2011 год.

15. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: - А.В. Грачев. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013

16. Финансовый анализ: методы и процедуры. - В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2011.

17. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, А.А. Володин, Н.П. Баранникова и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. - 495 с.

18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2011.

Размещено на Allbest.ru